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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==马云演讲稿篇一：马云经典演讲稿集马云经典演讲稿阿里巴巴需要我的时候越来越少，但我需要阿里巴巴还是那样多。
没有人能够伟大到独自建立一个像阿里巴巴这样的企业，是团队和制度使公司能够不断发展，而不是个人，文化是把伟大的人团结起来的红线。
就像我一直说的，我不是公司的英雄。
如果我看起来像，那是因为我们的团队造就了我，不是我造就了团队。
阿里巴巴最宝贵的财富是我们的员工，他们是我们的一切。
——马云201X年回答网友提问创业初期，不仅需要公司英雄，更需要团队英雄。
最好是唐僧团队中国人认为最好的团队是“刘、关、张”的团队，还有赵子龙、诸葛亮，这样的团队真是“千年等一回”。
我们认为世界上最好的团队是唐僧团队。
唐僧是领导，也是最无为的一个，唐僧迂腐得只知道“获取真经”才是最后的目的，孙悟空脾气暴躁却有通天的本领，猪八戒好吃懒做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子，这样的团队无疑比“一个唐僧三个孙悟空”的团队更能够精诚合作、同舟共济。
这就是团队的精神，有了猪八戒才有了乐趣，有了沙和尚就有人担担子，少了谁也不可以，互补，相互支撑，关键时也会吵架，但价值观不变。
我们要把公司做大、做好。
阿里巴巴就是这样的团队，在互联网低潮的时候，所有的人都往外跑，但我们是流失率最低的。
——马云201X年在厦门会员见面会上的演讲我认为公司里最大的财富是老员工，我的COO，25年前从伦敦商学院毕业，在通用电气工作了16年，在BTR工作了6年，他的经验告诉我们，MBA必须和现实结合，必须有实践经验才能获得成功。
MBA不是职业经理人，我本人对职业经理人这个提法有很多很多的看法，包括我现在请来的职业经理人，他们也认为我们不需要经理人。
千兵易得，一将难求，MBA要培养的是一个领导人，中国有5 000年的文化，我们一直以人为本，如果把人抛弃了，纯粹是中国时代的一套肯定不行。
马云演讲稿范⽂3篇 我刚才在门⼝听,⼀听说要演讲,我就⽐较怕。
我想跟⼤家讲,作为⼀个创业者,⾸先要给⾃⼰⼀个梦想。
95年我发现互联⽹有⼀天它会改变⼈类，可以影响⼈类的⽅⽅⾯⾯，但是谁可以把它改变掉，它到底该怎么样影响⼈类?这些问题我在95年没有想象清楚，但是隐隐约约感觉到这是将来我想⼲的。
所以回来以后也⾮常的艰难，我请了24个朋友到我家⾥，⼤家坐在⼀起，我说我准备从⼤学⾥辞职，要做⼀个互联⽹，叫internet，那个时候互联⽹不叫互联⽹，那个时候把它翻译成因特耐特，因为⾃⼰不懂技术，所以我花了将近两个⼩时来说服24个⼈说，这是⼀个很有意思的事情。
两个⼩时以内，我肯定没讲清楚，什么是互联⽹，他们肯定也听得糊⾥糊涂。
两个⼩时以后，⼤家投票表决，23个⼈反对，⼀个⼈⽀持，⼤家觉得这个东西肯定不靠谱，别去做那个，你电脑也不懂，⽽且根本不存在有这么⼀个⽹络。
但是我经过⼀个晚上想了，第⼆天早上我决定我还是辞职去实现我⾃⼰的梦想。
为什么是这样呢?我发现今天我回过来想，我看见很多游学的年轻⼈是晚上想千条路，早上起来⾛原路。
晚上出门之前说明天我将⼲这个事，第⼆天早上仍旧⾛⾃⼰原来的路线。
如果你不去采取⾏动，不给⾃⼰梦想⼀个实践的机会，你永远没有机会。
所以我稀⾥糊涂⾛上了创业之路。
我把⾃⼰称为叫做⼀个盲⼈骑在⼀个瞎的⽼虎上⾯，所以根本不明⽩将来会怎么样，但是我坚信，我相信互联⽹将会对⼈类社会有很⼤的贡献。
当时 95年不太有⼈相信互联⽹，也不觉得有这么个互联⽹对⼈类有这么⼤的贡献，所以我⽤了⽐尔盖茨的名，那个时候我觉得互联⽹将改变⼈类⽣活的⽅⽅⾯⾯，但是马云说，马云说互联⽹将改变⼈类⽣活的⽅⽅⾯⾯，没有⼈相信我。
所以然后我说⽐尔盖茨说互联⽹将改变⼈类的⽅⽅⾯⾯。
结果很多媒体就把这个事登了出来，但是这句话是我说的，95年⽐尔盖茨还反对互联⽹。
有了⼀个理想以后，我觉得最重要是给⾃⼰⼀个承诺，承诺⾃⼰要把这件事做出来。
马云乌镇演讲稿：创新创业的成功心得分享【前言】2018年11月7日，马云在乌镇互联网大会上做了题为《迈向世界商业生态的新征程》的主题演讲。
尽管演讲一年多过去了，但是其中的创业经验和心得对于如今的创业者们依然能够提供很大的启示。
在这篇文章中，我们将分享马云在演讲中所提供的关于创新创业的成功心得。
【正文】1. 不恐怖失败，不谈成功“我们在创业的时候，不要恐慌失败，不要想着成功有多伟大。
因为许多伟大的公司，它们的目标并不是要创造多少市值，而是要解决一些问题，或者要让社会变得更好。
”马云认为，当创业者们把“成功”当成目标时，很容易走进自己的误区。
因为成功并不是创业的目标，而是一种结果，是企业为社会做贡献的结果。
