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商场合作商务条件范文一、合作目的为了促进商业合作，建立互惠互利的合作关系，我们特制定本商场合作商务条件。
合作目的是为了在市场上推广双方的产品和服务，提高品牌知名度，促进销售额的增长。
二、合作方式1. 双方将建立长期合作关系，共同开展市场推广活动。
2. 商场将为合作方提供展示和销售产品的场所，包括专门的展示柜、橱窗等。
3. 合作方将定期为商场提供新品推广、促销活动等支持。
三、合作内容1. 合作方将提供优质的产品和服务，包括但不限于服装、化妆品、配饰、家居用品等。
2. 商场将协助合作方进行市场调研，制定市场推广方案，共同制定促销活动。
3. 商场将为合作方提供人力资源、场地等支持，保障合作顺利进行。
四、合作时间本合作协议自双方签字盖章之日起生效，合作期限为一年，自合作协议到期后可根据双方协商续签。
五、合作条件1. 合作方须按照商场规定的展示标准进行陈列产品，保持产品质量。
2. 商场有权对合作方的产品进行监督检查，确保产品达到质量要求。
3. 合作方需定期向商场提供产品销售情况报告，了解产品销售状况，及时调整市场推广策略。
4. 商场有权对合作方的促销活动进行审核，确保活动合法合规。
5. 双方需遵守国家相关法律法规，保证合作过程中的合法合规。
六、合作权利1. 合作方有权在商场内展示和销售自有产品，提高品牌知名度。
2. 商场有权对合作方进行宣传推广，提高合作方在市场上的影响力。
3. 双方可根据市场情况调整合作方案，共同制定发展规划。
七、合作义务1. 双方需保持良好的沟通与合作，共同解决合作过程中出现的问题。
2. 双方要保护彼此的商业秘密，不得泄漏商业机密。
3. 双方要遵守合作协议，履行各自的合作义务。
八、争议解决在合作过程中如有争议，双方应首先协商解决，如果无法达成一致，可向有关部门申请调解。
九、合作终止1. 双方任何一方均可提前一个月书面通知对方终止合作协议。
2. 合作终止后，双方应按照合作协议的规定进行清算，保障双方权益。
各业态品牌开店商务条件汇总一、大型百货的选址建店的基本条件1．选址要求：(1)建筑面积18000-50000平方米。
(2)有多条公共交通、轨道交通到达。
(3)处在城市的核心商圈或正在良好发展的区域。
(4)5。
6层，地下一层做超市，面积为．5000-6000平方米。
2．工程技术要求：(1)物业交付：精装修(铺地砖、四白落地)，设备、设施(电梯、空调、喇叭等)。
’(2)商场建筑高度：一层5．1米以上，其他楼层4．8米以上，柱距8米以上。
(3)电：双路供电，照度达到800-1200勒克斯。
(4)商场建筑承载：350~400公斤／平方米。
二、时尚百货的选址建店的基本条件1．选址要求：(1)建筑面积20000~40000平方米。
(2)有多条公共交通、轨道交通到达。
(3)临城市环路，主要放射路。
(4)物业获取：主要租赁或已有物业改造，根据具体项目情况协商而定。
(5)已有物业最佳面积3万平方米，5层以下，含地下。
2．工程技术要求：(1)物业交付：简单装修(铺地砖、顶石膏板、四白落地)，设备、设施(电梯、空调、喇叭等)。
(2)商场建筑高度：建筑物高度为4．5—4．8米。
一层稍高，柱距8—9米。
(3)电：双路供电(含空调照明)。
(4)商场建筑承载：达一般商业标准；水没有特别要求。
三、大型仓储式超市的基本场地要求及建筑标准开发商负责工程建设的实施，实施内容原则上需由使用方工程部门向对应设计院作技术交流之后出全套施工图样方案，并照图施工，最终按照国家规范标准进行验收。
标准大致如下：1．面积要求：(1)占地面积：约20000平方米。
(2)卖场面积：单层约10000平方米，如达不到，单层不低于5000平方米，总经营面积10000。
15000平方米均可。
