2008年重庆工商大学管理学原理(A)考研真题【圣才出品】

2007年重庆工商大学管理学（A）考研真题（含答案要点）重庆工商大学2007级硕士研究生入学考试管理学（A）参考答案评分参考（1）考生作答所用词语、句式、前后顺序与答案不同，只要意思正确，就应给分。

（2）考生要点回答不完整，也应酌情给分。

1、“南辕北辙”讲了一个要到南方楚国的人却驾车往北赶路的故事。

这对管理工作有何启示？（20分）参考答案基本知识点：管理是有意识服务于既定目标的活动过程（3分）；管理者应该明确管理目标是什么（2分）；管理目标并不独立存在，是与组织目标联结在一起的，可以从三方面来衡量管理目标的有效性，即组织的产出目标，组织的效率与效果，组织的终极目标（6分）；管理目标的实现有赖于管理的各项职能活动正常有序地开展（6分）；对管理者的工作也要进行监督和控制，以保证既定目标的实现（3分）。

2、试述组织变革的动因和目标。

（20分）参考答案基本知识点：组织变革是指组织管理人员主动对组织的原有状态进行改变，以适应外部环境变化，更好地实现组织目标的活动（3分）。

组织变革的动因包括外部环境的变化、组织内部条件的变化、组织成员的期望与实际情况的差异（8分）；组织变革应该努力实现三方面的目标，即提高组织的适应能力，提高组织的工作绩效，承担更多的社会责任（9分）。

3、如何理解：“决策最本质的含义是人们对行动目标和手段的一种选择”？（20分）参考答案基本知识点：决策的本质要求必须做出选择，不能模棱两可（2分）；决策是可以选择的，即具备两个以上的可行方案，具有可以实施的现实条件（2分）；决策是一个完整的过程，是决策制定和执行决策的全过程，不仅仅是最终选定某个方案的那一步（2分）；完整的决策过程包括七个步骤，即确定问题和目标，搜集信息，确定决策标准，拟定方案，分析方案，确定和实施方案，评价决策效果（14分）。

4、试述应收账款的功能、成本及信用政策。

（30分）评分要点（1）应收账款的功能是增加销售、减少存货；（12）（2）应收账款的成本包括：应收账款的机会成本、管理成本、坏账成本。

2008年重庆工商大学管理学原理（B）考研真题（含答案要点）考试科目：管理学原理（B）一、作为管理载体和对象的“组织”与作为管理职能及结果的“组织”之间有何联系与区别？（25分）答案要点：（1）作为管理载体和对象的“组织”——围绕组织的构成要素及相关方面进行阐述；作为管理职能及结果的“组织”——围绕组织结构设计和组织运行于变革及相关方面进行阐述。

（2）考生如在解答中某个方面有深入透彻的论述，可酌情给分。

二、有人提出：泰罗给出了明确的管理原则，而权变理论却使人们倒退回一套不明确和模糊的指导方针上去。

你对此有何评价？（25分）答案要点：（1）从泰罗理论与权变理论产生的背景及其作用入手进行评述。

（2）考生如在解答中就其中某个方面有深入透彻的论述，可酌情给分。

三、你认为战略管理是一种动态的管理吗，为什么？（25分）答案要点：（1）企业战略的概念及内涵；（2）战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。

