工商局绩效综合考核制度

工商系统绩效评核工作方案我们需要明确绩效评核的目的。

工商系统作为一个重要的政府部门，其工作效率和服务质量直接关系到市场经济秩序的稳定。

绩效评核的目的就是通过评估工商系统的工作表现，找出存在的问题，为改进工作提供依据。

一、评核指标体系1.工作效率：包括注册企业数量、审批速度、注销企业数量等指标。

2.服务质量：包括服务态度、办事流程、政策宣传等指标。

3.内部管理：包括人员配置、培训考核、信息化建设等指标。

4.绩效成果：包括企业存活率、税收贡献、社会满意度等指标。

二、评核方法1.数据分析：收集相关数据，运用统计学方法进行分析。

2.现场考察：对工商系统的工作现场进行实地考察，了解工作流程和实际情况。

3.问卷调查：面向企业、群众和工作人员开展问卷调查，收集他们对工商系统工作的评价。

4.案例分析：选取具有代表性的案例，分析工商系统在解决问题时的表现。

三、评核流程1.制定评核方案：明确评核指标、方法、流程等。

2.数据收集：收集相关数据，确保数据的真实性和准确性。

3.数据分析：对收集到的数据进行统计分析，得出初步结论。

4.现场考察：对工商系统的工作现场进行实地考察，验证数据分析结果的准确性。

5.问卷调查：开展问卷调查，了解企业、群众和工作人员对工商系统的评价。

6.案例分析：选取具有代表性的案例，分析工商系统在解决问题时的表现。

7.形成评核报告：根据上述分析结果，形成工商系统绩效评核报告。

四、问题与改进措施1.问题：工作效率低下，审批速度慢。

改进措施：优化审批流程，提高工作效率；加强人员培训，提高业务水平。

2.问题：服务质量不高，服务态度欠佳。

改进措施：提高服务质量，改进服务态度；加强窗口单位建设，提升服务水平。

3.问题：内部管理不规范，人员配置不合理。

改进措施：加强内部管理，规范工作流程；优化人员配置，提高工作效率。

4.问题：绩效成果不明显，企业存活率低。

改进措施：加强政策宣传，提高企业存活率；优化税收政策，提高税收贡献。

工商局绩效管理考核活动方案一、活动背景：为了推进工商局的绩效管理，提高工作效益和质量，进一步激励和调动全局干部职工的工作热情和工作积极性，促进全社会的经济发展，我们将开展一次绩效管理考核活动。

二、活动目的：通过这次活动，让每一个工商局的干部职工对自己的工作任务有更清晰明确的了解，了解工作的重要性和目标，在全局的工作中发挥个人的主观能动作用，实现工作的效益最大化。

三、活动时间：本次活动从2021年1月1日至2021年12月31日。

四、活动范围：全局干部职工均参加考核。

五、具体细则：1. 根据工商局的工作任务，制定绩效目标。

2. 绩效目标是按照时间和工作任务要求而制定的，需要每个人都要达成。

3. 绩效目标是参考全国和省市标准定制的，而且是有具体的时限和目标要求的。

4. 每个人都要自己制定自己的考核计划和工作日程，以确保绩效目标能够在预定时间内准确达成。

5. 每个人都要做到严格按计划执行任务，不得有迟到早退、缺勤、丢失工作材料等不良行为。

6. 绩效目标达成后，要及时进行反馈，并进行自我总结，找到自己工作中存在的问题，以便在之后的工作中进行改进和提高。

7. 绩效考核结果将直接影响全局干部职工的晋升和工资涨幅。

六、活动奖励：1. 绩效目标以优异、良好、及格、不及格四种等级评分。

2. 评分高于94分的干部职工将被评定为优秀员工，并由工商局颁发相应的表彰奖励。

3. 评分高于80分的干部职工被评定为良好员工，并得到相应的表彰奖励。

4. 评分高于60分的干部职工被评为及格员工。

5. 评分低于60分的干部职工将被评为不及格员工，须接受进一步的考核，或者被暂停或解除聘用关系。

七、活动总结：在本次考核活动结束后，我们将全面总结活动的情况，反映全局干部职工的工作情况和考核结果，以便在之后的工作中进行改进和提高，并为下一次考核活动做充分的准备。

