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汽修店商业策划书3篇篇一《汽修店商业策划书》一、项目概述随着汽车保有量的不断增加，汽车维修市场呈现出巨大的潜力。
我们计划开设一家专业的汽修店，提供高质量的汽车维修、保养、美容等服务，满足广大车主的需求。
二、市场分析1. 汽车保有量持续增长，为汽修行业带来了广阔的市场空间。
2. 消费者对汽车维修服务的质量和效率要求越来越高。
3. 周边竞争对手情况，分析其优势与劣势，寻找差异化竞争的机会。
三、店铺选址选择交通便利、车流量大且便于停车的地段，如汽车城附近或主要交通干道旁。
四、服务内容1. 发动机维修与保养。
2. 电气系统检修。
3. 底盘系统维护。
4. 汽车美容，包括洗车、打蜡、抛光等。
5. 轮胎更换与修补。
五、设备与工具采购先进的汽车维修设备和专业工具，确保维修质量和效率。
六、人员招聘与培训1. 招聘经验丰富的汽修技师和专业的服务人员。
2. 定期组织员工培训，提升技术水平和服务意识。
七、营销策略1. 开展优惠活动，吸引新客户。
2. 建立会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加客户粘性。
3. 利用社交媒体、网站等进行宣传推广。
4. 与保险公司等合作，拓展业务渠道。
八、经营管理1. 建立完善的质量管理体系，确保服务质量。
2. 优化服务流程，提高工作效率。
3. 加强成本控制，合理控制运营成本。
九、财务预算1. 初期投资预算，包括店铺租金、设备采购、装修等费用。
2. 运营成本预算，如员工工资、水电费、原材料采购等。
3. 盈利预测，分析不同阶段的收入与利润情况。
十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 技术风险：加强员工培训，跟进技术发展。
3. 竞争风险：不断提升服务质量和竞争力，突出自身优势。
篇二《汽修店商业策划书》一、项目概述随着汽车保有量的不断增加，汽车维修行业的市场需求也日益旺盛。
我们计划开设一家专业的汽修店，提供高质量的汽车维修、保养、美容等服务，以满足广大车主的需求。
二、市场分析1. 市场需求：汽车已成为人们生活中不可或缺的交通工具，对汽车维修服务的需求持续增长。
汽车服务商业计划书一、创业背景近年来，随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，汽车行业的发展势头迅猛。
汽车服务作为汽车行业的重要一环，为车主提供维修保养、美容清洁、改装升级等专业服务。
本计划书旨在介绍一个全面的汽车服务商业计划，为创业者提供一个可行的创业方案。
二、市场分析1. 市场规模根据相关数据统计，全球汽车保养和维修市场规模达到数千亿美元，其中中国汽车服务市场的年均增长率超过10％。
2. 市场需求随着汽车保有量的增加，车主对汽车服务的需求也更加强烈。
尤其是城市人群，对汽车美容养护、维修保养、改装升级等服务的需求不断增加。
3. 市场竞争目前，汽车服务市场竞争激烈，主要包括汽车4S店、连锁保养中心、个体维修店等。
然而，由于绝大部分汽车4S店服务高昂，个体维修店服务质量良莠不齐，造成了市场服务供需不平衡的局面。
三、商业模式1. 服务内容本汽车服务商业计划将提供全方位的汽车服务，包括：- 汽车维修保养：提供维修与保养服务，包括机修、电修、车身修复等；- 汽车美容清洁：为车主提供汽车内饰清洁、外观护理、车漆养护等；- 汽车改装升级：根据车主需求，提供改装、升级、性能提升等专业服务。
2. 服务特色- 高品质服务：注重细节，精密操作，确保服务质量和维修保养效果；- 个性化定制：根据车主需求，提供个性化的汽车改装与升级服务；- 快捷高效：灵活安排服务时间，提供快速、高效的汽车服务；- 价格合理：以公道的价格实现服务的高性价比。
3. 销售渠道- 门店销售：在城市主要商圈设立门店，以便更好地接触潜在客户；- 电子商务：通过互联网平台、APP等进行线上销售和预约服务；- 合作渠道：与汽车厂商、汽车销售商建立合作关系，实现资源共享，提高市场竞争力。
四、运营计划1. 人力资源- 技术专家：雇佣具有丰富经验和专业技能的汽车维修保养师；- 售后服务人员：提供周到的维修保养建议，提升客户满意度；- 市场推广团队：制定营销策略，提高品牌知名度和市场竞争力。
汽车服务商业计划书范文汽车服务商业计划书一、企业概况1.1 企业名称：汽车服务中心1.2 经营地址：XX市XX区XX路XX号1.3 注册资本：100万人民币1.4 成立时间：2022年XX月1.5 经营范围：汽车保养、维修、洗车、车险代办、二手车交易等服务二、市场分析2.1 市场需求分析随着城市化的快速发展和人们生活水平的不断提高，汽车已经成为了人们日常生活中必不可少的交通工具。
然而，大多数车主对汽车保养和维修的了解仍然较少，对维修服务的需求日益增长。
