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房地产项目部年度工作总结范文三篇房地产工程部年度工作总结范文三篇工作总结不是停留在纸面上的形式主义，而是应对过去进展的一次深刻的自我批判，为自身的提高做出应有的努力。
下面是我为大家整理的房地产工程部年度工作总结范文三篇的内容，盼望能够协助大家，欢送阅读！房地产工程部年度工作总结1时间在我指尖划过，没想到已经在公司两个月了，我在这两个月实习中对房地产，有所了解，也知道了房地产的状况，对我这段时间的实习工作做了一下总结。
在实习工作我坚持谨慎工作，对待工作的看法也从满了热忱，对待客户同样特别热忱，一心一意的去推广房屋，最终在经过了不停的努力得到了回报，达成了一次生意。
一、适应新的工作环境来到公司面临的是新的环境，一切都是那么的生疏，刚起先的时候感到很不好受，因为房地产销售工作并不是那么好做的，有了房源还得人脉，以前根本就没从事过相关的工作，每天还得去找客户资源，去和客户沟通，通过电话短信的方式去与客户闲聊，要跟许多客户打交道，跟许多人沟通，不善言辞的我都开不了口，计算开口了声音也是小得很，没有一点男子的气概，经过了一番思想斗争后，我确定去适应他，既来之那么安之，没有取得任何成果就离开我自己会感到特别的不甘心，因此我也起先渐渐的去接纳，不去抵触他，也不去躲避他，我咬牙坚持，在困难的时候不放弃，在开心的时候不松懈，把生活融入到了工作中，以前面对客户不好意思，此时此刻是随时都能够与客户做到良好沟通，在适应了公司之后感到一切都显得那么的轻松，那么的简单，没有了以前的焦躁，没有了离开的念头，反而对以后的工作充溢的斗志，从满了信念。
二、努力学习房地产学问房地产博大精深，里面的学问浩如烟海，想要在房地产行业干知名堂，就须要学习这些学问，驾驭他们，我们房地产公司每年都会举办培训，对新老员工培训，在此期间我为了更好的去工作更好的去完成任务主动参与了这些培训，通过这些培训我对房地产的了解又上了一个台阶，并对这些学问刚好的做好消化，的消化方式就是用到实战中去，我经常会把新学到的东西通过各种手段用在工作中，在一次次的工作任务中也把那些深邃的学问完全理解吃透，变成了自己的一局部。
房建项目年终工作总结房建项目年终工作总结范文（通用13篇）时间过得真快，转眼一年就要过去了，经过一年的努力工作，我们又积累了不少的经验，不如趁现在好好地总结一下过去的工作，争取来年再创佳绩！相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编整理的房建项目年终工作总结范文（通用13篇），希望对大家有所帮助。
房建项目年终工作总结1硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。
下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作情况和20xx年的工作计划。
一、完成工程项目及产值20xx年开工以来我项目完成了xx楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。
首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用xx仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。
屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合xx楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。
保证了xx楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。
目前xx院xx 楼工程竣工结算已完成，结算总价xxx元，公司成本核算统计利润xxx 元。
1、在明年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了xx院xx 住宅楼工程，本工程自xx月xx日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值xx万元。
2、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。
就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在xx市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
