下载文档原格式
兰州市水源地建设工程项目
工程质量月报
2016年第期
2015年12月21日至2016年1月20日
合同编号：
承包人：
项目经理：
日期： 2016 年 1 月 21 日
兰州市水源地建设工程项目2016年1月工程质量月报（表一）
兰州市水源地建设工程项目2016年1月工程质量月报（表二）
主要人员考勤公示
备注：人员考勤情况由施工分包商填写，接受总承包人监督。
兰州市水源地建设工程项目2016年1月工程质量月报（表三）
工程主要原材料、中间产品及工程实体现场检测汇
填表说明：
一、材料名称：主要填写如水泥、钢材、粉煤灰、外加剂、骨料、止水等主要进场的原材料。
二、检验（试验）单位:填写被委托试验单位的名称。
三、报告单编号：如果检测合格，请将报告单编号及结果及时填上；当试验结果还未得出，填写委托试验的编号，在下期月报中补充填写该材料的检验编号及检测结果；当检测不合格时，不仅在表中要填写，还应在表一：“质量问题处理情况”中对复检或处理情况有所反映。
四、注意事项：“当月进料数量”应按规范批次进行抽检，报告单编号的数量要去送检的批次对映。
兰州市水源地建设工程项目2016年1月工程质量月报（表四）
2016年1月工程形象照片
填表说明：
1、照片主要为：本月工程形象照片、工程检查中发现的问题或开展的质量管理活动及会议照片等。
2、对于有关照片，请加标题说明、或注明标段部位等，照片可设置时间显示模式。
1、附件1：质量月报（××××年××月）编制单位：单位名称签发人：单位负责人，机打无效编制日期：单位负责人签发日期－1－××××年××月质量工作小结一、质量指标完成情况二、质量管理工作动态三、其它质量信息四、存在问题及改进措施五、质量事故、投诉及调查处理情况六、下月度重点工作附件：××××年××月质量指标统计表－2－附件：××××年××月质量指标统计表编制单位：单位名称编制时间：1、在建项目评定、合格率和优良率以监理评定结果为准；2、质量投诉系指尚未构成事故，但与质量有关的顾客投诉，举报，被地方或行业主管部门批评、通报或追究责任等质量事件。
编制：编制人签字，机打无效部门审核：部门负责人审核签字－3－附件2：××××年（或××××年上半年）质量工作报告编制单位：单位公章签发人：单位负责人签发，机打无效编制日期：单位负责人签发日期－4－东北电力第四工程公司2012年度质量工作报告一、工程情况（一）本年度在建工程情况本年度公司在建工程项目有8项，分别是：1、内蒙古大板电厂2×600MW空冷燃煤机组新建工程；2、天津陈塘庄热电厂煤改气搬迁工程；3、酒泉钢铁（集团）有限责任公司嘉峪关350MW自备热电联产工程；4、酒泉钢铁（集团）有限责任公司铝电一期2×350MW机组工程；5、大唐阜新煤制气项目动力岛界区（一期）工程；6、吉林松花江热电公司新建背压机组工程(2号标段)；7、华能昌图太平风电场（49.5MW）工程；8、大顶山风电场（49.5MW）工程。
（二）本年度竣工工程情况本年度共有公司竣工工程6 项，分别是：1、国电沈西热电2×300MW供热机组新建工程；2、丹东金山热电厂（2×300MW）供热机组新建工程；3、华能左权电厂一期2X660MW 机组新建工程；4、宏晟电热公司2×300MW机组4号脱硝改造工程；5、华能白山煤矸石电厂2×330MW机组新建工程；6、220千伏南票变电所新建工程。
国际工程公司(事业部)项目部（合同编号：）质量、环境、职业健康安全月报20年第X期编制：审核：批准：建设单位：监理单位：施工单位：日期：20年月日备注：该月报中所有标题不得删除，当月无该项内容需填“无”，不得不做填写。
月质量、环境、职业健康安全月报一、项目合同工程量施工范围合同工程量二、本月工程施工进度三、目标指标职责1、项目部年度环境、职业健康安全管理目标完成情况2、项目部年度质量管理目标完成情况3、项目部管理人员统计表（管理人员和质量、安全、职业健康管理人员，有人员变动应及时更新。
