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国内外工程项目管理现状比较研究摘要：本文介绍了国外项目管理的概况，并对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的对比和分析，针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题提出了一些较具体的建议，对我国建筑企业应对国内外建筑市场的激励竞争具有一定的现实意义。
关键词：工程项目；管理；重大工程1 引言工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。
项目管理实践要早于项目管理的理论研究，直到20世纪60年代，才将项目管理作为一门科学来进行系统的理论研究。
20世纪80年代以后,随着信息时代的到来，项目管理得到了广泛的应用[1]。
项目管理作为一门新兴学科，通过几十年的应用实践证明，它有助于提高效益、降低成本、缩短工期、提高质量和发挥综合收益等，因此在世界上已经得到业内的广泛认可和推崇。
我国的项目管理经过多年的实践尽管已取得了一定的进展，但与国外相比，仍然存在着很大的差距。
我国的建筑行业的技术和项目管理水平还落后于世界上发达国家，我们需要学习借鉴国际先进的技术水平和管理模式，逐步引进和吸收，提高项目管理水平和产业竞争力，逐步与国际接轨[2]。
本文通过对国内外工程项目管理模式现状的比较和分析，找出我国与国际项目管理模式的差距以及存在的问题。
通过国际先进理论和经验的启示和借鉴，探讨并提出适合我国国情的项目管理模式调整优化方案，对于提高我国工程项目管理的理论和实践水平，提高我国建筑企业的国际竞争力和国际形象，具有重要的现实意义。
2 国外工程项目管理概况2.1国外工程项目管理的主要模式根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。
国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 简称PMC)、项目管理组（Project Management Team 简称PMT）、施工管理(Constriction Management简称CM)和设计采购施工总承包模式(Engineering Procurement Construction缩写为EPC)，这四种模式[3]。
工程项目管理模式国内外对比分析研究工程项目管理是现代工程领域的重要内容，它旨在通过有效的资源调度、进度管控和质量保障等手段，管理和组织各种工程活动，以达成项目目标。
在国内外，随着工程项目管理的不断发展和壮大，一些新的管理模式也相继涌现，为工程项目的执行提供了更为全面和专业的保障。
本文将对国内外的工程项目管理模式进行对比分析。
一、国内工程项目管理模式1.1 传统项目管理模式国内在很长一段时间内，采用的基本是传统的项目管理模式。
该模式以计划为中心，以资源调度、进度管控和质量保障等为基本手段，目的是为了最大化地发挥项目资源效益和实现项目目标和质量的稳定提升。
该模式强调项目的效率和管理的常规化，容易实现任务目标的明确、指令的精准和流程的规范化，但同时也存在着缺乏创新性、创造性和灵活性等弊端。
1.2 敏捷项目管理模式近年来，随着信息技术的快速发展，国内的工程项目管理逐渐向敏捷项目管理模式靠拢。
敏捷项目管理是一种以灵活、快速响应为基础的项目管理方式，它强调高度协同和快速迭代，依靠持续不断的反馈和调整，提高项目管理的效率和质量。
该模式既强调工程的效率和质量，又强调资源的创新性和灵活性，便于适应市场和科技的快速变化，但常常忽略了项目的规范化和管理的常规性。
二、国外工程项目管理模式2.1 项目管理三角模式在国外，项目管理模式相对更加多元化和创新化。
其中，项目管理三角模式是其一种主流的管理模式。
项目管理三角模式的基本理念是“作为项目原则，完成的项目需要在资源、时间和质量的三个方面达成平衡，形成稳定的、可靠的项目。
该模式将资源、时间、质量三个方面视为不可割裂的整体来加以协调，既考虑了成本控制和进度管控，又注重了技术创新和风险管理。