房地产公司项目部工作总结范文____年工作回顾纵观____年房地产市场，整体而言延续了去年的火爆，紧张忙碌的____即将过去。
转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，____年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
同时，也在作中发现了自身的一些不足。
非常感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导给予了我很多的支持与关爱，在此我向领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，遵照公司年末的工作安排，本着全面、客观回顾和总结____年度各项工作的原则，和为了更好地开展____年各项工作，现就翠竹家园项目部的工作情况汇报如下：项目业绩公司于____年____月与翠竹家园开发商进行合作，总共121套住房。
最后以____年____月份完成合同额____万元的好成绩而圆满结束。
这个项目让我们从中得到了不少销售经验，使自己各方面都所有提高。
三年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生，特别是在翠竹家园项目部，严格、严谨的管理下的洗礼也造就了我稳重踏实的工作作风。
回首过去一步步的脚印，在此我总结了几点与大家分享1.作为房地产销售人员，你必须了解你要销售的产品—房子，必须深信，你要销售的房子能够满足你潜在客户的基本要求，甚至可能还会带来超值。
作为销售人员要热爱你的产品，要知道自己产品的特色，及其与目标顾客之间的共振。
2.保持认真的工作态度和积极向上的进取心，无论做任何细小的事情都努力做到最好，保持热情，热诚的对待客户；脚踏实地的跟进客户，使不可能变成可能、使可能变成现实，点点滴滴的积累造就了我优秀的业绩。
同时维护好所积累的老客户的关系，他们都对我认真的工作和热情的态度都抱以充分的肯定，又为我带来了的潜在客户，致使我的工作成绩能更上一层楼。
这是我在销售工作中获得的最大的收获和财富，也是我最值得骄傲的。
房地产公司项目部工作总结8篇篇1一、项目部整体情况在过去的一年中，房地产公司项目部在公司的正确领导下，经过项目部全体人员的共同努力，逐渐取得了不错的成绩。
目前项目部共有员工XX人，其中项目管理人员XX人，技术人员XX人，行政人员XX人。
项目部设置项目经理、技术负责人、施工员、资料员、材料员、安全员等关键岗位，各部门人员各司其职，团结协作，共同完成项目的各项任务。
二、项目进展情况在过去的一年中，项目部承担了多个项目的开发和建设任务。
通过全体人员的共同努力，目前已有多个项目取得了显著进展。
其中，XX项目已成功完成竣工验收，并获得了业主的高度评价；XX项目正在进行主体施工阶段，预计将于年底前完成主体结构封顶；XX项目已完成前期准备工作，即将进入施工阶段。
三、项目管理与协调在过去的一年中，项目部注重项目管理和协调工作。
首先，项目部建立了完善的管理制度和工作流程，明确了各岗位职责和分工，确保了项目的有序进行。
其次，项目部加强了与业主、施工单位、监理单位等各方的沟通和协调，及时解决了项目过程中出现的问题和困难。
此外，项目部还注重项目质量和进度控制，确保了项目的顺利进行。
四、团队建设与培训在过去的一年中，项目部注重团队建设和培训工作。
首先，项目部通过定期开展团队活动和交流会等形式，加强了团队成员之间的沟通和协作能力。
其次，项目部注重员工的专业技能培训和学习，定期组织员工参加培训和学习活动，提高了员工的专业素养和技能水平。
此外，项目部还注重员工的激励和考核工作，激发了员工的工作积极性和创造力。
五、存在的问题和不足虽然在过去的一年中取得了一定的成绩，但项目部还存在一些问题和不足。
首先，在项目管理过程中还存在一些不够细致和严谨的地方需要进一步改进和完善。
其次，在团队建设和培训方面还需加强力度和创新思维培养不够注重的问题需要得到重视和解决。
此外还需加强与相关部门和单位的沟通协调以更好地推进项目进展并提高整体效率。
六、下一步工作计划针对存在的问题和不足以及未来发展趋势需求等方面进行综合考虑与全面分析^p 后提出以下建议以供参考：1. 进一步细化项目管理流程并确保执行到位；2. 加强团队成员之间沟通协作能力提升以及创新思维培养；3. 定期组织员工参加专业培训和学习活动以提高专业技能水平；4. 加强与相关部门和单位之间的沟通协调以更好地推进项目进展并提高整体效率；5. 注重项目质量和进度控制以确保项目顺利完成。
2024年房地产公司年终工作总结即将逝去的时光，我们即将步入新的一年——____。
新的一年，是一个充满变数、可能性与压力的开端。
