读《给你一个团队,看你怎么带》

带兵打仗，带团队其实很多伙伴都知道团队作战是最省⼒的，说⽩⼀点，也是最能挣钱的。

往台⾯上说，最能体现⾃⼰价值的地⽅，就是看你的团队好还是不好。

所以，今天跟⼤家聊聊怎么才能够带兵打出胜仗。

⼀、让⼠兵会打仗。

1、给新⼈⽴规矩让⼠兵会打仗需要我们去辅导⼠兵，⽐如参军⼀样，新兵⼊营之后要开始训练，剩下就是适者⽣存，如果不适合的就会送回去。

好不容易增员进来的伙伴，把他带⼊团队需要⼀个很漫长的过程。

⼈有慢热型、快热型之分，就像男⼥朋友之间，如果⼥孩⼦遇到⼀个慢热型的男孩，这个⼥孩就要花很多的⼼思。

⽐如：要逗逗男孩⼦，适当的时候提醒他，给他⽴⼀点⼩规矩等等。

给他⽴规矩指的是时刻提醒他，⼜到14号了你是不是发了⼯资呀，发了⼯资要给我买礼物呀。

上个⽉给我买了⼀双鞋，这个⽉是不是要给我买康乃馨呀。

同样的道理，新⼈进来之后我们也要给他⽴⼀点规矩。

⾄少要让他知道，到我们公司来是做什么的？公司培训是必须的，新⼈进保险公司⾸先就是要进⾏新⼈培训，有基础课程，有形象课程，还有⼀个⾯对⾯的测试。

这个测试会设置⼀些情景卡，然后给所有的新⼈做情景测试，这个测试更多的是由团队经理层来实施。

2、团队经理在新⼈⼊职三天需要做的事情。

作为团队经理，怎么做好⾯对⾯测试，怎么让新⼈知道做什么？在新⼈⼊职的三天的时间⾥必须花⼼思。

简单的包括：安排好座位、桌⼦，让新⼈拥有⾃⼰的空间；分析新⼈经常犯的错误，提出的问题；对新⼈做的事情要及时表扬和肯定。

重点要做到包括：（1）、⾃我介绍以及介绍团队在晨会上开⼀个简单的欢迎会，让新⼈⾃我介绍。

同时要介绍新⼈所属团队⾥的每⼀位伙伴，让他们互相认识。

在这个过程中还有⼀个引申的⽬的。

引申的⽬的就是让新⼈找到⾃⼰的搭档。

我们经常说团队作战，团队是有协作性质，协作就是两个⼈打配合。

2个⼈可以称之为团队，10个⼈可以称之为团队，100个⼈可以称之为团队，500个⼈也可以称之为团队。

这些团队的区别在哪⾥？相信很多⼈都看过速度与激情,这系列的电影讲的就是团队作战的概念。

如何带好你的团队带好你的团队的方法1:激励下属：给他鲜花给他梦1.什么叫激励?什么叫忽悠?你自己信让他(她)也信，这就叫激励;你自己都不信让他(她)信了，这就叫忽悠。

