发展战略的构成要素

战略的基本概念和构成要素战略是指在特定的目标环境下，通过制定长期计划和行动方案来实现组织或个人的目标的一种行动设计。

战略对于组织的发展和竞争具有重要意义，是组织整体发展的方向引领。

下面将介绍战略的基本概念和构成要素。

一、战略的基本概念1.目标导向性：战略是一种追求特定目标的行动计划。

具体目标可以是组织发展、利益最大化、市场占有率增加等，不同目标需采取不同战略来实现。

2.长期性：战略是一种长期计划和行动方案，涉及到未来的发展和竞争情况。

与战术相比，战略更注重长远规划和未来方向。

3.综合性：战略需要综合考虑内外部环境的因素，包括资源、竞争、市场、政治、法律等多方面的因素。

只有在综合各种因素的基础上，才能制定出有效的战略。

4.灵活性：战略需要根据环境变化和目标调整进行灵活调整。

战略不能是僵化的，需要在变动的环境中不断优化和修改，以适应新的情况。

二、战略的构成要素1.目标：战略的第一个要素是明确的目标。

目标是战略制定的出发点和核心，是战略的根基。

目标需要具体、明确、可行，同时与组织或个人的价值观和愿景相一致。

2.环境分析：环境分析是战略制定的重要依据。

环境分析包括内外部环境的分析，包括市场、竞争、政治、法律、技术等方面。

通过环境分析，可以了解目标所在的环境特点和趋势，以及组织或个人所潜在的优势和劣势。

3.资源分析：资源分析是战略制定的基础。

资源分析包括人力资源、财务资源、技术资源等方面的分析。

通过资源分析，可以了解组织或个人的资源状况，以及是否能够支撑实施战略。

4.竞争策略：竞争策略是战略制定的核心内容之一。

竞争策略是指在竞争环境中如何获得竞争优势，包括低成本战略、差异化战略、专注战略等。

竞争策略需要根据内外部环境进行选择，并结合组织或个人的资源进行实施。

5.执行计划：执行计划是战略实施的重要环节。

一个好的战略如果没有切实可行的执行计划，将很难实现预期目标。

执行计划需要明确任务、责任、时间和预算等，同时需要设立有效的监测和评估机制，以确保战略实施的顺利进行。

战略的构成要素有哪些战略是指企业或组织为了实现长期目标而制定的规划和决策。

构成战略的要素是指在制定战略时需要考虑的关键因素。

明确战略的构成要素对于企业或组织的长远发展非常重要。

下面将介绍战略的构成要素。

1. 使命和愿景使命和愿景是组织或企业建立战略的基础。

使命是组织或企业长期存在的原因，它阐释了组织为何存在以及其所要解决的问题。

愿景则是组织或企业的目标和理想状态，它描述了未来的愿景和期望。

一个明确的使命和愿景可以为战略的制定提供指导，同时也能够激发组织内部的动力，使团队成员对于战略目标有共同的认识和追求。

2. 环境分析环境分析是战略制定过程中的重要步骤，它包括对内外部环境进行全面的评估和分析。

内部环境包括组织的资源、能力、结构等因素，外部环境则包括市场竞争、法律法规、经济状况等因素。

通过对环境的分析，组织可以了解自身的优势和劣势，把握市场机会和威胁，从而为战略的制定提供依据和参考。

3. 目标设定目标是战略的重要组成部分，它是战略的驱动力和衡量标准。

目标应该具有明确性、可衡量性、可行性和挑战性。

通过设定明确的目标，组织可以对战略的执行进行有效的管理和评估。

目标设定需要考虑到组织的使命和愿景，同时也要结合环境分析的结果和组织的资源能力。

设定合理的目标可以提高组织的执行力和竞争力。

4. 战略选择战略选择是指在制定战略时需要根据目标和环境分析的结果，从多个可行的战略方案中选择最优的方案。

战略选择需要考虑到资源限制、竞争优势和长期发展等因素。

战略选择可能涉及到市场定位、产品组合、竞争策略等方面的决策。

选择合适的战略可以帮助组织充分利用资源，增强核心竞争力，实现可持续发展。

5. 组织实施战略的实施是将制定好的战略落地并付诸行动的过程。

组织实施涉及到战略目标的分解、任务的分配和资源的配置等方面。

在组织实施过程中，领导者需要明确责任和权力的分配，建立有效的沟通机制，激发团队成员的积极性和创造力。

通过有效的组织实施，战略才能够真正转化为组织的行动和成果。

战略的构成要素有哪些战略是指组织在达到长期目标时所采取的行动计划。

战略的制定是一个复杂而全面的过程，需要考虑各种因素，以确保组织在不断变化的环境中取得成功。

战略的构成要素可以包括以下几个方面：1. 定位分析定位分析是战略制定的基础。

它包括对组织内外环境的深入分析，以确定组织的核心竞争力、目标市场以及与竞争对手的差异化。

通过定位分析，组织可以了解自身的优势和劣势，并为制定战略提供指导。

