下载文档原格式
建筑工程施工进度管理及控制措施摘要：在建筑施工进度过程中会受到各种风险因素的影响，因此，必须对整个项目施工有个总体的、确实可行的进度计划安排，科学调度、统筹安排，采取必要的措施，确保进度目标按期实现。
本文介绍了进度管理控制的现状和意义，探讨了施工进度管理控制措施。
关键词：建筑工程施工进度现状原理措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：建筑工程目前在我国的经济建设中占有着非常重要的比重，建筑工程又对城市建设有着极其重要的影响，涉及到国计民生。
所以，对于建筑工程施工进度的控制和有效管理，是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。
建筑工程施工进度是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。
在执行这个施工计划的过程中，要定期检查施工的进度，也就是工程的实际完成情况，并且与已制定好的施工计划进行比较，如果发现存在偏差就要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取有效的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。
建筑工程目前在我国的经济建设中占有着非常重要的比重，建筑工程又对城市建设有着极其重要的影响，涉及到国计民生。
所以，对于建筑工程施工进度的控制和有效管理，是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。
一、进度管理控制的现状和意义建筑工程中进度控制作为与安全控制、质量控制并称的三大控制之一长期以来其实并没有得到应有的重视。
国家陆续出台了关于安全和质量管理的相关的法律法规，而没有进度管理的相关规定，所以目前对于进度管理，在建筑工程中经常会出现各种各样的问题。
而进度与质量和安全又存在相对的矛盾性，所以使得进度管理往往服从和落后于其他管理。
这主要是因为进度与安全和质量相比较，所造成的影响没有那么直观，但是我们不能因为表面原因而认为进度管理就比安全和质量管理的地位低。
进度管理的好坏同样会对工程的经济效益和社会效益带来很大的影响。
特别是对于大型基础设施工程，按期或提前完工不但可以节约相关经济费用，同时能够带来良好的社会评价。
建筑工程管理中的进度管理以及控制措施摘要建筑工程施工项目进度控制措施贯穿了整个施工过程,工程项目进度是在不同项目的建设过程中完成工作内容需要消耗的时间,进度是工程建设过程中不可缺少的指标,尤其是对于大型工程项目来说,进度控制会直接影响项目的经济效益。
因此,文章阐述了建筑工程进度管理的重要性,分析了建筑工程进度管理中存在的问题,提出了建筑工程进度管理问题的解决措施。
关键词建筑工程管理；进度管理；进度控制；有效措施引言建筑工程工期较长，并入需要投入大量的人力、物力、财力，如何在此基础上提升建筑工程进度管理质量是建筑企业建筑工程进度管理的四大目标分别是建筑施工周期、建筑投入成本、保证施工安全以及建筑工程质量，将以上4个方面有效控制可以在保证建筑工程进度的同时提升建筑工程质量，从而保证建筑企业经济效益与社会效益。
1建筑工程进度管理意义第一，可以有效控制建筑工程成本。
建筑工程项目施工管理工作涉及诸多方面，一旦某个环节管理不到位极有可能导致企业投入成本增加，从而降低利润。
建筑工程成本控制是在不影响施工进度与施工质量的前提下，将降低工程成本作为开展施工的目标导向。
建筑企业的成本管理主体是施工项目管理，而施工项目成本具体是建筑工程企业将施工项目作为成本核算对象，包括施工材料、配件、机械设备、工人工资等在施工过程中发生的全部费用支出。
成本控制方法是将施工的实际成本成本与施工的预算成本进行比较，二者如果出现较大差异，则需要深入研究造成差异的原因，并采取有效措施进行改善。
实施建筑工程进度管理和控制可以有效控制建筑工程成本，通过优化资源配置提升企业资金利用率。
因此，通过各种管理措施可以保证施工材料利用率，节约企业投入资源，将建筑工程施工成本有效控制。
第二，可以提升建筑工程施工效率。
实施建筑工程进度管理和控制，通过合理规划施工内容以及施工程序可以有效控制施工工期，避免出现工期滞后，提升建筑工程的施工效率，避免因工程延期对企业经济效益和社会效益造成负面影响。