）4、项目部成员：（有人员变动应及时更新）5、安全投入及费用统计安全生产投入台账6、项目安全文化建设（项目安全文化建设或项目推广公司安全文化活动照片）四、制度化管理1、项目所在地适用的安全生产法律、法规清单（法律、法规有调整应及时更新清单）（项目法律法规清单扫描件）7 / 298 / 299 / 292、项目部制定的规章制度清单（规章制度有调整，应及时更新清单）（项目部规章制度清单扫描件及制度上墙的照片）3、安全操作规程清单（操作规程有调整，应及时更新清单）（项目部操作规程清单扫描件及安全操作规程上墙的照片）无五、教育培训1、项目部人员配置情况（填报人数应和项目部当月实际在岗人员数量相同）（管理人员包括：项目成员、分包队伍管理人员；特种作业人员包括：电工、起重工、电焊工、特种设备操作人员等其他国家规定的特种作业人员；其他人员为普工。
不得重复登记。
）2、项目部质量、安全教育培训计划（无调整可不做更新）（扫描件或照片）。
3、职业健康安全教育（当月无培训可填写“无”）（备注：三级安全教育、转岗教育、专项安全教育及其他相关的安全教育培训，包括对分包队伍、及临时工教育）无4、培训活动现场照片（包括签到表、学习现场照片等）（照片备注培训内容）5、质量、安全会议注：包括安全技术交底、专题安全会议、安全月度会议等6、学习落实安全生产文件情况（公司或项目所在地上级文件）六、项目部工程资料管理（主要包括施工组织设计、开工报告、进度款申请、主要设备材料报验、分部/分项/单位工程/检验验收情况、竣工验收、证书移交等资料情况）（项目部进场后根据施工进度工程资料归档，在每月扫描件上报）项目部资料进度管理台账七、现场管理1、特种设备管理（注：此处特种设备指项目部负责管理和使用的特种设备）15 / 292、交叉作业管理、安全协议（有新增协议或原协议有变动，应及时更新、分包单位协议）（项目部交叉作业管理协、安全管理协议议扫描件）3、岗位达标（项目部开展安全劳动竞赛）（竞赛考核表及其他资料扫描件或照片）无4、职业健康管理（项目部职业健康告知现场照片、告知书扫描件、施工现场职业健康告知公示照片等其他关于职业健康安全的工作活动内容照片）无5、现场安全防护、警示设施管理（现场设施的安全防护设施、警示标识及其他文明施工照片）八、安全风险管控及隐患排查1、危险源管理（项目部危险源辨识清单扫描件、重大危险源安全管理技术措施扫描件）2、日常质量、安全检查（附检查记录及照片）（备注：包括周检查、月度检查等）3、专项安全检查（高处作业、起重吊装、搭设脚手架、临时用电检查等附检查记录及照片）4、项目部本月危险因素清单填报单位：统计时段：20年月日至20年月日注：一级：可能造成特别重大安全事故；二级：能造成重大安全事故；三级：可能造成较大安全事故；四级：可能造成人员重伤和一般安全事故。
质量安全月报模板一、质量部门工作概况根据本月的工作计划，质量部门围绕质量管理目标，积极履行职责，开展了一系列的工作。
1.质量管理体系建设：本月质量部门着重推进质量管理体系的建设工作，独立完成了对公司质量管理体系的全面审核。
经过多次沟通和修改，质量管理体系已经进入最后阶段，预计在下个月的质量委员会上正式发布并实施。
2.内部培训和外部合作：质量部门本月组织了一次全员培训会议，以提高员工对质量管理的认知和意识。
同时，与供应商进行了一次质量管理的座谈会，加强了与供应商的合作和沟通，提升了供应商的质量意识。
3.实施质量检查和评估：质量部门本月开展了一系列的质量检查和评估工作，对各部门的生产流程、质量控制和操作规范进行了细致的检查，并提出了相应的整改意见和措施，以确保产品和服务的质量。
二、质量安全事故情况本月公司未发生重大质量安全事故，但发生了以下几起较小的事故：1.在生产车间中，由于操作人员的疏忽导致一台设备发生故障，造成生产线停工。
经过分析，发现该操作人员在操作前未进行足够的培训，对设备的操作规程不够熟悉。
为此，我们已对操作人员进行了再次培训，并加强了设备操作规程的宣传。
2.质量部门对采购部门采购的一批原材料进行了抽检，发现其中有一批次存在质量问题。
经与供应商沟通，供应商承认存在生产工艺不严谨的问题，并主动提出进行退货和赔偿。
我们将进一步与供应商加强合作，确保原材料的质量和安全。
三、质量改进措施和问题反馈基于本月的工作情况和质量事故，质量部门提出了以下的改进措施：1.增加操作人员的培训课程，特别是对新员工的培训和培养，以提高员工对设备操作规程的熟悉度和技能水平。
2.进一步加强与供应商的沟通和合作，确保供应商的生产工艺和质量控制达到公司的要求，同时建立完备的原材料追溯体系。
3.组织定期的质量检查和评估，发现问题及时整改，并对整改情况进行跟踪和评估，确保问题的解决效果。
四、下月质量目标和计划下月质量部门的重点工作将主要围绕以下几个方面展开：1.完善质量管理体系，并确保质量文档和程序的落实。
