下载文档原格式
政府项目运作流程图一、引言政府项目是指由政府部门发起、组织实施的一项具有公共利益性的工程或活动。
为了确保政府项目的高效运作，需要建立清晰的流程图，以便各相关部门能够明确各自的职责和工作流程。
本文将详细介绍政府项目的运作流程图。
二、项目立项阶段1. 项目需求调研在项目立项阶段，政府部门首先进行项目需求调研，了解项目的背景、目标和需求。
调研结果将为后续的项目规划和决策提供依据。
2. 制定项目计划根据需求调研结果，政府部门制定项目计划，明确项目的目标、范围、时间和资源等。
项目计划需要经过相关部门的审核和批准，确保项目的可行性和合理性。
3. 资金筹集政府项目通常需要一定的资金支持。
在项目立项阶段，政府部门将进行资金筹集工作，包括编制预算、申请拨款等。
资金筹集需要经过财政部门的审核和批准。
4. 项目立项决策项目立项决策是指政府部门根据项目计划和资金筹集情况，进行最终的立项决策。
决策结果将决定项目是否正式启动。
三、项目实施阶段1. 项目启动项目启动是指政府部门根据立项决策，正式启动项目。
在项目启动阶段，需要成立项目组织机构，明确项目组成员的职责和工作任务。
2. 项目执行项目执行阶段是项目的核心阶段，包括项目的规划、实施、监控和控制等。
政府部门需要按照项目计划，组织各项工作的实施，并对项目进展进行监控和控制，确保项目按时、按质完成。
3. 项目风险管理政府项目面临各种风险，包括技术风险、财务风险、政策风险等。
在项目实施阶段，政府部门需要进行风险管理，采取相应的措施降低风险的发生和影响。
4. 项目变更管理在项目实施过程中，可能会出现项目变更的情况，如需求变更、资源变更等。
政府部门需要建立变更管理机制，对项目变更进行评估、决策和控制，确保项目变更的合理性和可行性。
四、项目验收阶段1. 项目交付在项目实施完成后，政府部门将进行项目交付。
项目交付包括交付成果物、移交项目资料等工作。
2. 项目验收项目验收是指政府部门对项目成果进行评估和确认，确保项目达到预期的目标和质量要求。
工程项目交接移交管理规定一、工程档案资料归档责任划分1、工程准备资料（包括开发报建、招投标资料等），由各经办部门直接向监察室归档。
2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。
工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的，监理工程师将监理过程资料在三天内，其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。
已委托监理单位的工程监理资料，由委托监理单位形成、编制、保管，待该工程完成后统一移交工程部资料室，工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。
3、工程施工资料，主要由工程部监督控制，施工单位进行具体编制、收集、整理，并在每项分部工程完成后，一个月内统一移交工程部资料室。
4、工程竣工验收资料，由工程部组织，施工单位进行验收资料编制、收集并按规定移交给工程部汇总，由工程部牵头，施工单位配合报送城建档案馆。
5、工程结算资料，主要由施工单位及承包单位按照集团公司工程结算目录进行收集整理，经工程部审核，报工程主管领导审批，加盖工程部公章，提交给预决算部，由预决算部门在结算完毕后定期向监察室归档。
二、工程部资料员日常保管的资料1、监理规划、细则及旁站方案：工程开工后，经工程部负责人审核，报公司主管领导审批，加盖监理公司公章，10天内交工程部资料室存档。
2、工程开工报告及开工令：在工程开工3日内，由监理工程师向工程部资料室归档。
3、分包单位资质报验：分包单位进场10天内将单位资质文件复印件加盖责任单位公章后，提交工程部资料室存档。
分包单位主要包括建设单位、监理单位、（主体）施工单位、设计单位、勘察单位、材料检测单位、桩基础施工单位、装修单位（包含铝合金门窗）、防水施工单位、电梯施工单位、消防施工单位、道路施工单位、园林绿化施工单位等。
4、监理日志：原则上要求监理工程师每写完一本监理日志应于当天上交工程部资料室或监理公司资料员归档。
5、监理月报、总结：监理工程师每月底将监理月报表报工程部（或监理单位项目）负责人审批后盖章，向工程部（或监理单位）资料员移交存档，资料员需检查监理月报是否规范及符合要求。
交通运输工程项目移交管养流程图说 明：相关单位可以依照工作实际，修改优化此流程。
明确具体办理要求，牵头单位、配合单位负责事项，办理时间等目标要求，可以另列附表提出存在问题，以及解决建议。
介入实体管养管养部门在移交书上盖章，并安排日常管养，建设单位负责质量缺陷责任。