所以，马云呼吁创业者们不要害怕失败，而应该充分利用失败的经验教训，从而更好地实现自己的创业目标。
2. 快速迭代，抓住市场“在创业初期，我们首先要确定我们的目标市场是哪个，并且尽快推出产品，进行用户测试和反馈的积累。
基于用户反馈，我们不断调整产品，进行迭代，使产品更符合消费者的需求。
”在马云的眼中，快速迭代是创业的关键之一。
当创业者们进入市场之后，要迅速定位自己的目标客户，并尽快推出产品，以此来迅速抓住市场的先机。
另外，从马云的经验来看，在推出产品之后，创业者们必须时刻注用户的反馈和建议，及时修改和升级产品，从而确保产品始终符合市场消费者的需求。
3. 不判断，不评价“我们在公司中，一定要注重价值观的传递和沟通，不要评价、不要判断。
”在企业中，一个良好的员工关系和企业文化对于公司的成长有着至关重要的作用。
在马云看来，一个良好的企业文化应该是一个和谐、开放的环境，不能对员工进行评价和判断，而应该充分尊重每个员工，了解每个员工的优势和特长，从而激发每个人的工作热情和创新精神。
4. 重新定义竞争“我们希望每个企业都可以走自己的道路，应该把竞争奉为一种艺术，而不是一种游戏，把竞争看做是双方在共同进步。
”在马云看来，竞争是创新和发展的动力。
马云演讲范文精选五篇马云在ipo上市路演的演讲稿全文(附中文翻译)，大家好，我是马云，阿里巴巴集团的创始人和董事会主席。
hello, i'm jack ma, founder and chairman of alibaba group。
_年前，在我的公寓里，18位创始人有了一个梦。
这个梦想就是，在某一天我们能够创立一个为成千上万小企业主服务的公司。
这个梦想，从始至终都没有改变过，让天下没有难做的生意。
15 years ago, 18 founders in my apartment had adream,that someday we can build up a company , that can server millions ofsmall business. today , this remain our mission to make easy to do businessanywhere。
在阿里巴巴，我们为一些小的生意人奋斗，和他们的客户在不懈努力。
其实，我们的目标非常简单：能够帮助商家和客户找到彼此，并按照他们独特的需求方式来开展服务。
我们帮助这些小生意人成长，创造出前所未有的工作机会，开拓出崭新的市场。
at alibaba, we fight for the little guy,the smallbusinessmen and women and their customers. our role is simple, through ourecosystem,we help merchants and customers find each other and conduct businesson their terms and in ways that best serve their unique needs. we helpmerchants to grow, creat jobs and open new markets, in ways that were nervierbefore possible。
阿里巴巴CEO马云演讲（共5则范文）第一篇：阿里巴巴CEO马云演讲（共）阿里巴巴CEO马云演讲今天有机会到EMBA开学典礼非常荣幸，一辈子想考北大，考了很多年，做梦都想到北大，此刻有机会跟大家交流我有特别大的荣幸。
中国企业里面需要更多的是领导者，而领导者是敢于承担责任，敢于承认错误，敢于发现人才。
我感触最深就是人的第一份职业往往影响一辈子，我是老师出身，特别希望学生超过我，所以我在公司里面特别大的希望就是我的同事能够超越我的一些体会和想法。
再就是大家会觉得我挺会侃，因为我是当老师，当老师都是在外面学知识交给学生，我到处跑，到处看把自己思考过的东西，真实的东西告诉我的同事，让他们打开眼界。
我觉得在中国或者是全世界发现很少有企业家敢于承认错误。
我自己有一次震撼是在2001年互联网的冬天。
在亚洲互联网大会上，我是倒数第二个发言，我自己并没有觉得什么，上去讲了一句话，我说我特别惭愧这两年我犯了无数的错误，但是我觉得我就犯了那么多的错误，没有想到下面所有的人一起跟我鼓掌，有一个人说互联网冬天没有人承认自己犯错误，如果你承认自己犯错误的时候，我相信你的同事，你的员工会对你表示尊重，因为人不怕犯错误，就怕不承认错误。
怎么培养一个领导，我觉得一个领导者在企业里面三样是最关键的，第一是眼光，第二是胸怀，第三是实力。
眼光，我认为读万卷书不如行万里路，中国所有企业家都必须要多看一看，因为读遍万卷书最后还要试一试，看一看。