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略建筑工程施工管理与进度控制策略是指在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的组织、协调和控制，确保施工工序的顺利进行，保证工程按时按质完成的管理方式和方法。
下面将从三个方面浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略。
一、人员管理策略人员管理在建筑工程施工中起着非常重要的作用。
工程项目需要合理安排人员，根据工艺流程和工期计划确定各岗位所需人员数量，保证施工过程不缺人手。
对施工人员进行合理的安排和培训，确保他们熟悉施工工艺和质量要求，提高施工效率和质量。
加强对施工人员的监督和管理，及时发现并解决问题，确保施工过程中的安全和质量。
二、物资管理策略物资管理是保证施工进度和质量的关键。
在建筑施工中，合理控制物资的供应和使用，可以减少施工现场的拥堵和混乱，保证施工进度的顺利进行。
为此，施工管理者需要做好物资调度计划，及时采购和供应物资，在施工现场建立合理的物资储存区域和管理流程，实行严格的物资使用制度。
对物资的质量进行严格把关，确保施工过程中使用的物资符合标准和要求。
三、进度控制策略建筑工程施工进度的控制是施工管理的核心内容。
为了保证工程按时按质完成，施工管理者需要合理制定工期计划，并建立进度控制机制。
需要合理分解工程进度，确定各个分项工程的工期和完成要求。
建立进度控制档案，记录工程进度和完成情况，并及时反馈给相关人员。
施工管理者需要加强对重点节点工程的管理和控制，确保其按时完成。
在施工过程中出现延期或进度偏差时，及时采取措施进行调整和弥补，以保证工程进度的顺利进行。
建筑工程施工进度管理及控制措施建筑工程施工进度管理及控制措施是确保工程按时完成的重要环节。
以下是一些常见的措施。
1.工程进度计划的制定：在开始施工之前，施工方需要制定详细的工程进度计划。
这个计划应该包括所有的施工活动和其所需的时间，以便对整个工程进度进行细致的规划。
2.项目经理的角色：项目经理是负责监督和管理施工进度的关键人员。
他们应该具备专业知识和丰富的施工经验，能够合理安排工程进度并应对可能出现的问题。
3.进度监控：施工方需要采用科学的方法来监控工程进度。
这可以通过使用进度软件或手工记录来完成。
监控的目的是确保施工的进度与计划相符，并能及时发现并解决延误的问题。
4.里程碑的设立：里程碑是工程进度中的重要节点，代表着特定的工程阶段的完成。
在进度计划中设立里程碑有助于确保施工按时完成，并提供一个可衡量进度的标准。
5.工期管理：在施工过程中，可能会遇到一些延误的因素，如天气条件不佳、材料供应延迟等。
在这种情况下，施工方需要采取相应的措施来调整工期，并确保工程能够尽快恢复正常。
6.资源管理：资源管理包括对人力、物力和财力的合理安排和调配。
施工方需要根据工程进度和需要来安排适当的人员和设备，并确保它们能够按时到位和高效使用。
7.沟通与协调：施工中的各个相关方需要保持良好的沟通与协调，确保信息传递准确无误，减少误解和冲突，以提高工程进度的管理效果。
8.风险管理：施工过程中可能会出现一些意外事件和潜在风险，如安全事故、突发天气变化等。
施工方需要制定相应的风险管理计划，并采取预防措施来减少风险对工程进度的影响。
9.及时调整工程进度：在施工过程中，如果发现工程进度存在偏差或延误，施工方需要及时采取调整措施，如调配更多的人力、增加施工设备等，以确保工程能够尽快恢复正常。
10.定期检查和评估工程进度：施工方需要定期对工程进度进行检查和评估，以确保工程进度的准确性和合理性，并及时发现并解决存在的问题。
通过上述措施的实施，能够有效管理和控制建筑工程施工进度，确保工程能够按时完成，提高项目的效率和质量。
建筑工程施工进度管理及控制措施
一、前期准备阶段
1、制定施工进度计划，明确施工周期和计划进度，并将其纳入施工合同中。
2、针对工作任务，确定施工进度、施工方法、施工要求和配合措施等，并正确地编
制工程施工图纸，以便保证施工进度的合理性。
3、根据工程规模和施工周期，合理排配施工队伍的组织和管理，配备合适的工程设
备和材料，并做好调配和协调工作。
二、施工阶段
1、建立施工进度观测与管控机制，通过定期的检查与审核，对施工进度进行监控和
控制，并及时制定应对措施。
2、加强施工现场管理，针对进度影响因素，实施自救和互救，提高施工效率。
3、科学制定施工任务进度和人员轮替计划，并严格按照计划实施施工任务。
4、做好材料控制工作，防止材料和设备供应不足或延误，并确保材料设备的安全、
