安全风险管理大家谈

安全风险管理大家谈近期，为认真学习贯彻部党组关于全面实施安全风险管理的部署要求，深入推进“整治干部作风、严肃职工两纪”安全专项活动，在全局组织开展“安全风险管理大家谈”活动。

通过对《全面推行安全风险管理确保运输安全持续稳定》的学习，知道什么是安全风险管理？在铁路系统全面推行的安全风险管理，就是要结合铁路安全工作实际，通过风险识别、风险研判和规避风险、转移风险、驾驭风险、监控风险等一系列活动来防范和消除风险，形成一种科学的管理方法。

重点是要抓好风险识别、风险评价和风险控制等要素。

为什么要推行安全风险管理？随着高铁迅速发展、路网规模不断扩大、新技术装备大量投入使用，安全基础薄弱所带来的安全风险将更加突出。

切实解决安全管理存在的突出问题，已是极为紧迫的工作。

为破除铁路安全基础薄弱的“顽疾”，必须增强安全风险防范意识，引入安全风险管理方法。

对于安全风险管理我们该怎样做？首先各层级能够及时全面掌握生产过程中本单位、本部门的风险控制点；其次明晰和落实安全管理责任制度，加强人员管理，提高设备质量；再次制定相应处理措施和搞好安全风险应急处置措施；最后转变职工思想，提高职工安全意识。

为了推动活动深入开展，本班组广泛宣传安全风险管理基本知识、讲清活动目的和意义的基础上，动员和组织职工结合“7.23”事故调查通报和近期全路发生的几起事故，认真查找、分析总结自身和职工工作中容易出现的安全风险源。

例如，职工下班离开工作场所前，必须切断各种电源，熄灭火种，清理垃圾，锁闭门窗，确保室内各项安全；作业人员在更换雨刮器等登高作业时，要系好安全带，防止滑落造成伤害；作业完毕后，做到“工完料净场地清”；更换完磨耗件后确认复位并做制动试验等等安全风险源。

同时工长还要做好关键时间，关键岗位的监控；做到逐级负责、专业负责、分工负责、岗位负责；查找工作中的盲点和威胁安全的风险点，发现作业人员在作业中存在的安全风险源要及时指出并制止危险行为，班后会要作出分析，制定出相应的措施，防止问题的重复性发生。

安全风险大家谈演讲稿范文三篇平安风险大家谈演讲稿范文1此次"平安风险管理大家谈'活动，使全体干部职工切实把"三点共识'、"三个重中之重'和平安风险意识根植于思想深处，明确了两个熟悉，即：平安风险可以砸了自己的"饭碗';风险管理可以保住自己的"饭碗'。

通过统一干部职工的思想熟悉，为确保平安奠定了坚实的思想基础。

实行平安风险管理，目的是消退一切风险，是在现有平安管理的基础上，对平安意识的深化、平安管理的强化、工作思路的优化，有利于平安基础工作的加强和各项措施的落实。

从思想上高度重视，从制度上健全完善，从行动上付诸实施，切切实实落实平安风险管理。

全面推行平安风险管理，对于做好新形势下的铁路平安工作，深化推动铁路科学进展有着极其重大的意义，也使我更糊涂地熟悉到作为一名基层干部的责任感和使命感。

一从思想上高度重视随着我段既有线设备改造施工和电气化施工的大面积绽开，施工平安基础薄弱所带来的平安风险将更加突出。

切实解决施工平安管理存在的突出问题，已是极为紧迫的工作。

因此我认为想要破除铁路施工平安基础薄弱的"顽疾'，就必需增加平安风险防范意识。

作为施工调度做好平安预想和平安防范工作。

有针对性的对现场车间及监控人员提示提示，真正的做到"平安防范想在前，平安工作做在前'。

首先是人身平安防范措施，如桥涵、隧道等特别作业处所施工平安留意事项，电气化施工中影响人身平安的不利因素等。

其次是光电缆平安防范措施，随着通霍线、大郑线、通辽枢纽电气化施工的大面积绽开，光电缆平安的监控防护工作成为施工平安工作的重中之重，施工调度除每日与施工方联系作业内容把握施工进度外，与现场距控人员也准时联系，核对作业地点和作业内容，提示监控工程中光电缆监控的防护学问。

最终是设备平安防范措施，每日跟踪各个协作作业组的作业流程，把握日常工作量，核对工作人员，从影响范围、人员组成、人员素养等多方面入手进行分析和卡控，对影响作业内容提报不准、影响范围不清、人员不适应等问题要求车间马上整改。

2024年“安全风险管理大家谈”大讨论活动实施方案实施方案：一、活动目标：1. 深入探讨和分析当前社会各个领域的安全风险问题，提出解决方案，促进社会稳定和谐发展。

2. 提高公众对安全风险的认识和意识，增强公众的自我保护能力。

3. 加强安全风险管理相关部门和专业人士之间的交流合作，推动安全风险管理的创新发展。

二、活动时间和地点：活动时间：2024年X月X日至X月X日活动地点：XX会议中心三、活动内容：1. 主题演讲：邀请学术界、专业界的知名专家和学者进行主题演讲，就当前社会各个领域的安全风险问题进行深入剖析和思考，并提出相应的解决方案。