我自己有一次打击挺大，是在日本，2002年阿里巴巴做了1块钱的利润，我一天收入100万的时候觉得4年公司一天做到100万的现金收入挺得意，因为我们卖的都是知识，唯一成本就是人的工资和电费、税费，房租，没有什么原材料。
我到日本去，有一个日本企业家跟我聊天，他说马云我今年生意做得不是很好，营业额很糟糕，还是往下走，他说我今年只做了2百亿，我说2百亿日元，他说2百亿美金，那个时候我就知道人与人的差距，他觉得2百亿美金觉得差，我一天100万的收入觉得很好，人与人之间的距离不可怕，但是可怕的是不知道人与人之间的距离。
马云演讲稿6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于马云的一分钟励志演讲稿
尊敬的各位听众，大家好。
我是马云，阿里巴巴的创始人。
首先，感谢大家的到来，今天我想和大家分享一些我个人的想法。
在我创立阿里巴巴的时候，我曾经被打击过，被质疑过，被嘲笑过。
很多人认为我是一个疯狂的梦想家，认为我的想法是天方夜谭。
但是，我并没有放弃，我相信自己的想法，坚定自己的信念，我相信未来会比当时更好。
或许在你的人生中也会遇到挫折和困难，遇到被嘲笑和否定的时候。
但你不能退缩，不能停下前进的脚步。
就像我之前所说，我创立阿里巴巴的时候，我并没有被人们的质疑所阻碍，因为我相信自己，也相信我的想法。
我知道，我想要做的事情可能是很难的，但是我坚信只要我努力，未来的回报一定会比我所付出的更多。
生活并不容易，每个人都会遇到挫折，但我相信，只有坚定自己的信念和追求，才能跨越难关，取得成功。
一些人可能自我怀疑，觉得自己不行，或者就是没有什么信心。
但是，我们在生活中遇到的困难和挫折，其实是成为我们成长的桥梁，是帮助我们不断成长的机会。
我想鼓励大家，不要害怕失败，不要害怕被质疑。
我们只有相信自己并付出努力，才能够迎接未来的挑战。
即使有时候我们不能够立刻看到成功的起点，但是，相信自己，认为付出的努
力都是一定有回报的。
每个人的梦想都是独一无二的，我们需要相信自己的梦想，坚定自己的信念，让自己变得更加有价值和有意义。
最后，我想说一句话：相信自己，勇敢前行。
谢谢大家的聆听。
大家好！我是马云，今天我非常荣幸能在这里与大家分享我的心得与感悟。
今天，我想和大家聊一聊“梦想、奋斗与成功”。
首先，让我们谈谈梦想。
梦想是人生的灯塔，是我们前进的动力。
我坚信，每个人都有自己的梦想，而我们的梦想，就是改变世界。
正因如此，我们才要勇敢地去追求梦想，不畏艰难，不惧挑战。
记得在我年轻的时候，我有一个梦想，那就是创办一家能够改变世界的公司。
这个梦想让我走过了无数个艰难的日子，但正是这个梦想，让我始终保持着坚定的信念。
今天，阿里巴巴已经成为了全球最大的电子商务平台之一，我们的梦想正一步步变为现实。
那么，如何才能实现梦想呢？我认为，关键在于奋斗。
奋斗是实现梦想的必经之路，没有奋斗，就没有成功。
奋斗是一种态度，是一种精神，更是一种责任。
首先，我们要有敢于奋斗的勇气。
在人生的道路上，我们会遇到各种各样的困难和挫折，但只要我们有勇气去面对，就一定能够战胜它们。
正如我国古代诗人所说：“世上无难事，只怕有心人。
”只要我们心中有梦想，有信念，就一定能够战胜一切困难。
其次，我们要有持之以恒的毅力。
实现梦想的过程是漫长的，需要我们付出艰辛的努力。
在这个过程中，我们可能会遇到失败，可能会受到打击，但只要我们坚持不懈，就一定能够迎来成功的曙光。
正如我国著名科学家钱学森所说：“成功的关键在于坚持。
”再次，我们要有团队精神。
一个人的力量是有限的，但一个团队的力量是无穷的。
在实现梦想的过程中，我们要学会与他人合作，共同面对挑战，共同分享成果。
只有团结一心，我们才能战胜一切困难，实现我们的梦想。
那么，成功又是什么呢？成功并不是遥不可及的，它就在我们的身边。
成功就是实现梦想，成功就是让我们的生活变得更加美好。
当我们为梦想奋斗，为家人、为社会、为国家付出努力时，我们就在创造属于自己的成功。
在这里，我想给大家分享一个小故事。
曾经有一个年轻人，他渴望成为一名优秀的画家。
然而，他的家庭并不富裕，无法为他提供良好的学习条件。
于是，他白天打工，晚上画画。
马云的励志演讲稿马云是阿里巴巴集团主要创始人，取得了巨大的成功，通过它的励志演讲稿你可以或许可以知道马云成功的秘诀。
以下是店铺整理的关于马云的励志演讲稿，欢迎大家阅读。
关于马云的励志演讲稿篇一年纪大的人容易记性不好，吴鹰又把我的年龄往上涨了，但是退休的事是真的。
我想了9年，计划了6年，实施了3年。
我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。
如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。
所以我觉得48岁以前我的工作是我的生活，48岁以后我希望我的生活是我的工作。
