房地产公司人力资源控制工作程序(3)[117553]

人力资源规划管理流程1流程图2流程说明2.1职责说明责任主体：集团公司董事会是人力资源规划的决策机构。

人力资源管理中心是直接责任部门，负责组织人力资源规划的编制工作。

在人力资源规划过程中，各子公司、分公司均负有参与、配合、支持和执行的责任和义务。

集团人力资源管理中心：（1）负责制定、修改人力资源规划制度，组织人力资源规划工作；（2）负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各单位提供人力资源规划指导；（3）负责根据集团整体发展战略，拟定集团人力资源发展战略，汇总本部及各公司相关需求、计划及预算，分析、协调并编制公司年度人力资源规划方案并报批，应当做好关键数据指标的分析工作，争取在数据的基础上利用回归分析、比例系数等科学方法指导集团人力资源规划工作；（4）组织、跟踪、调整公司整体的人力资源规划方案的执行，在执行过程中给予调整，规划的实施要求作到资料充分、数据真实、分析严谨、表述清晰；（5）组织年度人力资源规划实施效果评估，并做出相应调整：①在集团战略及各子公司发展计划下，集团及各子公司人力资源战略目标应当对应分解为总量目标、结构目标、素质目标、成本目标和体制目标等五个具体的任务指标；②分析人力资源预测，同时与同业先进企业进行比较，明确集团人力资源的优劣势；③集团人力资源管理中心对上述五个指标逐一分析，分析深度应当锁定在其下一级指标上；④根据集团的发展计划，制定上述五个指标的阶段性目标，年度人力资源计划。

（6）人力资源管理中心在人力资源规划的基础上，编制当年度人力资源工作计划，作为指导全年人力资源管理工作的实施纲要。

编写年度人力资源计划的主要步骤和内容包括：①制定职务编制计划；②制定人员配置计划；③预测人员需求；④确定人员供给计划；⑤制定培训计划；⑥制定人力资源管理政策调整计划(包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等)；⑦编写人力资源部门费用预算；⑧关键任务的风险分析及对策。

人力资源管理制度1．目的：通过人力资源的合理配置、培训、考核、调整及日常管理，为集团总部提供人力资源的可靠保证，确保从事影响产品质量工作的人员能够胜任其工作。

本制度适用于集团总部全体正式员工。

2．职责2.1 总经理总经理负责集团总部人力资源的全面管理工作，集团人力资源部经理协助总经理开展具体人力资源管理工作。

2.2 人力资源部2.2.1人力资源部负责进行集团总部人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工绩效考核、薪酬管理、人事调整及日常管理等具体人力资源管理工作。

2.2.2人力资源部负责编制《总经理人事季报》，全面反映集团人力资源状况，汇报集团总部员工及分支机构中高级员工的人事变动情况，深入分析集团总部及各分支机构人力资源管理中存在的问题并提出相关建议。

2.3各有关部门配合人力资源部工作的开展。

3．工作程序3.1 员工招聘管理3.1.1 人力资源配置计划拟订3.1.1.1每年十二月份，人力资源部组织进行集团总部人力资源盘点，全面了解各部门的岗位设置、人员编制、人员到岗及人员缺口情况，最终拟就人力资源盘点报告。