月品质部质量月报————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：1品质部2014 年月质量报表目录1、质量目标达成率状况2、来料质量状况3、车间巡检质量状况4、成品检验质量状况5、异常分析与改善建议6、质量改进状况质量目标达成状况序号 目标内容本月达成率达成情况上个月数据 对比结果备注1 进货合格率≥98%94.2%未达成96.49下降须改善2成品批次合格率≥98%92.31%未达成98.31下降需改善进料质量目标月达成统计图80%82%84%86%88%90%92%94%96%98%100%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月95.80%95.83%96.49%94.20%月份合格率目标实际合格率进料品质状况统计表序号 月份 来料批次合格批次不合格批次合格率目标 1 1月 98% 2 2月 98% 3 3月 98% 4 4月 24 23 1 95.8% 98% 5 5月 82 79 3 96.34% 98% 6 6月 57 55 3 96.49% 98% 7 7月 69 65 4 94.2% 98% 8 8月 98% 9 9月 98% 10 10月 98% 11 11月 98% 1212月98%进料不合格批次统计图24681012141618201月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月不合格批次统计图1324月份不合格批次不合格批次供应商来料不合格统计图1020慈溪聚星体育用品慈溪金比电子慈溪志远大石头五金金泉螺丝锦隆喷塑供应商不良批次月统计图214122供应商不良批次不良批次0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%慈溪聚星慈溪金比电子慈溪志远大石头五金金泉螺丝锦隆喷塑0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%后十名供应商不合格批次柏拉图供应商所占不良比率累计不合格率车间巡检质量状况1020304050607080901001101201301401501601701801902001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月日期不良数量不良数0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%线没有打紧灯板坏驱动不良接线错误0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%装配巡检不良项柏拉图10.00%30.00%40.00%20.00%10.00%40.00%80.00%100.00%不良项不良率累计不良率成品检验质量状况80.00%82.00%84.00%86.00%88.00%90.00%92.00%94.00%96.00%98.00%100.00%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月成品批次合格率目标成品一次检合格率成品返工批次月统计图481216201月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月返工批次统计月份返工批次返工批次2468101214161820少说明书滑牙铝板上有黑手印应急款绿色圆标贴标贴错误灯头线没有插好底盘脏附件包少O 型圈灯内有塑料屑外箱用错成品检验不良类型统计图不良类型不良数不良数量51015202530351月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月客户质量打分月统计图月份分数分数123456789101112飞利浦胜家飞利浦胜家飞利浦胜家飞利浦胜家飞利浦胜家飞利浦胜家飞利浦胜家飞利浦胜家飞利浦胜家飞利浦胜家飞利浦胜家飞利浦胜家1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月客户投诉月统计图月份投诉次数投诉次数异常分析异常描述原因分析改善建议进料4至7月的目标合格率均未达成，4月由于进料少，而不良只有一批次，所以忽略不计；7月最高，其主要受到喷涂和密封条不良的影响，采购须对供应商加强管理，同时找新的供应商以避免公司今后的产品受到不良供方的严重影响7月成品合格率未达标其主要是压线板螺丝打滑牙和包装少说明书，标贴错误螺丝滑牙现象也改善少说明书，生产还得加强培训和宣导。
