2020年下半年医院院长个人工作计划范文WORD最新版

下半年医院院长个人工作计划范文第一部分：工作背景分析作为医院院长，我深知自己肩负着重要的职责和使命，要全力推动医院的发展和进步。

下半年的工作将围绕以下几个方面展开：提升医疗服务质量，加强医院管理，推进科研创新，加强医联体建设和患者满意度提升。

在这个基础上，我制定了以下个人工作计划。

第二部分：工作目标与具体措施1. 提升医疗服务质量目标：加强医疗联合治疗模式，提高门诊就诊率和手术成功率。

措施：a. 推行多学科会诊，加强临床协作，提高疾病诊疗水平。

b. 完善预约挂号制度，缩短患者候诊时间，提高门诊就诊率。

c. 加强医护人员的专业培训和技术交流，提高手术成功率。

d. 建立并完善病种诊疗规范，提高医疗质量和效果。

2. 加强医院管理目标：建立科学高效的医院管理机制，提高医院运营效率。

措施：a. 完善医院内部管理制度，规范流程，提高工作效率。

b. 加强对医院各个科室和医务人员的管理和考核，提高工作质量和效率。

c. 建立信息化管理系统，提高医院管理的科学化程度。

d. 加强与其他医院和政府协作，推动医院管理的深度和广度。

3. 推进科研创新目标：加强医院科研团队建设，推动科研产出和创新。

措施：a. 增加科研经费投入，鼓励医务人员参与科研项目。

b. 建立和完善科研评价体系，营造科研创新氛围。

c. 加强科研成果的转化和应用，提高医院的学术影响力。

4. 加强医联体建设目标：推动医院与社区卫生中心、其他医院等单位的合作，提升综合医疗服务能力。

措施：a. 强化医院与社区卫生中心的合作，提高基层医疗服务质量。

b. 推动医院与其他医院的合作，共享资源，提高区域医疗服务能力。

c. 建立跨部门、跨区域的医疗合作机制，促进医院间的协同发展。

5. 提升患者满意度目标：着力提升患者对医院服务的满意度和信任度。

措施：a. 加强医患沟通，提高患者对医疗过程和治疗方案的理解和认可。

b. 加强医院对患者的关怀和服务，提高患者的就医体验。

c. 加强患者投诉处理机制，及时解决患者问题，维护医院声誉。

医院院长2020年下半年个人工作计划范文医院院长2020年下半年个人工作计划工作目标和目标规划：作为医院院长，我希望在2020年下半年做到以下的目标：1. 保证全院医疗质量，提供优质的医疗服务。

2. 做好药品和医疗器械的采购和财务管理，确保医院正常运转。

3. 协同各部门，扩大医院影响力，提高品牌知名度。

4. 营造优秀的医院文化和工作环境，吸引、培养和留住优秀的医疗人才。

工作任务和时间安排：1. 改进医疗服务流程，提高医疗效率，降低医疗事故率。

时间安排：9月份至12月份。

2. 确定药品和医疗器械采购重点，制定合理采购计划，严格控制财务风险。

时间安排：9月份至11月份。

3. 制定选定项目、场所或企业的宣传计划，扩大医院影响力，提高品牌知名度。

时间安排：10月份至12月份。

4. 增加医院员工福利，提高员工薪资待遇和培训，提高员工工作满意度和归属感。

时间安排：9月份至12月份。

资源调配和预算计划：1. 调配资源：医院管理团队推行绩效目标考核制度，对各部门进行预算调配和经费使用管理。

2. 预算计划：对药品和医疗器械采购、宣传计划和员工福利预算进行合理的安排。

项目风险评估和管理：1. 对药品和医疗器械采购过程中的财务风险进行评估，制定规范的采购程序化流程。

2. 定期审查医疗服务流程的完整性和安全性，防止医疗事故发生。

工作绩效管理：1. 对医疗质量和医疗服务满意度进行定期考核和评估。

2. 对各部门和员工的绩效进行定期考核和评估，奖惩制度透明。

作沟通和协调：1. 主持医院例会，以信息共享和处理困难为目的，确保信息畅通和顺畅沟通。

2. 与公共卫生部门合作，宣传卫生知识，防疫措施和重症病人治疗方案。

工作总结和复盘：1. 对2020年下半年的工作进行总结和复盘，制定新的年度工作计划。

2. 汇报医院的管理情况和部门绩效情况，进行改进和调整。

在2020年下半年的工作中，作为医院院长，我将全面了解不同部门的情况，并尽我的职责，致力于医院的健康发展。

2020年下半年医院院长个人工作计划本文是关于2020年下半年医院院长个人工作计划，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。

