软件开发项目管理简单表格

工程项目管理表格模板第一部分、项目部通用管理表格会议签到表：项目名称：__________ 会议地点：__________ 会议时间：年月日序号。

部门职务。

参加会议代表。

签名。

联系电话项目部组织设置分类分析表：项目部：______________________序号。

职务名称。

从事本职务具备条件。

人数说明：该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的；项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。

项目部管理人员岗位职责说明审批表：编号。

月。

日。

姓名。

职务名称。

所属项目部。

有效年月日。

日期至年月日。

日常负责工作及具体责任。

兼办工作及具体责任。

协助办理工作及具体责任。

偶发性工作及具体责任。

临时代理工作及具体责任。

代理职务工作说明说明：该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案；项目在施工过程中如出现重大职位调整变动，该表也随之动态变动并审批。

该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。

项目部主要管理人员工作内容说明书：项目名称：_______________ 日期：_______________姓名。

类别。

主要职务。

日常性工作。

周期性工作。

特别工作制表人：_______________ 责任人：项目经理：_______________说明：该表格主要用于项目部组建后，项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查；项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。

该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。

项目部其他（辅助）岗位说明书：项目部门。

序号。

主要工作内容。

岗位日期至年月日。

平均每日工作。

备注（偶发性工作须几天）。

时间。

上述职务应具备的基本资格及条件说明：该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。

目录导言．IT项目的生命期第一章．IT项目的启动阶段1.1 可行性研究报告框架1.2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1.4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1.7 会议议程安排表1.8 会议预算表1.9 会议申请审批表1.10会议通知表1.11会议签到表1.12会议资料明细表1.13会议记录表1.14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1.16会议纪要表1.17会议决议表1.18会议决议落实通知单1.19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍2.6 项目范围说明书2.7 软件需求调查表2.8 需求分析说明书2.9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2.11 项目活动计划表2.12 项目进度计划表2.13 里程碑计划及其跟踪表2.14 所需资源清单及费用估算2.15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2.18 项目年度用款计划表2.19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证计划模板2.21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2.24 项目成员审核表2.25 项目组工作说明书2.26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2.29 项目成员责任分配矩阵2.30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.32 项目文档分类表2.33 项目干系人的沟通需求分析表2.34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2.36 单个风险损失值评估表2.37 项目所有识别风险一览表2.38 单个风险应对计划表2.39 风险应对计划一览表2.40 硬件产品请购单2.41 软件产品请购单2.42 项目采购计划明细表2.43 采购招标书模板2.44 采购投标书模板2.45 供应商财务状况调查表2.46 供应商评估表2.47 采购中标通知书2.48 采购落标通知书第三章．IT项目的执行控制阶段3.1 项目管理跟踪报告模板3.2 项目变更控制表3.3 项目变更动力、阻力分析表3.4 项目范围变更一览表3.5 项目变更状态跟踪一览表3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表3.7 工作周报3.8 项目工作包进展报告表3.9 项目月度进展报告表3.10 项目月进度控制一览表3.11 项目进度偏差控制表3.12 某月/季项目进度汇报表3.13 项目工作包进展抽查表3.14 系统模块安装实施控制表3.15 多项目进展状况一览表3.16 项目费用申请表3.17 项目支出明细单3.18 基于最低预算的成本控制表3.19 成本偏差控制表3.20 单项目挣值分析表3.21 多项目挣值分析比较表3.22 信息系统缺陷的质量目标表3.23 项目单元测试方案3.24 系统测试用例表3.25 系统测试问题报告单3.26 系统缺陷状态跟踪表3.27 软件Bug详细记录表3.28 项目重大缺陷一览表3.29 项目成员工作周报3.30 临时成员加入项目组申请表3.31 项目成员绩效考核表3.32 360度考核表3.33 培训申请审批表3.34 前十个风险监控一览表3.35 一/二次风险监控一览表3.36 基于挣值分析的风险监控表3.37 采购设备订单状态报告3.38 采购设备费用状态报告3.39 设备验收单3.40 设备检验状态一览表3.41 取消订单损失报告3.42 退货清单3.43 公司采购合同执行情况一览表3.44 采购合同验收报告3.45 采购设备分配表第四章．IT项目的收尾阶段4.1 用户部门新需求申报单4.2 IT项目产品质量评审表4.3 软件验收单4.4 设备验收单4.5 IT项目内部验收报告模板4.6 最终项目文件列表4.7 IT项目验收单4.8 项目成员述职报告模板4.9 项目成员经验教训报告模板4.10 项目结束人员安排表4.11 设备回收交付表4.12 项目团队内部经验总结模板4.13 最终项目内部总结报告模板4.14 最终项目用户移交报告模板附录．项目管理主要网站参考文献附录：项目管理主要网站1。

