教学设备购置和维修项目支出绩效目标申报表

《专业教学资源库项目支出绩效目标申报表》一、前言在当下教育行业发展迅速的背景下，教学资源的有效管理和利用成为了教育工作者们关注的焦点。

为了更好地管理和利用教学资源，越来越多的学校或机构开始进行专业教学资源库项目支出绩效目标的申报工作。

本文将从深度和广度两个方面来探讨这一主题。

二、专业教学资源库项目支出绩效目标的含义与意义专业教学资源库项目支出绩效目标，指的是针对教学资源库项目支出所确定的绩效目标。

这一概念的出现与教育行业的改革和发展密不可分。

它的出现意味着教育资源管理的进一步规范和科学化，有利于提高教学资源的利用效率，推动教育的质量和均衡发展。

专业教学资源库项目支出绩效目标的制定，不仅有利于对教学资源进行全面评估和有效管理，还可以促进教育资源的合理配置和共享利用，提高教学效果，实现资源的优化配置，推动教育均衡发展。

专业教学资源库项目支出绩效目标的申报工作，对于提高教学质量、推动教育现代化具有极为重要的意义。

三、专业教学资源库项目支出绩效目标的申报流程及要点1. 申报流程专业教学资源库项目支出绩效目标的申报流程通常包括目标确定、指标制定、方案设计、实施评价等环节。

在申报过程中，需要逐步明确支出预算分配、绩效指标落实以及绩效评估的具体办法和步骤。

2. 申报要点（1）明确绩效目标的指向性和可操作性（2）合理确定绩效考核指标和评价标准（3）制定可行的支出预算分配方案四、专业教学资源库项目支出绩效目标的思考与展望在进行专业教学资源库项目支出绩效目标的申报工作时，我们需要充分认识到绩效目标与教学资源利用效率之间的内在联系，同时还需要兼顾到各方利益，积极探索符合本校或机构特点的申报模式。

未来随着教育信息化的深入发展，教学资源的管理与利用将更加智能化和个性化。

我们在申报专业教学资源库项目支出绩效目标时，还需要思考未来的发展趋势，积极探索数据驱动的绩效评价模式，引入新技术、新理念，不断优化资源配置，提高绩效效益。

教学设备购置绩效目标
教学设备购置的绩效目标可以有以下几个方面：
1. 提升教学效果：教学设备的购置可以帮助教师更好地展示教学内容，提升学生的学习兴趣和参与度，从而提高教学效果。

2. 提高学生综合素质：购置先进的教学设备可以为学生提供更多的学习资源和交互机会，促进学生综合素质的培养，如技术应用能力、创新能力等。

3. 提升教师专业水平：教学设备的购置可以帮助教师更好地进行教学设计和实施，提高教师的教学能力和教学创新意识，提升教师的专业水平。

4. 增强学校竞争力：通过购置先进的教学设备，可以提升学校的教学质量和声誉，吸引更多优秀教师和学生，增强学校的竞争力。

5. 降低教学成本：购置高效节能的教学设备可以减少教学资源的浪费，降低教学成本，提高资源利用效率。

为了实现以上绩效目标，还需要制定相应的具体指标和评估方法，如教学设备的使用率、学生成绩提升情况、教师教学水平评估等。

项目支出绩效目标申报表（年度）填报单位：填报人及联系电话：填报日期：《项目支出绩效目标申报表》填报说明一、年度：填写编制部门预算所属年份或申请使用项目预算资金的年份，如：2017年编制2018年部门预算，填写“2018年”。