不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。
忙着做事一定会后悔。
我不希望自己70、80岁还在公司开早会，我的同事很生气，又不好意思说。
昨天晚上到的比较晚，晚上跟大家聊的特别开心，回想当年往事，14年中国互联网发展，我们经历了很多有意思的事情，回顾自己犯过的错误，见过无数奇葩类的人，但是这是最美好的经历，人生就是这样。
我回去后又睡不着，我想14年给了我那么多有意思的经验，15年以后又有什么样的东西可以让我们这帮人再一起吹牛、聊天。
如果今天不设计好的话，15年以后一定会很倒霉。
我们这批人昨天晚上聊，我们这些人都是对梦想的追逐，都有很好的梦，对梦想的坚持和执着。
但是中国的梦，我认为13亿人应该有13亿不同的梦，所谓中国梦不是把全中国统一一个梦，因为13亿人不同梦想才会有今天、明天。
我今天来不想谈IT未来的展望，一会儿留给马化腾、李彦宏年轻人谈，我比他们大几岁，男人大1岁就是1岁，千万不要跟年轻人比远见，不要跟年轻人比创新，我只讲一些作为我们这些年轻的人观察到、听到的一些事，今天讲讲如何把梦想变成现实，如果梦想变不成现实，就是空想、瞎想，最近讲的最多的就是空谈误国。
我不是学技术的，我对IT真不懂，我也不懂管理、不懂产品，但是我后来发现自己找到了一个地方是可以做的，就是在管理、在领导力、在怎么样把梦想变成现实上，我估计我比绝大部分IT人花的时间更多。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==马云的演讲稿篇一：马云经典演讲稿集马云经典演讲稿阿里巴巴需要我的时候越来越少，但我需要阿里巴巴还是那样多。
没有人能够伟大到独自建立一个像阿里巴巴这样的企业，是团队和制度使公司能够不断发展，而不是个人，文化是把伟大的人团结起来的红线。
就像我一直说的，我不是公司的英雄。
如果我看起来像，那是因为我们的团队造就了我，不是我造就了团队。
阿里巴巴最宝贵的财富是我们的员工，他们是我们的一切。
——马云201X年回答网友提问创业初期，不仅需要公司英雄，更需要团队英雄。
最好是唐僧团队中国人认为最好的团队是“刘、关、张”的团队，还有赵子龙、诸葛亮，这样的团队真是“千年等一回”。
我们认为世界上最好的团队是唐僧团队。
唐僧是领导，也是最无为的一个，唐僧迂腐得只知道“获取真经”才是最后的目的，孙悟空脾气暴躁却有通天的本领，猪八戒好吃懒做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子，这样的团队无疑比“一个唐僧三个孙悟空”的团队更能够精诚合作、同舟共济。
这就是团队的精神，有了猪八戒才有了乐趣，有了沙和尚就有人担担子，少了谁也不可以，互补，相互支撑，关键时也会吵架，但价值观不变。
我们要把公司做大、做好。
阿里巴巴就是这样的团队，在互联网低潮的时候，所有的人都往外跑，但我们是流失率最低的。
——马云201X年在厦门会员见面会上的演讲我认为公司里最大的财富是老员工，我的COO，25年前从伦敦商学院毕业，在通用电气工作了16年，在BTR工作了6年，他的经验告诉我们，MBA必须和现实结合，必须有实践经验才能获得成功。
MBA不是职业经理人，我本人对职业经理人这个提法有很多很多的看法，包括我现在请来的职业经理人，他们也认为我们不需要经理人。
千兵易得，一将难求，MBA要培养的是一个领导人，中国有5 000年的文化，我们一直以人为本，如果把人抛弃了，纯粹是中国时代的一套肯定不行。
马云2015世界互联网大会乌镇演讲稿原文全文马云互联网大会乌镇演讲稿原文全文去年是互联网业界聚会，今年不一样了，有互联网学者，有各行各业的人。
互联网是一个生态物种，物种越多越健康，参与的人越多，才能共荣共存，相互依赖。
我相信明年的变化会更加大。
中国有一句话，山中一天是人间千年，互联网由于强大的能力和看问题的角度深度、广度不一样，确实我们把一个月当一年用，或者是一年当十年用，发展速度特别快。
我刚才在网络上看到周鸿祎发的微博，一夜之间世界全变了，他一下子成为最老的网红。
二十年以前，我在北京参加过一个研讨会，讨论互联网是否需要管理和治理。
1994年年底1995年年初，我说互联网还没有进入中国，就诞生一批专家，要对未来进行管理。
二十年过去了，所有他们担心的问题都没有发生，但是没担心的问题全发生了。
今天全球有32亿互联网用户，其中15亿人是出生于1980年以后。
互联网已经深刻地影响了世界，光在中国已经有近7亿人使用互联网，如果不对互联网未来的发展进行系统地治理，我相信这是对于全人类的挑战。
当然不是每个人都喜欢被管理的，或者绝大部分的人都不是希望被管理的。
我知道在美国和在全世界有一批技术人员，自由思想认为互联网不需要管，就应该怎么样就怎么样。
