大学城项目案例分析

世界著名高科技园区产业新城卫星镇大学城典型案例分析0526（优选.)世界著名高科技园区产业新城卫星镇大学城典型案例分析美国硅谷、日本筑波、韩国大德、英国剑桥科技园、印度班加罗洋、以色列特拉维夫、芬兰因诺波利科技园、安蒂波利斯科技城、美国雷斯顿产业社区共九个案例。

一、美国硅谷（一）硅谷简介硅谷位于旧金山南端从帕洛阿尔托到首府圣何塞一段长约25英里的谷地，面积约1500平方公里，人口两百多万，1951年，特曼教授建立了世界上第一个专门化的科学研究园—斯坦福研究园，这就是现代意义硅谷的开始，此后硅谷依托于美国一流大学斯坦福、伯克利和加州理工等世界知名大学雄厚的科研力量，发展成为为美国重要的电子工业基地、世界上最成功的电子工业集中地和知识经济产业基地。

硅谷发展大致经历了“国防工业”( 1950s--1960s)、“集成电路”( 1960s--1970s)、“个人电脑( 1970s--1980s)和”因特网( 1990s-- ) 四个主要阶段。

无论是哪一阶段, 硅谷都表现出了强大的竞争力, 成为了美国最大的出口基地和经济发展的火车头, 也是全球知识经济浪潮的推动者。

图1：硅谷的地理位置（二）硅谷---举世闻名的高科技产业集群美国硅谷是举世闻名的高科技园区，培育出思科、英特尔、惠普、朗讯、苹果等诸多知名跨国企业，所取得的成就让世界叹为观止。

1、世界最先进人才和最尖端技术的聚集地40多位诺贝尔奖获得者、上千位科学院和工程院院士、约33万名高技术人员聚于硅谷, 硅谷成了美国重要的人才培养的基地和科技产业的孵化器。

截止2011年6月，这条不足50公里长的狭长地带，已聚集了近10000家高科技公司，其中全球前100大高科技公司有30％的总部位于硅谷。

硅谷上市科技公司的总市值更高达1万亿美元。

硅谷以她无穷的魅力吸引了世界各地的精英，在硅谷聚集的科技人员达100万以上，美国科学院院士在硅谷任职的就有近千人，获诺贝尔奖的科学家就达40多人。

国内外大学城的建设大学城是国内近年来兴起的一种建设形态，在世界上可供直接参考的范例并不普遍，但是现代意义上的大学本身已具有数百年发展历史，因此结合国内外大学园区和大学城的发展状况、规划建设特点以及与城市发展关系等各方面进行分析，概括总结它们的发展经验，可以为江宁大学城的规划设计提供参考。

一、研究案例按大学城的发展沿革、模式和成熟程度等基本标准，研究共选取六个分布于美国、欧洲、日本及亚洲的国外大学城(大学园区)例子，包括：日本筑波大学城芬兰赫尔辛基大学城英国牛津大学城美国波士顿剑桥大学城美国加州史丹福大学园区马来西亚以及四个国内的大学城例子，包括：上海松江大学城廊坊（东方）大学城深圳大学城福州大学城. 国外大学案例研究() 日本筑波大学城日本筑波大学城座落于筑波科学城内，占地平方公里。

离东京公里，距成田国际机场约公里。

大学城内的公共设施采用资源共享的模式运作：教育科研机构之间进行资源共享，同时向公众开放。

筑波大学城是整个筑波科学城的心脏地带，不单提供了教育及科研设施，更带动了外围技术园的发展。

筑波科学城能够由一个小城镇发展成为日本一大科技研究中心和产业开发中心，全凭筑波大学城所发挥的功效。

() 芬兰赫尔辛基大学城赫尔辛基大学城座落于芬兰首都赫尔辛基东北面约公里，占地平方公里，南部大片土地及水体均为生态保护区和湿地，连接赫尔辛基大学城与其它地区的公共交通工具以巴士为主，城区内的交通工具主要以自行车为主。

大学城的核心为科学园、商业设施与教学中心。

芬兰有的高新科技公司和大学挂钩，赫尔辛基大学城是响应生物科技的急速发展而兴建的。

大学城为生物科技的发展提供一个良好的环境，有效促进大学与生物科技企业之间的合作。

() 牛津大学城牛津大学城位于英国南部，距伦敦约公里。

牛津大学乃英国最早之大学城之一，它的起源不像近代大学城经过规划设计而成，而是源自于早期学术活动集结，知识分子汇聚而发展出来的。

大学和城巿发展融为一体，大学内的公园、博物馆和动植物园等均对公众开放，并为巿民举办讲座、展览、参观等活动。

三溪九院”（现代中式）
睿城
“三溪九院”让泉声带你回家
【项目信息】
项目地点：重庆市沙坪坝区大学城重大东门
项目总占地面积：10.7万平方米
建筑面积：20.2万平方米
景观面积：7.3万平方米
建成时间：别墅及洋房2009年
高层、临街商业2010年
【场地与文脉】
睿城是龙湖大学城1号作品，正对重庆大学东大门，四川美术学院、重庆科技大学、重庆师范大学等诸多高等学府环绕四周，学院气息浓厚，人文资源得天独厚。