二、项目基本情况。

1．项目名称：按规范的项目名称内容填报，与部门预算项目名称一致。

2．项目属性：分为新增项目、延续项目，在选项“□”中划“√”。

其中：新增项目是指本年度新增的需列入预算的项目；延续项目是指以前年度已批准，并已确定分年度预算，需在本年度及以后年度预算中继续安排的项目。

3．主管部门：填写项目主管部门（一级单位）全称。

4．项目负责人：填写负责项目实施的人员。

5．联系电话：填写项目负责人联系电话。

6．项目起止时间：填写项目整体实施计划开始时间和计划完成时间。

7．项目预算：填写项目资金总额，并按资金来源不同分别填写，包括市财政资金、其他资金等。

三、项目绩效目标。

项目绩效目标描述：描述项目支出计划在一定期限内预期达到的产出和效果。

1．总目标：概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果（一次性项目不需填写此项，只填写本年度目标）。

2．本年度目标：概括描述项目在本年度内预期达到的产出和效果。

四、项目实施进度计划：针对项目特点设定分阶段的项目具体实施内容计划，清晰、明确填报每个阶段的项目实施内容、开始时间、完成时间。

五、总目标绩效指标：是对项目在整个计划期内绩效目标的细化和量化，一般包括：1．产出指标：反映根据既定目标，相关预算资金预期提供的公共产品和服务情况。

可进一步细分为：数量指标——反映预期提供的公共产品和服务数量；质量指标——反映预期提供的公共产品和服务达到的标准、水平和效果；成本指标——反映预期提供公共产品和服务所需成本的控制情况。

（1）指标内容：根据项目的特性和具体实施内容将细分的绩效指标确定为具体内容。

如数量指标“举办培训的班次”、“培训学员的人次”、“新增设备数量”等；质量指标“培训合格率”、“研究成果验收通过率”、“服务对象覆盖率”等；成本指标“项目总费用控制在××万元”、“人均培训成本”、“设备购置成本”、“和社会平均成本的比较”、等。

项目支出绩效目标申报表（年度）填报单位：项目名称项目属性新增项目□延续项目□主管部门项目负责人联系电话项目起止时间年月至年月项目预算（万元）资金总额其中：市其他资财政资金金：总目标本年度目标项目绩效目标描述项目实施进度计划项目实施进度内容开始时间完成时间备注1.2.3.4....一级指标二级指标指标内容指标值备注1.总目标绩效指标产出（工作量）指标效益指标（数量、质量、成本方面的指标）（经济效益、社会效益、环境效益、可持续影响等方面指标）2.3.4....1.2.3.4....满意度指标一级指标产出指标本年度绩效指标效益指标满意度指标主管部门审核意见第三方机构审核意见审核意见市财政局审核意见服务对象满1.意度指标...二级指标指标内容指标值备注1.2.（数量、质量、成本方面 3.的指标）4....1.（经济效益、2.社会效益、环境效益、可持 3.续影响等方4.面指标）...服务对象满1.意度指标...审核人：日期：审核人：日期：业务科室审核人：日期：绩效科审核人：日期：填报人及联系电话：填报日期：《项目支出绩效目标申报表》填报说明一、年度：填写编制部门预算所属年份或申请使用项目预算资金的年份，如： 2017 年编制 2018 年部门预算，填写“ 2018 年”。

二、项目基本情况。

1．项目名称：按规范的项目名称内容填报，与部门预算项目名称一致。

2．项目属性：分为新增项目、延续项目，在选项“□”中划“√”。

其中：新增项目是指本年度新增的需列入预算的项目；延续项目是指以前年度已批准，并已确定分年度预算，需在本年度及以后年度预算中继续安排的项目。

3．主管部门：填写项目主管部门（一级单位）全称。

4．项目负责人：填写负责项目实施的人员。

5．联系电话：填写项目负责人联系电话。

6．项目起止时间：填写项目整体实施计划开始时间和计划完成时间。

7．项目预算：填写项目资金总额，并按资金来源不同分别填写，包括市财政资金、其他资金等。

项目支出绩效目标申报表填报说明一、适用范围（一）本表适用于预算部门在申请项目支出预算时编报，作为项目绩效目标审核和批复、预算资金确定、绩效监控、绩效评价的重要依据。

