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中国航天科工集团公司企业文化建设2004年06月22日以“三个代表”重要思想为统领，扎实推进集团公司企业文化建设——中国航天科工集团公司企业文化建设工作汇报中国航天科工集团公司是中央直接管理的国有特大型独资企业。
集团公司以导弹武器系统为基业，以军民两用信息技术、卫星和卫星应用、能源与环保及成套设备为主业。
1999年7月集团公司正式组建以来，经济运行一直保持着快速增长的良好态势。
研制型号飞行试验成功率逐年提高，尤其是党中央、中央军委高度关注的型号飞行试验自去年以来一直保持着近100%成功率；在十大军工集团中率先实现整体扭亏为盈，连续三年综合效绩指标居十大军工集团首位，在2002年成为中央管理的百亿元以上企业资产保值增值率为优秀的六户企业之一。
集团公司自成立之初，党组领导就高度重视企业文化建设。
以2001年召开的集团公司第二次工作会为标志，在“三个代表”重要思想指导下，开始在全系统有计划、有步骤地实施企业文化战略，使集团公司企业文化建设稳步推进，在广大干部职工中产生了比较广泛的影响，初步建立起具有航天科工特色的企业文化框架。
现将集团公司企业文化建设的有关情况汇报如下：一、开展企业文化建设情况及主要做法（一）明确了集团公司企业文化建设的指导思想和工作目标实用文档按照集团公司第二次工作会的统一部署，确定了集团公司企业文化建设指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以集团公司改革发展的实际需求为依据，在继承发扬航天优良传统基础上，广泛借鉴国内外知名企业的成功经验和文化成果，自主创新、与时俱进，创建适应企业化管理、国际化经营需要的、具有鲜明个性和特色的航天科工文化，对内凝聚全体员工，对外提升集团形象，借助文化力实现管理飞跃，加速经济发展。
集团公司企业文化建设的工作目标是：坚持以人为本，营造良好文化环境，推动集团公司早日实现成为具有国际竞争力的大型跨国企业集团的战略目标。
（二）建立健全领导体系，为集团公司企业文化建设做好组织准备我集团成立了以总经理为组长、主管副总经理为副组长的集团公司企业文化建设领导小组，下设企业文化建设办公室，直接指导、策划与推进集团公司企业文化建设。
航空航天企业的企业文化一、简介航空航天企业是一类与航空航天领域相关的企业，主要从事航空航天器的研发、生产、销售以及相关技术服务。
作为高新技术领域的代表企业，航空航天企业的企业文化在其发展中起着重要的作用。
本文将探讨航空航天企业的企业文化，并分析其特点和影响。
二、企业文化的定义与重要性企业文化是指企业内部所形成的一种特定的文化，代表着企业的精神风貌和价值观念，是企业的软实力。
企业文化的重要性在于它能够凝聚企业员工的共识，提升员工的归属感和凝聚力，推动企业的创新和发展。
在航空航天企业中，企业文化的重要性更加突出，因为航空航天产品的研发和生产需要高度团队协作和专业技术，而企业文化可以帮助提高员工的工作效率和合作能力，确保项目的顺利进行。
三、航空航天企业的企业文化特点1. 技术导向航空航天企业作为高科技领域的代表，其企业文化往往以技术导向为核心。
航空航天企业注重技术创新和科技研发，鼓励员工投身于技术领域，并提供相应的培训和发展机会。
航空航天企业的企业文化强调技术实力和创新能力，鼓励员工在技术方面的不断追求和突破。
2. 安全第一航空航天企业的产品和服务涉及飞行安全等重要领域，因此安全始终是企业文化中一个重要的价值观念。
航空航天企业通过制定严格的安全标准和流程，确保产品和服务的安全性。
企业通过培养员工的安全意识和技能，营造良好的安全文化，以确保航空航天产品的质量和安全性。
3. 国际化航空航天企业往往具有广泛的国际交流与合作，其企业文化也体现了国际化的特点。
航空航天企业鼓励员工拥抱多元文化，培养国际视野和跨文化交流能力。
企业也重视国际合作，不断拓展国际市场和合作伙伴，促进企业的全球化发展。
4. 鼓励创新航空航天企业的发展离不开技术创新，因此企业文化中常常强调创新精神和创新能力。