一个规范性的全面的战略管理过程可分为三个阶段：战略的分析、战略选择及评价、战略的实施及控制。

（3）战略管理的关键词是动态管理，它是一种崭新的管理思想和管理方式；战略管理方式的特点与战略制定和控制的关键；战略管理的任务。

（4）从战略管理的本质或特点分析。

四、战略管理案例分析（30分）东方希望集团的战略选择1995年，刘氏家族的希望集团进行了产权划分。

刘永行和其四弟刘永好将各地的27家饲料企业一分为二。

刘永行得到华东、华北片区，刘永好得到华西、华南片区。

根据协议，在10年内刘永行领导的东方希望不能越过长江向南扩张。

现在，刘永行拥有八十余家饲料企业。

拥有北方片区10%左右的饲料市场占有率。

1999年后，刘永行将其东方希望的总部从成都迁到了上海浦东。

饲料业一直是刘永行的立家之本，他从未有停止过在这个产业上的规模扩张。

2005年，东方希望和新希望的十年之约到期，双方开始进入对方领地。

刘永行投资1亿在四川成都新都建设的饲料厂正式开业。

2007年重庆工商大学管理学（A）考研真题（含答案要点）评分参考（1）考生作答所用词语、句式、前后顺序与答案不同，只要意思正确，就应给分。

（2）考生要点回答不完整，也应酌情给分。

1．“南辕北辙”讲了一个要到南方楚国的人却驾车往北赶路的故事。

这对管理工作有何启示？（20分）参考答案基本知识点：管理是有意识服务于既定目标的活动过程（3分）；管理者应该明确管理目标是什么（2分）；管理目标并不独立存在，是与组织目标联结在一起的，可以从三方面来衡量管理目标的有效性，即组织的产出目标，组织的效率与效果，组织的终极目标（6分）；管理目标的实现有赖于管理的各项职能活动正常有序地开展（6分）；对管理者的工作也要进行监督和控制，以保证既定目标的实现（3分）。

2．试述组织变革的动因和目标。

（20分）参考答案基本知识点：组织变革是指组织管理人员主动对组织的原有状态进行改变，以适应外部环境变化，更好地实现组织目标的活动（3分）。

组织变革的动因包括外部环境的变化、组织内部条件的变化、组织成员的期望与实际情况的差异（8分）；组织变革应该努力实现三方面的目标，即提高组织的适应能力，提高组织的工作绩效，承担更多的社会责任（9分）。

3．如何理解：“决策最本质的含义是人们对行动目标和手段的一种选择”？（20分）参考答案基本知识点：决策的本质要求必须做出选择，不能模棱两可（2分）；决策是可以选择的，即具备两个以上的可行方案，具有可以实施的现实条件（2分）；决策是一个完整的过程，是决策制定和执行决策的全过程，不仅仅是最终选定某个方案的那一步（2分）；完整的决策过程包括七个步骤，即确定问题和目标，搜集信息，确定决策标准，拟定方案，分析方案，确定和实施方案，评价决策效果（14分）。

4．试述应收账款的功能、成本及信用政策。

（30分）评分要点（1）应收账款的功能是增加销售、减少存货；（12）（2）应收账款的成本包括：应收账款的机会成本、管理成本、坏账成本。

重庆工商大学研究生试题专用笺重庆工商大学2008年攻读硕士学位研究生入学考试(初试)试题考试科目：会计学（试题共2页）注意：1.所有试题的答案均写在专用的答题纸上，写在试题纸上一律无效；2.试题附在考卷内交回。

一、简答题（每小题10分，共50分）1.借贷记账法的具体内容包括哪些？2.什么是会计确认？会计确认的标准有哪些？3.简述汇总记账凭证核算组织程序的优缺点及适用范围。