早在大学成立之前，重庆地区的书院教育曾经极为兴盛，这种古老的书院体系在中国存在了1000多年，重庆很多著名的书院多集中在沙坪坝区，即现在的大学城所在地，因此本项目场地背景具有厚重文化底蕴，且虎溪河恰好从社区流淌而过，将自然与人文在此相融。

现代中式手法尝试。

睿城是龙湖历史上第一次挑战“中式”，如何诠释“中式”，如何融入“渝味”，。

重庆大学城协信·城立方项目策划方案团队名称：新概念团队成员：方军、胡悦、吴训、龙清凤指导老师：卢毅、翟静策划时间：2011年06月20日目录一项目概况 (1)（一）公司简介 (1)（二）项目简介 (1)（三）项目参数 (1)（三）项目意义 (4)二环境分析 (5)（一）宏观环境 (5)（二）微观环境 (6)（三）SWOT分析 (8)三项目定位 (10)（一）目标市场定位 (10)（二）目标客户群定位 (10)（三）功能定位 (11)（四）品味定位 (11)四价格策略 (11)（一）市场导向策略 (12)（二）价格低开高走策略 (12)（三）预留折扣空间 (12)（四）针对性价格策略 (12)五项目推广策略 (12)（一）品牌的推广 (12)（二）项目概念推广 (13)六广告策略 (14)（一）协信.城立方导入期 (15)（二）协信.城立方形象强化期 (15)（三）协信.城立方形象持续期 (16)七公关活动方案 (16)八销售执行方案 (17)（一）项目管理架构 (17)（二）销售组的工作流程 (17)九预算 (19)十附录........................................................................................ 错误！未定义书签。

一项目概况（一）公司简介协信控股集团，创建于1994年6月，总部设于重庆，是一家以房地产开发为主导产业的大型企业集团。

协信集团的企业愿景是：“成为深受股东信赖、客户喜爱、员工热爱、社会尊重、具有重要影响力的卓越房地产公众企业”。

多年来，一直践行着卓越的产品与服务、管理与经营。

协信集团秉承“创造我们共同的价值”的核心价值观，以“简单”、“专注”、“持久”的经营理念，实践着为股东、为客户、为员工、为社会“协力实现人生信念”的企业使命。

经过十五年的潜心经营，协信的房地产项目已凭借其“精品房产”和“创新精神”而成为重庆地产界的一面旗帜。

一个失败的项目管理案例分析引导语：都说项目经理的时间分配应该是3-7法则，即30%时间用于管理，70%时间用于沟通，可见沟通的重要性，下面是为你带来的一个失败的项目管理案例分析，希望对大家有所帮助。

沟通管理案例某系统集成商B负责某大学城A的3个校园网的建设，是某弱电总承包商的分包商。

田某是系统集成商B的高级项目经理，对三个校园网的建设负总责。

关某、夏某和宋某是系统集成商B的项目经理，各负责其中的一个校园网建设项目。

项目建设方聘请了监理公司对项目进行监理。

系统集成商B承揽的大学城A校园网建设项目，计划从xx年5月8日启动，至xx年8月1日完工。

期间因项目建设方的资金问题，整个大学城的建设延后5个月，其校园网项目的完工日期也顺延到xx年1月1日，期间田某因故离职，其工作由系统集成商B的另一位高级项目经理鲍某接替。

鲍某第一次拜访客户时，客户对项目状况非常不满。

和鲍某一起拜访客户的有系统集成商B的主管副总、销售部总监、销售经理和关某、夏某和宋某3个项目经理。

客户的意见如下：你们负责的校园网项目进度一再滞后，你们不停地保证，又不停地延误。

你们在实施自己的项目过程中，不能与其他承包商配合，影响了他们的进度。

你们在项目现场，不遵守现场的管理规定，造成了现场的混乱。

你们的技术人员水平太差，对我方的询问，总不能提供及时的答复。

……听到客户的意见，鲍某很生气，而关某、夏某和宋某也向鲍某反映项目现场的确很乱，他们已完成的工作经常被其他承包商搅乱，但责任不在他们。

至于客户的其他指控，关某、夏某和宋某则显得无辜，他们管理的项目不至于那么糟糕，他们项目的进展和成绩客户一概不知，而问题却被扩大甚至扭曲。

【问题1】请简要叙述发生上述情况的可能原因有哪些?【问题2】针对监理的作用，承建方如何与监理协同?【问题3】简要指出如何制定有多个承包商参与的项目的沟通管理计划?案例分析【问题1】田某是系统集成商B的高级项目经理，但后来离职，由鲍某接替。