2.尼采说：人的一辈子都在寻找重要感!如果你想要制造权力，凡事超越他们。

如果你要的是业绩，让他们超越你吧。

3.员工不会做你希望做的，只会做你检查的。

好上司只做三件事：下达任务、提供支援、检查他(她)。

4.打麻将是为了娱乐，但不用钱娱乐不好;考核不是为了发奖金，但考核如结果不给员工的经济挂钩，考核就失去了意义。

5.公平是一种认知，你认为公平就公平，你认为不公平就是不公平，没有绝对的公平，只有相对的公平。

6.光有物质激励是害民政策，光有精神激励是愚民政策。

既不要害民，也不要愚民，要物质激励与精神激励相结合。

7.管理是需要成本的，成长是需要代价的，对犯了错误的员工更要提拔，让他在羞愧和感激中完成升华吧。

带好你的团队的方法2:教练下属：“水涨船高”共成长1.上下级关系应该是“水涨船高”而不是“水落石出”。

2.企业的培训总是牺牲员工的休息日，还说是给员工的福利。

3.培训了没效果，不培训有效果;培训做不了“雪中送炭”，只能做“锦上添花”。

4.教练五部曲：听我说，看我做，跟我来，你来做，我检查。

5.人生有三幸：在家遇到一双好父母，上学遇到一个好老师，上班遇到一个好上司。

6.人生也有三不幸：上学学了一个不喜欢的专业，上班遇到一个糟糕的上司，结婚遇到一个不感兴趣的伴侣。

7.上司要努力成为下属人生中的“贵人”，不要成为下属人生中的“冤家”。

带好你的团队的方法3:大道无形：成功上司的自我修炼1.凡是伟大的领导都是哲学家，哲学家未必是领导;企业家首先应该是哲学家，然后才是企业家。

2.人脉就是钱脉，关系就是实力，朋友就是生产力。

3.思路决定出路，眼界决定境界，脑袋决定口袋;芯态决定状态，胸怀决定格局，格局决定人生。

4.学习力就是竞争力，很多与老板一起创业的功臣，不思进步，形成了“没有他们没有今天，再有他们没有明天”的局面。

《资治通鉴》中的团队管理之道《资治通鉴》这部大书，咱们平时听起来可能觉得挺高深，好像都是给大学问家看的。

但其实啊，里面藏着不少关于怎么带团队、管团队的智慧，用咱们现在的话来说，就是团队管理之道。

今天咱们就来聊聊这个，说不定听完之后，你会觉得，哎，原来古人早就把这些事儿给琢磨透了。

你想啊，古代的皇帝、大臣们，他们手下得管多少人呢？一个国家，就像咱们现在的一个大公司，或者一个大团队。

怎么让这些人听话，怎么让他们好好干活，不出乱子，这可是一门大学问。

《资治通鉴》里头，就有不少这样的故事，咱们挑几个有意思的来说说。

比如说，有个叫韩信的家伙，大家都知道吧？他带兵打仗那是一绝。

韩信带兵啊，有一个特别的地方，就是他会根据每个人的长处来用人。

这就像咱们现在说的“因材施教”，每个人都有自己的闪光点，你得去发现它，然后让它发光发热。

韩信就是这样，他手下的士兵，每个人都能在他的带领下找到自己的位置，所以他的军队特别能打胜仗。

再比如，说到刘邦和项羽争天下，大家都知道最后是刘邦赢了。

刘邦这个人啊，他没什么大本事，但他会用人。

他手下有张良、萧何、韩信这些牛人，个个都能独当一面。

刘邦自己呢，就坐在那儿，听听大家的意见，然后做个决定。

他就像个大家长，看着家里这些能干的孩子们，自己不用操心太多。

这就是刘邦的智慧，他知道怎么让团队里的每个人都发挥出自己的作用。

还有啊，咱们得说说诸葛亮。

诸葛亮这个人，那可是聪明绝顶。

他带兵的时候，特别注重纪律。

他说过一句话：“赏罚严明，方能服众。

”就像咱们现在公司里，也得有规章制度，谁做得好就奖励谁，谁做得不好就得惩罚。

这样大家心里才服气，团队才能团结一致。

诸葛亮就是用这种方法，让蜀国的军队变得特别能打，连曹操都头疼。

说了这么多，其实啊，《资治通鉴》里的团队管理之道，说白了就是几个字：知人善用、赏罚分明、团结一心。

这些道理啊，虽然听起来简单，但做起来可不容易。

你得了解你的团队成员，知道他们擅长什么，喜欢做什么，然后给他们安排合适的岗位。

团队管理技巧读后感团队管理技巧读后感1联想集团创始人柳传志说，做企业就是：搭班子，定战略，带队伍。

把经营公司的本质言简意赅的表达出来了，搭班子就是建立团队，领导人要有从一个人到十个人的能力。

带队伍就是经营团队，让团队发挥应该有的价值。

但往往在带团队中就会出现各种各样的问题。

部门员工没走团队意识，各自为战，甚至明争暗斗；员工工作起来没走激情，死气沉沉；员工没走目标感，做到哪是哪；员工责任心台差，执行力不强等等。

当一个团队出现一些问题和失误时，原因可能是出在管理者身上，也可能是出在员工身上。

但归根结底，问题的症结还是在于团队没有形成良性、高效、畅通的管理机制！作为一名团队管理者，你的主要任务是什么呢？管理这项工作看似细碎而烦琐，但实际上无非就是发现人才、培养人才、激励人才、留住人才，并通过整合人才资源实现团队目标！那应该怎么做呢？首先，“领导不狠，团队不稳！”需要注意的是，领导的“狠”，并非针对员工而是针对自己——对自己狠，团队才能成功！企业中的管理者，就犹如在战场上以一当百、能征善战的“虎贲将军”。

