调度指令管理制度(修改版)

调度管理制度范本1.必须严格遵守工作时间，不得擅离工作岗位。

2.交班调度员必须认真把本班的安全生产情况向接班调度员交班，不能马虎了事。

接班调度员要认真听取上一班的工作情况介绍，以便于开展本班的调度工作。

3.对局、矿领导布置的有关各项安全生产工作任务、重要技术措施，要及时认真落实。

4.要做好安全生产信息上情下达、下情上传的桥梁纽带作用，建立相关台帐，做好有关记录。

5.认真填写本班日报表，数字和安全生产情况要准确清楚，及时汇表上报。

6.及时掌握生产动态，组织均衡生产，解决安全生产关键问题。

7.如有紧急情况或重大事故时，要立即按程序和内容向有关部门和矿领导汇报，采取有效措施及时处理。

8.督促各队伍、特殊工种人员按时交接班，保满勤，搞好安全生产。

9、各种图纸、文件、数据要妥善保管好，不得丢失，不经矿领导同意不得外借。

调度管理制度范本（2）一、目的和依据为了加强工作调度管理，提高工作效率和工作质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工的调度工作管理。

三、原则和要求1. 统一领导，分工负责。

由公司领导统一领导调度工作，根据工作需要分派具体的调度任务，每个员工负责完成所分配的任务。

2. 合理安排，高效执行。

调度工作要根据工作计划和具体情况合理安排调度时间，要保证每个员工都能按时完成自己的任务。

3. 紧密配合，协同一致。

调度工作要紧密配合其他部门，保持有效沟通和协同配合，协同一致地完成公司的工作目标。

4. 严格执行，确保质量。

调度工作要严格按照公司制定的标准和流程执行，确保调度工作的质量和效果达到预期要求。

5. 及时反馈，持续改进。

调度工作完成后要及时向上级领导和相关部门反馈工作情况，及时提出问题和改进意见，持续改进调度管理工作。

四、主要内容1. 调度计划的编制（1）根据工作计划和下级部门的需求，编制调度计划，明确调度工作的目标和任务。

（2）编制调度工作的详细计划，包括调度的时间、地点、人员、物资等方面的安排。

工厂调度指令管理制度第一章总则第一条为了规范和规茹工厂的调度指令管理工作，以提高工厂的生产效率和保证产品质量，制定本制度。

第二条本制度适用于工厂的所有生产调度工作。

第三条工厂调度指令管理应遵循“统一指令、科学调度、按时生产、严格管理”的原则。

第四条工厂调度指令管理应遵循安全第一、质量为重、效益为先的原则。

第五条工厂调度指令管理应遵循合理安排、科学调度、严格执行、及时反馈的原则。

第六条工厂调度指令管理应遵循人性化、服务至上的原则。

第二章职责分工第七条工厂领导层应制定调度指令管理的战略决策，明确工厂的生产目标、任务和计划。

第八条工厂生产部门应负责具体的调度指令制定和执行。

第九条物流部门应负责原材料、半成品和成品调度运输。

第十条质量部门应负责对调度指令的质量监控。

第十一条安全保卫部门应负责生产过程中的安全管理和应急处理。

第十二条人力资源部门应负责对生产人员的技能培训和调度人员的考核和奖惩。

第十三条财务部门应负责对生产成本的控制和分析。

第十四条设备维护部门应负责对生产设备的维护和保养。

第三章调度指令的制定第十五条调度指令应根据生产计划、物料需要、设备状况和人力资源等因素进行合理的制定。

第十六条调度指令应包括产品名称、生产数量、生产时间、生产线路、物料需求、设备要求等内容。

第十七条调度指令应经过生产部门、物流部门、质量部门的审核后方可执行。

第十八条调度指令应在生产前合理安排生产流程和人力资源，明确各相关部门的职责和工作任务。

第十九条调度指令应根据实际生产情况进行及时调整和变更，确保生产计划的实时性和准确性。

第二十条调度指令的制定应做到规范化、标准化和流程化。

第四章调度指令的执行第二十一条生产调度人员应按照调度指令的要求，合理安排生产流程和人员，保证生产的顺利进行。

第二十二条生产调度人员应对原材料、半成品和成品的调度运输进行跟踪和监管。

第二十三条生产调度人员应做到安全生产，加强事前和事中的监控和管理。

第二十四条生产调度人员应对生产过程进行监控和反馈，及时发现和处理生产中的问题。

调度指令管理制度第一章总则第一条调度中心是生产运行、抢修、维修的调度指挥部门。

调度指令是调度中心指挥生产运行、抢修、维修的重要手段。

为规范调度指令的起草、审批、下达、执行、存档等各环节，保障安全生产，特制订本管理制度。

第二条调度中心根据生产运行、抢修、维修等不同需求，按规定发布调度指令。

第三条各生产运行部门必须严格遵守调度指令制度，服从统一调度。

第四条调度中心和各生产运行部门应对调度指令进行严格管理。