月份质量月报（模板）一、质量目标完成情况2005年过程加工一次交验合格率图1 1～9月份过程检验一次交验合格率趋势图总体分析1～9月份的过程控制是基本正确的.特别是5、6、7、8月份质量上升幅度较好，原因是XXXXXX，。
特别是，5、6、7、8、个月份的产品过程检验一次交验合格率是持续上升的。
其主要原因是XXXXXXXXX。
关系到去年同期的5、6、7、8、个月份的产品过程检验一次交验合格率也是持续上升的。
可见采取的XXXX措施是成功的，对于气温的影响是十分敏感的。
9 月份的气温有所下降，介不至于导致产品质量下降。
9 月份的产品质量下降的原因是XXXXXXX。
图2 1～9月份进货检验一次交验合格率趋势图1～9月份进货检验一次交验合格率没有达到质量目标的要求.没有达到的原因是XXXX.总的趋势是好的图3 1～9月产品最终检验一次交验合格率趋势图1～9月份产品最终检验一次交验合格率5月份没有达到质量目标的要求.没有达到的原因是XXXX.。
5月份以后达到目标其原因是XXXXX。
总的趋势是好的图4 1～9月产品综合废品率趋势图1～9月份产品综合废品率1月份没有达到质量目标的要求.没有达到的原因是XXXX.。
2月份以后达到目标，其原因是XXXXX。
总的趋势是好的综合四项质量指标的完成情况，最差的是进货检验质量指标没有完成，具体分析如下：1．从产品品种上分析，进购的XX产品退货率最高，主要原因是XXXX。
其次是XXX产品；虽然退货率不是太高，但是，对产品性能影响很大，是重点控制的物资。
是划为 A 类的重要物资，必须加强控制。
严格进货检验；确保最终产品的质量。
2．从供方上分析：XXX公司是我方所需的XXXX产品的主要供方，其进货的主要指标基本上符合质量要求，但是，该项产品重要度很大，应该加大抽样频度和检验力度。
确保不合格品不进厂。
对供方中进货检验合格率最低的XX公司其原因是XXXXXX。
对此，应向其发出通知《质量信息反馈》二、寻找质量工作差距月份质量指标比较表专业word 可编辑 .料 机人环测法专业word可编辑.。
生产车间质量月报范本生产车间质量月报范本一、质量目标分析1.1 本月质量目标本月质量目标是在确保产品质量的前提下，提高生产效率和降低不良率。
具体目标如下：1) 完成生产车间生产任务，确保按时交付产品；2) 不良率控制在3%以内，较上月下降1%；3) 客户投诉处理及时响应，不超过24小时；4) 进行产品质量培训，提高员工质量意识和技能水平。
1.2 上月质量分析1) 完成生产任务率为98%；2) 不良率为4%；3) 共收到客户投诉5起，平均响应时间为48小时；4) 进行了一次产品质量培训，参与率90%，有效提高了员工的质量意识和技能水平。
二、质量生产情况分析2.1 产品质量管理1) 强化各个工序的自检与互检，确保每个产品经过合格检验；2) 严格执行检验规范，减少因人为失误导致的不良品；3) 完善产品追溯管理，及时发现问题源头并采取纠正措施；4) 强化现场5S管理，保持生产环境整洁有序。
2.2 设备维护与管理1) 做好设备保养工作，确保设备的正常运行；2) 加强设备巡检，发现问题及时修理或更换；3) 做好设备故障的记录与分析，提供改进设备维护计划。
2.3 原材料管理1) 严格执行原材料进货检验，确保符合要求；2) 加强对原材料供应商的评估与考核，优选合格供应商；3) 做好原材料的储存与保管，防潮、防尘、防腐等措施要得力。
2.4 人员管理与培训1) 做好员工绩效考核，根据员工表现激励和奖励；2) 加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平；3) 创建良好的工作氛围，鼓励员工提出改进意见和建议。
三、质量改进计划3.1 进一步降低不良率1) 加强对关键工序的管控，减少各个环节的不合格率；2) 优化设备操作流程，提高生产效率和质量；3) 强化员工培训，提高员工的技术水平和质量把控能力。
