艾默生集中采购策略

物质集中采购措施1. 背景物质集中采购措施是指集中统一组织、计划和执行采购活动，以实现资源整合、货物齐次、价格优惠、采购流程简化等效果的采购方式。

在当前市场竞争激烈的环境下，物质集中采购措施可以帮助企业降低采购成本、提高采购效率、确保供应链的稳定性。

本文将围绕物质集中采购措施展开论述，详细探讨其优势、实施步骤及应注意的问题。

2. 物质集中采购措施的优势2.1 资源整合物质集中采购措施能够将企业内部各个部门的采购需求进行整合，集中统一组织采购活动。

通过充分的需求调研和供应商资源评估，企业可以实现资源的优化配置，减少采购过程中资源的重复投入，达到资源整合的效果。

2.2 货物齐次物质集中采购措施强调统一标准、统一品质，通过集中采购可以确保货物的质量和规格的一致性。

采购部门可以根据企业的实际需求，制定统一的采购标准和要求，并在供应商选择过程中进行严格的品质评估，从而提高采购的货物齐次性。

2.3 价格优惠通过集中采购，企业可以获得更大的采购规模，从而提高谈判的议价能力。

在与供应商进行谈判时，企业可以提出大宗采购的要求，以此来争取更有竞争力的价格优惠，减少采购成本。

2.4 采购流程简化物质集中采购措施可以缩短采购流程，减少物流环节和采购环节中的传递和沟通成本。

通过统一的采购流程，企业可以减少审批工作、加快采购速度，提高采购效率，降低采购成本。

3. 物质集中采购措施的实施步骤3.1 确定采购目标企业在实施物质集中采购措施前，需要确定明确的采购目标。

考虑到企业的实际情况和采购需求，制定适合企业发展的采购目标，例如降低采购成本、提高采购效率等。

3.2 完善采购流程在实施物质集中采购措施之前，企业需要对原有的采购流程进行评估和优化。

根据企业的实际情况，合理规划采购流程的各个环节，确保采购流程的简化、透明和高效。

3.3 选择供应商选择合适的供应商是物质集中采购措施中的重要一环。

企业可以通过招标、询价、比较评价等方式，对供应商进行筛选和评估。

集中采购——结合海尔采购模式浅谈降低采购成本的方法采购成本指采购过程中发生的有关费用，主要包括原材料成本、管理费用、人工费用等。

在企业的生产运营中，成本是一个非常关键的因素。

如果一个企业可以降低它的成本，那么它就会有更多的利润，从而也会有更大的优势、有更大的竞争力，在市场竞争中也就可以走的更远、走的更好。

在最近一段时间内，原材料价格大幅上涨，对企业的成本控制发出了很大的挑战。

而采购成本也越显它的重要性，因为它主要就是有关原材料购置的。

降低采购成本是企业对成本控制的一个非常重要的方面。

降低采购成本的方法也有很多，如：集中采购、价值分析法、作业成本法、目标成本法、成本结构分析法、谈判法等等。

在此主要结合海尔的采购模式分析一下集中采购的方法。

集中采购的一般含义指为了降低分散采购的选择风险和时间成本，除了一般“甲供”材料设备由项目部（项目公司）采购外，对于某些大型机电设备等由公司本部负责集中采购。

海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌，是一家国际化的企业。

海尔采取的采购策略是利用全球化网络，集中采购。

以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。

海尔对物流进行了整合，而第一步就是整合采购，将采购集团化。

海尔实行全球化采购，在全球范围内采购质优价廉的零部件。

其战略是在最低总成本条件下通过及时的购买来支持制造系统，大到几百万元的设备，小到一些办公用品诸如圆珠笔，订书机等都按集中采购进行操作。

利用整合后的集团优势，大宗物料实现了大规模采购，从而获得国内同行业内最优的性能价格比。

例如彩色显像管，整合前只能拿到生产商二、三类用户的价格，集中采购后，就可享受生产商一类客户价格，平均每台至少可便宜10元，而且供货服务得到保证。

仅此一项，海尔全年至少节约580万元。

供应商有2000多家的海尔通过整合采购、加强采购管理，使供应商的数目减少到1000多家，集团采购人员减掉了1/3。

实行集中采购后，招标竞价使成本每年降低5﹪以上。

集团级-集中采购整体解决方案秦皇岛晨砻信息科技有限公司2012 年05 月目录1. 2.3. 4.5.行业背景 (3)方案概述 (3)2.1. 方案适用范围： (4)2.2. 方案需求对象： (4)方案特点 (4)3.1. 高附加值的集中采购整体解决方案咨询服务: (4)3.2. 集团级电子商务平台开发经营丰富，自主研发能力强： (4)3.3. 成功客户市场占有率居同行业第一位： (5)核心应用 (5)4.1. 帮助集团化企业构建适用的集中采购模式 (5)4.2. 促进企业采购物资的标准化工作 (5)4.3. 建立高效的采购需求管理流程 (5)4.4. 强化物资采购的集中管理控制 (6)4.5. 建立集团集中的采购谈判决策过程 (6)4.6. 建立全集团的价格监控体系 (6)4.7. 采购执行跟踪及监控 (6)4.8. 加强供应商管理 (6)4.9. 优化业务流程 (6)典型客户 (7)5.1. 国网能源开发有限公司案例介绍 (9)1.行业背景近年来，随着电力体制改革的深入开展，厂网分开，竞价上网的全面实施，给电力企业带来新的严峻考验。