项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________十、项目文档管理1. 文档类型：________________________2. 文档编号：________________________3. 文档版本：________________________4. 文档作者：________________________5. 文档审核人：________________________6. 文档发布日期：________________________7. 文档归档位置：________________________8. 文档使用说明：________________________十一、项目资源管理1. 资源类型：________________________2. 资源编号：________________________3. 资源名称：________________________4. 资源负责人：________________________5. 资源使用计划：________________________6. 资源使用情况：________________________7. 资源回收计划：________________________8. 资源使用评估：________________________十二、项目问题跟踪1. 问题编号：________________________2. 问题描述：________________________3. 问题责任人：________________________4. 问题解决时间：________________________5. 问题解决措施：________________________6. 问题解决结果：________________________7. 问题跟进人：________________________8. 问题关闭日期：________________________十三、项目培训计划1. 培训主题：________________________2. 培训对象：________________________3. 培训讲师：________________________4. 培训时间：________________________5. 培训地点：________________________6. 培训内容：________________________7. 培训效果评估：________________________8. 培训改进建议：________________________十四、项目合同管理1. 合同编号：________________________2. 合同名称：________________________3. 合同甲方：________________________4. 合同乙方：________________________5. 合同金额：________________________6. 合同签订日期：________________________7. 合同履行情况：________________________8. 合同变更记录：________________________9. 合同终止条件：________________________十五、项目采购管理1. 采购物品：________________________2. 采购数量：________________________3. 采购单价：________________________4. 采购总价：________________________5. 采购供应商：________________________6. 采购订单编号：________________________7. 采购订单日期：________________________8. 采购到货日期：________________________9. 采购验收情况：________________________十六、项目安全与环保1. 安全措施：________________________2. 环保措施：________________________3. 安全检查记录：________________________4. 环保检查记录：________________________5. 安全事故处理：________________________6. 环保事故处理：________________________7. 安全与环保改进建议：________________________。