2.2 LEAN和6σ除了项目管理三角模式，国外的工程项目管理还包括LENA和6σ等多种管理模式。
这两种管理模式都注重数据分析和流程优化，旨在消除无效的流程和降低表现不佳的质量水平，提高生产效率和质量水平。
工程建设项目成本管理研究国内外文献综述1国外文献综述在国外，工程项目成本管理基本上经历了从最初的负向处理，从基础到计算，再到项目开工前的计算与评价的几个发展阶段。
而目前的初步设计概算和可研投资概算是投资者决策的重要依据。
由于它是由建设者和建筑师来管理工程项目的整个过程成本，因此它发展成为一个独立的职业。
20世纪20年代美国管理大师泰罗科学推动了管理运动标准成本法则，标准成本法则是管理会计的起点。
McKinsey（1922）提出了预算控制理论，预算控制应具有科学性、系统性的，并不是零散的非系统性的，并详细阐述了控制方法，及控制理论[1]。
Harrison（1930）强调标准成本与实际成本对比，并计算和分析此部分差异，可揭示成本差异的原因，进而可以实施成本的控制，评价经营业绩[2]。
Drucker（1954）提出一个公司要是没有一个特定的目标，这个公司会被淘汰，企业的任务和目的要转换成目标，企业经营的目标要经过制定、分解、监督几个过程，在此基础上建立了目标激励体系。
房地产的目标成本管理也同样适合德鲁克大师的目标激励理论，目标激励理论解决了员工与工作的关系问题，提高了员工的工作积极性，保证了目标成本的实现[3]。
Cooper和Chew（1996）指出，目标成本管理要有明确的目标导向，其次根据预期的利润与潜在客户可承受的价格来计算整个产品的目标成本，然后将目标成本进行一一分解，按类别进行细分，最后各相关部门进行成本汇总及监督[4]。
Milton和Rosenau（2004）指出在一些比较发达的国家，项目成本管理的作用毋庸置疑，其重要性应充分重视。
成本管理人员应贯穿到项目建设的所有关键环节中，成本管理人员是项目成本管理环节中不可替代的关键人物，大部分发达国家都有专业的测量师与估算师[5]。
Toway（2013）强调成本经理或估算师在建筑项目的成本管理和合同管理中起着关键作用，尽管他们提供的服务的确切性质取决于项目雇主的聘用条款，但是成本经理或估算师对于项目的预算制定和成本的咨询，在设计和施工阶段成本管理合同管理担任着重要监督作用，并有助于推动项目的采购、成本的分解和合同管理[6]。
标准比对循环经济项目管理的国内外标准对比与应用研究■ 高彦鑫 付 允 高东峰 丁 爽 朱 艺 赵琬莹（中国标准化研究院）摘 要：循环经济项目管理标准化是通过标准化活动制定的标准文件，规范项目管理，为项目实施提供规则、指南。
本文通过分析国内外企业循环经济项目管理标准，对比研究中国《工业企业循环经济管理通则》（GB/T 34152-2017）与法国《循环经济-循环经济项目管理系统-要求和指南》（XP X30-901:2018）标准文本的项目运行模式、核心内容。
通过标准对比研究，发现我国循环经济项目管理的核心问题是循环经济发展模式和产业体系不健全，企业项目经营产生经济、资源、环境和社会效益的不统一。
针对我国循环经济项目管理标准制修订与应用研究提出建议。
本研究为推动我国循环经济可持续发展、构建资源节约型、环境友好型社会做出贡献。
关键词：循环经济，项目管理，标准DOI编码：10.3969/j.issn.1002-5944.2021.05.029Study on the Comparison and Application of Standards for Circular Economy Project Management at Home and AbroadGAO Yan-xin FU Yun GAO Dong-feng DING ShuangZHU Yi ZHAO Wan-ying（China National Institute of Standardization）Abstract: The standardization of circular economy project management is a standard document formulated through standardization