航空航天企业鼓励员工提出创新想法和解决方案，鼓励团队合作和知识分享，推动企业不断发展和进步。
四、航空航天企业文化的影响航空航天企业的企业文化对企业发展有着重要的影响。
文化文明文化建设87Enterprise Civilization2023年第7期一流企业不仅需要一流的规模、质量和效益，更需要一流的企业文化。
宇航企业作为我国战略性高科技企业，承担着推动高水平科技自立自强、服务经济社会发展、助推现代产业体系建设等重要使命任务，是支撑航天强国、科技强国建设的重要力量。
进入新时代，迈上全面建设社会主义现代化国家的新征程，宇航企业承担的责任更加重大，这对宇航企业的文化建设也提出了更高的要求。
如何充分发挥国有企业文化中引导力、凝聚力、协调力、激励力的作用，助推宇航企业加快构建新发展格局、奋力实现高质量发展，是需要持续深入思考的问题。
本文基于宇航企业文化建设实践，结合笔者多年的工作经历，就宇航企业文化体系的建设，提出一些发展思考与策略建议。
宇航企业文化的特征伴随着我国航天事业60多年的发展历程，宇航企业文化建设从初步萌发、不断探索、独具特色到系统推进，所孕育形成的奋斗精神和优良传统，熔铸于完成各项重大工程任务的艰辛过程，植根于航天事业从无到有、从小到大、开拓进取、跨越发展的伟大实践，并根据时代发展不断更新企业文化内涵，形成良好的企业文化氛围，呈现出了别具一格的企业文化特征。
具有深厚的历史底蕴。
1956年，中国第一个导弹研究机构——国防部第五研究院正式成立，标志着中国航天事业的创建。
而后，航天事业经历了多年的艰苦奋斗，创造了诸多辉煌。
宇航企业圆满完成了东方红一号卫星、神舟五号载人飞船、嫦娥一号卫星等重大工程，在此过程中一代代航天人热爱祖国的情怀、自力更生的志气得到凝结沉淀，形成了航天传统精神、“两弹一星”精神、载人航天精神、新时代北斗精神、探月精神等内涵丰富的航天精神谱系，为中国航天事业的不断发展壮大奠定了深厚的根基。
体现鲜明的主业特色。
宇航企业主要以宇航制造和宇航应用为主业方向，包括重大科技专项工程、空间基础设施、卫星应用、航天技术转化应用等多种业务，具有科技含量高、重大工程多、新兴产业多的业务特点。
航天科工企业核心价值观航天科工企业作为我国航天事业的主力军，担负着推动国家科技进步和国防建设的使命。
为了更好地履行这一使命，航天科工企业树立了自己的核心价值观，以指导企业的发展和行为准则。
一、追求卓越追求卓越是航天科工企业的核心价值观之一。
航天科工企业始终追求卓越的科学技术和产品质量，力争在国际舞台上展现中国航天的强大实力。
航天科工企业注重技术创新和品质提升，努力实现航天技术的突破和创新，为国家的航天事业贡献力量。
二、诚信为本诚信为本是航天科工企业的核心价值观之二。
航天科工企业坚持诚实守信的原则，严格遵守各项法律法规和职业道德规范。
企业员工要以诚信为本，保持职业操守，履行职责，为航天事业树立良好的形象。
三、追求共赢追求共赢是航天科工企业的核心价值观之三。
航天科工企业注重与国内外合作伙伴的沟通与合作，通过共享资源和经验，实现互利共赢。
航天科工企业积极参与国际航天合作，推动中国航天事业的国际化发展，为世界和平与发展作出贡献。
四、关注员工成长关注员工成长是航天科工企业的核心价值观之四。
航天科工企业注重人才培养和员工的全面发展，为员工提供广阔的职业发展空间和良好的工作环境。
企业通过各种培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的专业能力，实现个人价值和企业发展的双赢。
五、责任担当责任担当是航天科工企业的核心价值观之五。
航天科工企业肩负着国家的重大使命，始终以高度的责任感对待自己的工作和事业。
企业积极履行社会责任，关心国家和社会的发展，努力为国家和人民作出更大的贡献。
六、创造价值创造价值是航天科工企业的核心价值观之六。
航天科工企业注重创新和价值创造，努力提升产品和服务的市场竞争力。
企业通过不断创新，不断提高产品质量和技术水平，为用户创造更大的价值，实现企业和社会的共同发展。
七、追求和谐追求和谐是航天科工企业的核心价值观之七。
