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王某某诉北京链家房地产经纪有限公司、第三人北京中融信融资担保有限公司滥用市场支配地位纠纷案文章属性•【案由】滥用市场支配地位纠纷•【案号】（2020）最高法知民终1463号•【审理法院】最高人民法院•【审理程序】二审•【裁判时间】2022.12.14正文王某某诉北京链家房地产经纪有限公司、第三人北京中融信融资担保有限公司滥用市场支配地位纠纷案中华人民共和国最高人民法院民事判决书（2020）最高法知民终1463号上诉人（原审原告）：王某某，女，1987年3月6日出生，汉族，住北京市石景山区。
委托诉讼代理人：张正鑫，北京盈科（天津）律师事务所律师。
被上诉人（原审被告）：北京链家房地产经纪有限公司。
住所地：北京市朝阳区将台路5号院16号楼601室。
法定代表人：彭永东，该公司执行董事兼经理。
委托诉讼代理人：孙某某，女，该公司工作人员。
委托诉讼代理人：王焱，北京市汉坤律师事务所上海分所律师。
被上诉人（原审第三人）：北京中融信融资担保有限公司。
住所地：北京市朝阳区朝外大街乙12号13层0-1608-1610。
法定代表人：魏勇，该公司经理。
委托诉讼代理人：马晨，北京市汉坤律师事务所律师。
委托诉讼代理人：鲁学振，北京市汉坤律师事务所律师。
上诉人王某某因与被上诉人北京链家房地产经纪有限公司（以下简称链家公司）、北京中融信融资担保有限公司（以下简称中融信公司）滥用市场支配地位纠纷一案，不服北京知识产权法院于2020年6月28日作出的（2017）京73民初561号民事判决，向本院提起上诉。
本院于2020年9月7日立案后，依法组成合议庭，因涉及链家公司商业秘密，于2020年11月25日不公开开庭审理本案。
上诉人王某某的委托诉讼代理人张正鑫，被上诉人链家公司的委托诉讼代理人王焱，被上诉人中融信公司的委托诉讼代理人马晨、鲁学振到庭参加了庭审。
本案现已审理终结。
王某某上诉请求：撤销原审判决，依法改判支持其原审全部诉讼请求；或将本案发回重审。
京城各大律所点评ZZ来源：亚偶kappa的日志银行与金融：我们推荐的最高层次的律师事务所与中国的主要投资银行和国际投资银行有着深远的历史联系，并与在北京、上海和香港的重要国家政府部委和财政主管部门有着良好的关系。
通商律师事务所（Commerce & FinanceLaw Office）的韩小京（转注：据说此人偏好养马，经营京城一家马术俱乐部，自称京城贵族，呵呵，一些细节不表）（Han Xiaojing）和邸晓峰（Di Xiaofeng）率领的业务团队与外国投资银行如高盛（Goldman Sachs）、荷兰银行（ABN Amro）和摩根史坦利（Morgan Stanley）有着牢固的业务关系。
竞天公诚律师事务所（J i n g t i a n &Gongcheng）的白维（Bai Wei）和张宏久（Zhang Hongjiu）率领的业务队伍为美国和欧洲大投资银行如高盛（G o l dma n S a c h s）、摩根史坦利（Morgan Stanley）和瑞士信贷第一波士顿银行（Credit Suisse First Boston）提供法律咨询。
环球律师事务所（Global Law Office）2004年为国际银行业务客户在约150宗银行交易中提供法律咨询。
著名业务包括为一银行财团贷款3.6亿美元给华为技术投资有限公司（Huawei Tech Investment Co Limited）提供法律咨询。
客户包括摩根斯坦利。
林小龙（Lawrence Lin）领导事务所业务团队。