3.1.1.2每年十二月份，人力资源部将下一年度《部门增员计划表》发放给各部门，由各部门经理根据本部门实际情况认真填写。

3.1.1.3人力资源部将收到的各部门的增员计划与公司人力资源盘点结果进行综合平衡，拟订下一经营年度的公司人力资源配置计划草案。

3.1.1.4人力资源部与相关职能部门就该部门的人力资源配置计划草案进行讨论，最终定稿并呈报总经理批准。

3.1.1.5人力资源部根据总经理批准的人力资源配置计划开展具体招聘活动。

3.1.2 具体招聘程序3.1.2.1选择招聘渠道，开展招聘工作A．广告招聘：公司每年有数次通过媒体进行公开招聘，同时开展企业管理理念及品牌形象宣传。

B．员工引荐：人力资源部将有关岗位空缺信息于公司内公布，可由公司员工向人力资源部推荐潜在的申请人。

C．校园招聘：人力资源部于每年11月份至第二年2月份均需组织招聘小组，根据拟招聘岗位的具体要求，选择省内外高校召开校园专场招聘会，进行人才甄选及企业形象的宣传。

招聘流程图
入职流程图
离职流程图（辞职）
离职流程图（辞退）
具体操作流程
1.由辞职员工向部门负责人递交书面辞职报告，填写《员工离职申请表》。

2.由部门负责人审核《员工离职申请表》并进行面谈，了解员工真实情况，是否需进行挽留。

3.挽留不成功，则提报《员工离职申请表》，由相关部门审批。

具体操作流程
由部门负责人填写《辞退员工审批表》，提报综合管理部。

综合管理部收到《辞退员工审批表》后，与部门负责人沟通，了解具体情况，提出建议
提报相关授权领导审批，若审批不通过，则流程中止；
若审批通过，则由综合管理部经理与部门负责人共同与员工由综合管理部发出《辞退通知书》或《终止试用通知书》
离职人员进行工作交接，
签订《离职承诺书》。

人力资源控制工作程序人力资源控制工作程序是一个重要的管理工具，它可以帮助企业有效地管理人力资源，提高组织绩效。

下面是一个2000字左右的人力资源控制工作程序的例子：一、目的本人力资源控制工作程序的目的是确保企业拥有足够的合格员工，并合理配置、使用和发展这些员工，以提高企业的绩效和竞争力。

二、责任人力资源部负责制定和执行人力资源控制工作程序，并监督各部门的实施情况。

各部门负责遵守和执行该程序，并协助人力资源部的工作。

三、流程1. 人力资源需求评估根据企业的发展战略和业务需求，人力资源部负责进行人力资源需求评估。

评估内容包括各部门的员工规模、员工能力和素质要求等。

评估结果将作为后续招聘和培训的依据。

2. 招聘与选拔根据人力资源需求评估结果，人力资源部负责制定招聘计划，并发布招聘需求。

招聘渠道包括招聘网站、校园招聘、人力资源中介等。

招聘流程包括简历筛选、面试、笔试等环节。

招聘工作的评估指标包括招聘时效、员工质量等。

3. 员工入职及培训招聘合格员工后，人力资源部负责员工的入职手续办理和培训计划的制定。

入职手续包括签订劳动合同、健康体检等。

培训计划根据各部门的需要和员工的发展需求进行制定。

培训内容包括岗位培训、业务技能培训、职业素质培养等。

培训效果的衡量指标包括培训满意度、培训后绩效提升等。

4. 员工绩效评估与激励人力资源部负责制定员工绩效评估标准和流程，并组织实施绩效评估工作。

绩效评估标准包括工作态度、工作质量、工作效率等。

绩效评估结果将作为员工职务晋升、薪酬激励和绩效改进的依据。

薪酬激励方案应该公平合理，并与员工的绩效和贡献相匹配。

5. 员工发展与离职管理人力资源部负责制定员工职业发展规划和离职管理政策。

职业发展规划包括岗位晋升、培训提升、跨部门轮岗等。

离职管理政策包括离职手续办理、员工离职调查等。

员工发展与离职管理的评估指标包括员工晋升比例、员工流失率等。

6. 数据分析与改进人力资源部负责分析和报告各项指标的数据，包括招聘效果、培训效果、绩效评估结果、薪酬比例、员工流失率等。

房地产开发有限公司行政人事管理制度及工作流程1管理制度
1.1 人事招聘管理制度
1.2 辞职辞退管理制度
1.3 人事档案管理制度
1.4 考勤管理制度
1.5 加班管理制度
1.6 出差管理制度
1.7 培训管理制度
1.8 福利管理制度
1.9 公司文件、合同管理规程
1.10 会议管理制度
1.11 印鉴管理制度
1.12 介绍信管理制度
1.13 公文管理制度
1.14 办公用品管理制度
1.15 档案管理制度
1.16 打字复印管理制度
1.17 车辆管理制度
1.18 公司证照管理制度
1.19 计算机管理制度
1.20 委托（授权）管理制度
1.21 保密管理制度
2工作流程
2.1 行政经费控制流程
2.2 车辆使用管理流程
综合办公室人事行政管理制度及工作流程1管理制度
1.1人事招聘管理制度
1.2辞职辞退管理制度
1.3人事档案管理制度
1.4考勤管理制度
1.5加班管理制度
1.6出差管理制度
1.7培训管理制度
1.8福利管理制度
1.9公司文件、合同管理规程
1.10会议管理制度
1.11印鉴管理制度
1.12介绍信管理制度
1.13公文管理制度
1.14办公用品管理制度
1.15档案管理制度
1.16打字复印管理制度
1.17车辆管理制度
1.18公司证照管理制度
1.19计算机管理制度。

