公司综合部会议纪要

综合部工作会议纪要范文
主题:2023年上半年工作总结及下半年工作计划
时间:2023年6月30日
地点:综合部会议室
主持人:张主任
记录人:李秘书
出席人员:综合部全体人员
会议纪要:
一、2023年上半年工作总结
1.完成了公司年度工作计划制定工作,并组织实施。

2.协助各部门开展了多项重点工作,如新产品推广、客户关系维护等。

3.完成了办公用品采购、会议室预订等日常事务工作。

4.组织了员工户外拓展活动,增强了团队凝聚力。

二、存在的问题
1.部分工作流程有待进一步优化,工作效率有待提高。

2.员工业务技能培训有待加强。

3.部门内部沟通协作仍有待改进。

三、下半年工作计划
1.梳理并优化办公流程,提高工作效率。

2.组织开展专业技能培训,提升员工综合素质。

3.加强部门内部沟通协作,形成高效团队。

4.做好公司重点项目的服务保障工作。

5.完成上级交办的其他工作任务。

四、会议纪要由综合部张主任审核,经确认无误后分发执行。

公司会议纪要优秀范文（15篇）公司会议纪要优秀范文公司会议纪要优秀范文（精选15篇）公司会议纪要优秀范文篇1会议时间：x年__月__日16:00-17:30会议地点：公司二层总经理办公室参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理会议内容：x年__月__日，总经理和副总经理，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。

2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。

二、公司明年完善的地方1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。

2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。

3.车间必须建立制度。

规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。

4.开源节流。

公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。

5.各部门的协调。

部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。

6.工作态度。

公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。

7.要存在危机感。

公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。

必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。

三、这次的意义这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给x年的工作提出更高的要求。

x年__月__日主题词：危机感工作态度完善团队精神成本呈报：x总经理主送：x经理抄送：各部门负责人公司会议纪要优秀范文篇2时间：x年__月__日上午9：00地点：参加人员：__集团会员代表议程：1、审议__集团不定时工作制和综合计算工时制。

综合管理部会议纪要文档2篇Minutes of meeting of general management department编订：JinTai College综合管理部会议纪要文档2篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。

包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：综合管理部会议纪要文档2、篇章2：社保综合业务会会议纪要文档篇章1:综合管理部会议纪要文档会议时间：xxxx年xx月xx日下午2:30会议地点：第二会议室参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx会议听取了各室负责人近期工作汇报，就存在问题及下步工作的开展进行了部署，现将会议纪要如下：一、xxx负责与xxx联系尽快完成北门卫的建设工作，购置办公桌与供应联系确保质量，接电工作与xxx联系;内保科根据xx的实际情况制定岗位人员轮换时间;统一出厂xxxxxx 样式、保证每辆车都打xx;加强熟料库周围的车辆管理，杜绝堵车现象;xx期间加强巡逻、现场管理，注意防火防盗工作;继续重视月度考试，每个人连续三个月均达到85分以上可申请全部人员转为季度考试，个人成绩连续三个月均为90分可转为季度考试;二、因工作调动职工餐厅现由xxx负责;卫生区域按人划分并制定相应考核;餐厅厨房禁止无关人员随意进入，一经发现考核餐厅相关责任人;三、禁止外来人员随意进入中控楼使用卫生间、打水;四、单身公寓一楼北侧两个较大宿舍温度过低，xxx与xxx联系是否可以增加暖气数量;五、xxx负责更换招待所与单身公寓门锁，在价格合理的前提下必须保证锁芯质量;厂区道路硬化已经完成，尽快落实厂区绿化设计;做好假期清扫队的管理工作;六、xxx了解各部门相关人员的工作，需要存档的资料定期要求相关责任人存档;七、xxx、xxx尽快完成厂区亮化工作;八、xxx安排好综合部四季度的培训工作;九、各科室尽快将三季度考评发至人力xxx处;人力资源做好员工职业规划的跟踪工作;十、xxx、xxx负责组织保安与餐厅员工xx期间的活动;十一、各科室负责人继续加强管理，从大局出发提高管理意识;x季度对全年工作进行总结为xxxx年工作打好基础;国庆期间各科室做好值班工作，不许出现任何差错。