八、注意事项：每个人都要了解工商局绩效管理考核的意义和要求，深刻意识到工作的责任和使命，完成好自己的工作任务。

Gain calmness, lose calmness, go with the flow, and fight for the inevitability.（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）工商局绩效考核方案为落实岗位责任制，提高工作效能，做到人、编、岗相适应，责、权、利相统一，依据《公务员考核规定(试行)》等有关规定，特制定如下考核办法。

一、组织领导及分工、考核形式市局成立目标管理绩效考核工作领导小组，局长任组长，其他党组成员任副组长，人事教育科、纪检监察室、办公室(督察室)、财务基建科、机关党委等部门主要负责人为成员，领导小组办公室(简称考核办)设在人事教育科，人事教育科科长任主任。

日常考核检查工作由市局党组成员、纪检组长牵头，纪检监察室组织领导小组成员具体实施，每月考核一次。

对日常出勤和“两令”执行等情况每月抽查1—2次并予通报;对集中学习和开会每次进行考勤并予通报。

领导小组各成员具体分工如下：办公室(督察室)主要负责人牵头组织定性任务科室(部门)(包括个人)的考核;财务基建科主要负责人牵头组织对有定量任务科室(部门)(包括个人)的考核;人事教育科主要负责人牵头组织集中学习、会议考勤，请销假及每月考勤情况、奖惩情况汇总;纪检监察室主要负责人牵头组织违法、违纪行为查处通报、汇总和党风廉政建设考核及组织日常检查、抽查工作。

考核办每月对考核结果要进行审查，并在市局大厅电子显示屏或干部大会上进行通报。

对考核结果有异议的，由领导小组进行复核。

考核结果将作为年度评先及考核的重要依据，并与相关待遇挂钩。

二、考核范围和分值本办法考核范围为市局机关各科室(单位)及科级(含科级)以下在编工作人员。

其中，在岗工作人员(以下简称工作人员)个人全年考核总分值为60分，科室(单位)考核总分值为所辖工作人员全年考核总分值之和。

年满52周岁改非或男满55周岁、女满50周岁在编工作人员不能坚持在岗正常工作并经本人申请、组织研究同意的，在编工作人员病假超过6个月(重症等疾病的除外)的，均可不参加考核，全年按照考核总分值30分享受相应待遇。

工商局绩效综合考核制度为了科学、客观、公正、准确地考核各科所的工作成绩，不断激发和提高广大干部职工的工作积极性和创造力，全面完成市局重点工作目标绩效考核工作任务，武隆县工商局在制定20XX年年度工作绩效综合考核标准中，解放思想，创新观念，理清思路，明确目标，直抓实干，实现了五个方面的转变。

一是打破常规考核管理办法。

该局党组在制定20XX年年度绩效综合考核标准时，对每一项工作指标尽可能进行细化、量化、具体化，即对每项工作任务提出数量、进度、标准等方面的要求；不能量化的，在细化后提出明确的定性要求。

二是重视政务信息和新闻宣传工作。

制定信息报送考评奖惩办法，设定从按报送比例、采用情况和先进工作者评选方面的三个奖项，凡在年终信息评比中获得第一、二、三名，除给予一定奖金外，还对其单位给予加分奖励。

同时该局还加大日常监督考核力度，鼓励全系统人员动手写信息，从而进一步提高写作能力。

三是机关与基层单位分系列考评。

该局在制定20XX年年度工作绩效考核标准中，充分考虑机关和基层单位不同工作岗位的工作性质和职责，制定出科学、全面的考评标准，实行同样考核分系列考评，促进机关和基层单位共同提高，协调发展。

四是团结协作指数纳入考核指标。

在以往考核中，存在着以注重工作成绩而忽视系统内团结协作的现象。

导致一些单位之间信息沟通不畅，导致工作出现脱节的情况发生。

在20XX年年度工作绩效综合考核标准中，按照心往一处想，劲往一处使的精神理念，将机关科室对基层工商所、县局的测评和基层工商所、县局对机关科室的测评纳入考核范围。

五是突出工作创新。

将工作创新作为20XX年年度工作绩效综合考核标准之一，设定一定的分值，根据各单位的工作情况，由党组具体确定考核得分。

通过这一举措，其目的是要充分调动各单位的积极性和主观能动性，大力创新工作方式方法，从而促进武隆工商工作的跨越式发展。

工商局绩效考核篇一：县工商局20XX年度绩效考核办法XX县工商局20XX年度绩效考核办法为切实加强绩效考核工作，促进工商行政管理职能到位，努力提升行政执法水平和执法效能，积极服务我县经济社会又好又快发展，结合市工商局和县委、县政府部署的主要任务和工作重点，特制定本办法。