君合律师事务所（Jun He Law Offices）因其处理各种银行业务包括大宗财团贷款和收购不良贷款的能力而被推荐。
客户包括摩根斯坦利公司和中国建设银行。
武晓骥（Xia oji Wu）和刘林菲（Linfei Liu）受到推荐。
君屹律师事务所（JunYi Law Office LawOffice）的郑淑君（Zheng Shujun）领导的银行业务团队在项目融资方面尤其活跃。
北京十大律师事务所(北京十大律师事务所排名)众所周知，北京法律服务市场在全国有着无可比拟的优势，在竞争日趋激烈的法律服务市场中，占有一席之地的律所可以说是各类纠纷案件当事人的首选。
律师事务所在北京有法律服务需求的当事人主要以：民事诉讼、行政诉讼、非诉讼为主，主要业务涉及：征地拆迁、房产纠纷、离婚诉讼、遗产继承、刑事辩护、债权债务、环保关停、合同纠纷，公司法务等相关领域。
这些服务范围在一定程度上解决了基层群众的需求。
以下律师事务所无论是在民事案件、刑事案件、行政诉讼还是其他相关法律服务方面，都做得相当出色，以律所发展规模和律师专业水平为例，北京十大律师事务所前10位有哪些？十大律师事务所所在地排行榜如下：1、中恒信律师事务所，主任律师马豹。
专注领域：行政诉讼、房产纠纷、集团诉讼、婚姻家庭纠纷、继承纠纷、常年法律顾问、房屋拆迁纠纷、重大刑事案件诉讼、劳资纠纷、合同纠纷、破产重组、债权纠纷等等。
2、金杜律师事务所，主任律师王俊峰。
执业领域：证券与金融、并购、国际贸易与投资、国际仲裁等。
北京律师事务所3、君合律师事务所，主任律师秦泽均。
主要业务领域为建设工程、房地产、公司事务，擅长诉讼及商务谈判。
4、中伦律师事务所，主任律师张学兵。
专业领域:资本市场、证券、房地产、诉讼仲裁等法律服务。
5、大成律师事务所，主任律师程建锋。
擅长证券发行上市、新三板业务、并购重组、中小企业私募债、企业债和公司债及互联网金融等法律业务。
6、汉坤律师事务所，主任律师李卓蔚。
擅长婚姻家庭。
7、方达律师事务所，主任律师韩亮。
反垄断。
8、海问律师事务所，主任律师张继平。
主要从事投资并购、证券发行、基金设立、银团贷款等业务,曾参与平安保险、首都机场、百度等项目投资。
师韩亮。
擅长反垄断。
9、京师律师事务所，主任律师李建平。
主要业务领域为公职人员和企业家犯罪、以房地产为主疑难复杂民商事诉讼、公司并购(外资并购，跨国并购)、公司治理、企业内控、公司投资、融资、公司境内外上市等。
武汉口碑好的律师事务所汉口碑好的律师事务所推荐一、陈谷法律事务所1、团队实力陈谷法律以拥有一支经验丰富，从业多年的法律实力团队为策略，从宏观经济层面至微观细节处处把控法律风险，关注用户的形象，能为客户提供有力的法律保障。
2、法律服务范围陈谷法律拥有全方面的法律服务，能为各领域的客户提供高水准的法律咨询服务，从侵权追诉到企业融资，婚姻家庭分居到股权交易，从职业纠纷到离婚家庭继承，都能提供全面专业的律师服务。
3、价格有优惠陈谷法律所根据客户的咨询不同提供不同价格，价格实惠，保证每个客户都能得到合理安全的法律服务并免受不必要的法律风险。
二、唐永安律师事务所1、专业实力唐永安律师事务所拥有一支高素质、精干的律师团队，专业从事政府相关、企业和个人实力有保证的法律服务，保障每个客户的安全和利益。
2、法律服务范围唐永安律师事务所涉及企业和个人婚姻家庭纠纷、侵权追诉、知识产权保护、股权转让、劳动争议等诸多领域，能够依法保护客户的利益。
3、实力保障唐永安律师事务所拥有较强的法律实力，每一个经验丰富的律师都历经层层筛选与严格的考核，其专业的法律服务享有国内外良好的口碑。