项目分析报告案例范文(4篇)项目分析报告案例篇1 一、项目概况项目拟取名为“莎络”，位于合肥市政务新区，合肥政治经济繁华地带，店面总面积为：720平方米，店面主体建筑为2层。

原店一层为大厅、吧台、厨房、仓库并设有两个大型包厢；二层设有7个中型包厢。

原店包厢数为9间。

投资计划前期投资费用预计为70万人民币，其中35万用于店面整体转让费用，20万用于前期整改装修费用，15万用于酒楼周转资金。

前期先对大厅、一层2个大型包厢进行整体装修，后期再视营业状况在不影响日常营业的情况下用投资回报款项对二层包厢进行逐个装修。

包厢按合肥餐饮中高档次进行装修。

目标成为合肥市主要的西餐厅之一。

二、“莎络”西餐厅风格“莎络”西餐厅作为一个典型的法式西餐厅，整个餐厅充满法国特有的文化元素，浪漫的氛围，优雅舒适的环境，高雅的文化艺术，温馨的感觉弥漫着整个餐厅。

餐厅的建筑是具有复古色彩、体现法国风情的巴洛克式建筑，自由的外形、富丽的装饰和雕刻、强烈的色彩将我们带入到18世纪的文艺复兴时期。

室内装修大胆采用高贵典雅的金黄色，四周悬挂着大型的水晶吊灯，周围墙壁上悬挂着具有欧洲风情的画图，增加餐厅的艺术气息。

还运用一些欧洲建筑的典型元素，诸如拱券、铸铁花、扶壁、罗马柱等来构成室内的欧洲古典风情。

三、餐厅人员配置1.办公室经理：设经理一名，副经理一名。

2.财务主管：1人3.库房经理:2人4.管理人员：设管理人员五人，每人分管六台客人。

5.高档接待人员：20人6.餐桌服务员：40人7.迎宾员：5人，门口两人，正厅两人，吧台处一人.8.收银员：2人9.吧台服务员：2人10.保安：6人11.厨师：8人，法式面包师2人，法式菜肴厨师2人，中餐厨师2人，意式厨师2人。

12.外送人员：4人13.清洁工：8人四、菜单设计：见附件五、宏观分析（一）餐饮业持续快速发展，产业规模不断扩大我国素有“民以食为天”的传统，餐饮业作为我国第三产业中一个重要的支柱产业，一直在社会发展与人民生活中发挥着重要的作用。

哈尔滨大学城创业计划书一、项目概述随着互联网和科技的快速发展，创业领域也变得越来越受人们的关注。

哈尔滨大学城作为一个集聚了众多高校和年轻人的地方，具有得天独厚的优势和资源，为创业提供了良好的土壤和环境。

本项目旨在利用哈尔滨大学城的优势，打造一个创业孵化平台，帮助有志于创业的年轻人实现他们的创业梦想。

二、项目背景哈尔滨大学城位于哈尔滨市南岗区，是哈尔滨市内高等学府聚集的地区，拥有哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学、东北林业大学、黑龙江大学等数十所著名高校，人口密度大，资源丰富，氛围活跃。

然而，尽管哈尔滨大学城有这么多高校和年轻人，但是创业氛围不浓，创业孵化平台资源匮乏，年轻人创业难度大。

三、项目定位本项目定位为一个高校生创业孵化平台，为在校学生提供创业资源和支持，帮助他们从创业想法到创业成功的全过程。

同时，本项目还将积极吸引校外创业人士，搭建一个资源共享的平台，促进校内外各领域人才的交流合作。

四、市场分析据统计，当前哈尔滨大学城的在校学生数量超过十万人，其中有相当一部分学生有创业意愿和创业想法，但因为缺乏资源和支持，很难真正实现自己的创业梦想。

因此，建立一个创业孵化平台是非常有市场需求和前景的。

五、项目目标本项目以提供优质的创业孵化服务为目标，帮助更多有梦想的年轻人实现创业梦想。

具体目标如下：1. 建立一个多元化的创业孵化平台，包括场地、资金、导师等资源支持；2. 吸引更多优质的创业项目入驻，推动校园创业氛围的形成；3. 帮助创业者提升创业技能和经营能力，增强企业的生存能力和发展潜力。

六、项目内容1. 创业导师服务：引进有经验、有资源的创业导师，为创业者提供一对一的指导和帮助；2. 创业培训课程：开设创业相关的课程，包括商业计划书撰写、市场营销策划等内容；3. 创业资金支持：为有潜力的创业项目提供一定的启动资金和投资支持；4. 创业项目孵化：提供免费的办公场地和设施，帮助创业者尽快落地实施创业计划。

七、项目实施计划1. 前期准备阶段（1个月）- 招募创业导师团队，建立导师库；- 确定项目的运营模式和发展定位；- 开展市场调研，了解目标用户需求。