航天科工企业注重员工之间的和谐关系和企业与社会之间的和谐发展。
企业为员工提供良好的工作环境和福利待遇，建立和谐的员工关系，凝聚人心，共同推动企业的发展。
中国航天科工集团公司标准6S-管理评分细则本文由世纪伯乐顾问贡献Q/QJB中国航天科工集团公司标准Q/QJB 153—20086S 管理评分细则2008-02-02 发布2008-02-02 实施发布中国航天科工集团公司Q/QJB 153—2008前言本标准由中国航天科工集团公司科技质量部提出并归口。
本标准起草单位：中国航天科工集团第三研究院。
本标准主要起草人：高志国、仲崇斌、赵龙江、叶振强、于松连、尚金锁、朱虹、李登龙、邢延军、王启鹏。
IQ/QJB 153—2008引言为规范和指导中国航天科工集团公司所属单位的 6S 管理工作，明确 6S 管理工作的目标和内容，规范 6S 管理工作的具体内容及评分要求，全面提高各单位的 6S 管理水平，特制定本标准。
本标准是在充分调研和参考其他兄弟单位 6S 管理工作的基础上，结合中国航天科工集团公司科研生产特点编写而成。
本标准明确了 6S 管理工作的评分方法、考核项目、考核内容、检查方式和评分标准，使 6S 管理工作的各项要求更加具体化，更便于实际操作。
IIQ/QJB 153—20086S 管理评分细则1 范围本标准规范和指导了中国航天科工集团公司所属单位的6S管理工作，明确了6S管理工作的目标和内容，规范了6S管理工作的具体内容及评分要求等。
本标准适用于中国航天科工集团公司总部，集团公司各院、基地所属以科研生产和科研生产保障为主单位，集团公司直属单位中类似性质的单位。
其它单位可参照执行。
2 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
2.1 6S 管理以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKET U）、素养（SHITSU KE）、安全（SAFETY）为内容的现场管理活动。
其中：整理是指区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；整顿是指将寻找必需品的时间减少为零；清扫是指将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁是指将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、长期坚持下去；素养是指对于规定了的事，全体职工都要遵守执行；安全是指消除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和科研生产的正常进行。
中国航天企业文化一、引言中国航天企业文化既是中国航天事业发展的精神支柱，也是实现中国航天强国梦的重要保障。
随着中国航天事业的快速发展，航天企业文化的建设日趋重要。
本文将围绕中国航天企业文化的特点、重要性以及相关的发展策略展开论述。
二、中国航天企业文化的特点1. 高度荣誉感与使命感：中国航天企业文化倡导对祖国和人民的忠诚，始终秉持为国家和人民的利益而努力的精神。
中国航天人以航天强国梦为使命，肩负起实现中国梦的历史重任。
2. 创新与超越：中国航天企业文化鼓励员工勇于创新，不断突破技术瓶颈，追求卓越的航天科技成果。
在航天领域，中国一直处于快速发展的态势，不断刷新航天记录，为国家的科技进步做出了巨大贡献。
3. 团结协作与责任担当：中国航天企业文化注重团队精神的培养，鼓励员工相互合作，激发各方面的智慧和创造力，共同攻克难关。
同时，航天人肩负着国家的重大使命，对于任何工作都保持高度的责任心和担当精神。
三、中国航天企业文化的重要性1. 价值观的引领作用：航天企业文化作为企业核心价值观体系的重要组成部分，能够引领员工在工作中始终保持正确的价值取向，积极追求成长与进步。
2. 动力与凝聚力的提升：良好的企业文化能够带来员工的认同感和归属感，激发他们的工作热情和创造力，形成团队的凝聚力，推动中国航天事业迈上新的高度。
