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第十七章 供应链和可持续发展
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供应链可持续发展的作用
• 每条供应链、每个个体的健康和生存都取
决于周围的环境。
• 供应链目标的设置不应该仅考虑供应链参
与者的利益,而应该考虑可能受到供应链 决策影响的所有方面。
• 可持续发展——既满足当代人的需要而又不
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采购
• 对大多数企业来说,大部分社会和环境影
响都发生在企业自身以外的扩展供应链中。
• 随着企业全球采购(尤其从低成本国家采
购)的发展,这一影响也会越来越大。
• 核实、跟踪供应商可持续发展的绩效一直
是大多数企业面临的主要挑战。
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定价
• 灵活运用差异定价可以提高资产利用率,从而减 少资源消耗。
– 消费可视性以及基于负荷或时间的差异定价对消费者 的能源使用量有着极大的影响。
• 差异定价有助于峰值的降低和资产利用率的提高, 从而改善企业的环境和经济绩效。
• 提高供应链可持续性的最大挑战就是让顾客愿意 为更具可持续性的供应链生产和交付的产品支付 更高的价格。
• 对大多数声称是环境友好型的产品创新均
应持怀疑态度。
– 刷绿。
Copyright © 2016 Pearson E供应链驱动因素
• 将社会和环境支柱与本书中讨论过的各
种供应链驱动因素相结合。
• 对每个企业来说,目标都是从社会和环