第二章调度指令形式第五条调度指令分为口头指令和书面指令两种形式。

口头指令是通过电话通知的形式下达调度指令；书面指令是通过纸质文档的形式下达调度指令。

调度指令简称调度令。

第六条口头指令适用于抢修派警、临时维修、现场察看等情况。

口头指令下达方式可扩展到对讲机或短信等其他通讯方式。

第七条书面指令适用于生产运行和有计划的维修。

书面指令下达方式可扩展到信息管理平台或电子邮件等其他方式。

第三章调度令的分类和分级第八条调度令根据调度内容不同分为生产运行调度令、维修调度令、抢修调度令三类。

第九条调度令根据作业内容、重要程度不同将分为四级。

一级为最高级，四级为最低级。

一级调度令指有关次高压输配系统的场站、管线、阀室投产作业及停运一个月以上（含）的调度指令；二级调度令指有关场站、管线、阀室重要运行参数调整及停运一个月以内的调度指令；三级调度令指有关气源调配、维修作业的调度指令；四级调度令指有关日常生产运行、有计划地单体设备维修的书面指令及抢修派警、临时维修、现场察看等口头指令。

调度令的分级分类表见附件一。

第四章调度令的审核及签发第十条各生产运行单位进行重要作业时应按规定进行审批，并将审批文件的复印件提交给调度中心作为调度令的签发依据。

第十一条调度令的签发：指令由值班调度工程师人员拟定，按指令级别进行逐级审核后签发。

一级调度令由公司经理审核后签发。

二级调度令由分管副经理审核后签发。

三级调度令由调度中心负责人审核后签发。

四级调度令由值班调度工程师下达。

调度管理制度一、总则为了加强公司的生产经营管理，确保各项工作的顺利进行，提高工作效率和质量，实现公司的发展目标，特制定本调度管理制度。

二、调度管理的目的和原则1、目的通过科学合理的调度，协调各部门之间的工作，优化资源配置，保证生产经营活动的连续性、协调性和均衡性，及时解决生产经营中出现的问题，提高公司的整体效益。

2、原则（1）计划性原则：调度工作要以公司的生产经营计划为依据，确保各项工作按计划有序进行。

（2）及时性原则：对生产经营中出现的问题要及时发现、及时汇报、及时处理，避免问题扩大化。

（3）协调性原则：要协调好各部门之间的关系，使各部门之间相互配合、相互支持，共同完成公司的生产经营任务。

（4）科学性原则：调度工作要采用科学的方法和手段，对生产经营活动进行合理的安排和指挥。

三、调度管理的组织机构和职责1、组织机构成立调度中心，作为公司调度管理的专门机构，负责公司的日常调度工作。

调度中心设主任一名，副主任若干名，调度员若干名。

2、职责（1）调度中心主任职责负责调度中心的全面工作，组织制定和完善调度管理制度。

审核和下达调度指令，协调解决重大生产经营问题。

定期组织召开调度会议，总结调度工作经验，提出改进措施。

对调度工作进行监督和考核，确保调度工作的顺利进行。

（2）调度中心副主任职责协助主任做好调度中心的日常管理工作。

负责分管范围内的调度工作，审核和下达调度指令。

协调解决分管范围内的生产经营问题，及时向主任汇报工作进展情况。

完成主任交办的其他工作任务。

（3）调度员职责负责收集、整理和分析生产经营信息，及时向领导汇报。

下达调度指令，监督调度指令的执行情况。

协调解决生产经营中出现的一般问题，对无法解决的问题及时向上级汇报。

做好调度记录和统计工作，为领导决策提供依据。

四、调度管理的工作内容和流程1、工作内容（1）生产调度负责制定生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。

协调解决生产过程中出现的设备故障、原材料短缺、人员不足等问题。

安全管理制度之生产调度指令执行制度生产调度指令执行制度是企业安全管理制度的重要组成部分之一、该制度的主要目的是确保生产调度指令的有效执行，保障生产作业的安全与顺利进行。

以下是该制度的内容及要点：一、制度目的：1.规范生产调度指令的下达和执行，确保生产作业的有序进行；2.提高生产调度指令执行的准确性和效率，降低安全风险；3.优化生产资源配置，提高生产效率。

二、指令下达程序：1.生产调度指令由调度员或相关部门经理下达；2.指令内容应明确、完整、准确，包括作业时间、地点、任务和安全事项等；3.指令应当以书面形式下达，并在生产调度系统中留有记录。

三、指令执行程序：1.接收指令的相关岗位人员应仔细阅读指令内容，并确认理解；2.根据指令要求，合理安排时间和资源，进行调度；3.指令执行过程中，必须严格遵守操作规程和安全操作要求；4.如遇到紧急情况或发现安全风险，应立即上报，停止操作，并等待进一步指令；5.指令执行完毕后，应向调度员或相关部门经理上报执行情况。