但是政府总是喜欢管，但是事实上等出了问题，大家觉得再管已经太晚了。
二十年以前也许我们不知道该怎么管，但是二十年以后，我们必须要有一种治理的思考。
互联网就像我们乌镇的水，第一是无所不达、互联互通的；第二是清澈透明的；第三是要共同治理的。
所以水不是谁能管好的，而是需要共同治理，各个国家各个民族各个文化的不同，治理方法确实有不同，我在海外有不少人讲中国的互联网是不是管得太紧，我自己认为，不管怎么样，这个国家管出7亿互联网用户，管出了BAT，管出很多东西，还是值得我们学习和反思的。
就像阿里巴巴一样，以前我反对管，但是今天出现假货、欺诈，人家说你管理不严，所以还是需要更好的管理。
2023年马云的经典演讲稿2023年马云的经典演讲稿1介绍我的时候感觉我像个政府官员，其实我还是一个创业者。
其实去年这个时候还有周其仁教授，很多的学者、专家、教授已经感觉到，只不过是我胆子比较大，把话说出来，而且说得难听一点。
我走了一大圈，分析一下我自己对于目前经济形势的看法，也许我自己的思考未必对，但我也不需要得到大家的认同，只是希望大家回去思考一些想法。
我最近在全世界各地听了太多的灾难要来了，每个人都很沮丧和失望。
我觉得在7、8月份可以称为是灾难和危机，今天已经是发生了质的变化，今天不能称为灾难，如果今天称为灾难那是灾难控制，你没有办法。
而今天应该是重建体系，所以性质发生了剧烈的变化。
第二，如果你以前没有担心过，今天开始担心，我已经觉得太晚了。
你已经担心了2、3个月，你就别担心了。
我觉得今天应该是采取行动，思考我们该做些什么事情的时候。
我们也没有必要去思考，这个灾难2年以后会过去还是3年以后会回来。
今天中午我在外面吃饭，餐厅的老板问我，你估计明年会回来吗？我说明年下半年就可以，他说明年下半年就可以？我说明年下半年你适应了。
优秀的企业家必须学会比别人提前适应这个环境，这个灾难一定在2、3年打击每一个人，谁先适应谁就有机会。
做企业至少是5年和10年的考虑，2、3年的灾难不算什么灾难，假如你没有思考过5年和10年，我觉得2、3年内的打击，那是没什么意义的。
另外一个，假如说我认为再有灾难的话，即将到来的灾难，是信心危机、信任危机。
在旧的商业体系破坏，而新的商业体系没有建成之间的空隙之中，我相信很多的问题会爆发出来。
在救难的过程中、救危机的过程中，所有的人会团结在一起，在明年、后年的发展过程中，各个政府和企业家会想各种的办法，但是矛盾又来了，问题又来了，所以做企业永远不要失去信心。
所有的人都说危机，但是我觉得是机会，危机危机是危险中的机会。
我的感受从香港日本跑下来以后，我觉得第一，这次所谓的危机是人类社会进入商业社会全球化的`阵痛，人类社会要进入商业社会走全球化，你必须面临这样的挑战。
马云2015世界互联网大会乌镇演讲稿原文全文马云互联网大会乌镇演讲稿原文全文去年是互联网业界聚会，今年不一样了，有互联网学者，有各行各业的人。
互联网是一个生态物种，物种越多越健康，参与的人越多，才能共荣共存，相互依赖。
我相信明年的变化会更加大。
中国有一句话，山中一天是人间千年，互联网由于强大的能力和看问题的角度深度、广度不一样，确实我们把一个月当一年用，或者是一年当十年用，发展速度特别快。
我刚才在网络上看到周鸿祎发的微博，一夜之间世界全变了，他一下子成为最老的网红。
二十年以前，我在北京参加过一个研讨会，讨论互联网是否需要管理和治理。
1994年年底1995年年初，我说互联网还没有进入中国，就诞生一批专家，要对未来进行管理。
二十年过去了，所有他们担心的问题都没有发生，但是没担心的问题全发生了。
今天全球有32亿互联网用户，其中15亿人是出生于1980年以后。
互联网已经深刻地影响了世界，光在中国已经有近7亿人使用互联网，如果不对互联网未来的发展进行系统地治理，我相信这是对于全人类的挑战。
当然不是每个人都喜欢被管理的，或者绝大部分的人都不是希望被管理的。
我知道在美国和在全世界有一批技术人员，自由思想认为互联网不需要管，就应该怎么样就怎么样。
但是政府总是喜欢管，但是事实上等出了问题，大家觉得再管已经太晚了。
二十年以前也许我们不知道该怎么管，但是二十年以后，我们必须要有一种治理的思考。
互联网就像我们乌镇的水，第一是无所不达、互联互通的；第二是清澈透明的；第三是要共同治理的。
所以水不是谁能管好的，而是需要共同治理，各个国家各个民族各个文化的不同，治理方法确实有不同，我在海外有不少人讲中国的互联网是不是管得太紧，我自己认为，不管怎么样，这个国家管出7亿互联网用户，管出了BAT，管出很多东西，还是值得我们学习和反思的。
就像阿里巴巴一样，以前我反对管，但是今天出现假货、欺诈，人家说你管理不严，所以还是需要更好的管理。
马云演讲（5篇）第一篇：马云演讲演讲很长，但是很值得这个浮躁的社会的人去思考。
这是一个最坏的时代，也是最好的时代。
分享给你周围的每个人。