3. 形象与声誉的塑造：中国航天企业文化的建设能够树立企业形象，提升企业声誉，为企业的发展营造良好的外部环境。
同时，航天企业文化也是对外展示中国航天事业强大实力和影响力的重要窗口。
四、发展中国航天企业文化的策略1. 倡导国家意识和使命感：通过举办航天科普活动、开展志愿服务等形式，加强员工对于中国航天事业的认同感和使命感，激发他们的爱国情怀和责任感。
2. 加强创新文化建设：建立鼓励创新的制度和机制，设立奖励制度，鼓励员工提出新的理念和方法，推动航天科技的快速发展。
3. 建设团队合作文化：通过组织团队培训、开展团队活动等方式，增强员工的团队合作意识和沟通能力，培养良好的团队协作精神。
航天科工企业文化理念
航天科工企业文化理念包括以下特点：
1. 敬业奉献：航天科工企业文化强调员工对工作的热情和专注度，要求员工全力以赴，不断追求卓越，为企业的发展做出贡献。
2. 创新精神：航天科工企业文化鼓励员工不断创新和改进，积极探索新技术和新方法，推动企业的技术进步和持续发展。
3. 诚信守法：航天科工企业文化强调员工要坚持诚信守法的原则，遵守企业规章制度和法律法规，建立良好的企业形象。
4. 团队合作：航天科工企业文化注重员工之间的合作与协作，鼓励团队精神的培养，促进员工之间的相互支持和信任，共同完成企业目标。
5. 品质至上：航天科工企业文化追求卓越的品质，鼓励员工始终保持高标准的工作质量，为客户提供优质的产品和服务。
6. 全球视野：航天科工企业文化注重员工拓展国际视野，积极参与国际交流与合作，提高企业在全球舞台的竞争力。
7. 社会责任：航天科工企业文化强调企业的社会责任感，关注环境保护、公益事业等社会问题，积极参与社会公益活动，推动社会进步。
打造“五力”工程建设航天特色企业文化作者：李一芳史蓓蓓来源：《企业文明》2023年第11期习近平总书记指出，坚定文化自信，是事关国运兴衰、事关文化安全、事关民族精神独立性的大问题。
中国航天事业发展67年来，一代代航天人始终听党话、跟党走，传承发扬航天精神，坚持科技自立自强，在创造瞩目业绩的同时，为独具航天特色的企业文化奠定了基础。
文化是企业生存发展最厚重的基石和最有力的支撑，我国航天企业秉承“国家利益高于一切”核心价值观，以“科技强军、航天报国”为使命，以打造企业文化引领力、传播力、塑造力、凝聚力、创新力的“五力”工程为抓手，整合党建、工建、团建资源，汇聚文化合力，从战略高度着眼，从细微处运作，为企业高质量发展提供源源不断的内生动力。
以组织建设为根本，强化企业文化的引领力抓企业本部党建，促作风改进、能力提升。
企业本部是履行“战略管控、资源配置、重大项目管理、风险管控”职能的枢纽机关，本部党支部要聚焦岗位职责做到“站位上升、管理下沉”。
要通过试点先行和经验推广，建立本部党支部与基层单位党支部的联建共促机制，打造互帮互学互促的工作格局。
要抓好政策研究学习和宣传贯彻，将理论学习与解决制约本部改革发展的突出问题相结合，引导本部党员成为本领域本专业的行家里手。
抓基层党建，促围绕中心、同向发力。
基层党支部要坚持经常性开展“党性体检”，针对重要问题不定期召开专题组织生活会，从思想认识上对标对齐，积极完成工作任务。
要找准切入点，将党建融入本单位创新链、产业链、价值链全过程。
要聚焦本单位重点难点问题，定点到人、责任到岗。
要以党建共建为抓手开展“一支部一特色”活动，達成“日常有联络、业务有合作、文化有交融、团队有提升”的共建目标。
抓党建责任落实，促队伍建设、担当作为。
企业党委要深化党支部书记年度述职评议考核机制，试行党支部委员、党小组长每年向党支部述职机制，每年末开展监督检查，及时纠正不足并督促提醒，挖掘特色做法并予以推广。
军工企业文化建设工作指南兵总5823厂企业文化理论是80年代初期创立并迅速发展起来的，它是从文化的角度诠释企业，并用建设优秀的文化手段提升企业管理的层次，代表了当代企业管理理论与实践发展的最新趋势；企业形象，也称企业形象识别系统，发动于50年代，在70～80年代得以盛行和发展，目前已成为企业战略理论的重要组成部分，成为企业赢得市场、提高整体竞争力的法宝。