3.2 提高客户投诉响应速度1) 完善客户投诉处理流程，确保投诉问题得到及时解决；2) 加强与客户的沟通，及时了解客户的需求和反馈；3) 提高客户满意度，争取客户口碑和长期合作。
1、附件1：质量月报（××××年××月）编制单位：单位名称签发人：单位负责人，机打无效编制日期：单位负责人签发日期××××年××月质量工作小结一、质量指标完成情况二、质量管理工作动态三、其它质量信息四、存在问题及改进措施五、质量事故、投诉及调查处理情况六、下月度重点工作附件：××××年××月质量指标统计表附件：××××年××月质量指标统计表编制单位：单位名称编制时间：1、在建项目评定、合格率和优良率以监理评定结果为准；2、质量投诉系指尚未构成事故，但与质量有关的顾客投诉，举报，被地方或行业主管部门批评、通报或追究责任等质量事件。
编制：编制人签字，机打无效部门审核：部门负责人审核签字附件2：××××年（或××××年上半年）质量工作报告编制单位：单位公章签发人：单位负责人签发，机打无效编制日期：单位负责人签发日期东北电力第四工程公司2012年度质量工作报告一、工程情况（一）本年度在建工程情况本年度公司在建工程项目有8项，分别是：1、内蒙古大板电厂2×600MW空冷燃煤机组新建工程；2、天津陈塘庄热电厂煤改气搬迁工程；3、酒泉钢铁（集团）有限责任公司嘉峪关350MW自备热电联产工程；4、酒泉钢铁（集团）有限责任公司铝电一期2×350MW机组工程；5、大唐阜新煤制气项目动力岛界区（一期）工程；6、吉林松花江热电公司新建背压机组工程(2号标段)；7、华能昌图太平风电场（49.5MW）工程；8、大顶山风电场（49.5MW）工程。
（二）本年度竣工工程情况本年度共有公司竣工工程6 项，分别是：1、国电沈西热电2×300MW供热机组新建工程；2、丹东金山热电厂（2×300MW）供热机组新建工程；3、华能左权电厂一期2X660MW 机组新建工程；4、宏晟电热公司2×300MW机组4号脱硝改造工程；5、华能白山煤矸石电厂2×330MW机组新建工程；6、220千伏南票变电所新建工程。
二、质量指标完成情况1、截止到12月31日，公司共完成单位工程183个，分项工程5531项，其中建筑工程完成3362项，安装工程完成2169项，合格率均为100%；完成混凝土试块试压组数767组；完成受监焊口12413道，一次检验合格率99.4%。
2、截止到12月31日，共收集顾客信息25份，其中顾客信息反馈调查表13份；关键过程质量鉴定表9份，竣工工程与顾客沟通记录3份，顾客满意率100%。
3、截止到12月31日，工程质量事故为零。
顾客投诉为零。
三、年度质量工作主要采取的管理措施1、注重细节，打造精品。
（1）在实际工作中，我们从一面墙体、一只阀门、一道焊口、一根电缆、一个接头抓起，精心策划，周密组织，细致施工，认真做好每一道工序控制工作。
从班组、专业公司到项目质保部一级对一级负责，对施工过程层层把关，严格每道工序验收质量；（2）加强电缆敷设工艺质量控制，为保证电缆敷设整齐美观，减少交叉，在拐弯处，交叉处挂上电缆排列的断面图。
使电缆敷设路径最短，合理排序，交叉现象较少，整齐美观。
电缆边敷设边整理边固定，每根电缆敷设到位后，需及时进行整理，绑扎。
敷设列应整齐美观，方向弯曲弧度保持一致，电缆用尼龙扎带固定，绑扎方式，绕向一致。
盘柜内电缆横把分层以阶梯状布置，工艺美观。
电缆接线保证接触良好，盘柜内接线整齐，排列有序，电缆打把统一。
2、坚持以人为本、质量第一、争先创优的管理理念。
从一道精致的焊口，一个牢固可靠的接点、一片保温护板开始做起，创建了一个又一个亮点工程项目；3、严格执行国家及行业标准，并根据工程需要编制了具有可操作性的质量管理文件；2、坚持质量责任到人的管理原则，确保了质量管理过程的可追溯性，用制度约束质量行为；3、强化工程进度与工程资料同步的管理原则，杜绝资料滞后于工程进度的现象发生；4、严格过程控制。
坚持本道工序未经检查或检查不合格不进行下道工序的原则，切实保证施工过程质量；5、跟踪国家、行业颁布的规范、标准最新发行时间，确保在用质量规范标准及时得到更新；6、坚持开展QC小组活动，科学、环保、节能是QC小组活动发展的趋势；7、搜集电建企业相关信息，建立企业质量指标对比表，不断提高企业管理水平，加快企业向先进企业迈进的步伐；8、加强监管力度，建立质量奖惩制度，分级签定质量责任书，确保谁施工、谁负责；9、建立质量成本控制制度。
