质量工作巡查管理制度
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建设单位质量管理制度和质量检查制度一、引言在建设项目中,质量管理是至关重要的环节。
建设单位作为项目的主体,负责建筑工程的选材、施工、验收等一系列工作,其质量管理制度和质量检查制度的完善与实施,对确保工程质量、提高工作效率和减少质量风险具有重要意义。
二、质量管理制度1.组织架构2.质量目标制定明确的质量目标,并将其与组织目标相一致,为全员提供清晰的指引和目标,确保质量管理的有效实施和质量控制的全面监督。
3.质量计划制定全过程的质量计划,明确各个工序的质量要求和控制措施,确保工程的质量在设计、施工和验收各个环节得到有效保证。
4.质量标准建设单位应明确工程质量的评定标准和技术规范,确保工程质量能够达到设计要求和国家和行业标准。
5.质量文件管理建设单位应建立健全的质量文件管理制度,包括质量记录的编制与保存、文件的归档与管理等,确保各种质量相关资料的准确性和完整性。
6.质量培训建设单位应加强质量教育培训,提高员工的质量意识和技能水平,确保各个岗位人员都具备足够的质量管理知识和技能。
1.质量巡查建设单位应建立健全的质量巡查制度,定期对工程项目进行巡查,发现问题及时整改,并追究责任,确保质量问题及时得到解决。
质量巡查可以采用定期巡查和特定环节巡查相结合的方式,确保全过程质量的管控。
2.质量抽查建设单位应制定质量抽查的程序和标准,对关键工序和关键设备进行抽查,确保工程的质量符合要求。
质量抽查可以采用随机抽样和定期抽查相结合的方式,确保抽查的结果的客观性和公正性。
3.质量验收建设单位应制定明确的质量验收标准和程序,并建立质量验收制度,确保工程全部符合质量要求。
质量验收应包括全过程的验收和分阶段的验收,并进行相应的质量记录和整改。
4.质量监督建设单位应建立质量监督制度,对施工过程进行监督,并在重大节点进行质量监督,持续降低质量风险。
质量监督可以由内部人员或者外部机构进行,确保质量监督的客观性和公正性。
四、总结建设单位质量管理制度和质量检查制度的建立和实施,对于确保工程的质量、提高工作效率和降低质量风险具有重要意义。
监理公司巡查管理制度第一章总则第一条为规范监理公司巡查工作,保障工程施工质量和安全,提高管理效率,制定本制度。
第二条本制度适用于监理公司在工程施工期间进行巡查管理工作。
第三条巡查管理工作应当遵循依法、科学、审慎、公正的原则,确保真实、准确、及时地收集、整理、反馈巡查信息。
第四条巡查管理工作由监理公司负责组织实施,工程监理人员全程参与。
第五条巡查管理工作应当与其他监理工作相互配合、相互支持,实现全方位监督。
第六条监理公司应当严格遵守国家有关法律法规和监理规范,保证巡查管理工作的合法性和规范性。
第七条监理公司应当制定巡查管理工作方案,并不定期进行评估和调整。
第八条巡查管理工作应当建立健全信息反馈机制和记录档案,并定期向相关主管部门报告。
第九条巡查管理工作应当定期组织培训,提高监理人员巡查水平和能力。
第二章巡查组织机构第十条监理公司应当设立专门的巡查管理部门,负责组织实施巡查管理工作。
第十一条巡查管理部门应当配备足够数量的巡查人员,确保巡查管理工作的有效开展。
第十二条巡查管理部门应当按照职责分工,设立巡查组、巡查队,明确各组织机构之间的协作关系。
第十三条巡查管理部门应当根据工程规模和复杂程度,制定巡查计划和任务分工,合理安排巡查人员的工作,确保全程覆盖。
第十四条巡查管理部门负责协调各巡查组织机构的工作,解决巡查工作中的问题和困难。
第十五条巡查管理部门负责对巡查工作进行监督和评估,及时发现和纠正问题。
第十六条巡查管理部门应当建立绩效考核机制,对巡查人员进行绩效评定,激励其积极参与巡查管理工作。
第三章巡查程序第十七条巡查管理部门应当制定巡查工作的具体程序和要求,包括但不限于巡查对象、巡查内容、巡查频率、巡查方法等。
第十八条巡查管理部门应当明确各级巡查组织机构的权限和责任,规范其行为。
第十九条巡查对象主要包括但不限于施工现场、工地周边环境、安全设施、质量工程等。
第二十条巡查内容主要包括但不限于工程进度、质量问题、安全隐患、环境保护等。
工程管理部质量巡检制度工程管理部的质量巡检制度是确保工程项目按照既定质量标准执行的重要手段。
该制度应当明确巡检的范围、频率、方法、责任分配以及问题处理流程。
以下是一个基本的质量巡检制度范本,供参考。
一、目的和范围制定质量巡检制度的目的是通过定期和不定期的检查,确保工程项目的各个环节和成果符合国家及行业标准,满足客户需求。
该制度适用于所有在建工程项目的质量管理工作。
二、组织结构工程管理部应设立专门的质量巡检小组,由质量管理负责人领导,成员包括项目经理、工程师、质量检测员等。
每个成员都应明确自己的职责和任务。
三、巡检内容质量巡检应涵盖工程项目的所有关键部分,包括但不限于原材料进场、施工过程、成品保护、设备安装、安全文明施工等方面。
