培训会会议记录

11月安全培训会议记录会议内容：一、会议开场1.主持人致辞：感谢各位参与本次安全培训会议，本次会议旨在加强员工对安全意识的培养与提升，希望通过会议的交流与学习，能够更好地应对日常工作中的安全风险和挑战。

二、安全培训主题演讲1.演讲人：XX2.演讲主题：安全生产意识培养3.演讲内容：a.安全生产的重要性：强调安全生产对企业的重要性，提醒员工要时刻保持安全意识。

b.安全检查与隐患排查：介绍安全检查的方法与流程，鼓励员工主动发现并排查安全隐患。

c.紧急情况的应对措施：针对火灾、地震等紧急情况，提供应对措施和紧急撤离的演练。

d.安全意识培养：通过案例分析，引导员工更加关注工作中的安全风险，强调个人与企业的责任。

三、小组讨论1.分组讨论：根据各个部门进行小组讨论，以探讨员工在安全意识培养和应对安全风险方面的情况和问题。

2.小组展示：各小组代表进行展示，分享各部门在安全意识培养方面的经验和做法。

四、案例分析1.案例一：工地事故案例分析，通过解读具体案例，引导员工发现可能存在的安全隐患，并提出解决方案。

2.案例二：办公场所火灾事故案例分析，重点介绍应急疏散、灭火器的使用等相关知识。

五、安全测试1.组织员工进行安全知识测试，通过测试评估员工的安全知识掌握情况。

六、总结与答疑1.主持人总结：概括本次会议的内容和重点，总结员工在安全意识培养方面需要注意的事项。

2.答疑环节：员工对安全培训会议内容提问，并由专业人员进行解答。

七、会议结束1.主持人闭幕：对参与本次安全培训会议的员工表示感谢并强调安全工作的重要性。

2.会前准备：提醒员工将会议记录整理并提交至相关部门。

备注：会议期间还可能进行实地参观或演练，具体安排以会务组通知为准。

以上是11月安全培训会议的详细记录，该记录主要包括会议开场致辞、安全培训主题演讲、小组讨论、案例分析、安全测试、总结与答疑等内容，通过这次会议的举行，希望各位员工能够更加关注安全问题，提高安全意识，共同维护企业的安全环境。

工程培训会议纪要（精选5篇）工程培训会议纪要篇1培训时间：20xx年5月12日地点：主讲人：参会人：建设单位代表、监理公司现场监理员、各施工单位代表、施工队伍代表一、培训目的：工作的一致性，让所有人员对安全生产有足够的认识，了解如何预防，如何管理，一旦发生安全事故的处理、施救措施等。

二、培训内容：1、安全生产的概念。

2、安全生产的管理：有专职安全生产人员、有专项资金(专项资金按价的1%)、有相关安全生产制度。

3、需要具备的安全生产许可证。

4、各单位要有安全生产责任制度，安全生产，安全生产，安全台帐等相应的管理措施。

成立安全生产机构，设立专职人员，做好记录(安全生产日志、安全监理日志)，特种作业人员应持证上岗。

完善安全技术措施制度，在施工方案中要有专项内容。

三、具体要求：1、各工种人员必须学习、熟悉有关的安全操作技术规程，并且在操作中严格遵守。

2、新参加工作的人员进入施工现场前必须先进行安全教育，经考试合格后方能上岗作业。

3、正确使用个人防护用品和认真落实安全防护措施，进入施工现场，必须带好安全帽。

4、上班前和操作过程中不准饮酒，工作时要集中精神，避免因大意造成的安全质量事故。

5、从事电工作业、起重机作业、机动车辆驾驶等特殊作业的人员，必须经过专业培训，考试合格后方准独立作业，中小型操作人员必须经过有关培训方可作业。

6、施工现场内的沟、坑、井等主要施工部位、作业点和危险部位应设置防护措施，并设危险警告标志。

7、施工车辆运输材料的时候一定要注意安全，遵守交通规则，不要野蛮、盲目驾驶，严禁无证驾驶，严禁人货混装。

8、如事故发生后，作业人员首先要抢救伤员和排除险情，防止事故蔓延扩大，其次要保护好事故现场，并及时报告上级单位和有关部门。

x公司湖南分公司永州项目部20xx年5月12工程培训会议纪要篇2会议时间：地点：参会人员：会议内容：本次会议由项目经理主持召开，主要内容是确定项目部下个月迎接绿色施工检查组的所有准备工作。