一、考核对象基层各分局、经检大队、机关各股室、直属事业单位。

二、考评内容县局下达的各项工作目标任务完成情况。

三、考核程序与方法（一）自评。

由考核对象在规定期限内根据考核方案进行自评，并将自评结果以书面形式报考核机构或考核人员。

（二）考评。

由县局党组抽调人员组成考评组，采取听（汇报）、查（资料）、看（现场）、谈（座谈）等方法，按照考核方案的规定结合日常考核结果对考核对象进行考核评分。

（三）反馈。

由考核组或考核人员将考核情况反馈给被考核对象，总结其经验，指出其不足，帮助其提高。

四、评优评先及奖惩规定（一）年终绩效考核分别按以下标准确定考评等次：1、得分在90分以上，评定为“优秀”等次；2、得分在80－90分（不含90分）的，评定为“合格”等次；3、80分（不含80分）以下的，评定为“不合格”等次。

（二）年终绩效考核等次的奖惩兑现。

1、考评确定为“优秀”等次的单位，获得单位的评优评先资格；2、考评确定为“合格”等次的单位，取消单位的评优评先资格；3、考评确定为“不合格”等次的单位，取消单位的评优评先资格，同时对单位正、副职领导进行诫勉谈话。

（三）单位有下列情况之一的，实行“一票否决”，取消单位及个人的评优评先资格，同时视情节对单位正、副职作出处理：1、凡出现违法违纪行为并经有关部门查处认定的；2、因主观因素被上级通报批评、被新闻媒体曝光或被遭到有效投诉的；3、因食品安全、公共安全、安全生产监管不力，造成重大责任事故的；4、因工作失误或工作方式、方法不当，造成集体上访的，或出现影响社会稳定事件，并造成不良后果的；5、因内部管理不当发生重大责任事故，并造成不良影响的；6、县局党组认为应当实行“一票否决”的其他情形。

工商局绩效管理考核活动方案为进一步规范绩效管理工作，提高绩效管理效能，充分发挥绩效管理导向作用，确保年度各项工作目标任务完成，经局党组研究，制定2014年县工商局绩效管理考核实施方案。

一、总体要求紧紧围绕市工商局和县委、县政府的决策部署，充分履职尽责，坚持科学合理、公正透明的原则，认真落实指标制定、责任分解、运行监控和考核分析等制度，全面推进绩效管理，着力提升工作效能，促进今年各项工作任务圆满完成，为服务“两化”互动、统筹城乡做出应有贡献。

二、组织领导县局成立绩效管理考核领导小组，党组书记、局长任组长，党组其他成员任副组长，成员为各部门负责人。

领导小组下设办公室在行政办公室，纪检组长兼任主任负责总协调，办公室负责绩效管理考核综合数据、材料的汇总，并负责建立全局绩效管理档案。

三、绩效管理考核对象各工商所（队）、机关各股（室）。

四、绩效管理内容及分值（一）机关股（室）绩效管理1、考核内容。

按照市局、县委、县政府和相关部门2014年绩效考核相关的业务绩效指标、执行县局各项内部管理制度情况、临时交办任务完成情况等。

2、考核分值，总分为100分。

股（室）年终绩效考核总分=业务绩效指标考核得分（50分）+纪律作风情况得分（15分）++基层评价得分（10分）+局领导评价得分（15分）+临时交办工作考核得分（10分）+奖励分。

（股室业务绩效指标考核由分管领导和其他党组成员各占50%的分值进行考核评定；纪律作风建设情况由监察室、人教股按照机关管理制度据实考核；临时交办工作由局党组考核）（二）工商所（队）绩效管理1、管理指标设置。

指标内容及分值（见附表）。

经济检查大队只考核办公室、人教股、监察室、财务股、法制股、公交股等指标。

2、考核分值计算方法,总分为100分。

工商所（队）年终绩效考核总分=指标考核得分（75分）+领导评价得分（20分）＋基层双述民主评议得分（5分）＋奖励分。

（经济检查大队指标考核得分以对应分值所占比例折合）（三）民主评议民主评议由局监察室结合年终双述工作同步组织实施，局党组成员对各单位进行评议；基层所（队）对机关股（室）评议；党政和群众代表对基层所（队）评议。