经过这一年的辛勤工作，我收获了一些成果，一年的房地产销售经验让我对生活有了更深的理解。
接近岁末，我意识到自己在公司已度过了一年的时间。
回忆起初来乍到的情景，仿佛就在昨天。
在这段时间里，我见证了众多同事的来来往往，熟悉的面孔被新面孔所取代，公司持续发展，不断壮大，而我也在这一年间不断蜕变。
我觉得有必要对我的工作进行一次总结，以期汲取经验，提升自我，使工作更上一层楼，我有信心也有决心在来年做得更好。
以下是我在____的工作总结报告：____月，我被调至新启动的盛世蓝庭项目部。
经过这三个项目的历练，我学到了许多，各方面的能力都有所提升。
新的起点，我将公司领导赋予的每一项任务视为个人工作经验积累的宝贵机会，全力以赴地完成任务是我始终如一的目标。
____年度，本项目部的销售业绩并不如预期理想。
上半年，房地产市场销售旺盛，房价持续攀升，但下半年，政府的多项政策出台及银行贷款政策收紧，导致市场急剧降温，销售工作面临严峻挑战，这是我从事这个行业以来最为艰难的时期。
本项目作为地理位置优越的纯住宅项目，即使在宏观经济政策的冲击下，销售业绩也大幅下滑。
过去一年的销售工作主要集中在本项目的住宅部分。
在深入研究当地房地产市场、消费者习惯、房价接受度等基础上，结合项目自身优势，我制定了适合本项目的营销策略。
在公司全体同事的共同努力下，自项目启动至今，尽管销售难度较大，客户访问量较少，但自____月下旬以来的记录显示，我们共接待了____组来电，完成销售金额____元，基本实现了公司设定的销售目标。
从销售业绩来看，我们的工作显然做得不够好，可以说是销售表现欠佳。
在当前市场环境下，竞争激烈的楼盘众多，各项目在地理位置和价格上存在差异，这给本项目部带来了不小的压力。
与公司原先设定的销售目标相比，我们还有一定的差距。
2024年房地产项目部年终工作总结一、工作回顾____年是我部门的发展新起点，经过全体同事的努力和团结合作，取得了一系列的阶段性成果。
在过去的一年里，我们按照公司的战略规划，紧密围绕市场需求，着力提升项目运营能力，推动了一系列重要项目的顺利进行。
同时，我们始终秉持着服务客户、专注质量的原则，不断优化工作流程，提高内部管理效能。
二、项目进展在____年，我们成功启动了若干大型房地产项目，其中包括ABC 小区、XYZ商业综合体等。
这些项目的开展不仅推动了当地经济的发展，也为公司增加了可观的利润。
在项目实施过程中，我们加强了与各方合作伙伴的沟通与协作，确保了工程的顺利进行，同时也高效解决了一些意外情况的发生。
三、市场推广为了提升项目的知名度和吸引力，我们加大了市场推广力度。
在____年，我们积极参加了多个地区的展会和推介活动，并通过线上线下的渠道进行广告宣传。
这些努力有效地吸引了更多的潜在客户，提升了项目销售额。
四、客户服务客户满意度是我部门工作的一个重要衡量指标。
在____年，我们不仅提供了专业的咨询服务，还积极倾听客户的需求，不断改进产品和服务。
我们建立了完善的客户管理系统，并制定了一套规范的服务流程，提高了客户的满意度和忠诚度。
五、内部管理高效的内部管理是项目部发展的基础。
在____年，我们加强了内部团队的沟通与合作，定期组织培训与交流活动，提高了团队成员的专业素质和工作效能。
同时，我们也对部门的运营流程进行了优化，提高了工作效率和管理效能。
六、存在的问题及改进措施尽管我们在____年取得了一些成绩，但也存在一些问题需要改进和解决。
首先，我们的项目管理能力还需要进一步加强，需要加强项目计划和风险控制管理。
其次，客户投诉处理的效率还有待提高，需要进一步优化客户服务流程。
最后，内部沟通和协作还有一定的改进空间，需要进一步加强团队文化建设。
为了解决这些问题，我们将采取以下措施：1. 加强项目管理培训，提高项目团队的管理能力和风险控制意识；2. 完善客户服务流程，提高投诉处理效率，加强客户满意度调查与改进；3. 加强内部沟通与协作，建立有效的团队沟通渠道，定期组织团队建设活动，提高团队凝聚力。
房地产项目部年终工作总结范文8篇篇1一、引言随着一年的辛勤耕耘，我们房地产项目部在这一年中取得了一定的成绩，同时也面临着诸多挑战。
在此，我对项目部全年的工作进行总结，以期为新的一年提供宝贵的经验和参考。
二、工作内容概述1. 项目推进：本年度，我们成功推进了XX个房地产项目，确保了项目的按期交付。
2. 团队协作：加强了团队内部的沟通与协作，提高了工作效率。
3. 客户关系：优化了客户服务流程，提升了客户满意度。
4. 市场调研：深入开展了市场调研，为项目决策提供了有力支持。
5. 风险控制：强化风险管理，确保项目安全。
三、重点成果1. 项目完成：本年度，我们完成了多个重要项目，实现了良好的销售业绩。