质量、及时交付和使用。
5、施工过程中加强劳动安全、环境保护管理，提高管理和生产效率。
6、加强与设计、监理单位的通讯协调，及时解决技术和管理难题，协调管理关系，
保证施工进度的顺畅和合理。
三、后期阶段
1、完成施工任务后，组织验收，并将施工计划与实际进度进行比较，分析差异原因，总结经验教训，为后续工程施工提供依据。
2、及时申请工程竣工验收，进行开发和整理，从而达到更好的工程施工效益。
3、对施工企业和相关人员进行评价和认定，提供参考和依据，实现施工人员的管理
和教育。
4、对施工进度计划加以修改，控制修建中运行情况，确保建筑工程质量与安全以及
预算的控制和管理。
施工进度计划控制措施一、建立明确的施工进度计划在施工前期，应制定详细的施工进度计划，包括施工工序、施工工期、施工人力和材料配备等内容。
施工进度计划应具体可行，各项工期应明确。
在计划编制过程中，应考虑到设计变更、施工要求和自然因素等因素的影响，合理安排施工进度。
只有建立了明确的施工进度计划，才能对施工进度进行有效的控制。
二、制定周密的施工管理方案在施工前期，应制定周密的施工管理方案，并将其纳入施工进度计划之中。
施工管理方案应包括施工组织、施工方法、施工流程和施工标准等内容。
通过施工管理方案的具体实施，可以保证施工工序的顺利进行，提高施工效率，确保施工进度的控制。
三、建立有效的施工进度监控体系在施工过程中，应建立有效的施工进度监控体系，及时掌握施工进展情况和进度变化。
监控体系可以通过施工工地的实时监控、现场巡视和施工工序的进度报告等方式进行，确保施工进度计划的准确性和及时性。
四、加强施工组织和协调管理在施工过程中，各参与方应加强施工组织和协调管理，确保各项施工活动的有序进行。
施工组织和协调管理应包括施工班组的合理编组、施工协作单位的配合和施工过程中的问题解决等。
通过加强施工组织和协调管理，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。
五、建立风险管理机制在施工过程中，应建立风险管理机制，对施工进度可能出现的风险进行分析和评估。
风险管理机制可以通过建立风险清单、制定风险预案和制定风险应急措施等方式进行。
通过风险管理机制的实施，可以减少施工进度的风险，确保施工进度的控制。
六、加强施工现场的管理和监督在施工过程中，应加强对施工现场的管理和监督，确保施工活动的安全和顺利进行。
施工现场的管理和监督应包括安全生产管理、质量管理和环境保护等方面。
通过加强施工现场的管理和监督，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。
以上是施工进度计划控制的一些常用措施，通过这些措施的实施，可以保证施工进度的准确性和及时性，进一步提高施工效率和质量，确保项目顺利竣工。
建筑工程施工进度管理及控制措施摘要：建筑工程施工进度控制的好坏, 直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。
因此, 必须做好建筑施工过程中的进度控制工作。
本文分析了建筑工程施工进度的影响因素，探讨了建筑工程施工进度管理及控制措施。
关键词：建筑工程施工进度管理影响因素控制措施中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。
对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。
而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。
一、建筑工程施工进度的影响因素1、自然环境因素建筑工程施工进度会受到地理位置、地形地貌、气候、水文及周围环境等的影响，一旦这些因素出现不利情况，就会影响到施工进度。
如果建筑工程处于山区或其他交通不便的地区，地形地质条件复杂，施工场地狭窄，工作面少，建筑材料供应不全，或运距较远，再加上气候条件恶劣，这样就会影响施工进度的控制；反之，如果建筑工程所处的地理位置为交通方便的平原地区，地质条件良好，施工场地平坦开阔，环境气候宜人，则有利于施工进度的控制。
2、施工资源因素建筑工程建设要求首先落实资金的筹措，只有保证资金及时到位，才能保证施工进度的有效控制。
如果资金到位不及时，就会影响施工机械设备、建筑安装设备、建筑材料等资源的采购，这些材料设备供应不及时就会导致停工待料现象，最终影响施工进度控制。
此外，这些施工必需的材料设备如果出现质量问题，就会影响工程质量，造成返工等现象，也会延误工程进度。
