对于企业战略管理的理解和认识(核心竞争力与企业文化的关系为例)

企业战略管理中核心竞争力分析企业战略管理是企业管理中一个非常重要的方面，而在企业战略中，核心竞争力分析更是决定企业发展和成败的关键。

本文将从什么是核心竞争力、核心竞争力分析的重要性、如何进行核心竞争力分析等几个方面进行探讨。

一、什么是核心竞争力核心竞争力指企业在竞争中占有优势的核心能力，它是企业能够更好地赢得市场和在市场中长期生存的重要因素。

每个企业通过自身优势能够独立完成的事情被称为核心竞争力，只有依赖于核心竞争力才能够使企业在市场中获得优势地位。

二、核心竞争力分析的重要性在企业战略环境下，不同的企业之间要完成不同的战略目标。

这些目标包括市场占有率、产品销售量、成本控制等。

企业只有在奠定自身独有竞争力的基础，才能够在市场中获得优势地位。

核心竞争力分析即是强调企业确定自己的战略方向，找到自己独有优势的过程。

它涉及产品、技术、人才、管理及品牌等多种方面。

核心竞争力分析是企业制定战略过程中的重要步骤，不仅为企业制定战略指明方向，而且可以为企业的长期发展提供动力。

三、如何进行核心竞争力分析1.寻找独有优势在核心竞争力分析之前，企业首先需要了解自身产品、技术、管理、品牌等方面是否具有独有的优势。

通过对自身产品特点的及市场环境的了解，企业可以制定出一份详细的SWOT分析报告，有利于企业寻找独有优势。

2.市场定位在核心竞争力分析中，企业需要反思自己的市场定位，看企业是否可以通过市场定位获得更高的竞争优势。

如果企业有了可持续的竞争优势，那么企业的核心竞争力已经开始形成。

如果企业没有可持续的竞争优势，那么企业就需要思考如何制定出一份长期的战略规划。

3.品牌在现代企业中，品牌形象已经成为企业打造产品竞争力的重要因素。

企业通过打造出具有知名品牌的产品，不仅可以提高产品在市场中的竞争力，而且可以增加产品的利润空间。

因此，企业需要在核心竞争力分析中重视品牌的建设。

4.人才在现代企业中，人才是企业核心竞争力的重要组成部分。

浅谈企业战略管理企业战略管理是指企业在面对外部环境的变化和内部资源的配置时，通过制定和实施战略来实现企业长期发展目标的过程。

它是企业管理中的关键环节，是指导企业决策和行动的重要工具。

本文将从企业战略的概念、重要性、制定过程以及实施过程等方面进行分析和探讨。

一、企业战略的概念企业战略是企业长期发展的规划和方向。

它包括企业的使命、愿景和核心价值观等，以及企业在竞争环境中选择的竞争战略和资源配置的方向。

企业战略是企业决策的指导原则，是企业动态适应环境变化的基础，是实现企业长期竞争优势的重要手段。

二、企业战略管理的重要性企业战略管理对企业的发展和竞争力具有重要影响。

首先，企业战略管理能够帮助企业把握外部环境的变化，寻找机会并应对挑战，从而减少风险和损失。

其次，企业战略管理能够帮助企业明确自身的优势和劣势，确定目标和定位，制定相应的战略计划，提高企业的竞争力和市场地位。

再次，企业战略管理能够提高企业的资源配置效率，减少资源浪费，实现资源的最优化配置。

最后，企业战略管理能够增强企业的组织凝聚力和执行力，促进组织变革和转型，实现企业的可持续发展。

三、企业战略的制定过程企业战略的制定过程是一个动态的过程，需要经过以下几个步骤：1. 外部环境分析。

企业要了解和研究外部环境的变化趋势和影响因素，包括宏观经济环境、行业竞争环境、政府政策等。

通过对外部环境的分析，企业能够识别市场机会和潜在威胁，为制定战略提供依据。

2. 内部资源分析。

企业要评估和分析自身的核心竞争力和资源优势，包括技术、品牌、人才、资金等方面的资源。