地产开发有限公司人力资源规划与管理操作指引一、人力资源规划1. 分析市场需求和公司战略人力资源规划需要在公司战略和市场需求的基础上进行。

根据公司目标和经营计划的变化，结合市场人力资源动态情况，提出公司的人力资源需求。

2. 分析人力资源现状对现有人力资源进行分析，了解公司现有人员的绩效、技能、经验、素质以及对公司的适应能力，为人力资源规划提供数据支持。

3. 预测未来需求基于市场发展趋势和公司目标，通过对未来的项目和工作的需求进行预测和估算，制定未来人力资源规划。

4. 制定招聘计划根据未来需求，确定每个部门所需人数和岗位职责，制定招聘计划，并设置招聘标准和流程，保证人员招聘的准确性和有效性。

5. 制定培训计划根据公司需要和人员的能力缺口，制定员工培训计划，提升员工的专业技能和领导能力。

6. 计划员工福利制定完善的员工福利计划，提高员工的福利待遇，增强员工对公司的归属感和忠诚度。

二、人力资源管理操作指引1. 岗位招聘（1）招聘需求，由部门领导提出，审核后填写“岗位需求表”提交人力资源部。

（2）人力资源部负责在招聘渠道（内部招聘、猎头、网站招聘等）发布招聘信息，核实应聘者基本信息及条件，并将其录入人力资源系统。

（3）预约并组织面试，人力资源部将应聘者档案转交岗位所在部门领导，由面试组成员进行面试并记录评分。

（4）择优录用，由招聘组与岗位领导共同决定，人力资源部处理录用手续，制定入职计划。

2. 培训发展（1）培训计划，由各部门领导按年度需求，提出部门员工的培训需求列表，提交给人力资源部。

（2）培训安排，人力资源部对培训计划进行整合，制定培训课程表和培训地点安排，分配培训讲师和培训场所。

（3）组织实施，人力资源部负责通知参加培训的员工、确定出勤名单，并进行签到记录及资料收集。

（4）效果评估，人力资源部组织培训后的效果评估，对培训效果进行分析和评估，并做出改进措施。

3. 薪酬管理（1）薪酬制定，结合市场薪酬动态和公司经营状态，制定各级别员工薪酬制度，提高员工薪酬竞争力。

人力资源掌控工作程序人力资源掌控工作程序是企业人力资源管理中极为紧要的一环，其重要目的是有效地掌控企业人力资源的运用，实现企业目标。

该程序的设计应当充分考虑企业的战略、组织结构、岗位需求、职能要求、员工素养等因素，通过科学的管理方法，使人力资源得以合理配置、激发员工工作热诚，提高企业的人力资源效益。

一、企业战略规划在订立人力资源掌控工作程序时，企业应首先明确自身的战略定位，依据企业的长期目标和进展规划，确定相关的人力资源需求，例如：企业推行产品多元化战略，需要大量研发人员；企业实行全球化战略，则需要具备跨文化交流和管理阅历的人才等。