3、施工技术因素如果施工承包商的施工方案不当，采用的工艺技术不合理，计划不周，管理不善，这些都会影响到工程项目的施工进度。
尤其是建筑的施工技术难易程度会给工程进度造成较大的影响。
如果建筑工程的设计采用高、新、尖的技术，会给施工增加困难，不利于进度的控制；如果设计中采用的是较为普遍的、使用较为成熟的技术，会给施工带来便利，施工进度也易于控制。
建筑工程施工进度管理及控制措施【摘要】工程进度管理是对工程项目的施工建设当中，各阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，根据审核经批准的进度计划，采取适合该工程项目的方式定期跟踪、查看实际的工程进度状况，再与该项目的进度计划进行比较，找出工程实际进度与计划进度的偏差，对偏差的原因进行分析、评估，并组织相关单位采取及时有效的措施与工程进度计划进行比较，找出实际工作节点上存在的问题，调整实际工作进度。
这个工作过程在工程进度中不断循环，目的是不增加工程成本，保质保量按期完成工程目标。
笔者将从下面几个方面对施工进度的控制管理作出分析。
【关键词】建筑工程，施工进度，影响因素，控制措施中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：一.前言由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等待点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。
在新的形势下，加强对建筑施工进度的管理和控制，对于增强整个建筑工程行业的经济效益和核心竞争力具有十分重要的意义。
二.建筑工程控制进度的措施探讨1.任何建筑工程项目在开工建设前，都需要制定一个合理的施工进度计划。
根据工程项目总体的复杂程度、工程量、资金供应情况以及甲方对工期的要求等因素，进行施工进度计划的制定。
工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制，以求工程进度与预期目标相符。
具体的说就是在工程项目实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进展情况与进度计划进行比较，找出二者之间的偏差，制定方案来纠正偏差；最后，需要对工程项目进行组织和协调，包括分包单位与总包单位、土建施工单位与安装单位之间的进度上的搭接，空间与时间上的协调等。
2. 工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时问排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。
浅谈建筑工程的施工进度管理及控制措施摘要：我国建筑工程施工管理中进度控制的最终目标还在于为工程项目建设增值，因此在实际的进度管理过程中一定要做到有效调整，充分利用组织论结合实际施工状况及技术策略进行综合化规划管理，确保工程项目如期完成且达到项目本体高质量要求。
本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑工程的施工进度管理及控制措施进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；施工；进度管理想要保证一个工程项目的有序进行，就一定要针对工程建设的施工过程进行有效控制与管理，因为施工工期、工程的施工量以及所要消耗的相关资源等因素都会直接受到施工进度的影响，而建筑工程的施工作业最终能否按照施工方案预定的期限完工对于建筑企业来讲就代表着是否能如期竣工并且交付使用，这对建筑企业的经济效益以及企业形象具有直接的、决定性作用。
因此，建筑工程项目施工进度的控制和管理在整项工程的建设过程中具有极其重要的作用，如果在施工过程中出现某些问题而导致工期的延误，那么对于工程质量的控制以及施工成本的控制来讲也有很大的负面影响，从而致使企业的经济效益受损。
建筑工程的实际施工过程以及进度都具备其固有的规律性与科学性，应当以遵守施工发展规律为基础，切忌过度拖延施工进度，更加不可以不盲目冒进，片面追求工程进度而合适客观发展规律必将会使工程的整体质量大打折扣。