在定位分析中，组织需要对外部环境进行宏观分析，包括政治、经济、社会和技术等因素的评估，以及对竞争对手、顾客和供应商的分析。

同时，组织还需要对内部环境进行分析，包括组织的资源和能力、员工和领导团队的素质等。

2. 目标设定目标设定是指明组织长期和短期目标的过程。

在制定战略时，组织需要确定明确的目标，以便衡量战略的有效性和组织的绩效。

目标设定应该具有可衡量性、可实现性和一定的挑战性。

在设定目标时，组织应该考虑战略的长期性和可持续性，同时也要和组织的核心价值观和使命相一致。

目标设定需要综合考虑内部资源和能力、外部环境的影响以及组织的发展方向，确保目标的可实现性和实际价值。

3. 竞争优势竞争优势是组织获得市场份额和盈利能力的关键。

在制定战略时，组织需要明确自身的核心竞争力，并寻找差异化的竞争优势。

竞争优势可以包括产品创新能力、成本效益、品牌价值、供应链优化等方面。

组织可以通过不同的战略手段来实现竞争优势，如市场定位、产品差异化、渠道管理、合作伙伴关系等。

竞争优势需要与目标市场和顾客需求相匹配，同时也需要考虑竞争对手的行动和市场趋势。

4. 实施计划实施计划是将战略转化为具体行动的重要环节。

在制定实施计划时，组织需要明确战略的关键任务、资源需求和完成时间表。

实施计划应该具备可操作性和可测量性，以便组织能够监控和评估战略的执行效果。

实施计划需要包括详细的任务分配、资源调配、时间安排和绩效评估。

组织应该建立有效的沟通机制和协作方式，确保战略的顺利实施。

企业发展战略有哪些好的企业发展战略是广大企业都想知道的，现在的企业发展战略是怎么做的?小编为你带来了“企业发展战略”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

企业发展战略意义企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。

因为企业发展战略有四个本质特征，所以它的意义表现在四个方面。

第一，谋划企业整体发展很重要。

企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。

局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。

企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。

谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。

轮船撞上冰川，全部客仓都进水，所有乘客都遭难。

不要认为经理们都能把握企业整体发展，只见树木，不见森林的经理到处可见。

第二，谋划企业长期发展很重要。

企业存在寿命，寿命有长有短。

投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。

为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。

企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。

希望“长寿”的企业面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。

打希望长寿的企业就要关心未来。

对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。

为了吃桃子，三年前就要种桃树;为了防老，年轻时就要生孩子。

要正确处理短期利益与长期利益的关系。

到了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种。

预测未来是困难的，但不是不可能的。

谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以把握各类事物的发展趋势。

人无远虑，必有近忧。

领导人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。

应当指出，不关心企业未来的领导人甚多，正是由于这个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多。

2023年海南省事业单位考试真题综合管理类（A类）（满分100分时间120分钟）【说明】1.遵守考场纪律，杜绝违纪行为，确保考试公正；2.请严格按照规定在试卷上填写自己的姓名、准考证编号；3.监考人员宣布考试开始后方可答题；4.监考人员宣布考试结束时，请将试题、答题纸和草稿纸放在桌上，待监考人员收取并清点完毕后方可离开考场。