有了明确的战略规划，企业可有针对性地组织聘请、培训和开发人才。

二、组织结构设计组织结构是企业内部人力资源的结构化管理，也是人力资源掌控工作中的紧要环节。

企业应当依据自身规模和经营特点，订立相应的组织结构，并确定各级岗位的职责、权限和工作流程等。

同时，企业应当重视岗位与职能的搭配，为员工供给良好的工作环境和进展机会，吸引和挖掘优秀人才。

三、合理配置人力资源企业在聘请和配置人力资源时，应依据其运作需求和目标规划，订立聘请计划和人员配备方案。

在聘请过程中，应重视各项本领指标的测评，确保聘请的人员能够胜任所需岗位。

同时，企业也应关注员工的工作负荷和工作内容，依据需求调整员工数量和配备。

四、积极开发和培训员工企业在实施人力资源掌控工作的过程中，应重视员工的专业技能和职业素养的提升。

企业可通过组织内部培训，为员工供给技能和学问的更新、学习和培育机会，加强员工的本领和竞争力。

企业也可以通过合理的激励机制和职业进展规划，提高员工的积极性和责任感，加强员工的归属感和忠诚度。

五、建立绩效评估制度企业应依据岗位职责和工作内容，为员工建立合理的绩效评估制度，以激发员工工作热诚、发掘员工潜力。

实施绩效评估制度有助于企业确定岗位工作的紧要性，并提出要求，加强员工的责任意识和自动意识。

同时，通过定量化的评估，帮忙企业更好地了解员工的实际表现，建立科学的激励体系和晋升机制，提高员工的工作效率和综合素养，促进企业的可持续进展。

房地产开发公司人事管理制度一、总则1、为加强公司人事管理，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

2、本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。

二、招聘与录用1、招聘原则公司招聘员工，遵循公开、公平、公正的原则，面向社会公开招聘，同时也可接受内部员工推荐。

招聘工作应根据岗位需求和公司发展战略，选拔具备相应知识、技能和经验的人员。

2、招聘流程（1）人力资源部门根据公司的岗位需求，制定招聘计划。

（2）通过招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道发布招聘信息。

（3）收集应聘者的简历，并进行初步筛选。

（4）对符合条件的应聘者进行面试，面试可分为初试、复试等环节。

（5）面试通过后，进行背景调查和资格审查。

（6）确定录用人员，发放录用通知。

3、录用条件（1）具备与应聘岗位相适应的学历、专业知识和工作经验。

（2）具有良好的职业道德和团队合作精神。

（3）身体健康，符合岗位要求的工作能力。

三、培训与发展1、培训目的通过培训，提高员工的专业技能和综合素质，满足公司发展和员工个人成长的需要。

2、培训类型（1）新员工入职培训：使新员工了解公司文化、规章制度和工作流程。

（2）岗位技能培训：针对不同岗位的工作要求，提供专业技能培训。

（3）职业发展培训：为员工的职业晋升提供相关培训。

3、培训方式（1）内部培训：由公司内部的专业人员进行培训。

（2）外部培训：参加外部专业机构的培训课程。

4、员工发展（1）公司为员工提供良好的职业发展通道，鼓励员工通过努力工作和不断学习实现个人职业目标。

（2）定期对员工进行绩效评估，根据评估结果为员工提供晋升、调岗等发展机会。

四、绩效考核1、考核目的通过绩效考核，客观评价员工的工作表现和业绩，为薪酬调整、奖金发放、晋升等提供依据。

2、考核内容（1）工作任务完成情况。

（2）工作质量和效率。

（3）工作态度和团队合作精神。

（4）遵守公司规章制度的情况。

3、考核方式（1）上级评价：由员工的直接上级对其进行评价。

房地产开发有限公司人力资源管理制度1、目的：为有效规范公司人事工作程序，促进本公司人事管理制度化、正规化，使人事工作有章可循,特制订本管理制度。

2、适用范围：本制度适用于公司全体员工人力资源管理。

3、职责：本制度由人力资源部负责起草编制、修改、下发。

4、员工及编制4。

1 各部室如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写《用人申请审批表》，由部门负责人签字后交人力资源部负责人审批。