第1篇一、会议基本信息会议名称：技术培训班会议会议时间：2021年10月15日上午9:00-12:00会议地点：公司培训室参会人员：技术培训班全体学员、培训讲师、培训班主任二、会议议程1. 开场致辞2. 培训讲师介绍课程安排3. 学员提问环节4. 互动交流环节5. 会议总结三、会议内容1. 开场致辞会议开始，培训班主任首先进行了开场致辞。

她对全体学员表示欢迎，并对本次技术培训班的举办表示祝贺。

她强调了技术培训的重要性，希望学员们珍惜这次难得的学习机会，认真学习，提高自己的技术水平。

2. 培训讲师介绍课程安排随后，培训讲师对本次培训的课程安排进行了详细介绍。

本次培训班共分为四个阶段，分别是：（1）基础知识阶段：主要讲解相关技术的基本概念、原理和应用场景。

（2）实践操作阶段：通过实际案例，让学员掌握相关技术的操作方法。

（3）项目实战阶段：以实际项目为背景，让学员在实际操作中提升技术能力。

（4）总结提升阶段：对所学知识进行梳理，总结经验，提升综合素质。

3. 学员提问环节在培训讲师介绍完课程安排后，学员们纷纷提出了自己的疑问。

培训讲师对学员们的问题进行了详细解答，确保学员们对课程内容有更深入的了解。

4. 互动交流环节为了提高学员们的学习兴趣，培训班主任组织了互动交流环节。

学员们分组进行讨论，分享自己在学习过程中的心得体会，以及在实际工作中遇到的问题和解决方法。

通过交流，学员们互相学习、取长补短，共同提高。

5. 会议总结会议接近尾声，培训班主任对本次会议进行了总结。

她肯定了学员们在培训过程中的积极表现，并鼓励大家继续保持良好的学习态度。

同时，她对培训讲师和班主任的工作表示感谢，希望大家共同努力，为我国技术人才培养贡献力量。

四、会议纪要1. 学员普遍对本次技术培训班表示满意，认为课程内容丰富、实用。

2. 学员们对培训讲师的授课方式给予高度评价，认为讲师讲解生动、易懂。

3. 学员们通过互动交流环节，提高了自己的技术水平和团队协作能力。

培训会议纪要（通用16篇）在日常的学习、工作、生活中，需要使用会议纪要的场合越来越多，会议纪要一般采用第三人称写法。

你所见过的会议纪要是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的培训会议纪要，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

培训会议纪要篇1根据苏州工业园区清源华衍水务有限公司要求，结合本公司的实际情况，组织现场安全培训会议，会议内容如下:确保安全生产的措施，要求工作人员做好以下方面的工作，并加以检查和督促:棚架工作1.要使用竹棚架的安全上落通道。

2.要及时报告不安全的棚架。

3.不可胡乱更改或干扰棚架的结构。

安全使用吊船1.切勿搞弄或干扰吊船的自动安全装置及安全缆索。

2.进行工作前，必须先检查吊船的安全装置是否有效。

3.进行工作前，必须先检查吊船的检验证书是否有效。

用电安全1.使用托板、插头时，要检查是否有明显损坏。

2.切勿使用插孔内没有装有安全活动门的拖线板。

3.拖线板不能串接。

电焊1.进行工作前，先检查电焊机是否有明显破损。

2.要遵守安全措施及佩戴适当的劳防用品。

3.进行工作时，不可接近易燃物品或物料。

气焊与切割1.持有有效特种作业证书人员，方可使用气焊工具。

2.进行焊接前、后，必须检查气瓶、气管及附件有无泄露。

3.操作人员必须佩戴适当的劳动防护用品。

防火措施1.要小心使用会产生火花或高热的物料、机械或工具。

2.在任何储存危险物品的范围内不可吸烟或使用明火。

3.要清楚知道放置灭火器的位置及使用方法。

4.使用任何易燃物品时，现场不可吸烟。

5.不可存放大量的易燃物品在工作现场。

6.必须盖好易燃物品容器的盖子。

使用化学品1.要在良好通风的地方处理或使用化学品。

2.处理或使用化学品时，要注意遵守所有的安全措施及步骤。

3.处理或使用化学品后，切记要进行清洗后方可进食。

木工锯床1.调校顶部防护罩，使两旁锯片在锯齿底部以下。

2.把前后防护罩调校至尽量接近木材。

3.钝的锯片会增加意外危险。

钻孔机械1.使用钻床时，要佩戴护目镜。

培训会会议纪要篇一：员工培训会议记录(1)XX公司员工培训记录培训时间：XX年X月XX日X：X—X：X培训地点：XX培训议题：团队精神的合作及市场营销的交流培训讲师：XX会议记录人员：XX参加培训人员：XX、XX培训内容：一、团队精神的建立1、团队：为了实现某一目标而有相互协作的个体组成的真是群体；2、团队合作：是为了一种为达到既定目标所现实出来的职员合作协同努力的精神。