四、巡检计划制定详细的巡检计划,包括巡检的时间安排、地点、责任人和所需资源。
巡检计划应根据工程进度和特点灵活调整。
五、巡检方法采用现场检查、记录审核、样本测试等多种方法进行质量巡检。
确保每次检查都有详细记录,并对发现的问题进行分类和汇总。
六、问题处理对于巡检中发现的问题,应及时通知相关责任单位和个人,并要求其在规定时间内提出整改措施。
重大质量问题应立即停工整改,并报告给高级管理层。
七、跟踪与复查对问题的整改情况进行跟踪,确保所有问题得到妥善解决。
对于重复出现的问题,应分析原因并采取预防措施。
八、记录与报告保持完整的质量巡检记录,包括检查报告、问题清单、整改报告等。
定期编制质量巡检报告,向管理层和相关部门汇报巡检结果和改进措施。
九、持续改进根据质量巡检的结果和反馈,不断完善和优化质量巡检制度,提高质量管理的效率和效果。
十、其他事项确保所有参与人员都了解并遵守质量巡检制度,定期对相关人员进行培训和考核,提高他们的质量意识和技能水平。
总结:。
医院巡查管理制度第一章总则第一条为了加强医院内部管理,提高服务质量,保障患者安全,制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工,包括医生、护士、行政人员、后勤人员等。
第三条医院巡查管理应当遵守国家有关法律法规,制定科学、合理、规范的巡查管理制度。
第四条医院领导要高度重视巡查工作,定期听取巡查情况汇报,对巡查中发现的问题及时进行处置。
第五条医院巡查管理应当坚持“服务为本、患者至上、安全第一”的原则,对医院各个环节进行全面的巡查。
第六条医院巡查管理应当强化责任追究,确保每个巡查人员认真负责,做到无遗漏巡查。
第二章巡查工作程序第七条医院定期制定巡查计划,明确巡查时间、人员和区域范围。
第八条巡查工作应当由专人负责统筹,明确分工,确保全面覆盖医院各个区域。
第九条巡查工作应当由主管部门或者主管人员领导,并指定专人负责记录巡查情况。
第十条巡查人员应当认真执行巡查计划,严格按照规定的时间、范围和内容进行巡查。
第十一条巡查人员应当携带工作证件、巡查记录表、综合评价表等相关文件,做好巡查准备工作。
第十二条巡查人员应当按照规定的程序和要求巡查,发现问题立即上报,并完成巡查记录。
第三章巡查内容及标准第十三条医院巡查应当注重医疗服务的质量和安全,针对医院的各个环节进行全面的巡查。
第十四条医院巡查应当重点关注患者就诊区域、手术室、检验室、药房、饮食卫生、环境卫生等重要环节。
第十五条巡查人员应当按照医院相关标准及要求,对每个巡查环节进行仔细检查和评价。
第十六条巡查人员应当重点检查医疗设备、器械的完好情况,发现问题及时上报,并进行处理。
第十七条巡查人员应当重点检查医务人员的工作纪律和规范,发现问题及时督促整改。
第十八条巡查人员应当重点检查患者的用药安全,发现问题及时通知相关部门处理。
第十九条巡查人员应当重点检查医院的环境卫生和食品卫生,发现问题及时整改。
第四章巡查报告及处理第二十条巡查人员应当根据巡查情况,及时向领导提交巡查报告,并按照要求完成巡查记录。
自检首检巡检管理制度自检、首检、巡检是现代企业重要的管理制度之一,它有助于确保产品质量和工作效率,并减少生产中的错误和事故。
以下是一个关于自检、首检、巡检管理制度的详细说明,包括定义、目的、程序和责任。
一、定义1.自检:指工作人员在完成工作过程中,对自己的工作进行检查和评估,以确保达到质量要求和标准。
2.首检:指在工作开始之前,由质量检验人员对原材料、产品或设备进行检查和评估,以确保其符合标准。
3.巡检:指定期定点对工作过程中的关键节点进行检查和评估,以确保工作的顺利进行和质量的可控性。
二、目的1.提高产品质量:通过自检、首检和巡检,发现和纠正潜在的质量问题,确保产品满足客户需求和标准要求。
2.提高工作效率:通过自检、首检和巡检,及时发现和纠正工作中的错误和不足,避免重复劳动和浪费资源。
3.减少生产事故:通过自检、首检和巡检,及时排除隐患和风险,减少生产过程中的事故和损失。
4.优化管理体系:通过自检、首检和巡检,提高管理的科学性和规范性,推动企业持续改进和发展。
三、程序1.自检程序:(1)确定自检标准:根据产品质量要求和工作标准,确定自检的内容、方法和频率。
(2)自检执行:工作人员在完成工作后,自行检查和评估结果,确保工作质量。
(3)问题反馈:如发现问题或不足,及时记录并反馈给相关部门,确保问题得到解决。
(4)结果记录:自检结果应按要求记录并保存,以便追溯和分析。
2.首检程序:(1)确定首检标准:根据产品质量要求和工作标准,确定首检的内容、方法和频率。
(2)首检执行:由质量检验人员对原材料、产品或设备进行检查和评估,确保符合标准。
(3)问题反馈:如发现问题或不符合标准,及时记录并反馈给相关部门,确保问题得到解决。
(4)结果记录:首检结果应按要求记录并保存,以便追溯和分析。
3.巡检程序:(1)制定巡检计划:根据工作任务和进度,制定巡检的内容、方法和周期。
