下载文档原格式
项目管理指导手册一、概述项目管理指导手册旨在为项目管理人员提供一份全面的指南，以帮助他们规划、执行和监控项目的各个阶段。
本手册总结了项目管理的基本原则、方法和工具，旨在提高项目成功的机会，确保项目按时、按预算和按要求完成。
二、项目管理的基本原则项目管理的成功依赖于以下基本原则的遵循：1.明确的项目目标和范围：在项目启动前，明确项目的目标和范围，并将其沟通给项目团队和相关方。
在整个项目周期中，确保团队的工作始终与项目目标和范围保持一致。
2.有效的团队沟通：建立良好的团队合作关系，并促进团队内部和团队与相关方之间的沟通。
确保团队成员了解项目的进展、问题和决策。
3.合理的资源分配：根据项目的需求和优先级，合理分配项目资源，包括人力、物力和财力。
在项目执行过程中，根据需要进行资源调整。
4.风险管理：识别、评估和应对项目可能面临的风险。
制定风险管理计划，并及时采取措施降低和控制项目风险的影响。
5.有效的变更管理：在项目执行过程中，允许必要的变更，但要确保变更是经过审批的，并且变更不会影响项目的目标和范围。
6.持续的监控和控制：定期监控项目的进展，包括进度、成本、质量和风险等方面。
根据监控结果采取相应的纠正措施，确保项目按计划进行。
7.及时的沟通和报告：与相关方保持密切的沟通，并及时向他们报告项目的进展和问题。
确保项目的相关信息被及时传达和共享。
三、项目管理的方法和工具1.项目规划：在项目启动前，制定项目计划和项目管理计划。
明确项目的目标、范围、时间、成本和质量要求。
制定项目工作分解结构（WBS）和项目进度计划，并确定关键路径和关键里程碑。
2.项目执行：根据项目计划，指导团队成员履行各自的职责。
促进团队合作和沟通，确保项目按计划进行。
同步监测和记录项目的进展和问题。
3.项目控制：根据项目计划和实际进展，定期进行项目的监控和控制。
识别和纠正偏差，并采取相应的措施以确保项目的目标得以实现。
制定变更管理程序，管理项目变更并进行变更影响评估。
6T E LE C O M E N GI N E E R I NG T E C HN IC S AND S TAN DAR D IZ ATI O N年第期中兴力维移动视频运营系统黄小峰（深圳中兴力维技术有限公司深圳518057）摘 要 本文通过对中兴力维移动视频运营系统的设计原理进行分析，给出了基于3G无线视频运行系统的设计方案，重点阐述了系统组成、多级架构、层次结构、移动视频采集单元和Web服务提供单元，并列举了移动视频运营的相关业务。
关键词 3G视频增值业务移动视频采集单元1系统背景随着3G走向中国普通消费者的脚步日益临近，3G 高速无线带宽将逐步满足实时视频数据传送的需求，如何拓展消费者对视频消费的增值业务将会是各大运营商与企业的重点研究项目。
3G技术的出现使得用视频这种最直接、最形象的方式表达个人的喜怒哀乐成为可能，即使只有10%的手机用户接受移动视频增值业务应用，用户数就可达到5千万。
那么如何才能够抓住这个巨大的潜在市场呢？关键是要能够让用户能够参与到视频活动中来，彻底地体现人人参与、共同建设的互联网核心宗旨。
中兴力维移动视频运营网就是这样的条件下提出的一套解决方案。
2系统设计原理中兴力维移动视频运营系统是当前中兴力维在移动视频领域的一个增值业务应用，在技术上，它将视频采集上传与浏览功能融为一体，实现数字化、智能化、移动化、网络化；在应用上，它面向人数众多的公众用户以及专业化较强的交通、金融、社会公共安全等行业用户，实现把分散、独立的视频采集点和视频中心平台通过3G移动网络进行联网，实现跨区域、统一上传、统一浏览、统一存储和统一管理，为各行各业提供一种全新的、直观的扩大视觉和听觉范围的工具，为中国移动开展移动视频增值业务应用提供一种行之有效的解决方案。
由于目前中国3G才刚刚起步，技术还不是很成熟，带宽与稳定性还有较大的限制，这就要求移动视频运行业务具有较强的网络自适应性，中兴力维移动视频运营系统进行全方位的网络自适应设计。
深圳中兴力维技术有限公司太阳能光伏发电站集控中心监控系统技术方案北京亚控科技发展有限公司目录1.概述 (1)1.1项目概述 (1)1.2基本需求 (1)1.2.1建立随需而变的数据平台，适应阶段性施工 (3)1.2.2需具有通讯诊断机制，确保通讯链路安全 (3)1.2.3数据缓存与断点续传，保证在网络异常时也不丢失数据 (3)1.2.4需采用工业历史数据库，实现海量过程数据的快速、高效存储 (3)1.2.5需丰富的分析展示手段，满足历史数据应用的需求 (4)1.2.6需提供开放性接口，便于系统扩展及其它软件的访问需求 (4)1.3操作权限 (5)1.3.1中心监控级 (5)1.3.2光伏电站监控级 (5)1.3.3现地手动级 (5)1.4数据流向组织 (6)1.4.1监控实时信号 (6)1.5应用功能需求 (6)1.5.1各光伏电站端的数据采集与传输 (6)1.5.2集控中心的数据汇总 (6)1.5.3集控中心的数据集中监控 (7)1.5.4历史数据的海量存储 (7)1.5.5上层分析与展示 (8)1.6系统安全需求 (9)1.6.1系统安全 (9)1.6.2安全隔离 (9)1.6.3信息安全 (10)2.