二、团队分作的四大基础1、建立信任：同时之间应该经常说“我办砸了”、“我错了”、“我需要帮助”、“我很抱歉”、“这方面你比我强”，要永于承认自己的不足，以人性的脆弱出发；2、培养意识：这里是团队意识，提醒团队人员不足，相互帮助，体现团队价值；3、增强沟通：团队劳动靠沟通，一切的交流沟通都是为了让大家从思想、精神上达到默契。

从而是想行动默契；4、明确的分工：准确的定位每个员工，安排适合的职位。

三、组织行为学核心问题：1、个体行为：核心是激励问题；2、群体行为核心是领导问题；3、组织行为：核心是结构和设计。

四、以狼的习性来谈组织行为学（1）卧薪尝胆：不会攻击比自己强的东西（2）众人一心：如果个人不行应该选择一群（3）自知之明：准确定位自己，正确的自我激励（4）顺水行舟：小的代价换取最大的回报（借助平台）（5）同进同退：团队共同存亡（6）表里如一：不会伪装自己为食草动物（7）忠诚度：对整个团队衷心（8）授狼以渔：高效的执行力和合作性（9）自由可贵：团队里每个狼都有自己的个性五、市场营销的交流及提出的建议1、分层管理;；2、选择知名企业试营销；3、市场定位硬座市场调研；4、抄市场（物以稀为贵）选择几家大型公司来抄市场；5、开产品发布会。

篇二：职工岗前培训会议纪要岗前培训纪要时间：20XX年4月28日地点：北黑高速a2标项目经理部主持人：梁旭源参加人员：卢立军、田宇、曹洪波、袁成喜、李玉彬等全体员工议题：职工岗前培训记录：巨小娟内容：人员定岗、岗位责任制一、项目副经理（曹洪波、李玉彬、田宇、袁成喜）1）分工曹洪波、李玉彬主管生产、田宇主管技术、袁成喜主管安全。

培训会议纪要范文模板5篇按照公司董事会的年度培训计划，颜文华董事长委托总工杨林军、副总胡耀华组织了四十多名监理骨干参加了本期培训。

为尽可能提升本次培训效果，公司组织购买了《建设工程监理服务指南》一书、组织编写了《监理工作手册》常用法律法规一书。

杨林军总工有的放矢的介绍了《建设工程监理服务指南》及公司新发书中新规范、行为标准，并对工作中监理规划和监理细则编制提出应更详细、更具有针对性的要求;针对当前监理行业的通病“盲目的抢签合同现象”，提出应注重合同签订的风险规避，并从费用、时间和内容等方面进行合同风险评审;对施工组织设计和专项方案，应注重其规范性、技术性、完整性等方面的审查，把好质量和安全关，做到先验收合格后施工;对监理工作阶段性总结是必不可少的一项关键性工作，作为现场监理的关键人员应引起高度重视。

胡耀华副总重点通报了20__年第三、四季度项目检查情况的动态。

重点阐述了建设行政主管部门对项目信息平台的重视程度。

强调监理的产品是服务，是施工过程中不断利用法律、法规、图纸等监理依据督促施工单位具体落实的行为。

监理工作成绩的检验是以资料数据说话的。

建筑实体质量的直接成绩属于施工方;若资料显示监理的指导工作得力，实体质量的成绩才能间接的属于监理方。

强调必须非常熟练掌握新发的《建设工程监理服务指南》《监理工作手册》内容，结合原已发放的《质量台账》《安全管理台账》，综合运用到我司所管理的监理项目上去，公司监理服务水平将得到较大的提高。

