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各部门经理考核指标

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D:81-85分 (100%发放绩效工资)E:76-80分 (90%发放绩效工资)F:71-75分 (80%发放绩效工资)
G:66-70分 (70%发放绩效工资)H:60-65分 (60%发放绩效工资)I：60分以下 （本季度无绩效工资）
采购部 2015年 第 关键指标/考核表
姓 名
部 门
采购部
职 务
租赁部
8
提报设备物资报表数据及时、准确率100%
10%
超过提报时间此项为0分
提供数据有误此项为0分
租赁部
9
盘点各项数据账实相符性达到95%
10%
账实相符性达到95%
租赁部
10
设备完好率达到85%
10%
达到85%
租赁部
运营重点和行动方案（权重20%）
本月度经营重点
权重
行动方案
完成情况自评表述
考评得分
1.
办公室
5
人力资源工作计划完成率达95%
按时完成率
10%
考核期内完成工作÷计划工作×100%
办公室
6
人力资源成本控制在预算范围之以内
控制率
10%
控制在预算范围之以内
办公室
7
人力资源规划方案提交及时率在100%
10%
超出规定时间此项为0分
办公室
8
招聘计划完成率达到100%
10%
考核期内完成招聘额÷计划招聘×100%
成本费用÷运输定额费×100%
运输部
6
车辆完好率达95%
10%
完好数量÷总数量×100%
运输部
7
规章制度执行情况
运输部
8
运输安全事故发生次数在0次以下
15%
一般交通事故
重伤死亡率为0
运输部
9
培训计划完成率达到100_%
10%
考核期内培训计划完成
办公室
运营重点和行动方案（权重20%）
本月度经营重点
权重
运营重点：_____________分
360 评议：分
A :96-100分（150%发放绩效工资）B:91-95分 (130%发放绩效工资)C:86-90分 (110%发放绩效工资)
D:81-85分 (100%发放绩效工资)E:76-80分 (90%发放绩效工资)F:71-75分 (80%发放绩效工资)