通过对内部资源的分析，企业能够找到自身的优势和劣势，为战略选择提供依据。

3. 目标与定位确定。

企业要确定自身的长期发展目标和市场定位，包括市场份额、利润率、成长率等方面的目标。

通过确定目标和定位，企业能够明确战略的方向和重点，为制定具体的战略计划做好准备。

4. 战略选择与制定。

企业要根据外部环境和内部资源的分析，结合目标和定位确定合适的战略选择。

企业战略管理与核心竞争力分析是企业发展过程中的重要理论和实践工具。

企业战略管理是指企业制定和实施战略的过程，即为了实现长期目标而进行的决策和行动活动。

核心竞争力是指企业在过程和产品中相对于竞争对手所具有的独特优势。

企业战略管理包括战略分析、战略规划和战略实施三个阶段。

战略分析是对企业外部环境、内部资源和能力进行评估，确定企业的优势和劣势，找到竞争优势的机会和威胁。

在战略规划阶段，企业需要将分析结果转化为具有可操作性的战略方案，确定战略目标和行动计划，制定资源和预算计划。

在战略实施阶段，企业需要落实战略方案，执行行动计划，监控战略执行效果，不断调整和优化战略。

核心竞争力是企业在过程和产品中相对于竞争对手所具有的独特优势。

核心竞争力是企业生存和发展的重要支撑点，是企业差异化竞争战略的重要依据。

核心竞争力可以表现为组织文化、品牌形象、技术水平、供应链管理、营销渠道、价格策略等方面。

企业要发现和建立自己的核心竞争力，需要对企业战略、内部资源和能力进行深入分析和评估，不断探索和创新，打造符合市场需求和差异化竞争的独特优势。

在企业战略管理和核心竞争力分析中，有一些常用的工具和方法。

其中之一是SWOT分析。

SWOT分析是指对企业内、外部环境进行分析，找到企业的优势、劣势、机会和威胁，为制定战略方案提供基础数据。

企业可以利用SWOT分析，制定合适的战略，并加强优势、改善劣势、利用机会、避免威胁。

另一个常用的工具是五力模型。

五力模型是指企业所处的行业对其产生的影响力，包括竞争对手、供应商、潜在进入者、替代品和消费者。

企业可以利用五力模型，制定合适的战略，把握市场机会和风险。

除此之外，在核心竞争力分析中还常用价值链分析。

价值链分析是指对企业内部活动进行评估，分析企业价值链中每个环节对核心竞争力的贡献，找到能够提高核心竞争力和降低成本的机会。

企业可以利用价值链分析，优化企业内部流程，提高效率和质量。

企业战略管理和核心竞争力分析是企业成功发展的重要保障。

企业战略管理与企业文化的关系是什么企业战略管理与企业文化的关系是什么企业文化是企业发展的源动力，企业文化具有很强的渗透。

下面是店铺为你整理的企业战略管理与企业文化的关系，希望对你有帮助。

企业文化与企业战略管理的关系目前，仍然还有很多人对企业文化管理与企业战略管理的关系缺乏正确的认识和了解，认为是企业管理中毫不相干的两个组成部分，其实不然，虽然从企业文化管理与战略管理两者的概念看显得没有联系，但实际上两者间有着密不可分的关系，事实证明只有企业文化管理与企业战略管理相结合，共同发挥作用，才能保证企业得以持续的发展。

其两者间的关系主要体现以下几个方面。

1、企业文化引导着企业战略制定与选择对于一个企业来说，要想得以健康持续的发展，拥有丰厚优秀的文化底蕴很重要，优秀的文化不仅能够突出一个企业所独有的特色，还能引导企业战略的制定和选择。

而企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式、文化网络作为企业文化的五个要素对企业战略的制定和选择都有着重要的指导作用，由此看来优秀的企业文化将是企业战略制订与选择获得成功的重要条件，并且企业文化对企业战略未来实施的'成功还有着重要影响。

