房地产工程部规章制度及岗位职责

房地产甲方工程部岗位制度第一章总则第一条为规范房地产甲方工程部岗位职责，提升工作效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于房地产甲方工程部所有岗位，包括但不限于工程监理、工程造价、工程设计等相关岗位。

第三条工程部岗位应遵守国家相关法规和行业规范，严禁违规操作和行为。

第四条工程部岗位应秉持诚信、专业、责任、高效的工作态度，完成各项工作任务。

第五条工程部岗位应遵守公司规章制度，服从领导安排，保护公司利益。

第二章工作职责第六条工程监理岗位负责对房地产项目的施工过程进行监理，确保施工质量和进度符合规定标准。

第七条工程造价岗位负责对房地产项目的造价预算、结算等工作进行管理和监督，确保项目经济效益。

第八条工程设计岗位负责对房地产项目的设计方案进行规划和优化，确保设计方案符合相关法规和标准。

第九条工程部其他岗位根据具体工作内容，制定相应的工作职责和标准，确保工作的顺利开展。

第三章工作流程第十条工程部岗位应按照公司工作流程，完成各项工作任务，确保项目顺利进行。

第十一条工程监理岗位应定期进行现场巡查和检查，及时发现并处理施工过程中的质量问题。

第十二条工程造价岗位应定期审核施工单位提交的造价预算和结算，确保造价核算准确无误。

第十三条工程设计岗位应按照项目需求进行设计方案的调整和修改，确保设计方案与实际施工相符。

第十四条工程部其他岗位应根据具体工作内容，制定相应的工作流程和标准，确保工作的有序进行。

第四章绩效考核第十五条工程部岗位的绩效考核应结合岗位职责和工作实际情况，制定合理的评价标准。

第十六条工程部岗位的绩效考核主要包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面的评价。

第十七条绩效考核结果将作为晋升、奖惩、薪酬调整等方面的重要依据。

第五章岗位培训第十八条工程部岗位应定期进行专业培训，提升员工综合素质和工作能力。

第十九条岗位培训包括但不限于技术知识培训、管理能力培训、职业素质提升等方面。

第二十条岗位培训应结合员工个人情况和工作需求，制定个性化的培训计划。

房地产工程部管理制度及岗位职责一、房地产工程部管理制度1.部门设置：房地产工程部是房地产开发公司的重要部门之一，直接受公司领导的管理，主要负责项目的规划、设计、施工、质量控制等方面的工作。

2.部门职责：1）.规划阶段：进行土地选址，制作开发计划，组织相关专业人员制定规划方案。

2）.设计阶段：拟定建筑设计方案，把握设计控制点，确保设计质量。

3）.施工阶段：进行工程施工，实时监控工程过程，防止工程返工，做好工程验收。

4）.保修阶段：对施工后的房屋进行保修，提供售后服务等。

3.部门人员配备：房地产工程部需配备项目经理、工程监理、设计师、会计等人员。

其中，项目经理主要负责项目的进度、质量、成本等方面的管理，工程监理主要负责对工程进行监督和管理，设计师负责项目设计工作，会计主要负责对项目费用进行核算。

4.工作流程：首先，工程部需要与市场部进行沟通，了解市场需求和客户需求，以此为依据制定相应的开发计划。

其次，工程部需要对土地进行勘察，确定土地的可行性和开发潜力。

然后，制定相应的规划方案、开发方案和设计方案，并进行报批。

最后，进入施工阶段，对工程进行施工监理和质量控制，确保工程质量、安全和工期的合理。

二、岗位职责1.项目经理：1）.负责项目管理和领导工作；2）.制定项目计划和执行计划；3）.组织协调各部门，确保工作流程的顺利进行；4）.负责项目资金的安排和严格控制成本；5）.对变更要求进行评估和生成对应的变更规划；6）.及时、系统、精确地向公司领导汇报项目的进展情况，并向客户提供优质的售后服务。

2.工程监理：1）.负责工程建设的监督和管理；2）.管理项目施工现场，确保项目的施工安全、质量和工期的合理；3）.对施工过程中出现的问题进行处理和妥善解决；4）.及时向工程部汇报项目的施工进度和质量状况。

3.设计师：1）.根据市场需求和客户需求，制定相应的设计方案；2）.协调与各部门进行沟通，确保设计方案可以顺利落实；3）.根据项目的实际情况，对设计方案进行不断地调整和优化；4）.对设计方案进行评估和优化，以确保设计质量和市场竞争力。