activities to standardize project management and provide rules and guidelines for project implementation.This paper analyzes the project management standards of circular economy for enterprises at home and abroad, and make a comparative study on the project operation mode and core contents of the standard text of China’s GB/T 34152-2017, General principle of circular economy management for industrial enterprises, and France’s XP X30-901, Circular Economy-Circular Economy Project Management System-Requirements and Guidelines. Through the comparative study of the two standards, this paper finds that the core problems of China's circular economy project management include the imperfect development model and industrial system of circular economy, and non-uniform economic, resource, environmental and social benefits produced by enterprise project management. And it puts forward suggestions for the revision and application of China's circular economy project management standards. It will contribute to promoting the sustainable development of circular economy and building a resource-saving and environment-friendly society in China. Keywords: circular economy, project management, standards基金项目：国家重点研发计划“农业清洁与循环生产共性技术标准研究”项目“农业生产资料包装废弃物分类与安全回收技术及标准研究”课题（编号：2018YFF0213504）。
国内外工程造价管理发展史及现状工程造价管理是指在工程建设过程中，对工程造价进行评估、控制、监督和管理的过程。
下面是国内外工程造价管理发展史及现状的概述。
工程造价管理起源于英国，最初是为了规范工程建设市场的竞争而出现的。
19世纪中叶，英国政府开始对工程建设进行立法监管，要求工程建设项目必须进行工程概预算的编制，这标志着工程造价管理的萌芽。
随后，工程造价管理逐渐传播到美国、加拿大、澳大利亚等国家，并逐渐形成了各自的特点。
在中国，工程造价管理起步较晚。
20世纪80年代，我国开始引入工程造价管理概念，并在90年代初开始推行工程量清单计价制度。
在此期间，国家也相继出台了一系列工程造价管理法规和标准，推动了工程造价管理的快速发展。
在国外，工程造价管理已经形成了较为完善的体系和制度。
英国、美国、加拿大等国家都有自己的工程造价管理协会和标准。
这些协会和标准不仅为工程造价管理的实践提供了指导和依据，还为政府监管提供了支持。
这些国家还拥有高素质的工程造价管理人员和先进的工程造价管理技术手段。
在国内，工程造价管理虽然已经取得了一定的进展，但仍然存在一些问题。