最后经总经理批准后,将用人申请表交人力资源部办理。

具体流程如下：用人部门根据用人需求领取《用人申请审批表》填写用人申请表部门负责人签字人力资源部负责人审核总经理批准报人力资源部做招聘备案5、招聘管理5。

1 招聘分为内部招聘、外部招聘.内部招聘即当有岗位空缺时，公司内部发布招聘信息,在内部提拔合适人员。

外部招聘即通过外部多种渠道发布招聘信息，在社会上招聘适合公司需要的人才。

5。

2 招聘具体事宜依据人力资源部招聘管理规定执行。

5。

2.1人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息。

5.2.2人力资源部依据用人部门的要求，对求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。

5.2。

3用人部门和人力资源部共同面试,用人部门决定是否录用。

5.2。

4人力资源部负责通知被录用的人员报道。

5。

2.5员工报到入职。

5.3 凡有下列情况者不得录用：5.3。

1被剥夺公民权尚未恢复。

5.3.2受有期徒刑宣告或通缉尚未结案.5.3。

3吸食鸦片或其他代用品。

5。

3.4亏空公款受处罚。

5。

3.5患有精神病或传染病.5。

3.6品性恶劣，道德不佳，或被公私营企业及机关开除。

5。

3。

7体格检查经企业认定不合格。

5。

3.8未满十六周岁。

6、新员工报到入职6.1 被录取人员，报到时须携带下列资料：6。

1。

1近期免冠照片2张。

6。

1.2身份证原件及复印件。

6.1.3毕业证书原件及复印件。

6。

1。

4学历证书原件及复印件。

6.1。

5职业资格证书。

6。

2 人力资源部应引导新入职人员依程序办理下列工作：6.2.1录入指纹考勤，并将考勤的有关注意事项向新员工加以说明。

房地产公司人力资源管理:人事制度房地产开发公司人力资源管理：人事制度一、聘用公司各机构需要增加人员时，先填写《人员增补申请表》，经主管领导核准后，由人力资源部门统一招聘。

员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式1、内部选聘：从公司内部员工中选拔聘用所需人员。

2、对外招聘：对外招聘采用媒体广告、人才中介机构、大专院校、相关企事业单位等途径进行。

应聘人员填写《招聘登记表》，甄选资料，确定测试人员名单；人力资源部门进行初试，初试合格者，以书面或电话通知复试；结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试，并做出结论性评价；复核应聘者相关证件，对应聘者进行背景调查，由权限领导进行核决。

二、试用期新进员工须经人力资源部门进行岗前培训，经培训考核合格后方可试用，试用前签订试用合同。

录用员工正式上岗，进入试用期，试用期为1-3 个月。

三、转正员工从人力资源部门领取转正申请单，填写《转正申请单》，由主管上级具体签署意见并与人力资源部门协调，由人力资源部门呈公司总经理核准。

四、考勤、加班及请假管理办法工作制度：1、遵守国家的法纪法规和公司规章制度。

2、认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系。

3、服从上级指挥，有不同意见应当面或书面陈述，并提出相应的措施。

一经上级决定，应立即遵照执行。

4、准时上下班，对所负责的工作保证时效，不拖延、不积压。

5、上班时间不得接待私人来访，不得擅离职守。

6、下班后、节假日期间或有特殊、紧急需要，服从加班、值日等安排。

工作时间：实行每周五天工作日,每天工作8 小时，周一至周五：早8：00---12：00 工作下午14：00---18：00 工作考勤规定：公司员工上下班实行打卡或签到制度，不可迟到、早退、旷工。

考勤管理：上班、下班各打卡一次，每日四次。

不具备打卡条件的部门，实行签到（退）制度，时间及规则同打卡。

因公出差或外出者应填写《员工外勤单》。

迟到、早退、旷工的界定及处罚1、迟于规定时间3 分钟内上班为迟到。

房地产公司人力资源管理制度1. 简介房地产公司作为一个大型企业，拥有庞大的员工团队，为了有效地管理和调配人力资源，实现公司的整体发展目标，制定和实施科学的人力资源管理制度是至关重要的。

1.1 目的本管理制度的目的是规范房地产公司的人力资源管理流程，确保员工的权益得到保障，提高员工的工作积极性和团队凝聚力，优化员工队伍结构，提升公司整体的竞争力。