三、祁四斌律师事务所1、资深团队祁四斌律师事务所所拥有的资深团队由专家、准律师和法律文书编写员等组成，实际从业多年具有丰富的专业经验，为个人和企业可以提供全方面的法律服务。
2、尊重客户祁四斌律师事务所注重客户权益，为客户提供最安全、最专业的服务方案，并以清晰、简单易懂的服务介绍与客户沟通，让每位客户都能了解全程法律服务。
3、客服体系祁四斌律师事务所设有客服体系，专业的客服团队拥有全面的法律知识，可以在线为客户提供咨询服务，对客户对法律的疑问作出及时准确的回答。
Top1：君合律师事务所Entry level:11600-13000Bonus:3 months推荐部门：公司与并购部，争议解决，劳动法君合律师事务所一般只需要实习3个月便可留用，有部分甚至不需要实习也会签。
内部氛围良好，人员流动性不大，有比较好的新人培养计划。
不足：晋升空间一般，每年工作人员的薪金需要评定Top2:方达律师事务所Entry level:13000Bonus:above 3 months推荐领域：争议解决，公司融资方达律师事务所门槛较高，一般从暑期实习项目中挑选人才。
公司氛围良好。
不足：晋升空间一般，业务领域较窄，加班强度大。
Top3:金杜律师事务所Entry level:8500-10000Bonus:3 months推荐部门：资本证券部，争议解决部，融资部金杜律师事务所业务覆盖全面，几乎所有领域处于行业领先地位，是国内知名度最大的律所之一。
氛围较好，业务较好，行业内对金杜律所的实习工作经验认可度非常高，是非常好的起步律所。
对新人培养计划比较一般，但是律所内部有非常强大DM系统和内网，有丰富的资料期刊共享。
每两周就会有电话会议式的培训。
不足：薪金竞争力一般，对于新人的培养计划不够完善。
Top4:海问律师事务所Entry level:10000-13000Bonus：3 month作为资本领域的强势律所，海问律所有着非常良好的内部氛围和新人培养计划。
推荐领域：资本证券不足：业务方面有下滑的趋势Top5:汉坤律师事务所Entry level:20000Bonus:暂时不清楚，看今年他们能拿到多少推荐领域：投融资作为内资律所新星，定位投融资领域领先的汉坤律所加速了自己的发展进程。
不仅大大拓展了自身业务领域和并且扩大自身规模。
不足：加班较多，未来不够明朗，是否有足够好的业绩去支撑律所的高薪，大家拭目以待Top6:中伦律师事务所Entry level:8000推荐领域：房地产、证券、投资中伦律师事务所和金杜君合一样是都是走得综合性规模律所路线。
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今天和大家一起来看一下钱伯斯对中国内资律所不同领域的排名，其调研和评价标准主要依据各个律所的团队概况、业务优势、团队强项、行业知识、工作效率、最新动态、业务亮点、领先律师和重要客户。
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律师事务所宣传语标语，律师事务所宣传语律师事务所的品牌就成为吸引优秀律师的重要砝码，是行业竞争的利器。
过去三十多年，同行对于怎样塑造律师品牌有着深度探索，有知名度美誉度的大律师层出不穷，但是对于律师事务所整体的品牌运营，缺乏系统地梳理。
一家品牌律所，应凝炼出一句定型化的品牌主张，真实、重要而有意义，可以与众不同的长期使用。
一起看看以下律所的品牌主张：1、浙江泽大律师事务所：诚信、专业、尽责、勤勉。
2、大成律师事务所：规模化、规范化、专业化、品牌化、国际化。
3、浙江天册律师事务所：和谐、专业、大气、进取。