XXXXXXXX有限公司会议纪要综合部记录整理 XXXX 年XX月XX日会议时间：XXXX年XX月XX日 下午14:30会议地点：二楼会议室（东陈）主持人：X总参会人员：共计X人，名单如下：战略发展中心：X总、X总工程技术中心：XX、XX、XX、XX、XX产品创造中心：XX、XX、XX营销服务中心部：XX、XX、XXX、XX、XX会议记录：XXXXXXX年XX月XX日，X总主持召开会议,本次会议主要是针对青岛美术学校项目进行专题讨论，并对未来一周工作的顺利开展进行沟通部署，具体事项如下：工作安排以会议当天安排的事项为主，本会议纪要因时效性和准确性原因，仅作参考。

1、 太阳能系统1、太阳能系统首选太阳能加热、辅助空气源热泵，冬季采用市政供暖板式热交换技术，备用手动控制的电辅助加热。

2、一期太阳能集热板全部安装完毕，太阳能热泵分两期安装。

3、自来水接反冲洗过滤器+软化处理，处理量X吨每小时。

4、电气控制采用壁挂式控制柜，PLC公司自己设计，XX负责。

5、按180个喷头集中供水2小时，出水量按每分钟5升计算设备间内需安装50吨恒温水箱一只、10吨加热水箱一只。

二、太阳能系统采购分解序号名称采购安排备注1集热器及联箱首选联科，XX提供产品尺寸及参数供设计选择2管件管材热镀锌管件，室外部分辅伴热带3空气源热泵XX选择3个品牌进行性能对比，包括是否有青岛售后4循环泵XX选择3个品牌进行性能对比，包括是否有青岛售后5太能能支架自己采购角钢槽钢焊接6电辅助加热XX技术经理提供技术参数，XX比较各品牌进行选择7保温采用橡塑保温棉+铝塑板具体模式详见设计图8花洒采用固定的淋浴杆、喷头大出水量大、孙岩选择3个品牌带图片进行性价比分析9水控机XX选择3个品牌进行性能对比，包括是否有青岛售后3、 各部门工作节点安排设计：要求设计模块化，出平面图、系统图、大样图具备施工条件XX周二8:30前发集热器及联箱的统计数量，经任总和郝总协商确认后，孙岩进行采购咨询反馈购买周期工程部：XX负责周一XX组织召开施工碰头会周二8:30前发太阳能施工组织计划，列基础设施的采购清单周三办理施工证周四材料进场（水泥、沙子、角钢、槽钢等），就近购买原则。

国企专题会议纪要格式【篇一：企业会议纪要标准格式】会议纪要晋楼矿纪﹝2010﹞161号山西厚生矿业集团有限公司综合部会议时间：2010年11月3日09:00-10:30 会议地点：集团公司五层总经理办公室主持人：xxx参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 记录人：xxx会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题会议内容：2010年11月3日，xxx副董事长和总经理xxx，召集总工程师xxx、经营副总xxx、基建副总xxx、总经理助理xxx在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：一、关于优化组合后工薪发放问题1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：（1）各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。

（2）公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

（3）机关非矿类部（科）长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。

（4）集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。

2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。

暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

4.关于各矿停产期间工薪管理办法会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：（2）在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作（如设备安装、调试）的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。

5.关于公司机关值班及下井补助标准（1）参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。

（2）集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。

二、关于下一步绩效考核办法1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

公司部门会议纪要（通用5篇）公司部门会议纪要篇1时间：x2年10月11日下午地点：分公司小会议室参加人员：记录人：陈经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部署。

会议讨论及议定的主要事项纪要如下：一、统一思想、团结一致，争创综合部工作新面貌1、今年，综合部人员变动大，各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的困难和问题;2、综合部工作要求：(1)综合部出品、必出精品;(2)综合部干事，一个人都不能少;综合部干事，少了谁都一样;(3)牢牢树立大局意识、精品意识和服务意识。

3、综合部干事风格：快、准、精;4、从明年开始，对违反劳动纪律、不按时完成工作、工作错误及质量低下的情况零容忍。

二、业务学习1、南璇主讲——《低值易耗品管理》，要求做到：(1)做表格记录低值易耗品出库情况，与入库表格相对应;(2)根据经验提前储备耗材、单据等物品，确保业务部门的使用;(3)年末统计全年低值易耗品使用费用及各单项使用量。