第一部分常识判断1.法的价值的本质在于法应当具有、尚未具有、值得追求的属性和作用。

法的根本且首要任务是确保某一基本价值的建立，其关系到社会生活的形式方面，但难以涉及实质方面，这一法的基本价值是：A.自由B.正义C.秩序D.人权【答案】：C2.产业资本循环具有决定性意义的阶段是（）。

A.流通阶段B.购买阶段C.销售阶段D.生产阶段【答案】：D3.下列搭配错误的是？（）A.《两京赋》张衡B.《两都赋》班固C.《子虚赋》司马相如1/ 12D.《魏都赋》曹植【答案】：D4.下列可以发布命令（令）的最低一级政府是（）A.省级B.乡镇级C.中央级D.县级【答案】：B5.在经济发展战略的构成要素中，作为战略灵魂的是（）。

A.战略步骤B.战略对策C.战略重点D.战略目标【答案】：D6.在标题中可以省略事由部分的公文是：A.公告B.意见C.请示D.函【答案】：A7.下列公文的标题及使用文种对应不恰当的是（）。

A.《南陵县农村工作会议纪要》B.《中华人民共和国财政部公告》C.《关于司机李某开车去芜湖市区的通报决定》D.《南陵县政府关于表彰2017年先进工作单位的通知》【答案】：C8.表达登临顶峰的坚定与豪迈之情的诗句是（）。

A.欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山B.远上寒山石径斜，白云深处有人家C.信步上鸟道，不知身忽高D.会当凌绝顶，一览众山小2/ 12【答案】：D9.泰山是世界文化和自然双重遗产的世界地质公园，全国重点文物保护单位，国家重点风景名胜区，国家5A级旅游景区。