最后强调，公司一些项目最能说明监理工作成绩的资料一无所有。

城建档案馆所收集的资料主要为施工单位提交的，而监理单位存档的资料我们许多同志缺乏应有的重视。

这些资料，可能是保护自己监理行为的证明材料。

现决定在项目(预)竣工验收报审时设一程序，没有达到相关要求的，公司不加盖相关资料的章，以保证应交公司的归档监理资料、业务手册工作管理到位。

通过该期学习，所有学员都表示培训有针对性，可操作性和指导性，大家收益匪浅。

培训会议记录培训会议记录范文一：销售技巧培训会议会议主题：提升销售技巧，实现销售目标会议时间：2023年12月1日上午9点12点会议内容：1.开场白主持人简要介绍会议目的和重要性引用成功案例，激发参与者的积极性2.销售策略分享分析市场趋势和竞争对手情况探讨针对不同客户群体的销售策略分享有效销售技巧和沟通方法3.客户需求分析强调了解客户需求的重要性提供实用的客户分析工具和模板演示如何从客户角度思考和分析问题4.产品知识培训详细介绍公司产品特点和优势演示产品使用方法和解决方案解答参与者关于产品的疑问5.拓展销售渠道分享拓展销售渠道的经验和案例探讨在线销售和线下渠道的结合方式鼓励参与者提出创新的销售渠道建议6.激励机制和目标设定强调激励对于团队士气和业绩的重要性介绍公司现有的激励机制帮助参与者设定明确的销售目标和计划7.互动讨论和总结开放式问题讨论，促进经验分享总结会议内容和下一步行动计划鼓励参与者提出反馈和建议会议效果：本次培训会议通过详细的内容和具体的案例，帮助参与者全面了解了销售技巧的重要性，并学习到了实用的销售策略和方法。

参与者对于产品知识和客户需求分析也有了更深入的理解。

同时，会议还激发了参与者的积极性和创新思维，为拓展销售渠道和设定明确的目标提供了有益的指导。

通过互动讨论和总结，参与者对于会议的效果非常满意，并表示将会将所学应用到实际工作中。

培训会议记录范文二：团队协作培训会议会议主题：提升团队协作，优化工作效率会议时间：2023年12月2日下午2点5点会议内容：1.开场白主持人介绍会议目的和重要性引用团队协作成功案例，激发参与者的动力和合作意识2.团队角色分配和沟通方式分析团队成员的优势和专长，进行角色分配强调良好的沟通对于团队协作的重要性探讨有效的沟通方式和工具3.目标设定和任务分配确定团队共同的目标和里程碑将目标分解为具体任务，并分配给团队成员强调每个人的责任和贡献4.团队建设活动进行团队合作游戏和挑战，增强团队凝聚力进行团队建设训练，提升团队合作能力鼓励参与者分享团队合作经验和心得5.解决冲突和团队协作问题分享解决冲突的方法和技巧提供案例讨论，帮助参与者理解和应对团队协作中的问题鼓励积极解决问题，并提出改进建议6.团队奖励和激励机制介绍公司现有的团队奖励机制探讨激励方法，激发团队成员的工作动力帮助参与者设定个人和团队目标7.互动讨论和总结开放式问题讨论，促进经验分享和合作思考总结会议内容和下一步行动计划鼓励参与者提出反馈和建议会议效果：本次培训会议通过详细的内容和实用的案例，帮助参与者深入了解了团队协作的重要性，并学习到了有效的团队角色分配和沟通方式。

有关培训会议纪要范本5篇有关培训会议纪要范本篇1会议时间20__年__月__日(13：15—16：00)会议地点总部会议室参与人员__、__、__、__、__、__、__、__、__会议主持人__会议记录人__会议内容一、会议目的目前集团培训自建立零售学院，在整体的培训上遇到了瓶颈，培训发生的效果和效用也不是很抱负，随着集团战略的扩张，在培训方面的提升，今后对于打造我们自己的企业大学，培训系统更加的完善，以及采用什么形式更加有效、学分制的运作等等一系列问题，都将是我们要面临解决的，现组织两事业部，依据我们目前的现状各抒己见，一起研究探讨。

二、会议共享针对本次会议研讨，总结以下几个方面：1、培训专员职能门店的培训专员在培训中主要是承担基本的组织工作，对于培训课程质量、课程协调做得很不够，真正对培训职责所起的作用不到。

措施：1)将门店培训专员的职责重新界定，承担起培训管理的职能，负责管理门店内训师，包括课程开发的督促、课程质量的跟踪、组织纪律的管理，将培训专员的权利扩充扩大，真正发挥他们的作用。

2)由培训中心统一管理，进行培训，整合门店培训专员的培训能力。

为其设置特定的职业发展通道。

3)后期可以在区域安排培训线上的培训经理，区域百货超市各一个，专职培训管理，负责组织管理，定期组织区域讲师课程研讨、内训师提升训练等。

2、培训资源(1)讲师：目前集团一共有400多名内训师，真正常常上课和上课上得不错的内训师只有70多名，师资力气太少。

措施：1)硬性的考核指标与淘汰机制。

要求对讲师在培训方面的各类指标纳入绩效考核体系，例如每年要求开发几门课程，上几次课，带教几名讲师等，要有硬性的考核讲师才会引起对培训的重视，2)以项目小组形式去负责管理该课程(包括课件制作、授课安排、课后跟踪)。