提高一次验收合格率，减少不合格品的发生，杜绝质量事故的发生；10、逐级建立质量风险评估制度。
从质量风险辨识入手，建立相应防控措施，防患于未然。
四、取得的主要成绩1、丹东金山热电厂（2×300MW）供热机组新建工程电缆管敷设、仪表管及炉顶壁温元件安装、主变防火墙、集控室装修、润滑油管路焊接、EH 油管路安装、电缆夹层电缆敷设、网孔及集控保护室控制电缆头制作、仪表管敷设、电子设备间盘柜电缆二次接线、2号锅炉保温护板安装、1、2号机本体油漆等项目均被评为“亮点工程”；2、大唐阜新煤制气项目动力岛界区（一期）工程实现了业主要求的地上混凝土结构达到清水混凝土的目标，主厂房框架结构、设备基础内实外光，尤其是3号汽轮机基础达到了镜面混凝土的标准；3、国电沈西热电2×300MW供热机组新建工程2号机组于2012年3月28日3时48分，顺利通过168小时连续试运行，正式移交投产；4、华能白山煤矸石电厂2×330MW机组新建工程2号机组于2012年8月27日18时18分一次通过168小时试运行；5、丹东金山热电厂（2×300MW）供热机组新建工程1号机组于2012年9月15日6时58分高标准一次通过168小时满负荷试运行，顺利移交生产；2号机组2012年12月27日24时，顺利通过了168小时满负荷试运行，高标准地移交生产。
五、存在的主要问题1、个别分包队伍技术力量薄弱，没有专职质量管理员或检查员；2、个别项目存在施工进度制约工程质量的现象。
3、风电项目施工现场点多面广，是质量通病多发地带。
六、下一步打算1、有针对性的开展质量案例分析活动，举一反三，防患于未然；2、继续开展QC小组活动，不断提升企业形象；3、建立项目部质量指标对比表，不断提高质量管理水平；4、开展项目部间质量互访工作，相互借鉴，取长补短；5、建立质量管理资料库。
把项目需要的资料保存在资料库，满足项目随时提取使用；6、建立工艺样板平台，施工人员在施工前先观摩工艺图片，让施工人员对施工工艺有感性认识，在施工中才能更准确把握工艺质量标准；7、倾听质量管理人员的心声，使他们善于说话、敢于说话，充分发挥质量管理人员的积极性、创造性；增强质量管理人员队伍的稳定性；8、简化管理程序，直观高效满足管理职能，达到管理效果；9、加强分包方资质审核，使用有技术能力的分包队伍；10、合理安排工序。
避免人为造成质量问题；11、保证施工项目检、试验能力；12、确保结算（月或季）环节有效运行。
七、2013年工作思路和重点工作安排1、根据市场及公司前景，制定切实可行的年度质量工作目标。
2、组织培训。
理论培训内容以公司质量管理体系运行要求、质量管理制度、质量管理过程应重点把握的主要环节及国家及行业颁布的法律法规为重点；其次结合现场实际，进行岗位练兵活动，理论联系实际，切实使质量管理水平得到升华；3、充分发挥互助平台的作用，让所有从事质量管理与质量检查人员有问题时有一个交流的渠道，以便及时解决施工过程中遇到的问题；4、加强质量管理部门的指导职能。
通过发布指导性文件和现场检查相结合的方式，充分发挥职能部门的指导职能，把职能部门应该做的做好，增强指导文件的可操作性，使项目部质量管理人员少走或不走弯路，提高现场质量管理人员工作效率；5、定期组织质量管理（检查）人员参观工程实物质量好或管理先进的工程项目，开阔眼界，提升质量；6、加强质量工作的规范性，严格按制度办事；7、加强与上级主管部门的联系与沟通，充分理解上级主管部门的管理思路，作好公司各项质量管理工作；8、寻求一切先进的管理方法和管理理念，不但创新，为火电工程工程质量迈向更高水平踏踏实实作好积累工作。
东北电力第四工程公司附件一：2012年质量指标统计表1、在建项目评定、合格率和优良率以监理评定结果为准；2、质量投诉系指尚未构成事故，但与质量有关的顾客投诉，举报，被地方或行业主管部门批评、通报或追究责任等质量事件。
编制：部门审核：11 / 15现行有效的质量法律法规及其它要求清单编制单位：东北电力第四工程公司编制时间：备注：请所属单位全面收集、获取与生产经营业务有关的质量法律法规及其它要求。
编制：部门审核：2012年荣获国家级和省（部、行业）级质量奖项统计表编制单位：东北电力第四工程公司编制时间：2012.备注：请所属单位全面统计每年度质量获奖情况，并同时报送获奖证书电子扫描件。
编制：部门审核：附件四：质量管理制度清单编制单位：东北电力第四工程公司编制时间：编制：部门审核：。