四、执行记录与反馈：1.执行人员应当在操作前填写相关记录表格，包括操作时间、地点、步骤等信息；2.记录中应明确记录执行过程中的问题和难点；3.执行完毕后，应填写操作总结表，总结操作过程中的经验和教训，并提出改进意见；4.相关部门经理应定期对执行记录进行检查和评估，并及时反馈成果。

五、责任与奖惩：1.生产调度指令的下达和执行应当明确责任人，确保责任的明确性；2.对于因不按指令执行造成事故或影响生产的人员，应当依法进行相应处理；3.对于按照指令执行出色的人员，应当及时给予表彰和奖励。

六、制度的完善和改进：1.企业应定期组织内部审核，评估制度的执行情况和效果；2.根据审核结果，对制度进行必要的调整和改进；3.聘请专业机构进行第三方评估，提供专业意见和建议。

通过制定和严格执行生产调度指令执行制度，可以实现生产调度过程的标准化、规范化，提高生产工作的安全性、高效性和可控性。

生产调度指令执行制度范文第一章总则第一条为了规范生产调度指令的执行，提高生产效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业的生产调度工作。

第三条生产调度指令是企业生产管理部门向生产车间下达的具体生产任务指令。

第四条生产调度指令的执行应遵循“确保安全、优化生产、提高效率、保证质量”的原则。

第五条生产调度指令的执行应遵循“谁负责、谁执行”的原则，明确责任人和责任。

第六条生产调度指令的执行应遵循“上级指示、下级执行”的原则，确保指令的及时传达和执行。

第七条生产调度指令的执行应遵循“安排合理、时间紧迫”的原则，合理安排生产任务和生产时间。

第八条生产调度指令的执行应遵循“信息共享、协同作业”的原则，加强各部门之间的沟通和配合。

第二章生产调度指令的传达第九条生产调度指令的传达应采用书面形式和口头形式相结合的方式。

第十条生产调度指令的书面形式应包括以下内容：（一）指令的名称和编号；（二）执行部门和责任人；（三）工作内容和要求；（四）交接和验收的方式和时间。

第十一条生产调度指令的传达应尽量提前，确保下达指令的及时性。

第十二条生产调度指令的传达应采用符合信息保密要求的方式，确保信息的安全性。

第十三条生产调度指令的执行应有相应的记录和报告，以便随时查阅和回溯。

第三章生产调度指令的执行第十四条生产调度指令的执行应按照确认的时间计划进行，确保及时完成。

第十五条生产调度指令的执行应按照要求的工作内容进行，确保质量和效率。

第十六条生产调度指令的执行应按照安全规范进行，确保操作人员的人身安全和设备安全。

第十七条生产调度指令的执行应向上级汇报进展情况和存在的问题，寻求支持和解决方案。

第十八条生产调度指令的执行应对工作中出现的问题及时进行记录和报告，以便进行分析和改进。

第十九条生产调度指令的执行应按照交接和验收的要求进行，确保任务的顺利完成。

第四章生产调度指令的效果评估第二十条生产调度指令的执行效果应进行评估和总结，以便优化工作流程和提高生产效率。

关于严格执行调度指令的管理办法为进一步加强调度管理，充分发挥调度指挥、组织、协调职能，及时处理和解决生产过程中出现的问题，维护调度制度的权威性、强制性、严肃性，保证调度指令的有效执行，特制定本管理办法。

一、各科室、连队要明确生产调度程序，并严格执行。

生产调度程序为：二、调度室对全矿安全生产进行指挥、组织和协调，是全矿生产组织调度的职能科室。

调度长负责本班的生产组织调度工作，根据本班生产实际情况下达调度指令。

调度指令只能由调度室调度长下达，任何人无权随意下发。

三、调度室调度工长要严格执行岗位责任制、坚持现场交接班制度，要随时了解、掌握生产各环节的运行情况，做好当班的生产指挥、组织、协调工作。

四、为缩短处理问题时间，调度指令以口头或电话形式下达。

调度指令一经下达，相关单位必须立即无条件响应执行，做到“有令必行，有禁则止”。

五、调度室调度长在执行调度程序时，要对生产中出现的异常情况作初步判断，如为一般情况可直接向相关单位下达调度指令，如为重大情况（瓦斯超限报警、停风、停电等危及人员安全的紧急情况或设备故障影响全矿正常生产的）必须立即上报值班科长、调度主任、值班领导，根据相关指示向相关单位下达调度指令，同时做好有关记录。