3)关于讲师的评选，增加奖项的设置(单项奖)，同时可以增加讲师的专访，放在华地报或者零售学院论坛上，提高讲师的乐观性。

(2)课程：目前课程质量对大多数学员还比较适合，对经理级深度不够;课程的可复制性不强，试讲没有很好的开展，后期跟新不够，导致整体课程的质量不高。

培训会会议纪要范文会议纪要范文一：会议时间 xxxx年xx月xx日(13:15—16:00)会议地点总部会议室参加人员 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx会议主持人 xxx会议记录人 xxx会议内容一、会议目的强调必须非常熟练掌握新发的《建设工程监理服务指南》《监理工作手册》内容，结合原已发放的《质量台账》《安全管理台账》，综合运用到我司所管理的监理项目上去，公司监理服务水平将得到较大的提高。

目前集团培训自建立零售学院，在整体的培训上遇到了瓶颈，培训发生的效果和效用也不是很理想，随着集团战略的扩张，在培训方面的提升，今后对于打造我们自己的企业大学，培训系统更加的完善，以及采用什么形式更加有效、学分制的运作等等一系列问题，都将是我们要面临解决的，现组织两事业部，根据我们目前的现状各抒己见，一起研究探讨。

二、会议分享针对本次会议研讨，总结以下几个方面：1、培训专员职能门店的培训专员在培训中主要是承担基本的组织工作，对于培训课程质量、课程协调做得很不够，真正对培训职责所起的作用不到。

措施：1、将门店培训专员的职责重新界定，承担起培训管理的职能，负责管理门店内训师，包括课程开发的督促、课程质量的跟踪、组织纪律的管理，将培训专员的权利扩充扩大，真正发挥他们的作用。

2、由培训中心统一管理，进行培训，整合门店培训专员的培训能力。

为其设置特定的职业发展通道。

3、后期可以在区域安排培训线上的培训经理，区域百货超市各一个，专职培训管理，负责组织管理，定期组织区域讲师课程研讨、内训师提升训练等。

2、培训资源1)讲师：目前集团一共有400多名内训师，真正经常上课和上课上得不错的内训师只有70多名，师资力量太少。

措施：1、硬性的考核指标与淘汰机制。

要求对讲师在培训方面的各类指标纳入绩效考核体系，例如每年要求开发几门课程，上几次课，带教几名讲师等，要有硬性的考核讲师才会引起对培训的重视，2、以项目小组形式去负责管理该课程(包括课件制作、授课安排、课后跟踪)。

第1篇一、会议背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，对员工综合素质的要求也越来越高。

为了提升员工的专业技能、团队协作能力和创新意识，为企业高质量发展提供有力的人才支持，特召开本次培训班会议。

本次会议旨在明确培训目标、讨论培训内容、制定培训计划，确保培训工作顺利开展。

二、会议时间2022年10月26日三、会议地点公司会议室四、参会人员1. 公司领导2. 各部门负责人3. 培训班班主任4. 培训班学员代表5. 培训讲师五、会议议程1. 公司领导致辞2. 培训班班主任汇报培训工作进展3. 培训讲师介绍培训课程内容4. 学员代表发言5. 各部门负责人讨论培训计划与实施6. 会议总结与部署六、会议内容1. 公司领导致辞公司领导在会上对本次培训班的意义给予了高度评价，强调提升员工综合素质对企业发展的重要性。

领导指出，培训是提高员工能力、推动企业发展的关键举措，要求各部门要高度重视培训工作，确保培训效果。

2. 培训班班主任汇报培训工作进展培训班班主任对培训前期准备工作、学员报名情况、课程安排等方面进行了详细汇报。

目前，培训班各项工作进展顺利，学员对培训课程表示满意。

3. 培训讲师介绍培训课程内容培训讲师针对本次培训班课程内容进行了详细介绍，包括专业技能培训、团队协作能力提升、创新意识培养等方面。

培训讲师强调，培训课程旨在帮助学员掌握实用技能，提高工作效率，为企业发展贡献力量。

4. 学员代表发言学员代表结合自身工作实际，分享了参加培训班的感受和收获。

学员们表示，通过培训，不仅提升了专业技能，还增强了团队协作意识，为今后的工作打下了坚实基础。

5. 各部门负责人讨论培训计划与实施各部门负责人就培训计划与实施进行了深入讨论。

大家一致认为，培训工作要紧密结合企业发展战略和各部门实际需求，确保培训内容具有针对性和实用性。

同时，要加强培训效果评估，及时调整培训计划，提高培训质量。

6. 会议总结与部署会议总结指出，本次培训班对于提升员工综合素质、推动企业高质量发展具有重要意义。

第1篇会议时间：2021年8月15日会议地点：市教育中心多功能厅参会人员：培训班全体学员、培训讲师、班主任会议主题：教育培训班开班仪式及培训课程安排会议记录：一、会议开始1. 会议主持人：班主任2. 会议时间：14:003. 主持人宣布会议开始，全体起立，奏唱国歌。