伴随电力企业集团物资管控力度的逐步加大，各集团搭建自主电子商务平台对下属电力企业物资采购进行统一管控，已成为各集团物资管理信息化工作的一项重要举措。

电力集团下属单位众多，且区域分散，日常物资采购通过传统的物资采购模式难以实现集团的统一管控。

为了进一步发挥集团集中采购的有效作用，将各下属单位在物资采购中数量多、品种杂、跨度大的物资通过集中采购的方式，由下属单位统一报送集团进行集中采购。

这种方式能够及时、准确地制定集团采购计划，实现按需采购。

同时方便集团进行物资采购价格的有效分析，进一步优化集中采购物资的谈判定价工作；同时能够有效对集中采购物资供应商进行科学、及时、准备的评估，最终从而使集团集中采购的优势有效发挥，达到降低采购成本、提高采购作业整体效率的作用。

并实现集团对下属单位物资采购的有效跟踪，建立有效的跟踪监督机制；为集团领导者进行采购决策提供及时、可靠的信息。

Emerson——艾默生的战略Emerson——艾默生的战略艾默生作为有百年历史的美国老牌电气公司，其在中国的投资扩张形态，通过2001年那次著名的并购华为安圣网络能源公司而彰显。

新的网络能源公司从收购到持续经营，已经历两年的时间。

艾默生在事先精心策划的前提下，平稳地完成了不同企业文化的融合，不仅留住了原公司的研发骨干和管理人才，而且随着业务的发展，技术人员队伍得到进一步扩充，研发、生产、销售均较并购前取得了长足的发展。

本文从并购的实务角度，对艾默生收购安圣网络能源公司这一个案进行了实证调查分析，希望对成功案例的剖析能够为有意于此道的经营管理精英和MBA们有所裨益。

艾默生电气概况艾默生电气成立于1890年，至今已有110多年的历史，总部设在美国密苏里州圣路易斯市，是全球历史最悠久的跨国公司之一。

经营领域涉及网络能源、过程控制、工业自动化、环境调节、家电和工具五大领域。

公司业务遍布全球150多个国家，在世界各地拥有60多个子公司、300多家加工基地和12万多名员工。

艾默生电气连续5年被《工业周刊》评为全球最佳管理100家企业之一。

2002年Emerson艾默生电气公司的销售额为138亿美元，在世界500强中排名第360位。

在全球电子工业排名第15位。

更值得一提的是，艾默生电气保持连续43年每股赢利增长和连续45年每股红利不断增长，这只有少数企业能做到。

受全球经济不景气影响，艾默生2001年和2002年度每股赢利出现下降，但因其出色的经营管理，2002和2003年度仍两次被《财富》杂志评为美国最受尊敬的公司之一。

在中国市场的经营状况中国市场对艾默生公司来说举足轻重。

艾默生从1978年进入中国，1992年成立第一家独资企业；1993年10月，在上海成立了艾默生电气（中国）投资有限公司，是第一家将投资性公司总部设在上海的美国公司。

但30多年来主要把这里当作一个生产基地，自90年代中期以后，艾默生已把中国当作除美国外最大的市场，从降低成本和占领市场两个角度，中国已经成为艾默生的战略发展重点。