由于企业文化所具有的特点决定了其将成为企业战略制定与选择的引导。

2、企业文化是企业战略实施的保障企业战略不仅仅是制定战略计划就完事了，更重要的是按所制定的战略计划去执行实施，从而达到预期目标。

在企业战略计划制订以后，为保证战略实施的有效性和成功性，首先应开展好全体员工的实施工作，对全体员工进行积极有效的思想贯彻，统一全体员工的意志，增强员工对企业战略的认知，激发员工的工作积极性和主动性，为实现企业战略实施的成功而共同努力奋斗。

而这些工作的开展都与企业文化有着紧密的联系，从而体现出企业文化是企业战略实施的有力保障。

3、企业文化建设受企业战略的制约企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，在企业的发展中扮演着越来越重要的角色。

对战略管理的理解和认识《对战略管理的理解和认识》战略管理是现代企业管理中非常重要的一部分，是指企业在制定、实施和评估战略方向和目标时所采取的管理流程和方法。

它不仅关注长期目标的设定，还包括了战术层面的具体行动计划和资源配置。

战略管理帮助企业明确自身的定位、发展方向和竞争优势，以及实现自身目标的路径和方法。

首先，战略管理的核心是明确企业的长期目标和愿景。

一家企业的长期目标必须具备明确性、可行性和指导性，并且与其市场竞争环境和内部资源能力相匹配。

企业需清楚自己的愿景，也就是“为了什么而存在”，这将成为未来战略制定的基础。

其次，战略管理需要依靠深入的内外部环境分析和调研。

了解行业竞争格局、市场需求和趋势等外部环境因素，以及分析企业自身的核心竞争力和资源能力等内部因素，有助于企业制定出有针对性、可行性和具备可持续竞争优势的战略。

这些信息的获取和分析是制定战略的基础。

第三，战略管理需要有科学的决策制定和资源配置。

企业战略制定过程中，需要根据环境分析的结果，确定发展方向和目标，并制定相应的战术和行动计划。

此外，企业还需要合理配置资源，包括资金、人力、物资等，以支持战略的实施和达成目标。

最后，战略管理需要进行持续性的评估和调整。

战略的实施过程中，企业需要不断监测和检查战略目标的达成情况，并进行相应的调整。

市场竞争环境和企业能力可能发生变化，因此对战略的灵活性和适应性是十分重要的。

总结起来，战略管理是企业管理中的重要组成部分，它包括了制定长期目标和愿景、环境分析、决策制定和资源配置等环节。

正确的战略管理能够帮助企业明确定位、把握市场竞争优势和发展方向，使企业能够在竞争激烈的市场中持续发展，达到长期的成功。

论企业文化与企业核心竞争力的关系--以沃尔玛为例
企业文化是企业的精神灵魂，而企业核心竞争力是企业的生命线。

两者之间的关系密不可分。

企业文化和核心竞争力是相互影响、相互促进的关系，一个好的企业文化可以提高企业的核心竞争力，
进而推动企业的快速发展。

以沃尔玛为例，沃尔玛的企业文化注重人性化管理，重视员工
的发展和成长。

沃尔玛鼓励员工敢于创新，激励员工的创新与创造力，并以上司客户服务为企业核心。

沃尔玛非常注重员工与顾客之
间的关系，对员工的服务质量进行严格的考核，认为满意的顾客是
企业的生命线。

正是沃尔玛通过良好的企业文化建立了员工的责任
感和使命感，激发了员工的创造性和服务精神，打造了优质的服务
品牌，使得沃尔玛在以低价和高质量服务为特色的众多零售商中脱
颖而出，形成了强大的核心竞争力。

因此，可以看出，优秀的企业文化是企业取得核心竞争力的基础。

企业文化要引导员工的行为方式，让企业的核心价值观在员工
中落地，进而推动企业快速发展。

对于沃尔玛这样的企业而言，他
们注重员工、突出服务、追求创新，形成了独特的企业文化，正是
这种文化带动了企业的核心竞争力的提升。

论企业战略管理之核心竞争力第一篇：论企业战略管理之核心竞争力论企业战略管理之核心竞争力摘要：随着经济全球化时代的到来，知识经济的迅速发展，提高企业核心竞争力，成为企业的重中之重，企业应了解影响核心竞争力的因素，培育核心竞争力应考虑的要素，找到提高核心竞争力的措施。