二、领导致辞1. 领导致辞：教育局局长2. 领导讲话要点：（1）对参加培训班的全体学员表示热烈的欢迎和衷心的祝贺。

（2）强调教育培训班的重要性和必要性，希望大家珍惜这次难得的学习机会。

（3）要求培训班全体学员认真学习，努力提高自身教育教学水平。

三、培训班介绍1. 培训班负责人：班主任2. 培训班介绍要点：（1）培训班基本情况：培训班为期一个月，共分为三个阶段，分别为理论学习、实践操作和总结提升。

（2）培训班课程设置：培训班课程包括教育教学理论、教学设计、教学方法、教育技术等。

（3）培训班师资力量：培训班邀请了我市知名教育专家和一线优秀教师担任讲师。

四、培训课程安排1. 课程安排人：班主任2. 课程安排要点：（1）第一阶段：理论学习（为期两周）课程内容包括教育教学理论、教育法规、教师职业道德等。

（2）第二阶段：实践操作（为期两周）课程内容包括教学设计、教学观摩、教学研讨等。

（3）第三阶段：总结提升（为期一周）课程内容包括教育教学成果展示、经验交流、考核评定等。

五、学员代表发言1. 学员代表：张三2. 发言要点：（1）感谢教育局和学校为我们提供这次难得的学习机会。

（2）表示将珍惜这次学习机会，努力学习，提高自身教育教学水平。

（3）希望通过这次培训，能够为我国教育事业贡献自己的力量。

六、班主任总结1. 班主任总结要点：（1）对全体学员表示欢迎，希望大家能够遵守培训班的纪律，认真学习。

（2）要求学员们充分利用这次培训机会，加强交流，共同进步。

（3）希望全体学员在培训过程中，相互关心、相互帮助，共同完成培训任务。

七、会议结束1. 会议主持人宣布会议结束。

培训会议记录范文培训会议带有研讨性质外，更多的是技能交流及知识传授，以下是小编为大家整理推荐的关于培训会议记录范文，欢迎参阅。

培训会议记录范文1一、会议概况为了进一步推广、宣传小儿推拿，四川省针灸学会于20XX.4.24-26日在宜宾兴文县举办了四川省第二届小儿推拿学术会议。

会议得到了全省许多医院的响应。

共计60多个单位派人参加。

还有来自美国的谢文杰先生，湖南中医药大学著名小儿推拿家王德军老师、广州中医药大学田心、陈丝等也受学校委托参会。

还有来自广西、湖北、陕西、贵州和重庆的代表。

会议开幕式隆重简朴。

兴文县卫生局和中医院领导分别对会议的召开致欢迎词。

四川省针灸学会副会长周建伟先生代表学会作了重要讲话。

他充分肯定了廖品东教授小儿推拿团队在推广和研究小儿推拿中所做出的成绩。

客观评价了当前小儿推拿的现状，对我省小儿推拿的发展寄予了厚望。

廖品东教授简要介绍了这次会议的主要议题。

四川省针灸学会会长梁繁荣发来了“祝会议隆重召开”的贺信，成都中医药大学副校长余曙光在贺词中说“坚持就是胜利”。

会议根据小儿推拿的特点，采取了理论讲述和临床实训相结合的方式。

会议自始至终紧张，有序。

没有人中途无故离场。

二、会议内容1.廖品东教授团队介绍了小儿推拿归经理论。

分别由廖品东教授、熊茜老师和郑艳华、李维靖硕士讲授了中医心、肝、肺、脾、肾五大系统的生理特征、功能特点、共同病机和常见病症的小儿推拿思路。

2.廖品东教授团队介绍了根据多年临床实践，多年挖掘明清小儿推拿史料和在充分吸取全国各大流派精华基础上制定的“临床儿科常见疾病小儿推拿基本方规范”。

廖教授就该基本方规范的思路、内容、具体操作流程进行了解读和示范。

3.兴文县中医院康复科彭小平主任总结了运用小儿推拿的经验，提出了医院开展小儿推拿的临床模式。

彭主任将该临床模式分为门诊、病房和与小儿推拿培训机构合作三种形式。

并就各种模式的特征和优点进行了探讨和总结。

她的发言受到与会代表广泛关注。

培训会议纪要优秀范文5篇培训会议纪要优秀范文精选篇1__有限公司综合部会议时间：2023年11月3日09:00-10:30会议地点：集团公司五层总经理办公室主持人：参会人员：记录人：会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题会议内容：2023年11月3日，__副董事长和总经理__，召集总工程师__经营副总__基建副总__总经理助理__在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：一关于优化组合后工薪发放问题1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。