工程项目管理通用表格工程项目管理通用表格是项目管理过程中经常使用的工具，通过对项目的各个方面进行整理和记录，帮助项目管理人员更好地掌握和管理项目。

下面是关于工程项目管理通用表格的相关参考内容。

1. 项目概况表格项目概况表格是项目启动阶段使用的表格，用于对项目的基本情况进行梳理和记录。

包括项目的名称、目标、范围、主要相关方、预算、时间计划等内容。

通过填写项目概况表格，项目管理人员可以对整个项目有一个整体的了解，为接下来的项目管理工作提供基础。

2. 项目组织结构表格项目组织结构表格用于记录项目团队的组成和各个成员的职责分工。

包括项目经理、项目成员、项目顾问等角色的分工和职责描述。

通过项目组织结构表格，可以清晰地了解项目团队中各个成员的职责和工作范围，便于项目管理人员进行人员协调和组织管理。

3. 项目进度计划表格项目进度计划表格用于制定和记录项目的时间计划。

一般采用甘特图的形式，清晰地展示各个项目活动的开始时间、结束时间、工期和节点。

通过项目进度计划表格，项目管理人员可以及时了解项目的进展情况，判断是否需要调整计划，以及对项目进行时间管理。

4. 项目成本预算表格项目成本预算表格用于对项目的成本进行预估和控制。

包括项目的总预算、各个费用项的预算、实际支出情况等。

通过填写项目成本预算表格，项目管理人员可以实时掌握项目的成本情况，及时调整项目资源配置，确保项目在预算范围内运行。

5. 项目风险管理表格项目风险管理表格用于识别、评估和处理项目风险。

包括对项目的各个风险因素进行梳理和分析，评估风险的可能性和影响程度，并制定相应的风险应对措施。

通过填写项目风险管理表格，项目管理人员可以更好地了解项目的风险情况，及时采取相应的风险控制措施，保证项目的顺利进行。

6. 项目问题记录表格项目问题记录表格用于记录项目过程中的问题和解决方案。

包括问题的描述、发生时间、解决方案及负责人等信息。

通过填写项目问题记录表格，项目管理人员可以及时记录和解决项目过程中的问题，确保项目的正常进行。

项目管理常用表格模板[1]1本文是项目需求建议书、项目授权书和项目计划文件的范本。

其中，项目需求建议书包括项目信息、项目目标、工作描述、可交付结果、合同类型、付款方式、建议书的内容和评价标准以及提交建议书的时间和地点要求等内容。

项目授权书包括项目信息和项目授权书两个部分，其中项目授权书包括项目的工作任务、被任命的项目经理的姓名、项目经理的职责和权力等内容。

项目计划文件包括项目信息、更新原因、年度预算、资金到位情况、项目关系人名单和供应商/分承包商信息等内容。

Project Requirements DocumentA。

Project nThis n provides general n about the project。

including the project name。

customer name。

project manager。

and project sponsor.Project Name:Project Manager:Project Sponsor:Customer Name:Document ___:B。

Business RequirementsThis ___ that need to be met or the business ___ project.Work n:Detailed n of the work tasks that need to be completed.Project Objectives:Provide n about the project's le。

cost。

quality performance。

and scope requirements.___:Describe the project management strategy。

process。

and tools that will be used.Technical Requirements:Provide n about the project's technical parameters。

完整版)项目管理主要表格Project Team MembersThe project team members directory includes the names。

roles。

and departments of all members involved in the project。

The project leader should sign off on this document。

and it should also include the project code。

date。

responsibilities。

and contact n for the supervisor.Project Plan/CharterXXX the basic n of the project。

including the project name。

code。

and leader。

as well as the purpose and background of the project。

It also includes the project goals。

milestones。

n criteria。

ns and constraints。

and the main XXX project.WBS TableThe XXX the work breakdown structure of the project。

including the project name。

code。

and leader。

The table should also include the date。

responsibilities。

and signature of the project leader。

as well as the reviewer。

It is XXX in the WBS table for effective project management.二、工作结构分解WBS工作结构分解WBS是将项目分解为可管理的任务包和子任务包的一种方法。

软件开发项目工作计划表格模板软件开发项目工作计划表格模板(一):软件开发项目计划模板(参考后编制) xxx软件项目计划任务书项目编号项目名称撰写人审批完成日期版本记录目录1. 项目背景、范围及目标 ................................................................. .................................................... - 1 - 2. 项目可行性分析...................................................................... .............................................................. - 1 - 3. 项目概述 ................................................................. ........................................................................ ......... - 1- 4. 项目生命周期及里程碑计划 ................................................................. .......................................... - 1 - 5. 项目任务分解结构(wbs)................................................................... ........................................... - 1 - 6. 预算 ..................................................................... ........................................................................ ............... - 2 - 7. 人员组织及分工.................................................................. .................................................................. - 2 - 8. 风险预估 ..................................................................... ........................................................................ ..... - 2 -i1. 项目背景、范围及目标简述项目开发背景及意义、要解决的问题和需要达到的目标。