行业作风是指行业系统内职工队伍素质修养的组合及外在表现。

医院的行业作风建设是医院综合实力的重要组成部分，也是医院精神文明建设的重要内容。

长期以来，我院一直将加强行业作风建设、纠正行业不正之风作为医院工作的一项重要内容来抓，坚持标本兼治，综合治理，认真开展纠风专项治理工作。

为进一步加强医院管理，抓好行风建设，贯彻落实卫生局关于纠风工作的指示精神，搞好我院的行风建设，促进我院医疗服务质量的管理水平的进一步提高，为广大患者提供良好的就医环境，使我院的各项工作全面上水平，我院制定如下计划：一、降低医药费用，减轻病人负担。

为抑制医疗费用不合理上涨，降低药品价格，医院在近期着重抓好药品集中招标采购、降低药品收入占业务收入的比例及门诊人次平均费用和住院病人人次平均费用的工作。

最大限度地减少购药成本，从源头上堵住药品回扣的渠道。

我院对各科的药比进行了制定工作，对超过上限比例的科室，予以经济处罚。

我院采取了多项强硬措施，要切实解决群众看病贵的问题。

二、强化质量监控，提高服务质量。

为加强医疗质量监控，我院成立了医疗质量监控领导小组，xxx任组长，组员为xxx和xxx。

并且将质控的具体指标与经济分配挂钩，与科室工作考核挂钩，完善了医生外出会诊、参加会议等管理制度，健全了门诊工作管理制度，加大了对各项医疗制度执行情况的监督检查力度。

认真落实病人选择医生制度，努力提高服务质量。

三、改进服务作风，改善服务态度，提高服务水平。

为强化服务意识，转变服务观念，在加强职业道德教育、职业纪律教育的同时，认真落实已制定的规范与制度，对因服务态度恶劣、违反医德规范及制度被病人投诉者，予以待岗处理，要求全院职工主动为病人服务，帮助病人解决困难，将病人对本部门、科室的综合满意度列为科室工作考核的内容之一，努力改变“脸难看”“惜话如金”的现象，杜绝向病人推销药品的行为。

医院院长2020年下半年个人工作计划20XX年，医院在市委市 ___的 ___和市卫生局的指导下，坚持以___理论和“ ___”重要思想为指导，认真学习贯彻党的XX大精神、省委十届四次、五次全会精神以及市委五届七次全会精神，坚持科学发展观，狠抓基础管理，提高医疗质量，规范医疗行为，完善服务措施，使医院各项工作再上新台阶，力争达到社会和经济效益双丰收。

全年工作的总体目标和思路是：坚持以人为本，进一步转变观念，积极参与医疗卫生体制 ___，加大 ___力度，实现思路创新、经营创新和管理创新，增强团队的竞争力和执行力，积极开展技术年、服务年活动，达到技术上档次、服务上水平，大力推进科技兴院，人才强院战略，努力创建三级甲等医院，力求在学科建设、技术创新、绩效考核、文化建设、医疗服务、经营理念等方面取得新突破，医疗环境和硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高，不断开创医院工作的新局面。

一、指导思想深入贯彻党的XX大精神，落实科学发展观，以继续深入开展医院管理年活动为手段，全面提高医疗质量，确保医疗安全，以提高社会效益、经济效益为目的，全面实施综合目标责任制管理，着力提高科学管理水平，强化职工队伍思想和业务素质，打造团结拼搏、开拓进取的团队精神，求真务实，努力奋斗，把医院建设成为具有现代化气息的河源市医教研中心。