企业竞争力实质上就是指企业配置和使用各种生产要素的能力。

企业竞争力表现在多个方面，对于企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只有在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值，使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争力，也称核心能力。

关键词：企业；核心竞争力；现状；管理1、核心竞争力的概念1．1什么是核心竞争力战略管理理论的发展经历了三个阶段：经典战略理论阶段、产业结构分析阶段（波特阶段）和核心竞争力（能力）理论阶段。

核心竞争力理论代表了战略管理理论在九十年代的最新进展，它是由美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默（C.K.Prahalad & G.Hamel）于1990年首次提出的，他们在《哈佛商业评论》所发表的“公司的核心竞争力”（“The Core Competence of the Corporation”）一文已成为最经典的文章之一。

此后，核心竞争力理论成为管理理论界的前沿问题之一被广为关注。

两人在《核心竞争力》一文中的定义是企业核心能力是一个组织中的积累性学识。

特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识，国内学者基于西方学者关于核心竞争力的观点也提出了自己的理解。

国务院发展研究中心副主席陈清泰1999年在上海财富青年会上说：“核心竞争力是指一个企业不断服务以适应市场的能力，不断创新营销手段的能力。

”中国社会科学院副院长陈佳贵认为，核心竞争力主要是指企业在生产经营过程中的积累性知识和能力，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和能力，并据此创造出超越其它竞争对手的独特的经营理念、技术、产品和服务。

企业战略管理中的核心竞争力分析在当今的市场环境下，企业战略管理的成功关键在于确定和实施有效的核心竞争力策略。

如此，企业才能够在激烈的竞争中生存并获得成功。

但是，很多企业在制定战略时经常会忽略或者低估核心竞争力的分析，从而导致失去市场优势。

因此，本文旨在讨论企业战略管理中的核心竞争力分析，以帮助企业实现长期发展和成功。

1. 什么是核心竞争力企业的核心竞争力是指使得企业在市场上获得竞争优势和成功的独特资源、能力或者优势。

这些优势可以包括产品或者服务的质量、价格、技术、创新、客户服务、营销策略等等。

换句话说，企业的核心竞争力是让它在竞争激烈的市场中脱颖而出的优势和能力。

2. 如何分析企业的核心竞争力确定企业的核心竞争力需要进行一系列分析和探究，以下列举几个重要的方面：品牌认知度和客户忠诚度。

企业的品牌认知度和客户忠诚度是企业竞争力的关键。

高品牌认知度可以带给企业更多的市场机会和商业合作。

此外，忠诚的客户可以成为企业的积极代言人，他们口耳相传的信息可以扩大企业的市场基础。

质量和技术优势。

企业的产品质量和技术水平可以直接影响到企业在市场中的竞争力。

优质的产品可以带给企业长期的盈利，而技术领先的产品可以让企业在市场上保持竞争同步性。

成本优势。

企业在生产和运营上的成本优势是企业核心竞争力的重要指标。

在竞争激烈的市场环境下，企业在成本上节约开支是比保持高利润更具优势的一种策略。

市场分析。

企业应该深入了解市场上的竞争对手情况，不仅是了解他们的产品和价格，还要了解他们的营销策略和客户忠诚度。

这些分析可以帮助企业在市场中竞争获得优势。

3. 如何利用核心竞争力制定竞争策略分析完企业的核心竞争力后，接下来就是如何制定和实施竞争策略的问题了。

以下几点是实现该策略的关键：制定明确的目标和战略计划。

企业必须确定其目标和战略计划，以避免分散精力和资源的浪费。

企业需要明确自己的规模、竞争对手和目标客户等信息，以帮助企业更明确地制定竞争策略。

我对企业战略管理的认识我对企业战略管理的认识企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。

它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。

战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。

诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等等。

战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。

企业战略管理具有以下特点：（1）整体性。

企业战略管理的整体性包括两个方面的含义：首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。

其次，它将企业视为一个不可分割的整体。

企业战略管理强调整体优化，而不是强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。

企业战略管理通过制定企业的宗旨、目标、战略和决策来协调企业各个战略经营单位、部门的活动。

（2）长期性。

企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。

企业战略管理的时间跨度一般在3年以上，5－10年之内。

（3）权威性。

战略管理重视的是企业领导者按照一定程序，对企业重大问题做出抉择并将其付诸实施的过程。

企业战略是有效经营的必要前提，要充分发挥战略的整体效益功能，它就必须具有权威性。

（4）环境适应性。

企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系，其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。