项目流程管理表格（Project Process Management Template）是用于跟踪和管理项目各个阶段和活动的工具。

这种表格通常用于规划、监控和控制项目的进展，以确保项目按时、按预算和按质量完成。

虽然项目流程管理表格的具体内容和格式可以根据项目的性质和要求而异，但通常包括以下一些常见元素：1. **项目信息**：包括项目名称、项目负责人、项目开始日期、预计完成日期等基本项目信息。

2. **项目目标和范围**：描述项目的目标、范围、关键任务和交付物。

3. **项目阶段**：将项目分解为不同的阶段，每个阶段包括一组特定的任务和目标。

4. **任务列表**：列出每个阶段或活动的具体任务和子任务，包括任务名称、责任人、开始日期、结束日期和状态。

5. **进度跟踪**：跟踪每个任务的进度，包括实际完成日期、剩余工作量、延迟和完成百分比等信息。

6. **资源分配**：列出分配给每个任务的资源，包括人力资源、物资和预算。

7. **风险管理**：识别和评估项目中的潜在风险，并记录风险缓解计划。

8. **质量管理**：记录项目的质量标准和质量控制活动，以确保交付物符合要求。

9. **通信计划**：描述项目的内部和外部沟通计划，包括沟通渠道、频率和相关方。

10. **问题和变更管理**：记录项目中出现的问题、变更请求和解决方案。

11. **关键里程碑**：标识项目的关键里程碑事件，以便对项目的整体进展进行跟踪和报告。

12. **预算和成本管理**：记录项目的预算、实际成本和成本控制活动。

13. **审批和批准**：记录任务或阶段的审批和批准流程，以确保工作的合规性。

14. **总结和报告**：提供项目的摘要信息，包括当前进展、问题、风险和下一步行动。

项目流程管理表格可以根据项目的规模和复杂性进行定制，以满足特定项目的需求。

这些表格通常以电子表格格式（如Excel）或项目管理工具中的模板形式使用，以便项目团队成员轻松更新和分享信息。

项目管理表格模板完整版2020年[66页]第一章启动过程组表格 (3)项目章程 (3)干系人登记簿 (6)干系人分析矩阵 (7)第二章规划过程组表格 (8)范围管理计划书 (10)需求管理计划 (11)需求文件 (12)需求跟踪矩阵 (13)内部需求跟踪矩阵 (13)项目范围说明书 (14)假设和制约日志 (14)WBS (15)WBS 词典 (15)进度管理计划 (16)活动清单 (16)活动属性 (17)里程碑清单 (17)网络图 (17)活动资源需求表 (18)资源分解结构 (18)活动持续时间估算 (19)活动持续时间估算工作表 (19)项目进度计划 (20)成本管理计划 (20)活动成本估算 (20)成本估算工作表 (21)自下而上成本估算工作表 (21)成本基准 (22)质量管理计划 (22)质量测量指标 (22)过程改进计划 (23)责任分配矩阵 (24)角色和职责 (25)人力资源管理计划 (25)沟通管理计划 (26)风险管理计划 (26)风险登记册 (28)风险概率和影响评估 (29)概率和影响矩阵 (31)风险数据表 (32)采购管理计划 (33)供方选择标准 (34)干系人管理计划 (35)变更管理计划 (36)第三章执行过程组表格 (37)团队成员状态报告 (37)变更请求 (38)变更日志 (40)决策日志 (41)质量审计 (42)团队名录 (42)团队运作协议 (43)团队绩效评价 (44)团队成员绩效评估 (45)问题日志 (46)第四章监控过程组表格 (47)项目绩效报告 (47)偏差分析 (48)挣值状态报告 (49)风险审计 (50)合同方状态报告 (51)正式验收表 (53)第五章收尾过程组表格 (54)采购审计 (54)合同签收 (55)项目签收 (56)经验教训 (58)第一章启动过程组表格项目章程预算项目经理职权层级人事配备决策预算管理和偏差冲突解决批准：项目经理签字发起人或委托人签字项目经理姓名发起人或委托人姓名日期日期干系人登记簿项目名称：准备日期：干系人分析矩阵干系人分析矩阵用于对干系人分类，可以用于填写干系人登记簿，对于干系人组，干系人分类也可以用于规划干系人参与。