(2)巡检执行:按计划对关键节点进行巡检,检查和评估工作的进展和质量。
工程质量定期巡视检查制度一、总则为了加强对施工工程质量的监督管理,确保工程质量符合相关标准和要求,提高工程建设质量,特编制本工程质量定期巡视检查制度。
本制度适用于所有的工程建设项目,所有相关人员应当严格遵守。
二、巡视检查目的1. 确保施工现场安全有序,材料合格,质量过关。
2. 及时发现和排除施工中的违规现象和质量隐患。
3. 提升全员工程质量管理意识,减少工程质量事故发生。
4. 保障工程按时按质顺利完成。
三、巡视检查主体1. 巡视检查组成员:巡视检查由专业质量管理人员、现场监理人员、相关工程技术人员组成。
2. 巡视检查频次:每周至少进行一次现场巡视检查,重大节点工程标准验收前加强检查。
3. 巡视检查记录:对每次巡视检查情况进行详细记录,形成检查报告,并及时整改通报。
四、巡视检查内容1. 施工现场环境:包括施工场地整洁、安全通道畅通、防护措施是否到位等情况。
2. 材料质量:是否符合相关标准和要求,是否有证书检验证明。
3. 建筑结构:是否符合图纸设计,是否存在偷工减料情况。
4. 设备安装:设备安装是否牢固,电气线路是否合格。
5. 施工工艺:施工工艺是否合理,操作标准是否正确。
6. 现场作业人员:现场作业人员是否持证上岗,是否穿戴安全防护用品。
五、巡视检查流程1. 巡视检查计划:每周确定巡视检查计划,指定具体的巡视检查人员和时间地点。
2. 巡视检查程序:分成若干小组,分别对施工现场进行巡视检查,有组织地进行现场检查。
3. 巡视检查报告:每次巡视检查结束后,形成检查报告并上报工程部门及相关管理人员。
六、巡视检查整改1. 及时整改:对巡视检查中发现的问题,要求施工单位及时整改。
2. 效果评估:对整改情况进行跟踪,确保整改措施有效。
3. 完工验收:整改后的工程要进行验收,确认没有质量问题后方可进行下一步工作。
七、巡视检查记录1. 巡视检查报告:每次巡视检查都要形成详细的检查报告,记录巡视检查情况和发现问题。
2. 巡视检查档案:对所有的巡视检查报告进行归档保存,便于日后查阅。
质量检查管理制度一、引言质量检查是保证产品或服务质量的重要环节。
为了更好地管理质量检查工作,制定一套科学合理的质量检查管理制度非常必要。
本文将介绍质量检查管理制度的相关内容,以及其在质量管理中的重要性。
二、制度目的1. 确定质量检查的目的和重要性质量检查的目的是识别并解决产品或服务中存在的质量问题,确保产品或服务符合标准和要求。
通过制定质量检查管理制度,明确质量检查的重要性,提高全体员工对质量的关注度和重视程度。
2. 确定质量检查的职责和权责制度中明确规定质量检查部门和相关人员的职责和权责,确保质量检查工作能够有条不紊地展开。
质量检查人员需要准确记录并上报检查结果,相关部门需要及时采取纠正措施。
三、制度内容1. 质量检查计划制定质量检查计划是质量检查管理制度中的重要环节。
通过合理安排检查时间、地点和范围,确保质量检查工作的全面性和有效性。
质量检查计划需要包括检查频率、检查内容和相关责任人的安排等。
2. 质量检查流程制定质量检查流程能够规范质量检查的各个环节,确保质量检查工作的顺利进行。
质量检查流程包括准备工作、实地检查、检查记录和结果分析等环节。
每个环节都需要明确相关人员的职责和要求,确保质量检查的严谨性。
3. 质量检查标准和方法制定质量检查标准是保证质量检查工作准确性和公正性的关键。
要根据产品或服务的实际情况,明确质量检查的要求和标准。
同时,制定适当的检查方法,确保质量检查的结果真实可靠。
4. 质量检查记录和报告质量检查的记录和报告是质量检查工作的重要成果,也是后续质量管理的基础。
质量检查记录应详细记录检查的过程和结果,包括问题描述、原因分析和改进措施等。
质量检查报告需要清晰明了地汇总检查的情况和建议,供相关部门参考和决策。
四、制度执行与改进1. 制度执行制定好的质量检查管理制度需要得到全体员工的共同贯彻执行。
相关部门要加强对制度执行情况的监督和管理,确保制度的有效实施。
质量检查人员需要按照制度要求履行检查职责,确保质量检查工作的连续性和稳定性。
医院巡查检查管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强医院巡查检查工作的管理,提高医疗服务质量和保障患者安全,依据《中华人民共和国卫生与计划生育委员会巡察工作规定》和医院实际情况,订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于医院各级巡查检查工作的组织、实施和管理。
第三条巡查检查任务医院巡查检查任务包含对医疗质量、医疗安全、卫生环境、服务态度等方面进行定期检查、督导和评估。
第二章巡查检查工作组织第四条巡查检查部门医院设立巡查检查部门,负责组织和协调医院巡查检查工作。
第五条巡查检查组织架构巡查检查部门设立巡查检核办公室,下设若干巡查检查小组,每个小组由一名组长和若干成员构成。