(3)停车场面积：提供约10000平方米或200个地上专用免费车位，多者不限。
2．房屋：主体由钢结构或混凝土框架结构建设均可。
3．卖场：卖场临街面与进深(既长宽的)标准比例为7：4，柱距不低于8—10米，在当地消防部门及设计允许的情况下尽量减少承重墙，令营业面积最大化。
关于无印良品MUJI商业模式的调查报告(本文为Word格式，下载后可自由编辑)其产品类别涵盖广泛，但主要以日常用品为主，如服饰、文具、食品、厨具等。
品牌致力于提倡自然、简约、环保、以人为本的理念，在都市生活都被贴上标签的今天，它主打“No Brand”反其道而行之。
无印良品用一种“悖论”的商业模式在主流世界里开辟出一条全新的商业道路。
本人于2015年8月28日—9月2日通过资料收集与整理的方法，将结合网络资源，参考一些研究过MUJI或是MUJI爱好者的观点，以及实地消费考察经验，运用、4P行销策略、SWOT分析法对MUJI的商业模式做一个简单的整理与分析。
关键词：朴素；4P行销策略；SWOT分析法；商业模式；对策1 引言初识无印良品，发现不论是门市建筑还是产品风格都非常“异类”。
当今的消费者品牌意识非常强烈，作祟的虚荣心理影响着人们的价值观，渐渐覆盖了人们最真实的感受。
而无印良品主打“无印”概念，拿掉一切不必要的标签、花哨的颜色，只留下产品功能本身，还物品以本来面目，让顾客用心感受素材与质料的美。
这种独树一帜的商业模式使它不仅具有很强的竞争力和影响力，也为它在国际上赢得了一席之位。
2 公司简介无印良品最早为1980年日本西友公司的自有品牌，提案来自日本季节集团创始人堤清二和其友人设计师田中一光，以对抗既有的“品牌”为主要概念。
1983年于日本东京的流行发源地青山开设了第一家独立店面，开幕之后市场反应良好。
1989年成立“株式会社良品计划”。
从40种自有产品开始，如今已增加到超过8000种商品。
至2013年，无印良品在日本共有262间直营店，以及117间授权贩售店，海外市场更是跨足16个国家设立206间店铺。
No Brand之风刮到了亚欧大陆、欧洲地域，甚至出现在地球的背面。
图1.1 无印良品全球营业点分布图（红色区域为无印良品有营业点的国家资料来源：良品计划株式会社网站，张毓欣整理与绘图不仅仅是全球门市数量的增加，覆盖地域面积的扩大，无印良品的营业额也是一笔相当可观的数字：2013年2月营业额达到1,883亿5,000万日圆；净利润109亿7000万日圆；总资产1,193亿6,000万日圆；资产净值960亿5,000万日圆。
一：聚划算要求：初级认证聚划算商品团商家初级认证，即对商家进行基本资质的认证，所有聚划算的商家都必须经过初级认证。
商家通过认证后获取报名商品资格。
通过商家初级认证并不代表报名的商品一定通过商品审核；商家进入认证系统后，点击申请初级认证，系统会自动判断商家各项资质条件，符合初级认证标准的商家即成为聚划算初级认证商家，系统会通知商家已经通过认证，可以提交商品报名，初级商家认证的各项资质条件如下所示：２、侵权情况：3、特殊类目星级（集市店铺）要求4、特殊商家的发货速度DSR评分要求：（2）个性定制类目及重商品类目商家：店铺动态评分中发货速度DSR 4.5分及以上。
5、聚划算业务流程:已经通过初级认证的商家（即有聚划算认证商家标志）第二次报名聚划算，系统也会自动判断商家是否符合各项资质条件，不符合条件的仍然不能报名通过。
商家通过初级认证后提交商品进行报名，此时，系统会对报名商品进行系统筛选和识别，满足店铺要求、商品要求以及类目个性化要求的商品才能顺利进入下一环节。
高级认证聚划算商品团商家高级认证，即面对聚划算优质商家进行更高的资质认证，成为聚划算固定的合作伙伴，享受更多权利。
申请聚划算高级认证商家必须满足初级认证商家的基本门槛要求，符合高级认证定义。
在此基础上，聚划算小二实地考察其实体店铺，进行综合考评。