4、泰和泰律师事务所：为客户提供全方位的一站式法律服务。
5、金杜律师事务所：让亚洲走向世界，让世界联通亚洲。
6、国枫律师事务所：为中外客户提供全方位、多层次的法律解决方案。
7、君合律师事务所：将客户的利益放在第一位。
8、观韬律师事务所：追求卓越，诚信勤勉，高效优质。
9、北京德恒律师事务所：勤勉尽责、竭诚服务、追求公正。
10、浙江六和律师事务所：高层次、规模化、国际化。
11、汉坤律师事务所：融贯中西，务实创新。
12、广和律师事务所：提供国际视野下的优质法律服务。
13、盈科律师事务所：为客户提供满意的法律服务。
14、锦天城律师事务所：在瞬息万变的商业环境中为境内外客户制定高水平的法律解决方案并提供高效率的法律服务。
15、方达律师事务所：满足每个客户的每个特定需求。
16、中银律师事务所：建设世界一流律师事务所。
17、国浩律师事务所：开创中国律师业规模化、专业化、团队化之先河。
18、中伦律师事务所：为客户的商业活动提供全面的法律支持。
19、隆安律师事务所：隆兴法治，安泽天下。
20、环球律师事务所：以国际化的视野、国际化的团队、国际化的质量服务于国内外客户。
品牌传播是一门科学，须尊重、遵循传播的规律，围绕律所的影响力、感染力、号召力做足文章。
整合性品牌传播必然是线上与线下的结合，内部竞争力传播与外部公共关系相结合。
介绍律所的发展历程理念律所的发展历程可以追溯到古代的法律制度的形成。
在古代社会，人们凭借着共同的信仰和约定来解决纷争。
随着社会的进步和专业化的需要，人们开始专门从事法律事务，并进行了一些组织化的法律服务。
在这个过程中，律所作为专门提供法律服务的机构逐渐形成。
律所的发展历程可以大致分为以下几个阶段：1.古代律所：在古代社会，法律由君主或有权力的领导人制定和执行。
一些人逐渐形成了专门从事法律事务的组织，如公公、律师和律师行会。
这些律师会帮助人们解决法律问题，并为他们提供法律意见和代表。
2.中世纪律师行会：在中世纪，律所开始形成身份认同和职业组织。
律师行会成为管理律师职业的机构，确定了专业标准、道德要求和会员资格。
律师行会还制定了一些规范行为的准则，如保密原则和法律与公正。
3.现代律师事务所：随着工业革命和法律需求的增加，律师事务所在19世纪末和20世纪初开始兴起。
这些律师事务所以公司法律顾问和私人客户为主要服务对象，提供全面的法律服务。
律师事务所的规模和专业化程度也不断增加，形成了大型律师事务所和专门领域的律师事务所。
律所的发展有着较为明确的理念和目标：1.法治原则：律所的理念之一是推动法治的发展和实施。
律所作为法律专业人员的集合体，通过为客户提供合法的法律意见和法律代表，确保公平、公正的法律程序，并维护正义和人权。
2.专业服务：律所致力于提供高质量的专业法律服务。
律所的律师必须具备扎实的法律知识和专业能力，并不断更新自己的知识和技能，以适应法律和社会的变化。
律所还注重团队合作和专业发展，以确保客户得到最优质的法律服务。
4.创新和发展：律所在面对不断变化的社会和法律环境时，注重创新和发展。
律所通过引入新技术、拓展新领域和开展国际业务等方式，不断提高自身的竞争力和服务水平。
总而言之，律所的发展历程和理念都与社会的进步和法律制度的演变密切相关。
律所作为专门从事法律事务的机构，致力于推动法治、提供专业服务、承担社会责任和不断创新发展，以为客户和社会提供最优质的法律服务。
汉坤律师事务所一、律所简介汉坤律师事务所是一家专长于投融资领域法律服务的综合性律师事务所。
汉坤的律师均毕业于国内外一流法学院。