1.2 适用范围本管理制度适用于房地产公司全体员工。

2. 员工招聘与录用2.1 招聘需求评估房地产公司根据业务发展需求，进行岗位需求评估，确定所需人员数量、专业背景和技能要求。

2.2 招聘渠道公司在招聘过程中，可通过多种渠道进行人才招聘，包括但不限于：网上发布招聘信息、校园招聘、内部推荐和人力资源服务机构合作等。

2.3 面试与评估面试官应当根据招聘岗位的要求，对应聘者的技能、经验、素质等进行评估，并记录评估结果。

2.4 录用程序在完成面试评估后，公司将根据面试结果和岗位需求，确定录用人选，并通知录用人员签署劳动合同。

2.5 入职培训新员工入职后，公司将组织相关部门进行入职培训，包括公司文化、制度规定、工作流程等内容，以便新员工能快速适应工作。

3. 员工绩效管理3.1 目标设定房地产公司将根据不同岗位的工作要求和公司整体战略目标，明确每位员工的工作目标和绩效指标。

3.2 绩效评估公司将定期对员工的绩效进行评估，包括但不限于工作成果、工作态度、团队合作等方面。

3.3 绩效激励与奖励绩效优秀的员工将享受相应的激励和奖励，包括但不限于薪资调整、晋升、表彰等。

3.4 绩效改进与培训对于绩效不佳的员工，公司将提供培训和改进机会，帮助其提升绩效水平。

4. 员工培训与发展4.1 培训需求评估公司将定期进行员工培训需求评估，了解员工的培训需求和发展方向，并制定相应的培训计划。

4.2 培训方式公司将通过多种方式进行培训，包括但不限于内部培训、外部培训、在线培训等，以满足不同员工的学习需求。

房地产公司人力资源的控制程序1目的对承担质量管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求,并进行培训以满足规定要求。

2范围适用于承担质量管理体系规定职责的所有人员,包括临时雇用的人员,必要时还包括供方的人员。

3职责3.1人事部a)负责编制各部门负责人的《岗位工作人员任职要求》;b)负责公司《年度培训计划》的制定及监督实施;c)负责上岗基础教育;d)负责组织以培训效果进行评估。

3.2各部门a)编制本部门员工《岗位工作人员任职要求》;b)负责本部门员工的岗位技能培训。

3.3管理者代表负责批准部门员工内部《岗位工作人员任职要求》。

3.4总经理批准公司年度培训计划,批准部门负责人的《岗位工作人员任职要求》。

4程序4.1人员安排4.1.1承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的,对能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考虑。

4.1.2各部门负责人编制本部门《岗位工作人员任职要求》,报管理者代表审批。

4.1.3人事部编制各部门负责人《岗位工作人员任职要求》,报总经理审批。

部门负责人应至少满足下列条件之一:a)具备相关专业的技术职称;b)大专以上学历,并已工作二年以上;c)受过相关的职业培训;具备三年以上相关工作经历4.1.4《岗位工作人员任职要求》经审批后,作为人事部选择、招聘、安排人员的主要根据。

4.2培训、意识和能力4.2.1应识别从事影响质量的活动的人员的能力要求,分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、内审员等,根据他们的岗位责任制定并实施培训需求。

4.2.2新员工培训a)公司基础教育:包括公司简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量、安全和环保意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训。

在进入公司一个月内,由人事部组织进行;b)部门基础教育:学习本部门工作手册的主要内容,由所在部门负责人组织进行;c)岗位技能培训:学习生产作业指导、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等,由所在岗位技术负责人组织进行,并进行书面和操作考核,合格这方可上岗;4.2.3在岗人员培训按培训计划,每年应对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能培训和考核。