从实践上讲，我国企业的文化意识和形象意识较为淡薄，应用上述两种理论还不够广泛，企业文化建设和企业形象塑造还处于普及阶段，对于咨询业来讲，为企业进行文化建设与形象策划咨询还是一个新的课题。
正因为我国企业在文化建设和形象塑造上存在着差距，需要通过成功地咨询，像医生为病人准确地切脉开方一样，找出企业在文化建设和形象塑造上存在的问题及原因，为之提供解决问题的办法和途径。
企业文化建设与企业形象策划咨询意义主要表现在：（1）从文化的视角揭示企业运转效率不高、效益欠佳的内在原因。
在市场经济的件下，企业是一个复杂的开放系统，影响企业效率与效益的因素非常多。
从内部管理系统角度讲，有硬件系统和软件系统两大类因素，在管理硬件系统，如组织结构、规章制度、管理手段与管理方法等达到较高水平的情况下，管理软件系统可能成为制约企业效率与效益提高的主导因素。
通过文化建设与形象策划咨询，可以帮助企业透过经营管理表象，从经营理念、道德规范、人际关系、群体氛围等文化现象人手，剖析和揭示企业效率与效益不高的内在原因，同时也帮助企业跳出"自我"，观察社会对企业的认知度和信任度，找到企业形象上的缺陷，为提高企业整体管理水平创造条件。
（2）明确企业自身的文化优势和劣势。
一个企业经营的成败、管理的优劣、作风的好坏、人际关系的亲疏，最终都是由这个企业的文化决定的。
通过咨询，可以帮助企业找出自身文化的优势和文化的劣势，找到成功的经验和失败的教训，明确建设优秀企业文化的突破口和切入点，通过培植优秀文化，促使企业经营特色、管理风格的形成和良好人际关系、工作作风的形成。
中国航天科工集团公司企业文化建设2004年06月22日以“三个代表”重要思想为统领，扎实推进集团公司企业文化建设——中国航天科工集团公司企业文化建设工作汇报中国航天科工集团公司是中央直接管理的国有特大型独资企业。
集团公司以导弹武器系统为基业，以军民两用信息技术、卫星和卫星应用、能源与环保及成套设备为主业。
1999年7月集团公司正式组建以来，经济运行一直保持着快速增长的良好态势。
研制型号飞行试验成功率逐年提高，尤其是党中央、中央军委高度关注的型号飞行试验自去年以来一直保持着近100%成功率；在十大军工集团中率先实现整体扭亏为盈，连续三年综合效绩指标居十大军工集团首位，在2002年成为中央管理的百亿元以上企业资产保值增值率为优秀的六户企业之一。
集团公司自成立之初，党组领导就高度重视企业文化建设。
以2001年召开的集团公司第二次工作会为标志，在“三个代表”重要思想指导下，开始在全系统有计划、有步骤地实施企业文化战略，使集团公司企业文化建设稳步推进，在广大干部职工中产生了比较广泛的影响，初步建立起具有航天科工特色的企业文化框架。
现将集团公司企业文化建设的有关情况汇报如下：一、开展企业文化建设情况及主要做法（一）明确了集团公司企业文化建设的指导思想和工作目标按照集团公司第二次工作会的统一部署，确定了集团公司企业文化建设指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以集团公司改革发展的实际需求为依据，在继承发扬航天优良传统基础上，广泛借鉴国内外知名企业的成功经验和文化成果，自主创新、与时俱进，创建适应企业化管理、国际化经营需要的、具有鲜明个性和特色的航天科工文化，对内凝聚全体员工，对外提升集团形象，借助文化力实现管理飞跃，加速经济发展。
集团公司企业文化建设的工作目标是：坚持以人为本，营造良好文化环境，推动集团公司早日实现成为具有国际竞争力的大型跨国企业集团的战略目标。
（二）建立健全领导体系，为集团公司企业文化建设做好组织准备我集团成立了以总经理为组长、主管副总经理为副组长的集团公司企业文化建设领导小组，下设企业文化建设办公室，直接指导、策划与推进集团公司企业文化建设。
2002年中，根据形势任务需要，在机构调整中，为进一步加大对企业文化建设的指导力度，又赋予党群工作部以企业文化部的职能。
集团公司所属各单位也相继成立由党政主要领导任组长的企业文化建设领导小组，明确办事机构，制定工作计划，为企业文化建设提供了坚强的组织保证。