为了保障高级商家运营的规范化，我们对高级商家按照不同的招商要求进行层级划分，不同层级的高级商家享有不同的权利和义务，并制定了准入、考核及处罚等相关规范。
一、高级商家分层规范及准入机制1、高级认证商家的基本职责：聚划算高级认证商家是行业内综合竞争力较高的优质商家，根据不同准入机制认证的高级商家均需符合聚划算初级商家认证标准，遵守聚划算、淘宝网及天猫的各项规则流程。
（附表1）退款纠纷率和人工介入笔数的行业标准（附表2）高级商家日常团和品牌团备货要求所有申请认证的商家，须经过该流程严格审核合格后，成为聚划算官方承认的高级认证商家。
2017年无印良品专题市场分析报告目录第一节从超市自有品牌，到世界一流零售企业 (7)一、坚持简单质朴理念，脱离西友超市 (7)二、跌宕起伏两次蜕变，终成连锁巨头 (9)第二节定义理念，塑造产品系列 (17)一、抓住实用本质，突出品牌特质 (17)二、注重产品设计，打造独特风格 (21)第三节打造卖点，挖掘盈利奇点 (29)一、战略商品引流，附加值商品保持利润 (29)二、强化供应链管控，提升毛利与周转 (34)三、细节逐项完善，控制费用水平 (36)第四节标准制度，形成连锁复制 (40)一、明确定位锁定商圈，标准制度强化服务标准 (40)二、注重门店展示体验，门店客流存在改善空间 (42)第五节掘金海外市场 (49)一、海外渐成重心，中国贡献最大 (49)二、升级品牌定位，口碑带动业绩 (55)第六节估值分析：产品力与连锁化奠定溢价基础 (58)图表目录图表1：日本GDP 水平及增速情况 (7)图表2：日本居民人均消费水平及增速情况. (8)图表3：良品计划株式会社的独立 (8)图表4：无印良品大事记 (9)图表5：无印良品的发展历程 (10)图表6：无印良品从当初的40 件商品到现在的门店遍布全球 (10)图表7：公司营业收入及增速 (11)图表8：公司净利润及增速情况 (11)图表9：2015 年营收规模对比（单位：亿元） (12)图表10：2015 年净利润规模对比（单位：亿元）. (12)图表11：无印良品的毛利率比沃尔玛高出超过20 个百分点 (13)图表12：无印良品营业利润率明显高于沃尔玛 (13)图表13：家居、服装、食品三大类销售占比较为稳定 (13)图表14：2015 年家居、服装、食品类产品销售占比 (14)图表15：无印良品门店销售品类 (14)图表16：公司全球门店总数及净增数 (15)图表17：公司日本不同类型门店数 (16)图表18：2015 年公司海外门店分布 (16)图表19：公司日本门店面积（单位：平方米） (17)图表20：无印良品的产品理念和倡导的概念 (18)图表21：无印良品经久不衰的再生纸笔记本 (19)图表22：日本东京60-80 年代的大气污染 (19)图表23：无印良品很少做广告，营销费用率常年保持较低水平 (20)图表24：无印良品广告费用（单位：百万日元） (20)图表25：与无印良品合作的知名设计师 (21)图表26：商品种类和店铺平均面积激增，管理和产品水平难以跟进 (23)图表27：商品种类的顶点却是同店增速的谷底 (23)图表28：服饰销量于2003 年逆转，商品种类也开始稳步提高 (24)图表29：生活良品研究所通过C2B 征集设计和意见 (25)图表30：公司净利润实现V 型反转，净利润率创新高. (26)图表31：无印良品商品种类保持快速增加 (27)图表32：产品囊括生活方方面面，为品牌延展创造便利 (27)图表33：无印良品客单价稳步提高 (28)图表34：单个客户的平均商品购买数量保持持续上升 (29)图表35：无印良品的商品种类合计 (29)图表36：公司2008 年前后日本国内直营门店同店增速面临下行压力 (30)图表37：无印良品2008 年前后毛利率水平面临下行压力 (30)图表38：无印良品2008 