网络经济下垄断的动态效率探析

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以认 为 任何 市 场 势力 都会 偏 离 市 场 效率 , 于 市场 势 力会 造成 四个 不 良后 果 :. 移 效 应 , 缘 1转 由于 垄 断 厂
商 制 定 的价 格 远 远 高 出其 边 际 成本 , 而使 消 费者 的福利 转化 为 垄 断 厂 商 自身 的利 润 ;. 配 无 效 率 , 从 2分 即垄 断 的高 定价 一 方 面导 致 部 分 消费 者退 出该 商 品消 费 领域 , 需 求 小 于供 给 ; 一方 面 厂商 因肆 意 维 使 另 持 高 价 而 缩减 产 量 , 产 规模 低 于最 佳 生 产 规模 , 供 给小 于需 求 。两 者 都造 成 资 源 配 置 低 效 率 ;. 生 使 3 生 产 无 效 率 。 断企 业 因能 获 得 垄 断 利 润 , 少 有 动 力 来 提 高 生 产 效 率 ,.寻租 , 业 因垄 断 利 润 的 诱 惑 垄 很 4 企
彼 特认 为, 优 的市场 结 构并 非 是 完 全竞 争 , 涉 及 一 定垄 断 力 量 的动 态竞 争 的形式 , 就 是 有一 定 程 最 而是 也 度竞 争 的垄 断形 式 。 进一 步 拓展 这 种观 点 的是 可竞 争 市 场理 论 ( 怀 ,0 1 , 李 20 )其理 论 含义 在 于 : 即使 在 传 统 理想 的市场 结构 以外 , 良好 的 生产 效 率 和技术 效 率仍 然 是 可 以实现 的 , 须众 多 竞 争企 业 的存在 。这 无 种 市 场结 构 可 以是 寡头 垄 断 市场 , 至是 独 家垄 断 市 场 , 甚 只要 保 持 市场 进 入 的 完 全 自由 , 在竞 争 的压 潜
J L 类 : 4 , 5 中图分类号 :0 2 文 献标识码 : 文章编 号 :0 06 4 (0 6 0 10 0 .0 E分 D 2D 2 F 6. 6 A 10 .2 9 2 0 ) 1 -0 50 9

引 言 对 垄 断 的姿 态 展 现在 世 人 面 前 的 。传 统 经 济 模 式 之所 传 反
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南 方经 济
20 0 6年 第 1 1期
网络经济 下垄 断的动态效 率探 析
周 绍 东 朱 乾 龙
内容 摘要 网络经 济 时代 的 市场 结 构发 生 了新 的 变化 。主要 表 现 为 出现 了以 垄断 和 竞 争双 双 强 化
为主要 特 征 的 竞 争性 垄断 结构 , 标 志 着传 统 产 业组 织 理论 中 垄断低 配置 效 率 或静 态无 效 率 的 论 这

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网络 经济 下垄 断的 动态效 率探 析
是 在 相 对 自由的竞 争环 境 下生 存 的企 业 , 是那 些 大 型 的企业 。” 而 熊彼 特 在他 那 本 《 资本 主 义 、 社会 主义
和 民主 》 中这样 写 道 , 完 全竞 争 不但 不 可 能而且 效 果不 佳 , “ 它没有 资 格 被树 立 为理 想效 率 的模 范 。” 熊 ①
断在 网络 经 济条件 下 已不再 适 用 。基 于此 , 文从 创新 激 励 的 角度 出发 , 证 了 网络 经 济条件 下竞 本 论
争 性 垄 断 市场 的动 态性 。 结论认 为 : 业暂 时的 垄断 地位 推 动 着技 术 创 新 的进 化 和 演 进 . 新 、 企 创 竞
争 和 垄断 这 三者在 网络条 件 下 的 互动机 制 保证 了竞争 性 垄断 市 场的 动 态效 率 。 关 键 词 网络 经济 垄断 动 态 效率
刻意通 过 一 些行 政 渠 道获 得 和 保持 市 场 势 力 . 而 造 成 资源 的浪 费 。 从 以上传 统 观 点 从 静态 出 发 , 调 了垄 断 的危 害 性 , 强 即配 置无 效 率 和生 产 无 效率 。 如 果从 动 态 米看 , 但
结论 会 大有 不 同 。 态效 率 是 配置 效 率 和生 产 效 率 的统 称 ; 动 态效 率 的 概念 则 考 虑 了 引入 新 产 品 以及 静 而 对现有 产 品的 生产 技 术改 造 等 因 素 。如 果说 静 态 效率 强 调 在技 术 给 定 的条 件 下 厂 商行 为 , 么 , 态 效 那 动
・周 绍 东 : 京 财 经 大 学 经 济 学 院 南 南京 2 0 4 电 子 信 箱 :inig @tmcr ; 乾 龙 : 京 财经 大 学 经 济 学 院 10 6 qaqn mu 0 .o 朱 n 南 南京 204 。 10 6
本 文 受 到 南 京 财 经 大 学 研 究 生 创 新 项 目“ 络 经 济 条 件 下 企 业 创 新 与 市 场 结 构 的 互 动 机 制 研 究 ” 支 持 。 网 的 在 本 文 写 作 过 程 中得 到 了韩 耀 教 授 的 指 点 和 帮 助 . 此 表 示 感 谢 同 时 也 感 谢 匿 名 审 稿 人 提 出 的 宝 贵 意 见 , 在 当然 , 贵 自 负 。 文
率则 强调 厂 商 的技 术 改进 或 技 术创 新 行 为 。

般 地 , 态效 率 至 少 和静 态 效率 一 样 重要 。 动 而传 统 经 济模 式 只是从 静态 效 率 这 一 单 一 角 度来 衡 量
垄 断 的优 劣 。因此 , 种 对 静态 效 率 的 强偏 好 是不 可 取 的 。产 业 组织 的不 同形式 意 味 着 不 同水 平 的静态 这 效率 和 动态 效 率 , 全竞 争 意 味着 最 优 的配 置 和 最高 的生 产效 率 , 完 即最 大 的静 态效 率 。但 是 在 那 些技 术 进 步 非 常快 的行 业 中 。 态 效率 并 不 是 非常 有 意 义 的 。 么样 的市 场 结构 能 最 大 限度 地 刺激 研 究 和 开发 静 什 的投 入 呢 ? 一 旦 我们 开 始 进 入细 节 , 且 研究 那 些 进 步最 为 明显 的单个 企 业 时 , “ 并 我们 发 现 这 些企 业并 不