(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。

(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。

2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。

暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

4.关于各矿停产期间工薪管理办法会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。

(2)在停产期间，为了启动恢复生产积极工作(如设备安装调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按3 80%85%或90%发放。

5.关于公司机关值班及下井补助标准(1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。

(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元科长30元科员20元。

二关于下一步绩效考核办法1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥基建副总郑成樑总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司1112月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

制度培训会议纪要会议主题：制度培训会议会议时间：XX年XX月XX日会议地点：XX会议室参会人员：XX（主持人），XX（记录员），XX（培训讲师），XX （部门代表）会议目标：1. 介绍公司相关制度的培训内容；2. 提高员工对制度的了解和遵守意识；3. 解答员工对制度的疑问。

会议内容：1. 会议开场主持人对会议目的和议程进行了介绍，确保所有参会人员了解会议主题和安排。

2. 公司制度介绍培训讲师对公司各项制度进行了详细的介绍，包括但不限于：- 公司组织结构和职责分工；- 工作时间、考勤制度；- 薪酬福利体系；- 安全与环境保护规定；- 晋升与奖惩机制等。

3. 制度遵守意识培养培训讲师强调了员工遵守公司制度的重要性，并就如何培养员工的遵守制度的意识给出了一些建议，包括：- 加强宣传教育，让员工了解制度的重要性；- 建立健全的执行机制，确保制度的有效执行；- 激励员工遵守制度，如采取奖惩措施等。

4. 问答环节参会人员对制度方面的问题进行了提问，培训讲师逐一进行了解答，并提供了相应的解决方案。

会议总结：主持人对本次培训会议进行了总结，强调了提高员工对制度的了解和遵守意识的重要性，并鼓励大家在工作中积极遵守公司制度，共同营造良好的工作环境。

会议纪要撰写人：XX签字：XX备注：这只是一个会议纪要的模板，具体内容可以根据实际情况进行调整。

制度培训会议纪要（2）会议主题：制度培训会议会议时间：2022年11月5日会议地点：公司会议室会议内容：1. 开场致辞：- 主持人对与会人员表示欢迎，并介绍会议背景和目的。

2. 公司制度概述：- 主持人对公司制度进行概述，强调制度的重要性和目的，以及制度对公司运营的影响。

3. 公司核心制度：- 主持人详细介绍公司的核心制度，包括人事管理制度、财务管理制度、安全管理制度等。

对于每个制度，解释其内容和操作流程。

4. 制度培训：- 主持人邀请相关部门负责人进行制度培训。

每个负责人依次介绍自己所在部门的制度，并讲解员工在操作过程中需要注意的事项。

第1篇会议时间：2021年10月15日上午9:00-12:00会议地点：XX职业技术学院会议室参会人员：班主任、辅导员、各专业负责人、班主任助理、学员代表等主持人：班主任张伟记录人：班主任助理李明一、会议议程1. 开场致辞2. 培训班基本情况介绍3. 培训班教学计划及课程安排4. 学员代表发言5. 辅导员及班主任发言6. 专业负责人发言7. 互动交流环节8. 总结发言9. 会议结束二、会议内容1. 开场致辞张伟班主任首先对各位参会人员的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