基于对中国文化和商业环境的充分理解以及对中外法律实务的良好把握，汉坤时刻关注并深刻理解客户的需求，务实妥善地为客户提供实际的解决方案，同时为客户提供具有前瞻性和开拓性的专业建议。
汉坤通过严谨合理的专业划分、专业合作、专业管理和资源共享体系等律师事务所管理制度，以汇聚团队成员多年累积的智慧、经验和资源，力求高效率地完成客户委托的每一个项目，为客户提供最有效率的专业服务。
汉坤的工作语言包括中文、英文、日文和韩文等。
汉坤的规范化管理对汉坤的发展贡献很大。
（1）坚持公司制管理。
在小规模时是共用的律师池，目前是业务团队下的律师池。
（2）相对稳定的薪酬体系和上升渠道。
只要愿意且有能力，可以一直从低年级、中年级、高年级做到顾问、合伙人。
（3）合伙人内部合作顺畅，这样保证了大家是在共同维护一个品牌，共同发展一个事业。
（4）重视基础设施投入，例如很早就建立了专门负责知识管理、品牌发展的部门。
二、人才招聘1）招聘要求只说硬件要求：（1）LLM或国内研究生；（2）本科学校够硬；（3）通过司考；（4）英语好。
2）笔试＋面试笔试:1小时笔试是中英法律文书互译，量非常非常大，HR会直白的告诉你肯定写不完，能写多少写多少。
材料会是法条或者新闻报道，涉及合同条款和法规更新题目：中译英l“关于外国投资者并购境内企业的规定的商务部官员解读”，l劳动合同法实施条例l商务部官员关于外商投资的讲话英译中l“公司股权限制协议 the first refusal” 的一段。
l股权协议，涉及优先股和共同出售权等专有名词，难度较大，需要好好准备笔试为机试，可以用手机查单词。
面试：30分钟笔试结束后，HR美女会过来进行面试。
面试气氛很轻松，就是HR会面的常规问题，主要是根据简历进行提问，没有专业知识。
询问关于实习经历、学习经历还有职业规划的问题，为什么想当律师，为什么选择汉坤，以后想从事哪个业务领域，个人优势等等。
Top1：君合律师事务所Entry level:11600-13000Bonus:3 months推荐部门：公司与并购部，争议解决，劳动法君合律师事务所一般只需要实习3个月便可留用，有部分甚至不需要实习也会签。
内部氛围良好，人员流动性不大，有比较好的新人培养计划。
不足：晋升空间一般，每年工作人员的薪金需要评定Top2:方达律师事务所Entry level:13000Bonus:above 3 months推荐领域：争议解决，公司融资方达律师事务所门槛较高，一般从暑期实习项目中挑选人才。
公司氛围良好。
不足：晋升空间一般，业务领域较窄，加班强度大。
Top3:金杜律师事务所Entry level:8500-10000Bonus:3 months推荐部门：资本证券部，争议解决部，融资部金杜律师事务所业务覆盖全面，几乎所有领域处于行业领先地位，是国内知名度最大的律所之一。
氛围较好，业务较好，行业内对金杜律所的实习工作经验认可度非常高，是非常好的起步律所。
对新人培养计划比较一般，但是律所内部有非常强大DM系统和内网，有丰富的资料期刊共享。
每两周就会有电话会议式的培训。
不足：薪金竞争力一般，对于新人的培养计划不够完善。
Top4:海问律师事务所Entry level:10000-13000Bonus：3 month作为资本领域的强势律所，海问律所有着非常良好的内部氛围和新人培养计划。
推荐领域：资本证券不足：业务方面有下滑的趋势Top5:汉坤律师事务所Entry level:20000Bonus:暂时不清楚，看今年他们能拿到多少推荐领域：投融资作为内资律所新星，定位投融资领域领先的汉坤律所加速了自己的发展进程。
不仅大大拓展了自身业务领域和并且扩大自身规模。