六、相关科室、连队地面必须保证24小时人员值班，随时接受调度指令。

七、相关单位值班人员接到调度指令后，必须立即通知到本单位执行人员并于5分钟内向调度长回报调度命令执行情况，如未有效执行，必须说明情况。

调度指令执行完毕后，相关人员要逐级向上反馈至调度长。

八、任何单位进行检修、维护工作，凡涉及矿井通风、监控、排供水、供电、供气、运输等系统时，必须提前写出书面申请，经相关科室负责人和分管领导签字后，报调度室存档。

同时在现场操作前电话报告调度长，调度长下达相关指令。

九、在危及人员安全的紧急情况下，任何人都有权力停止相应区域的生产，在优先保证人员安全的前提下及时向调度室汇报，调度长及时下达相关调度指令。

调度指挥管理制度第一章总则第一条为提高企业运行效率，确保生产安全，保障生产有序进行，制定本调度指挥管理制度。

第二条本制度适用于公司所有生产调度、指挥管理工作，包括生产计划编制、生产任务分配、生产过程控制、生产问题协调等内容。

第三条公司生产调度、指挥管理应遵循统一领导、科学决策、精细管理、过程控制、信息透明、协同配合的原则。

第四条生产调度、指挥管理应具备良好的沟通能力、协调能力、分析能力、决策能力、应变能力等工作技能。

第五条公司应制定完善的生产调度、指挥管理机构，负责生产调度、指挥管理工作的组织、协调、监督和评估。

第六条公司应建立健全的生产调度、指挥管理制度、流程、标准和规范，不断提高生产调度、指挥管理水平。

第七条公司应不断引进新技术、新设备，提升生产调度、指挥管理水平，为企业可持续发展提供保障。

第二章生产计划编制第八条公司应根据市场需求、生产能力、原材料供应情况等因素，合理制定生产计划。

第九条生产计划应明确生产目标、生产任务、生产时间、生产数量、生产质量、生产成本等内容。

第十条生产计划应与公司其他部门协调一致，保证生产过程顺利进行。

第十一条生产计划应每年制定一次，每月调整一次，每周具体细化一次。

第十二条生产计划由生产计划部门负责编制，经生产部门、销售部门、采购部门审核确认后执行。

第三章生产任务分配第十三条生产任务分配应根据生产计划确定，依据生产能力、员工技能、设备情况等因素合理安排。

第十四条生产任务分配应明确任务内容、任务目标、任务时间、任务质量、任务标准等要求。

第十五条生产任务分配应由生产调度部门制定，生产部门负责严格执行，确保任务按时完成。

第十六条生产任务分配应定期评估，及时调整，确保任务合理分配，生产过程顺利进行。

第十七条生产任务分配应注重员工激励，奖惩分明，激发员工积极性，提高任务完成质量。

第四章生产过程控制第十八条生产过程控制应通过数据分析、现场管理、设备监控等方式，确保生产过程正常运行。

生产调度指令执行制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是为了确保生产调度指令的准确执行，保证生产计划的顺利进行，提高生产效率。

适用于所有涉及生产调度指令的相关部门和人员。

二、定义和缩写词解释1. 生产调度指令：指由生产部门或生产计划部门发出的作业指令，包括生产任务、作业流程、生产数量等内容。

2. 执行人员：指接收生产调度指令并负责执行的相关人员。

三、执行人员的职责和权限1. 接收生产调度指令，仔细阅读并理解指令内容。

2. 检查所需的生产资源是否满足，如人员、设备、原材料等。

3. 按照指令要求制定详细的生产计划，并进行相应的排产安排。

4. 在执行过程中，及时与相关部门沟通，解决生产中的问题和难题。

5. 监督生产执行情况，及时调整生产计划，确保任务按时完成。

6. 做好生产记录，包括生产数量、生产时间、质量情况等，并及时上报相关部门。

四、执行指令的流程1. 生产调度指令下达：生产或生产计划部门向执行人员下达生产调度指令。

2. 执行人员接收指令：执行人员按照指令的下达方式接收生产调度指令，确认接收无误，并记录接收时间。

3. 指令内容审核：执行人员仔细阅读指令内容，确认是否理解，并与发出指令的部门沟通解决问题和疑问。

4. 生产资源准备：执行人员核对生产所需的资源，包括人员、设备、原材料等是否满足要求，并做好准备工作。

5. 制定生产计划：执行人员根据指令要求和实际情况，制定详细的生产计划，并进行相应的排产安排。

6. 生产执行：按照计划进行生产作业，及时与相关部门沟通，解决生产中的问题和难题。

7. 监督和调整：执行人员监督生产执行情况，及时调整生产计划，确保任务按时完成。

8. 生产记录和报告：执行人员做好生产记录，包括生产数量、生产时间、质量情况等，并及时上报相关部门。

五、执行人员的工作要求1. 必须仔细阅读并理解生产调度指令，确保执行准确无误。

2. 必须具备良好的沟通能力，与相关部门保持及时的沟通和协调，解决生产中的问题和难题。

生产调度指令执行制度1适用范围1.1本制度规定了安泰冶炼厂调度指令执行及管理要求。

1.2本制度适用于冶炼厂各生产、辅助车间调度指令执行。

1.3本制度覆盖冶炼厂水、电、风、气(汽)等能源介质，机动车辆，人工，劳务等工作的调配，各项调度指令的发布、检查、执行、责任追究。

2要求2.1各调度值班长要履行工作职责，将工作中出现的问题、协调事项、完成情况、调度指令的检查执行情况及时做好调度记录，根据指令制度的相关规定有权公平公正对不执行指令的单位和个人进行处罚。