他简要介绍了本次培训班的背景和目的，强调职业教育的重要性，希望大家能够珍惜这次学习机会，努力提高自己的专业技能。

2. 培训班基本情况介绍张伟班主任介绍了本次培训班的背景、目标和预期成果。

本次培训班旨在提高学员们的职业素养和技能水平，为学员们提供更多的就业机会。

培训班将分为理论教学和实践操作两部分，共计4个月。

3. 培训班教学计划及课程安排辅导员李明详细介绍了培训班的课程设置和教学计划。

本次培训班共开设了10门课程，包括计算机应用、市场营销、财务管理、人力资源管理等。

课程安排合理，理论与实践相结合，确保学员们能够全面掌握所学知识。

4. 学员代表发言学员代表王丽表示，她对本次培训班充满期待，希望通过学习提高自己的专业技能，为未来的就业打下坚实基础。

同时，她也提出了一些建议，如希望增加实践操作环节，加强学员之间的互动交流等。

5. 辅导员及班主任发言辅导员李明表示，将全力支持培训班的教学工作，确保学员们能够顺利毕业。

班主任张伟表示，会密切关注学员的学习进度和思想动态，及时解决学员在学习过程中遇到的问题。

6. 专业负责人发言各专业负责人分别介绍了各自专业的课程设置、师资力量和就业前景。

他们强调，本次培训班课程设置紧跟市场需求，学员们毕业后将具备较强的竞争力。

7. 互动交流环节在互动交流环节，学员们就课程设置、教学方法、实践操作等方面提出了自己的意见和建议。

会议时间：2023年4月15日上午9:00-11:30会议地点：学校多功能厅参会人员：全体教研组长、备课组长、青年教师代表主持人：张校长记录人：李老师一、会议议程1. 张校长致辞2. 教研室主任李老师介绍本次教研活动培训主题及内容3. 邀请专家进行专题讲座4. 分组讨论与交流5. 总结发言二、会议内容1. 张校长致辞张校长首先对各位教研组长、备课组长以及青年教师代表的到来表示热烈的欢迎。

张校长指出，教研活动是提高教学质量、促进教师专业成长的重要途径。

希望通过本次培训，能够进一步提升大家的教研能力，为学校的教育教学工作做出更大的贡献。

2. 教研室主任李老师介绍本次教研活动培训主题及内容李老师介绍了本次教研活动培训的主题为“深化课程改革，提升教学质量”。

培训内容主要包括以下几个方面：（1）新课程改革背景下的教学理念与教学方法（2）课堂教学设计与实施策略（3）作业设计与评价方法（4）教师专业成长与团队建设3. 邀请专家进行专题讲座本次培训邀请了知名教育专家王教授进行专题讲座。

王教授以《新课程改革背景下的教学设计与实施》为题，从以下几个方面进行了深入讲解：（1）新课程改革的基本理念（2）教学设计的基本原则（3）教学实施中的关键环节（4）教学评价的方法与技巧王教授的讲座内容丰富、深入浅出，与会教师纷纷表示受益匪浅。

4. 分组讨论与交流培训结束后，与会教师按照学科分组进行讨论与交流。

各组教师针对以下问题展开讨论：（1）如何将新课程改革理念融入课堂教学？（2）如何设计符合学生实际的教学活动？（3）如何进行有效的教学评价？（4）如何促进教师专业成长与团队建设？各组讨论热烈，提出了许多有针对性的意见和建议。

5. 总结发言张校长对本次教研活动培训进行了总结发言。

张校长强调，本次培训旨在帮助大家提升教研能力，促进教师专业成长。

希望各位教师能够将所学知识运用到实际教学中，为提高学校教学质量做出贡献。

三、会议总结本次教研活动培训会议圆满结束。

培训会会议纪要范文培训会会议纪要范文会议纪要范文一：会议时间xxxx年xx月xx日(13:1516:00)会议地点总部会议室参加人员xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 会议主持人xxx会议记录人xxx会议内容一、会议目的目前集团培训自建立零售学院，在整体的培训上遇到了瓶颈，培训发生的效果和效用也不是很理想，随着集团战略的扩张，在培训方面的提升，今后对于打造我们自己的企业大学，培训系统更加的完善，以及采用什么形式更加有效、学分制的运作等等一系列问题，都将是我们要面临解决的，现组织两事业部，根据我们目前的现状各抒己见，一起研究探讨。

二、会议分享针对本次会议研讨，总结以下几个方面：1、培训专员职能门店的培训专员在培训中主要是承担基本的组织工作，对于培训课程质量、课程协调做得很不够，真正对培训职责所起的作用不到。

措施：1、将门店培训专员的职责重新界定，承担起培训管理的职能，负责管理门店内训师，包括课程开发的督促、课程质量的跟踪、组织纪律的管理，将培训专员的权利扩充扩大，真正发挥他们的作用。

2、由培训中心统一管理，进行培训，整合门店培训专员的培训能力。

为其设置特定的职业发展通道。

3、后期可以在区域安排培训线上的培训经理，区域百货超市各一个，专职培训管理，负责组织管理，定期组织区域讲师课程研讨、内训师提升训练等。

2、培训资源1)讲师：目前集团一共有400多名内训师，真正经常上课和上课上得不错的内训师只有70多名，师资力量太少。

措施：1、硬性的考核指标与淘汰机制。

要求对讲师在培训方面的各类指标纳入绩效考核体系，例如每年要求开发几门课程，上几次课，带教几名讲师等，要有硬性的考核讲师才会引起对培训的重视，2、以项目小组形式去负责管理该课程(包括课件制作、授课安排、课后跟踪)。

3、关于讲师的评选，增加奖项的设置(单项奖)，同时可以增加讲师的专访，放在华地报或者零售学院论坛上，提高讲师的积极性。