下列诗句描写泰山的是_____。

经济管理知识习题及答案一、单项选择题1. 通过动用经济杠杆调节经济利益而达到调控目的的手段是( )A.行政手段B.法律手段C.思想教育手段D.经济手段2. 消费按其性质可以划分为( )A.实物消费和服务消费、B.吃、穿、用、住、烧C.红色消费、白色消费、灰色消费和黑色消费D.个人消费和社会集团消费3. 宏观经济管理的基本目标是( )A.提高宏观经济效益目标B.总量平衡目标C.结构优化目标D.提高人民生活水平和生活质量目标4. 对于经济预警来说，最具根本意义同时也比较重要的是( )A.分析警兆B.寻找警源C.确定各类警限D.定量描述警情5. 在经济发展战略的构成要素中，作为战略灵魂的是( )A.战略目标B.战略重点C.战略对策D.战略步骤6. 下列因素中，与经济增长率成反比关系的是( )A.生产资料数量的增加B.固定资产和流动资产数量的增加C.单位产品生产基金占用量的增加D.劳动力数量的增加7. 投资总额在国内生产总值中所占的比重，叫( )A.投资系数B十生产能力形成率C.在建总投资规模D.投资率8. 我国国际收支的主要项目是( )A.劳务收支B.贸易收支C.转移收支D.国际组织收支9. 总量平衡与结构平衡之间的关系是( )A.总量平衡了，结构一定不平衡B.总量平衡了，结构一定平衡C.结构平衡了，总量必定平衡D.结构平衡，总量必定不平衡10.按照我国三次产业划分方法，第一产业指( )A.农业B.工业C.建筑业D.商业11.经济效益好，意味着( )A.投入量大于产出量B.投入少而产出多C.投入多而产出少D.劳动占用多而产出少12.建立健全宏观经济管理组织机构的基本原则是( )A.统一的原则B.民主集中制原则C.政企职责分开的原则D.精简的原则13.在居民收入水平较低时，人们的消费结构必然是( )A.以吃、穿为主的结构B.以文化用品消费为主的结构C.以服务消费为主的结构D.以穿、用为主的结构14.承担统一协调任务的最综合的宏观经济管理部门是( )A.财政部B.国家统计局C.国家计划委员会D.中央银行15.正确处理国家和企业的分配关系，关键问题是( )A.生产要素价格的确定B.企业留利的确定C.工资总额的确定D.利润分配16.编制计划的基本方法是( )A.因素分析法B.综合平衡法C.系数法D.定额法17.由于管理机构工作效率不高，组织实施不力以及管理客体抵触而造成的管理活动的失效称之为( )A.实施性失效B.自动性失效C.环境性失效D.规模性失效18.凡是大于国力承受能力的投资规模，叫做( )A.适度投资规模B.在建投资规模C.投资需求膨胀D.投资需求萎缩19.信贷杠杆的特点之一是( )A.具有强制性B.具有固定性C.具有转嫁性D.具有偿还性20.一定时期内所有常住单位的增加值之和等于( )A.国民生产总值B.国内生产总值C.国民生产净值D.社会总产值二、多项选择题l.宏观经济效益与微观经济效益的关系表现在( )A.前者以后者为前提和外在条件B.后者是前者的基础和实现条件C.二者没有矛盾，完全一致D.二者有相互矛盾的一面E.前者是后者的前提和外在条件2.市场调节的积极作用表现在( )A.能够促使生产适应市场需要B.可以促进技术进步和劳动节约C.可以保证宏观层次上优化资源配置D.能使社会经济效益提高E.可以在微观层次上优化资源配置3.行政手段具有以下特点( )A.灵活性B.统一性C.强制性D.纵向性E.持久性4.我国基尼系数的特点是( )A.农村基尼系数高于城市B.农村基尼系数低于城市C.城市基尼系数有提高的趋势D.城市基尼系数有降低的趋势E.低于许多发展中国家5.在社会主义市场经济条件下，应从以下方面考察社会总供求是否平衡( )A.通货膨胀率B.资金利税率C.商品供求差率D.经济增长率E.居民储蓄余额增长率6.社会再生产过程中，表现为中间环节的是( )A.交换B.积累C.生产D.消费E.分配7.乙类警情的指标有( )A.投资率B.能源原材料生产增长率C.通货膨胀率D.国内生产总值增长率8.宏观经济调控体系的三大支柱是( )A.价格B.财政C.金融D.法律E.计划9.产业政策具有以下特色( )A.开放性B.预见性C.连贯性D.诱导性E. 强制性10.中外合资经营方式具有以下优点( )A.能引进一些先进技术B.经营管理简单C.比较灵活，风险较小D.适用范围广E.可利用外商的名牌商标和市场11.投资结构有( )之分。

战略管理考试重点1、战略的构成要素：经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用2、企业战略的5P：明茨伯格认为，战略是一种定位、一种观念、一种计谋、一种计划、一种模式3、企业家精神七个维度：创新精神、冒险精神、合作精神、敬业精神、学习精神、执著精神、诚信精神4、战略管理的十大学派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派5、设计学派是安德鲁斯提出的，代表作：塞尔兹尼克《经济管理中的领导能力》，钱德勒《战略与结构》，安德鲁斯《经营策略：内容与案例》《公司战略概念》6、计划学派是安索夫提出的，代表作：安索夫《公司战略》，申德尔和霍弗《战略管理》7、战略管理全模型：战略管理过程是动态而连续的，模型中任何因素的变化都可以导致其他更多因素的变化。

其中制定企业现阶段的任务和目标是战略管理的逻辑起点。

（通常，战略管理正规化程度，与各种类型和规模企业总战略规划的成本、复杂性、准确性和成功可能性呈正相关关系）8、战略管理三个层次：公司战略（是企业最高决策层指导和控制企业的最高行为纲领，其研究对象是由相对独立的业务组合而成的企业整体，研究的主要内容包括两个方面：一是应该做什么，即确定企业的使命和目标体系，确定企业活动的范围和重点，以及企业投资决策等一系列关键因素；二是合理配置资源，即企业高层决策者以最有利于提高企业业绩为目标，权衡经营活动对企业内部资源的需要，力争将有限资源的效用发挥到最佳。