年前后盈利能力面临挑战 (30)图表39：无印良品的化妆品以高性价比得到普遍好评 (31)图表40：无印良品对其高附加值产品用料的宣传 (32)图表41：无印良品战略性商品销售占比持续提升 (33)图表42：高附加值商品销售额占比也在持续提升 (33)图表43：日本直营门店坪效2011 年后迎来持续向上改善 (33)图表44：2011 年后公司的盈利能力迎来改善 (34)图表45：库存可视化改革带动存货周转率从2001 年开始增长 (35)图表46：单店库存在改革后逐渐下降， (35)图表47：公司将生产线从中国转移至劳动力更为廉价的东南亚国家 (36)图表48：服饰合作工厂数量在2011 年有效减少近一半 (36)图表49：无印良品的全球化供应链系统 (37)图表50：公司费用率2004-2006 年连续下降 (38)图表51：物流成本得到有效控制 (38)图表52：人工费用和租金费用是主要支出 (39)图表53：无印良品和优衣库费用率对比 (39)图表54：无印良品店铺开店选址设定严格的评分机制 (40)图表55：MUJIGRAM 和业务规划书内容详细 (42)图表56：无印将门店的审美规范化 (42)图表58：美国纽约第五大道无印良品旗舰店 (44)图表59：经专业培训的店员连续数量增加 (45)图表60：翻新的门店增加更多元素 (45)图表61：销售区域结构设计和物品摆放的改革 (46)图表62：只放一款沙发同时有四个其他颜色沙发的小样，节约门店空间 (46)图表63：公司坪效连续三年同比增加（单位：万日元） (47)图表64：同店销售额连续5 年保持增加，客流亟待提升 (48)图表65：上海旗舰店的MUJI BOOKS (48)图表66：面积小巧的MUJI to GO (49)图表67：公司海外营收增长迅速且增速加快 (50)图表68：公司海外门店增长迅速，已接近本土门店数 (50)图表69：无印良品海外门店分布 (50)图表70：无印良品各国门店数量统计 (51)图表71：海外门店中直营门店占据9 成 (52)图表72：2016 年2 月公司海外加盟门店分布 (52)图表73：无印良品将海外战略作为重要的中期战略规划 (52)图表74：中国业务快速增长（单位：十亿日元） (53)图表75：中国市场门店扩张速度快 (54)图表76：2015 年按地区划分的营业利润（单位：十亿日元） (54)图表77：东亚业务营业利润率不断提高，远高于本土业务 (54)图表78：MUJI 在英国的第一家门店及目前的门店 (56)图表79：获得国际设计论坛金奖的CD 播放器和电话 (56)图表80：居民消费支出增长保持两位数，占GDP 比例缓慢提高 (58)图表81：中国居民消费占GDP 比重和其他国家差距较大 (58)图表82：无印良品的PE 与PS 水平 (58)图表83：无印良品的PE 与PS 相对指数的估值溢价 (59)图表84：无印良品的历史营收规模及其增速 (60)图表85：无印良品的门店数量及门店净增量 (60)图表87：无印良品的历史净利润率水平 (61)表格目录表格1：日本三种类型门店数量和平均面积 (17)表格2：无印良品合作设计师团队阵容强大 (22)表格3：“30%委员会”公司为削减成本所做的举措 (37)表格4：公司近年来增加的大面积旗舰店 (43)表格5：无印良品新环境门店占比 (47)表格6：无印良品及可比公司盈利及估值水平（人民币） (61)第一节从超市自有品牌，到世界一流零售企业1980 年12 月，无印良品作为大型超市西友（Seiyu）的自有品牌，由西友集团的创始人创建。