马云：谢谢大家的信任，很多人跑了很远的路来到杭州参加网商大会，我也挺惭愧，因为本来想今年就不参加网商大会的讲话了，因为我觉得前十年靠讲，后十年靠干，但没想到干得越多，麻烦越多，在过去的一年，发生了很多事儿，这些事情让我对很多问题有了新的看法、新的认识，所以最后我说我还是得来交流。
我只是比大家早创业的一个电商人，一个很普通的企业人，很多都是我的看法、我的想法，未必是对的，但是每一个人的理解不一样，每个人的看法不一样，我来分享一下我的看法。
这几年确实对我也好，我的同事也好，我们获得了非常多的不该属于我们的荣誉，说淘宝发展得很好，阿里巴巴发展得很好，马云做这个事情很正确，那个事情很不错，其实这些荣誉不属于我们，属于这个时代，属于在座各位，是你们的努力，使得电子商务发展得那么快，当然我们也得到了很多不该属于我们的指责，这就是生活，你既然干了，你就得承受这一切。
我自己觉得我们每个人都要有自知之明，我自己想了很久，为什么不来讲，因为我觉得三十岁的人要为别人承担责任，为了别人承担责任，你必须任何事，勤勤恳恳、努努力力去干，什么事情都去干，去挑战，去做。
四十岁的时候，你必须明白什么是最强的，你自己做得最强最好的，如果你做到最强最好以后，你才知道我能够最强最好的为别人服务。
到了五十岁的时候，你要明白你的希望是在于未来，花更多的时间去发现、寻找、培养年轻人。
到六十岁的时候，你一定要记得，哪些地方你没去过，哪些饭馆没坐过，你得去坐坐。
每个人都要明白，有时候都为了别人的目的，是为了自己，因为你前面三十岁的努力，四十岁的努力，五十岁的努力，是可以让你到六十岁的时候，可以安心的说，我终于可以为自己干点事儿。
其实我是自己这么看自己，我觉得年龄大了，公司里有的时候，讨论的时候，我的脑袋跟不上我很多同事的节奏，很多东西，淘宝的规则，在座的人我敢保证，你们要比我们淘宝的很多员工更懂得淘宝的游戏规则，淘宝的很多员工，要比我更懂得淘宝的游戏规则，当然这是个好事情。
马云义乌讲话篇一：马云在浙商会上的讲话马云：各位领导好。
三年以前参加商会的时候我说郭广昌“终于下台了”，大家掌声雷动，我以为他不会回来了。
没想到他又回来了，而且我自己觉得，可能这在我们商会变成一个“新常态”，老干部不能得罪，他还是会回来。
这两天是我们浙商的大日子，北京浙江商会沈国军也回来了。
当会长很累，刚才成建讲的话很有哲理思想的时候我就知道，人开始有哲理的时候，就是吃苦多就有哲理了。
当会长，确实不容易。
我们总觉得企业越大越好，位置坐得越高越好。
其实企业越大越累，位置坐得越高越寂寞。
所以我今天不敢说是恭喜，无论郭广昌还是沈国军，我只能说这是一份责任，不是一份荣誉。
因为我们有机会在这个时代做点有意义的事情。
期待他们把这份福报用好。
其实我们做企业，真的不容易。
我经常在讲，全世界做企业都不容易，在中国做企业，尤其不容易。
美国做企业，如果说是100米赛跑，中国做企业是100米跨栏越野赛。
我们有很多障碍要过。
但是这给了我们这些人机会。
因为我们看到了不同，因为我们把握了机会。
一个优秀的企业家，一定是学习、一定是倾听，但一定你说你的、我做我的。
企业家和经济学家之间的差异就在这儿，经济学家讲完了，这个事情就过去了，我们讲完了，事情还没开始。
所以企业家要做的，是知行合一。
知，很容易，行，要合在一起，非常难。
所以我认为我作为商人，我深以为傲。
以前我当老师，觉得知识分子了不起，后来发现知识分子是了不起，但企业家更了不起，因为企业家必须懂知识、懂科学，必须懂得规律的同时，要尊重规律，同时破坏规律。
所以有的时候很累。
我认为企业家是社会发展过程中的科学家，艺术家。
因为你很难永远同样。
我们天天创新，几乎永远不能重复，我早上看复星的感受是，我很少在中国再找到同样一家公司，有这样的想法、有这样的做法，至于对与错，我不敢说，不敢保证广昌企业五年以后像今天这样高速成长，但是我可以保证复星跟其他企业不一样。
我最担心的，就是中国企业都一样。
新鲜出炉马云乌镇40分钟演讲实录:马云乌镇40分钟演讲新鲜出炉| 马云乌镇40分钟演讲实录马云：早上好，这么早起来交流，估计听的人跟我一样，还没有完全清醒过来，反正我自己是没有彻底的清醒过来。
在乌镇其实交流电子商务，我觉得这个电子商务E_commerce，以后就是没有E这个字，就是Commerce，就是商务这个字。
想到商务，在浙江我经常想起一个人，这个人给我们树立很好的榜样，也树立很坏的榜样，这个人就是中国古代浙江很有名的商人，叫胡雪岩，胡雪岩我比较欣赏他的一句话，就是生意越来越难做，越难做越是机会，关键是你的眼光，你的眼光看到一个省，你做一个省的生意，你的眼光看到全中国，你做的是全中国的生意，你的眼光看到全世界，你就有机会做全世界的生意，你的眼光看到今天，你做今天的生意，你的眼光看到十年以后，你做十年以后的生意。
所以生意关键在于英文眼光可能就叫Vision。
