企业文化调研方案

企业文化调研
企业文化调研是指对某一企业或组织的文化进行系统的研
究和分析。

通过调研，可以了解企业的价值观、行为准则、组织结构和领导方式等方面的特点和特征，从而为企业的
发展和管理提供参考和支持。

企业文化调研通常包括以下几个方面的内容：
1. 价值观调研：了解企业员工普遍认同的核心价值观和文
化理念，包括对待工作、客户、合作伙伴等的态度和行为
准则。

2. 组织文化调研：研究企业的组织结构、沟通方式、决策
模式等方面的特点，了解企业内部的工作流程和管理方式。

3. 领导方式调研：调查企业管理层的领导风格和管理方式，包括对员工的激励、培养和团队建设等方面的做法。

4. 员工满意度调研：通过问卷调查或访谈等方式，了解员
工对企业文化的认可程度和满意度，以及对企业文化改进
的建议和期望。

企业文化调研的目的是为了深入了解企业的文化特点，发
现存在的问题和改进的空间，并提出相应的建议和解决方案，以促进企业的长期发展和员工的主动参与。

企业文化调研可以通过不同的方法和手段进行，如问卷调查、访谈、观察等，需要全面、客观地收集和分析相关数
据和信息。

此外，也可以借助专业的咨询公司或顾问团队
进行调研和分析，以获取更专业和客观的结果。

通过企业文化调研，企业可以了解自身文化的优势和不足，明确发展方向和目标，并制定相应的改进计划和举措，以
实现企业的长期发展和可持续竞争优势。

建筑公司企业文化建设研究1. 本文概述随着全球经济一体化的深入发展和市场竞争的日益激烈，企业文化作为企业的核心竞争力之一，越来越受到建筑企业的关注和重视。

企业文化不仅代表了企业的价值观、发展理念和行为规范，更成为推动企业持续发展的重要力量。

对于建筑公司而言，如何构建具有自身特色的企业文化，成为了当前亟待解决的问题。

本文旨在深入探讨建筑公司企业文化建设的内涵、现状、问题及策略。

通过文献资料的梳理和实地调研的方式，分析当前建筑公司企业文化建设的成功案例与存在的问题，并结合实际情况提出相应的改进建议。

同时，本文还将探讨企业文化与企业管理、企业战略等方面的关系，以期为企业提供更加全面、系统的企业文化建设指导。

2. 企业文化的理论基础企业文化作为一种组织文化现象，其理论基础主要源于管理科学、组织行为学、心理学、社会学等多个学科领域。

其核心理论可以追溯到20世纪70年代末80年代初，由美国管理学家埃德加沙因（Edgar Schein）提出的“组织文化”概念。

沙因认为，组织文化是由一组基本假设所构成的模式，这些假设由某个团体在探索解决对外部环境的适应和内部的整合问题这一过程中所发现、创造和形成的，这种模式运行良好，可以视为有效，因此被作为认识、思考和感受相关问题的正确方式传授给新成员，以此作为当遇到这些问题时如何去知觉、思考、感受的正确方法。

企业文化建设的理论基础还包括组织学习理论，该理论强调企业文化应是一个持续学习、适应和创新的过程。

组织学习不仅关注知识的获取和传递，更重视知识的创造和应用，以及如何将学习成果转化为组织的竞争优势。

这一理论要求建筑企业在文化建设中，注重营造学习氛围，鼓励员工间的知识分享和团队合作，以不断提升企业的创新能力和市场适应能力。

企业文化建设的理论基础还包括领导力理论。

领导力理论认为，领导者的行为和风格对企业文化的形成和发展具有重要影响。

优秀的领导者应该能够激发员工的潜能，促进团队合作，推动企业文化向更高层次发展。

目录一、前言二、何为企业文化三、东风商用车总装配厂简介四、调研五、调研总结六、个人心得与体会一．前言前商业部长胡平曾说过，商业竞争的实质是商业文化的竞争，谁掌握了商业文化，谁就掌握了商业活动的主动权的确，随着改革开放的日趋深入，特别是社会主义市场经济体制的确立，企业文化在企业发展中所起的作用越来越明显。