2.2各调度值班长在下达调度指令前必须通过上级领导批准，若遇特殊情况(全厂突发停电事故、停机及其他生产事故等)先组织处理故障，同时报告上级领导。

2.3各调度值班长在能源介质停、送或增加、减少用量时，必须先请示上级领导和生产总调同意后，方可发布调度指令，若遇紧急情况可在下达指令的同时报告主管领导。

2.4调度在接到上级指令时(如铁运货物到重组织装卸、重大事项的紧急安排)，调度要按照车间权重、任务轻重缓急合理安排，各车间必须由主管负责人亲自带队接受任务，按时保质保量完成指令任务。

2.5调度在接到总调发布的重大生产、节能减排、紧急指令后，必须及时通知厂长及主管副厂长，并根据上级领导的批示及要求下达指令。

(特殊紧急情况除外)2.6厂内一旦发生突发事件(自然灾害、生产事故、火灾抢险、煤气泄露事故、安全事故等)调度马上启动应急预案，调度有权调派全厂人力、物力进入现场进行抢险，各车间必须无条件执行。

2.7强化夜间工作协调事项，调度值班长根据实际情况，下发调度指令，各车间必须根据调度指令严格执行。

2.8各车间夜间物资领用，必须有调度值班长签字的领料小票方可领用，并于次日将物资领料票据补上。

2.9各车间使用的各类机动车辆(吊车、装载机、平板车、时风)，必须在前日下午16：30前写出书面车辆使用计划报调度。

2.10在用电负荷紧张以及紧急限电状态下，各车间必须严格执行规定的用电负荷，启动设备与调度提前协调，同意后方可启动。

修订调度管理制度第一章总则第一条为了规范和完善调度管理制度，提高运输效率，保障生产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有运输调度管理活动，包括但不限于车辆调度、货物调度、人员调度等。

第三条调度管理应本着“合理、高效、安全、便捷”的原则，确保调度指令的准确性和及时性。

第四条公司应当制定科学合理的调度管理指导计划和定期调度计划，明确调度工作的目标和任务。

第五条调度管理应当严格遵守国家相关法律法规，保障公正、公平、公开，不得有偏袒、徇私等行为。

第六条调度管理应当加强信息发布渠道，全面系统地进行信息共享和交流。

第七条调度管理应当建立健全责任追究制度，对调度管理工作中的违规违纪行为进行严肃处理。

第二章调度管理组织机构第八条公司应当设立统一的调度管理部门，负责公司内部各类运输调度管理工作。

第九条调度管理部门应当设立调度指挥中心，负责日常调度指令发布、运输监控、信息反馈等工作。

第十条调度管理部门应当设立专门的车辆调度组、货物调度组、人员调度组等专业分工的调度工作组织。

第十一条调度管理部门应当配备专业的调度人员，具有丰富的运输调度管理经验和技能。

第十二条调度管理部门应当建立健全调度管理信息系统，实现信息数据的自动化、电子化管理。

第三章调度管理流程第十三条调度管理应当制定完善的调度流程和规范操作程序，确保调度工作的有序进行。

第十四条调度管理应当按照客户需求、运输工作量和车辆情况等因素，合理安排调度计划。

第十五条车辆调度应当根据车辆类型、装载情况、行驶路线等因素进行合理的调配和调度安排。

第十六条货物调度应根据货物属性、装卸条件、运输要求等因素进行合理的调度安排。

第十七条人员调度应根据工作任务、作业地点、排班要求等因素进行合理的调度安排。

第十八条调度管理应当及时更新调度信息，保持调度计划的有效性和实时性。

第十九条调度管理应当加强对各类调度任务的监督检查和评估，确保调度计划的执行情况。

第四章调度管理责任第二十条调度管理部门负责制定和实施调度计划，确保调度工作的顺利进行。

调度指令管理制度第一章总则第一条为了规范调度指令的发布与执行，保障生产秩序，提高调度管理的效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内各种生产调度指令的发布和执行。