企业是与社会不可分割的一个开放的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。

名优企业成功的主要原因，就是这些企业的决策者能够为企业制定科学、正确的发展战略；一些企业失败的主要原因，就是这些企业的决策者战略决策失误。

对于企业战略管理的理解和认识姓名：黄慧慧专业：工商管理年级：0723学号：0730401324提交日期：2010年12月27日对于企业战略管理的理解和认识黄慧慧苏州科技学院邮编：215009摘要：在当今企业环境复杂多变，竞争日益激烈的时代，战略管理作为企业最高层次的管理，越来越显示出它的重要性。

它不仅仅是为企业指出正确的方向。

而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径，所以它不只是一个理论问题，更是一个实践问题。

关键词：企业战略战略管理企业战略管理一、企业战略管理的涵义学术界关于企业战略管理的涵义存在两种不同的理解：一种称为狭义的战略管理；一种称为广义的战略管理。

狭义的战略管理其主要代表是美国学者斯坦纳。

他在《管理政策与战略》一书中指出，企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

广义的战略管理其主要代表是美国企业家兼学者安索夫。

他在最先提出了战略管理一词，并在《战略管理理论》一书中认为，企业战略管理是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

概括起来讲，狭义的战略管理概念是指企业战略的管理，而广义的战略管理概念是指企业的战略管理。

初看起来，这两种表述只是限定语的不同，而本质上它们的涵义是不同的。

狭义概念下的企业战略管理对象是“企业战略”，是围绕企业战略而展开的一系列管理过程；而广义概念下的企业战略管理对象则是“企业”，是针对整个企业所进行的战略性管理。

目前，主张狭义战略管理概念的学者占主流。

因此，企业战略管理定义为：企业确定其使命，根据其外部环境和内部条件确定企业的战略目标，为保证目标的实现进行规划。

并发扬其内部能力将这种规划和决策变成现实，以及在实现过程中进行控制的动态管理过程。

二、企业战略管理的发展企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成的，有学者将其形成过程分四个阶段。