巡查检查小组依据工作需要,可临时组建或分解。
第六条巡查检查人员医院巡查检查人员应具备医疗专业知识和工作经验,遵守巡查检查纪律和保守秘密的规定。
第七条巡查检查培训医院定期组织巡查检查培训,提升巡查检查人员的业务水平和专业技能。
第三章巡查检查程序第八条巡查检查计划医院巡查检查部门应每年订立巡查检查计划,明确巡查检查的时间、地方和内容,并报医院领导批准后执行。
第九条巡查检查准备巡查检查前,巡查检查部门应通知被巡查单位,并要求其做好准备工作,如整理相关资料、清理工作现场等。
第十条巡查检查方式巡查检查可以采取随机抽查、定点检查、专项检查等方式进行,具体方式由巡查检查部门依据巡查检查需要确定。
第十一条巡查检查范围巡查检查范围涵盖医院的各个科室、各项工作流程和环节,包含但不限于医疗记录、医疗设备、人员配备、药品管理、消毒消毒等。
第十二条巡查检查内容巡查检查内容包含对医疗质量进行评估、医疗安全隐患的排查、卫生环境的检查和评价、服务态度的考核等。
第十三条巡查检查记录巡查检查人员在进行巡查检查过程中应认真记录巡查检查情况,包含发现的问题、建议的改进措施等,确保记录真实可靠。
第十四条巡查检查报告巡查检查人员应依据巡查检查情况及时编写巡查检查报告,并向被巡查单位提交,并抄送医院领导。
工程质量巡查制度为贯彻落实国家《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产和《公司质量安全管理体系文件》,加强对工程项目各环节质量、安全监管的力度,全面掌握施工现场生产活动状况,及时消除事故隐患,防止质量、安全事故发生,促进公司质量、安全工作。
经研究决定在公司范围内建立如下质量、安全巡查制度:一、巡查人员组成:由公司总工办以及抽调公司其他部门(如技术管理中心)相关人员组成巡查小组。
二、巡查范围及时间:1、各在建工程项目(每月检查____个项目,不限检查次数,但每月不少于两次)。
2、进行定期、不定期的检查或突击巡查。
三、巡查的主要内容:1、质量控制和主要功能检测资料。
重点核查图纸会审与设计变更、各类材料的合格证、试验报告、进场验收记录、隐蔽工程验收记录、分项和分部工程质量验收记录、工程涉及质量、安全和功能的检验资料文件。
2、编制的施工____设计是否有质量安全管理措施,对特殊的分项、分部工程是否编制质量安全控制方案,施工技术交底;编制的施工____设计或施工方案对现场实际是否有针对性;____程序是否到位;能否指导施工的全过程。
3、工程实体质量情况。
重点检查各类主要受力构件(埋件、后埋件、幕墙龙骨、钢结构工程、索结构等)和其它涉及结构安全的关键部位的____质量是否符合设计图纸和有关施工技术规范要求;外观质量情况,并对实物质量辅以检测手段,并做好有关记录。
四、对巡查中发现问题的处理:1、巡查小组在巡查过程中发现的质量安全问题,如实填写《工程质量核查记录单》,并依据检查情况及时向工程部、项目部发出《工程质量安全问题整改通知单》,要求项目部定人、定时间、定措施落实整改,并把整改落实情况在当月的《质量安全月报表》中向总工办汇报(每月____号前上报上月份情况)。
2、总工办根据各项目的巡检质量安全情况及整理落实情况汇总后上报总经理。
3、对于随时可能出现危险的重大质量安全隐患,巡查小组应立即向责任项目部发出《暂停施工通知书》,同时通知各工程管理部门跟踪督促整改,消除质量安全隐患,并将整改情况上报。
工程质量巡查制度一、范围适用于武汉市行政区域内新建、改建、扩建的市政基础设施工程质量保证措施监督检查二、权责监督人员:组织实施市政工程质量保证措施监督检查;科室负责人。
对工作进行检查管理。
三、内容(一)市政工程开工前质量措施监督检查工作内容包括:1.办理市政工程质量监督注册登记;2.质量保证措施监督检查。
(二)质量保证措施检查程序建设单位办理工程质量监督登记手续后,质量监督机构应及时委派监督员组成监督小组。
由质量监督员在首次进场监督检查时,对工程建设、施工、监理单位质量行为及质量保证措施进行监督检查。
1.对建设单位质量保证措施主要检查以下内容:(1)质量管理与质量检查制度;(2)项目负责人的委托书或授权书;(3)设计交底及图纸会审记录。
2.对施工单位质量保证措施主要检查以下内容:(1)质量保证体系及质量保证措施的建立情况;(2)施工组织设计和施工方案审批记录;(3)重要技术方案、深基坑专项施工方案专家论证、审查报告;(4)建造师(项目经理)的授权书及执业资格证书;(5)技术负责人、质检员、施工员、技术员、安全员、试验员、取样员、资料员等专业技术管理人员构成资料,及相应的资格证书或上岗证书;(6)见证取样送检计划;(7)施工主要机械、设备配置情况,主要原材料、构件进场情况。
3.对监理单位质量保证措施主要检查以下内容:(1)质量保证体系及质量保证措施的建立情况;(2)监理规划及监理实施细则审批记录;(3)监理例会制度、材料进场验收制度、见证取样制度、隐蔽工程验收制度以及旁站、巡视及平行检验制度;(4)关键部位与关键工序,旁站监理工作方案;(5)总监理工程师、专业监理工程师、监理员、见证员资格证书。