4.简述借款费用的组成内容及借款费用资本化的范围。

5.简述影响资本结构决策的主要因素。

二、论述题（每小题20分，共40分）1.试述长期股权投资核算的成本法与权益法的适用范围及核算要点。

2.试述杜邦分析法反映的财务信息。

三、业务题（每小题15分，共60分）1.2006年1月1日，甲企业购入10万股面值为100元的股票，并将其划分为交易性金融资产。

该股票购买时实际支付价款2100万元（含已宣告发放的股息100万元），另外支付交易费用20万元。

2006年1月6日，收到最初支付价款中所含股息100万元。

2006年12月31日股票公允价值为2240万元。

2007年1月6日，收到2006年股息60万元。

2007年6月6日，甲企业将该股票处置，售价2400万元。

假设不考虑相关税费，以上款项的收付均通过存入证券公司投资款账户。

要求：根据交易性金融资产的相关规定进行会计处理。

2.2006年1月1日，甲企业购入A无形资产，实际支付价款100万元，该无形资产的摊销期限为10年，已使用1年，甲企业估计该无形资产尚可使用5年。

2007年12月31日，该无形资产发生减值，估计可收回金额为18万元，假定不考虑所得税等相关税费的影响。

要求：编制A无形资产自取得至使用期满的相关会计分录。

3.某公司目前发行在外普通股100万股（每股1元），已发行10％利率的债券400万元。

该公司打算为一个新的投资项目融资500万元，新项目投产后公司每年息税前利润增加到200万元。

全国2008年4月高等教育自学考试管理学原理试题课程代码：00054一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其中生产力决定了( )A．管理的社会属性 B．管理的自然属性C．管理的艺术性 D．管理的科学性2．下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论?( )A．职工是自然人 B．人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的C．人的需要是有层次的 D．新型的领导能力在于提高职工的满足度3．不确定性最高、对组织管理者挑战最大的组织外部环境是( )A．复杂稳定的环境 B．复杂动态的环境C．简单稳定的环境 D．简单动态的环境4．某化工企业为了在竞争中处于有利的地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。

但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法准备逐步取消该产品。

企业顿时陷入一片阴影中。

从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到?( )A．估量机会，确定目标 B．明确计划的前提条件C．确定抉择的方案 D．制定辅助计划5．“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为( )A．战略 B．计划 C．组织 D．目标6．决策按决策对象的内容分类有( )A．战略决策和战术决策 B．经验决策和科学决策C．肯定决策和非肯定决策 D．程序化决策和非程序化决策7．下列选项中属于计量模型预测法的是( )A．德尔菲法 B．先行指标法 C．回归分析法 D．关连树法8．集权的致命弱点是( )A．稳定性差，适应性弱 B．弹性差，适应性弱C．稳定性差，平衡性弱 D．弹性差，平衡性弱9．确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的?( )A．管理宽度越窄，越易控制，管理的费用越低B．管理宽度越宽，组织层次越少，管理的费用越高C．不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度D．管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力10．某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是( )A．直线型组织结构 B．职能型组织结构C．事业部制组织结构 D．矩阵结构11．去过医院的人也许或多或少对某些医院内部的管理程序感到有些不适应。

重庆工商大学管理学原理考试试卷及参考答案2一、单项选择题（5’）1、人员的培训是：A、组织文化B、群体规范C、未来人才的培养和发展D、组织领导的过渡答案：C2、除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有：A、高层次管理者的管理幅度B、组织中的管理层次C、低层次决策实施所涉及的费用数额D、低层次决策的上级认可答案：C3、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?A、职能B、产品C、地区D、矩阵结构4、组织结构越是能反映为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工，以及相互间的协调，组织结构就越是精干、高效；组织中每个部门或个人的贡献越是有利实现组织目标，组织结构就越是合理有效。

这两句话分别表示了组织工作：A、目标统一原理，管理宽度原理B、目标统一原理，权责一致原理C、组织适宜性原理，目标统一原理D、分工协作原理，目标统一原理答案：D5、企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个部门和岗位，规定他们的责任和权利，这些工作被称为：A、职能分析B、管理规范设计C、组织结构设计D、协调方式的设计答案：C6、（）面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。

A、确定型决策法B、风险型决策法C、非确定型决策法D、追踪决策法7、狭义的决策是指（）。

A、拟定方案B、评价方案C、选择方案D、比较方案答案：C8、被称为决策“硬技术”的决策方法是指：A、计量决策法B、主观决策法C、边际分析法D、德尔菲法答案：A9、在变革时代，创新对于一个企业所具有的意义已经为无数事实所证实。

同时，人们也逐步掌握了一些企业管理创新的基本规律。

管理创新需要特定的条件，请问以下哪一点可不作为管理创新的特定条件？A、采用有机式组织结构B、管理者有较长的任期C、建立一种积极的文化D、聘请专家作有关指导答案：D10、勤俭节约、遵纪守法和注重细节的办事作风往往更适应:A、总成本领先战略B、差别化战略C、专一化战略D、多角化战略答案：A11、在决策时有一定自由处置权指的是（）。

2008年同等学力申硕《工商管理学科综合水平考试》真题及详解一、单项选择题（每小题1分，共10分。

请从A、B、C、D中选择一个正确答案）1．通过揭示组织形成、生存和发展的内在必然性探讨管理原理和方法的流派是（）。

A．管理过程流派B．管理科学流派C．组织管理流派D．经验管理流派【答案】C【考点】组织管理流派【解析】组织管理流派是指通过揭示组织形成、生存和发展的内在必然性探讨管理原理和管理方法的流派，主要致力于组织过程的研究。

