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“公车改革”当以“三化”标本兼治11月25日，《党政机关厉行节约反对浪费条例》公布。
条例规定，“坚持社会化、市场化方向改革公务用车制度，改革公务用车实物配给方式，取消一般公务用车，普通公务出行由公务人员自主选择，实行社会化提供，适度发放公务交通补贴”。
中国的公车改革18年历程是否取得新突破呢?(新浪网)“公车改革”的口号已经喊了近20年。
尽管其间有一些动作，据不完全统计，全国先后有14个省份的部分县市实行了公车改革试点。
大多认为公车改革有些“雷声大雨点小”，甚或说，没有“触及灵魂”。
先有“林业局长驾豪华公车游泳”，再有“人社局长驾公车泡温泉”，最后到超编超标配置等“车轮腐败”的负面新闻，让老百姓看得眼里冒了火，心里很受伤。
但是公务用车改革的成效是有目共睹的。
那么如何能行之有效的治理公务用车乱象，笔者认为，做好“三化”可从根本上治理公务用车乱象。
以“法制化”治标，规范公车管理。
政府加强对公务用车统一管理、监督和相关法律体制的完善，规范公务用车，法律是核心，不断完善覆盖采购、使用、维修维护等各环节的监管机制，提高公务用车全过程的透明度，研究开发公务用车管理信息系统，探索公务用车使用模式，用法律机制提升公务用车监管效率;同时鼓励群众积极监督，建立电话、网络举报平台。
以“货币化”治本，推进公车改革。
对于公务用车货币化改革，这为中国汽车出租等私营行业发展提供契机，优化资源配置，降低“三公”等方面的财政开支比例也将有利于把政府职能转变到公共服务提供方面。
“货币化”改革可从根本上治理公务用车乱象。
笔者认为，车补不应该发到人头上，而是要发到单位，采取预算制，由单位进行统一管理，如有公务人员外出开会出差，则必须实报实销。
时刻警惕，绝不可将车补变成变相的福利。
以“租赁化”标本兼治，从严公车治理。
公车采取租赁形式既可拉动汽车租赁业的发展，又避免因在非公务时间段长期搁置而造成的浪费，有利于资源的集中调配，还为缓解道路拥堵、改善环境做出表率。
以“三化”建设为统领全面推进海事科学发展作者：陈爱平来源：《中国水运》2014年第01期2013年，是水监体制改革十五周年。
十五年来，随着国民经济的快速发展，海事事业打基础、上台阶、谋发展，海事队伍素质不断提升、业务量不断增加、监管能力和服务水平稳步提高.十五年简要回顾十五年来海事工作所取得的成绩，主要表现在五个方面：一是水上交通安全形势稳中趋好，海事服务经济、服务交通发展的作用显著发挥。
十五年来，海事部门全面履职、主动作为，实现了水上交通安全形势持续稳定；充分发挥专业优势，大力支持上海自贸区、海西经济区、港珠澳大桥等一系列国家战略和重点工程建设，坚持推进公益性渡口建设、全力打造惠民交通；管理服务的中国籍船员、五星旗船舶注册登记数量分别达到119.5万人和30.4万艘，为经济社会发展做出了卓越贡献。
二是海事管理体制不断完善，事业发展思路日益清晰。
经过十几年的探索，逐步建立了符合中国国情，能与国际接轨的海事执法体制机制。
尤其是2013年，直属海事系统完成“三定”实施工作，北海、东海、南海航海保障中心组建完成；在地方交通主管机关领导下，各地方海事部门的管理体制机制也进一步完善。
十五年来，我们根据不同时期的发展情况，先后提出了“三个海事”、“三个追求”、“三个一”、“四型海事”的发展理念，为不断理顺体制机制、明确发展定位、推动海事科学发展发挥了重要作用。
去年，部党组站在战略发展的高度，作出了加强海事“革命化、正规化、现代化”建设的决定，进一步指明了海事建设发展的方向。
三是队伍整体素质明显提高，执法技术装备显著改善。
通过建立完善“凡进必考”制度，积极引进高层次人才和具有航海资历人员，干部队伍结构更加优化。