项目需求建议书（RFP ）A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息客户名称: 文件起草人:日期:描述执行项目的具体工作D. 可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 合同类型描述使用哪种性质的合同项目名称： 项目经理： 项目发起人:F. 付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等G.建议书的内容描述建议书应包括的具体内容I.提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息客户名称: 授权书起草人：日期:项目名称： 项目经理： 项目发起人:A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息客户名称: 文件起草人:日期:列岀项目执行过程中涉及的相关人员的信息项目名称： 项目经理： 项目发起人:供应商/分承包商信息公司名称：业务需求/难题定义需要满足的业务需求或需要解决的业务难题工作描述详细描述需要完成的工作任务项目目标提供项目的工期、成本、质量性能以及工作范围方面的要求项目管理方法描述项目管理采用的战略、遵循的流程以及使用的工具等信息C. 技术要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息检查项目计划是否包含下列文件描述项目交付结果和工作范围的书面文件□关键的成功因素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识是以项目的交付结果为导向而分解岀的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围□组织分解结构（OBS ）提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作岀经济决策□资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息□风险管理计划描述在项目执行过程中可能岀现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件□采购计划描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件□质量计划提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息□沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□配置管理计划提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式□项目成本估算关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等项目需求文件A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息B. 项目背景描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息C. 项目目标描述项目的工期、成本、质量、范围等方面的信息项目名称： 项目经理： 项目发起人:客户名称: 文件起草人:日期:F.主要资源要求描述项目需要消耗的资源，包括人力资源、设备、材料、服务等描述完成项目任务后客户验收产品或服务的标准I.项目的假设条件描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素项目范围说明书A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息B. 项目的交付结果陈述项目的交付结果（产品的技术参数）以及完成项目的衡量指标E. 例外工作确定不属于项目范围的工作，包括相关的业务要求项目名称： 项目经理： 项目发起人起草人: 日期: 最新更新日期：工作分解结构（WBS ）词典A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息客户名称: 计划起草人：日期:项目名称： 项目经理： 项目发起人:项目资源计划表A. 概述提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名以及其他与项目有关的有用信息C. 资源数量对项目需要的每种资源进行如下分析 ：1）估计每种资源的成本； 2）是否具备；3）估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能项目名称： 项目经理： 项目发起人:起草人: 日期:最新更新日期D. 人力资源的使用计划项目成本估算表A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息客户名称: 文件起草人:日期:B. 项目成本估算项目名称： 项目经理： 项目发起人:项目质量计划A. 概述提供项目名称、客户、名称、项目经理与项目发起人姓名等与项目相关的一般信息客户名称: 计划起草人： 日期:B. 项目范围按照项目范围说明书的要求描述项目的工作范围、主要交付结果、项目总体目标、客户需求、应遵循的程序等方面的信息C. 项目的交付结果描述项目的主要交付结果，包括合同规定的交付结果以及重大里程碑事件描述交付结果的接受标准或者产品测试的验收标准，详细列岀客户提岀的相关质量标准项目名称： 项目经理： 项目发起人:确定项目质量保证活动，包括项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准和流程、质量事故报告及沟通渠道，以及持续改进措施等提供有关质量监督与质量控制的措施G. 质量责任确定与项目质量相关的责任人，包括产品测试、过程评审、质量检查等项目变更管理A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息B. 变更的概述C. 变更引起的修订活动描述由于变更而引起的项目工作分解结果及其进度、成本、质量等方面的信息WBS进度成本质量其他工作包工作包工作包工作包工作包工作包工作包其他项目名称： 项目经理： 项目发起人:客户名称: 计划起草人：日期:D. 变更影响评价提供由于变更而对项目的进度、预算、质量、技术、范围、合同等方面影响的书面信息对进度产生的影响对预算产生的影响对产品质量产生的影响对应用技术产生的影响对项目范围产生的影响对合同产生的影响对客户关系产生的影响对其他方面产生的影响提供项目变更委员会关于项目变更的决策意见F. 客户意见提供客户关于项目变更的决策意见项目阶段性评审报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息阶段: 自上次评审以来的主要成就项目实施的当前状态上次评审提出问题解决情况项目名称： 项目经理： 项目发起人:客户名称: 报告起草人：日期:当前出现或预见可能出现的问题解决这些问题的方案有哪些？计划采取的措施是什么?下次评审预计实现的里程碑有哪些?项目经理的意见签名:项目会议纪要A.项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称: 项目经理：文件起草人：项目发起人：日期:C. 会议信息描述会议的召集者、时间、地点、目的等方面的信息D. 会议议程描述会议的主要议题、主要发言者以及时间安排等方面的信息项目自我评价表A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等关于项目的一般信息项目名称： 项目经理： 项目发起人：你在项目中的角色是什么？负责的主要任务有哪些?C. 自我评价提供自我评价人在完成任务、达到工作标准、团队建设、经验教训等方面的信息客户名称: 自我评价人：日期:在项目实施过程中，你遇到了哪些困难和挑战？是如何克服的？为何要采取这种方法？你在建设高效项目团队和促进信息沟通方面作岀了哪些贡献你在该项目中积累了哪些成功的经验教训？又吸取了哪些失败的教训?如果再作一次，你将采用哪些不同的方法?项目经理评语签名:项目总结报告A.项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称: 项目经理：报告起草人：项目发起人：日期:C. 项目总结从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价签名: 日期:。