第三条调度指令是指公司生产调度部门下达的生产计划、生产任务等管理指令。

第四条调度指令的发布应当遵循公开、公平、公正、及时的原则。

第五条调度指令的执行应当遵循忠实、及时、完整的原则。

第六条公司生产调度部门应当加强对调度指令发布和执行的监督和检查，确保调度指令的质量和有效性。

第七条公司各级管理人员和员工应当严格遵守本制度的规定，认真履行发布和执行调度指令的职责。

第二章调度指令的发布第八条调度指令的发布应当依据生产计划和生产任务，并经过相应的审核、审批程序。

发布机构应当是公司生产调度部门。

第九条调度指令的发布应当具有明确的内容和要求，包括但不限于生产时间、生产数量、生产质量要求、安全生产要求等。

第十条发布调度指令时，应当及时通知相关生产车间和部门，确保相关人员及时了解和执行。

第十一条调度指令的发布应当采用适当的方式，包括但不限于书面通知、口头通知、电子邮件通知等。

第十二条发布的调度指令应当在指令执行周期内有效，一旦发布应当严格执行。

第三章调度指令的执行第十三条生产车间和部门接到调度指令后，应当及时组织生产，按照指令内容和要求进行生产。

第十四条对于调度指令中涉及的生产数量、质量要求等，相关车间和部门应当加强生产过程的监控和控制，确保生产满足调度指令的要求。

第十五条对于调度指令中涉及的安全生产要求，相关车间和部门应当严格遵守相关安全规定，确保安全生产。

第十六条调度指令的执行过程中，如遇到无法执行的情况，应当及时向发布机构反馈，经审核、调整后再执行。

第四章调度指令的监督和检查第十七条公司生产调度部门应当建立健全调度指令的监督和检查制度，定期对调度指令的执行情况进行检查。

第十八条监督和检查内容应当包括调度指令的执行情况、存在的问题及原因等。

第十九条发现有违规情况的，应当及时进行整改，并追究相关责任人的责任。

调度指令管理制度1.目的为体现公司意志，树立调度权威，规范调度行为，强化调度指令，实现高度计划、高度管控、统一指挥、统一协调，达到安全生产、经济运行的目的，特制订本制度。

2.适用范围适用于公司生产系统各单位及部门。

3.定义:是指指挥中心总调度室对公司各职能部门及分厂发布有关公司生产经营的调度、协调指令。

4.职责及分类4.1职责4.1.1指挥中心负责调度指令的下达、协调、督办和考核工作。

4.1.2各职能部门及分厂负责调度指令的具体落实工作。

4.2调度指令的分类4.2.1调度指令按形式可分为口头指令和书面指令。

a.口头指令是指指挥中心总调度室以口头电话形式传达的调度指令。

b.书面指令是指指挥中心总调度室以调度指令单形式下发的调度指令。

4.2.2调度指令按性质可分为一般调度指令、重要调度指令和紧急调度指令。

a.一般调度指令包括影响生产工序环节需日常协调解决的生产事宜。

原燃料库存下降，质量偏离工艺要求。

公司领导或部门领导临时指示安排。

一般调度指令用口头指令形式传达。

b.重要调度指令包括生产重要环节出现矛盾导致生产系统失衡。

原燃料低于警戒库存。

原燃料质量连续下降，对生产系统造成重大影响。

重大安全生产抢修活动。

公司调度会上安排督办急需解决的问题。

公司领导重要指示安排。

重要调度指令一般以口头或书面指令形式下达。

c.紧急调度指令包括特大安全生产抢险活动。

防洪防汛抢险活动。

紧急限产、停产整治活动。

公司领导紧急指示。

紧急调度指令由指挥中心部门领导或总调度室口头或书面传达。

5.工作内容5.1口头调度指令启动程序5.1.1凡涉及a中条款由指挥中心总调度室通过录音电话下达调度指令，接受指令的单位或人员必须按照指令要求认真落实，并及时将落实结果用电话反馈至指挥中心总调度室，指挥中心总调度室负责做好相关记录。