包括稳定型、发展型、衰退型、退出型战略）、竞争战略（又称事业部战略，是在公司战略的指导下，经营管理某一个特定的战略业务单位的战略规划，有战略业务单位根据公司战略决定的业务组合和各业务的地位和发展方向，确定经营活动的竞争策略和资源配置，是公司总体战略下的子战略）、职能战略（是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业职能管理部门制定的战略）9、愿景：是指对企业未来可能的和人们所希望达到的状态、愿意看到的景象的一种设想，是对未来乐观而又充满希望的表述。

竞争战略与发展战略企业战略是一个战略体系。

在这个战略体系中，有竞争战略、发展战略，技术开发战略、市场营销战略、信息化战略、人才战略，还有其它战略。

不要把竞争战略等同于企业战略，竞争战略只是企业战略的一部分。

战略的本义是对战争的谋略，引申义是谋略。

谋略是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。

竞争战略是对竞争的谋略，发展战略是对发展的谋略，什么战略就是对什么的谋略。

谋略的本质特征有四个：一个是整体性、一个是长期性、一个是基本性，一个是计谋性。

竞争战略就是对竞争中整体性、长期性、基本性问题的计谋，发展战略就是对发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。

企业不仅需要竞争战略，也需要发展战略。

这就像部队一样，不仅需要谋划打仗，而且需要谋划发展。

这还像体育一样，不仅需要谋划比赛，而且需要谋划发展。

企业不能只竞争不发展。

竞争靠竞争力，竞争力靠发展。

如果部队素质太低，无论怎样打仗都难以取胜。

如果企业素质太低，无论怎样竞争也难以取胜。

企业不能脱离发展搞竞争，也不能脱离竞争图发展。

部队没有只打仗不训练的，也没有只训练不打仗的。

企业也一样。

在竞争中发展，在发展中竞争，这是先进企业的成功之道。

发展战略虽然与竞争战略有联系，有共同点，但毕竟是两种不同性质的战略。

竞争战略着眼于怎样竞争，而发展战略着眼于怎样发展。

竞争战略着眼于怎样打胜仗，而发展战略着眼于怎样为打胜仗创造条件。

因为发展战略与竞争战略的性质不一样，所以发展战略与竞争战略的根据也不一样。

竞争战略侧重于搞市场及竞争关系等分析，而发展战略侧重于搞发展基础、发展矛盾、发展条件及发展机遇等分析。

发展战略与竞争战略的要素也不一样。

竞争战略的要素是竞争内容、竞争对手、竞争策略、竞争手段等，而发展战略的要素是发展方向、发展步骤、发展重点、发展措施等。

别认为企业发展不需要谋略。

发展方向不能偏，发展步骤不能乱，发展重点不能多，发展措施不能软。

这些都是企业发展中的整体性、长期性、基本性问题，不认真谋划是绝对不行的。

现代管理学论述题：1、树立人本观念的必然性⑴在管理客体诸要素中,人是起决定性作用的要素①从人的要素与物的要素之间关系看，物的要素的数量与质量,在很大程度上收到人的要素的影响;②从人的要素与科学技术要素的关系看,科技成果是人类的劳动、生活实践中通过分析、研究在科学或技术上所取得的有理论意义或实用价值的结果；③从人的要素和信息、时间、空间等要素的关系上看，人的能力的发挥虽然必须受到时空条件和所掌握的信息的完整、准确程度的制约,但人的主动性、创造性,可以再一定程度内突破时空的限制，得到符合实际的预测结果。

⑵作为管理主体的人,在管理活动中始终处于主导地位.树立管理的人本观念,是要的是树立管理者素质第一的观念，因为管理者是决定管理成败的首要因素。

⑶人与人的关系是管理众多关系中最主要的关系在管理活动中，要处理众多关系，起决定性关系的就是人与人的关系，为此，在管理中树立人本观念的一个重要内容，就是要处理好管理组织中的各种人际关系。