系统总体设计方案 (10)2.1总体框架 (10)2.1.1本工程结构 (10)2.1.2总体框架 (11)2.2软件架构 (11)3.具体设计方案 (12)3.1软件系统部署 (12)3.2监视系统组成 (13)3.3监视系统功能 (15)3.3.1数据采集与通讯 (15)3.3.2运行监视 (17)3.3.3事故和报警处理 (18)3.3.4历史数据存储 (19)3.4数据库系统设计 (19)3.4.1数据库需求概述 (19)3.4.2数据库建设目标 (19)3.4.3数据库建设要点 (19)3.4.4工业实时历史数据库 (20)3.5WEB发布 (30)4.主要软件配置 (34)4.1亚控产品系列介绍 (35)4.2数据采集部分 (35)4.3数据分析部分 (35)4.4界面显示部分 (36)1.概述1.1项目概述近年来随着我国新能源的发展、自动化水平的不断提高，出现了大量无人或少人值班的光伏电站。
项目管理规范手册范本第一章：引言项目管理是现代企业在开展各类项目工作中必不可少的一项重要技能，它包含着计划、组织、指挥、协调和控制等一系列的管理活动，为项目的顺利完成提供了有效的保障。
本手册旨在为项目管理工作提供规范和指导，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目的既定目标。
第二章：项目管理的原则1. 项目目标明确：明确项目的目标和预期结果，确保项目团队和各利益相关方对项目目标的理解一致。
2. 项目团队合作：鼓励项目团队成员间的合作，促进信息沟通和知识共享，提高工作效率和项目质量。
3. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，采取措施降低风险对项目进展的影响，确保项目的顺利进行。
4. 资源管理：合理配置项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的有效利用和充分支持项目目标的实现。
5. 项目计划与控制：制定详细的项目计划，合理分配项目工作的时间和资源，通过对项目进展的监控和控制，及时发现并解决问题，保证项目进度的正常推进。
第三章：项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，明确项目目标和范围，确定项目的关键要素和业务需求，编制项目章程和初步的项目计划，制定项目团队组建和管理的相关措施。
2. 项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的重要环节，在此阶段，制定详细的项目计划和工作方案，包括项目组织结构、沟通管理、风险管理等方面的规划，并明确项目成果、工作任务和工作时间等关键要素。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的实施过程，根据项目计划和工作方案，按时完成各项工作任务，有效管理项目风险和变更，实施项目团队的协调和领导。
4. 项目监控与控制阶段在项目监控与控制阶段，对项目进展情况进行监测和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划和要求进行，及时调整项目方案和计划，以适应外部环境变化和项目目标的变更。
5. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的总结和交付阶段，对项目成果进行评估和验收，编制项目总结报告，并进行项目团队的解散和资源释放。
能源行业解决方案2016-02一、智能变电站辅助监控系统1.1. 解决方案中兴力维电力综合监控解决方案整合了变电站端视频监控、环境监测、安全防范、火灾报警、门禁等系统，采用当前行业先进的高清技术、智能分析技术，通过高度集成化的统一平台，给传统的变电站辅助监控领域带来了全新的运作模式。
专业的电力平台软件既可通过网络对地区所辖内的变电站进行统一管理，满足集中管理模式的需求，还可以实现多域管理，满足网、省市多级综合监控的需求，实现多个业务系统互联，适应电力部门变电站无人值守的改造趋势,为智能电网管理提供了可靠的技术保障。