此外，车险代办、洗车和二手车交易等汽车相关服务也成为了市场的热点。
汽车服务中心将满足市场对于一站式汽车服务需求的需求，提供丰富多样的服务，解决车主在汽车领域的痛点。
2.2 市场竞争分析当前市场上汽车服务中心的竞争主要是4S店和小型维修店。
4S店在售后服务方面有一定的优势，但价格较高，服务范围相对较窄，对于一些低端车主来说，4S店的维修费用过高。
小型维修店虽然价格相对较低，但是服务质量参差不齐，信誉度不高。
汽车服务中心将结合这两种模式的优点，提供价格适中、丰富多样的服务，为车主提供一流的汽车服务体验，形成差异化竞争优势。
三、企业运营模式3.1 服务项目（1）汽车保养与维修：提供定期保养、常规维修、大修以及故障排查等服务，技术团队由经验丰富的专业技师组成，保证服务质量和车主满意度；（2）洗车服务：提供普通洗车、精细洗车、内外清洁、打蜡等服务，确保车辆焕然一新；（3）车险代办：为车主提供车险代办服务，简化手续办理流程，节省车主的时间和精力；（4）二手车交易：提供二手车买卖、评估、验车等服务，帮助车主解决车辆交易问题。
3.2 服务流程（1）接待车主：对车主进行接待，了解车主需求；（2）车辆检查与报价：对车辆进行检查，并给出相应的维修报价或服务项目推荐；（3）维修与服务：进行维修或服务项目，确保质量和车主满意度；（4）服务总结与反馈：对服务进行总结与评价，并接受车主的反馈，提供改进与意见；（5）费用结算与离店：对费用进行结算，车主离店。
汽车服务站策划书3篇篇一《汽车服务站策划书》一、项目背景随着汽车保有量的不断增加，汽车服务市场呈现出巨大的需求和潜力。
为了满足广大车主对优质、便捷、全方位汽车服务的需求，我们计划打造一个综合性的汽车服务站。
二、项目目标1. 提供一站式汽车服务，包括维修、保养、美容、改装等。
2. 打造专业、高效、可靠的服务品牌。
三、市场分析1. 汽车保有量持续增长，服务需求旺盛。
2. 消费者对服务质量和便捷性要求越来越高。
3. 现有汽车服务站存在服务项目单一、技术水平参差不齐等问题。
四、服务内容1. 汽车维修：发动机、底盘、电气等系统的故障诊断与维修。
2. 汽车保养：定期保养、更换机油、滤清器等。
3. 汽车美容：清洗、打蜡、抛光、镀膜等。
4. 汽车改装：外观、内饰、性能等方面的改装。
5. 其他服务：轮胎更换、四轮定位、汽车用品销售等。
五、服务优势1. 专业的技术团队，具备丰富的经验和专业技能。
2. 引进先进的设备和工具，确保服务质量。
3. 提供个性化的服务方案，满足不同客户的需求。
4. 建立完善的客户服务体系，及时响应客户需求。
六、场地与设备1. 选择交通便利、面积合适的场地。
2. 配备齐全的维修设备、检测仪器、美容工具等。
七、人员配置1. 招聘经验丰富的维修技师、美容师等专业人员。
2. 配备管理人员、接待人员、客服人员等。
八、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、网站等进行宣传。
2. 线下推广：发放传单、举办活动等。
3. 会员制度：提供优惠和专属服务，增加客户粘性。
4. 与汽车厂商、保险公司等合作，拓展业务渠道。
九、财务管理1. 制定合理的价格体系，确保盈利。
2. 控制成本，优化运营流程。
3. 做好财务预算和风险管理。
十、风险评估与应对1. 市场竞争风险：通过提升服务质量和特色来应对。
2. 技术风险：加强人员培训和技术更新。
3. 经营风险：建立科学的管理体系和应急预案。
篇二《汽车服务站策划书》一、项目背景随着汽车保有量的不断增加，汽车后市场的需求也日益旺盛。
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.【出版日期】2016年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】订制汽车服务项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分汽车服务行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、汽车服务行业市场分析三、汽车服务市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分平台服务容一、平台定位二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式一、商业模式.二、盈利模式第六部分营销规划一、营销战略二、营销措施第七部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第九部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）信息风险（三）技术风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对信息风险（三）应对技术风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险附件中商产业研究院简介中商产业研究院是中商情大数据股份下辖的研究机构，研究围涵盖智能装备制造、新能源、新材料、新金融、新消费、大健康、“互联网+”等新兴领域。