(三)对监督检查不符合要求的项目,由监督小组提出书面整改意见,并立即督促整改,待整改完成后,重新组织检查。
工程质量巡查制度(二)一、范围适用于____市行政区域内新建、改建、扩建的市政基础设施工程质量保证措施监督检查二、权责监督人员:____实施市政工程质量保证措施监督检查;科室负责人。
工程管理巡检制度一、目的与原则制定工程管理巡检制度的根本目的在于通过定期和不定期的巡查,及时发现并解决施工过程中的质量问题和安全隐患,确保工程进度与质量双丰收。
巡检工作应遵循客观公正、重点突出的原则,坚持预防为主、防患于未然的指导思想。
二、组织结构1. 成立专门的巡检小组,由项目负责人担任组长,成员包括安全员、质量员、技术人员等。
2. 巡检小组成员需具备相应的专业知识和经验,能够独立判断和处理现场问题。
3. 巡检小组直接向项目管理团队汇报工作情况,并对发现的问题提出整改建议。
三、巡检内容1. 工程质量:检查施工材料、构件是否符合设计要求和规范标准;审查施工工艺是否得当;验收已完成的分部分项工程。
2. 安全生产:检查施工现场是否存在安全隐患,如临时用电安全、高空作业防护、机械设备运行状态等。
3. 环境保护:确保施工现场的环境保护措施得到执行,如噪音控制、粉尘治理、废弃物处理等。
4. 劳动纪律:监督工人遵守劳动纪律,包括出勤情况、着装规定、操作规程等。
四、巡检方式1. 定期巡检:根据工程进度安排,每周至少进行一次全面的例行巡检。
2. 不定期巡检:根据实际需要,随时对特定区域或项目进行突击检查。
3. 专项巡检:针对特殊工序或重要节点,组织专项技术团队进行深入检查。
五、巡检流程1. 巡检前准备:明确巡检目标、范围和方法,准备必要的检查工具和记录表格。
2. 现场检查:按照计划逐项进行检查,详细记录发现的问题和异常情况。
3. 问题汇总:巡检结束后,及时整理检查结果,形成书面报告。
4. 整改反馈:将巡检报告提交给相关责任单位,要求限期整改并跟踪整改效果。
5. 归档记录:整改完成后,将所有相关文档资料进行归档备查。
六、责任追究对于巡检中发现的问题,应根据情节严重性进行责任追究。
轻微问题可现场指导整改,严重问题需按照公司管理制度进行处理,并作为员工绩效考核的一部分。
七、持续改进巡检制度本身也需要不断优化更新,以适应工程项目的实际需求。
建设工程质量巡查制度一、引言建设工程是社会发展的重要组成部分,是提升城市形象、改善人民生活条件的重要保障。
然而在建设过程中存在着质量不达标、安全隐患等问题,为了确保建设工程质量,保障工程安全,加强工程管理,提高工程质量,建立和健全建设工程质量巡查制度势在必行。
二、建设工程质量巡查的必要性1. 提升工程质量:建设工程质量问题一旦出现,不仅会影响建筑物的使用寿命,还可能导致安全事故发生,给人民生命财产造成重大损失。
因此,建设工程质量巡查制度的建立是为了及时发现和解决工程质量问题,提升工程质量。
2. 规范建设行为:建立工程质量巡查制度可以规范建设单位和施工单位的行为,明确各方责任,切实保障建设工程的质量和安全。
3. 促进工程管理水平提升:通过质量巡查,可以发现和解决各种管理问题,促进工程管理水平的不断提高。
三、建设工程质量巡查制度的内容1. 巡查对象:建设工程质量巡查的对象包括建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位等相关单位,主要针对已经开工或者正在进行的建设工程。
2. 巡查内容:建设工程质量巡查主要包括以下内容:(1)质量方案:对建设工程的质量控制方案进行审核,确保方案符合标准要求。
(2)进度计划:对建设工程的进度计划进行检查,确保按时完成工程。
(3)施工质量:对建设工程的施工质量进行检查,确保施工符合相关标准要求。
(4)安全措施:对建设工程的安全措施进行检查,确保施工过程中的安全。
(5)相关资料:对建设工程相关资料的备份和保存进行检查,确保相关资料的完整性和准确性。
3. 巡查方式:建设工程质量巡查可以采取定期巡查、不定期巡查、突击巡查等多种方式,以及委托第三方进行检查评估等方法。
4. 巡查结果处理:建设工程质量巡查的结果应当及时通报相关责任人,并要求相关单位对存在的问题进行整改。
对于未整改和损害社会公共利益的行为,应当依法追究责任。
四、建设工程质量巡查制度的实施1. 制度推行:要建立健全建设工程质量巡查制度,需要充分重视,各级政府要将建设工程质量巡查制度的推行放在重要位置,配备专业力量,组织力量,引导建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关单位认真履行巡查责任。
工程部巡视检查管理制度第一章总则第一条为加强工程部巡视检查工作,规范检查流程,提高工作效率,特制定本管理制度。