2. 分论坛讨论：设置多个分论坛，涵盖社会、经济、科技、环保、健康等多个领域的安全风险问题。

每个分论坛邀请相关领域的专家和学者共同探讨安全风险问题，并提出有针对性的管理措施和政策建议。

3. 互动交流：设置问答环节，让与会者就演讲和讨论内容进行提问和互动，促进与会者之间的交流和思想碰撞。

4. 成果发布：汇总会议期间的讨论成果和建议，整理撰写活动纪要，并进行公开发布，供相关部门和专业人士参考和借鉴。

四、参与人员：1. 邀请学术界、专业界的知名专家和学者参加主题演讲和分论坛讨论。

2. 邀请国家安全风险管理相关部门的领导和专业人士参加活动，并进行经验分享和案例分析。

3. 邀请企事业单位的管理者和安全负责人参加活动，分享企业在安全风险管理方面的实践经验。

4. 邀请媒体记者和社会公众参加活动，增加活动的影响力和社会声誉。

五、活动宣传：1. 制作活动宣传册：制作宣传册，介绍活动的背景、目标、时间、地点、主要内容等，并发放给相关单位和个人进行宣传推广。

2. 媒体合作宣传：邀请媒体记者参加活动，并提前发布活动通知和相关报道，增加活动的知名度和关注度。

3. 网络推广宣传：通过互联网、微博、微信等新媒体平台发布活动信息，并开设活动专题页面，提供活动介绍、议程安排、嘉宾介绍等内容，吸引更多的社会公众参与。

2024年“安全风险管理大家谈”大讨论活动实施方案一、活动背景和目的“安全风险管理大家谈”大讨论活动旨在加强对各行业、组织和个人在面临各类安全风险时的有效管理能力和应对策略的研究和探讨。

通过集结相关领域的专家学者、企业家和从业人员的智慧和经验，推动全社会对安全风险管理的认知和实践水平的提升，为国家和社会的安全稳定发展提供参考和支持。

二、活动组织机构1. 主办单位：中国安全科学研究院、国家安全教育委员会2. 承办单位：XX大学三、活动内容和形式1. 主题演讲这一环节邀请国内外专家学者和业界精英，就当前热点领域的安全风险管理进行深入分享和研讨。