工商局考核奖惩制度工商局考核奖惩制度是指工商行政管理机关为了提高工商行政管理服务质量，加强工作考核，推动干部队伍建设，制定的一套评估标准和奖惩措施，以实现管理绩效的全面提升。

该制度涵盖了工商局干部队伍的各个方面，如工作能力、服务态度、责任心、纪律性等，旨在通过考核、奖励和惩罚等手段，促进干部更好地履行职责，更好地服务社会。

首先，工商局考核奖惩制度是一种激励机制。

通过考核评分、奖励和惩罚等方式，激励工商干部提高工作质量和效率，争取更好的业绩。

例如，在年度考核中表现优秀的干部可以得到晋升、加薪等激励，而不努力工作的干部则会被降职、降薪、甚至解聘。

这种激励机制能够激发工商干部的积极性和创造性，推动工商局的发展。

其次，工商局考核奖惩制度可以推动干部队伍建设。

考核的标准和内容涵盖了干部的各个方面，除了从工作能力、服务态度、纪律性等多方面评价工商干部的综合素质外，还重点关注干部的职业素养和思想意识。

这种考核能够促使干部自觉树立正确的政治方向、价值观和工作态度，提高工商干部的素质和才能，推进队伍加强建设。

第三，工商局考核奖惩制度可以促进工商管理服务质量的提升。

工商局作为政府机关，直接面对社会公众，服务对象涉及招商引资、企业注册、商标注册等多个方面，具有重要的政府服务职能。

采取考核奖惩制度既可以加强对工商干部的监督，又能确保工商管理服务质量的提升。

例如，对那些服务态度恶劣、业务不熟练、对待企业不公正的工商干部进行惩罚，不仅可以强化工作纪律和服务意识，还能够树立健康的工作氛围和风气，推动服务质量更加优质。

最后，工商局考核奖惩制度的建立、完善和实施，需要从层面上深化干部考题和考核办法的改革、研究制定公正合理的标准和程序、激发干部热情的落实奖励措施等。

而且，此制度的实施中，也要注意避免“唯成绩论”的评价方式，适度关注工作效果的同时，也应充分考虑工作过程中的人文关怀，实现考核制度与员工利益之间的统一。

总之，工商局考核奖惩制度是为提高工商行政管理服务质量，加强工作考核，推动干部队伍建设和提高管理绩效而制定的一套专业评估标准和奖惩措施。

工商局考核奖惩制度制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。

为此，我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率，才设定一些制度。

下面是我们提供的制度文章供您参考：为了鼓励广大干部职工爱岗敬业、恪尽职守、忠于职责、遵守纪律，依据《公务员法》等有关规定，特制定如下考核奖惩制度。

一、日工资制度1、遵循社会主义按劳分配的原则，执行国家规定的工时制度，实施日工资管理，实行出勤有工资，不出勤没有工资。

工作人员全年出全勤天数为250天。

2、迟到、早退、擅离工作岗位超过30分钟，1次扣本人10元。

当月内迟到、早退、擅离工作岗位达3次者，扣本人1天日工资。

重大活动、会议迟到、早退、擅离1次扣本人50元，不参加的，按旷工论处。

工作期间上网聊天、玩游戏、炒股、干私活等，发现1次扣本人1天日工资。

3、请事假，每月累计超过3天的，每超1天扣1天日工资。

4、请病假，全年累计超过1个月的，发基本工资的100%;超过2个月的，工作年限不满2019年的，发基本工资的90%，工作年限满2019年的发基本工资的100%;超过6个月的，工作年限不满2019年的，发基本工资的70%，工作年限满2019年和2019年以上的发基本工资的80%。

5、凡属下列情况之一者按旷工论处：(1)不上班又不履行请假手续的;(2)请假期限已满，不续假或续假未获批准而逾期不归的;(3)不服从组织调动和工作分配，不按时到岗的。

旷工1天，扣1天日工资;旷工7天以上、10天以下的扣当月全部日工资，旷工10天以上、15天以下的同时给予纪律处分。

6、有下列情形之一的予以辞退：(1)年度考核中，连续两年被确定为不称职的;(2)不胜任现职工作，又不接受其他安排的;(3)因所在单位人员变动需要调整工作，本人拒绝合理安排的;(4)旷工或因公外出，请假期满无正当理由逾期不归连续超过15天，或者一年内累计超过30天的。