浅谈企业文化与核心竞争力企业文化是一个企业的灵魂，是组织内成员价值观念、行为模式和共同认知的集合体。

而作为一个企业的核心竞争力则体现在企业在市场上的竞争优势和能力。

企业文化和核心竞争力是相互关联、相互促进的两个方面，它们的配合会对企业的发展产生深远的影响。

首先，企业文化对核心竞争力的形成和提升起到了重要的推动作用。

一个企业的良好文化氛围能够激发员工的工作热情和创造力，从而为企业创造出良好的竞争环境。

企业文化中的价值观念和行为规范能够引导员工树立正确的价值观念，建立起良好的道德风尚和工作作风。

比如，正向的企业价值观念会促使员工诚信守约，正直廉洁，以及乐于分享和合作。

这样的文化氛围能够激发员工的团队合作精神和责任感，从而提高企业团队的凝聚力和执行力。

因此，良好的企业文化能够为企业创造出独特的核心竞争力，提高企业的市场竞争能力。

其次，核心竞争力也可以对企业文化的形成和发展产生积极影响。

一个企业在市场中具有核心竞争力，意味着它的产品或服务具备高附加值或者独特市场竞争优势。

这样的企业往往能够吸引到一批优秀的员工加入，而这些员工通常具备较高的工作能力和素养。

他们愿意为企业付出更多的努力和时间，追求卓越的工作品质和个人成就。

与此同时，作为一种有高核心竞争力的企业，其良好的外部声誉和品牌形象会吸引一些具备相同价值观念和行为风貌的合作伙伴与之合作。

这样的合作社会化了企业的文化内涵和外部传播，进一步加强了企业文化的凝聚力和影响力。

所以，核心竞争力的形成和提升能够推动企业文化的发展，使企业具备持续的竞争优势。

在企业文化和核心竞争力的互动中，企业领导者具有重要的引领作用。

企业领导者是企业文化和核心竞争力发展的推动者和实践者。

企业文化的核心是价值观念，而企业领导者是价值观的传承者和引导者。

他们应该设立和传播正确的企业文化，激励员工要求更高的自我要求和工作态度。

通过领导者的榜样力量和激励机制，员工的思维方式和工作行为会在较长的时间内形成惯性，形成具有企业特色的行为模式来影响企业的核心竞争力。

浅议企业文化与企业核心竞争力的关系一、企业文化意义的探究企业文化对企业的发展具有重要的意义，是企业成功的重要因素之一。

企业文化是形成企业核心竞争力的基础，它不仅反映了企业的精神状态和价值观，还影响整个企业的方向和表现。

一家优秀的企业文化，在抱有共同价值观和承担企业责任方面，对其员工、客户和社会贡献都会产生积极的影响。

本文将探究企业文化对企业核心竞争力的作用和意义。

一、企业文化和企业核心竞争力的关系企业文化，是一种融合了企业价值观、行为规范、风俗习惯、精神面貌、组织氛围、人力资源管理等诸多要素的理念和信念体系。

企业核心竞争力，指的是企业在产品、服务、技术等方面拥有的特殊能力，使其在具有同类企业竞争的市场中实现领先地位的能力。

因此，企业文化和企业核心竞争力是紧密相关的，并且两者之间存在互动关系。

二、企业文化对企业核心竞争力的贡献企业文化的建立和发展，不仅提高了企业的整体素质和竞争力，同时也显著地提升了企业的核心竞争力。

一个好的企业文化可以促进企业创新、协同、学习等能力的发挥，激励员工的积极性和创造力，加强组织内部的沟通和协调，提高员工对企业的凝聚力和忠诚度，从而有效地推动企业的发展和增强企业的核心竞争力。

三、企业文化对企业品牌竞争力的提升企业文化通过植入企业的品牌形象，在市场中创造更高的竞争力。

一个良好的企业文化不仅可以激励员工努力工作，更重要的是可以树立企业的品牌形象，增强品牌与顾客之间的联接，从而提高品牌的竞争力。

总之，企业文化的建立和发展是企业取得核心竞争力的基础。

企业文化不仅是企业在市场中获取差异化竞争优势的重要手段，也是企业长期发展必不可少的因素。

因此，企业应该重视企业文化的建设，不断优化和升级企业文化，不断提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。

二、企业文化建设重要性探讨企业文化是企业发展的重要因素，它是一种涵盖企业价值观、行为规范、风俗习惯、精神面貌、组织氛围、人力资源管理等诸多要素的理念和信念体系。

浅析企业核心竞争力、企业战略、企业文化浅析企业核心竞争力、企业战略、企业文化在制定什么样的企业战略，落实怎样的企业文化之前，首先需要明确企业的核心竞争力。

一个企业如果不知道或者不清楚自身的核心竞争力，那么做出的企业战略肯定是无根之木，再来谈企业文化，就更是缘木求鱼了。

牟其中的南德集团和当年史玉柱的巨人集团就是没有搞清楚自身的核心竞争力，制定出了错误的企业战略，再与之推行相应的企业文化，结果自然是惨淡收场。

不同的是，牟其中至今还没起来，史玉柱找对了方向，确立了正确的核心竞争力----虽然争议很大。

我认为，先明确企业的核心竞争力，然后建立与之相应的企业战略，再建立和推行配套的企业文化。

三者相辅相成，可以互动，但从属关系是不能更改的。

一，核心竞争力企业竞争力的形式极其多样，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力，等等。

对具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要，如丰田公司与中间商打交道的经验和能力，就远不及它在汽车发动机方面的专长重要。

企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。

核心竞争力是由美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出的概念，他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。

按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。

可以看出，核心竞争力有三个特点和作用：首先，这种能力能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。