房地产工程部岗位职责1、建立集团工程管理体系、制度，制定工程设计标准，监督、检查各项目的执行情况;2、负责对集团各项目的施工进度管理，监督审核各工程的实施进度计划，督促工程进度，预警控制节点偏差，确保关键节点完成率;3、负责集团公司装饰装潢工程的质量、进度、安全、人员及成本管理;4、负责项目工程质量管理，针对各项目在具体细部做法上的工艺和成本节约措施的挖掘、推广、宣传;5、负责项目设计管理，对各类别施工图纸的设计与改进工作，负责与设计单位、项目工程部等部门对设计图纸等相关资料的联络;督促设计单位将项目的构造作法落实到图纸;6、负责集团各项目的安全管理，落实集团安全生产管理巡查制度;负责监督重大质量安全事故调查，监督后期预控措施落实。

房地产工程部岗位职责（2）房地产工程部是一个负责房地产开发工程的部门，其主要职责是规划、设计、施工和监督房地产项目的建设过程。

以下是房地产工程部的一些岗位职责：1. 项目经理：- 负责整个项目的规划和管理，包括项目进度、质量、成本等方面的控制。

- 协调各个专业团队，确保项目按时、按质量要求完成。

- 指导和管理工程项目的设计、施工和验收等工作。

- 对项目进行风险评估和管理，确保项目安全和可持续发展。

2. 设计师：- 负责进行房地产项目的设计和布局。

- 制定房地产项目的设计方案，包括建筑外观、空间布局、室内装饰等。

- 协调各个专业的设计团队，确保设计方案的一致性和整体性。

- 与业主和相关部门进行沟通，确保设计方案符合需求和法律法规要求。

3. 工程师：- 负责房地产项目的施工和监督。

- 制定项目的施工计划和施工方案。

- 管理施工现场，确保施工进度、质量和安全。

- 进行施工过程中的质量检查和验收，确保工程质量符合要求。

4. 监理工程师：- 对房地产项目进行监督和管理。

- 检查和审核工程施工图纸和施工方案。

- 监督施工过程中的质量、安全和进度。

- 协助解决工程施工中的问题和纠纷。

房地产工程部岗位职责•相关推荐房地产工程部岗位职责精选15篇在当今社会生活中，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。

一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是店铺为大家整理的房地产工程部岗位职责，希望对大家有所帮助。

房地产工程部岗位职责11、贯彻执行总经理的指示，负责工程部的全面工作，组织并监督本部门人员完成各自的本职工作;2、组织工程部相关人员实施进度控制，制定具体工期进度要求，使工程能按合理进度实施。

3、负责组织项目开工前的各项手续办理和施工准备工作，组织并参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证，项目初步设计，施工图设计等工作，主持施工图会审工作，组织工程的报建工作，合理配置部门内部资源。

4、负责总包，分包，监理单位的招标投标，完成对投标单位的资质审查，审核招标文件，标底，合理确定中标单位。

5、指导项目的实施，监督检查项目完成的.进度和工程质量，协调施工单位，监理单位，设计单位，规划单位等外部工作关系，审核施工组织设计，审核工程总进度计划，授权总监理工程师发布停工令，复工令;6、协调有关部门解决施工现场的技术，变更技术问题，负责对项目进行过程监督，负责组织对施工安全进行管理，组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交流;7、负责对工程成本进行控制，审核工程项目预标，决标，签证，变更，工程进度款支付，其他工程款支持，审核材料，设备的采购申请，组织调研，确定材料设备供应商及分包单位。

8、起草有关工程方面的协议，合同、报告、请示等。

杜绝出现差错，失误或造成公司经济损失。

9、完成上级分配的其它工作。

房地产工程部岗位职责21、带领团队，主导大、中型ERP项目的实施，达成项目预定目标;2、主导或协调资源，进行ERP项目的.业务调研、诊断、分析，形成满足客户需求的业务解决方案;3、明确ERP项目上线目标，推动客户应用，监控上线情况，达成项目的验收;4、分配团队成员工作任务，辅导团队成员完成项目工作任务，把控任务质量房地产工程部岗位职责3岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。