汽车服务商业计划书范本
汽车服务业是当前市场上最具发展潜力的行业之一，而汽车服务商业计划书则是该行业企业开展业务前必不可少的重要工具。
本文旨在提供一份完整的汽车服务商业计划书范本，以供参考。
二、企业概述
1. 公司名称：
2. 公司类型：有限责任公司/股份有限公司/合伙企业等
3. 公司地址：
4. 公司注册资金：
5. 公司经营范围：
6. 公司成立时间：
7. 公司管理团队：
8. 公司使命：
9. 公司愿景：
10. 公司价值观：
三、市场分析
1. 行业概况：
2. 市场规模：
3. 市场发展趋势：
4. 竞争对手分析：
5. 目标客户：
6. 客户需求分析：
四、产品与服务
1. 产品名称：
2. 产品特点：
3. 产品功能：
4. 服务流程：
5. 服务质量控制：
五、营销策略
1. 宣传推广方式：
2. 宣传推广周期：
3. 宣传推广预算：
4. 市场定位：
5. 客户服务方式：
6. 客户满意度调查：
六、财务计划
1. 财务指标分析：
2. 资产负债表：
3. 利润表：
4. 现金流量表：
5. 财务风险分析：
6. 偿债能力分析：
七、总结
本文提供了一份完整的汽车服务商业计划书范本，供汽车服务业
企业在开展业务前参考。
同时，企业在编写计划书时，还需根据实际情况进行具体的调整和完善。
汽车服务商业计划书项目名称:设计者:三月二十二日汽车服务公司计划书创业计划书学院名称：专业班级：学生姓名:学号:指导教师:XXXX年6月目录一、计划概要-3二、项目介绍-5 创业背景-5-公司战略-6-三、市场分析-6 国内市场-6-国际市场市场前景行业状况SWOT分析-9-四、市场营销-10 营销目标-10-营销战略-10-宣传策略-11-活动宣传-11-服务追踪-11-内部促销-11-报纸刊物-11-网络宣传-11-积分会员制度-11-五、管理团队-12 -团队管理-12 -员工招聘-12 -招聘方式-12 -员工招聘方案-13 -招聘策略-14 -员工发展-14 -六、财务分析-15 资本结构-15 -主要财务-15 -主要资产-16-七、风险分析-16 风险识别-17-经营风险-17 -市场风险-17 -财务风险-18 -人力风险............................................... ■ 18 -风险应对..................................................... -18 -经营风险应对策略 (18)市场风险应对策略 (18)财务风险应对策略....................................... -19 -人力风险应对策略 (19)一、计划概要随着中国私人汽车保有量持续增长，汽车服务市场的发展空间将日益扩大。
目前中国市场汽车服务业的发展尚处于起步阶段，但城市有车族群对汽车服务的需求将持续旺盛。
消费追求与市场供应间仍存在巨大的运作空间。
我国各大中城市虽然发展很快，但建设不配套，缺乏停车场所，使大量汽车只能露天栖息，饱受风吹、雨淋、日晒的无奈，致使汽车日渐老化。
这就使汽车美容护理业的存在和发展更具备了条件。
中国汽车美容业处于初级发展阶段，其特点和国外的汽车美容行业不同.汽车美容系点可以分为车身美容、引擎外部美容和车内美容三个部分.这一点和欧美同家做一下比较，据资料显示在欧美国家人们对车一般是进行改装而不是装饰.而我国的居民对自己的车辆多为装饰.所以说国内的汽车美容市场是和国外的汽车美容市场不同的.是汽车养护美容市场发展尚来成熟的初级阶段。
汽车养护商业计划书一、项目背景随着汽车数量的不断增加，汽车养护市场也日益繁荣。
为了满足车主们对汽车保养的需求，我们计划开设一家汽车养护中心，为车主提供全方位的汽车养护服务。
二、项目概况1. 名称：XXX汽车养护中心2. 经营内容：汽车保养、美容、维修等服务3. 地点：XX市某商业区4. 服务宗旨：专业、高效、诚信三、市场分析1. 市场需求：随着经济的发展，汽车已经成为人们日常生活中不可或缺的交通工具。
其中，对汽车养护的需求也越来越大。
2. 竞争分析：目前市场上汽车养护中心数量众多，竞争激烈。
但是，由于我们注重服务质量和提升技术水平，相信我们能够在市场中脱颖而出。
四、服务内容1. 汽车保养：提供定期保养、更换机油、四轮定位等服务。
2. 汽车美容：提供内外清洗、打蜡、镀晶等服务。
3. 汽车维修：提供故障排除、零部件更换、维修保养等服务。
4. 客户服务：提供优质的客户服务，让车主感受到家的温暖和专业的服务。
五、市场营销1. 宣传策略：通过网络推广、口碑传播、优惠促销等方式进行宣传。
2. 客户维护：建立客户档案，定期进行客户回访，提高客户忠诚度。