一方面，工程造价管理法律法规尚不完善，存在一些漏洞和不足。
另一方面，工程造价管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏实践经验和专业技能。
国内的工程造价管理信息技术手段相对落后，还没有形成全国性的工程造价信息平台。
随着科技的发展和社会的进步，工程造价管理将面临新的挑战和机遇。
在技术方面，互联网、大数据、人工智能等技术的应用将为工程造价管理带来更多的可能性。
在市场方面，建筑业的转型升级将推动工程造价管理向更高水平发展。
在政策方面，政府将继续出台相关政策法规，加强工程造价管理的监管和引导。
为了应对新的挑战和机遇，需要采取以下对策和建议：完善工程造价管理法律法规，加强政府监管，进一步规范市场竞争行为。
加强工程造价管理人员培训和教育，提高人员素质和专业水平，建立一支高素质的工程造价管理队伍。
国内外工程项目管理模式对比分析研究摘要：本文对国内的工程项目管理现状进行分析，对国内外各种较为成熟的工程项目管理模式的优缺点进行对比，然后根据分析结果，提高国内工程项目管理水平，并总结出一些在工程项目管理模式上的改进对策，希望我国能在工程项目管理模式上跟上国际水平。
关键词：国内外；工程项目；管理模式；对比；分析中图分类号：n945文献标识码：a 文章编号：一、国内工程管理现状分析近年，我国在工程项目管理模式上得到不小的发展，但相对于发达国家的管理水平还存在一定的差距，因管理体制不够完善、不够规范而导致的工程现像，如质量事故、拖延工期、拖欠费用之类的问题不时发生，对经济效益和社会效益都带来不良影响。
国内工程的管理模式普遍存在专业化程度低、难以积累经验和向别人借鉴等弊端，这样的管理水平已难以满足现代工程管理的需求。
出现以上问题主要原因是由于某些管理部门为了一己私利，紧握资金使用权不放，坚持不改变管理模式，因此难以对工程管理模式进行改进或者向先进的管理方式进行借鉴。
再加上工程监理在一定程度上制约工程管理模式的发展，现阶段我国的监理单位的职能仅限于对施工的监督，没有发挥控制、管理和协调等重要职能，这使我国在工程项目管理工作质量难以得到保证。
二、国内外工程项目管理模式的对比（一）传统的项目管理模式所谓传统的项目管理模式，也就是指即设计-招标-建造模式，简称dbb模式。
其强调工程的工序必须是从设计开始到招标，最后开始建造。
dbb模式最大的特点就是在国际上都通用。
优点：通用性强，管理模式发展成熟，可借鉴的经验丰富；可自由选择业主、建筑师和承包商；管理模式的流程和关键都为人熟知，对各方在处理合同、风险和节约资源上都比较有利。
缺点：工程项目周期较长，要严格完成规划、设计、施工后才能转交给业主；管理费用高，资金投入大；管理过程中的一方变更细节容易引发各种问题上的纠纷。
这种模式在国内到现在仍被广泛使用。
（二）建筑工程管理方式建筑工程管理方式，简称cm方式。
S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述目录S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述 (1)1.1国外研究现状 (1)1.2国内研究现状 (2)1.3研究评述 (6)参考文献 (7)1.1国外研究现状国外很早就开始进行研究工程项目的成本管理控制。
首先，国外学者对于成本计划及其估算进行了研究，如：Hajialinajar等（2016）提出了一种基于粒子滤波的项目工期成本估算方法，用于大型工程建设项目前期计划成本和计划工期的估算，能够提高估算结果的可靠性和精确度，帮助决策人员选择最佳的工期和费用实施方案[1]。
Takano等（2017）估算了工程合同的竞争性招标中承包商完成工程任务的计划成本值，依次确定投标价格，经过研究发现投标价格明显受到估算成本不准确的影响；为了最大限度地提高承包商的预期利润，提出了一种多阶段资源分配方法来估计项目成本，通过对期望利润函数进行分段线性逼近，将资源分配模型分解为混合整数线性规划问题，并证明了该方法的有效性[2]。