⑷人的解放和全面发展是人类社会发展总的趋势，也是管理者追求的根本目的.就任何管理活动来说，它的直接目标或许是追求较高的效率和效益,但其最终目的,则是人的不断解放和发展。

⑸从管理思想的演进过程来看，“以人为本”是各管理流派殊途同归的共识。

以人为中心的管理思想,成为现代管理理论发展的主流，确立和运用管理的人本观念，是现代管理的必然要求。

2、战略观念在现代管理中的作用和地位⑴确立战略观念，可以增强管理的目的性①能够使整个管理系统具有确定的目标、方针和任务；②能够围绕战略目标和战略方针，合理配置人力、物力、财力,确保优先资源得到有效率的使用；③能够使管理主体根据未来而控制现在，着眼于未来,尽力去实现未来目标。

⑵确立战略观念，可以增强管理系统的活力各层级管理主体都面临着从单纯执行者向决策指挥者，由封闭式管理想开放式管理的转变。

这种转变，要求管理主体确立战略观念，审时度势,及时实行战略指导，协调本组织与环境的关系，以求在竞争中得到发展.⑶确立战略观念,有利于提高各级管理者的管理水平管理主体是否确立战略观念，有无进行战略思考和研究的能力，是导致管理者素质与才能差异的重要原因，一个优秀的管理者，必须始终坚持从全局、长远看问题，树立牢固的战略观念，亲自研究发展战略问题，使战术服从于战略，近期服从于未来。

企业战略规划八要素企业战略规划八要素一、战略商机优秀的“企业战略规划”必是对“战略性商机”的重要把握，战略商机是基于企业内部资源能力和外部商机的深度把握，是企业战略规划快速推进的“重要保障”，同时也是企业发展战略制订的“重要假设”之一，正是基于对“战略商机”的把握我们才能更好的制订战略，确定战略规划的主体内容。

目前战略商机多是从产业层面、消费层面和竞争层面来看的，是基于企业对外部商机的真正把握，是企业战略规划制订的关键环节，是企业快速成长的关键所在。

1、产业类商机企业战略性商机更多是基于“产业发展”做出自己的洞察，在新产业发展中发挥引领作用，在产业升级中及时转型变革，在产业更迭时找寻自身的方向。

产业类商机多随“产业发展”而来，其主要类型有：1)新产业兴起商机。

即当新产业兴起之时，企业抓住新产业发展的良机，对新产业发展进行适当引导，促进产业发展;如速冻食品产业兴起时，三全就是在郑州抓住了产业兴起、巨头未兴的良机，聚焦现代渠道拓展，发力区域市场，从而奠定了“速冻食品产业”老大的地位。

2)产业升级商机。

即产业在技术、生产和消费等要素驱动下，整体产业发生了新的变革，产业发展面临着升级再造，企业须抓住升级机遇实现快速成长;如油炸食品向膨化食品升级时，就有大量食品企业顺势而为，推动新品类升级而实现了企业飞速发展，闽南的休闲食品生产集群快速发展正受益于此。

3)产业更迭商机。

即当产业经营发生大的变化时，企业依靠核心竞争优势抓住机遇快速成长;如1998年“三鹿”三聚氰胺事件后，乳品行业发生“大震动”，三鹿崩塌，北京三元顺势而上，兼并三鹿，实现了产能和区域的双重扩张。

4)产业整合之机。

即产业发生大量的资本并购后，产业竞争环境发生大的改变，企业抓住有利于自己的发展机会以实现快速增长;如啤酒行业在资本的强势介入下，三大巨头华润、青岛和燕京实现对啤酒全行业的大量“企业并购”，推动了啤酒行业集中度的飙升，金星啤酒在则产业并购之时“专注河南等市场”，推进“区域精耕”战略，实现了快速突破。