（三）统筹规划，加强培训在认真调研和广泛征求意见基础上，于2002年第二次政工会后，制定下发了《关于进一步加强集团公司企业文化建设的若干意见》（天工政[2002]195号），比较全面地明确了集团公司企业文化建设的现实意义、指导思想、工作目标、实施步骤和当前的重点工作。
2003年，针对企业文化建设中遇到的情况，制定下发了《企业文化推进工作计划》，明确提出要重点抓好“三同四好一推”（同升一面旗——集团公司司旗、同唱一首歌——集团公司司歌、同树一个管理思想，编好一本手册——企业文化简明手册、建好一个中心——电视制作中心、用好一支队伍、拍好一部电视连续剧，推出一个企业文化建设先进典型）等重点工作，着力解决集团公司第四次工作会上强调的制约集团发展四大问题中的“文化未化”问题。
大力抓好培训工作。
先后举办了两期党政领导干部企业文化战略培训班，组织编写了《塑造航天科工之魂--企业文化培训教程》，并成立专门的宣讲组，从2002年开始连续两年集中对集团公司所属各单位新接收的大学生和新招聘人员中进行了多期集团公司企业文化培训，上好进入航天第一课，起到了很好的效果。
（四）以视觉识别系统为突破口，集团公司企业文化建设不断深入1、完成了《中国航天科工集团公司形象执行手册》的设计、制作。
2001年底，经过反复讨论、编辑、修改，充分征求基层各单位的意见，编印了集团公司第一部企业文化建设规范性文件——《企业形象执行手册（试用）》，并在集团公司第三次工作会上正式发布。
两年多来，集团公司所属单位正在按照集团公司的要求进一步进行规范应用，并统一集团公司名称和标识的使用，在显著位置应用集团公司的标识；在多种媒体上进行了宣传，如交通地图、内外部书籍、资料封面、电视专题片头、大型画册、报纸广告、专刊、展览、展示会、网站、网页等。
在2002年的深交会和珠海航展上，为充分有效地展现集团新名称、新形象、新理念，并由此揭示集团公司未来发展目标及文化内涵，有关职能部门对宣传画册、专题片、广告宣传片、企业徽章、礼品伞及手提袋等都进行了反复设计、修改，在集团公司展区全面应用集团公司形象识别系统。
通过这些载体，深入而形象地反映了航天科工集团公司的发展战略、集团精神、工作作风等核心理念，反映了集团公司导弹武器系统总体水平，反映了集团公司在卫星及卫星应用、信息产品、能源环保及成套设备等方面的技术优势，并揭示出集团公司“发展航天，科技强军，工业报国”的历史使命和“国家利益高于一切”的核心价值观。
2、以企业文化为主线，根据实际需要，启动质量文化建设。
在2002年“3.22”航天质量日正式启动质量文化建设，在系统内进行了质量文化管理论文征集，在《中国航天报》开设了“质量文化大家谈专栏”，编写了集团公司《质量文化建设纲要》，并召开专题研讨交流会，质量文化建设全面展开。
积极探索集团公司出口产品的品牌文化战略，分析目前集团公司具有外贸经营权的单位和出口产品品牌现状，提出了实施统一品牌文化战略的总体思路，制定了实施统一品牌文化战略的具体措施，对产品品牌进行统一标准、统一设计、统一宣传，力求在推进品牌文化战略的同时，对外展示具有中国航天科工集团公司特色的企业文化。
3、编印发布了集团公司《企业文化简明手册》和《航天科工质量文化手册》，并于8月28日举办了两个手册首发式。
《企业文化简明手册》的出版发行，是集团公司继2002年发布《企业形象执行手册》后推出的又一部企业文化建设的规范性文件，比较集中、全面地反映了集团公司核心理念、文化溯源、质量文化的核心内容以及企业形象的主要元素、应用图例等，必将有助于广大干部职工了解、掌握，并在企业文化建设实践中自觉运用。
要以《手册》为镜，时时对照检查自己的行为是否符合《手册》的要求，不断深化企业文化建设，促进集团公司持续、快速、健康发展。
（五）以提炼企业精神为核心，集团公司企业文化理念系统基本形成，逐步深入人心集团公司在企业文化建设中十分重视集团公司精神的确立，力求在继承发扬航天传统精神和“两弹一星”精神的基础上，通过深入挖掘、总结、提炼，确立被集团公司广大干部职工认同，并具有鲜明时代特色的集团精神。