不足：加班较多，未来不够明朗，是否有足够好的业绩去支撑律所的高薪，大家拭目以待Top6:中伦律师事务所Entry level:8000推荐领域：房地产、证券、投资中伦律师事务所和金杜君合一样是都是走得综合性规模律所路线。
【大所之路】汉坤：新一代的律师事务所采访&撰稿| 吴剑霞来源| 智合法律新媒体2月5日，著名法律评级机构钱伯斯（Chambers and Partners）发布了《2016亚太法律指南》（2016 Asia-Pacific Guide），汉坤在投资基金、通信媒体、航空金融、资本市场：债务与股权（香港地区及海外发行）、私募股权与风险投资、公司并购、医事法领域皆榜上有名，表现不俗。
4月25日，汤森路透旗下的知名法律媒体《亚洲法律杂志》（ALB）公布2016年中国法律大奖获奖名单，汉坤共获得8项提名，并获得“年度最佳私人股权投资律师事务所-中国组”大奖奖项。
此外，从一些可以检索到的公开信息中了解到，汉坤在私募基金投资和相关业务领域具有非常丰富的经验，近年来每年皆完成数百个境内外架构的私募基金投融资项目，连续四年被《世界杰出金融律师事务所指南》（IFLR1000）评为“第一梯队私人股权中国律师事务所”，同时也连年被其他国际权威法律媒体，如Legal 500 Asia Pacific、钱伯斯、ALB、China Law and Practice等评为私募投资、并购以及TMT领域的顶尖中国律所。
然而，尽管汉坤已经跻身中国顶尖律所之列，却甚少能检索到关于汉坤的其他信息。
汉坤的微信公众号虽然发布很多专业文章，但对汉坤的其他方面却鲜有报道。
汉坤的创所历程和律所文化究竟是怎样的呢？创所：偶然与必然目前中国的顶尖律所，最早如环球律师事务所成立于1984年；稍晚的在90年代初也已建所。
而汉坤，2004年才横空出世，却能取得如今的骄人成绩，让人不得不好奇它的发展历程。
汉坤创所当年应该是经过缜密的思考与谋划，一个阶段一个阶段走到现在，每一个阶段都基本在预料之中吧？汉坤的CEO李卓蔚律师却很朴素地用“机缘巧合”四个字来描述汉坤的创立。
2004年，尽管当时已经有好多家领先大所，但对于汉坤而言，仍然充满机遇，仍有机会走出属于自己的路。
从1989年到1999年这十年期间，中国的商业法律体系尚不完善，法律行业并未真正做到领域细分。
法律在中国的商业社会起到越来越重要的作用，乃至成为越来越不可或缺的部分，是一个渐进的过程。
1999年之后，在经济和商事领域，很多新法陆续颁布，法律体系日渐完善，法律人才也逐步增多。
在李卓蔚律师看来，放到一个长的历史坐标里，2004年也仍属于早期的律所发展阶段。
跟国外动辄百年历史的律所相比，中国的律所尚属年轻。
怀着建立“The next generation firm”的理念，一群愿意尝试的人走到一起，开始打造一个百年老店，汉坤应运而生。
汉坤的第一批合伙人大多是在外资所和领先的涉外中国所工作多年的商事法律中坚律师，也有具有超强学习能力，已经依靠自己的法律和商业智慧在市场上打开格局的创业先锋，服务对象则以外资企业、基金客户和中国第一批高成长企业为主。
一开始，汉坤的业务就主要集中在和投融资有关的领域，而客户类型则既有跨国公司和基金，也有新经济领域的本土高成长型企业。
创所之初并非一帆风顺，陆续走了一批共同创业的伙伴。
回头看，这可能是一个新机构最初不得不经历的阶段，尤其律师本来就是个性独立、思维活跃、各具想法的一个群体。
创所第一年，合伙人既要做市场也要事无巨细做业务，更主要还存在不同理念、制度、做事方式的磨合。
合伙人们一天没有几小时睡眠，一年之中不预提任何收入，还不时要继续借款发工资交房租，更不清楚一年结束之时事务所是否有足够的利润可以分红。