以“海巡01、11、21、22、31”为主力的海事执法、航标测绘船艇达2000多艘，海事飞机配置实现零的突破，一批监管救助综合基地、溢油应急物资储备库，专用监管装备相继投入使用，逐步实现巡航救助一体化和空巡正规化，基本实现了对主要沿海港口和重点水域航行船舶的动态监管。
“三化”即“精益化生产、精细化管理、合理化建议”。
“三化”工作的基础管理核心是“以人为本、全员参与、持续改善”，做好“三化”工作，关键在于“抓具体、抓执行、抓落实”，培养员工的主人翁意识、节约意识、改善意识和标准化工作的意识，调动员工的主观能动性，提升员工的工作执行力。
含能公司化工六厂自公司推行“三化”工作以来，紧紧围绕“三化”工作核心理念，以创建一流生产线为目标，强化对员工的激励和积极引导，调动员工“时时、事事还可以改善，还可以提高”的热情，塑造了全新的单位形象，营造了高效和谐的管理氛围。
下面是含能公司化工六厂在“三化”管理工作中的一些实践做法及对今后“三化”工作的建议。
一、对开展“三化”工作的认识精细化管理和精益化生产就是把工作做到精、准、细、严，减少生产过程每一个环节的浪费，提高生产效率，提高产品质量，实现人力资源效益的最大化。
其实质是科学管理、员工爱岗敬业、精细操作；其目的是降低成本、提高工作效率和效益。
精是做精、做好，精益求精。
不仅把产品做精，也把服务和管理做精；准是准确、准时；细是操作细化、管理细化以及执行细化，把工作、管理做细，关注细节；严是严格执行标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理和精益化生产是我们管理方式和生产过程管理的重大变革，在推行的过程中遇到阻力、遇到问题是肯定的。
各级技术管理人员作为管理思想和管理理念的推动者，要首先转变思想观念，跟上公司的发展步伐，成为精细化管理、精益化生产的推动者、实践者。
一是在推进的过程中，与我们习以为常的不精益的行为作斗争；二是提高各级人员精细工作意识；三是通过“三化”工作的开展，培养、打造一支精于“三化”管理的骨干队伍。
要实现精细化管理和精益化生产，突破口在提升员工的执行力，即通过精细化管理和精益化生产，使岗位责任、流程、制度执行到位。
二、增强责任意识，奠定“三化”管理工作思想基础思想是灵魂的主宰，员工对“三化”工作的认识，决定了单位推行“三化”工作的难易程度。
1“三化”心得体会在工作中，我们经常会听到“三化”这个词，它代表着全面推进工作体系、工作方法和管理体制的现代化。
作为一名普通员工，我从三化中获得了一些心得体会，我将在以下几个方面进行探讨。
首先，三化意味着追求卓越。
在传统的工作模式中，我们常常以完成任务为中心，而三化则强调需要不断进步和提高。
通过推进工作体系的现代化，我们能够更好地适应新的工作环境和要求，提高工作效率和质量。
通过改进工作方法，我们能够发现问题并及时解决，为工作流程的优化提供基础。
通过管理体制，我们能够培养出更多的领导者，使组织更加灵活和高效。
三化的目标是不断追求卓越，这需要我们在平时的工作中积累经验，不断学习和总结，以不断适应和超越现有的要求。
其次，三化要求我们具备创新意识。
在现代化的推进过程中，我们需要思考如何借助技术和工具改进我们的工作方式，并不断为工作体系、方法和管理体制注入新的活力。
新的工作体系可能需要我们学习新的知识和技能，而新的工作方法可能需要我们改变既有的思维模式。
创新意识意味着我们需要保持开放的思维，积极寻找问题，并尝试新的解决方法。
只有不断创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
再次，三化需要我们重视团队合作。
在推进现代化的过程中，我们往往需要依赖团队的力量。
全面推进工作体系、工作方法和管理体制的现代化需要各部门、各环节之间的紧密配合和协同努力。