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。

物质资源终将枯竭，精神力量生生不息。

文化是一个企业的灵魂，文化软实力是企业核心竞争力的源泉。

企业文化，是企业团队成员共同的信仰，共同的价值观，是凝聚企业人心的无弦的绳，是企业文明程度和综合实力的体现，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。

“进门莫问枯荣事，但见容颜便得知”，企业文化反映的是一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。

进入知识经济时代，企业文化的作用越发显得重要。

无数实践证明，在市场经济的大潮中，谁拥有企业文化优势，谁就拥有效益优势、竞争优势和发展优势。

东风商用车公司总装配厂是一个经历了四十余年发展历程的制造企业，有着深厚的历史文化积淀。

从计划经济时期的真抓实干和脊梁精神，到新时期的节约文化与和谐文化，总是一脉相承，都源自东风汽车事业。

总装文化既传承了东风公司的文化精髓，又融会了总装人人上上下下、孜孜不倦的探索，凝聚了总装人人的集体智慧，具有鲜明的时代特征，它必将推动总装事业步入发展的新境界。

二．何为企业文化企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。

1、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。

正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。

关于加强省属国有企业文化建设工作调研报告为了更好地加强省属国有企业的文化建设，我对此进行了调研，并将调研结果进行了整理和总结。

一、当前省属国有企业文化建设存在的问题1.缺乏系统性。

许多省属国有企业在文化建设领域缺乏系统性，缺乏一套长期可持续的文化建设方案。

这导致文化建设工作一些成果短暂而不稳定，难以进一步推进。

2.缺乏对员工的关心。

有些企业注重对外宣传，但忽略了对员工的关心。

这样很容易导致员工流失率增加，企业的生产经营受到影响。

3.管理机制不完善。

有些省属国有企业虽然意识到了文化建设的重要性，但缺乏相应的管理机制，无法将文化建设贯彻到公司的每个环节中。

二、应对的措施1.建立长效的文化建设机制。

省属国有企业应该建立长效的文化建设机制，以确保文化建设的稳步推进。

企业应该制定一套完备的文化建设方案，制定目标和计划，并确立责任人、监督机制和考核机制，为文化建设提供有力的保障。

2.增加对员工的关注。

企业应该注重对员工的关注，建立良好的人员管理体系和培训机制，提高员工的满意度和忠诚度，并充分发挥员工的积极性和创造性，为企业的发展提供强有力的保障。

3.加强管理机制的建设。

企业应该完善管理机制，针对性地制定和完善各项管理制度，加强事前、事中和事后的监督和管理，确保文化建设和企业的生产经营工作同步推进，提高企业的运营水平和竞争力。

三、结论省属国有企业文化建设是一个长期而又复杂的过程，需要企业全体员工的共同参与和合作。

企业应该根据自身的实际情况，制定切实可行的文化建设方案，并在执行过程中注重对员工的关注和管理机制的建设。

只有这样，企业才能够在文化建设领域不断取得新的成就，在日益激烈的市场竞争环境中稳步前进。

企业文化建设调研报告企业文化建设调研报告20*年××××按照集团公司工作部署，以“巩固、完善、深化、提高”为指针，全面落实集团公司和龙宇能源企业文化建设主题活动方案，进一步创新企业文化建设的思路和方法，把企业文化建设与企业管理创新、制度创新结合起来，努力把管理上升到文化的层次。

“以诚立业，以信铸魂” “用心做事，追求卓越”、“不做任期++，打造百年品牌”等思想观念，已经成为××××改革发展实践的精神支柱、行动指针和力量源泉。

根据集团公司党委要求，××××组织了企业文化调研活动，现就××××企业文化建设中的做法和建议汇报如下：一、××××在推进企业文化建设上取得的成绩和经验 1.以龙腾精神为核心，强化集团公司“诚信”根文化的培育，增强员工感恩意识，激发干事创业的激情。