房地产开发公司人力资源管理：人事制度1. 简介人力资源是房地产开发公司中不可或缺的重要组成部分。

人事制度是指公司为了更好地管理员工的招聘、培训、薪资、福利和绩效等方面制定的一系列规章制度。

本文将详细介绍房地产开发公司人力资源管理的人事制度。

2. 招聘与录用招聘与录用是房地产开发公司人事制度的第一步。

为了确保人才的稳定流动和公司的持续发展，公司制定了以下招聘与录用政策： - 制定职位需求：通过明确岗位需求，帮助公司确定所需人才的技能和背景。

- 撰写招聘广告：制定吸引人才的招聘广告，并将其发布在适当的招聘平台上。

- 筛选简历：对申请者提交的简历进行筛选，选出与岗位需求最匹配的候选人。

- 面试和评估：面试候选人，并通过面试、测试和背景调查等方式评估其技能和适应能力。

- 录用决策：根据面试和评估结果，公司决定是否录用候选人。

3. 培训与发展为了提高员工的技能和素质，公司重视培训与发展。

以下是公司的培训与发展政策： - 新员工培训：对新入职员工进行岗位培训，以确保其尽快适应工作并达到公司的要求。

-职业发展计划：根据公司战略规划和员工个人发展需求，制定个性化的职业发展计划，包括培训、跳槽和晋升等方面的发展机会。

- 培训课程：定期组织各类培训课程，包括技术培训、管理培训和专业知识培训等，以提升员工的专业技能和综合能力。

- 外部培训资源：鼓励员工参加外部培训课程和研讨会，以扩展他们的知识和技能。

4. 薪资与福利公司为员工提供有竞争力的薪资和福利待遇，以激励和保留优秀人才。

以下是公司的薪资与福利政策： - 薪资制度：公司采用绩效工资制度，根据员工的绩效表现和贡献水平确定薪酬水平。

- 福利待遇：公司为员工提供完善的福利待遇，包括社保、住房公积金、医疗保险和带薪年假等。

- 绩效奖金：根据员工的个人和团队绩效，公司设立绩效奖金，激励员工积极工作并取得卓越表现。

- 职工关怀：公司注重员工的身心健康，提供员工健康体检、员工关爱活动和心理咨询等服务。

房地产公司人力资源控制程序（三）房地产公司人力资源控制程序（三）提要：由工程部负责组织学习和掌握安规知识和现场施工等安全管理规定，执行Q/TZH-wI-017《安全管理系统文件汇编》中的”安全培训管理办法更多精品：人事房地产公司人力资源控制程序（三）1.目的通过对公司员工进行聘用、考核、评价和培训，确保所有员工的基本素质和技能，均应达到本职岗位的要求，满足质量管理体系运行的需要。

2.适用范围适用于公司的人力资源的管理与控制。

3.职责人力资源部是公司人力资源控制的主管部门，负责公司员工的聘用、考核、管理、培训等工作；其它职能部门和项目部负责本部门人员的考核和内部培训工作。

4.工作程序员工的聘用、考核和管理人力资源部负责公司员工的引进和招聘，按照所招聘岗位的素质技能要求，对引进和应聘人员进行考察，对现有员工每年一次进行考核评价和日常管理工作。

执行Q/TZH-wI-042《劳动用工管理办法》和Q/TZH-wI-043《聘用职工管理办法》。

公司各级人员基本素质技能要求公司对各级人员的岗位基本技能和素质要求进行了规定，见Q/TZH-wI-031《岗位资格要求》，并定期对公司职工进行考核评价，公司管理层和中层干部由集团公司统一组织考评，确保在岗人员满足本岗位的素质技能要求。

教育和培训公司采取以下方式和措施，对职工进行适当的教育和培训：a)内部培训；b)外委培训；c)组织到其它成功的房地产开发公司和开发项目进行参观学习；d)组织或参加学术论坛、经验交流会等；e)鼓励职工根据自己的岗位专业开展自学，并采取相应的奖励措施。

培训计划的编制人力资源部根据公司的发展规划、项目开发运作的实际需要和各部门的培训需求，于每年12月底编制公司职工教育培训年度计划，报分管领导审核后，由公司总经理批准实施。

培训的实施a)各部门根据年度培训计划安排的培训内容和时间，组织进行本部门或分管专业范围的培训工作，人力资源部负责协助各部门做好教师的聘任、教材准备等工作。

地产公司人事管理作业程序公司人事管理作业程序□ 前言第一条依据本公司办事细则第十九条规定办理。

第二条为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本程序。

□ 主办第三条人事作业负责单位隶属于管理部(科)，设科长一人，承上级之命，负责下列全盘人事业务。

(一)依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。

(二)配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。

(三)设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。

(四)经与各单位主管会商，拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才适所。

(五)依生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议研订合理的员工待遇。

(六)制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间和谐关系。

第四条人事科另设专员及办事员各若干名，分别负责下列工作(一)专员：行政公文处理;2.员工征信调查及对保工作;3.招募行政工作;4.考绩行政工作。

(二)办事员：1.资料档案管理;2.劳保行政工作;3.考勤行政工作。

第五条人事科组织关系(一)受秘书处主任指挥及监督，并向其直接报告。

(二)以诚恳友善态度与其他单位协调、联系，并就其所提出的有关本单位工作的询问、质疑予以解答。

(三)在权限内督导各部门有关人事事宜。

(四)为达成本单位的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联络。

□ 组织第六条为了完成本公司的任务与目标，而将应处理的工作做适当分配安排，对所有员工有效运用，制定本公司组织系统表，并视情况每年定期检查修订。

□ 体制第七条区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制，据此而设定本公司职位(等)及职称配置表作为人事管理基础。

□ 工作分析第八条公司确立组织体制及人事措施实行前，须将各项工作职责的任务，以及工作人员的条件等予以分析研究，做成职务说明书作为人事行政的依据。