3. 合作推广：与汽车4S店、保险公司等合作，互相推广。
六、财务计划1. 投资规模：初期投入XX万元，主要用于场地租赁、设备采购、人员培训等方面。
2. 收入预测：第一年预计收入XX万元，逐年递增。
3. 成本控制：严格控制成本支出，提高盈利能力。
七、发展规划1. 短期目标：打造品牌形象，积累客户口碑，提升市场影响力。
2. 中长期规划：逐步扩大经营规模，开设连锁店，实现品牌全国化发展。
八、风险控制1. 市场风险：市场竞争激烈，需要不断提升服务水平，树立品牌优势。
2. 经营风险：经营中遇到人员流动、成本控制等问题，需要及时应对解决。
以上是我们针对汽车养护商业计划书的详细介绍，我们将秉承“专业、高效、诚信”的服务宗旨，竭诚为广大车主提供优质的汽车养护服务。
期待与您的合作，共同发展，谢谢！。
目录第1章摘要 (4)1.1 公司简介 (4)1.2 产品及服务 (4)1.3 目标市场 (4)1.4 公司战略 (4)1.5 公司管理 (4)1.6 竞争、风险及退出 (5)1.7 融资、投资与回报 (5)第2章项目背景 (5)2.1 汽车行业背景 (5)2.2汽车服务行业背景 (6)2.3技术背景 (7)第3章公司介绍 (7)3.1 公司概况 (7)3.2发展战略 (8)3.3组织机构 (9)第4章产品服务 (9)4.1产品介绍 (9)4.2技术特点 (10)4.3产品优势 (11)第5章行业与市场 (12)5.1市场背景 (12)5.2市场容量 (12)5.3市场分析 (13)5.4 市场调研 (14)第6章竞争性分析 (15)6.1 SWOT分析 (15)6.2 竞争应对策略 (16)第7章项目营销计划 (17)7.1 营销战略 (17)7.2 营销组合策略 (17)第8章人力资源 (19)8.1 人员配置 (19)8.2 人力资源 (19)8.3 绩效管理 (20)第9章风险控制 (21)9.1 初期风险 (21)9.2 中期风险 (21)9.3 远期风险 (22)第10章财务计划与资本退出 (23)10.1 融资说明 (23)10.2 财务预测 (24)10.3投资退出 (25)第11章附录 (26)11.1创业团队 (26)11.2房屋租赁合同 (26)11.3设备采购合同 (26)11.4财务报表 (26)第1章摘要1.1 公司简介公司名称：xxxxxxxxx企业文化：求实、进取、创新、服务宗旨：打造中国最有影响力的汽车服务平台1.2 产品及服务1.3 目标市场有意向并有能力成为我们用户的群体主要：各类车主。
(民营企业，国有企业，私家车主)1.4 公司战略1.创业期（第1年）在xx市内，打造特色、创新、时尚、完美的汽车服务，树立品牌。
2.发展期（第2-3年）增加西藏范围内有一定基础的地区：山南地区，日喀则地区，林芝地区）范围内，开连锁服务机构，抢占用户，提升品牌知名度。
汽车服务商业计划书篇一：汽车服务公司创业计划书西安市大学生自主创业贷款商业计划书企业名称项目名称汽车服务中心项目分类现代服务业项目负责人联系电话填报日期西安市科学技术局编制XX年一、企业基本信息二、项目基本信息三、企业法定代表人基本信息四、项目概述五、项目的目的、意义及前景分析（一）国内外现状及发展趋势篇二：汽车美容创业计划书常州工程职业技术学院4s店企业策划书姓名：胡波学号：13班级：汽修1011第一章：汽车美容店概要（一）背景介绍二十一世纪的中国在飞速发展着，现在汽车行业也快速发展着，伴随汽车行业的汽车美容行业的市场会有多大，汽车美容行业会展市场多大的份额。
近年来温州地区的私家车越来越多，车已经成为我们的当今社会最普遍的代步工具。
随着有车一族越来越多，大家对自己的爱车也更加的爱护了。
每隔一段时间就会对自己的爱车进行保养。
于此同时，枫叶汽车美容店在就在这个特殊时期的特殊环境下应运而生。
（二）汽车美容店简介枫叶汽车美容店作为汽修学部的一大特色。
前期主要为学校有车一族的老师提供便利，让汽修学部学生利用课余时间，在汽车美容店中学习学校内学不到的汽车美容知识，提高学生的实践能力。
目前主要经营项目为：洗车、抛光、打蜡、贴膜和更换一些汽车的小部件。
（三）宗旨用最诚恳的态度，对待每一辆车；用最勤劳的双手，洗好每一辆车；用最灵动的十指，完成每一位顾客的需要；用最完美的服务照顾每一位顾客。
第一章：经营与服务（一）主营业务(1)防爆隔热膜。
包括前挡、后挡、侧窗。
通常用的有绿色、天蓝色、灰、棕色、自然色等。
(2)车身美容。
车身美容服务项目包括电脑洗车，去除沥青、焦油等污物，上蜡增艳与镜面处理，漆面方程式处理，新车开蜡，钢圈、轮胎、保险杠翻新与底盘防腐涂胶处理等。
(3)内饰美容。
内饰美容服务项目可分为车室美容、发动机美容及行李箱清洁等项目。
其中车室美容包括仪表台、顶棚、地毯、脚垫、座椅、座套、车门内饰的吸尘清洁保护，以及蒸汽杀菌、冷暖风口除臭、室内空气净化等项目。
发动机美容包括发动机冲洗清洁、喷上光保护剂、做翻新处理、三滤清洁等项目。