在推进的过程中，我们需要与同事们保持沟通，共同面对和解决问题。
这就需要我们具备良好的团队合作意识和能力，懂得倾听和尊重他人的意见，在团队中发挥自己的优势，为整个团队的发展贡献自己的力量。
最后，三化要求我们持续学习和进步。
现代化的推进是一个不断演进的过程，要想适应新的要求和挑战，我们需要不断地学习和提升自己。
它也是一个反映个人素质和能力的过程，只有不断学习，不断提高，我们才能更好地适应新的工作环境和要求。
持续学习意味着我们需要不断探索和学习新的知识和技能，与时俱进，保持自己的竞争力。
内拓+外购延伸产品线三一重工成立于1994年，于2003年成功上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业，主要从事工程机械的研发、制造、销售和服务。
发展初期，公司主要生产混凝土机械产品，随后通过内部拓展——拓展挖掘机械、路面机械、整合专业汽车制造等，到外部并购——并购北京三一重机（拓展桩工机械）、奥地利帕尔菲格（拓展起重机械）、德国普茨迈斯特（拓展混凝土机械）等，途经三十余年高速发展，最终确立了在工程机械领域里的头部地位。
现阶段三一重工核心产品包括混凝土机械、挖掘机械、起重机械、桩工机械、路面机械。
据2023年半年报披露，报告期内，混凝土机械收入83.95亿人民币，稳居全球第一品牌；挖掘机械收入151.5亿人民币，国内市场上连续第13年蝉联销量冠军，超大型挖掘机国内市占率第一；起重机械收入73.64亿人民币，履带起重机国内整体市占率超40%，大中型履带起重机市场份额居全国第一。
（图表1）产品竞争优势很大程度上源自于两个方面——创新+服务。
一方面，公司秉承的“一切源于创新”的理念，致力于研发世界工程机械最前沿技术与最先进产品，2023年前三季度，三一重工研发费用支出42.28亿元，占当期营业收入比重为7.53%，与公司宣称每年将三一重工，以“三化”战略逆周期国内工程机械市场仍处于下行调整期，在此背景下，2023年三一重工营收规模增长继续受到压制，然而，归母净利润却出现了逆周期增长，经营上的降收增利在管理上也可初步概括为新三化——“全球化、数智化、低碳化”战略转型的成功。
■ 本刊记者/李启辉俗话说，万丈高楼平地起，要想富先修路，而工程机械广泛应用于地产、基建等领域，因此，工程机械的市场表现往往可被视为经济的晴雨表。
挖掘机集传动、电控、液压等核心技术于一身，可谓是工程机械的代表。
根据中国工程机械工业协会数据，2023年12月挖掘机销量16698台，同比下降1.01%，2023年全年挖掘机销量195018台，同比下降25.4%。
三化管理原则的内涵和价值“三化”方针要求我们奋战在生产第一线的员工要做到看板目视化、作业基准化、操作基准化，目的就是要规范管理，加强产品质量。
所以作为与生产直接挂钩的一线员工就显得尤为重要，员工的道德素质与职业技能就需要进一步加强和优化。
公司提出“三化”方针，不是简单的一个口号，而是要深入生产实践。
邓小平曾经说过：实践是检验真理的唯一标准。
所以说员工一定要牢记方针政策，积极运用到实践当中去，让“三化”真正的发光发热，真正的发扬出其质量第一的核心灵魂。
记得车间主任说过“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”的故事。
我们提供给顾客的是一批批合格的产品，每一批产品都要经过操作者认真操作。
我们就是那一块一块木板，我们的工艺技术水平决定了产品的质量。
我们每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。
只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。
只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。