第二个我自己去思考的，胡雪岩给我们树立了一个坏的榜样红顶商人，这个是我从第一天看这个书，我就觉得这是一个不对的路，因为钱和权是不能碰在一起的，做了生意就一定不能考虑你自己想当官从政，从了政你一定不能有钱，这两件事情就像炸药和雷管碰在一起，总是要爆炸的，红顶不能做，当然黑顶更不能做，应该做的是你自己知道，你有什么、你要什么、你放弃什么。
在浙江这个地方，历来出了很多了不起的商人，但是我们每个人都要思考，这一辈子你到底有什么、你要什么，你放弃什么，这句话是几年前一个高人，我尊敬的前辈跟我讲，他说马云你走到现在为止，你要思考一个问题，你到底有什么，你要什么，你放弃什么。
阿里巴巴经过十五年的发展，我们走到了今天，应该来讲，我们是一个很幸运的公司，我们的幸运在于成千上万的创业者把我们带到了今天，我们跟成千上万的人创业，一起做互联网。
我昨天讲了，二十年以前的上一个月，我在浙江、在杭州第一次，在美国接触到互联网，在杭州、浙江第一次思考我要做一家公司，那时候叫Internet，将近二十年的时间，无数人在互联网中创业，无数的人失败，剩下了我们这几个。
我可能是中国最早的一个从事商业互联网的人，中国黄页，可能今天很多人都忘掉了这个字，1995年我们成立了这家公司。
人家说阿里巴巴你们今天特别成功是什么原因，其实没有中国黄页，没有前面我们到外经贸部去的经历，没有无数的失败，我们是不会走到今天的。
任何一棵大树下面一定有巨大的营养，巨大的营养来自于这个时代很多人犯的错误，其实我觉得我们所有做商业的人，MBA跟我们做企业的差异，很多人MBA毕业以后，很难去做创业者，或者做了创业者很难成功，因为MBA可能教了很多东西是告诉大家人家是怎么成功的，所以看了很多案例是学习别人怎么成功的案例。
而人学了成功的案例就会想入非非，我也可以这么成功。
而我自己觉得我创业十多年来，最大的心得体会，永远思考别人是怎么失败的，哪些错误是这些人一定要犯的，因为成功有很多的要素，有很多的东西你是没办法学的，你刚好碰上一个很好的人，运气很好，你刚好碰上一个很好的事，你刚好在合适的时间做了合适的事情，而失败呢，我发现很多企业基本上失败的道理都差不多，只要把这些失败的东西学习好了，自然就好了。
做企业做商人很艰难，就像打仗一样，活着就是成功，战场上面回来的人就是成功的，不管他战场上怎么样，就是商人也一样，你走上这条路的时候，你应该想到，95%的人已经倒下，凭什么你就是那个幸运的5%。
你要想活到这5%的话，你记住，你必须学习那些倒下的人犯了什么样的错误，这些错误你不要去碰上，然后找好未来的规律，这是我对这几年花时间思考最多的。
阿里巴巴大家知道，中国的互联网公司中，可能全世界的互联网公司中，一个完全不懂互联网、不懂计算机，也不懂科技发展，我从来没受过这样的训练，也没有做过商业训练，甚至会计训练都没有做过，我们怎么走到今天的。
所以一个CEO要去思考他自己的强项，思考未来，这是我觉得我花了很多时间去思考这样的问题。
今天跟大家讲跨境电子商务，我们讲到电子商务，阿里巴巴说几年以前很多人，我每次参加论坛，他们总觉得这个人讲话很奇怪，有些听起来有道理，有些听起来大家不能接受。
一个很重要的原因是什么，因为我自己想今天的阿里巴巴的市值也好，上市成功也好，不是今天做的，是我们十五年以前的想法。
我们每个人做事情一定要去思考，如果你只做今天的生意，你只想今天做明天就成功，你是一定不会成功的，因为凭什么你有这个机会，凭什么你比别人聪明。
我认为今天商人要寻找一个机会，今天就能做，今天做明天就有成功的机会，基本没有，因为这个世界聪明人太多了，不要说我们公司以外，我有时候坐在公司里面，看看我们公司那帮年轻人，我也目瞪口呆，这帮人怎么这么聪明，比聪明你已经没有机会了，比勤奋估计更没机会，你只能比未来，我认为十年以后中国社会会出现这样的事情，我必须去做。
你坚持十年十五年，不要怕犯错误，这个远见确定以后，第二找一批优秀的团队，因为你不懂技术，你要找到最懂技术的人，并且学会怎么跟他合作，而不是他跟你合作，你不懂商务、不懂财务，你必须找到最懂财务的人，你怎么去配合他工作，这么倒过来看，这件事情就有点机会。
所以我们一直以来阿里跟别人巨大的差异是在于我们对未来的坚持，我们相信十年以后、二十年以后，这个世界上一定会有的。
我很早跟人家探讨什么是战略，战略就是你知道这样下去，将来一定在这儿，所以在这儿挖一个坑，人家会跑过来的。
你必须判断，政府在十年以后一定会做这件事情，所以你先把它做起来，等政府一号召了，没机会了，成千上万涌上来，你基本上就死掉了。
政府一号召，赶紧换地方，这叫远见，市场也是一样的，你必须判断在市场之前。
我觉得阿里这家公司可能有比较大的差异，我们对未来是有不同坚持的，第二由于阿里创始人和CEO不懂技术、不懂这些东西，反而聚集了很多这样的人才进来。
