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建筑施工周度进度表
介绍
本文档旨在记录建筑施工的周度进度，包括各项工作的计划和
实际完成情况，以及可能遇到的问题和解决方案。
周度进度
第一周
- 建筑设计确认：计划完成时间 5月3日，实际完成时间 5月5日，原因：设计方案需要修改，延误了2天。
- 土地平整：计划开始时间5月5日，实际开始时间5月6日，计划完成时间 5月9日，实际完成时间 5月10日，原因：需要更
换设备，耗时1天。
- 基础施工：计划开始时间 5月11日，实际开始时间 5月10日，计划完成时间 5月16日，实际完成时间 5月17日，原因：天
气不佳，耽误了一天。
第二周
- 主体施工：计划开始时间 5月18日，实际开始时间 5月17日，计划完成时间 5月30日，实际完成时间 5月31日，原因：设
备故障，停工了一天。
- 安装水电：计划开始时间 6月1日，实际开始时间 5月31日，计划完成时间6月6日，实际完成时间6月7日，原因：人手不足，延误了一天。
问题与解决方案
- 设备故障：及时联系供应商进行维修或更换设备。
- 天气不佳：提前制定应对方案，安排调整施工计划。
- 人手不足：合理安排施工进度，增加临时工等方案。
结论
本周度进度表记录了建筑施工的计划和实际完成情况，以及可
能出现的问题和解决方案。
对于下一周的施工进度有一定的参考价值，同时也提醒我们及时应对可能出现的问题，保证项目进度的顺
利推进。
一、项目背景为确保工程项目按计划顺利进行，提高施工效率，降低成本，特制定本工程施工组织进度表。
本进度表以工程开工时间为起点，根据工程特点、施工方案、资源配置等因素，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
二、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX市XX区XX路3. 工程规模：建筑面积XX万平方米4. 工程类型：住宅及商业综合体5. 施工单位：XX建筑集团有限公司三、施工组织进度安排1. 施工准备阶段（第1-15天）（1）完成工程图纸、技术规范、施工方案的审查和确认。
（2）组织施工队伍进场，进行施工人员培训。
（3）进行施工现场勘察，确定施工平面布置。
（4）办理施工许可证、安全许可证等相关手续。
2. 基础工程阶段（第16-60天）（1）完成基坑开挖、支护、排水等基础工程。
（2）进行基础结构施工，包括基础垫层、基础混凝土等。
（3）进行地下室结构施工，包括柱、梁、板等。
3. 主体结构工程阶段（第61-150天）（1）进行主体结构施工，包括墙、柱、梁、板等。
（2）进行楼梯、电梯井等垂直交通设施施工。
（3）进行屋面、楼板等水平结构施工。
4. 装饰装修工程阶段（第151-210天）（1）进行外墙装饰装修，包括涂料、石材等。
（2）进行室内装饰装修，包括墙面、地面、天花等。
（3）进行门窗、卫生间、厨房等配套设施施工。
5. 零星工程及验收阶段（第211-230天）（1）进行零星工程，如电气、给排水、消防等。
（2）进行工程验收，包括自检、互检、专检等。
（3）办理竣工验收手续。
四、资源配置及保障措施1. 人员配置：根据工程规模和施工进度，合理配置施工人员，确保施工质量。
2. 材料配置：提前采购各类建筑材料，确保施工进度。
3. 机械设备：根据施工需求，合理配置各类机械设备，提高施工效率。
4. 质量保障：严格执行国家及行业质量标准，加强质量检查，确保工程质量。
5. 安全保障：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
五、进度控制及调整1. 定期召开进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题。
项目周施工进度汇报表一、本周现场施工进度1. 1#楼二次砌体施工至11层,12、13层施工50%，12层构造柱施工80%；2. 2#楼计划本周主体结构验收，1#、3#楼计划25日上报资料，本月月底前进行主体结构验收，8#、9#、10#楼15层以下初步定为本月月底前进行主体结构验收；3. 8#楼砌体施工至23层，构造柱施工至3层；4. 9#楼砌筑至23层，构造柱未施工；5. 10#楼砌筑至12层，构造柱未施工；6. 车库已封顶；7. 3#楼砌体完成约90%，构造柱施工至6层，7、8、9层的下挂梁完成50%；8. 4#楼13层模板搭设完成，二次砌体受图纸制约仅砌筑到6层；9. 5#楼主体结构施工至20层；10. 6#楼主体结构施工至20层；11. 7#楼主体结构施工至23层；12. 地库第一版车库筏板与顶板已施工完成，第二版车库筏板完成，顶板模板搭设完成，钢筋绑扎10%，第三、四版筏板钢筋绑扎完毕，计划本月19日浇筑，第五版防水保护层完成。
—1—二、建设单位提出相关要求（一）总经理提出要求1.1#、2#、3#楼年底交房，要抓紧时间进行主体验收等各项工作，保证11月份室内及室外配套都要具备验收条件；2.公建公共区域的吊顶标高要严格把关，充分考虑门套及门的高度与吊顶之间的富余量，避免各室内门的开关受到吊顶高度的影响；3.现场很多问题为设计院配合不及时，变更时间过长，针对各项尚未形成正式文件的变更等问题，由总包单位列好清单，发给我方人员；4.月底验收的公建，年前要装修完成，施工中要充分考虑外界会影响施工进度的各种因素，相关配套设施、车库后浇带、回填土等重要内容要及时跟进；5.请总包单位将需要进一步确定的各处装修方案罗列清单，一同上报我方人员；6.装修方案要征得业主认可，我方要与业主签订交房确认书，确认书上应明确装修标准、风格、价位等内容，针对装修所需材料，我方规定标准，不限品牌，先定样板，待封样后，下发正式版装修标准，之后总包才能大面积展开施工；7.住宅砌体及构造柱等内容还有大量工作未完成，受商混影响严重，总包单位要采取措施抓紧解决；8.1#楼楼上部分区域存在积水，要及时进行清理，以免楼板—2—开裂，部分楼板存在露筋现象且有锈斑，楼面凹凸不平，建议总包单位用磨光机进行处理；9.现场要做好安全防护工作，部分防护栏杆未钉牢，未起到安全防护作用；架管上架扣松散易脱落砸伤地面施工人员；电梯井防护存在安全隐患等，总包单位要做好排查工作。