主题演讲应包括理论研究、实践案例和政策倡议三个方面，涵盖领域广泛、层次多元。

2. 圆桌对话设立几个由相关领域专家组成的圆桌对话小组，围绕特定专题进行深入讨论，探讨当前领域的安全风险管理问题和挑战，并提出可能的解决方案和策略。

圆桌对话应以对话和交流为主要形式，高度互动，形成多元观点共识。

3. 分论坛在活动期间设置一到两个分论坛，聚焦某个具体领域的安全风险管理，如金融、信息技术、能源、环境等。

分论坛应邀请相关领域专家和实践者，分享行业经验和案例，探讨当前的问题和未来的发展趋势。

4. 专题展览设置安全风险管理相关的专题展览，展示最新的科技产品、解决方案和创新实践。

展览应聚焦行业前沿，突出技术创新和应用效果，为实践者提供学习和交流的平台。

5. 学术论坛针对学术界的研究和创新成果，设置专题学术论坛。

邀请国内外知名学者进行学术报告和研究分享，促进学术交流和合作。

四、活动宣传和参与1. 宣传渠道利用各类媒体平台和社交媒体，开展多元化的宣传活动。

包括但不限于新闻发布会、线上宣讲、微信公众号、微博推广等，全面传播活动信息，提高活动知名度。

2. 参与对象鼓励各行各业的相关从业人员参与活动，涵盖政府部门、企事业单位、高等院校、科研机构等。

同时，吸引学生和青年研究人员积极参与，促进学术与实践的结合。

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨一个与我们每个人都息息相关的话题——安全风险。

安全，是我们生活的基石，是企业发展的重要保障。

然而，在现实生活中，安全风险无处不在，它可能来自我们工作的各个环节，也可能隐藏在我们生活的方方面面。

今天，我们就来谈谈安全风险，共同提高我们的安全意识，共同筑牢安全防线。

一、安全风险无处不在首先，让我们来认识一下安全风险。

安全风险是指可能导致人身伤害、财产损失、环境污染等不良后果的可能性。

它可能来自以下几个方面：1. 工作场所风险：在工厂、工地、办公室等生产和工作场所，机械设备、电气设备、高空作业、化学品等都可能带来安全风险。

2. 交通安全风险：在道路上，交通事故、酒后驾驶、超速行驶等都是常见的交通安全风险。

3. 居家安全风险：在家居环境中，火灾、触电、燃气泄漏等都是潜在的居家安全风险。

4. 自然灾害风险：地震、洪水、台风等自然灾害，虽然难以预测，但也是我们必须面对的安全风险。

二、安全意识的重要性安全意识是指人们对安全风险的认识、重视和防范意识。

只有具备了良好的安全意识，我们才能在日常生活中及时发现和避免安全风险。

1. 提高安全意识，减少事故发生：安全意识是我们预防事故的第一道防线。

只有当我们认识到安全风险的存在，并采取相应的防范措施时，才能最大限度地减少事故的发生。

2. 保护生命财产安全：安全意识的提高，不仅能够保护我们的生命安全，还能保护我们的财产安全，避免不必要的损失。

3. 促进社会和谐稳定：安全风险的降低，有助于社会的和谐稳定，为经济发展创造良好的环境。

三、如何提高安全意识1. 加强安全教育培训：企业、学校、社区等应加强安全教育培训，提高广大人民群众的安全意识和自我保护能力。

2. 完善安全规章制度：建立健全安全规章制度，明确安全责任，加强安全监管，确保各项安全措施落实到位。

3. 加强安全文化建设：通过开展安全文化活动，提高人们的安全意识，营造“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围。

XX车间“安全风险管理大家谈”活动总结在这次“安全风险管理大家谈”活动中，XXX车间按照段《关于继续深化“安全风险管理大家谈”活动的通知》文件精神，结合“大干六十天，实现安全年”活动，迅速行动，大力宣传，认真座谈，注重实效，狠抓问题整改，并针对需要长期解决的问题建立了相关机制，取得了明显效果。

现将车间开展活动情况总结如下。

一、大力宣传，做好动员。

XXX车间利用安全屏保、宣传展板、横幅、车间网页、签安全承诺书、专题会议等载体，宣传有关文件和局段领导讲话，提升职工对“安全风险管理大家谈”活动的认识和重要性，使广大干部职工树立风险无处不在、风险无时不在等意识，形成人人讲安全、文化促安全、合力保安全的工作氛围。

在宣传发动其间共制作横幅xx幅，喷绘一块宣传展板，更新车间大院文化揭挂xx块，组织全体干部职工签承诺书一份，制作安全屏保xx张，车间、班组召开动员会共计xx 场。

二、集中讨论、认真座谈。

专门成立了由车间党总支书记、主任为组长，其他管理人员为组员的活动领导小组。

全面落实“安全风险管理大家谈”大讨论活动的各项工作。

一是车间管理人员开展了“三对照”座谈会。

车间管理人员按照“理一理”、改一改、查一查”的要求，结合所在的岗位，眼睛向内，认真查摆自身存在问题，车间主任、书记及两位副主任分别撰写了个人“三对照”反思材料，并在座谈会上宣读，直视自己存在的问题，同时深入现场，与职工广泛开展面对面的谈心交流，动员大家群策群力，围绕安全生产中存在的问题和隐患开展讨论，深入查摆问题的表现，深入分析产生问题的原因，形成解决问题的措施办法，不断丰富和完善车间安全风险管理的思路和措施。

二是车间一线班组职工开展了“三必谈”座谈会。

从职工的安全风险意识、遵章守纪、作业标准落实三个方面进行座谈，车间班组包保人员全程参加，并从正面启发引导广大职工正确理解“为什么要实施‘三化’”，“怎样落实‘三化’”，增强推进安全风险管理的自觉性和责任感。

安全风险管理大家谈学习体会（2篇）
安全风险管理大家谈，顾名思义就是大家都要谈。

通过全员的大家谈，进一步提升广大干部职工对铁路安全重要性的认识，增强干部履职尽责、职工标准化作业和遵章守纪的自觉性，通过“安全风险管理大家谈”活动的开展，使我对安全风险管理有了更加深刻的认识和了解，对全面推行安全风险管理，做好铁路安全工作有了更深刻的感受惊愕体会。

细数众多安全事故，大都离不开“两违”现象的发生。

作为车间党总支书记虽然“两违”问题时时刻刻都挂在嘴边，但职工仍有违反“两违”现象的发生，这就是职工责任意识不强所致的。

作为车间党总支书记要在工作中严格要求自己的同时，严格要求职工，警示教育职工坚决不做违反 “两违” 的事，同时要将安全风险意识根植于干部职工的内心深处，充分认识到安全是自己的事情，不能依赖于他人，在思想上树立“我要安全”、“自己的安全自己管”的理念，做到任何时候都把安全作为大事来抓，任何影响安全的事情都要立即解决，增强安全生产的自觉性，确保车间各项工作的安全与稳定。

随着新技术新设备的不断投入使用，安全风险管理在铁路安全生产中发挥越来越重要的作用。

通过“安全风险管理大家谈” 活动的开展，我们要主动发现问题，积极展示作
为，用创新精神指导我们的具体实践，从源头上排查和化解安全风险，全面夯实安全基础，从而确保安全生产长治久安。

安全管理文档之安全风险管理大家谈大讨论活动实施方案一、活动目标本次大家谈大讨论活动的目标是深入探讨安全风险管理的重要性、机制以及方法，并分享实际案例，提高安全风险管理能力和水平。