合同材料数据提供的及时准确率达到100%
10%
财务部
运营重点和行动方案（权重20%）
本月度经营重点
权重
行动方案
完成情况自评表述
考评得分
1.
2.
3.
360度评议考核结果（权重10%）
评议得分×20%
得分
考评得分
考核得分
合计得分
等 级
考核者签字
被考核者签字
主管领导签字
KPI 指标：_____________分
D:81-85分 (100%发放绩效工资)E:76-80分 (90%发放绩效工资)F:71-75分 (80%发放绩效工资)
G:66-70分 (70%发放绩效工资)H:60-65分 (60%发放绩效工资)I：60分以下 （本季度无绩效工资）
综合办公室 2015年 第 关键指标/考核表
姓 名
部 门
综合办公室
租赁部 2015年 第 关键指标/考核表
姓 名
部 门
租赁部
职 务
经理
考核期
月
经营重点和关键指标（权重70%）
考核指标
权重
指标公式
数据来源
考评得分
2
主营业务收入达到300万
30%
主营收入达到300万
财务部
3
部门管理费用控制在预算以内
20%
控制在预算以内
租赁部
4
进场设备物资数量、质量检验的准确率达100%
2.
3.
360度评议考核结果（权重10%）
评议得分×20%
得分
考评得分
考核得分
合计得分
等 级
考核者签字
被考核者签字
主管领导签字
KPI 指标：_____________分
运营重点：_____________分
360 评议：分
A :96-100分（150%发放绩效工资）B:91-95分 (130%发放绩效工资)C:86-90分 (110%发放绩效工资)
评议得分×20%
得分
考评得分
考核得分
合计得分
等 级
考核者签字
被考核者签字
主管领导签字
KPI 指标：_____________分
运营重点：_____________分
360 评议：分
A :96-100分（150%发放绩效工资）B:91-95分 (130%发放绩效工资)C:86-90分 (110%发放绩效工资)
10%
数量检验出现差0
质量检验合格率100%
租赁部
5
能完备、及时地完成入库登记手续
10%
办理入库手续完备，出现失误次数少于0次
租赁部
6
设备物资完好的归类、规范保管，损坏率控制在1%以下
10%
损坏物资物料÷总量×100%
租赁部
7
能完备、及时地完成出库和发放手续，失误率低于少于2%
10%
考核期内办理出库手续完失误率低于少于2%
行动方案
完成情况自评表述
考评得分
1.
2.
3.
360度评议考核结果（权重10%）
评议得分×20%
得分
考评得分
考核得分
合计得分
等 级
考核者签字
被考核者签字
主管领导签字
KPI 指标：_____________分
运营重点：_____________分
360 评议：分
A :96-100分（150%发放绩效工资）B:91-95分 (130%发放绩效工资)C:86-90分 (110%发放绩效工资)
财务部
4
对集团公司、子公司预算的执行情况的监督力度
10％
因监督不力导致部门的预算发生不合理的偏差
财务部
5
财务计划编制及时率在 %以上
10%
超出规定时间此项为0分
财务部
6
报表编制及时率 %以上
10%
超出规定时间此项为0分
财务部
7
现金收支准确性达到100%
10％
考核期内现金收支出错次数在0次以内
财务部
8
本月度经营重点
权重
行动方案
完成情况自评表述
考评得分
1.
2.
3.
360度评议考核结果（权重10%）
评议得分×20%
得分
考评得分
考核得分
合计得分
等 级
考核者签字
被考核者签字
主管领导签字
KPI 指标：_____________分
运营重点：_____________分
360 评议：分
A :96-100分（150%发放绩效工资）B:91-95分 (130%发放绩效工资)C:86-90分 (110%发放绩效工资)
税务筹划的成效
10％
因税务筹划的不合理而造成公司的损失此项为0分
财务部
9
财务资料单据完整性和准确性
5％
资料单据完整无遗失，报表的数据真是准确无误
财务部
10
培训计划完成率达到100%
5%
考核期内培训计划完100%
办公室
11
公司员工考核平均80分以
5%
考核总分数÷考核人数
办公室
运营重点和行动方案（权重20%）
职 务
经理
考核期
月
经营重点和关键指标（权重70%）
考核指标
权重
指标公式
数据来源
考评得分
定
量
指
标
1
部门工作工作计划完成率达100%
15%
实际完成工作量÷计划工作完成量×100%
财务部
2
部门管理费用控制在预算范围之内
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
财务部
3
公司各项费用的审核力度
10％
因审核不力而导致的费用超标此项为0分
运输部
2
主营业务收入达到1200万
30%
主营收入达到1200万
财务部
3
部门管理费用总额控制在预算范围之内
10%
控制在预算范围之内
财务部
4
运输物资物料损坏率在2%以下
10%
考核期内损坏货物数量÷运输总数量×100%
运输部
5
设备利用率达到____%以上
10%
按生产计划核算
运输部
5
运输成本降低率达5%
10%
D:81-85分 (100%发放绩效工资)E:76-80分 (90%发放绩效工资)F:71-75分 (80%发放绩效工资)
G:66-70分 (70%发放绩效工资)H:60-65分 (60%发放绩效工资)I：60分以下 （本季度无绩效工资）
10%
全年不超过5次
采购部
4
采购质量合格率达到90%
10%
采购物资的合格数量÷采购物资总量×100%
采购部
5
供应商履约率达到95%
10%
履约的合同数÷订立的合同总数×100%
采购部
6
不能重复采购
10%
出现重复采购此项为0分
7
报销及时率100%
10%
财务部
8
供应商对账及时率、准确率达到100%
10%
财务部

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对各部门经理的考核方案

对各部门经理的考核方案

（1）品行考评（占绩效考评总成绩的30%）
1.言行品格(15%)：从百分考评记录考评管理人员遵章守纪和自我约束能力。

从言语行为等典型事件考评管理人员是否支持和正确宣传贯彻各部门制度政策，能否正确教育、引导员工行为。

2.工作态度(10%)：迟到、早退、事假等考评员工出勤情况；关键时刻能组织员工加班加点完成任务加1分，关键时刻斤斤计较耽误工作进展扣1分。

部门间、同事间工作协调配合情况考评管理人员的工作协作性和责任感。

3.精神面貌(5%)：管理者日常言行表现，日常工作状态，对待下属的态度、特殊时期的表现等
考评管理人员的精神状态和心理素质。

（2）业绩考评（占绩效考评总成绩的70%）
1.部门工作安排与分配（10%）——考评管理人员的工作统筹安排能力，
2.部门工作职责的履行情况和部门工作绩效的改进情况（20%）——考评管理人员对本部门工作职责的把握、管理能力和对部门工作的改进能力。