第二条巡视检查是指对工程部相关工作进行定期检查,并及时发现问题,提出整改意见,以确保工程部工作稳定有序进行。
第三条巡视检查应当遵循客观公正、严谨认真、责任到人、及时整改的原则,做到公正、透明、高效。
第四条工程部巡视检查管理制度是工程部的基本管理制度,所有工程部的领导和相关人员都必须遵守和执行。
第二章巡视检查组织第五条工程部应当设立巡视检查组织架构,明确巡视检查组织的职责、人员设置和工作职责。
第六条巡视检查组织应当由工程部主管领导任命,直接下设一个工作小组负责具体的检查任务。
第七条巡视检查组织应当定期对工程部各项工作进行检查,制定巡视检查计划,明确检查时间、地点和检查内容。
第八条巡视检查组织应当根据工程部的重点工作、重要环节和风险点,有针对性地确定检查范围,并做好检查准备工作。
第三章巡视检查流程第九条巡视检查应当按照统一的流程进行,一般包括下列步骤:(一)确定检查范围,制定检查计划;(二)召开工程部全体人员会议,向全体人员通报检查目的和内容;(三)分别派出检查小组,对各工作模块进行检查;(四)收集资料、查看记录、听取汇报,了解工程部工作的实际情况;(五)发现问题,提出整改意见;(六)整理检查情况,形成巡视检查报告,报工程部主管领导审批。
第十条巡视检查过程中应当重点关注的问题包括:(一)制度执行情况;(二)工作流程是否合理;(三)各个环节是否存在漏洞;(四)人员配备是否足够;(五)风险管控是否到位。
第四章检查结果处理第十一条巡视检查结束后,应当及时整理检查材料,形成检查报告,并向工程部主管领导汇报。
第十二条巡视检查报告应当包括以下内容:(一)检查范围和方式;(二)发现的问题和整改意见;(三)工作建议和改进意见;(四)整改计划和时限。
第十三条工程部主管领导应当及时审核巡视检查报告,并要求相关部门按照整改意见和时限进行整改。
质量管理日常检查规定一、总则为了加强质量管理工作,在日常工作中发现和解决问题,制定本规定。
二、检查频次根据工艺流程要求和质量要求,不同岗位要求的检查频次可能不同。
但除特殊情况外,每天至少进行一次检查。
三、检查内容1. 设计、工艺文件检查每位员工在实际工作前都要认真查看部门已有的标准操作规程、工艺流程控制文件等相关文件,并自行核对。
若发现有疑问则及时沟通。
2. 工作面执行检查在实际工作执行过程中,每位员工都有责任按照部门的标准操作规程、工艺流程文件的要求进行作业。
在作业结束后,检查工作面是否完整、准确、无误、无遗漏,达到工艺要求。
3. 设备使用检查根据设备使用说明和维护保养规程,每位员工需要保证自己使用的设备良好无损、满足工艺要求并且在日常工作中要定期进行设备清洗、设备检修。
4. 整个工作完成质量检查完成作业后,员工必须按照工艺流程进行作品质量分析和检查,并使用质量控制工具对整个工作进行评审。
5. 数据记录检查每位员工要按时备付记录所需的关键数据和信息,每月底要对记录的内容进行审核和对比,及时发现问题、纠正错误。
四、检查结果处理根据不同的情况,对于不同的质量问题,在经过初步确认之后,对于重要的质量问题应会有专门的处理流程,包括:1. 追究责任对于违反规定、疏忽职守、造成损失等问题,应该进行有力的追究责任行动,并及时解决问题。
2. 修改流程对于日常存在的问题,应该及时、分析、研究,并对管理流程、流程文件进行修改与完善。
3. 交流沟通如果问题不能够自己解决,可以向上级寻求帮助或寻求专业人员食用建议。
五、实施与评估对于质量问题的的实际解决情况应进行核实和评估,根据实施效果和实际问题,及时进行工艺流程文件更新和规章制度修改或增补。
对于问题与反馈情况不能满足要求的地方,要进行整改,并制定相应的处置措施,最终有效控制质量问题发生。
质量检查制度管理制度第一章总则第一条为了加强质量管理,规范质量检查工作,提高产品和服务质量,确保企业的可持续发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有部门和岗位。
第三条质量检查制度是企业质量管理体系的重要组成部分。
第四条质量检查制度的实施必须符合国家有关法律、法规和标准,确保质量检查工作的合法性、科学性和规范性。
第五条质量检查制度的内容包括质量检查的组织管理、职责分工、工作流程、工作标准、工作要求等。
第六条质量检查制度的修订、变更和废止应经相关部门审批。
第七条质量检查人员应具有专业知识和技能,经过培训并取得相关资格证书。
第八条质量检查制度的执行责任人应当严格遵守制度规定,忠实履行职责,确保每项工作的质量和效果。
第九条质量检查制度的执行情况应定期评估和检查,逐步完善和优化制度内容。
第十条质量检查制度的违规行为将受到相应的处罚和纠正。
第二章组织管理第十一条设立专门的质量检查部门,负责全面领导和管理质量检查工作。
第十二条质量检查部门由质量部门负责领导,专门设立质量检查小组负责实施具体的质量检查工作。
第十三条部门负责人应把质量工作纳入每日工作计划,并配合质量检查部门的工作。
第十四条质量检查部门应定期召开质量检查工作例会,及时通报工作情况,研究解决存在的问题。