2：无印良品的swot分析优势无印良品(MUJI) 挥洒着返璞归真的简约之美大音希声，大象无形，与其说无印良品是一个品牌，还不如说她代表一种生活和人生. 它倡导简单的生活理念，产品设计返璞归真，甚至连品牌、LOGO 都省略极富内涵，是因为它蕴含着“禅”的简约之美，品牌价值甚至高于乔治·阿玛尼、圣罗兰、纪梵希、Lee等世界知名品牌“M”型社会的宠儿无印良品是西友株式会社于1980年开发的私有品牌，最初旨在向消费者提供经济实惠的日用品、食品和服装无印良品”的意思就是“无品牌标志的好产品为了赋予产品差异化的定位，无印良品的创意就是“便宜有理”。
由于整个20世纪90年代日本经济长期低迷，“M”型社会已经出现，一批低价品牌大行其道，无印良品就是其中之一.而当代西方人，尤其是知识界，对禅也兴趣浓厚，把它作为人生与科学的哲学，认为禅悟真正代表了东方关于精神自由的智慧。
这也是无印良品的品牌理念得到广泛认同的文化基础。
无牌胜有牌20世纪80年代，国际上几乎所有的知名品牌在日本风云际会，日本消费者品牌意识亦非常强烈。
无印良品却反其道而行之，提出无品牌的概念，开创风气之先。
人们的生活圈被打上了各种标签，品牌背后所包含的基于社会阶层以及虚荣心理的消费价值观，常常掩盖了人的真实感受无印良品倡导一种简约、自然、基本的生活形态。
透过无印良品，消费者会发现原来看似简单的商品，不仅兼具质感与美感，并由这还能实现内心深处对简约生活的向往。
为了能不断开发出满足消费者需求，让人耳目一新的产品，无印良品采用了“四位一体”的产品开发模式。
企划人员首先定出一个主题，接着在无印良品网站的社群中，公布几个方案让网友投票选出最想要的。
接下来，负责人员会根据得票数最高的方案画出设计蓝图，做出样品，并利用网络进行满意度调查和意见征询，进一步修正结果。
决定规格与价格后，便开始接受顾客的预订。
全球化的视野，博采众长无印良品经常从世界各地的日常用品中寻找设计元素，再根据本地需求进行产品改造，以全球视野将产品开发提升到更高的层次。
无印良品企业竞争情报分析作者：江子涵来源：《卷宗》2020年第13期摘要：随着我国经济的稳速发展，人们的生活水平也有了质的提高，居民购买力也不断增强，人们消费诉求也不断提升。
人们不仅追求物美价廉、性价比高的消费品，更多的人开始关注提升自己的生活品质，追求能给自己带来满足感的产品。
在这种大背景下，一种新型商业模式---生活形态店Life Style Store或生活杂货店逐渐走进人们的视野，并在短短的几年内迅速流行起来，受到越来越多的消费者的喜爱。
在这些生活形态店里，消费者得到的是一站式服务，能在一次购物时就将自己所需要的东西全部买到，节约了购物时间。
无印良品（MUJI）就是这种生活形态店当之无愧的代表。
它简洁而功能性的设计获得了追求生活品质的中产阶层的支持，它倡导的简单和返璞归真的生活格调也引起了很多消费者的共鸣。
关键词：无印良品（MUJI）;竞争环境;情报分析1 研究背景自有品牌在国外已有几十年的历史，目前日益受到商业企业的重视，尤其是大型零售企业的重视。
全球范围内的大型超级市场、连锁商店、百货商店几乎都出售标有自有品牌的商品。
这里将对最大的自有品牌无印良品进行一定的竞争情报分析。
企业在长期的经营实践中，以一种或几种经营特色形成了自己良好的信誉，树立了一定的品牌形象，使商业企业创立的自有品牌从一开始起就具备了名牌的许多特征，极易被顾客接受与认可。
2 无印良品在中国竞争内部环境分析我们知道企业竞争环境的分析，包括內部环境分析和外部环境分析。
因此该篇论文我们先深入分析一下无印良品的外部环境。
无印良品的外部环境是指该企业所处的自然环境、社会环境，具体可以分为以下四个部分：一般社会环境、市场环境、行业环境、自然环境。
此篇论文我们从一般社会环境这个角度来具体分析一下，无印良品的社会环境包括了：经济环境因素、技术环境因素、政治法律因素、社会文化因素等。
1）政治环境因素。
中国的政治环境总体表现为长期稳定。
政府积极推进经济转型，带领全国人民进行小康社会的建设。