一名卓越的管理者，无论你有多么丰富的专业技能，都不足以夸耀；不管你取得多么出色的工作业绩，都不值得沾沾自喜！你只有对自己“狠”一点，不断地严于律己、突破自我、超越固有的思维局限，你才能让每一名员工受到感染，真正地激发出他们的激情和斗志，以丰富的经验、先进的理念、广阔的视野、开拓的创新精神、科学的决策能力，引导员工朝着好的方向发展，并给他们提供充分的资源支持和技术指导，让团队由性情温和的“羊群”变成无坚不摧的“狼群”，从而带领团队走向成功！本书就从团队文化、变革与创新、目标管理、执行力、激励制度、扁平化沟通、授权管理、员工培训与晋升、团队分享、时间管理等10个方面入手，对于团队运作中的每个环节进行了360度全面管理与控制。

书中还引用了很多与企业实践息息相关的实例，通俗易懂。

一个团队的强大，主要依赖于团队制度与文化的创建者与管理者。

《不懂带人，你就自己做到死》阅读心得在梦景酒店集团做了多年的管理工作，在我身上一直存在着带团队困难的情况，特别是如何带出一个有士气、有欲望的团队很是迷茫。

通过阅读《不懂带人，你就自己做到死》这本书，让我深刻的认识到自己在日常带领团队中所欠缺及不足的地方，使我在今后的团队管理中更顺畅及更能有效管理，以下是我读完这本书的认知及分享。

《不懂带人，你就自己做到死》，这本书主要讲的是把一个平庸团队带了成长为精英团队的带人法则。

其实身为管理者的我们每日所做的工作就是在带团队，带团队毋庸置疑就是带野心、带欲望、带状态；会带人的领导，带出的是一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”。

管理者的主要任务就是作为一个伯乐，去发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。

什么是管理？管理说到底是借力，只有集众人之力、众人之智慧，才能做好管理工作，企业才会成功。

管理的本质不是领导者事必躬亲，而是要求领导者高瞻远瞩、统筹全局。

从表面上看，管理是管人和管事，但实际上管理是指挥人、是带人心。

只有赢得了员工的心，他们才会追随你左右，听从你指挥和安排，超范围、超常、出色地完成工作任务。

假如现在给你一个团队，你会管理吗？其实，作为大多数的很多人，他们的个人能力很强，责任意识、执行力都很强，但是他们不一定能做好管理团队的工作。

因为“帅才”与“将才”是不一样的。

（“帅才”是管理团队的优秀人才；“将才”是岗位专业技能很优秀的人）当书中作者抛出问题的时候，不知道大家有没有设想一下，如果是你，你会管理吗？如何管理呢？在这里我分享一下我在书中所学到的方法：一、工作时间分配作为中层管理岗位来说，是用50%的时间来管人、带人，用50%的时间来做事；作为高层管理岗位来说，是用80%的时间来管人、带人，用20%的时间来做事。

因为，岗位层级定位的不同，就有不同的职责重点，所以时间的分配比例也不一样，层级越高，用来管人的时间就会越多，因为，任何的事情都是人做的，只要把人管理好了，就不用担心事情做不好。