7、各单位主要负责人为本单位考勤工作的第一责任人。

县工商局绩效考核办法为全面落实省局提出的“三个适应、四个统一、四化建设、五个坚定不移”的工作任务，切实做到“三提高”、“五明显”，进一步推动我局的行政效能建设,按市局《关于印发的通知》（川工商乐〔20XX〕39 号）文件精神，结合我局实际，制定本考核办法。

一、指导思想以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以建设“廉洁、勤政、务实、高效”的工商行政管理机关为目标，以制度化、规范化建设为突破口，严格工作考核，充分调动干部职工工作积极性和创造性，激发工作活力，不断提高人民群众的满意度，为犍为县产业提升和经济社会和谐发展做出积极贡献。

二、组织领导为保证绩效考核工作落到实处，成立绩效考核领导小组。

党组书记、局长但毅云同志任组长，党组成员、副局长熊端容、金天军，党组成员、纪检组长詹宏俊任副组长，按照分管的工作和股室以及联系的工商所负责并指导考核工作。

领导小组下设考核小组和考核监督小组。

考核小组办公室设在局行政办公室，组长由局长但毅云同志兼任，副组长由局行政办主任袁晓明同志担任，成员由各股、室、队、所负责人组成，考核小组负责考核的组织协调工作；考核监督小组办公室设在纪检监察室，组长由纪检组长詹宏俊同志兼任，副组长由纪检监察室主任范方智、党办主任陈晓琴同志担任，考核监督小组负责考核的监督和因考核引起的申诉、申辩工作。

三、考核原则（一）统一领导，分级考核原则。

（二）职责细化，分类考核原则。

（三）严格标准，评定量化原则（四）绩效考核，奖惩挂钩原则。

（五）责任连带，逐级追究原则。

四、考核内容及标准考核内容及标准（附后）。

五、考核方法和步骤（一）考核方法。

各股、室、队、所负责人既是考核人，也是被考核人。

考核按照上级考核下级的方法进行，并与群众评议相结合。

即：县局领导考核各股、室、队、所负责人；各股、室、队、所负责人考核本单位副职及职工。

（二）考核步骤。

绩效考核采用月考核、季小结、（半年）年终总结通报的安排进行。

提升评价机制工商局的绩效考核改革根据您的描述，我将按照提升评价机制工商局的绩效考核改革这一题目要求，以绩效考核改革报告的形式进行文章的撰写。

以下是文章的内容：绩效考核改革报告一、引言工商局作为一项关键的政府机构，承担着相关企业和市场监管的重要职责。

为了提高工商局的绩效和效率，本报告旨在探讨并提升工商局的评价机制。

二、目标设定1. 建立科学合理的指标体系为了确保评价的准确性和公平性，我们建议工商局建立一个科学合理的指标体系。

这个指标体系应该包括多个方面的指标，如服务质量、违法违规查处能力、信息公开程度等。

2. 引入第三方评估机构为了确保评价的客观性和公平性，工商局可以与第三方评估机构合作，由其进行评估和考核工作。

这样可以避免内部评估的主观性和利益冲突。

三、改革措施1. 提高工作绩效的奖惩机制我们建议在评价机制中引入奖惩机制，以激励和促进工作人员的积极性和主动性。

例如，对绩效突出的人员进行表彰和奖励，对工作不力的人员进行相应的处罚。

2. 建立统一的信息管理平台为了提高信息共享和办事效率，工商局可以建立一个统一的信息管理平台，以实现信息的共享和统一管理。

这将有助于提高办事效率和减少工作重复。

3. 加强培训和提升专业能力为了适应快速变化的市场环境和业务要求，工商局应加强培训和提升工作人员的专业能力。

培训可以包括法律法规、市场监管知识和信息技术等方面的内容，以更好地适应工作需求。

四、实施计划1. 设立实施小组为确保改革的顺利进行，建议工商局设立一个专门的实施小组，负责制定具体的实施计划、监督改革进展并跟踪评估结果。

2. 分阶段实施改革由于改革工作可能涉及各个方面和层级的工作人员，为了避免过度冲击和确保改革的顺利进行，建议将改革分阶段实施，逐步推进。

五、预期效果通过以上改革措施的实施，我们期望能够达到以下效果：1. 提升工商局的绩效和效率，提高市场监管能力。

2. 促使工作人员更加积极主动，增强工作的价值感和成就感。