Bağdatl ı等（2017）以公路工程项目为例，认为由于缺乏数据、未来难预测、经济不确定性等原因，存在着很大的不确定性；为了解决上述问题，提出了一种新方法，将成本效益分析法（CBA）与模糊认知图（fcm）技术进行结合，用于评估公路项目的效益和计划成本的有效性[3]。
Mustafa和Onur（2019）以土耳其公共建筑中小型维修项目为研究对象，对其项目成本组成中的职业健康安全成本进行了估算分析，采用的是基于风险的活动分析和基于活动的成本分析相结合的模型，并使用了作为该模型计算工具的计算机软件，得到的OHS成本估算结果[4]。
Coffie 等（2019）研究了项目完工成本的影响因素预测和估算方法，以在加纳实施的911个建筑项目为例，运用多元回归分析方法，建立了一个在合同签订阶段估算项目完工成本的预测模型；该模型以初始合同金额、层数、范围变化和初始工期作为项目完工成本的预测变量，发现初始合同金额对完工成本影响较大，其他变量对完工价值也有贡献，并指出在估算计划成本时应对以上因素进行综合考虑[5]。
张开钧王燕红本文通过对国内和国外两个类似钢铁EPC总承包项目执行过程进行对比分析，以项目执行过程各个阶段为线条，从合同分析交底到工程设计、采购、施工各阶段对国内外项目特点和差异进行分析，并给出应对国外工程项目的措施和建议。
工程概况一、国内某钢铁C项目某位于北方沿海地区的钢铁项目，简称C项目，由中钢设备有限公司实行EPC工程总承包模式，于2007年开工建设并于2011年全部竣工投产。
该项目建设在北方沿海城市，采用的工艺路线为长流程冶炼工艺，产品主要为热轧板卷，由焦化厂-原料厂-烧结厂-炼铁厂-炼钢厂-轧钢厂及配套公共辅助设施构成；该项目分两期建设，一期年产量为200万吨，二期年产量为400万吨。
二、国外某钢铁Z项目位于中东某国的钢铁Z项目，同样由中钢设备有限公司实行EPC工程总承包模式，于2013年开工建设。
该项目也为长流程钢铁项目，由原料厂-烧结厂-炼铁厂-炼钢厂及公共辅助设施构成；该项目分两期建设，一期年产量150万吨，二期年产量为150万吨。
项目管理差异分析一、合同文件分析及交底差异1.国内C项目情况国内对合同重视程度较低，合同分析、交底工作通常不够深入。
长期以来国内对于施工承包合同的重视程度较低，无论业主方还是各个承包方、分包方，在合同执行过程中基本上都不以合同为依据，通常根据施工惯例或者人情关系来处理问题。
这样做的优点是相对较为灵活，可以较好地利用现有资源；但缺点也显而易见，如果出现大的风险或损失，容易造成纠纷反而耽误工期。
2.国外Z项目情况国外对合同重视程度较高，合同分析、交底工作相对深入、透彻。
国外项目执行过程中业主方通常严格依据合同管理项目，这也引导和逼迫承包商必须依据合同处理问题。
由于语言和文化等差异，使得承包商习惯的以人情关系方式解决问题的方法不再适用。
承包商发现自己在项目执行过程中处处被动，总被业主方拿合同牵着鼻子走。
这就要求承包商要充分重视合同分析，仔细研究每一条合同条款及协议要求，同时合同要给每位项目组成员进行交底，确保每个项目成员在项目执行过程中都能做到心中有数，在做每件事情时能提前做好预判，合理规避风险。
国内外工程项目管理模式对比分析研究我国水电工程项目管理模式的选择一、本文概述随着经济社会的发展，工程项目管理日益成为决定工程质量和效益的关键因素。
水电工程作为国家基础设施建设的重点领域，其项目管理模式的选择尤为重要。
本文将从国内外工程项目管理模式的角度出发，对比分析各类模式的优劣，以期为我国水电工程项目管理提供有益参考。
二、国内外工程项目管理模式概述1、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式，即设计-招标-建造模式，是一种传统且广泛应用的工程项目管理模式。
在此模式下，项目的设计、招标和建造三个阶段被明确划分，且各阶段的工作按照一定的顺序依次进行。
设计阶段：项目的设计工作由专业的设计团队完成，他们根据业主的需求、项目的定位以及相关的技术规范和标准，进行项目的整体规划和详细设计。
设计完成后，会生成详细的设计文件和施工图纸，作为后续招标和施工的依据。
招标阶段：在设计完成后，业主会根据设计文件和施工图纸，编制招标文件，并通过公开招标或邀请招标的方式，选择合适的承包商进行项目的建造。