××××传承和发扬“宜综则综宜炮则炮的务实态度，标煤计量的创新精神，标杆队的拚搏劲头，共战困境的团队意识”。

通过宣传、教育、引导，广大员工对集团公司核心理念的理解度和认知度得到了进一步提高，对集团公司的忠诚度和归属感进一步增强。

员工文明行为得到很大提升，矿区发展和谐。

开展了“我的职责是什么大讨论”和“干部作风大整顿”活动，提高员工的责任意识。

制定了××××员工行为规范，员工精神状态、文明行为及地面、井下面貌发生了根本的变化。

全体员工诚信为企、用心做事、奉献++的激情空前高涨。

树立正确的用人导向，大力提倡各个岗位、各个环节的干部一定要认真贱行++文化，用心做事，拼搏奉献。

正确对待自己、对待企业、对待业绩、对待人生，用突出贡献和诚信实干来赢得职工的拥戴和信赖，在++的平台上，为企业创造财富和价值的同时实现自己的自身价值，真正做到“人企合一”。

企业文化的调研报告范文企业文化有自身的特点，那么企业文化的调研报告要怎么写呢?下面是店铺为大家整理的企业文化的调研报告范文,希望能够帮到你哦! 企业文化的调研报告范文篇1：近几年来，在县委、县政府的正确领导下，我县群众文化活动呈现出良好的发展态势，积极组织开展了形式多样的群众文化活动，极大的满足了广大城乡群众日益增长的物质文化需求。

文广新局专门成立调研组，对我县群众文化生活情况进行专题调研，对存在的困难和问题进行认真分析，现将调研情况报告如下：全县城乡群众文化生活基本情况抓设施，建设载体，创造环境。

近年来，县委、县政府不断加大文化基础设施建设力度，城乡文化基础设施明显改善，县、乡、村三级文化服务体系初步形成。

先后建设了总投资1300余万元、面积4800平方米的文化中心大楼，楼内集图书馆、剧场、青少年活动中心、文管所于一体，实现了文化设施集中联动运作、充分发挥效益的目的，为广大人民群众提供了文化活动阵地;投资200万元改造了原文工团办公楼，通过维修改造，县文化馆已具备优越的演出舞台、排练场地、办公场所和文化接待中心;建设了总投资550万元，面积2510平方米的全民健身体育馆;投资800余万元，改造了县人民体育场。

为了给农民群众提供优质的文化服务，积极促进文化体育五项惠民工程建设。

在乡镇综合文化站建设工程上，新建总投资300余万元的8个达标乡镇综合文化站，为改善农村公共文化服务条件，搭建了良好的平台。

20XX年，石门镇文化站被中宣部、文化部、国家广电总局、新闻出版总署联合授予全国服务农民、服务基层文化建设先进集体。

在农村文化大院建设工程上，目前全县共创办农村文化大院148个，覆盖9个乡镇近60%的农村人口。

万宝镇红旗民俗村文化大院、石门镇茶条村、榆树川村文化大院和二道白河镇奶头山村文化大院被省文化厅首批命名为省级农村文化大院建设示范点。

在农家书屋建设工程上，从省州争取资金建设农家书屋176家，实现一村一书屋，农家书屋全覆盖，有效地解决了农民群众看书难求知难的问题。

2023年企业调研方案4篇企业调研方案篇1为充分发挥学校服务社会，服务企业实践和政府决策的积极作用，丰富广大教师的实践经验，提高实践能力，全面推动我校理论联系实际的教风、学风建设，学校将集中现有教科研资源开展“____企业调研活动”，具体实施方案如下：一、开展____企业经营现状系列调研的意义（一）有利于丰富教师实践经验，提高实践能力我校为经济类院校，教学内容与实践应用结合紧密，大多数教师虽然具有理论知识，但缺乏实践经验，通过企业调研有利于丰富教师经验、提高教师素质，从而提高办学质量。