品牌事件2017年3月15日，3·15晚会曝光，在无印良品超市，一些日本食品（无印良品无咖啡因香茅薏仁茶、无印良品鸡蛋圆松饼）的外包装上都被贴上了产地为日本的中文标签，但是当揭开中文标签后，露出了这些产品的真实产地为东京都，名列禁止进口名单。
声明函：2017年3月16日，无印良品公司针对该事件发出声明，称公司未进口及销售任何中国政府明令禁止的日本核污染影响区域的食品，食品外包装上的信息为食品公司母公司名称及其法定注册地址，并非所售进口食品的产地。
五种特色产品：无印良品，这个日本品牌将设计美学融入到了旗下7000多个产品中，但是有些产品设计得非常简单，很容易让人忽略掉其中一些重要细节。
下面，我们就介绍五款“低调有内涵”的无印良品产品。
普通的香氛是通过蜡烛加热，然后快速燃烧。
而无印良品所设计的超声波香薰机(售价69.5美元)是全球最畅销的香薰机，它不仅有简单的流线设计，而且是使用超声波来挥发香油，完全不会改变熏香的气味。
这款超声波香薰机还搭载了一个独立的LED调光器，帮助用户营造出一种宁静的心境。
不仅如此，它还有一个计时器，可以设定在三个小时之后自动关闭。
无印良品的人气商品——舒适沙发(售价为150美元，外套单卖价为40美元)和传统的坐垫不同，里面塞满了微粒泡棉。
随着人们的使用，这些颗粒会按照用户个人的身形移动从而改变沙发的形状，而且具有良好的抗压性，可长期使用。
无印良品的附窗双头荧光笔售价为1.95美元，用户在滑动荧光笔的时候可以看到纸页面上的文字，无需让笔头离开页面。
无印良品还设计出了一种可再利用的柔软棉质浴巾，售价为17.5美元。
浴巾用旧后，你可以把它剪成小块(比如垫脚毛巾、抹布等等)，而且边上不会有松脱的线头，依然可以使用很久。
无印良品在日本推出了“纵之家”活动板房，起步价为13.15万美元，而且只在日本有售。
如果你的口袋拘谨，没钱买房，那么这个产品就再合适不过了。
在14.5×27英尺的房子里，无印良品极大地利用了空间。
无印良品的百亿秘密：这样就好！【导读】没有logo、广告、代言人、繁复的颜色与样式…..无印良品(MUJI)业绩却依旧一飞冲天：2010年至2012年，其全球净销售额从1697亿日元（约107.8亿元人民币）增至史无前例的1877亿日元（约119.2亿元），运营利润从139亿日元（约8.8亿元）增至184亿日元（约11.6亿元）。
它有何样的设计理念？如何对待顾客抱怨？又有什么样的细节秘密？以下为环球企业家杂志报道节选：一、理念：这样就好关于MUJI的理念，其设计总监原研哉在《设计中的设计》曾这样描述：“追求的不是‘这样好’，而是‘这样就好’。
它将价值赋予可接受的质量：节制、让步以及超然的理性，可称之为‘全球理性价值’，一种倡导以极端理性的视角使用资源和物体的哲学。
MUJI理念要指出的是日常生活的‘基础性’和‘普遍性’。
”这根源于历史。
1978年，第二次石油危机爆发，日本经济的高速成长被终结，消费者开始寻求性价比高的产品。
这促使日本各大超市争相开发自有品牌。
1980年，日本西友超市设立自有品牌，MUJI就此诞生。
其第一任社长木内政雄将其定位于除去一切花哨的形象包装和噱头，仅留存使用便利性和较优的质量。
在良品计画株式会社社长金井政明看来，上述理念并未过时，是MUJI在物欲横流的社会下的立业之本。
“世界上存在很多商品，并非为了更方便地使用，而是为了卖得更好、更流行。
追求商品本质的做法使MUJI不会在来去匆匆中过时。
”金井 说。
1990年到1999年间，MUJI的营业额由245.1亿日元攀升至1066.9亿日元，经营利润由1.25亿日元涨至133.6亿日元。
但辉煌并未持续太久。
由于过度追求销售业绩，忽视设计开发理念，门店扩张过快，遭遇平价对手的阻击，MUJI2001年一度出现39亿日元的亏损。
公司濒临破产，第二任社长有贺馨亦引咎辞职。
随后，第三任社长松井忠三进行了长达三年的改革使其重回正轨，破釜沉舟的他曾将价值38亿日元的不良库存付之一炬。