二、工作目标(一)行政工作目标加强 ___班子建设，干部职工对院 ___班子满意度达20xx医院总体工作计划以上。

加强医德医风建设，人民群众对医院满意度达20xx医院总体工作计划以上。

加强职工队伍建设，职工无违法违纪行为。

社会综合治理工作达标。

计划生育各项工作任务达标。

政务院务公开工作达标。

(二)医疗工作目标门急诊诊疗人数38万人次，同比增长6.2%;出院病人数1.9万人次，同比增长6.5%;手术台次8175台，同比增长8%;病床使用率≥80%;人平均住院日≤13日;危重病人抢救成功率≥80%;出入院诊断符合率≥95%;治愈好转率≥20xx医院总体工作计划; 传染病漏报率0;甲级病案率≥20xx医院总体工作计划; 医院感染发生率≤10%;处方合格率≥95% ;门诊人平均处方费用<150元;药品收入占业务收入比例≤45%。

2024年下半年医院院长个人工作计划范文[医院院长个人工作计划]____年下半年，作为医院院长，我将致力于推动医院的全面发展，提升医疗服务水平，提高医院的知名度和影响力。

在此期间，我将重点关注以下几个方面的工作：一、优化医疗资源配置，提高医疗服务水平1.加强与各科室的沟通与合作，提高医疗资源的有效利用率。

建立科室间协同工作机制，定期召开院内会诊会，促进医疗资源的流动和共享，提高疑难病例的诊疗水平。

2.完善医疗质量管理体系，强化对医疗过程的监管和评估。

建立医疗质量评估制度，推行医疗质量考核，确保医疗质量和安全。

3.加强医院信息化建设，提升患者服务体验。

推行电子病历系统，提高医患沟通效率，实现医疗信息的无纸化管理，提升患者就医体验。

二、加强医院管理，提高工作效率1.优化科室管理机制，提高科室管理水平。

制定科室管理规范，对科室负责人进行培训，提高其管理能力，增强团队凝聚力。

2.加强绩效考核，激励医务人员干事创业。

建立绩效考核指标体系，根据绩效评估结果进行奖惩，激励医务人员提高工作效率和服务质量。

3.完善院内流程，提高工作效率。

优化医疗服务流程、药品采购流程、财务管理流程等，简化流程、降低成本、提高效率。

三、加强与社会各界的合作，提高医院知名度和影响力1.加强与社区、学校、养老院等社会机构的合作。

开展公益活动，提供免费健康咨询、健康体检等服务，增强医院对社区的影响力。

2.与各级政府部门加强合作，争取政府资源支持。

与卫生局、保健委员会等部门建立稳定的合作关系，争取政府的政策支持和项目资助。

3.加强与媒体的合作，提高医院的知名度。

与媒体建立密切的合作关系，定期发布医院的优秀病例和医疗科研成果，提高医院的专业形象和知名度。

四、加强队伍建设，提高医务人员的专业水平和工作质量1.加强医疗人才培养，提高医务人员的专业水平。

加大对医生、护士等医疗人员的培训力度，提供进修学习的机会，推动医院人才的成长和发展。

2.建立健全招聘机制，引进优秀人才。

医院院长个人工作计划一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。

____年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素质修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持-体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉;二在院长领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况，协助总经理调查研究、了解公司管理情况，并提出处理意见或建议，实事求是的为中心领导决策提供信息，供总经理决策。

;三是在掌握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用;积极深入检区临床和医技科室，掌握第一手资料，为检区临床医技科室提供一流的服务。

四是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一线工作顺利进行。

五是在树立-体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。

带领医生、护士认真学习体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导;工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素质，做好榜样带好护理队伍。

为中心的长远建设增砖添瓦。

六是做好中心办公室人力资源开发工作，根据中心发展要求制定人力资源计划、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工作。