索尼公司的核心能力是“迷你化”，它给顾客的核心利益是好携带；联邦快递的核心能力是极高水准的后勤管理，它给顾客的核心利益是即时运送。

浅谈企业战略管理（精选15篇）浅谈企业战略管理篇1管理概述。

从该章可以看出。

企业战略管理概述分为四个方面，1、企业战略的概念与特征2、企业战略管理的含义、特征、层次与作用3、企业战略管理的过程(战略分析、战略选择及评价、战略实施及控制)4、企业战略管理理论的发展演进(产生的背景、发展的阶段、理论流派) 心得体会：本章可以使阅读者能够划分企业战略管理的层次以及管理的过程及分析。

项目2：外部环境分析。

从该章可以看出。

外部环境分析分为三个方面，1、宏观环境分析(根据政治法律、经济、自然、人口、社会文化及科学技术这六方面环境分析)2、行业环境分析(潜在竞争力量、同行业现有竞争力量、买方竟争力量、供货者竟争力量、替代品竟争力量这五项。

同时也被称作波特五力)3、竞争对手分析(竞争对手分析的含义、竞争对手分析的内容和步骤、竞争对手的类型、确认竞争对手的目标、市场竞争对手的优劣分析以及竞争对手的市场反应行为)心得体会：本章阅读学习到，分析企业所处的外部战略环境以及对企业所面临的竞争者和竞争行业分析。

项目3：内部环境分析。

从该章可以看出。

内部环境分析分为三个方面，1、企业经营资源分析(内涵及特征、分类、获取)。

2、企业能力分析(基础能力、核心能力以及动态能力)。

3、企业内部环境分析技术(价值链分析法以及SWOT分析法)心得体会：本章阅读学习到，运用价值链分析法以及SWOT分析法对企业内部环境进行分析。

项目4：企业使命、愿景与战略目标，从该章可以看出三个方面，1、企业使命的内涵及确定。

2、企业愿景的内涵及确定。

3、企业战略目标(企业战略目标与制定企业战略目标的原则和程序)。

心得体会：本章阅读学习到，如何制定企业使命、企业愿景和战略目标制定的要求和方法。

分析具体企业的使命、企业愿景和企业战略目标。

项目5：企业总体战略。

从该章可以看出五个方面，1、企业总体战略概述(定义、内容、类型、规划的步骤)。

2、稳定发展战略(特点、优缺点、类型以及使用条件)。

谈谈对企业战略管理的理解_对企业战略管理的几点体会所有的企业都希望基业常青，对于相对年轻的中国企业来说尤其如此。

随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。

中国自从加入wto之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。

在经历“联想”收购“ibm”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。

但是，今天，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事！数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。

哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。

一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业如果没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。