（上级评、其他部门评、管理人员自评）
3.部门各项工作计划完成和目标达成情况（20%）——考评管理人员领导下属对工作对本项目的总体贡献价值。

4.部门临时工作任务的完成情况（10%）——考评管理人员在领导下属员工完成临时任务的情况。

5.下属员工工作表现和考评成绩（10%）——考评管理人员管理下属员工的能力。

（从部门违纪情况和下属员工总体考评成绩考评）。

教育机构各岗位KPI考核指标 及说明

教育机构各岗位KPI考核指标 及说明

教育机构岗位KPI考核指标及说明一、教育机构岗位KPI考核指标8、教研部老师KPI考核指标10、人事专员KPI考核指标12、会计KPI考核指标13、出纳KPI考核指标14、校区执行校长KPI考核指标15、行政前台KPI考核指标16、咨询主管KPI考核指标19、教务老师KPI考核指标二、岗位KPI考核指标说明1.集团业绩完成率=（当月集团实际完成业绩—退费业绩）/当月集团业绩目标；2.战略规划完成率=年度战略规划分解到每月工作计划完成率；3.集团员工合格率=集团员工当月KPI>=60分的人数/集团员工总人数；4.公司净利润率=(公司当月实际业绩-成本-退费)/公司当月实际业绩5.校区退费率=当月校区退费数量/校区在学学生数量；6.个人退费率=当月个人所带学生退费数量/当月个人所带学生数量；7.部门员工合格率=部门员工当月KPI>=60分数量/部门员工数量；8.教师离职率=当月校区教师离职数量/校区教师总量；9.教师合格率=当月校区教师合格数量/校区教师总量；10.市场到访完成率=月度各校区市场实际到访量之和/市场部月度计划到访量；11、个人负责学生出勤率=个人所教的学生出勤的量/所教的学生数量；12、个人教学效果测评平均分=个人说教学生打分之和/学生数量；13、个人教学资料完整率=个人代课备课率；三、KPI工资核算1、当KPI<60分，则绩效工资为零；2、当60<=KPI<70分，则绩效工资是60%；3、当70<=KPI<80分，则绩效工资是80%；4、当80<=KPI<90分，则绩效工资是100%；5、当KPI>=90分，则绩效工资是120%；。

品管部经理绩效考核指标量表

品管部经理绩效考核指标量表

%
10
绩奴考核工作协作满意度
5%
方核用内玳保评分IF均软达到——分以上
11
部门培训计划按时完成率
5%
号核期内M保培训计划I(Ig按时完成
本次考犊总得分
考核指标
说明Leabharlann 被干铁人考法人M«A
安字，Bff.
签字：B«>
签字，日闻
品管部经理绩效考核指标=表
被才被人姓名
职位
品管部经理
部门
品管1
”人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
缜效目标值
考校得分
I
培检工作
及时完成率
15%
考核期内确保殖拴工作1。0、按时完成
2
取精H科现场
«!用合格书
15%
考核期内确保达到_%以上
3
产品质量合格率
15%
考核期内确保达到_%以上
I
产品质St摩因退货率
10⅛
考核期内确保不超过__%
5
客户投诉改善率
10%
考核期内确保达到_%以上
6
质疑整改项目按时完成率
10%
学核Jf1.内质盘整改项H1。6按时完成
7
历加成本占的件瓶比率
5%
考核期内确保不均逑一%
8
Mi量体系认证一次性通过车
5%
考核期内确保达到_%以上
9
部门管理费用预W节省车
5%
考核明内确保费Mff1.灯节行率不低
综合管理部经理考核指标

综合管理部经理考核指标

综合管理部经理考核指标
编号
KPI指标
权重
指标说明与计算公式
信息来源
基本目标
挑战目标
实际业绩
完成分值
加权分值
1
效益类20%
净利润 (万)
10%
财务审计部
2
净资产利润率 ( %)
5%
财务审计部
3
资产保值增值率( %)
5%
财务审计部
4
运营类20%
总人工成本费用控制(万)
5%
财务审计部
5
公司办公用品总费用预算(万)
5%
财务审计部
6
培训计划完成率( %)
5%
计划经营部
7
部门管理费用(万)
5%
财务审计部
8
组织类10%
领导班子满意度
5%
9
同级部门满意度
5%
编号
GS指标50%
权重
评估说明与标准
统计得分
换算得分
加权得分
1
XX月底前新的薪酬体系全面推行
10%
2
XX月底前新的业绩考核体系全面推行
10%
3
人员配备满足公司业务发展需要
10%
4
大型会议的组织效果
5%
5
XX月底制订“凝聚力工程”企业文化建、办公用品台帐管理良好
5%
7
贯标体系运行正常
5%
考核得分