七是做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理到位。

八是做好-体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。

九是做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。

医院院长个人工作计划（二）一、首先在管理上加大力度，以服务于医院大局为指导思想，做好全院职工的思想工作。

2024年下半年医院院长个人工作计划范文尊敬的院长：您好！首先，我祝贺您担任我院院长的职务，并对您未来在医院工作中的突出表现表示由衷的敬意。

作为医院院长，您将承担重要的领导责任，为医院的顺利运营和发展做出重要贡献。

为了帮助您更好地履行职责，我向您提供了2024年下半年的个人工作计划，希望能够为您提供一些建议和指导。

1.制定和执行发展战略计划：作为医院的领导者，您需要与其他高级管理人员一起制定医院的发展战略计划。

在2024年下半年，您可以组织策划会议，与团队成员讨论医院的发展方向，并确定关键的战略目标。

然后，您需要制定详细的实施计划，并监督执行过程。

此外，您还需要定期评估和调整战略计划，以确保其与医院的目标保持一致。

2.领导和管理团队：作为院长，您需要领导和管理医院的各个部门和团队。

在2024年下半年，您应注重团队建设和员工发展。

您可以组织团队培训和工作坊，提高团队成员的专业技能和领导能力。

此外，您还可以定期与团队成员进行面谈，了解他们的工作情况和需求，促进沟通和合作。

3.持续改善医疗服务质量：医院的核心使命是提供高质量的医疗服务。

作为院长，您需要致力于提高医院的服务质量和患者满意度。

在2024年下半年，您可以着力优化医院的服务流程和设施，提高患者就诊的便利性和舒适度。

此外，您还可以推动医院的质量管理和医疗安全工作，确保医疗服务符合相关法规和标准。

4.加强院内外合作：医院的发展离不开与内外部合作伙伴的紧密合作。

作为院长，您应该积极与相关部门和机构建立合作关系，共同推动医院的发展和创新。

在2024年下半年，您可以与当地政府、其他医疗机构以及科研机构进行合作，共同开展医疗项目和研究。

此外，您还可以与医保机构进行沟通和协调，推动医保政策的落实和改进。

5.关注医院文化建设：医院文化是医院发展的重要支撑。

作为院长，您需要注重医院的企业文化建设和团队精神的塑造。

在2024年下半年，您可以组织一些文化活动和团队建设活动，增强医院员工的凝聚力和归属感。

20XX年下半年医院院长个人工作计划范文导读：一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。

二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。

一、引言随着我国医疗事业的不断发展，医院作为医疗服务的核心，承担着保障人民健康的重要责任。

为更好地满足人民群众的医疗需求，提高医疗服务质量，现将下半年医院院长工作计划如下：二、工作目标1. 提升医疗服务质量，确保患者满意度达到90%以上。

2. 加强医院内部管理，提高工作效率，降低运营成本。

3. 优化医院人才培养机制，提升员工综合素质。

4. 深化医改，推动医院可持续发展。

三、具体措施1. 提升医疗服务质量（1）加强医疗质量管理，严格执行医疗操作规范，确保医疗安全。

（2）优化就诊流程，提高患者就医效率。

（3）加强医患沟通，提高患者满意度。

2. 加强医院内部管理（1）完善医院管理制度，提高工作效率。

（2）开展成本控制，降低运营成本。

（3）加强信息化建设，提高医院管理水平。

3. 优化人才培养机制（1）加强员工培训，提升员工业务水平和综合素质。

（2）完善薪酬体系，激发员工积极性。

（3）引进优秀人才，优化人才结构。

4. 深化医改，推动医院可持续发展（1）积极参与国家医改政策，探索医院发展新模式。

（2）加强与上级部门、兄弟医院的合作，提升医院整体实力。

（3）开展医疗技术创新，提高医院核心竞争力。

四、工作安排1. 每月召开一次院长办公会议，研究解决医院工作中遇到的问题。

2. 每季度组织一次医院工作总结，对各部门工作进行评估。

3. 每半年对医院整体工作进行一次全面检查，确保各项工作顺利推进。