第三要有足够的耐心，有人说要有足够的钱，不，其实你只要对未来有个执着，第二你有优秀的团队，第三你不怕犯错误，在错误中不断学习，把它变成营养，我相信钱自然会来。
追着钱没有意义，钱是追人的，人要是追钱，一点出息都没有，其实我们谈风险投资，昨天孙正义说看见这个人眼睛真亮，其实那时候我去见他，我根本没想过要人家钱，我只是觉得大家探讨互联网，我兴趣大增，你感觉问人家要钱，眼睛里面不对了，眼神也不对了。
你跟人家做投资的时候，你要风险投资，你的自信来自于你自己知道自己要做什么，而不是我要钱的，要钱的话，基本就矮了一截了。
所以阿里在六七年以前或者三五年以前被充满了争议，这个公司根本不靠谱，怎么看不行，其实我们上市前两个月，很多人认为我们公司根本不赚钱的，没法赚钱。
那时候我很坚信地知道，阿里巴巴比这些人想象的要好多了，他们说阿里很烂，其实我知道我们还可以，比你想象的好。
但是今天我们碰上大麻烦了，大家认为你那么好，太好了，说你无所不能，其实我知道我们没那么好。
现在是最危险的时候，别人对你的期望值，觉得你们公司是神人，什么都能干，一个人认为自己什么都懂，什么都能干的时候，麻烦就来了。
我自己觉得胡雪岩到后面脑子撞坏了，自己那个了，问题就大了。
我们每个人一定要明白自己的界限，自己要做什么，想做什么，我想开场之前，我把这个商业的想法做一下分享。
第二个，我想跟大家交流的，所谓的电子商务，其实阿里巴巴不是一家电子商务公司，阿里巴巴是一家帮助别人成为电子商务的公司，阿里巴巴的生意模式，全世界很少看到，全世界说人家有个亚马逊，人家有个Ebay，人家有这个有那个，怎么中国搞出这个东西出来，这是中国独特的情况下诞生出来的，在十四年以前、十五年以前，我们确定做电子商务互联网的时候，我们做了一个很重要的决定，我们是做大企业还是做小企业，我们如果做大企业，可能挣钱容易一点，那时候最流行的话，那时候最流行的一个字是电子商务解决方案，如果你搞定一家大国企，搞定一家跨国企业，你给他电子商务解决方案，就能很快挣点钱，通过公关手段，要么吃饭、要么喝酒，通过各种各样的方法搞定，这不是我们的强项，我们做不了这个事情。
互联网如果它是一个世纪最大的一个变化的技术，变革的技术，它一定是做昨天做不到的事情，那么是什么东西昨天做不到呢，就是帮助那些小企业，锁定那种昨天没有得到帮助的人，解放那些小企业的生产力，解放能够让这些小企业具有IT的能力。
所以我们是十五年以前锁定只做小企业、只帮小企业，所以导致于我们的方向完全颠了过来，跟别人不一样。
小企业是非常难做，大家查一下，十三四年以前，我那时候刚看一个电影《阿甘正传》，我是嘴硬，我去了风险投资在硅谷，三十多家风险投资全说我们对你没兴趣，因为你这个Model 根本不可能Work，生意模式一定不成功，因为美国没有这样的商业模式，凭什么你们中国会诞生出来。
他们问的也对，因为那时候在中国做互联网，都是美国拷贝了一个过来，而我们想做中小企业，基本上人家想都没想过，文字里面大腿肉有多少，你是挖不出东西来的。
我觉得《阿甘正传》电影告诉我，没有人通过鲨鱼鲸鱼赚出钱来，结果从虾米肉里面挖出钱来，每个人身上拿出一点点，如果这个聚集起来一定可以的，但是你想从每个人身上拿一点点的话，你就必须为每个单个创造独特的价值，是别的技术公司做不到的，所以十五年以来阿里巴巴只专注在中小企业，也不是第一天想明白这个模式的，我们也犯了无数错误，直到七八年以前我们明白一个道理，要想帮助小企业，你必须建立一个生态系统。
所以我们今天的生意模式，这个确实是被逼出来的，我们发现帮助一个很小的企业，你从他身上只能挣到三四十块钱，你怎么可能派出人去跟他交流，怎么可能跟他沟通，怎么给他做解决方案。
小企业的需求是很多的，需要物流、需要诚信、需要信息、需要数据、需要支付，这整个的体系，我们是没有办法全做完，所以我们必须引进各种各样的合作伙伴，大家一起来干，每个人在这里面拿到一点点，你才有机会可能成功。
昨天鲁炜讲到3C ，我说是3W，做任何生意，必须想到3W，Win，三个Win，第一个Win，是客户Win，你做任何事情，客户首先要赢，第二个Win，合作伙伴一定要赢，第三你要赢。
三个W，你少一个W，找不到这个网页，三个赢，你少中间任何一个赢，这个生意没法做下去。
我们做任何产品和服务，都要问一个问题，你的客户有没有用，不要说工程师觉得很高兴，这个东西太好了，结果用户不用，这个是涂热闹，你一定要思考客户认为好不好。
第二，这么多人参与，参与者有没有机会，第三个，干了那么多事情，你到底能不能活着，你如果不能活着，你怎么能坚持下去。
这一些我认为是阿里巴巴独特的商业模式，在中国成千上万的小企业需要这样的支持，我们的出发点来自于哪里，出发点也不是来自于我们高大上帮助中小企业多了不起的使命，我们只是在所有人做大企业的时候，我们做了小企业，我们没有路可选，大企业我们搞不定别人，那时候我怎么可能敲开某个大国企的门还是敲开海尔的门，人家早就把你轰出来了，我们只能敲小企业的门。