集团领导对此也十分慎重，第三次工作会上将初步确定的“发奋图强，开拓创新，诚实守信，团结和谐”集团公司精神发布并征求意见，在半年多的时间里，经过认真听取大家意见，充分讨论，进一步将集团公司精神凝练为8个字，即：图强、变革、诚信、团队。
至此，集团公司企业文化建设的理念系统已基本构成，它主要包括：集团公司的发展战略目标、指导思想、发展思路、工作作风、管理思想、集团精神等内容。
在去年编写《企业文化简明手册》的过程中，又新推出了集团公司使命和集团公司核心价值观，这两大理念也是根据基层单位的意见，反复推敲提炼，最后报请集团公司党组领导批准的，使得集团公司的核心理念系统更加完整。
在这个过程中，我们始终注意利用报刊台网等各种媒体深入宣传集团公司核心理念，发挥媒体联动效应，形成宣传强势，在入脑、入心上下功夫，收到较好效果。
为了更加生动地、艺术地阐释集团公司核心理念，尽快实现全集团公司“同唱一首歌”的目标，2003年完成了集团公司司歌的创作任务。
经过公开征集歌词、内部初评、外部专家（阎肃等）评审、著名作曲家谱曲和集团公司党组审定等程序，集团公司内部人员创作的司歌终于诞生。
该作品航天特色突出，较全面地概括了航天的发展历程和未来发展前景，有感情，有气势，音乐形象鲜明。
为扩大影响，统一步调，我们还成功地举办了京内外单位的以集团公司司歌作为必唱曲目的职工合唱比赛。
为了更好地传递中央和集团公司党组声音、反映科研生产一线动态、聚焦航天热点大事、关注干部职工工作生活、传播航天科工文化，2003年集团公司投入大笔资金组建了集团公司电视制作中心，在航天领域又增加了一个新兴的舆论阵地和文化传播平台，在实际工作中发挥出越来越重要的作用。
（六）以规章、制度为载体，推进集团公司行为规范体系建设行为文化是企业理念的主要载体，是企业文化建设的重要组成部分。
它包括企业的各项规章、制度及各种行为规范等。
集团公司于2002年全面清理汇总编印了《集团公司规章制度汇编》和《总部规章制度汇编》，2003年结合事业部制改革全面启动了企业流程再造工作，今年又根据集团公司第五次工作会提出的“建章科学化、工作制度化、行为规范化、办事程序化、监督过程化”的“五化”要求推动法制化建设，逐步建立系统规范的管理制度和管理体系，使整体管理水平和各项任务的完成率有一个大的提高。
二、主要特色（一）酝酿方法－－自下而上。
在前期筹划阶段，筹备组充分发扬民主，广泛调研各单位企业文化现状，并以此作为重要依据，提出集团公司企业文化实施方案，这就给日后企业文化的推行打下了良好基础。
这种自下而上的运筹模式与采用强制推行手法相比，有效地减小了下属单位在接收和推行集团公司文化时产生的反感。
此为特色之一。
（二）推行思路－－由“形似”至“神似”。
一般企业推行文化，大多是先有理念系统，后有形象识别系统。
航天科工集团在理念系统并不成熟而理念所含要素了然于胸的前提下，果断采用先设计和推行形象识别系统后设计和推行理念系统的模式。
这种先推形象后推理念的方法，创造性地开辟了由“形似”到“神似”推进模式，既符合人们的认知习惯，也大大提高了企业文化设计与推进的速度。
（三）推行方法：以点带面，形式多样，拓展推进平台。
1、以点带面。
在同一单位内，我们采用先抓住“牌子、片子、旗子”三大件再逐步渗透其他应用环境的以点带面模式。
单位标牌名称的规范统一、对外交往名片的规范统一与悬挂旗帜的规范统一被我们确定为形象识别系统推进的基础与难点，这三点看似简单，却是各单位展示统一形象的最要害部位。
2003年推行以来，“同升一面旗” 和门牌名称规范统一的目标已经圆满达到，名片这一流动对外窗口的作用也在日益显现，尤其是有些单位还制作了大型户外广告牌或霓虹灯。
以上种种方法使得集团公司名称、企业LOGO起到了较快、较好的推行效果。
在不同单位内，我们采用“以特区辐射周边”的推进模式。
2003年初，我们在下发各单位的企业文化推进计划中提出要选出一个企业文化推进示范单位，并对其给予经费等方面的支持。
下半年，我们在考察几家单位企业文化推进情况时，发现沈阳新光集团推进效果很好，随即我们就组织了企业文化推进现场会，要求集团所属各单位前往取经，集团公司总经理在推进现场会上发表了重要讲话。