二、活动时间和地点时间：XX年XX月XX日地点：公司会议室三、活动内容1. 安全风险管理概述安全风险管理的定义、范畴、特点、目的等。

2. 安全风险分析方法风险分析的流程、方法和工具，如风险矩阵和哈扎德分析法等。

3. 安全风险评估与控制风险评估的标准、指标和方法，并探讨如何从风险控制策略、风险溯源和监测等方面进行风险控制。

4. 安全风险管理案例分享分享安全风险管理的实际案例，结合企业实践，探讨风险管理的实际应用情况和效果。

5. 交流讨论在分享案例的基础上，进行经验交流和研讨，提高风险管理的水平和能力。

四、活动策划与组织1. 人员组织该活动由公司安全管理部的专业人员展开，参与人员包括公司领导、各部门负责人、安全管理人员以及其他相关人员。

2. 活动组织该活动由公司安全管理部主导，依托公司内部资源和专业知识开展。

活动前，需要准备讲稿、 PPT、茶歇等。

3. 活动宣传在活动前，进行活动宣传，通过公司内部通讯软件、公告栏、微信公众号等形式宣传活动的主题、目的、时间、地点等，鼓励员工积极报名参与。

4. 活动实施在活动当天，按照预设计划进行活动实施。

在分享案例环节，工作人员需要制定讨论提纲，引导大家就相关话题进行讨论。

五、活动效果评估与总结活动结束后，需要对活动效果进行评估和总结，收集参与人员的意见和建议，形成会议纪要和总结报告，并将改进建议及时整合到公司的安全管理体系当中。

六、活动保障公司安全管理部需准备活动所需的资料、设备、场地、人员和食品等，并负责卫生和安全等保障工作，并做好相关文件备份工作。

七、活动安全保障在活动过程中，需要特别注意安全问题，遵守会议守则，加强会场安全和人员安全管理工作，确保参会人员的身体和财物安全。

安全风险管理大家谈心得体会（精选10篇）安全风险管理大家谈心得体会（精选10篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样能够给人努力向前的动力。

很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编为大家整理的安全风险管理大家谈心得体会，欢迎大家分享。

安全风险管理大家谈心得体会篇1近期，为进一步提升安全管理水平，确保安全生产持续稳定，重点维修车间结合车间安全生产工作，开展了安全风险大家谈活动，经过大中修和焊接施工过程中存在的安全重点风险源排查，以及时发现和消除安全隐患。

并认真学习了段有关"安全风险管理"的文件精神，深刻领会了通过实施安全风险管理，增强安全风险的防范意识，构建安全风险的防控体系，达到强化安全基础、最大限度减少或消除安全风险、确保铁路安全为目的的指导思想和主要内容。

通过此次活动和有关文件精神的认真学习，要不断强化全员安全风险管理意识，开展安全风险控制活动，用风险理论来指导安全生产实践。

针对近期天气异常、设备变化大的实际，准确研判安全风险点，采取有效措施，狠抓安全风险控制责任落实，全力确保运输安全万无一失。

此次"安全风险管理大家谈"活动，使全体干部职工切实把"三点共识"、"三个重中之重"和安全风险意识根植于思想深处，明确了两个认识，即：安全风险可以砸了自己的"饭碗";风险管理可以保住自己的"饭碗".通过统一干部职工的思想认识，为确保安全奠定了坚实的思想基础。

为确保风险点判定准确，车间要求工区每日的安全预想，要做到人人知道安全风险点、人人参与风险控制。

我觉得应该按照"简单、实用"的原则，结合现场作业实际，制定了线路工、道口工、探伤工、焊接工等主要行车岗位安全风险卡和管理人员风险职责，做到"一人一卡，一岗一卡",要求上岗人员必须熟练掌握风险卡中安全风险点和控制措施。

对“安全风险管理大家谈”的体会认识一、个人对安全风险管理的认识通过近期学习，我认为全面推行安全风险管理，是新时期铁路安全工作的创新。

安全是铁路工作的生命线，是铁路的“饭碗工程”，安全不好是最大的失职。

实现运输安全长治久安，必须强化安全风险防范意识，构建安全风险控制体系。

实行安全风险管理，是在现有安全管理的基础上，对安全意识的强化、安全理念的提升、工作思路的优化，有利于安全基础工作的加强和各项措施的落实。

安全风险管理的推广和应用，是对传统安全管理的发展，实现安全管理的科学化、系统化、标准化和规范化。

从而达到最大限度地减少或消除安全风险、确保安全的目的。

二、个人在本岗位所承担的安全风险管理责任作为傲都公司总经理，我认为本人在本岗位所承担的安全风险管理责任有以下几项：1.贯彻执行国家安全管理各项方针政策和法律、法规，贯彻落实铁总、铁路局、集团公司安全风险管理各项制度、规章、规程、命令、指示和要求。