（二）项目支出是指预算部门为完成其特定的行政工作任务或事业发展目标、纳入部门预算编制范围的年度项目支出计划。

（三）本表中的相关内容由项目资金申报单位填报。

二、内容说明（一）年度：指编制部门预算所属年份。

如：编报2016年部门预算时，填写“2016年”；20××年预算执行中申请调整预算时，填写“20××年”。

（二）项目基本情况1．项目名称：指项目的具体名称，与部门预算中的项目名称一致。

2．项目负责人：填写项目承办单位主要负责人姓名。

3．主管部门及代码：指预算部门的代码及全称。

如：101001 贵州省人大常委会办公厅。

4．实施单位：指项目具体实施单位，与项目文本中的有关内容一致。

5．负责人电话：填写项目承办单位主要负责人的联系电话。

6．项目类别：根据表格列示的类别进行勾选。

7．项目类型：分为新增项目和延续性项目。

8．项目分类：分为四种，（1）根据国家规定按标准保障的项目，（2）与中央专项配套项目，（3）省委、省政府会议（协议）确定项目，（4）部门重点项目。

9．项目属性：分为四种，（1）经常性项目，（2）阶段性项目，（3）一次性项目，（4）周期性项目。

10．项目实施年限：指项目的具体实施期限（不超过5年），其中，一次性项目，填1年；有确定项目实施期的项目，填确定的年限，如3年等。

11．项目起止时间：填写项目整体实施计划开始时间和计划完成时间。

12．周期性项目执行周期：按项目属性分，若属于周期性项目，填写项目周期，如3年等。

13．资金来源：指中长期或年度项目资金总额，按资金来源分为中央补助、本级安排、下级配套、其他收入、结转结余。

本项内容以万元为单位，保留小数点后两位。

对阶段性项目和延续性项目，要填写上年度预算数和上年度实际执行数。

项目支出绩效目标申报表项目支出绩效目标申报表申报单位：项目名称：项目负责人：申报日期：目标描述：本项目的支出绩效目标是在规定的预算范围内，实现项目预期效益和成果，确保项目资金使用合理高效。

具体目标如下：1. 控制项目成本：通过项目预算编制和执行，确保项目资金的合理使用，并尽可能降低项目运行成本。

在项目实施过程中，要注重成本控制，合理安排费用开支，优化投入结构，提高资金利用效率。

2. 提高项目产出质量：在确保项目资金使用合理的前提下，提高项目的产出质量，确保项目取得预期的效益和成果。

项目负责人要组织项目团队高效工作，合理分配资源，确保项目进度和质量达到预期目标。

3. 保障项目进度：在项目预算范围内，确保项目按时完成，防止项目进度延迟。

项目负责人要合理安排项目工作计划，审慎选择合作伙伴，加强项目团队的组织与协作，及时解决项目中的问题和风险，确保项目按时交付。

4. 强化项目风险管理：在项目实施过程中，要加强项目风险管理，有效应对各类风险，降低风险对项目成果和效益的影响。

项目负责人要做好风险评估，制定相应的应对方案，并及时调整项目实施计划，确保项目稳定运行。

5. 做好项目资金监管：在项目执行过程中，要加强对资金使用情况的监管，遵循财务纪律和相关规定，确保项目资金使用的合规性、透明度和公正性。

项目负责人要做好项目资金的日常管理和监督，及时报告项目资金使用情况，确保项目资金的安全和规范使用。

评估方法：针对以上目标，我们将通过以下方法进行评估：1. 成本控制指标：设立项目预算指标，对项目的费用开支进行监控和控制，确保项目执行过程中的费用不超出预算范围。

2. 产出质量评估：根据项目预设的产出目标和指标，进行产出质量的评估，确保项目所产出的成果符合预期目标。

3. 项目进度监测：设立项目进度指标，监测项目的实际进度与计划进度的一致性，及时发现并解决项目进度延迟的问题。

4. 风险管理评估：设立风险管理指标，评估项目风险的发生概率和影响程度，及时采取有效措施应对项目风险。