北京九城大数据科技有限公司文件九城大数据（2013）人字009号CEO签发：日期：2013年3 月19 日软件开发项目考核管理办法1目的及适用范围∙本考核管理办法，用于考核研发中心软件开发项目组的业绩，同时也用于对项目开发负责人（研发经理）的考核。

∙本办法适用于研发管理中心以《任务委派工作单》形式承接的项目。

本文所谓“软件任务”，包括公司业务部门委派的任务，公司职能部门委派的任务，及研发中心自己认可的任务。

∙软件研发负责人考核分为：业务类考核和价值观类考核，本管理办法重点说明对业务类的考核，管理类考核参见《九城集团2012年绩效考核总纲》。

考核办法中，尽量以可量化的方式进行考核，对于每个考核项，说明考核内容、考核标准，评价人可以据此给出考核对象的考核得分。

∙研发负责人个人业绩考核得分A= 项目考核得分＋特殊奖惩得分。

如果一个研发负责人（研发经理）在某段时间同时负责两个或两个以上项目，则其业绩考核结果，是各项目考核结果按内部收入进行加权平均。

特殊奖惩，包括对突出贡献的奖励得分，以及对严重过失的扣罚得分（负值）。

∙研发管理中心的激励政策同《九城集团2012年绩效考核总纲》规定一致，具体参见《九城集团2012年绩效考核总纲》“激励政策”部分。

2考核周期∙对于周期短的项目，项目的考核周期，随项目的里程碑一起进行。

也就是，按照签署的《任务委派工作单》中规定的项目推进的整体的起止时间和阶段性里程碑规定的节点进行。

∙对于周期较长的项目，一般每季度考核一次，在下季度初进行。

∙有些产品或项目的任务委派数量多，但每个任务的完成周期都比较短，这种情况，项目的考核周期为一个季度，考核得分为本季度内完成的委派任务按照工作量权重累计得分。

3考核内容项目的业绩考核分为如下内容：∙软件用户评价：由任务委派方负责评价，考核项包括工期、软件质量（缺陷、用户反馈等方面）。

∙项目成本评价：考查开发组项目开发成本、项目成员有效工作量、委派工作量之间的关系。