而汉坤的办公室一开始就定在租金不菲的北京东方广场，创所之初的各种成本都不低。
待业务渐有起色之时，人手又显捉襟见肘，合伙人就自己充当中年级和高年级律师的角色，用更优质、更细致、反应速度更快的服务获得客户的信任。
熬过初创阶段，的确需要耐力和勇气。
“不过大家都有一股心气儿，骨子里也是不服输的人，最后留下来的人，算是志同道合、理念类似。
关键是，彼此具有深厚的信任。
”能感觉到，汉坤并不愿意太多强调过去。
李卓蔚律师说：“汉坤不强调谁是事务所的创始合伙人。
汉坤不在意先来后到，关键是每个人为汉坤的发展贡献了什么,而不是他拥有什么样的名分或在什么样的位子上。
我们有一些非常优秀的同事加入我们并不太久，可是我们从她/他们身上学到很多。
”汉坤的文化淡化论资排辈，不愿意用创始合伙人、资深合伙人等概念来区别一起工作的同事，汉坤的名片、网页等宣传资料上，从不刻意强调这些名分。
“一个人的价值不是通过头衔来体现。
不管在哪个位子，关键都是要尽最大努力做到最好。
律师业本来就是一个上升通道很透明的行业，今天的年轻律师将会成为明天的合伙人；今天尚处于爬坡阶段的合伙人将会是明日实力雄厚的领军人物。
我们希望年轻的律师更加优秀，这样的律所才会一直有传承。
因此，我们对头衔以及先来后到看得很淡，一切取决于你对事务所的贡献是什么，这才是每个人在所里真正的定位。
没有人可以躺在过去的业绩上不思进取。
我们希望我们的客户和朋友记住的是‘汉坤’，而不是某个有着很多头衔的人。
”和客户一起成长，持续学习汉坤一向讲求务实的文化，最主要的体现是在如何服务客户上。
首要原则是以客户需求为核心，然后衍生出更具体的执行原则。
汉坤特别强调律师要成为“Solution provider”而不是“Problem finder”，做综合方案的提供者，做问题的解决者，而绝不止步于问题和法律风险的提出者。
客户寻求律师的专业服务是为了达到商业目标，完成商业交易。
严谨的法律分析和论证固然是律师的基本功，是律师得出结论必不可少的环节，但客户关心的是某件事是否可以做、如何做，存在哪些选择，各种选择的利弊和风险如何，律师有何判断和推荐。
尽管最终的商业决定和风险决策需要客户自行做出，但律师的经验和专业判断是不可或缺的，而这部分恰恰是考验律师功力、令客户对律师的专业服务产生依赖和信任的重要价值所在。
因此，在对律师进行培训以及在项目的具体执行过程中，汉坤特别强调“问题解决者“这一概念，也特别强调批判性思维和创造性思维，要求律师在给客户提供法律咨询时，面对法律上的不确定因素，在充分披露和分析法律风险的基础上给出务实可行的解决方案，提供必要的经验判断，为客户在复杂的商业和法律环境中起到导航作用。
这也是新生代律所应该拥有的特质，因为这种做法更加贴近经济生活的本质。
“你不见得要写一个多长的memo（虽然透彻的法律分析很重要），关键是最终要提出具体可行的建议和解决方案。
这是我们从律所成立第一天起，就非常明确的。
”“Legal mind, business sense（法律思维，商业智慧）”是汉坤在服务客户时强调的另一个原则。
律师应当做成熟的市场参与者，对行业本身和经济势态有相当的了解。
高附加值的法律意见，是和对行业知识和市场动向的了解息息相关的。
“Growing up with clients（和客户一起成长）”则是汉坤自身成长的重要理念，这已经完全融合到汉坤的实践和文化之中。
客户的需求在不断变化和衍生，汉坤也密切抓住客户新的需求随之不断发展。