巴纳德是组织管理流派的奠基人，西蒙、马奇、赛尔特进一步发展和丰富了这方面的研究。

在当代，组织理论已成为管理学中非常重要的研究领域。

2．早期人际关系学说的奠基人是（）。

A．泰罗B．梅奥C．法约尔D．马克斯·韦伯【答案】B【考点】梅奥【解析】梅奥与罗特利斯伯格通过霍桑试验，提出了著名的“人际关系学说”，开辟了行为科学研究的道路。

A项，泰罗是科学管理奠基人；C项，法约尔是经营管理之父；D项，马克斯·韦伯是组织理论之父。

3．随着经验增加，能够形成单位成本下降趋势的原因不包括（）。

A．劳动效率B．工艺改进C．通过各种改善方式，生产出更标准化的产品D．生产出更高质量的产品【答案】D【考点】单位成本下降的原因【解析】随着经验的增加，能够形成单位成本下降的趋势有三个原因：①劳动的效率。

随着职工反复地重复某一活动，他们知道如何操作以及如何更好地操作，劳动的效率大大提高。

②工艺的改进。

企业既可以改进现有的生产方法，也可以彻底地改善所用的设备和工厂。

③产品的改善。

企业可以通过各种改善方式，生产出更标准化的产品。

4．小型多种经营企业，且大部分经营业务集中在少数几个密切相关的产品-细分市场上，应选择哪种矩阵分析其经营业务？（）A．波士顿矩阵B．产品-市场演变矩阵C．通用矩阵D．同时运用产品-市场演变矩阵和通用矩阵【答案】B【考点】产品-市场演变矩阵【解析】企业如果需要着重分析某项或某些经营业务，则应该根据企业的类型和经营业务的集中程度来决定是选择通用矩阵，还是运用产品-市场演变矩阵。

管理学原理历年试题及答案(总91页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试管理学原理试卷(课程代码00054)本试卷共4页，满分l00分，考试时间l50分钟。

考生答题注意事项：1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。

答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。

2．第一部分为选择题。

必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。

3.第二部分为非选择题。

必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。

4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。

第一部分选择题一、单项选择题(本大题共l5小题，每小题l分，共l5分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

未涂、错涂或多涂均无分。

淘宝自考赢家1．依据管理者角色理论，挂名首脑属于A．人际角色B．信息角色C．资源分配者D．谈判者2．梅奥领导的霍桑试验得出了生产效率的高低主要取决于工人的态度等一系列结论，并在此基础上创立了A.古典管理理论B．人际关系理论C．决策理论D．系统管理理论3．人口规模、年龄结构、种族结构、人口流动性等因素属于组织环境中的A．政治因素B.经济因素C．社会因素D.技术因素4．任何组织的文化都有其鲜明个性，这反映了组织文化的A．客观性B．独特性C．相对稳定性D．继承融合性5．正确的决策需要统筹兼顾、全面安排，平衡协调发展，这体现的是决策的哪个原则?A．信息原则B．预测原则C．可行性原则D．系统原则6．鼓励创新思维的群体决策方法是A．头脑风暴法B．名义群体法C．德尔菲法D．电子会议7．用数字表示的计划是A．预算B.规划C．宗旨D．程序8．M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业，设有生产、销售、财务、人事等部门，实行集权管理。

该公司的组织结构属于A．直线制B．直线职能制C．事业部制D．矩阵制9．相对于外部招聘而言，内部提升的优点是A．来源广泛，选择余地大B．不会产生不满情绪C．更快地胜任工作D．为组织带来新的观念10．组织变革的内容不包括A．人员变革B．结构变革C．技术变革D．外部环境变革11．根据管理方格理论，领导者既不关心生产，也不关心职工的领导方式是A．1．1型B．9．1型C．1．9型．5型12．根据麦克莱兰的成就需要理论，人们对影响力和控制力的向往属于A.成就需要B．权力需要C．社交需要D．生存需要13．在沟通过程中，沟通双方要善于换位思考，站在对方的立场考虑问题。