4. 加强与上级部门、兄弟医院的沟通，及时了解行业动态，为医院发展提供参考。

五、总结下半年，医院院长将紧紧围绕工作目标，带领全体员工，团结一心，努力拼搏，为实现医院高质量发展而努力奋斗。

医院院长个人工作计划
作为一名医院院长，我非常清楚自己的职责和使命，确保医院的卫生质量和医疗服务质量达到最高水平，让每个病人都能得到最好的治疗。

为此，我制定了以下工作计划：
1. 改善医疗服务质量
医生是医院最重要的资源之一。

为了吸引和留住高素质的医生，我将会提高他们的薪水和福利待遇，让他们更加积极、认真地为每位病人提供最好的治疗。

2. 提高医院的设施和设备
为了更好地满足患者的需求，我们需要更新医院的设施和设备，确保所有的医疗工具和技术都处于最佳状态。

在此基础上，我们会更加注重症状的诊断和治疗，力求让每一个患者都能得到最好的医疗服务。

3. 加强医技人员的培训
作为一名医院院长，我非常重视医院的医技人员的培训。

我将花费更多的时间来培训医技人员，确保培养出一支敬业、技术高超的医技团队。

我们会鼓励他们参加更多的学习和培训，使他们成为更好的专业人士。

4. 发展医院的品牌效应
品牌效应对一个企业来说非常重要，对医院也不例外。

我们将开展更多的广告和宣传活动，让更多的人知道我们的医院，在市场中建立起我们的品牌效应。

5. 密切与社会各界的合作
我们将积极与各级政府和社会各界机构合作，加强医疗资源的整合，共同为医疗卫生事业做出贡献。

我们将主动与社会各界人士交流，提高社会对我们医院的认识度和信任度。

总之，作为一名医院院长，我们必须顺应时代潮流和市场需求，为每一位患者提供更加优质、更加贴心的医疗服务，让在康复中挣扎的患者感受到生命的重要和尊重。

2024年下半年医院院长个人工作计划范本____年下半年医院院长个人工作计划范本一、总体目标1. 提升医院整体治理水平，建设一流医疗机构。

2. 加强医院内部各个部门之间的协作，提高工作效率。

3. 在患者治疗体验和满意度方面取得显著进展。

4. 提高医院的财务状况，实现可持续发展。

二、组织与管理1. 组建高效团队：制定招聘标准并组建合格的管理团队，提高团队的凝聚力与协同效应。

2. 建立健全医院内部管理体制：设计科学的管理架构，优化医院各职能部门的工作流程，提高工作效率。

3. 加强医院内外部沟通：建立健全的内外部沟通机制，促进各部门之间的信息共享与协同合作。

三、医疗服务1. 提高医疗质量和安全：加强医院的质量管理体系，完善医疗工作流程，提高医疗团队的专业技能和责任意识。

2. 优化临床路径管理：制定科学合理的临床路径，推行临床路径管理，提高患者的治疗效果和满意度。

3. 加强人文关怀：组织开展各项患者关怀活动，提高患者的整体治疗体验。

四、人才培养1. 建立完善的培训机制：制定培训计划，加强对医院员工的技能培训和进修学习。

2. 提供良好的职业发展平台：为医院员工提供个人成长和职业发展的机会，提高员工的工作积极性与幸福感。

3. 鼓励创新思维：鼓励医院员工积极创新，提供参与科研与临床实践的机会，推动医院的学术发展。

五、财务管理1. 完善财务管理体系：加强医院财务管理规范，优化财务流程，提高财务监管能力。

2. 控制成本：制定合理的费用控制措施，优化采购流程，降低药品和物资的采购成本。

3. 提高收入水平：优化医院的收费政策，开展多元化的服务项目，增加医院的收入来源。

六、社会责任1. 加强与社区的合作：积极参与社区活动，推广健康生活方式，提高社区居民的健康水平。

2. 落实环保责任：加强医院的环境保护管理，推行节能减排措施，提高医院的环保意识。

七、风险管理1. 加强医疗风险管理：加强医院医疗事故的防范与处理，提高医疗质量和安全。

下半年医院院长个人工作计划2000字9篇下半年医院院长个人工作计划（篇D所谓“三分治疗，七分护理”，这句话时刻警示我护理工作的重要性，护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使20XX年新的一年，我们的护理工作也应该更上一层楼，故制定20xx年护理工作计划：一、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护土长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。