第十五条质量检查部门应向企业领导层报告工作进展情况,及时协调解决质量问题。
第十六条质量检查部门应建立健全内部管理制度,规范内部工作流程,提高内部工作效率。
第十七条质量检查部门应积极开展员工培训和学习,提高员工的专业技能和质量意识。
第三章职责分工第十八条质量检查部门负责统一组织和管理企业的质量检查工作。
第十九条质量检查部门应根据不同部门和岗位的特点,制定相应的质量检查工作方案。
第二十条各部门和岗位应当积极配合质量检查部门的工作,按照工作方案进行质量检查。
第二十一条各部门和岗位应根据质量检查部门的要求,认真做好相应的准备和配合工作。
第二十二条质量检查员应认真履行职责,保证质量检查工作的公正、客观、准确。
工程质量巡查制度文本第一章总则第一条为规范工程建设过程中的质量管理,保障工程建设质量,提高工程建设的质量水平,根据相关法律法规和规章制度,制定本制度。
第二条工程质量巡查制度适用于我单位的所有工程建设项目,包括新建、改建、扩建、装修等各类工程项目。
第三条工程质量巡查制度包括工程建设质量巡查人员的组织管理、巡查内容和方法、巡查时限和频次、巡查结果的处理等内容。
第四条工程质量巡查人员的组织管理应根据工程规模、性质和施工阶段的不同情况确定,确保巡查人员具备相应的专业能力和经验。
第五条工程质量巡查内容主要包括施工合同的履约情况、工程质量标准的执行情况、工程施工质量的检验验收情况、工程质量安全措施的执行情况等。
第六条工程质量巡查应定期进行,根据工程的特点和进度确定巡查频次,确保及时发现和解决工程质量问题。
第七条工程质量巡查结果应及时整理归档,建立档案,作为工程施工质量评定的重要依据。
第八条工程质量巡查制度的具体实施事项由公司质量管理部门负责,其他相关部门应配合协助完成。
第二章工程质量巡查人员的组织管理第九条公司应根据实际工程需要,确定专职或兼职的工程质量巡查人员,确保巡查人员具备相应的专业能力和经验。
第十条工程质量巡查人员应接受相关培训,不断提升专业知识和技能,提高工作能力和水平。
第十一条工程质量巡查人员应遵守公司相关规章制度,严格执行工程质量巡查制度,确保公正、客观、及时地履行巡查任务。
第十二条公司应根据工程的特点和进度,合理确定工程质量巡查人员的数量和配备,确保巡查工作的有效开展。
第十三条公司应建立工程质量巡查人员的考核机制,对巡查人员的工作绩效进行评估,及时发现和解决存在的问题。
第十四条公司应为工程质量巡查人员提供必要的办公设备和工具,保障他们能够顺利开展巡查工作。
第十五条工程质量巡查人员应自觉接受公司上级领导的指导和监督,积极履行巡查职责,为公司工程建设的质量保驾护航。
第三章工程质量巡查内容和方法第十六条工程质量巡查内容主要包括以下几个方面:(一)施工合同的履约情况,包括合同的签订、变更、履行等情况。
工程巡查监督检查管理制度一、目的和范围制定本管理制度的目的在于规范工程巡查监督检查工作,确保工程质量和安全,防范和减少事故发生,保障工程顺利进行。
本制度适用于所有参与工程建设、监理、设计和施工的单位和个人。
二、组织架构1. 成立工程巡查小组,由项目经理担任组长,负责全面监督管理工作。
2. 巡查小组成员包括来自建设、监理、设计、施工等各方的代表,确保巡查工作的全面性和客观性。
3. 巡查小组下设日常巡查组和专项检查组,分别负责日常监督和特定问题的深入调查。
三、巡查内容1. 工程质量:检查施工是否符合设计要求和规范标准,材料使用是否合格,施工工艺是否正确。
2. 安全生产:检查现场安全防护措施是否到位,作业人员是否遵守安全操作规程。
3. 进度控制:监督工程进度是否符合计划安排,是否存在延误风险。
4. 环境保护:检查施工现场是否符合环保要求,是否有污染行为。
5. 合同履行:监督各方是否按照合同约定履行职责和义务。
四、巡查方式1. 日常巡查:每日对施工现场进行不定期巡查,记录巡查情况。
2. 定期检查:每周/月进行一次全面的检查,汇总问题并提出整改建议。
3. 专项检查:针对特定问题或突发事件进行深入调查和分析。
五、问题处理1. 发现问题应立即记录并通知相关责任方。
2. 责任方应在规定时间内提出整改措施并实施。
3. 巡查小组应对整改情况进行复查,确保问题得到有效解决。
六、报告和记录1. 巡查小组应定期编制巡查报告,汇报工程进展情况和存在的问题。
2. 保留所有巡查记录和相关证据,作为日后追溯和评估的依据。
七、培训和宣传1. 定期对巡查小组成员进行业务培训,提高巡查效率和质量。
2. 加强对工程参与各方的宣传教育,提升全体人员的质量意识和安全意识。
八、制度的修订和完善1. 本制度应根据工程实际情况和管理经验进行定期修订。
2. 对于制度中发现的不足之处,应及时补充完善,确保管理的有效性。
青岛******公司
质量工作考核管理制度
QTG-2017
A/0版
受控状态:.............
接收部门:.............
发放号:.............