2. 团队建设：通过培训与交流，提高了团队的专业素质，增强了团队的凝聚力。
3. 客户服务优化：我们积极听取客户反馈，优化服务流程，客户满意度得到显著提升。
4. 市场洞察力提升：通过市场调研，我们更加了解市场需求，为项目的精准定位提供了依据。
5. 风险控制成效：我们加强风险管理，全年未发生重大安全事故。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：项目推进中遇到资金短缺。
解决方案：积极与金融机构合作，寻求资金支持。
2. 问题：市场竞争激烈，销售压力加大。
解决方案：加强市场调研，精准定位客户需求，优化销售策略。
3. 问题：团队内部沟通不畅。
解决方案：定期组织团队交流会议，加强团队建设，提高沟通效率。
五、自我评估/反思在这一年中，我们房地产项目部取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
在团队协作、市场洞察力、风险管理等方面，我们还需要进一步提高。
同时，我们要保持谦虚谨慎的态度，不断学习和积累经验，以更好地服务于公司的发展。
六、未来计划1. 加强项目储备，确保项目的持续性和稳定性。
2. 加强团队建设，提高团队的专业素质和凝聚力。
3. 深化市场调研，了解市场需求，为项目的精准定位提供支持。
4. 进一步强化风险管理，确保项目的安全进行。
房地产项目年度工作总结5篇总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则。
就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误;是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。
这里给大家分享一些关于房地产项目年度工作总结，供大家参考。
房地产项目年度工作总结1一、业务能力1、进入一个行业，对行业的知识，熟悉操作流程和建立自己的客户关系。
在实际工作中，我也学到了如何抓准客户和跟踪客户，懂得不同客户的不同需求。
2、对市场的了解。
不仅是要对目标市场有所了解，也对竞争对手的了解。
绝对不能坐井观天，不知天下事。
因为世界上不变的就是“变化”，所以要根据市场的变化而做出相应的策略，这样才能在激烈的竞争中制胜。
应该不断的学习，积累，了解行业动态，价格浮动。
在了解了竞争对手的户型以及价格信息，才能凸显出自己楼盘的优势。
3、处理好跟客户的关系，和客户建立好良好的关系。
因为同一个客户，可能会接到很多户型以及户型的价格，如果关系不错，客户会主动将竞争对手的价格信息，以及户型特点主动告诉。
在这个过程中，我们就要要充分利用自己的楼盘优势，特点，分析对方价格，并强调我们的优势，进一步促成成交。
二、个人素质能力1、诚实——做生意，最怕“奸商”，所以客户都喜欢跟诚实的人做朋友，做生意。
售楼也是一样在与人交流的过程中，要体现自己的诚意。
在客户交流的过程中，只有诚实，才能取得信任。
2、热情——只要对自己的职业有热情，才能全神贯注地把自己的精力投下去，房地产销售更是如此，因为销售是一个很长销售的过程。
3、耐心——房地产销售中一个新客户的成交时间一般在一周或一个月甚至更长所以，不论是上门的客户还是电话客户，或是老客户带来的新客户，零零总总的加起来也有不少来客量，但是成交的客户却不是很多，我们可能很多时间都是在做“无用功”。
但是一定要有耐心，有很多潜在的客户，都是要在很长的时间里才转变为真正的成交客户，所以必须有耐心才会把业绩做得更出色。
只要有意向的客户，就要厚着脸皮把他抓住不放，总有一天会有意想不到的收获。
房地产项目部年度工作总结5篇第1篇示例：房地产项目部年度工作总结一、总述经过一年的努力和工作，房地产项目部在2021年取得了令人瞩目的成绩。
在公司领导的正确引领下，全体员工团结一心，积极开展工作，确保项目的顺利推进。
在市场竞争激烈的形势下，我们取得了令人振奋的发展成绩，为公司的发展做出了积极贡献。
二、市场开发工作在2021年，房地产市场仍然处于调整期，面临挑战和机遇并存的形势。
项目部积极把握市场发展机遇，通过细致的调研分析、精准定位和切实可行的方案，开拓了新的市场份额。
有效拓展了项目的市场空间，为公司提供了持续的发展动力。
三、项目推进工作在项目的推进过程中，项目部全体员工通力合作，密切配合，确保项目的进度和质量。
我们严格按照公司标准和规范，认真执行各项工作计划，确保项目的推进顺利。
通过科学的管理和精细的落实，项目部取得了较好的效果，为公司的项目实施工作做出了积极贡献。
四、团队建设工作在团队建设方面，项目部注重员工的培训和技能提升，加强团队凝聚力和合作意识，打造了一支优秀的团队。