2.建立健全公司安全生产责任制，完善考核奖惩和责任追究制度，理顺安全风险管理关系，实现规章制度、技术标准、作业标准及考核评价等有关制度的规范统一。

3.按照分工负责、逐级落实的要求，组织制定公司安全生产规划和目标，明确安全管理模式，督促、检查管内的安全工作，对本单位的安全管理负全面责任。

4.健全岗位自控、互控、他控和干部包保等制度，完善安全风险卡控措施，提升经营安全保障能力。

5.组织制定并落实干部职工培训教育计划，开展岗位练兵和技术比武活动，提高干部职工业务素质。

6.组织制定并实施安全生产重大危险源辨析、归档、管理制度，制定事故应急救援预案；按照“四不放过”的原则，组织调查、分析、处理、上报工作，按照规定处理有关责任人员。

7.主持公司安委会会议，分析安全情况，部署安全工作，研究解决安全生产重大问题，并针对安全关键，组织开展安全专项整治活动。

8.坚持以人为本，关心职工安全和健康，不断改善安全生产环境和条件。

9.坚持民主集中制原则，针对生产中的“三重一大”问题，及时组织召开党政联席会议，发扬民主集体决策，研究公司安全风险管理中的重大问题，并提出意见和建议。

安全风险管理大家谈
为进一步强化安全风险意识，落实安全风险卡控措施，消除和防范安全风险，确保安全持续稳定，1月31日上午组织职工开展安全风险管理“大家谈”反思讨论会。

车队干部包明明组织开展这项活动，会上，包指导结合作业特点，按照岗位风险，引导职工进行反思讨论，对反思讨论的问题重新梳理各岗位安全风险点。

职工积极参与反思讨论，主动发言，使以前作业中存在的安全风险“浮出水面”，让职工感受到风险无处不在，把岗位风险印在了职工头脑中，为确保春运职工队伍稳定、安全运输畅通、旅客安全出行奠定了坚实基础。

职工层面，在职工素质方面存在的个别岗位工作单一，学习不主动，职工业务素质不高;对新《局标》不学习，靠“吃老本”凭经验工作，对新规章和段出台的有关要求理解掌握不透彻;遇事“犟死理”，不拿规章说话，安全工作意识不强等方面问题进行了反思总结。

作业标准方面，依然存在五大顽症现象，对旅客态度生、冷、硬，车厢整容不达标，到站出场晚，途中不及时检查各类消防设备是否无故障，临时停车不监控车厢，对冬季开启电暖器时，物品是否离电暖气保持10cm以上仍然大意。

对“开车自互检”车门仍然存有懈怠侥幸心理等10件问题，结合现场作业实际进行了讨论，并逐一进行了整改。

严格执行局、段指定的规章制度，提高职工队伍素质，提升运输服务质量，促进铁路发展，推进和谐铁路建设，强化检查监督，注
重源头治理，切实解决损害旅客利益的问题。

通过开展安全风险管理“大家谈”活动，让职工意识到安全风险的危害，确定了各岗位安全风险点，把有关规章制度变成职工头脑中.的概念，转变了职工固有的不良思维，使职工对规章存有敬畏感，形成职工不敢违章的氛围。

2023年“安全风险管理大家谈”大讨论活动实施方案一、活动目标：1. 促进安全风险管理理念的普及和推广，提升公众对安全风险的认知和应对能力；2. 搭建安全风险管理相关行业、学术界、企业和政府之间的交流平台，推动共同合作，共同应对安全风险；3. 鼓励创新思维和解决问题的能力，推动安全风险管理领域的创新发展。

二、活动内容：1. 主题演讲：邀请国内外知名的安全风险管理专家、学者和企业代表，围绕安全风险管理的最新理论和实践，做主题演讲，分享经验和观点。

2. 分组讨论：根据不同的安全风险类型或行业，设立若干个分组，给予参与者更多的互动和交流机会。

每个分组由一名专家或学者主持，以问题导向的方式进行讨论，鼓励参与者积极参与和提问。

3. 平行论坛：设置多个安全风险管理相关的论坛，包括技术应用、政策法规、企业实践等方向。

邀请专家和从业者进行深入交流和分享，推动相关行业和领域的发展。

4. 创新竞赛：通过创新竞赛的形式，鼓励参与者提出创新的安全风险管理解决方案。

评选出优秀作品，并给予适当的奖励和支持，推动创新的应用和发展。

5. 展览展示：邀请安全风险管理相关的企业和机构，进行展览展示，展示最新的产品、技术和案例，并提供交流和合作的机会。

三、活动组织：1. 组织机构：成立活动组织委员会，由政府相关部门、行业协会、知名企业等共同组成，负责活动的整体规划、组织和推广。

2. 宣传推广：通过多种渠道进行宣传推广，包括网络媒体、社交媒体、行业杂志等。

同时，邀请专家和代表在相关会议、研讨会和活动中宣讲和推广，扩大活动的影响力。

3. 参与报名：通过在线报名系统进行参与者的报名，根据活动规模和场地容量确定参与者人数，同时保证参与者的多样性和代表性。

四、活动保障：1. 场地选择：选择具备较高的场地设施和服务水平的会议中心或酒店，以保证活动的顺利进行。

2. 安全保障：制定完善的安全保障计划，包括场地安保、交通组织、紧急救援等方面的措施，确保参与者和工作人员的安全。

安全风险管理活动大家谈安全风险管理的首要任务是安全第一，预防为主，综合治理，强调树立责任意识、问题意识和风险意识。

安全第一一直是铁路施工的重中之重，安全风险管理则更强调对于危险的超前预想，努力将危险因素提前考虑清楚，做更多的安全防护措施，使得在日常工作中做到零危险，零事故，只有我们将安全防范意识做到实处，才能保证职工的人身安全，进而促进项目的安全生产，为企业发展作出更大的贡献。