不会带团队,你就只能干到死的读后感读后感一读完《不会带团队，你就只能干到死》这本书，我真的是感触良多。

就拿我之前工作的经历来说吧，我们那个小团队的领导，自己干活儿那是一把好手，可就是不会带团队。

啥事儿都自己扛，结果累得要死，我们下面的人呢，想帮忙都使不上劲。

就好像一群人准备划船，可没有个会指挥的舵手，大家劲儿都使不到一块儿去。

读后感二《不会带团队，你就只能干到死》这本书给我好好上了一课。

想起我朋友开的那个小公司，刚开始的时候，他一个人忙前忙后，生意还算过得去。

可随着业务增多，他还是啥都自己干，不懂得把任务分给下面的人，也不知道怎么激励大家一起努力。

结果呢，员工们越来越没积极性，他自己也被压得喘不过气来，公司差点就黄了。

这就好比打仗，将军要是不会排兵布阵，只知道自己冲锋陷阵，那这场仗能打赢才怪呢。

带团队真的是一门大学问，得学会用人，得懂得激发大家的潜能，这样团队才能有活力，才能干出一番大事业。

读后感三读完《不会带团队，你就只能干到死》，心里那叫一个透亮。

我之前在一个部门工作，领导天天忙得晕头转向，我们却闲得发慌。

为啥？因为他根本不知道怎么给我们分配工作，也不告诉我们工作的重点和方向。

大家就像没头的苍蝇，到处乱撞。

后来换了个领导，那可真是不一样。

他把每个人的长处都摸得透透的，安排工作井井有条。

还经常鼓励我们，出了问题也不责怪，而是一起想办法解决。

结果我们这个团队的业绩蹭蹭往上涨。

这书让我明白了，带团队就像炒菜，得知道啥时候放盐，啥时候放醋，才能炒出美味佳肴。

不会带团队，那菜就只能炒糊啦。

读后感四看了《不会带团队，你就只能干到死》，我忍不住拍大腿叫好。

我叔叔开了个饭店，一开始生意不错，可后来越来越差。

为啥？因为他不会管理员工。

厨师心情不好，菜做得不好吃；服务员态度不好，客人都不愿意来。

我叔叔自己在店里忙得脚不沾地，可还是没啥用。

读后感五《不会带团队，你就只能干到死》这本书让我有种恍然大悟的感觉。

以前我总觉得，只要自己努力工作，就能把事情做好。

不会带团队你就只能干到死读后感（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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带队伍，你准备好了吗？——《不懂带人，你就自己干到死》书评自从你被提拔为管理者，你所扮演的角色性质就发生了一个根本性的变化：你从一个单纯的个人贡献者变成了团队的管理者，单纯的个人业绩已经无法满足你的职责要求，你必须学会带领你的团队来取得业绩。

换句话说，你必须学会通过别人或者带领别人一起来完成任务。

但是，你真的准备好了吗？为了测试一下你的团队管理的准备度，不妨问问自己下列一些问题：⏹你是否知道，要解决事情，需要先解决心情？⏹你是否知道，如果你用解决“问题”的方式来解决“人与人”之间的关系，反而会带来更多的问题？⏹你是否意识到，你看问题的方式和讲问题的方式决定了你会看到怎样的事实，从而影响问题解决的效果？⏹你也许意识到了提问的重要性。

可是，你是否知道，你提出的问题会塑造你得到的答案？如果你给问题添加假设或暗示，对方的回答就很可能基于你的假设与暗示。

⏹你能否时时刻刻清楚地区分“问题”和“限制”？问题会有解决方案，而限制则永远无解。

把限制当问题，你会失败；把问题当限制，你会绝望。

⏹你又是否知道，“限制”带来的结果常常是一个“问题”，而针对这个问题，则可以找到解决方案。

……上述这些问题，如果你不但意识到了，而且能够在自己的日常实践中做到游刃有余，那么，就说明你已经走在了迈向一个优秀团队管理者的路上。

如果你还没有意识到，或者是意识到了，但是还不能轻而易举、顺其自然地做到，那就说明，在成长为一名优秀团队管理者的道路上，还有许多的“功课”要做。

那么，我们有没有什么行之有效的方法，可以帮助大家快速走向成功之路呢？答案是肯定的。

比利时管理顾问路易斯·卡夫曼所著《The Solution Tango：SevenSimple Steps to Solutions in Management（管理者的探戈舞：7步找到解决方案）》一书，就给出了一个很好的解决之道。