招标过程中，业主会评估投标者的技术实力、施工经验、财务状况等因素，从而选择最合适的合作伙伴。
建造阶段：在招标完成后，选定的承包商将按照设计文件和施工图纸进行项目的建造。
业主会派遣代表或委托项目管理公司，对建造过程进行监督和管理，确保项目的质量和进度符合预期。
DBB模式的优点在于流程清晰、职责明确，有利于项目的规范化和标准化管理。
然而，该模式也存在一些不足，如设计阶段和建造阶段的分离可能导致设计优化不足、施工中的变更较多，以及工期和成本的控制难度较大等问题。
在我国水电工程项目中，DBB模式被广泛应用。
这主要是因为水电工程通常规模较大、技术复杂，需要专业的设计和施工团队来确保项目的质量和安全。
水电工程往往涉及多个利益相关方，如政府、业主、承包商等，DBB模式能够明确各方的职责和权利，有利于项目的顺利推进。
然而，随着我国水电工程规模的扩大和技术水平的提高，传统的DBB 模式也面临着一些挑战。
国内外工程项目管理现状对比研究
摘要：项目管理是在20世纪50年代以后才发展出来的一种管理方法，对于降低项目成本提高收益有着重要的作用，虽然近年来我国工程项目管理取得了很大的进展，但是与发达国家相比还有很大的差距。
本文对国内外工程项目管理的现状都做了详细的介绍，并对国内工程管理提出了一些竞争性的建议。
关键词：工程项目管理；国内现状；国外现状
引言
工程项目管理的理论研究要比实践研究开展的晚，从20世纪60年代开始才将工程管理当做一门科学进行系统的研究，作为一门新兴的科学，工程项目管理随着经济的发展也得到了广泛的应用，尤其是20世纪80年代以后，在世界范围内普及开来。
与发达国家相比，国内的工程项目管理普遍存在专业化程度低、缺乏创新等缺点，再加上监理机制的缺失、管理层的腐败等原因，使得我国工程项目管理的质量难以得到保证。
一、国外工程项目管理的主要模式
1.项目管理咨询承包模式（pmc模式）
项目管理咨询承包模式由承包单位对项目进行全方位的管理，从工程的整体计划、项目定义到“设计-采购-施工”总承包商的选择都由项目管理承包商负责，与业主共同合同，完成工程整体目标。
从某种意义上来说，项目管理承包商是业主的延伸，不直接参与项目的设计、采购与施工，但是负责对整体项目的监督与管理，有助
于帮助业主节约项目总投资同时达到更好的管理效果。
但是pmc管理模式只适用于一些大型的工程项目管理工作，国家或者业主缺乏经验、不太熟悉的项目，其费用一般按照“工时费用+利润+奖励”的方式计提。
2.项目管理团队模式（pmt模式）
项目管理团队模式一般是由投资方按照矩阵体制建立的，根据投资规模设定项目经理部，实行项目经理负责制。
在这种模式下，项目管理人员更多的是作为业主的顾问，他们与业主共同组成一个项目管理组，对项目工程的质量、进度、费用进行控制，降低工程风险。
pmt管理模式一般只用于项目的宏观管理，由项目承包商实施具体的管理工作内容，pmt起到的更多的是优化资源配置、积累建设经验的作用。
3.代理型建筑工程管理模式（cm模式）
在该管理模式中，由cm管理公司与咨询工程师共同组成一个管理团队，利用快速路径法，将项目工程进行分阶段建设，以加快建设进度。
业主与主承包商、咨询公司、cm管理公司都是合同关系，主承包商由cm管理公司、咨询工程师共同决定，但是双方之间只是协调关系。
该模式最大的特点就是通过快速路径法缩短工程工期，但同时对于工程项目变更的灵活性要求比较高，一般是在设计的中途介入，适用于建设周期长工期要求又比较紧的项目。
对于设计已经成熟，形成标准化的工程项目不适用。
4.设计采购施工总承包模式（epc模式）
epc模式一般使用于管道建设、能源、冶金、化工、大型石化等规模大、工期长、技术比较复杂的项目工程，由投资方选择一家总承包商或者总承包商联合体，对工程实施全过程、全方位的监管。
从项目工程的设计，到原材料的采购、项目施工、运行，一直到最后工程的交付都由总承包商负责，因此那些设计、采购、施工之间是合理有序深度交叉的项目比较适合采用epc模式，通过该模式的使用能够提高整体设计的质量，优化施工。
二、国内外工程项目管理的主要特征
1.国外工程项目管理的主要特征