而每一道工序都要尽善尽美，那就要靠“三化”方针的规范管理模式来框正。
我们该怎样操作就怎样操作，是一就是一，绝不马虎了事，做事要像盖房子一样，一个个步骤都要规范有序，真正的做到科学生产，体现出一个大公司员工应有的素质。
物竞天择，适者生存。
当今的世界是开放的世界，发展的浪潮洪波狂涌，要想立于不败之地，就要有先进的管理，过硬的产品质量。
如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢？千里之堤，溃于蚁穴。
所以说强化质量，规范生产才是中正之道。
贯彻落实“三化”方针，是我们的不二选择。
我们一定要团结一致，众志成城，合力建设口味王公司的美好明天！振兴质量，人人有责；落实“三化”人人有份！每一个员工的不懈努力，都是口味王未来辉煌佳绩中不可或缺的一部分！。
以“三化”建设为抓手提升社区管理服务水平【关键词】社区；管理；稳定【中图分类号】g633.98 【文献标识码】a 【文章编号】2095-3089（2013）29-00-02站在践行“三个代表”重要思想、落实科学发展观、巩固党的执政基础、实现新疆跨越式发展和长治久安的高度，我们充分认识到做好社区工作的重要意义。
清水河社区发展的实际充分证明：开展好社区工作，是实现社会管理创新的需要；是推进新疆跨越式发展和长治久安的需要，对新疆稳定发展具有特殊的重要意义。
社区工作者要切实增强工作的责任感和使命感，把做好社区工作作为创新社会管理的一项重要工作，抓紧抓好，抓出成效。
今年以来，清水河社区针对辖区“三多、一低、一大”（“三多”即出租房屋多、流动人口多、商业店铺多”，“一低”居民文化素质低，“一大”流动人口的居住地变动大）的现状，紧紧围绕服务居民这一主线，以推进社区“单位化管理、网格化覆盖、社会化服务”为抓手，把创建党建工作示范点，打造特色品牌，作为工作重点，进一步提升社区管理服务水平。
一、基本情况清水河社区位于325省道两侧，辖区面积7.8平方公里，辖区共有居民1213户3212人，其中常住人口491户1514人，占总人口40%，流动人口722户1698人，占总人口的60%，由汉、维、蒙、回、壮等民族构成。
辖区有商业店铺185家、出租房屋722间，驻社区单位5个，非公有制企业7家。
社区党总支共有党员27人，社区现有工作人员16人，巷道长34人，信息员35人，社区警务室配备有社区民警1人、协警3人、联防队员8人。
社区曾先后被评为县级综合治理先进集体、优秀“五好”社区党组织、自治州先进基层党组织及自治州文明社区。
二、以单位化管理为依托，不断提升群众安全感，让社区管理活起来一是对辖区实行单位化分类管理。
以社区为主体，以单位构建为辅助，根据各片区的特点，将其划分为管理管控型、资源整合型、单位共建型、服务创新型等单位格子进行分类管理。
模以上工业企业增加值完成5．2亿元．同比增长32％．占年计划的32％：财政收入完成2486万元．同比增长11％．占年计划的30％。
一、工业化驶入快速发展轨道近年来．大冶镇紧紧依托煤炭和铝钒土资源优势．强力实施“煤变电．电变磨料磨具”的发展战略。
积极推进1=业结构调整．不断加大煤炭企业向非煤企业转移力度．大力发展以磨料磨具和高档耐火材料为主导的非煤产业．初步形成了以煤炭、电力、磨料磨具、耐火材料、特种水泥等为主导产业的多元化工业经济结构．促进了大冶经济的迅猛发展．一方面．规划建设大冶工业聚集区．为企业发展搭建平台。
2002年．大冶镇聘请河南省地理研究所对大冶工业聚集区进行了总体规划．涉及5个行政村．占地2．8平方公里。
目前．聚集区已先后投入5000多万元进行基础设施配套．华润电力有限公司2×30万发电机组、中美铝业年产80万吨氧化铝项目2个省重点工程．嵩阳电力2×15．5万千瓦电厂项目1个郑州市重点工程和嵩山耐火材料集团、阳光碳化硅有限公司、春胜耐火材料等49个登封市重点工程．已顺利人住聚集区。