2、主讲——《车辆管理实施细则》，将进一步召开专项会议，落实实施细则。

三、岗位工作调整1、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作;2、负责完成每年的工会和;3、负责租赁房产的收租工作;4、陈负责餐卡充值及门禁卡办理工作。

四、近期工作重点1、月底开展“一本好书推荐会”活动，各员工需提前做好准备;2、建立备份制度;3、各岗位梳理工作流程，年底前完成;4、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。

公司部门会议纪要篇2会议时间：**年**月**日(星期*)上午*时会议地点：指挥部第三会议室主持人:参加人员: 、及各部门负责人等记录人：会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。

现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

综合管理部会议纪要《综合管理部会议纪要》哎呀，咱们这次综合管理部的会可太有意思啦！一开始呢，大家就七嘴八舌地说起了最近工作上的那些事儿。

比如说，小王抱怨说工作太多啦，忙得像个陀螺，转个不停。

这时候小李就说啦，咱们得想办法提高效率呀，不能光埋头苦干。

然后说到了办公用品的事儿。

有人说笔呀纸呀用得太快，是不是有人浪费呀？大家就纷纷摇头，表示都是正常使用。

领导就发话啦，说以后要注意节约，能省则省。

接着又讨论了团建活动。

有人提议去爬山，有人说去烧烤，还有人想去海边玩。

也没定下来，说再商量商量。

还有哦，最近公司的卫生情况不太好，大家都说要加强管理，不能脏兮兮的影响心情。

对啦，关于考勤问题也说了说。

有几个小伙伴老是迟到，被点名批评啦，大家都表示以后要按时上班，可不能再拖拖拉拉的。

《综合管理部会议纪要》嘿哟，咱们综合管理部的会议开得那叫一个热闹！一开场，大家就争着说自己手头的活儿。

老张说他最近整理文件，眼睛都快花啦。

小周呢，忙着协调各部门的事儿，跑得腿都细了。

大家哈哈大笑，说这工作可真是不容易。

说到人员安排，有人觉得现在的分工不太合理，有的人忙得要死，有的人却比较清闲。

于是就商量着要重新调整调整，让大家都能均衡一点。

然后谈到了客户接待的问题。

有人反映说接待流程不太清晰，有时候会手忙脚乱。

大家就一起出主意，怎么能把这个事儿办得更漂亮。

还有啊，公司的设备好像有点老化，经常出毛病。

大家都说得赶紧报修，可不能耽误工作。

接着聊到了员工福利。

有人提议增加一些小零食和水果，让大家工作的时候能补充补充能量。

这个想法得到了好多人的赞同。

关于培训的事儿也说了不少。

有人觉得自己需要提升专业技能，有人希望能有更多的沟通技巧培训。

领导都一一记下来了，说会安排的。

呀，大家都信心满满地说，要把综合管理部的工作做得越来越好，让公司顺顺利利的！。

部门会议纪要范文6篇时间：20xx年x月x日(星期五)地点：总工会议室议题：综合办内部工作问题会议主持人：总经理李兵参会人员：李兵、刘先振、张芹、孙荣霞、李传军、田安明、薛传加、董圣翠、王淮军、费小健、王凤、李珊、王娟一、关于车辆及驾驶员的管理：二、关于传达室与夜班值勤：(1)、存在的问题：关于登记问题，现在来人都登记;菜价适当的时候可考虑别人去询价;饭菜节约问题;传达室门坏，门锁不灵;值夜班缺少电筒;风雨、光线等因素影响监控的效果。

(2)、人员讨论：公司大部分窗户的反锁都坏;刘主任负责门的事情;(3)、总经理总结：关于安全问题，增加2个视频，同时视频要有记录;检查所有的监控是否完好;窗户反锁坏的要更换;刘主任牵头检查公司所有的电源线、网线、电话线、外面视频线、空调漏水情况。