（二）拓营业务随着店铺发展可渐渐扩大经营项目，如下：（1）快修保养基本保养：更换机油、更换刹车油、更换波箱油、更换防冻液、更换方向机油、更换齿轮油、更换三滤、福斯泰坦GT 1 PRO C-3、福斯泰坦超级全合成机油、福斯泰坦MC分子油、福斯泰坦超能机油、福斯泰坦加能机油、福斯金力达柴油机油、福斯银力达柴油机油、福斯超级车辆齿轮油、福斯长效防冻液XX、福斯刹车油、福斯自动传动液CVT、福斯自动传动液4000、福斯挡风玻璃清洗剂（中性）、福斯汽车万能红脂。
深化保养：进气燃油系统免拆清洗、润滑系统免拆清洗、冷却系统免拆清洗、空调系统免拆清洗、自动变速系统免拆清洗、方向助力系统免拆清洗、制动系统免拆清洗、（2）伍尔特空调杀菌除异味套餐。
四轮保养：四轮定位、四轮换位、轮胎动平衡其他保养：手工打蜡、安装布座套、更换刹车（片）、安装地板胶、喷底盘装甲（每瓶）、更换空调过滤器、补胎（内补）、更换氮气、更换气门嘴、更换电瓶、贴车贴、安装发动机底护板、安装氙气灯、更换汽油过滤嘴、更换喇叭、安装晴雨挡、更换火花塞。
（2)汽车装饰内饰装饰：3M门扣手犀牛皮、安装布座套、安装地板胶。
电子产品安装：安装专用DVD、安装防盗器、安装倒车雷达（4探头）、安装倒车雷达（6探头）（三）服务方式（1）提高员工服务意识，倡导人性化服务员工直接与客户接触，美容店的形象主要是通过员工传递给客户，因此首先要提高一线人员的服务意识，才能提高美容店的整体服务品质而提升整体服务品质的有效途径是实施人性化服务所谓人性化服务就是真诚地关心客户，了解他们的实际需要，使整个服务过程富于"人情味"每一个美容店都应该清醒地认识到：客户的需求是美容店经营的一切出发点和落脚点提升服务品质能提高客户的满意程度，达到甚至超过客户的期望值，美容店才能发展、壮大把亲情与友情融入美容店的服务中去，并不断加以创新，超越客户的期望，使整个服务过程充满"人情味"，把服务他人作为作的乐趣，发自内心的多一句问候，多一个微笑，使客户感受到亲人般的关爱，朋友般的温暖，美容店就会赢得客户的尊重，用服务的魅力牢牢地吸引客户，使之成为美容店的忠诚客户（2）引导员工实现人性化服务采取物质奖励两手抓的方式变员工的服务意识，变被动为主动，变消极为积极结合服务质量奖的下发及服务质量标兵，服务质量先进个人、班组等评定，评选各阶段、各级别服务标兵与先进个人，通过物质奖励与精神奖励的方式，树立服务典型，使之增强责任感与荣誉感，形成一个积极向上的氛围，激励先进，鞭策落后同时在美容店范围内一展向服务典型学习的活动，请服务标兵讲述自已的成长历程、传授服务经验、交流服务技能，从而带动整体服务水平的提高，逐步实现人性化服务（3）从细微处入手，完善服务项目服务无小事，从与客户接触的每个环节都会反映出美容店的服务水平，美容店必须注重服务过程中每一个细节，尽可能达到甚至超越客户的期望如24h接听客户咨询电话，并做到及时接听；耐心解答客户的咨询；对常见客户点一下头、给予一个微笑、多一声问候；雨雪天及时提醒客户注意等，都能反映出美容店员工对客户的关心程度，对于提高美容店的美誉度至关重要因此，美容店全体员工都应从细微入手，在服务中融入亲情与友情，养成良好的服务习惯第四章：市场分析(一)市场分析人换新装，汽车也要扮靓！尤其是每逢春节，车主都喜欢把爱车开到美容店，打扮一番，一方面图个新年焕然一新的好彩头，另一方面走亲访友有个好形象。
因此，开家汽车美容店，不仅能赶上淘金好时机，而且今后的发展也不错。
有数据显示：目前我国60％以上的高档汽车车主和30％以上的低档车车主，都有汽车美容养护的需求，这一市场容量至少为200亿人民币。
汽车美容已成为新的创业热点，市场需求潜力巨大。
在私家车时代里，汽车对于男人来说有点像情人，而对女人来说汽车更像是孩子，大街上女性的座驾色彩斑斓，卡通味十足。
汽车日常的养护对于爱车人来说是一种时尚和文化。
汽车养护业是一块大蛋糕，也是一滩浑水，蛋糕是越做越大，浑水也是越搅越混。
市面上的汽车修理店良莠不齐，“路边摊”的水平只怕把“汽车美容”做成了“汽车毁容”，而4S店的价格却令人望而生畏。
这便催生了汽车美容行业，赚“汽车后”的市场成为不少投资者的首选。
具体分析如下：一般环境：中国民族汽车工业的快速发展，以及人们消费水平的不断增长，使得私人拥有轿车已经变成现实。
据测算，每1元购车消费将带动0.65元的汽篇三：汽车商业计划书项目编号:XX第23号创业/商业计划书项目名称：铜陵家车美汽车美容有限公司项目负责人：联系方式：保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。
贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。
仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