安全是责任、是态度、更是效益。

作为铁路施工企业，效益最大化是企业永恒的主题。

而安全是效益最大化的前提，有了安全才能为企业发展保驾护航。

安全风险管理，顾名思义，涉及安全就有风险，就要对其进行认真管理。

安全文化是企业的重要组成部分，它以文化为载体把安全风险管理的强制性和文化管理的柔韧性有机的结合起来，通过文化的手段和文化的力量去引导职工、凝聚职工、激励职工，促使职工把遵章守纪，安全生产作为自觉、自律、自动的行为，把企业的安全融入个人的理想追求，使安全生产有序可控。

一个企业的良性发展依托于严格管理和强有力的执行力。

为确保安全风险得到有效管控，最重要的就是要突出严字。

严字当头，严格要求，严格管理，严格执行。

实践表明，安全管理，一严百实，一松百空。

安全法规，严则有之，不严则无。

心太软容易造成安全责任意识的松懈，使安全制度形同虚设。

现在许多管理者老好人主义思想严重，对一些安全上的原则性问题存在大事化小、小事化了、不了了之的心态。

在执行过程中，存在执行力不到位，打折扣，应付了事。

没有进行深层次、前瞻性思考，缺乏踏石留印、抓铁有痕的劲头，在执行过程中未考虑到人员的综合素质问题和执行过程中的力度问题。

我们知道，每一次事故的发生，都是由小到大，由量变到质变，因此，我们必须从抓好每一个细节做起，做到小题大做，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，以求真的精神，务实的作风，扎实的工作态度，把规章制度一丝不苟地落到实处，不放松安全管理的每一个环节，做到见微知著、防微杜渐。

安全风险管理大家谈实行安全风险管理，前提是强化安全风险意识，关键是加强安全风险过程控制，重点是抓好安全风险管理基础建设，目的是消除安全风险。

铁路是大联动机，需要各系统、各部门、各工种之间密切配合、协同作业。

任何一个环节、一个过程出现了闪失都将会对整体结果产生影响。

所以，过程控制不准确、不到位本身就是一种严重的风险，随着铁路新技术、新设备的大量采用，这种风险将逐步加大，已经成为一种亟待解决的主要风险源之一。

加强人员、设备、管理、技术之间的协调配合，加强各环节之间的过程控制，是有效解决风险的管理的根本途径。

1、打破站段管理常规，为过程控制提供组织保障。

2、强化干部作用发挥，为过程控制调集中坚力量。

3、抓住职工生产重点，为过程控制消除主要矛盾。

4、建立完善约束机制，为过程控制提供有效依据。

安全重如泰山，安全牵一发动全身。

安全管理有效果，最终个人、集体、国家均受益。

安全风险的过程控制能力,是衡量一个企业管理水平的高低的重要因素。

因此,强化过程管理,提高过程管理水平,不仅能够有效地抵御安全风险,还能最大限度减小风险造成的损失。

各级组织、广大干部职工首先要做的就是转变安全管理的模式和观念，广泛宣传，积极参与，让安全风险管理为路局实现“站排头，争一流”目标保驾护航。

安全风险管理活动大家谈安全风险管理的首要任务是“安全第一，预防为主，综合治理”，强调树立责任意识、问题意识和风险意识。

“安全第一”一直是铁路施工的重中之重，安全风险管理则更强调对于危险的超前预想，努力将危险因素提前考虑清楚，做更多的安全防护措施，使得在日常工作中做到零危险，零事故，只有我们将安全防范意识做到实处，才能保证职工的人身安全，进而促进项目的安全生产，为企业发展作出更大的贡献。

安全是责任、是态度、更是效益。

作为铁路施工企业，效益最大化是企业永恒的主题。

而安全是效益最大化的前提，有了安全才能为企业发展保驾护航。

安全风险管理，顾名思义，涉及安全就有风险，就要对其进行认真管理。

安全文化是企业的重要组成部分，它以文化为载体把安全风险管理的强制性和文化管理的柔韧性有机的结合起来，通过文化的手段和文化的力量去引导职工、凝聚职工、激励职工，促使职工把遵章守纪，安全生产作为自觉、自律、自动的行为，把企业的安全融入个人的理想追求，使安全生产有序可控。