(4)、限办事情：增加2个视频，此项工作9月份之内完成;办公室负责检查公司所有坏三、采购工作：(1)、存在的问题：投标的时候，产品型号不明确，给询价带来难度;市场部授权经常出错;其它部门有的时候也要求询价，最好有文字材料。

(2)、人员讨论：询价时要求市场部或者总工办给固定格式或者文字材料的复印件，王凤自己复核;(3)、总经理总结：王凤自己做市场部或者总工办的错误记录，以后做采购评估用;其它部门要求询价也是采购的本职工作，不能要求其它部门提供文字材料;询价技巧有待提高，同时采购本身要建立评估体系。

(4)、事情限办：一个月之内采购部拿出采购评估方案。

三、人事工作：(1)、存在的问题：培训工作搁浅;其它部门招聘人员的具体要求没做;技术人员评估这块也未做;一级建造师外部培训;人事自己搞的培训未实施;人事管理办法和流程还没有找到合适的;部分员工工作积极性不高，可适当考虑竞聘某些岗位。

(2)、人员讨论：人员招聘(软件工程师、项目经理);社保这块，如何规避国家政策;以前周六的固定培训是否可以考虑继续;代打卡事件的发生，是否可以考虑换指纹打卡机;就李珊准备的培训资料，可让每个人写学习感受，就学习感受进行培训。

会议纪要会议明确篇一：企业会议纪要最标准格式(两篇参照)会议纪要晋楼矿纪﹝20XX﹞161号山西厚生矿业集团有限公司综合部会议时间：20XX年11月3日09:00-10:30会议地点：集团公司五层总经理办公室主持人：XXX参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX记录人：XXX会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题会议内容：20XX年11月3日，XXX副董事长和总经理XXX，召集总工程师XXX、经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：一、关于优化组合后工薪发放问题1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：（1）各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。

（2）公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

（3）机关非矿类部（科）长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。

（4）集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。

2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。

暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

4.关于各矿停产期间工薪管理办法会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：（1）在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。

（2）在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作（如设备安装、调试）的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。

5.关于公司机关值班及下井补助标准（1）参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。

（2）集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。

综合管理部2022年3月会议记录时间：2022年3月5日上午9:00-12:00地点：综合管理部会议室主持人：XXX记录人：XXX会议内容：1. 会议开始主持人XXX宣布会议开始，向与会人员介绍了本次会议的议程和目的。

并强调了会议的重要性和严肃性，鼓励与会人员认真对待会议内容，做好记录和沟通。

2. 上期会议总结XXX同志回顾了上期会议的重点内容和工作安排，询问各部门负责人本次会议前准备情况，并对上期工作进展进行了总结和评估。

3. 综合管理部工作总结与展望综合管理部负责人XXX对本部门近期工作进行了回顾和总结，包括人员管理、财务管理、行政服务等方面的工作，并就下阶段的工作重点、目标和措施进行了展望和规划。

4. 人员管理方面的讨论综合管理部人事处负责人XXX汇报了本月的人事工作情况，包括员工入职、离职、调动等情况，并对人事政策和制度进行了讨论和完善。

5. 财务管理方面的讨论财务处负责人XXX就本月的财务状况进行了汇报，包括资金使用情况、费用支出、预算执行等内容，并就下阶段的财务管理重点和工作重点进行了讨论和规划。

6. 行政服务方面的讨论行政处负责人XXX汇报了本月的行政服务工作情况，包括办公设备管理、后勤保障、安全管理等方面的工作，并就下阶段的行政服务改进和提升进行了讨论和规划。

7. 其他事项会议开放讨论环节，与会人员就其他重要事项进行了交流和讨论，包括部门间协作、工作流程优化、制度建设等内容。

8. 会议总结主持人XXX对本次会议进行了总结和评估，对会议内容和工作安排进行了再次强调，对下一步工作提出了要求和建议，并宣布会议结束。

会议记录人XXX整理了本次会议的记录，并将会议内容和决议反馈给了与会人员和相关部门负责人。

会议结束。

以上是综合管理部2022年3月会议记录，特此备案并提供给参会人员参考。

9. 下一步工作安排在会议总结之后，参会人员一致认为，综合管理部下一步工作的重点应该是加强部门间的沟通协作，提高工作效率和服务质量。