（二）有利于形成理论联系实际的科研氛围通过组织广大科研骨干和教师深入企业，脚踏实地地调查研究，发扬重实践、重应用的教科研之风，从而形成我校科研特色，打造我校教科研品牌；（三）有利于整合学校科研资源，提高科研水平。

组织广大教师参与调研活动有利于形成研究群体效应、规模效应，提高学校科研队伍集中攻关能力。

本次调研报告及科研成果将集中在学报发表，将有利于形成学报特色，加强对外的学术交流，提高学校学术影响力。

二、调研活动方案（一）组织安排学校组建____商专豫企调研专家委员会，全面负责____企业调研活动，下设豫企调研办公室，办公地点设在____商专企业发展研究所，由企业发展研究所具体负责组织工作。

____商专豫企调研专家委员会成员由____商专学校学术委员会确定，每届成员不少于5人（须为单数）。

首届____商专豫企调研专家委员会人员建议为：张平安、刘长文、宿金勇、赵敏、宋之玲、穆大常、丁玉国、邱国鑫、宋绪钦。

张平安任专家委员会主任，负责全面工作。

豫企调研办公室成员由____商专豫企调研专家委员会确定，首届豫企调研办公室成员为：宋绪钦、孟佩芳、王胜果，宋绪钦任办公室主任。

（二）活动程序1．校级课题专题立项在未来三年内由学校就“豫企调研”活动进行专题立项，作为学校校级科研规划课题，该课题为系列课题，每年子规划课题数量在12个以上，纳入校级科研课题管理。

浙江吉利控股集团吉利集团简介浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业。

1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展,资产总值超过200亿元，连续七年进入中国企业500强,连续五年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业"和首批“国家汽车整车出口基地企业"，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。

集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南等地建有汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台变速器的生产能力.集团现有吉利熊猫、帝豪EC7、TX4以及吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、上海华普及中国龙等10余个系列,30多款整车产品；拥有1.0L—1.8L全系列发动机及相匹配的手动/自动变速器，通过收购澳大利亚DSI自动变速器公司,快速丰富了吉利自动变速器的产品线,为提升产品竞争力提供重要保障。

集团在国内建立了完善的营销网络,拥有全球鹰、帝豪、上海英伦三大子品牌的500多家4S店和近千家服务站；投资数千万元建立了国内一流的呼叫中心,为用户提供24小时全天候快捷服务；率先在国内汽车行业实施了ERP管理系统和售后服务信息系统，实现了用户需求的快速反应和市场信息快速处理.吉利汽车累计社会保有量已经超过150万辆，吉利商标被认定为中国驰名商标。

集团投资数亿元建立了吉利汽车研究院,目前已经形成较强的整车、发动机、变速器和汽车电子电器的开发能力，每年可以推出4-6款全新车型和机型；自主开发的4G18CVVT发动机，升功率达到57。

2kw，处“世界先进，中国领先"水平；自主研发并产业化的Z系列自动变速器,填补了国内汽车领域的空白,并获得中国汽车行业科技进步一等奖;自主研发的EPS，开创了国内汽车电子智能助力转向系统的先河；同时在BMBS爆胎安全控制技术、新能源汽车等高新技术应用方面取得重大突破。

供电公司企业文化建设调研报告3篇供电公司企业文化建设调研报告第1篇一、高度重视，提高对企业文化建设重要性的认识为什么要建设企业文化？有学者说，企业文化就是老板文化，建设企业文化是企业管理的最高境界。