所以，想要保证建筑施工的规律性和科学性就要全面加强针建筑工程施工进度进行控制和管理，只有这样才能够保证工程质量与进度的双赢1进度管理在建筑工程管理中的重要性1.1合理有效的控制好建筑工程的施工成本在对进度管理工作进行开展的过程中，它不仅可以使建筑施工项目顺利完成，同时还可以对企业施工的建设成本，进行有效、合理的控制，有利于资源优化配置的工作可以积极的开展，从而使资金的利用效率可以大幅度的提升。
企业在开展工程施工工作时，一般情况下都会涉及到方方面面，对于人力、物力和财力的消耗也是非常多的，对于这种情况，一定要积极开展进度管理的工作，一方面，可以把每个环节中使用的资源，可以进行有效的说明和合理化的管理，另一方面，可以每个环节中没有必要浪费的资源进行有效的控制，进一步调节建筑工程施工的成本。
1.2保证建筑企业的投资效益建筑企业的建设工程项目，以获取相应的经济效益为主要目的。
对工程进度进行全面的管理和控制，对于保障企业获取充分的投资效益在很大程度上，具有一定的积极作用。
在建筑工程项目的施工周期方面，施工难度系数方面，以及施工的规模方面，都要进行全方位的进度管理，但是在进度管理工作过程中，依然还存在非常多的问题和不足，要积极采取相应的方式和对策，对其进行及时的处理和解决，在一定程度上可以保证建筑企业应获取的利润，也可以进一步实现经济效益的最大化。
1.3提升企业建筑工程管理水平通过对进度管理工作的积极开展，可以不断提升建筑企业自身整体的管理水平，也可以提供良好的条件。
进度管理工作，在各个项目环节中之间的问题，以及各个项目直接的关系，都可以进行有效解决，使细节处理的整体水平可以逐渐提高。
2对建筑工程施工进度造成影响的主要因素建筑工程在进行施工建设的过程中属于大型且比较复杂的系统，这其中包含了很多无法确定的因素，并且这些因素会对施工进度管理造成非常严重的影响，所以想要更好的提高建筑工程施工进度管理，就一定要对其中的主要影响因素进行分析，对施工进度造成影响的主要因素包括以下几点。
（1）人为因素。
人为因素是对建筑工程施工进度造成影响的主要因素之一，由于建筑工程在进行施工建设的过程中，所有的施工建设工作和管理工作都是由人工进行完成的，施工人员与管理人员的能力水平和专业素质能够直接影响建筑工程的整个施工进度，如果建筑工程在进行施工建设的时候，材料、设备、技术等施工工艺都非常的先进，而施工现场的工作人员的技术能力水平过低，那么很难将这些先进设备、材料、技术的作用发挥出来，进而会对施工进度造成严重影响。
（2）材料因素。
对建筑工程施工进度造成影响的另一个主要因素是材料因素。
施工建筑材料质量是工程在进行施工建设过程中必须重视的重点内容，由于一些建筑工程在进行施工建设的时候，会为了节省成本而使用那些价格低廉、质量合格的材料或是选择那些没有相关合格证书的供应商，导致工程在进行材料使用的过程中出现返工、材料无法顺利供应到施工现场等一些不良现象，让建筑工程的施工进度受到非常严重的影响，同时也加剧了建筑企业的成本支出。
（3）设备因素。
设备因素也是影响建筑工程施工进度的主要因素之一，工程在进行施工建设的过程中，如果设备过多，那么施工现场的就会非常容易出现设备被闲置在一旁的情况，这在很大程度上会导致资源浪费，情况严重的时候还会导致施工现场出现堵塞的情况，影响施工的顺利进行。
但是在施工现场出现堵塞情况时进行强制性施工，那么会因为施工现场条件受限，导致施工现场发生混乱引发安全事故。
如果设备过少，那么工程在进行施工建设的过程中设备使用效率会比较低，容易发生窝工的情况影响施工进度。
（4）資金问题。
资金问题同样是影响建筑工程施工进度的主要因素之一，建筑工程想要在规定的时间内竣工并且投人使用，就一定要有充裕的资金作为保障，但是如果企业缺少足够的资金，那么就会非常容易出现资金周转不灵的情况，进而影响建筑工程的施工进度。
3建筑工程施工进度控制措施3.1将建筑工程项目的施工方案准确的落实到实际工作当中建筑工程项目施工企业所制定的施工方案，是相关工作人员结合该工程项目的实际情况，以及出现风险概率等等影响因素制定出来的。
它要求相关的管理人员要有效的将企业的各项资源根据各个工作环节的实际需求分配到各个部门。
施工单位的管理人员通过施工方案不仅可以有效的监督施工人员的工作效率，还为企业内部的工作审评机构提供了审评标准。
就建筑工程项目的性质来看，绝大多数的建筑工程项都只需要一次施工，因此，建筑工程项目施工单位的管理人员在进行施工方案制定之前，必须要有效的了解整体项目的实际情况，将各项影响因素考虑到，在此基础上，还要保证施工方案的完整性，准确性，科学合理性。
一般来说，建筑工程施工进度管理主要有两种方案：其一，进度控制方案；其二，进度方案。
两者之间存在着很大的差异，就进度控制方案而言，进度控制方案主要的作用的就是保证施工进度与指定的方案相一致。