（中译本译名略显媚俗。

叫做：《不懂带人，你就自己干到死：把身边的庸才变干将》）这本小册子共分为六章。

汤君健《如何带好业务团队16讲》读后感篇1:嘿，大家好！我是小明，今天我来给大家讲讲我读了汤君健老师的《如何带好业务团队16讲》这本书的感受。

这本书就像是一本魔法书，里面藏着好多带团队的秘诀，我读了之后感觉好像吃了一颗智慧果，脑袋里突然亮堂堂的！首先，汤老师在书里说，带团队就像种菜。

你想想，种菜得先选好种子，然后浇水、施肥，还得捉捉虫子，最后才能收获满满的蔬菜。

带团队也是这样，要选对人，然后培养他们，解决问题，最后才能一起做出好成绩。

我就觉得这个比喻好有趣，就像我妈妈在阳台上种的番茄一样，要细心照顾才能长得红彤彤的。

然后，书里还讲了，团队里的每个人都是不同的，就像彩虹有七种颜色一样。

有的人像红色，热情又充满活力；有的人像蓝色，冷静又聪明。

所以，作为队长，要像画家一样，把不同颜色的颜料调配好，画出最美的画。

我就觉得这个比喻好形象，就像我们班级的足球队，有的跑得快，有的踢得好，大家配合起来才能赢比赛。

我还记得，有一次我问爸爸：“爸爸，你觉得带团队难不难？”爸爸笑着说：“难啊，就像你拼乐高一样，每个积木都要放对位置，不然房子就塌了。

”我听了就笑了，因为我知道，带团队就是要每个人都放对位置，才能建成坚固的“房子”。

书里还提到了，带团队要像玩游戏一样，要有目标，要有规则，还要有奖励。

我觉得这个好有道理，就像我们玩捉迷藏，大家都想赢，但是如果有人作弊，游戏就不好玩了。

所以，团队里也要有规则，大家都遵守，才能玩得开心。

最后，我读完这本书，感觉就像和汤老师聊天一样，他用了好多简单又好笑的话，让我一下子就明白了带团队的秘诀。

我虽然还是个小学生，但是我觉得这些道理长大了也能用得上。

就像我现在当小组长，要分配作业，要帮老师收作业，也要鼓励大家做得更好。

所以，我推荐大家都来读读这本书，它不仅能教会你怎么带团队，还能让你变得更聪明，更懂得怎么和人相处。

就像我妈妈说的：“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。

”虽然我还不太懂这句话的意思，但我知道，读书真的能让人变得更棒！好啦，我的读后感就写到这里了，希望大家喜欢。

读《不会带团队，你就只能干到死》之体会拿到这本书时，首先一下就先被这个书名震撼到了，不过也确实是这个道理，不懂得带人，做为管理者你就得事事操心，事事亲力亲为，不累死才怪。

如果说一个公司的高层是脑袋，那中层管理者就是腰，腰不好，领导就会头大；如果说企业是一支球队，中层管理者就是二传手，一个好的二传手，死球也会变活球，如果二传手不到位，好球都会变成臭球。

由此我们可以看出，一个企业中的中层管理者的重要作用。

既然已经成为公司的中层，手下肯定有员工，那我们的职责就是带领好自己的团队，那怎样才能带领好自己的队伍，让他成为一个优秀的“团队”而不是一个“团伙”呢？工作之余，认真阅读完这本书，启发比较大。

作者以好多世界500强企业老总的实战经验及带人的案例同时又融入了一些与之匹配小故事让读者在领悟枯燥的理论要领外还能亲身感受到实际操作的把握度，将企业管理中带领队伍的方法更加具体化、实用化。

书中用十个章节完美体现了搭班子、定战略、带队伍、完善制度、引导团队文化一个都不能少的原则后，用更多篇幅针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题，一一提出高效实用的解决方法。

管理者是团队的核心，第一，首先要做到管住自己的嘴巴，话不能多说，更不能乱说，因为管理者的话不是代表个人，而是代表整个团队。

若你作为团队的管理者，你要明白你个人的言行已经不再属于你个人，而是代表着整个团队的意志。

第二，需要不断提高个人能力增加知识量这样下属就会对你产生敬畏感。

理想的管理者与下属的关系就如同如来佛和孙悟空的关系，管理者希望下属各个都是孙悟空会七十二般变化，但孙悟空再厉害也逃不出如来的手掌心，这叫做“有效控制”。

第三，要学会宽容，理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心。

那些宽宏大量，能够主动为他人着想，肯关心和帮助别人的人，则讨人喜欢，被人接纳，受人尊重，具有强大的人格魅力。

第四，公平的看待每一个下属，建立一套完整的规章制度，制度的核心是奖惩，制度要公平合理，并且坚决执行。