同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。

二、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。

安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。

开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

（一）、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。

2、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。

其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。

3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。

4、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。

2020年下半年医院院长个人工作计划行业作风是指行业系统内职工队伍素质修养的组合及外在表现。

医院的行业作风建设是医院综合实力的重要组成部分，也是医院精神文明建设的重要内容。

长期以来，我院一直将加强行业作风建设、纠正行业不正之风作为医院工作的一项重要内容来抓，坚持标本兼治，综合治理，认真开展纠风专项治理工作。

为进一步加强医院管理，抓好行风建设，贯彻落实卫生局关于纠风工作的指示精神，搞好我院的行风建设，促进我院医疗服务质量的管理水平的进一步提高，为广大患者提供良好的就医环境，使我院的各项工作全面上水平，我院制定如下计划：一、降低医药费用，减轻病人负担。

为抑制医疗费用不合理上涨，降低药品价格，医院在近期着重抓好药品集中招标采购、降低药品收入占业务收入的比例及门诊人次平均费用和住院病人人次平均费用的工作。

最大限度地减少购药成本，从源头上堵住药品回扣的渠道。

我院对各科的药比进行了制定工作，对超过上限比例的科室，予以经济处罚。

我院采取了多项强硬措施，要切实解决群众看病贵的问题。

二、强化质量监控，提高服务质量。

为加强医疗质量监控，我院成立了医疗质量监控领导小组，xxx任组长，组员为xxx和xxx。

并且将质控的具体指标与经济分配挂钩，与科室工作考核挂钩，完善了医生外出会诊、参加会议等管理制度，健全了门诊工作管理制度，加大了对各项医疗制度执行情况的监督检查力度。

认真落实病人选择医生制度，努力提高服务质量。

三、改进服务作风，改善服务态度，提高服务水平。

为强化服务意识，转变服务观念，在加强职业道德教育、职业纪律教育的同时，认真落实已制定的规范与制度，对因服务态度恶劣、违反医德规范及制度被病人投诉者，予以待岗处理，要求全院职工主动为病人服务，帮助病人解决困难，将病人对本部门、科室的综合满意度列为科室工作考核的内容之一，努力改变"脸难看""惜话如金"的现象，杜绝向病人推销药品的行为。

2020年下半年医院院长个人工作计划行业作风是指行业系统内职工队伍素质修养的组合及外在表现。

医院的行业作风建设是医院综合实力的重要组成部分，也是医院精神文明建设的重要内容。

长期以来，我院一直将加强行业作风建设、纠正行业不正之风作为医院工作的一项重要内容来抓，坚持标本兼治，综合治理，认真开展纠风专项治理工作。

为进一步加强医院管理，抓好行风建设，贯彻落实卫生局关于纠风工作的指示精神，搞好我院的行风建设，促进我院医疗服务质量的管理水平的进一步提高，为广大患者提供良好的就医环境，使我院的各项工作全面上水平，我院制定如下计划：一、降低医药费用，减轻病人负担。

为抑制医疗费用不合理上涨，降低药品价格，医院在近期着重抓好药品集中招标采购、降低药品收入占业务收入的比例及门诊人次平均费用和住院病人人次平均费用的工作。

最大限度地减少购药成本，从源头上堵住药品回扣的渠道。

我院对各科的药比进行了制定工作，对超过上限比例的科室，予以经济处罚。

我院采取了多项强硬措施，要切实解决群众看病贵的问题。

二、强化质量监控，提高服务质量。

为加强医疗质量监控，我院成立了医疗质量监控领导小组，xxx任组长，组员为xxx和xxx。

并且将质控的具体指标与经济分配挂钩，与科室工作考核挂钩，完善了医生外出会诊、参加会议等管理制度，健全了门诊工作管理制度，加大了对各项医疗制度执行情况的监督检查力度。

认真落实病人选择医生制度，努力提高服务质量。

三、改进服务作风，改善服务态度，提高服务水平。

为强化服务意识，转变服务观念，在加强职业道德教育、职业纪律教育的同时，认真落实已制定的规范与制度，对因服务态度恶劣、违反医德规范及制度被病人投诉者，予以待岗处理，要求全院职工主动为病人服务，帮助病人解决困难，将病人对本部门、科室的综合满意度列为科室工作考核的内容之一，努力改变"脸难看""惜话如金"的现象，杜绝向病人推销药品的行为。