通过各种培训和沟通活动，提升员工的自身素质和职业技能，增强了团队的战斗力和凝聚力。
项目部全体员工积极向上，团结互助，为实现公司的发展目标做出了积极努力。
五、工作总结在2021年的工作中，房地产项目部取得了可喜的成绩，为公司的发展做出了积极贡献。
我们将继续发扬团结奋进、开拓创新、务实进取的精神，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
通过一年的努力和工作，房地产项目部在2021年取得了显著的成绩，为公司带来了一定的收益和肯定。
我们将以更加饱满的热情和更加扎实的作风，继续不断努力，为公司的发展添砖加瓦，开创美好的明天。
愿我们团结奋进，攻坚克难，共同创造更加美好的明天！第2篇示例：房地产项目部年度工作总结一、项目概况今年是我们房地产项目部的丰收之年，全年共完成了10个重点项目的开发和推广工作。
这些项目涵盖了商业地产、住宅地产、写字楼等多个领域，为公司的整体业绩增长做出了重要贡献。
房地产年终工作总结范文8篇篇1在过去的一年中，我作为房地产行业的从业者，经历了无数挑战与机遇。
在公司的培养和个人的努力下，我不断学习，不断进步，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
一、工作回顾1. 项目策划与执行在过去一年中，我参与了多个房地产项目的策划与执行工作。
通过深入的市场调研和细致的项目分析，我与团队共同制定了切实可行的项目方案。
在项目执行过程中，我积极与相关部门沟通协调，确保项目顺利进行。
同时，我不断优化项目流程，提高项目效率，为公司节约了大量时间和成本。
2. 销售管理与团队建设作为销售管理团队的一员，我负责管理和指导销售团队的工作。
通过制定销售策略和明确销售目标，我带领团队积极开拓市场，扩大销售业绩。
同时，我注重团队建设和培训工作，提高团队成员的销售技能和服务水平。
在我的带领下，销售团队取得了优异的业绩，赢得了客户的信赖和好评。
3. 客户服务与关系维护在房地产行业中，客户服务至关重要。
我始终坚持以客户为中心的理念，为客户提供优质的服务。
通过建立客户档案和定期回访客户，我及时了解客户需求和反馈意见。
同时，我积极与客户保持沟通，解决客户问题，提高客户满意度。
通过我的努力，公司与客户的合作关系得到了进一步巩固和发展。
二、工作亮点与成果1. 成功策划并执行了多个房地产项目，实现了良好的销售业绩和利润回报。
2. 带领销售团队取得了优异的业绩，获得了公司的表彰和客户的信赖。
3. 注重客户服务和关系维护，提高了客户满意度和公司品牌形象。
4. 通过不断学习和提高自身能力，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
三、工作不足与反思1. 在项目策划过程中，有时过于注重细节而忽略了整体把握。
在未来的工作中，我需要更加注重宏观思维和整体把控能力。
2. 在团队建设过程中，有时过于严厉而忽略了员工的感受和需求。
在未来的工作中，我需要更加注重员工的关怀和激励措施。
3. 在客户服务过程中，有时过于依赖传统服务方式而忽略了创新和服务升级的需求。
20XX年度房地产项目部工作总结时光飞逝，岁月如梭，新年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新之际，我们对过去的一年做深刻的总结。
20XX年项目部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴的投入到项目的施工、验收、交付管理工作中。
做为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教会和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥项目部在技术管理上的核心作用，严格控制质量及工程进度，在工作过程中，项目部同事遵守公司各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，勇于承担责任，能理论结合实际的开展工作，与公司各部门乃至公司全体员工协作共事，和睦相处，积极主动的完成了公司领导交办的各项任务。
通过这一年的努力、坚持、磨练、突击，使项目部形成了一个专业配套齐全，岗位职责明确，战斗力和综合能力强的优秀团队。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们项目部20XX年的工作情况在以下方面进行回顾和总结。
一、工程管理方面工程管理工作是项目部的核心和重点，在副总的正确领导下，部门同事齐心协力、全力以赴，克服种种困难，全身心的投入到施工管理中。