一个企业的良性发展依托于严格管理和强有力的执行力。

为确保安全风险得到有效管控，最重要的就是要突出“严”字。

严字当头，严格要求，严格管理，严格执行。

实践表明，安全管理，一严百实，一松百空。

安全法规，严则有之，不严则无。

心太软容易造成安全责任意识的松懈，使安全制度形同虚设。

现在许多管理者老好人主义思想严重，对一些安全上的原则性问题存在大事化小、小事化了、不了了之的心态。

在执行过程中，存在执行力不到位，打折扣，应付了事。

没有进行深层次、前瞻性思考，缺乏“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，在执行过程中未考虑到人员的综合素质问题和执行过程中的力度问题。

我们知道，每一次事故的发生，都是由小到大，由量变到质变，因此，我们必须从抓好每一个细节做起，做到“小题大做”，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，以求真的精神，务实的作风，扎实的工作态度，把规章制度一丝不苟地落到实处，不放松安全管理的每一个环节，做到见微知着、防微杜渐。

“安全风险管理大家谈”大讨论活动总结按照《关于在全段职工中开展“安全风险管理大家谈”大讨论活动的通知》文件精神要求，XXX车间深入、有序地开展“安全风险管理大家谈”大讨论活动。

车间干部、职工把推进铁路科学发展、安全发展，把安全风险管理贯穿到铁路工作的各个方面，是实现铁路运输安全长治久安的战略举措这一理念，始终贯穿于实际工作之中。

现将车间自5月下旬以来开展“安全风险管理大家谈”大讨论活动情况总结如下：一、加强领导，明确分工。

车间专门成立了由车间党总支书记、主任为组长，车间副主任为副组长，车间行管人员和各党小组长为组员的活动领导小组。

组长和副组长，按照“领导负责、专业负责、分工负责、岗位负责”的原则，全面负责“安全风险管理大家谈”大讨论活动的组织领导。

小组成员和班工长全面落实“安全风险管理大家谈”大讨论活动的各项工作，亲自参加安全风险的识别研判，亲自组织制定和落实安全风险控制措施，亲自参加事故案例、设备故障和安全隐患问题的讨论会，亲自组织安全风险管理效果的评估，亲自组织安全风险管理达标考核，不断提高安全风险管理能力。

二、发挥各自优势，做好宣传动员。

车间党政工团各级组织充分发挥各自优势，充分发挥安全文化的引领、激励、凝聚和规范作用，加强安全风险管理文化建设。

采取安全风险知识竞赛、警示语、板报、宣传橱窗、局域网等载体，加强安全风险管理宣传和教育培训工作，使广大干部职工树立风险无处不在、风险无时不在、岗位风险管理责任重大等意识和理念，逐步将风险管理意识转化为职工的共同认识和自觉行动，形成人人讲安全、文化促安全、合力保安全的工作氛围。

三、加强职工教育，提升规避风险能力。

车间各支部在段网站下载有关学习资料，及时下发到各班组，采取“三会一课”等形式，加强对活动的宣传和指导。

XX党支部充分利用支委会、党小组会、班组点名会等形式，加强活动的宣传和动员。

XX党支部利用便于集中的优势，开展集中动员，集中学习。

学习过程中，各党支部正确处理好了工学矛盾，采取集中学习、个人自学等多种形式，合理安排学习时间，将安全风险管理知识、部、局工作会议精神、“115”安全管理机制、各级领导有关安全风险管理内容的阐述和路局科学发展宣讲提纲学深学透，确保了学习的质量和效果。

对安全风险管理大家谈的体会认识安全风险管理在实际的生产和经营活动中起着至关重要的作用，它能够帮助企业进行风险分析和评估，识别出潜在的安全风险，并采取有效的措施进行预防和管理。

在这篇文章中，我们将探讨安全风险管理的相关概念及其重要性，并分享个人对其理解和认识的体会。

安全风险管理的概念及重要性安全风险管理是指对安全风险进行评估、分析和控制的过程，是企业安全管理的重要组成部分。

安全风险管理的基本步骤包括风险识别、评估、控制和监测。

通过实施有效的安全风险管理措施，企业可以降低风险，保证生产和经营活动的安全性和可持续性。

在现代企业经营中，安全风险管理具有不可替代的重要性。

一方面，企业面临的安全风险日益增多，新技术和新产品的引入、经济全球化等因素都给企业的安全管理带来了新的挑战。

另一方面，安全事故所造成的损失和影响也越来越大，给企业带来难以承受的压力。

因此，企业必须采取科学、有效、全面的安全风险管理措施来预防和应对潜在的安全风险，保护企业的生产和经营活动。

个人对安全风险管理的认识体会作为一名安全领域从业者，我认为，安全风险管理是企业安全管理非常重要的一个环节，它是可以量化、可控的过程，是保障企业持续发展的重要途径。