目录1.0执行摘要 ................................................ ................................................... (4)2.0公司介绍 ................................................ ................................................... (4)2.1 创办新企业的思路和理由 ................................................ . (4)2.2公司预计成立时间、形式与创立者 ................................................ (4)2.3 公司股东背景资料、目前股权结构 ................................................ (4)2.4 公司业务范围 ................................................ (4)2.5 公司的宗旨、目标和发展战略 ................................................ ........................... 53.0产品/服务介绍 ................................................ ................................................... .. 53.1 产品/服务的基本描述 ................................................ .. (5)3.2 产品/服务的竞争优势 ................................................ .. (5)3.3 产品/服务的知识产权 ................................................ .. (5)4.0市场机会分析 ................................................ ................................................... .. (5)4.1宏观环境分析 ................................................ ................................................... .. 54.2行业/竞争者分析 ................................................ (5)4.3市场趋势预测和市场机会评估 ................................................ ............................. 6 5.0 市场营销 ................................................ ................................................... . (7)5.1目标市场定位 ................................................ ................................................... .. 75.2 营销策略4PS ............................................... ................................................... (7)5.3 市场SWOT .............................................. ................................................... ......... 8 6.0 财务计划 ................................................ ................................................... (9)6.1财务分析方法与指标 ................................................ . (9)6.2销售收入预测 ................................................ ...................................................106.3销售与成本计划 ................................................ ..................... 错误！未定义书签。