5.1.2凡涉及c中条款由指挥中心部门领导电话传达或安排总调度室通过录音电话传达，传达时必须表明是紧急调度指令。

各单位或人员接到紧急指令后必须立即执行，调动一切力量以最快捷的速度落实指令，并将落实结果用电话汇报至总调度室，指挥中心总调度室做好详细记录。

调度指令管理制度一、引言在现代社会中，有效的调度和管理是企业顺利运营的关键。

对于拥有大规模生产和运输需求的企业来说，调度指令管理制度是确保生产和运输顺利进行的必要手段。

本文将探讨调度指令管理制度的重要性，并提供一些建议和经验，以帮助企业建立和改进调度指令管理制度。

二、调度指令管理制度的重要性1. 提高生产效率：合理的调度指令管理制度可以确保生产任务的顺利完成，减少生产过程中的时间浪费和资源浪费，从而提高生产效率。

2. 降低运输成本：通过严格管理调度指令，可以合理安排物流运输计划，减少运输时间和路线成本，从而降低企业的运输成本。

3. 实现及时交付：通过有效的调度指令管理制度，可以准确掌握生产进度和物流运输情况，确保产品及时交付给客户，提高客户满意度。

4. 优化资源利用：合理安排调度指令可以有效利用企业的资源，提高资源利用率，降低存货成本和资金占用。

三、建立调度指令管理制度的步骤1. 制定调度指令管理制度的目标：明确调度指令管理的目标和任务，确保制度与企业发展战略相一致。

2. 设立调度指令管理部门：成立专门的调度指令管理部门，负责调度指令的制定、分配和执行。

3. 确定调度指令管理流程：建立调度指令的制定、审批和发布流程，明确责任人的职责和权限，确保调度指令能够及时、准确地传达给相关部门和人员。

4. 提供必要的培训和支持：对调度指令管理部门和相关人员进行培训，使其熟悉调度指令管理制度和操作流程，并提供必要的支持和资源。

5. 引入信息化管理系统：利用信息化管理系统，提高调度指令的编制速度和准确性，实现调度指令的电子化分配和执行，便于监控和追踪调度指令的执行情况。

6. 定期评估和改进：定期评估调度指令管理制度的执行情况，收集调度指令执行的反馈意见，并根据情况进行相应的改进，确保制度的有效性和适用性。

四、调度指令管理制度的注意事项1. 信息共享：调度指令管理部门应与其他相关部门进行信息共享和沟通，确保调度指令的准确性和及时性。

调度指令管理制度1. 引言在当前复杂多变的商业环境中，一个高效的调度指令管理制度对于企业的运作至关重要。

调度指令管理制度是指针对企业内部各个部门的工作安排、任务分配和资源调配等进行有效控制和管理的制度。

本文将介绍调度指令管理制度的必要性以及如何制定和执行该制度。

2. 调度指令管理制度的重要性调度指令管理制度对于企业的运作有着重要的作用，主要体现在以下几个方面：2.1 提高工作效率调度指令管理制度可以帮助企业合理安排和分配员工的工作任务，避免资源浪费和重复劳动的发生。

通过制定明确的工作计划和任务分配，可以提高团队的协作效率，确保任务按时完成。

2.2 优化资源利用调度指令管理制度可以帮助企业充分利用各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。

通过合理分配资源，可以避免资源的过度或不足使用，从而提高资源利用效率，并降低企业的成本。

2.3 有效控制风险调度指令管理制度可以帮助企业及时发现和解决工作中的问题和风险。

通过制定规范的工作流程和执行标准，可以确保工作过程中的各个环节得到有效控制和监督，减少错误和失误的发生。

2.4 提升客户满意度调度指令管理制度可以帮助企业提供更高质量的产品和服务，从而提升客户的满意度。

通过合理调度资源和优化工作流程，可以提高产品和服务的交付效率和质量，并满足客户的需求和期望。

3. 调度指令管理制度的制定3.1 确定目标和原则在制定调度指令管理制度之前，企业需要明确目标和原则。

目标是指希望通过该制度达到的效果，原则是指制定和执行该制度应遵循的基本原则。

例如，目标可以是提高工作效率和客户满意度，原则可以是公平、公正和透明。

3.2 设计制度流程制定调度指令管理制度的下一步是设计制度流程。

制度流程包括以下几个要素：任务分配、资源调配、工作计划和执行、工作监督和反馈等。

在设计制度流程时，需要考虑到企业内部各个部门的特点和需求，并确保各个环节之间的衔接和协作。

3.3 制定执行标准制度的执行标准是调度指令管理制度能否有效实施的关键。

调度指令管理制度范文调度指令管理制度范一、总则为了优化调度指令管理流程，提高工作效率，确保调度指令的准确性和时效性，制定本管理制度。

二、调度指令的定义调度指令是上级主管部门或领导给予下级机构或个人的明确任务和工作要求。

三、调度指令的发布1. 上级部门或领导应当根据工作需要，按照统一的规范和程序发布调度指令。

2. 调度指令应当包括任务的背景、目的、时限、要求和涉及的资源等内容，且应以书面形式发布。

四、调度指令的接收确认1. 下级机构或个人接收到调度指令后，应当在规定的时间内进行确认。

2. 确认方式可采用书面确认、口头确认、电子邮件确认等形式，确认的内容应包括接收时间和确认人员。

五、调度指令的分解与落实1. 下级机构或个人应当在接收到调度指令后及时进行分解和落实，制定详细的工作计划和具体的实施方案。

2. 分解后的工作计划和实施方案应当包括任务的分工、时间节点、资源协调等内容，并报告上级部门或领导备案。

六、调度指令的执行监督1. 上级部门或领导应当定期对调度指令的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。