集中采供实施方案一、背景分析。

近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业对采购管理的要求也越来越高。

采购管理不仅仅是简单的购买商品和服务，更是一项综合性的战略工作。

在这样的背景下，集中采供实施方案应运而生。

集中采供是指将企业内部所有采购需求进行整合，通过统一的采购渠道和流程，实现资源的集中配置和管理，从而降低采购成本，提高采购效率，优化供应链管理，提升企业竞争力。

二、实施方案。

1. 确定集中采供的范围和目标。

首先，企业需要明确集中采供的范围，包括哪些采购品类、哪些采购项目可以纳入集中采供的范围之内。

其次，需要确定集中采供的目标，包括降低采购成本、提高采购效率、优化供应链管理等方面的目标。

2. 建立集中采供的组织架构和流程。

在确定了集中采供的范围和目标之后，企业需要建立相应的组织架构和流程。

包括设立采购管理部门，明确采购流程和权限，建立供应商管理制度等。

3. 选择合适的采购工具和技术支持。

为了实现集中采供的目标，企业需要选择合适的采购工具和技术支持。

可以考虑采购管理软件、电子招标系统、供应链管理系统等，以提高采购效率，降低采购成本。

4. 建立供应商合作伙伴关系。

企业需要与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，共同实现优质、高效、低成本的采购目标。

可以通过签订长期合作协议、建立供应商评价体系等方式来实现。

5. 完善采购绩效考核体系。

最后，企业需要建立完善的采购绩效考核体系，对集中采供的效果进行评估和监控，及时调整和优化采购策略和流程，以确保集中采供的持续改进和优化。

三、实施效果。

通过以上实施方案的落地，企业可以实现以下效果：1. 降低采购成本，通过集中采供，企业可以整合采购需求，减少重复采购，提高采购效率，从而降低采购成本。

2. 提高采购效率，统一的采购流程和管理，可以提高采购效率，缩短采购周期，提高采购响应速度。

3. 优化供应链管理，建立稳定的供应商合作伙伴关系，可以优化供应链管理，降低供应风险，提高供应链的稳定性和灵活性。

中央空调市场·2018年8月·第8辑6Fourteen依必安派特西安工厂奠基仪式圆满落幕7月27日，西安渭北临潼现代工业组团内热闹非凡，依必安派特风机（西安）有限公司奠基仪式耀世启幕。

依必安派特风机（西安）生产基地项目位于西安市临潼区北田街道渭北工业园渭水五路2555号。

项目总占地面积5.5万m 2，一期投资3 000万欧元，即2.5亿元左右。

项目建成后将大幅提升公司整体的生产效率，一期投产后至2021年的不含税销售额预计将达到3.5亿元。

Twelve全新升级的丹佛斯标准GBC 球阀问世7月15日，丹佛斯全新升级的标准GBC 球阀问世，预备在2018年12月1日前全面替代旧款GBC 球阀。

针对制冷空调行业制冷剂的替代，丹佛斯始终致力于为客户开发并提供经济、安全、环保的产品解决方案。

基于这一宗旨，丹佛斯全面升级了GBC 球阀的设计，使其兼容包括HFOs 及可燃制冷剂在内的新兴制冷剂。

新款GBC 球阀已经可以使用更新后的订货代码订购。

Thirteen开启韩国新征程，远大韩国公司正式成立近期，远大韩国公司正式开始营业。

韩国是全球能效要求最高的国家，自2006年远大产品进入韩国市场以来，远大产品性能、能效及服务得到了韩国客户的高度认可，经过十多年的发展，韩国高端客户都将远大作为唯一选择。

为深拓市场，远大决定成立韩国子公司，通过市场深耕和员工本地化的方式为韩国合作伙伴及客户提供更好的支持和服务。

Eleven艾默生摘得泰国精益金奖7月5日，第十届Thailand Lean Gold Award 在曼谷BITEC 会议中心掀开面纱。

经过层层选拔，艾默生泰国Rayong 工厂最终在决赛环节脱颖而出，成为十家优秀公司中唯一的金奖获得者，这是泰国国内企业和组织运营的最高荣誉奖项。

泰国精益奖举办至今已有十年，每年的赛事都为泰国企业与组织带去行业领先和富有具创造力的管理改革新方向和解决方案，此次奖项与荣誉是对艾默生极大的支持与肯定。

集团集中采购方案1. 背景和目标随着经济全球化的不断深入以及企业集团化的快速发展，跨地域、跨部门的采购需求逐渐增多。

为了实现资源的优化配置和成本的控制，集团集中采购成为了一种重要的采购策略。

本文将详细介绍集团集中采购方案的背景、目标以及实施步骤。

2. 背景分析在传统的分散采购模式下，各个子公司或部门独立进行采购活动，导致资源的重复利用和成本的浪费。

而通过集团集中采购，可以实现采购过程的统一规范化，减少资源的浪费，提高采购效率。

3. 目标确定集团集中采购的目标是实现采购成本的降低、风险的控制以及效率的提高。

具体目标如下：3.1 降低采购成本通过集中采购，集团可以与供应商进行统一的谈判和采购，以获得更好的价格和条件。

集团可以通过集中采购实现采购规模的增大，从而获得更高的采购折扣，降低采购成本。

集团集中采购可以避免因为供应商的变更、交付延迟等问题而引发的风险。

集团可以根据供应商的能力和业绩进行供应商的评估，从而选择合适的供应商，降低采购风险。

3.3 提高采购效率通过集中采购，集团可以减少采购流程中的重复环节，提高采购效率。

集中采购可以实现采购过程的标准化，减少采购人员的重复工作，提高采购效率。

4. 实施步骤实施集团集中采购需要经过以下步骤：4.1 确定集中采购团队集团应根据采购需求设立专业的集中采购团队，并确定团队的组织架构和人员设置。

集中采购团队应包括采购专业人员、供应商评估专家、财务人员等。

4.2 梳理采购需求集团应对各个子公司或部门的采购需求进行梳理和分析，确定优先级和紧急程度。

梳理采购需求可以帮助集团了解整体采购情况，为后续的集中采购工作做好准备。

根据梳理出的采购需求，集团应制定详细的采购计划。

采购计划应包括采购目标、采购范围、采购时间、采购预算等内容。

4.4 供应商评估和选择集团应对供应商进行评估和选择，评估指标可以包括供应商的能力、业绩、产品质量、价格等。

评估完成后，集团应与供应商进行谈判，以获得更好的价格和条件。