首先，安全风险管理需要全员参与。

企业的安全管理不是某个部门的事情，而是全员参与的事情。

作为一名安全人员，我们需要与企业的所有部门建立良好的沟通和合作关系，增强企业内部的安全意识和安全文化。

全员参与安全管理，可以及时发现和处理问题，提高安全风险预防和管理的效果。

其次，安全风险管理需要不断改进和创新。

随着新技术和新产品的不断涌现，安全风险也在不断变化，企业的安全管理必须与时俱进，不断改进和创新。

这需要我们保持敏锐的洞察力和创新精神，及时掌握新技术和新产品的安全风险，制定相应的安全管理措施，保证企业的安全发展。

最后，安全风险管理需要全面细致的管理。

企业的安全风险不仅来自外部环境的变化，更来自内部管理的不规范和失误。

安全管理大家谈文章安全管理大家谈*篇1与安全风险管理大家谈活动的心得体会，一是对安全风险管理的重要性有了更加深刻的思想认识。

对全风险管理的本质是对安全生产过程中的安全问题进行防范、发现和处理，切实有效地发现和解决安全问题，实现对安全生产的有效控制。

主要是通过安全风险意识培育、安全风险识别研判、安全风险过程控制、安全风险应急处置等环节，达到安全管理的超前防范。

通过对参与生产的人员进行安全意识培育，对影响安全生产的不安全因素及时的进行预警、对生成产过程中进行严格的盯控、对突发事件做好应急处置，从而达到安全生产的目的。

二是对安全风险管理还需要进一步加强。

其一是加强安全风险管理意识培育，安全风险管理在实践过程中，最大的风险在于缺乏安全风险意识，没有风险意识，就不能主动发现问题，更不能有效地进行超前防范。

所以进一步加强安全风险管理意识培育，是安全风险管理的关键。

其二是需要不断规范、完善日常工作管理各项制度。

安全风险管理要坚持从人这个生产力中最活跃的因素入手，在既注重对设备、施工管理的同时，更加注重对人的管理，最大限度地遵重、关心和依靠职工，全面落实尊重人、理解人。

安全管理大家谈*篇2前段时间在人民铁道网看到一篇《上海铁路局召开“安全风险管理大家谈”座谈会》的*感受颇深，其实“安全风险管理大家谈”早在去年就开始进行了，只不过各局展开的方式方法不同，作为北方重载基地的一名铁路职工，我认为，安全风险管理就是紧紧围绕重载货车安全工作实际，突出“提前预想、超前防范”这一核心理念，通过识别、防范、卡控和追踪安全风险来实现规避、转移、驾驭和消除风险，充分认识到各类安全风险广泛存在于各项工作中。

作为领导干部就是要围绕“管理问题是安全的主要风险源”“打管理的假才能守安全的真”;作为职工就是围绕“不按标作业是本岗位的最大风险点”“严标落责才能掌握现场作业主动权，守住安全红线就守住了幸福底线。

不管用何种方法，只要我们时刻记住“安全是铁路永恒的主题”不放松，人人都去按照标准去执行好自己的职责，就能守住我们手中的“饭碗”。

安全风险大家谈发言稿“安全风险大家谈”心得体会按照车站安全教育为主题的“安全风险大家谈”活动要求，本次活动围绕以“管理规范化、作业标准化”为核心两大块内容展开讨论，结合我们车站的实际，大家各抒己见、畅所欲言。

通过本次活动，我认为车间安全风险防控应在以下四个方面进一步强化。

一、强化车站管理能力。

安全风险管理是以“安全第一、预防为主、综合治理”的思路，构建铁路旅客安全风险控制体系，达到强化安全基础、最大限度减少或消除安全风险、确保铁路旅客生产安全的目的。

同时结合自身实际，突出自身特点，积极探索车间管理办法，扎实推进，注重实效。

二、强化职工整体素质。

一是提高劳动技能。

把职工学习培训的内容具体化、现场化、岗位化，以职工个体技能的提高，促进队伍整体素质的提高、以队伍整体素质促进铁路旅客运输安全水平的提高。

二是加强职工教育，提升规避风险能力。

车间下发有关学习资料，及时下发到各班组，采取车间干部主动参加学习，带头学习等方式，加强对活动的宣传和指导，深入开展相关活动。

三是组织职工学习熟知安全作业标准，认真贯彻落实，使各项标准成为日常工作的行为规范，时时、处处得到有效落实，在标准范围内行动，保证作业不走样、不违规。

三、强化现场作业控制。

一是认真抓好自控、互控、它控。

深入全面地开展自控型车间、自控型班组建设，提高车间、班组、岗位的自控能力；加强班组、岗位之间的互控，营造“个体自控、群体互控”的良好环境；车间要强化监控手段，落实干部巡查制度，加强对重点岗位和关键环节的监控，形成自控、互控、监控三位一体的现场卡控机制。

二是带班作业与跟班作业相结合。

在现场作业过程中，做到工长带班作业，干部跟班监督，落实现场卡控“双保险”四、强化风险意识，及时消除隐患。

一是明确安全责任，把目标任务层层分解，将责任落实到人，形成一级抓一级、层层抓落实的局面，使每个人都感到自身所肩负的任务，进而把压力转化为控制风险的动力。

二是建立安全控制机制，强化责任的监督检查，对已经落实的看效果，对正在落实的查进度，对尚未落实的问原因，尤其对落实不力的要严肃问责，做到工作有布置、有督促、有检查、有奖惩。