2. 下级机构或个人在执行调度指令过程中，应当及时向上级部门或领导汇报工作进展情况，及时解决遇到的问题和困难。

七、调度指令的评估和总结1. 在任务完成后，上级部门或领导应当对调度指令的执行情况进行评估和总结，以改进工作方式和提高工作效率。

2. 下级机构或个人应当提交调度指令执行报告，报告内容应包括任务的完成情况、存在的问题和建议等。

八、调度指令的变更和撤销1. 在工作进行过程中，如果发生情况变化或任务无法继续执行的情况，上级部门或领导有权变更或撤销调度指令。

2. 向下级机构或个人发布调度指令的上级部门或领导应当及时通知变更或撤销的决定，并提供相应的解释和指导。

九、责任追究和奖惩措施1. 如果下级机构或个人未按照调度指令要求执行，造成任务延误或失败的，应当承担相应的责任，并按照规定受到相应的批评和惩罚。

执行调度指令管理规定执行调度指令管理规定为进一步加强调度精细化管理，强化令行禁止、快速反应、雷厉风行的工作作风，使公司领导的指示、指挥通过调度指令形式下达，各单位按令行事，确保矿井生产经营的正常运转，特制定本规定。

一、调度指令是公司领导对矿井安全生产、后勤供应、生活服务，实行统一指挥的一项重要措施，各单位必须高度重视，认真贯彻执行，任务的执行情况必须如实反馈调度室。

二、调度室要建立调度指令台帐。

三、指令循环程序:公司领导、值班领导、调度室根据井上、下工作需要，对有关部室、区队、下达调度指令。

工作安排调度指令反馈信息反馈信息四、无正当理由不执行调度指令的，对单位主要负责人一次罚款100-200元；因没执行指令影响工作的罚单位主要负责人100-200元并追究行政责任。

五、被指令单位必须按安排时间及时反馈信息，一次不反馈或反馈不及时的，由本单位组织分析原因，并对责任人一次罚款50-100元。

六、遇突发人身或非人身事故时，调度室下达的指令，不论职责范围，被指令单位都必须无条件服从，不执行指令影响工作的视情节轻重给予100-200元罚款并追究行政责任。

七、严格检修时间，服从调度安排，对不服从安排的，调度室对当事人每次罚款50-100元，每延长10分钟，罚单位值班领导、跟班队长50-100元，并依次累加罚款数额。

八、凡生产系统法定检修时间以外的临时检修工作，未向调度室汇报的，每次罚款50-100元，如果影响正常生产。

视情节轻重，给予100-200元罚款。

九、矿井系统停风、水、电必须提前一个小班将领导审批后的有效申请（有措施时附措施），送交调度室，以便于调度室予以协调。

凡不按调度安排时间，提前或推后的，一次罚区队值班领导、跟班队长、班组长每人50元，情节严重的，公司给予严肃处理。

十、调度室根据以上规定及时填写罚款单。

调度指挥管理制度一、引言为了保证企业内部各项工作的有序开展，提高工作效率和质量，确保员工的安全和生产顺利进行，特订立本调度指挥管理制度。

二、适用范围本制度适用于企业的全部职能部门和相关工作人员。

三、管理标准1. 调度指挥原则1.1 严格依照生产计划进行调度指挥，确保定时完成任务。

1.2 乐观自动猜测和解决可能显现的问题，保障生产的安全、稳定和高效。

1.3 合理布置各项工作的人员和物资，充分发挥每个员工的本领和潜力。

1.4 保持良好的沟通和协调本领，通过信息共享，确保工作的顺利推动。

2. 调度岗位职责2.1 调度岗位是企业生产运营中的紧要岗位，负责协调各部门的工作任务，保障各项工作有序进行。

2.2 调度员需具备较高的业务水平和解决问题的本领，熟识各部门的工作流程和公司制度。

2.3 调度员应及时汇总、整理和反馈工作进展情况，形成报告，并按要求上报给上级领导层。

2.4 调度员应乐观搭配上级领导部门的各项工作，完成上级领导交办的其他任务。

3. 调度工作流程3.1 订立缜密的生产计划，包含任务调配、生产流程、员工数量和物资需求等。

3.2 依据生产计划进行工作调度，并确保各项工作的协调和顺利进行。

3.3 及时进行生产进度的跟踪和监控，随时掌握生产过程中显现的问题，并及时解决。

3.4 在显现生产紧急情况时，需立刻通知相关部门和人员进行协调，确保安全和生产顺利进行。

4. 考核标准4.1 依据生产计划的完成情况进行调度员的工作绩效评估，包含任务的完成质量和工期的合理掌控。

4.2 考核维度包含任务调配的合理性、工作协调的本领、解决问题的本领等。

4.3 考核结果将作为绩效考核的紧要依据，对工作表现较好的调度员予以嘉奖和激励，对工作不达标的调度员进行矫正和培训。

四、附则4.1 本制度由企业职能部门负责解释和修改，并由上级领导层审批后生效。

4.2 职能部门应定期组织调度员进行岗位培训和知识更新，提高他们的工作水平和专业本领。