困此，我们公司领导各级党政领导高度重视企业文化建设，多策并举，想方设法，不断推进企业文化建设。

起步于打造学习型供电企业。

我公司企业文化建设真正起步是在XX年，当时公司管理相对薄弱，总体发展水平比较落后，再加上机构和人员调整刚刚完成，处于百废待兴的状态。

公司领导正在苦苦思考如何引领企业走上发展的轨道。

正经过学习有关书籍和厅有关讲座，让我们第一次认识到，企业文化就是企业的宗教，是企业发展的圣经，是企业管理的最高境界，创建学习型组织是企业文化建设的高级阶段。

于是，我们当即决定召开公司创建学习型企业动员会，在动员会上，总经理经亲自作学习型组织知识讲座。

此后，在公司领导不断地学习、推动，再学习、再推动之下，公司企业文化建设不断深入，员工和企业持续进步。

有助于企业管理的深化和强化。

管理专家说，企业规模较小时，人管人就可以了；企业规模再大一些，就需要制度管理；企业发展到一定阶段，必须靠文化管理。

企业文化根本上是管理理论，只有在管理中运用和实践企业文化，才很好地发挥企业文化建设的效力。

把企业文化建设作为现代企业管理与思想政治工作有机结合的最佳载体，行政领导和政工领导分别把它作为提升企业管理水平和开展思想政治工作的最好抓手，党政领导在文化层面上形成共识和合力。

通过几年企业文化建设的实践，我们明显体会到企业管理上道了。

职工素质提高了，文化氛围加浓了，精神面貌改变了。

企业效益增长了。

二、加强企业文化建设的基本措施在建设优秀企业文化过程中，我们县供电公司突出以下几个方面：愿景规划，因地制宜。

我们公司在实践基础上，借鉴国内外先进企业经验，于本世纪初制定了一套高标准、高起点，符合公司实际的企业文化建设规划。

以企业文化建设和学习型企业建设为重点，按照理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进四个方面的逻辑体系，确定了近、中、远期目标规划，使全公司职工进一步明确了企业文化建设的意义、目的、任务和措施。

企业文化调研报告范文(分享10篇)企业文化调研报告范文(一)烟草商业企业经过多年来的快速发展，无论在资产规模、员工的素质，还是在管理制度、企业的形象等方面都取得了长足的进步。

当前我们正面临着以制度管人到文化管人的新跨越，这也是对我们的企业文化建设提出的一个新的课题。

必须看到当前我们烟草商业企业的文化建设还处于起步或初级阶段，如何使企业的各项文化建设有序开展，统筹实施，真正实现文化管理的科学化、精细化、实效化，促进企业的可持续发展？笔者认为构建具有烟草行业特色的商业企业文化建设评价体系正当其时。

本文基于体系建立过程中的若干问题，谈几点浅见。

一、构建烟草商业企业文化建设评价体系的意义及其必要性。

企业文化又称公司文化（CorporateCulture），作为一种新兴的管理理论和管理方式我们可把其定义为企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。

而所谓的烟草商业企业文化建设评价体系即是以企业文化建设为平台，以企业内外部各项评价指标为参量，贯穿于经营管理活动全过程的能反映烟草商业企业基本状况的多元、动态、综合、开放式的评价体系。

这一体系的构建有其必然性和现实需要。

（一）这是实现由传统企业向现代企业转型的必然要求。

当前，全行业正处于增长速度由高速发展向稳步发展转变，增长方式由外延扩张向内涵增长转变，管理方式由粗放型向精细型转变的关键时期。

《烟草控制框架公约》也经全国人大通过将于今年底或明年初正式生效，可以预见作为烟草商业企业必将面临更加激烈的市场竞争。

在这种情势下，立足企业实际，在企业内部管理和机制创新上下功夫，建立和提升企业文化，提高服务水平是保持企业持续发展的一个必然选择，而作为现代企业管理之魂的企业文化正是应对这种变化和挑战的必然产物。

从这个角度来说科学评价企业文化建设状况，跟踪和把握企业文化变化规律及其内外部影响因素的状态，对于烟草商业企业向现代企业的转型将具有十分重要的现实意义。