从最初以投融资业务为核心，到之后切入境内外资本市场，再到参与众多的并购项目并关注包括反垄断在内的各种合规问题，并将基金设立业务做成业内翘楚；从服务一家尚处在A轮融资的新兴企业，直到企业成长为上市公司，再到企业进行大量的收购兼并，并进入新兴发展的行业领域，汉坤一直随着客户的成长和客户业务的衍生而不断成长。
而要成为一个不断成长的律师事务所，学习是必不可少的，事务所必须是学习型组织。
在一个知识结构迭代日益加快的世界，律师行业面对诸多挑战，更是一个需要终身学习、高效学习的行业。
由于业务特点，汉坤长期服务很多创业企业，因此汉坤内部也一直强调，对于一个以打造百年老店为目标的事务所来说，在相当长一段时间里，汉坤会一直是一个初创企业，每一个汉坤人都必须有很强的危机意识；对客户的每一个项目，无论大小，都必须尽最大努力做成精品；汉坤提倡乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”精神，汉坤的人员无论处于职业发展的哪个阶段，都需要保持持续学习的心态和锐气。
律所的文化永远不是靠口号喊出来的，而是示范效应带出来的。
汉坤拥有一些创收水平常年超常的合伙人，直到现在，她/他们尽心服务客户的心态和持续学习和精进的精神仍不亚于年轻律师。
拥有超高创收的她/他们，还能在律师业这场马拉松长跑中持之以恒地努力坚持，并身体力行汉坤的各种文化，这种不断超越挑战自己的态度，对整个事务所会产生强大的激励作用。
公司制律所–制度立所汉坤是一个“公司制”运营的律师事务所。
全所统一管理、统一运营，且一直努力打造良好的文化氛围。
“这体现在几个方面。
一是整个律所所有的收入、支出、分配，都由律所作为一个整体统一进行。
北京是总部，加上上海、深圳、香港（香港目前仍是联营所）三个分所，从总所到分所，都是一体化的经营、管理和利润分配体系。
二是从合伙人、律师到行政人员，所有的招聘都由事务所统一进行。
所有人员的工资定位和奖金都由所里统一协调决定。
无论律师隶属于哪个专业小组，在哪个办公室工作，其薪酬、福利、待遇、成长路径都是事务所全面统一协调管理的。
人员的专业定位、分工合作、资源调配、培训晋升也都是在全所范围统一操作。
三是汉坤的管理部门根据功能划分，不管是行政部、人事部、研究部还是市场部，所有事情都是打通做的，无论是在哪一个办公室，相关领域的事情都上报给具体部门负责的人员，层级清楚，决策程序是垂直的，脉络清晰。
而各个部门的决策都是根据整个律所的需求做判断，不存在地域或部门之间的隔离。
”分配制度是律所的核心制度之一。
目前律所主要存在三种分配体制。
第一类是律所内的各个团队各自核算单个团队的经济利益，这种显然不是“公司制”律所；第二类是完全按照业绩分配，纯粹按照每个合伙人的创收来决定其最终的利润分配，这是“公司制”下的利润分配制度；第三类是公司制下纯粹的Lock Step（“锁死等级制”），每位合伙人都按照自己的点数来进行分配。
汉坤是第二类和第三类的折中，一部分按照点数进行分配，一部分按照每位合伙人的创收业绩来计算。
“中国的法律服务市场有自身的特点，因此在分配机制上还是必须考虑合伙人的创收业绩。
无论年资多高，还是要考虑创收因素来获得收益。
考虑记点的好处是能让各个部门更加融合。
”汉坤的机构设置和管理很朴实。
建所以来，汉坤都不是一个特别扩张的规模，合伙人长期保持在二十多位，直到去年（2015年）才突破三十位。
在这样的规模下，汉坤一直没有设立管理委员会，但设有财务小组。
财务小组由资深的合伙人组成，只做和财务有关的大事项决策，比如合伙人分配等事项。
事务所的日常管理和运营，都靠专业的管理团队来负责，研究室、市场、人力、行政、财务等各个方面，汉坤已经培育了一个专业高效的团队来负责各项具体工作。