1.2. 客户价值➢集中管理、远程监控，提高厂站安全生产、调度与运检工作效率；➢替代日常人工厂站巡检，满足无人职守需求，节约人力成本；➢实现多系统互联，全方位辅助厂站运营管理；➢有效的智能化管理手段，大幅提高厂站维护质量；1.3. 优势特点◆系统软硬件通过国家电网及南方电网型式检验◆多子系统融合◆统一入口，统一认证◆界面易用友好,全景设备图可编辑◆强大的智能分析模块：实现仪表、刀闸状态、安全帽等行为分析,实现视频质量实时诊断◆开放式系统平台设计，标准的COM和API接口◆电信级的软件可靠性；工业级硬件可靠性1.4. 成功故事海南电网全景展示与运行指挥系统智能监控管理平台110KV新建站点温湿度风速雨量烟感水浸网络摄像机智能监控管理平台110KV巡检站点温湿度风速雨量烟感水浸智能分析网络摄像机智能监控管理平台220KV扩容站点温湿度风速雨量烟感水浸第三方厂家摄像机110KV及220KV接入站点温湿度风速雨量烟感水浸第三方厂家摄像机海南电网公司监控中心第三方厂家环境采集单元协议转换及视频转码服务器电力系统综合数据网海南电网公司基于分布式的省级电网全景展示与运行指挥系统，我司负责39座110kV变电站的站端建设与23座220kV变电站的站端建设及扩容工程，实现海南电网公司60%的110kV及以上变电站的站端系统联网，使用户在监控中心就可以及时有效的了解变电站的情况，为变电站实现无人或少人值守奠定了基础。
维护项目管理操作手册（2013年修订稿）第一章总则第1条为加强运行维护成本管理,推进维护项目精确化管理，规范维护项目实施操作，根据《浙江长途电信传输局线路维护项目管理实施细则》及相关补充规定要求，特制定本操作手册.第2条本手册是浙江传输局光缆线路维护项目立项、申报、实施、竣工结算等管理工作的操作依据。
第3条维护项目管理的基本原则：1．集约管理、明确责任，精确高效；2．规范操作、确保质量、安全生产；3．合理安排、重点突出、降本增效。
第4条维护项目按照工作内容和性质分为零星维护项目、整治维护项目、迁改维护项目及应急维护项目。
第5条维护项目的实施按项目储备、项目申报审批、成本立项、项目实施、竣工结算等流程进行管理，除应急维护项目,可先行组织实施再补报外，其余情况不得擅自实行。
第二章维护项目审批管理第一节维护项目库管理第6条项目库是指各级线路维护、管理人员在线路巡查、工作中发现的问题，按照项目库管理的要求和程序，经过初步评估分析,整理出具体的工作量、编制成项目,纳入系统管理，以便有计划的开展主动性、针对性的线路整治工作的储存库。
第7条零星维护项目,归入零星打包项目处理，不纳入项目库，按打包流程管理.根据零星工作的性质，分为周期性零星维护、日常零星维护和应急零星维护等工作。
第8条整治维护项目应从项目库中选取。
该类项目由分局或市局运维部编报，市局运维部进行核查后纳入项目库。
结合本局线路情况按照轻重缓急、难易程度划分A、B、C三个等级的项目储备.项目储备划分原则：A级为干线安全隐患整治，本地网跨公路高度整治、鼠患多发段落更换防鼠光缆、三线交越整治、不良纤芯修复、其他安全整治等可控可维项目;B级为机房ODF改造（干线）、路由优化等项目;C级为提升线路形象的线路整治项目。
第9条迁改维护项目在收到其他单位及个人提出线路迁改保护书面申请后，市传输局受理后，提出迁改初步方案，编制项目，按项目管理流程上报意向表,可不纳入项目库管理.第10条应急维护项目是指线路发生紧急情况，需立即启动应急程序,组织应急处理而发生的维护项目。
项目管理制度全文第一章总则第一条为规范和加强项目管理工作，提高项目管理效率和质量，保障项目管理活动的合法、规范进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外所有涉及项目管理的工作。
第三条项目管理应当遵循科学性、规范性、专业性、灵活性的原则，提高项目管理水平和效益。
第四条项目管理应当遵循先规划、再实施、再操作、再考核的原则。
第五条项目管理应当遵循“以用户需求为中心，以质量为核心，以效益为导向，以时间为衡量标准，以成本为约束条件，以风险为控制对象，以沟通为纽带”的理念。
第六条项目管理应当遵循“全员参与、全面沟通、全程控制、全方位改进”的原则。
第七条项目管理应当遵循“分阶段谋划、以结果为导向、以人为本”的原则。
第八条项目管理应当遵循数据驱动、科学决策的原则。
第九条项目管理应当遵循纵向贯彻、横向协同、全面质量、全程控制的原则。
第十条项目管理应当遵循问题导向、目标导向的原则。
第二章项目管理组织第十一条公司项目管理部门负责公司内项目管理的组织和实施工作。
第十二条项目管理部门应当设立项目管理办公室，具体负责项目管理的实施和协调工作。
第十三条项目管理部门应当根据项目的规模和复杂程度，设立相应的项目管理小组。
第十四条项目管理小组应当包括项目经理、技术专家、财务人员等，根据项目需要可适当增减相关人员。
第十五条项目管理小组应当具备一定的资源配置和决策权限，负责项目的具体管理和实施。
第十六条项目管理小组应当与相关部门（如技术部、财务部、行政部等）建立紧密的协作机制，充分发挥各方资源和专业优势。
第十七条项目管理部门应当建立项目管理人员的培训和考核机制，不断提升项目管理人员的专业能力和素质。
第三章项目管理流程第十八条项目管理应当根据项目的不同阶段，制定相应的管理流程和方法。
第十九条项目管理流程必须设置项目启动、项目规划、项目实施、项目验收和项目总结等环节。
第二十条项目启动阶段应当明确项目的背景、目标、范围、进度、资源等基本情况。