编制:审核:批准:日期:日期:日期:
1 目的
为提高产品质量,增强员工质量意识,促进全员参与质量管理,各岗位员工按要求进行工作,规范对员工工作和生产的产品质量状况检查工作,特制定本管理制度。
2 适用范围
适用于仓库、生产车间的产品质量检查,同时也适用于对现场操作工的工作状态检查,涉及所有与产品质量有关的过程(生产过程、产品搬运和防护、材料及成品贮存等方面)
的监督检查。
3 职责
3.1副总经理牵头组建质量工作检查小组;
3.2 质量工作检查小组负责对相关部门现场管理及人员工作状况进行检查,每周检查一次;
3.3 质管部长负责汇总检查结果,副总经理按照考核制度进行考核,合理对部门或者个人
进行处罚和奖励。
4 术语
无
5 检查内容和要求
5.1生产车间检查
5.1.1产品生产状况检查
a)车间原料规格型号及质量状况检查;
b)各生产工序质量要点检查;
c)生产成品、半成品质量状态检查;
d)半成品、成品包装状况及标识状态检查;
5.1.2生产车间现场管理及员工工作状况检查
a)生产现场分区及原料、产品放置状况检查;
b)生产自检状况及记录检查;
5.3仓库管理检查
5.3.1仓库(原料库、半成品成品库、备件库)现场管理状况检查;
5.3.2仓库内产品摆放规范检查(限高要求、管理制度落实状况);
5.3.3仓库产品包装标识状态检查;
5.3.4产品防护措施实施状况检查;
5.3.5产品搬运和清洁状况检查;
5.4检查工作要求
5.4.1质量工作检查时检查组成员必须准时参加,临时有事必须向检查组长请假,检查
的部门负责人必须到厂,或者授权专人负责,检查组按照管理制度要求及《质量
工作检查表》进行检查。
5.4.2检查对于在每周检查中发现的问题,检查组成员填写在《质量工作检查表》中,
检查结束后将问题点进行整理,由检查组长现场组织相关部门召开检查总结短
会,公布检查结果,包括质量工作亮点。
5.4.3检查后检查组对问题点进行汇总整理,填写《质量工作检查问题整改表》,责任
部门负责人签字确认,并写明整改方案,整改方案不符合要求的,检查组提出整
改建议,部门无异议即按建议执行。
5.4.4检查汇总结果由检查组长在公司周会上进行公布,并在车间/质量管理看板张贴。
5.4.5每次检查的不合格项各部门负责进行整改,检查组按照本规定要求进行考核,并
在下次检查中进行整改效果验证。
5.4.6检查组每月对本月历次检查结果进行汇总,编制《质量工作检查月度统计表》,
按照得分排列名次。
6考核管理
6.1考核的原则:质量工作检查考核的原则实行公开、公正、民主的原则,同时对各项考
核实行事前核实、事后监督。
6.2考核方式
分为正激励(精神奖励、奖金激励)和负激励(考核处罚)。
a)正激励包括:通报表扬、奖金奖励、授予先进集体并颁发流动红旗等。
b)负激励包括:通报批评、经济处罚等。
6.3评比方式
每次检查是否存在不合格项目;每月检查汇总得分评比。
6.4评分方式
采用百分制,每次检查对各部门进行相应的加分或减分,每月对本月历次检查结果分
数汇总评比。
6.2.1每个部门总分为100分,有不合格项或观察项进行扣分,有改善突出点或闪光点
或周检查没有问题的部门进行加分,具体方法如下:
a)扣分方法:严重不合格每项扣5分,一般不合格每项扣2分,观察项每项扣1分。
b)加分方法:周检查没有问题的部门每次加5分;有改善突出点或闪光点每次加2分。
6.2.2不合格分类:
a)严重不合格:已经造成质量异常的问题,或者与产品质量有直接关系,可能造成
质量问题的,或者预期容易酿成重大事故的问题。
b)一般不合格:间接与产品质量有关,或者预期易发生小范围质量异常的问题。
c)观察改进项:对于管理项目不规范,可提出更好的改善的项目。
6.5 参评部门
机加工车间、涂装车间、装配车间、生产部、质管部、仓库,共计5个部门
6.6激励具体方案
6.6.1验证检查不合格项仍不合格的每次扣3分,同样的问题再犯或仍未进行整改的按
照6分、12分翻倍考核;直接上级主管负连带责任,第一次处罚20元,同样问题
再犯或未进行整改的每次增加10元(30元、40元、50元…)考核,情节严重的
情况检查组依据公司《质量责任管理规定》进行考核。
6.6.2对于在周检查中各项工作按要求执行的,将给予部门直接主管每次50元的奖励。
6.6.3质量检查组每月评比将得分最高的的部门分数减去得分最低部门的分数作为分
值,将算出分值按每分10元换算负激励得分最低部门,同时将分值按每分10元
换算激励得分最高部门。
如得分最高部门总分超过95分,同时授予“质量工作先
进集体”荣誉称号并颁发流动红旗,以资鼓励。
备注:为让全体员工有一个对质量重要性的认识过程:2012年8月份总分最低限为
75分。
2012年9月份总分最低限为85分。
2012年10月份总分最低限为90分。
2012年11月份及以后总分最低限为92分。
月末评比得分最低车间分数达到最低限以上则不进行经济负激励考核,只进行通报批评,对当月得分最高车间进行通报表扬。
月末评比得分低于最低限则执行 6.6.3条款。
7相关文件
7.1《质量管理规定》
8相关记录
8.1《质量工作检查表》
8.2《质量工作检查问题整改表》
8.3《质量工作检查月度统计表》。