管理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。

当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。

当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。

一、战略与战略管理的基本概念企业战略的概念主要来源于军事战略。

从军事的角度看，战略是对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。

企业战略目前有很多种流派的定义。

“设计学派”认为战略是一个经过深思熟虑形成的、逻辑性很强的完整计划过程，“定位学派”将战略制定过程制定过程视为理性的分析过程。

《企业战略管理》心得体会范文企业战略管理是一个组织中最重要的决策和规划过程之一。

通过制定和执行有效的企业战略，组织能够在竞争激烈的市场环境中取得优势，并实现可持续的发展。

在学习《企业战略管理》这门课程期间，我深刻认识到了企业战略管理的重要性和基本原理，并从中获得了许多宝贵的思考和实践经验。

首先，我学到了企业战略的定义和目标。

企业战略是指组织在特定市场环境下，为实现其长期目标而选择的行动方案和资源配置。

在制定企业战略时，组织需要明确其核心竞争优势和差异化战略，并结合市场需求和竞争对手的情况，制定出能够实现长期目标的战略。

同时，企业战略应该具备可执行性和可盈利性，能够帮助组织在市场竞争中获得优势。

其次，我了解到了企业环境分析的重要性。

企业环境分析是企业战略制定的基础，通过对外部环境和内部资源的分析，揭示出企业所面临的机会和威胁，以及企业的优势和劣势。

在进行环境分析时，组织可以采用PESTEL分析、五力模型、SWOT分析等工具，对市场竞争、行业趋势、技术创新等进行全面细致的研究，为制定战略提供有力支持和参考。

第三，我明白了战略规划的重要性。

战略规划是将企业战略转化为具体行动计划的过程，包括制定目标、确定资源配置、制定具体战术等。

在规划过程中，组织需要将战略分解为不同层次的目标，明确责任和担当，制定相应的资源计划和时间表，并建立绩效评估体系，确保战略的有效实施和执行。

此外，我也了解到了战略执行的挑战和解决方案。

战略执行是保证战略成功的关键环节，但往往面临许多挑战，如组织文化的冲突、管理能力的欠缺、组织阻力等。

为了克服这些挑战，组织需要建立有效的沟通机制和资源调配机制，加强团队合作和协作，激发员工的创新和积极性，提高组织的灵活性和应对能力。

通过学习《企业战略管理》这门课程，我对企业战略管理的理论知识和实践技能有了更深入的了解和掌握。

在今后的工作和生活中，我将运用所学知识，通过对企业环境的分析和战略规划，为组织的发展和创新提供有力的支持和指导。

对于企业战略管理的理解和认识——以创造企业文化为核心竞争力为例摘要：在当今世界企业文化业已成为一个企业的核心竞争力。

企业文化决定着企业的战略方向、经营理念、管理水平和员工素质，是企业可持续发展的内生动力。

当今世界经济和文化的相互交融，对企业提出了新的更高要求：产品要有丰富的文化含量，服务要有较高的文化品位，经营要有突出的文化特色，管理者要有全面的文化素质，战略规划要有深厚的文化基础。

关键词：企业文化；核心竞争力；创新；以人为本Abstract：In the world today,Corporate culture has become a core competence. Corporate culture determines strategic direction, management trategic direction, management philosophy, management and staff quality of a company. It is the sustainable development of endogenous motivation. The world economy and culture interacting with each other，has set new and higher requirements: products have a rich culturalhave a rich cultural content, services have a high cultural taste, the cultural characteristics of business, quality managers have a comprehensive cultural, strategic planning have profound cultural foundation.Keywords: Corporate Culture；Cone competence；Innovation；People-oriented.一、企业文化的内涵1.1 企业文化概述企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。

对企业战略管理的理解和认识对企业战略管理的理解和认识摘要：随着信息技术的飞速发展和经济全球一体化的趋势，市场需求呈现出分散化、复杂化、多样化，国界疆域已不能既定企业竞争的领域，全球因素成为了所有企业在企业管理必须考虑的因素。

市场环境的复杂多变，使企业之间的竞争更加激烈。

这就要求企业必须把握宏观环境，综合协调市场营销、财务会计、生产作业、研究和开发等各个系统的工作，扬长避短，不断进行创新。

为了应对种种挑战，企业战略管理应运而生。

关键字：企业战略管理层次内容意义一、企业战略管理的概述企业战略管理的兴起于20世纪60年代，提出了以环境为基础的经典战略理论。

其中小阿尔福莱德·D·钱德勒全面分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。

设计学派的代表人物哈佛商学院安德鲁斯采用了SWOT分析法，将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来。

计划学派代表人物安索夫则将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类。

20世纪80年代又提出了以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论。

如美国哈佛商学院教授波特提出的产业竞争的五种力量和三种基本的竞争战略。

到20世纪90年代出现了以资源和知识为基础的核心竞争力理论，21世纪初则出现了以企业网络和整体竞争力为基础的企业（产业）集群理论。

通过半个世纪的发展企业战略管理不断地成熟起来，也提出了较为完整的企业战略管理的定义。

管理学家们认为企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

它是整合性的管理理论，是企业最高层次的管理理论，是企业高层管理人员最重要的活动和技能，可以提高企业对外部环境的适应性，从而做到可持续发展。

战略管理的过程一般情况下分为七个步骤：确定企业使命，确定企业目标，战略态势分析，战略制定，战略评价与选择，战略的实施和战略控制与反馈。