房地产公司工程部制度及职能一、房地产公司工程部的制度1.组织架构：工程部的组织架构应该明确，包括组织层级关系、岗位设置和工作职责等。

一般来说，工程部应当由部门负责人领导，下设多个职能部门，如规划设计部、项目管理部、质量控制部等。

2.工作流程：确定工程部的工作流程是非常关键的，它将决定部门内部和与其他部门之间的协调与配合。

工程部的工作流程应该包括项目启动、设计阶段、施工阶段、竣工验收等各个环节，并明确各个环节的工作内容、时间节点以及负责人。

3.决策与管理：工程部应当建立一套科学、高效的决策与管理制度，确保决策的科学性和效率。

工程部的管理制度应当涵盖预算编制、招投标、资源调配、项目进度管理等方面，以确保项目的高质量、高效率完成。

4.信息管理：工程部应当建立完善的信息管理制度，包括工程文件的归档规定、资料的存档要求、信息的共享与交流等。

信息管理系统的建设可以有效提高信息传递的效率，并为项目决策提供准确可靠的数据支持。

5.安全管理：在工程建设过程中，安全是重中之重的，工程部应当建立科学的安全管理制度，包括施工安全、职业健康安全等方面的管理要求，并采取相应的措施确保工程建设过程中的安全。

二、房地产公司工程部的职能1.规划设计：工程部应当承担房地产项目的规划与设计工作。

它负责制定项目的规划方案、功能布局、建筑风格等，并与设计院、政府相关部门等进行协调，确保项目的规划与设计符合规范要求和开发需求。

2.施工管理：工程部负责对房地产项目的施工过程进行管理和监督，包括分包管理、进度控制、质量控制、安全管理等方面的工作。

它与承建单位保持紧密合作，确保施工的质量和进度。

3.工程质量保证：工程部应确保项目的质量达到标准要求。

它负责建立和完善工程质量管理体系、组织工程验收和质量检测，定期对施工质量进行检查和评估，并及时进行整改和改进。

4.工程技术创新：工程部应积极探索和引进新的建筑技术和材料，促进工程技术的创新与发展。

它应当关注行业的新技术动态，组织技术研讨会、技术培训等活动，提升工程技术水平和竞争力。

房地产公司工程部制度及职能房地产公司工程部是一个重要的部门，其主要职责是负责项目规划、设计、施工和监管等方面的工作。

在实际运营中，工程部的组织架构和职能设置，协调和推进公司业务发展、保证项目的高质量、高效率、高安全性，对于公司房地产业务的可持续发展具有至关重要的影响。

一、组织架构房地产公司工程部的组织架构可以根据公司规模和业务情况而有所不同，但主要包括部门领导和业务团队两个层次。

1、部门领导层级包括工程部主管、副主管，以及若干个现场巡检员等。

工程部主管负责整个部门的日常管理和业务拓展，副主管负责协助主管处理日常工作。

现场巡检员则负责对公司业务现场进行监管和巡查，确保项目建设符合国家有关要求和公司标准。

2、业务团队层级包括规划设计人员、施工管理人员、质量检测人员、安全管理人员等。

规划设计人员负责项目的规划和设计，施工管理人员负责项目的具体施工过程管理，质量检测人员负责对项目建设进行全过程的质量监督，安全管理人员负责对工地现场进行全方位的安全管理等。

二、职能设置房地产公司工程部的职能包括以下几个方面：1、项目策划和设计：在公司房地产业务开展的初期，工程部需要负责对项目的规划和设计进行全面的策划。

要根据市场需求、区域发展趋势、政策法规等因素，制定合理、具有市场竞争力的项目规划，并组织有关设计单位完成项目的规划和设计工作。

2、施工管理：在项目建设过程中，工程部需要对施工现场进行全面、科学的管理和监督。

要对施工进度、质量、安全等方面进行全面监管，确保项目建设按照规划和设计方案进行，并把握好每一道工序的标准。

3、质量检测：工程部需要对每个建设项目进行全过程的质量检测，确保建筑材料的合格率、施工的工艺标准、机电工程的安装等各方面都符合国家标准和公司规范。

4、安全管理：在项目建设过程中，工程部需要进行全方位的安全管理。

要根据项目现场情况，对安全隐患进行极度重视并及时处理；拟定安全管理计划和措施，制定应急预案，加强安全培训，确保项目建设期间零事故。

房地产工程部岗位职责(通用15篇)房地产工程部岗位职责11、配合工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划，制订进度、质量、安全和文明施工的管理和考核制度；负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产控制2、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务3、全面组织现场施工管理工作，负责协调与项目施工相关的地方及政府关系协调，确保项目顺利实施4、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全；督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划，根据实际情况及时调整或整改；5、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作6、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单；定期组织召开各参建主体沟通、协调会；协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题；7、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收；调查研究土建工程中重大的不合格事项，提出处理意见；8、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性；9、组织项目前期技术可行性研究10、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划；审核各参建单位的`资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单；11、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，提供专业性建议12、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调13、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调14、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制15、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底16、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。