经过一年的辛勤工作，截止20XX年12月底，我们先后完成6#楼17949.01平方的二次结构、内外墙装饰、水电安装及商业裙房主体施工，完成了7#、8#楼50852.78平方及室外路网的施工、验收、交付工程、完成了9#楼及商业裙房27886.86平方的二次结构、内外墙装饰、水电安装施工，完成了10#、11#楼二次结构至预验收阶段的工作，完成了9#~11#楼二期管网施工工作。
在7#、8#楼交房过程中，为了达到公司交房的进度目标，项目部按工程重点分为4大块，分别设立栋号长，主要负责进度、协调工作，使工程进度有序进行，施工方在项目部全体同事的督促协调下，风雨无阻，昼夜施工，克服重重困难，最终7、8楼顺利交付，在施工过程中，由于进度款支付不及时，导致施工单位人员跟不上，公司领导积极与当地施工队伍磋商，得到了村上领导的大力支持，给工程大量输送劳动力，使工程进度得到有效控制。
在二期管网施工中，项目部总结了一期管网施工经验，有条不紊按计划组织施工，虽然中途因给水单位进场滞后给项目进度造成不利影响，但经公司领导全力跟进，临阵决策，给水施工单位昼夜加班，最终保证了二期管网施工顺利进行。
1.目标控制管理工作项目部严格遵守对工程进行四控制的管理方法，从对工期、质量、安全、成本四个因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强管理措施。
在施工管理过程中存在一些问题，我们深刻反省，总结如下几点原因：（1）计划节点控制考虑不周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
（2）雨雪天气环境等客观因素的影响。
（3）设计变更、方案较多督促不及时且问题不能及时回复。
（4）部分施工单位纪律松懈，现场管理不到位，计划得不到落实。
2.合同、资料管理方面建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都做了相应的规定。
在工程建设的具体实施过程中，项目部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。
通过研究各方面提出的合同实施过程中存在的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理及现场工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
要求监理及项目资料员及时收集资料，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。
3.安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目不可忽视的一项工作，项目部根据本工程安全文明目标，每周进行安全大检查，对施工现场的安全隐患现场指出并在周例会上通报，会后给施工单位下发不安全隐患通知单告知，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定，在实施过程中主要做如下几点工作：（1）为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配施工场地，施工与管理分区，生活与管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
（2）督促监理及现场工程师做好安全控制工作，监理及现场工程师和施工单位按照有关法规要求，是施工现场和临时用电范围内秩序井然，文明施工，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
（3）协调现场各承包商、监理、质监站、和村民之间的关系，为工程建设创造良好的内部环境。
二、及时跟进设计、材料，做好项目前期准备工作20XX年3月份开工以来，设计变更得不到快速解决，总包承包范围以外的分项工程施工队伍不能及时确定，大量工作工作推动不了，给目标控制带来困难，对此，公司领导亲临项目第一线，汇同设计部、材料部、成本部和项目部同事加班加点制定设计方案，确定施工队。
在以后的工作中，项目部及时与设计部沟通，督促设计图纸及变更提前到位，充分熟悉图纸审核图纸，对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时与设计部同事沟通，给编制施工方案和材料计划奠定了基础，给人、材、机采购、进场的前期准备迎来时间。
积极和材料部同事沟通，参与材料采购，提供技术参数，不断的提醒材料的进场时间，把材料供应拉入日常的工作中，从而保证了工程进度。