项目工程大多具有工期长、规模大、技术因素复杂等特点，施工过程中容易受自然因素、天气因素、市场因素、人为因素等多重因素的影响，长期以来，发达国家形成一套简洁有效、职责分明、专业承包、标准化控制的项目管理体系，充分发挥市场机制的作用，对项目工程进行全方位、全过程的管理控制。
无论是什么管理模式，整个工程的建设都由总承包商、承包商、分包商、咨询公司、监理公司组成，实行标准化的过程控制，对项目的全过程进行动态控制，形成一种良好的工程管理环境。
2.国内项目工程管理主要特征
我国是改革开放以后才开始引进项目工程管理技术的，在30来年的发展过程中，我国的项目工程管理取得了不菲的成绩，初步形成了一套系统的管理理论和方法。
目前，我国已经建立和制定了以资源管理为手段的三个层次的企业资源管理体系，培养了一大批善
管理、会经营、懂法律的人才管理队伍，促进了企业管理层与作业层的分离。
但是，受传统管理模式的影响，轻视工程质量、工程延期等情况仍然是屡见不鲜，尤其是近几年，重大工程事故频发，为国家和人民的生命财产安全带来了很大的威胁。
工程项目出现质量问题的重要原因就是管理不到位，市场不完善，很多非专业机构非专业人员鱼目混珠，法制不健全，管理水平落后。
三、我国工程项目管理的几点建议
1.做好人才培养工作，加强专业管理人才的建设
人才的培养是项目工程管理进步的基础，只有拥有一批会经营、善管理、懂法律的项目工程管理人才才能够实现项目工程管理的规范化、体系化发展。
我们可以充分发挥高等院校和行业协会的优势，传授国际通行的设计模式、管理程序、管理方法，使得我国的项目工程管理尽早与国际接轨，满足市场建设的需求。
在人才的培养过程中，要注重培训与实践的相结合，可以充分利用国际型工程公司的资源优势，与他们签订合同，学习国际型工程公司成功的经验，有针对地培养国内公司所需要的管理人才。
在高校，要开设相关的专业和课程，加强后备人才的培养与储备，普及项目工程管理知识。
2.大力推行pmc管理模式，解决目前管理中存在的问题
pmc管理模式是推行比较早的一种项目工程管理模式，在发达国家已经发展成熟，也比较适合中国的国情，只需要小部分精英人员对工程进行宏观的决策，大部分具体的工作都交由承包商进行。
目前，中国的很多项目工程都采用的pmc模式，但是由于中国市场化
不完善，导致pmc模式运行时存在很多的问题，例如管理人员能力比较低，承包商专业化不够，甚至有部分承包商压根没有资质，仅仅是挂靠一些资质比较深的大型承包公司，难以承担庞大的责任。
另外，在国内，在pmc管理模式下，对项目工程的分包现象严重，程序不规范、分包不合理。
这些因素都严重影响着项目工程的质量。
因此，在我国项目工程管理中要注重承包商资质的审核、市场信息透明化，以完成的工程质量为标准对承包商进行评级，提高承包商的专业化程度与管理能力，对工程项目的分包、转包及进行严格的控制。
学习国外比较成熟的项目工程管理经验，对国内一些比较大型的设计公司、施工单位进行改造和重组，利用国家的力量来帮助他们改善结构、调整功能。
权威单位可以选择一些优秀的企业进行重点扶植，尽快建设成具有设计、采购、施工等多种功能的国际型工程公司，增强企业的国际竞争力。
3.借鉴国外先进经验，推广组合发展模式
在国际上已经形成了一套完善的项目工程管理规则，我们要不断学习和借鉴其管理方法和管理模式，从合同管理、质量管理、工期管理等方面入手，吃透国际管理标准。
中国还可以根据国际经验发展出适合自己国情的项目工程管理模式，例如可以将cm模式与pmc 模式相结合，利用两种模式的优势达到相得益彰的效果，从宏观上与微观上对工程实施全面的管理。
通过pmc模式建立业主与承包商的相互信任相互合作，通过cm模式来降低工程投资缩短工程工期。
组合模式的实行要注重对法律的完善以及对综合管理人才的培养。
综上所述，本文对国际上主要的项目工程管理模式进行了介绍，对国内外项目工程的管理特点进行了分析。
我国目前在项目工程管理方面还不够完善，我们要结合国际先进的管理经验和我国的国情特点，选用适合我国发展的工程管理模式，强化管理人才的培养，更好地促进我国建设事业的发展。
参考文献：
[1]何琪、陈李斌.国内外工程项目管理现状比较与探讨[j].豆丁网
[2]刘金祥.国内外工程项目管理现状比较研究[j].城市建设理论研究.2012（36）。