管养责任单位：区交通、区水务、区公用、区交警、各镇街 质量责任单位：建设单位、施工单位项目完工建设单位按照规划设计要求完成建设投入使用。
牵头单位：建设单位 责任单位：施工单位组织单项验收建设单位组织，管养接收部门单位参与。
牵头单位：建设单位 责任单位：施工单位 配合单位：区交通、区水务、区公用、交警、各镇街是完成管养接收审查管养接收部门对照项目施工图纸，检查实体是否符合。
牵头单位：建设单位 责任单位：区交通、区水务、区公用、交警、各镇街整 改（30天内）责任单位：建设单位、 施工单位项目竣工验收或质保期满建设单位申请整体移交。
牵头单位：建设单位 责任单位：施工单位配合单位：区交通、区水务、区公用、交警、各镇街管养接收审查管养接收部门检查实体是否存在质量缺陷、基本资料不具备的情况。
牵头单位：建设单位责任单位：区交通、区水务、区公用、交警、各镇街否移交管养管养部门正式接收并负责全部日常管养。
责任单位：区交通、区水务、区公用、交警、各镇街否整 改（30天内）责任单位：建设单位、施工单位是移交存在问题及解决建议序号移交存在问题解决建议涉及单位1 接管单位不确定，由于新的移交管养办法未正式出台，管养划分不明确。
尽快出台正式的移交管养办法，具体划分各单位的管养范围。
区政府、项目建设单位、交通、水务、公用、交警、规划、经科、住建、安监、城管办、监察、各镇街。
2 移交时间不确定。
（1）个别接管单位要求竣工验收后，但很多项目因建设用地拆迁问题无法按规划设计完成竣工验收。
（2）个别分项需要完工前认定质量，在完工通车后，接管部门不认可隐蔽工程的质量，需要重复检测。
运维项目交接流程Strong文件名称：文件编号：版本： 1.0版本变更记录：目录一、项目交接总则 (4)二、项目交接流程 (4)2.1移交条件 (4)2.2工程移交流程图 (5)三、项目移交内容 (6)3.1纸质、电子档案移交 (6)3.2知识转移 (6)四、职责划分 (7)4.1实施方职责： (7)4.2运维方职责 (7)五、附录: (7)5.1附录一：运维项目移交表 (7)5.2附录二：运维项目交付物审核清单 (8)5.3附录三：运维项目分析报告 (10)一、项目交接总则为进一步规范系统运维部运维项目移交工作，明确项目建设与项目运维之间的交接点，明确项目建设与运维的责任界定，明确交接时双方必须具备的条件，提升运维项目工作的有效性，结合企业内部质量管控相关规定，制定本交接流程。
本流程适用于系统运维部承接本公司内部或外部公司的相关运维项目。
工程项目交接是指在建设项目完工至项目运维过程中，建设方与运维方的责任移交与确认工作。
项目移交的基本任务是：总结项目建设阶段工作，按要求整理交付物并向运维环节提交，确保运维工作平滑过渡。
二、项目交接流程2.1移交条件必须满足以下条件后，方可开展正式移交工作：1、项目已完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，经用户验收合格，达到交付使用要求。
2、各种技术、管理文档齐备。
3、工程遗留问题经过实施方，运维方，甲方三方确认。
2.2工程移交流程图2.3工程移交程序三、项目移交内容项目移交内容包括纸质、电子档案、知识转移和干系人附录。
3.1纸质、电子档案移交实施方按照运维方提供的移交文档清单提供工程档案，运维方需按照清单逐一清点、核对。
项目文档包括：1、技术移交项目建设中需要和产生的各种技术类文档。
２、管理移交项目建设中需要和产生的各种管理、规范类文档。
3.2知识转移针对项目建设内容，实施方需对运维方相关运维人员进行系统化培训，增加运维人员对项目的了解，明晰各种技术、管理文档对应的实际情况，目的是使运维人员快速、完整得掌握项目整体情况、技术细节，以便更好的进行运维工作。
附件2：
配套公建规划管理及移交操作办法流程图
办理《建设用地规划条件》
1.历史用地：列明配套公建内容及计算方式；
2.新出让用地：按出让合同履行。
建设单位向接收单位（或议事小组）提出意向申请（附初步方案）
1.落实规划条件中应配建的内容；
2.落实规划道路、绿地等用地的抵减（不含工程抵减）；
3.落实移交公建中商业、住宅的比例；
4.规划条件以外要求增加的公建内容；
5.其他情况。
建设单位将设计方案送接收单位确认并签订《三乡镇配套公建协议书》
持批复 将最终公建配套
内容在规划报建
建成后
按报建审批内容及相关要求办理各项验收手续
持批复书
根据移交认定书进行确
建设单位自行向
国土部门咨询项目用地基准楼面
若涉及配建用地折算建筑面积
接收单位出具书面移交认定书（30日内）
建设单位需在综合验收备
案之日起三个月内。