三．工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，为使工程质量实现预期目标，严格原材料、构配件及设备进场关，每次出具出厂证、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用，强化过程的质量监管，确保主体工程结构优良，对重要部位和关键节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站，由于昼夜施工给验收带来不便，经公司领导合理协调下，晚上安排监理和主管工程师驻守工地参加分项工程验收及隐蔽工程旁站，对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、地基处理施工、防水层细部施工，监理及现场工程师要按规定坚持旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。
现场工程师深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量符合规范要求。
项目部要求监理及现场工程师一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水。
从开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，不断提高监理的监督地位，明确施工方管理人员责任意识，对每一道工序跟踪检查，严格验收，是工程质量一直处于受控态度，到目前为止，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头。
经过不断的努力，监理方、项目部同事已经形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。
严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。
隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
四、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、拼搏精神不够，工作中缺乏拼劲，在以后的工作中，积极主动做事，进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。
明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
2、项目部人员对新技术、新工艺运用较少，不能满足市场需求，下一步将加强项目部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
3、创新意识不强，工作思路不够灵活，办法不够多，在以后工作中建立信息平台，加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
4、协调能力不强，思路不够清晰，在以后的工作中，不断学习业务知识，增强与公司各部门及项目各合作单位的沟通。
五、确保项目开发进度和质量是20XX年工作重点战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，项目部将在总经理的直接领导下，在副总的英明指导下，在公司各职能部门大力配合下，按照公司的统一部署，兢兢业业、积极进取，明确工作思路，确保项目开发进度，达到公司年度计划的预期目标，20XX年项目部将重点做好以下几项工作：1. 完成蓝湖九郡一期项目的竣工备案工作；2. 完成蓝湖九郡一期工程的安全、质量和进度控制工作；3. 完成二期项目的开发推进及协调工作；4. 跟进新建项目的组织管理和里程碑计划管理工作；六、结束语：结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。
随着20XX年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。
面对公司发展，项目部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。
在20XX年工作中，项目部将以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接新一轮挑战，本着“务实苦干、锐意进取、团结协作、鞠躬尽瘁”的工作作风，在保证质量、安全的前提下，确保年度计划顺利实现，回首过去，展望未来，20XX年项目部将继续加强对施工单位的监管力度，完善工作中的不足，在主管领导的带领下，尽各自最大的努力，做好工程管理工作。
地产工程项目部20XX年元月12日。