而进度方案，是施工单位进度控制管理工作人员的工作目标。
所以相关工作人员必须要有效的区分两种方案，并将两种方案准确的落实到实际工作当中，只有这样才能有效的实现建筑工程施工进度动态控制的目标，进而提升建筑工程企业的市场竞争力。
3.2将动态控制措施有效的落实到实际工作当中将动态控制措施有效的落实到实际工作当中是建筑工程施工企业实现施工进度动态控制目标的有效方式。
而要想有效的将动态控制措施落实到实际工作当中必须要完成以下两点工作：其一，建筑工程项目施工企业的管理工作人员要严格的执行进度方案上所规定的工作内容以及工作周期。
管理人员在进行控制工作的过程当中，要将工作具体到个人或者工作小组，明确他们的工作职责，以此来保证整体工程项目能够顺利的进行下去。
除此之外，相关的管理人员在工作的过程当中，还要对人员进行监督，使他们在保证工程质量的前提下，尽量的缩减施工时间，保证整体工程能够如期完工，从而实现对施工进度动态控制的目标。
另外要注意，由于工程项目一般都是需要露天施工，所以就会受到天气因素的影响，在恶劣天气的影响下，施工单位很难进行施工。
因此，相关的管理人员必须要制定出有效的解决措施，例如，相关的管理人员在进行施工进度动态控制时，将资源进行整合然后在根据各个工作环节的实际需求，有效的将各类资源分配到各个部门。
这样就可以使相关的施工单位在这种恶劣的条件下也能有序的进行工作。
其二，建筑工程项目施工企业当中的管理人员要及时纠正施工部门工作当中的问题。
这样可以有效的整体项目能够有序的进行下去，进而实现施工进度控制的目标。
在整个管理过程中，施工进度动态控制措施起到了重要的作用。
因为，在施工过程中，施工进度会受到诸多因素的影响，进而使整体工程不能如期完工，所以，建筑工程施工企业的管理人员要定期的对施工单位的工作进行监督，以便可以及时发现问题，及时解决问题，进而实现建筑工程施工进度动态控制的目标。
3.3建立一支专业的管理团队在建筑工程中，进度管理是一项综合性的工作，这就要求负责进度管理的工作人员需要具备较强的综合素质。
因此，建筑工程的管理者应当建立一支专业的管理团队，并营造一个互帮互助、积极交流的团结氛围，使团队中每一个员工的积极性都得到充分调动，使每个员工在管理方面的潜力得到激发。
例如，施工单位的管理者可以定期开展一些加强进度管理人员专业能力与综合素质的培训工作，并邀请社会上一些著名的进度管理方面的专家以及权威人士来到施工现场，对施工现场进度管理人员的进度管理工作加以指导，这样就能够提高进度管理人员的管理水平和进度管理团队的综合素质，建筑工程的施工进度也自然会加快，从而实现施工单位与员工之间的双赢。
3.4制订合理的用工制度在进度管理工作中，用工制度会直接影响到建筑工程的施工質量和进度。
因此，施工单位在制订用工制度时，需要对施工人员的身体状况、技术水平、熟练程度等因素加以综合的考虑，制订一个合理的用工制度，并结合每个施工人员的具体特点来编制一个科学、合理的施工班组。
对于施工单位的管理者而言，在确保建筑工程可以在预期的时间内顺利完工的情况下，尽量避免去社会上招聘一些临时的工人，因为这些临时的工人大多都不具备较为全面的施工技术，而且对建筑工程的实际情况和特点也缺乏了解。
与之相比，施工单位原有的施工人员早已对建筑工程的各项流程轻车熟路，也更容易把握好建筑工程的质量和进度，其技术水平要远高于社会上的临时工人。
在这种合理的用工制度下，施工单位在管理工作上所花费的成本得到了有效的降低，并且建筑工程的施工质量和进度也得到了充分的保障。
3.5施工进度控制的组织协调现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。
除此之外，尚需做好以下几项工作：要健全各单位的协调机构和落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键；督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况，建立良好的施工秩序；迅速、准确地传递有关施工信息，沟通各方面的情况；做好天气预报的收听，以及采取预防措施，减少气候对进度计划的不良影响；及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。
3.6通过合同控制施工进度合同签约阶段，在监理工程师的协助下制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。