17、指导、协助施工现场问题协调解决和重大质量事故调查处理，对重大质量问题提出处理措施18、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价，负责材料设备的验收房地产工程部岗位职责21、根据公司年度经营计划，编制工程板块整体工作计划，并负责监督落实；2、控制工程板块管理费用支出；3、建立健全工程管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；4、负责工程板块整体工作安排、团队建设、绩效管理等工作；5、参与项目前期管理，协助招标管理、负责项目全面工程管理工作。

房地产公司工程部工作制度及岗位设置1. 引言在房地产公司中，工程部是承担房地产项目开发、规划和施工等工作的重要部门。

为了确保公司工程部的高效运作，建立科学合理的工作制度和岗位设置尤为重要。

2. 工作制度2.1 工作时间工程部的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间根据项目情况灵活调整。

并且部门内员工可以根据需要安排加班，但需提前向部门主管报备。

2.2 工作流程房地产公司工程部的工作流程包括以下几个环节： - 项目立项：对于每个新项目，工程部需参与评估提供经济、技术和风险等方面的建议，并参与项目相关的决策制定。

- 规划设计：工程部负责与设计单位和市政部门进行沟通协调，制定项目的规划设计方案。

- 施工招投标：工程部协助招投标工作，对招标文件进行编制、发布，并参与投标筛选、合同谈判等工作。

- 施工管理：工程部对施工进度、质量进行监督管理，确保项目按时按质完成。

- 竣工验收：工程部参与竣工验收工作，与相关单位进行交接，并对整个项目进行总结和评估。

2.3 工作规范工程部的工作规范主要包括以下几个方面： - 严格遵守国家、地方相关法律法规和公司制度规定； - 加强与其他部门的沟通协作，形成良好的工作合力； - 完善工作记录和文档管理，保证信息的及时、准确和完整； - 不得擅自承诺项目变更和额外费用，需要与项目负责人和相关部门协商决定； - 加强工作安全，严格遵守施工现场的安全规范和操作流程。

3. 岗位设置3.1 部门主管工程部设有部门主管，负责管理和领导整个工程部的工作。

部门主管需要具备以下能力和职责： - 制定和调整工程部的发展战略和工作计划； - 组织、协调和指导工程部的日常工作； - 负责招聘、培训和管理工程部的员工； - 定期评估和优化工程部的绩效和工作效率。

3.2 项目经理工程部设有项目经理，负责具体项目的规划、组织和管理。

项目经理需要具备以下能力和职责： - 负责项目的整体策划和实施，确保项目目标的达成； - 组织编制项目的工作计划和进度安排，并确保按计划完成； - 负责项目预算的编制和控制，对资金使用进行管理； - 监督和协调项目团队的工作，解决项目过程中的问题和风险。

地产公司工程部岗位职责12篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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总经理岗位职责1.在董事长的领导下负责公司的经营活动, 制定公司中长期发展规划、年度经营计划, 上报董事长待批准后并负责实施, 保证公司良好地运行。

2、根据董事长授权, 按照各自分工代表公司审核各类合同和协议及结果指标审查和过程监督, 签发日常行政、业务等文件。

3、负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作, 保证公司各方面工作的顺利进行。

4.负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改、图纸变更和工程量的审核。

5.负责工程部具体实施进度计划的落实与监督。

6.负责项目策划与销售方案的审核与执行。

7、负责审核、监督公司各部门的业务工作进度与工作计划的落实。

8、塑造公司形象, 代表公司开展对外公关活动。

副总经理岗位职责1.全面负责项目实施管理工作。

2、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议, 健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。

3.做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。

4.控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。

5、工程的合同管理, 政府部门有关文件与公司文件的处理机工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。

6、抓好现场管理和文明工地建设, 树立公司的品牌形象, 确定实现项目质量目标。

7、公司工程项目的报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理。

8、指导、督促项目各项手续的办理。

9、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况, 把好日常工作的质量关和效率关。

10、协调分管部门之间与其他部门、相关单位及政府部门的工作关系。

11.完成级交办的其他工作。

总工程师岗位职责1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。

2、指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题, 对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。

3.审核项目的设计任务委托书, 并跟踪项目的设计工作, 确保建设项目在技术上的先进和合理。