另一面．不装。
2．阳光碳化硅有限公司今年已完成投资600万元．累计投资4600万元．正在试生产．3．周山嵩基煤矿今年已完成投资2200万元，累计投资5200万元．主、付井分别掘进555米、382米。
4．嵩枫煤矿今年已完成投资1200万元，累计投资6800万元，主、付井分别已掘进500米、370米。
5．邦正电子公司今年已完成投资800万元。
累计投资1800万元．生产的瓦斯传感器智能矿灯已投放市场．人体识别信标Ⅲ型灯8月份可试生产。
二、城镇化取得突破性进展大冶镇是一个7．8万人口的大镇．也是一个资源型乡镇。
资源开采给大冶带来了财富．但也带来了灾难性的后遗症。
目前．大冶镇共有22个行政村属于煤矿塌陷区．涉及232个村民组的12382户48851人。
这些人的生存环境恶化．生产生活质量急剧下降。
为此．该镇针对资源型区域自下而上如何发展．进行了长达一年的大讨论．并邀请河南大学区域经济研究中心组成课题组．做出了大冶镇可持续发展实施方案设计．2005年3月份邀请国内27名知名专家学者对该镇的可持续发展方案给予了充分肯定。
以“三化五步”法强化大型技改工程精益化管控金华电网现阶段技改任务多、重，每年需要对大量变电站进行改造。
由于实施技改的变电站设备往往运行年数久远，设备工况差，原始资料普遍缺乏，造成技改设计图纸与现场施工兼容性差。
另外，在改造实施阶段往往“边运行、边改造”，施工环境复杂，作业难度大，需要高素质的技改作业人员。
专业班组现有人员配置无法满足现有技改工程的需求。
在现有条件难以改变的前提下，通过“三化五步”法强化大型技改工程精益化管控，缓解专业班组现有人员配置偏少与技改工作日益增多的矛盾。
使金华电网的设备能够在运行年限之内及时更新，以保证电网的安全稳定运行。
标签：三化五步；金华电网；安全通过“三化五步”法强化大型技改工程精益化管控研究，以三化即流程化、标准化、精细化完成技改工作的规范化管理，以五步即“拉网式”立项设计、“精细化”前期管理、“对接式”停电模式、“标准化”现场实施、“闭环式”投产管理对技改工作进行全过程管理，以有效控制技改工作完成率，提高技改项目投资的经济和社会效益。
完成工程项目的三大目标，即质量目标、进度目标和投资目标。
1 “拉网式”立项设计在立项前由公司运维檢修部组织设计，运维部门进行一次现场勘察统筹安排和确定技改项目，通盘考虑变电站站内相关工作及涉及到的对侧相关变电站工作。
从一次、二次、自动化设备以及辅助设备运行工况着手，“拉网式”筛选确定改造、大修和反措范围，防止技改设备遗漏，便于通过一次技改、一次停电，就能解决全站一次、二次、自动化设备以及辅助设备隐患。
公司通过对设备的全寿命管理，平衡各种设备之间的问题，选择适当时间进行技改工作，达到设备使用和经济效益的最大化。
2 “精细化”前期管控（1）设计与施工在工程早期对接。
公司安排施工及设计人员在设计完成后厂家生产前共同参加现场勘察，在工程前期将施工单位对工程的理解注入工程内，调整图纸、设备与现场存在的差异以适应现场施工需求，更好做到设计与工程实施的兼容。
以“三化协调”引领中原经济区建设摘要：经济全球化和区域经济一体化深入发展，中原经济区新型工业化、城镇化、农业现代化进程加快推进，中原经济区建设要探索走出一条“三化”协调科学发展的路子，在加快推进工业化、城镇化的过程中要求以现代农业化为基石，以工业化为保障，以“三化协调”引领中原经济区建设。
关键词：中原经济区；“三化”协调经济发展1.引言1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景经济全球化和区域集团化的进一步深入，给中原地区的发展提供了契机，可以说，以郑州为代表的中原经济区城市化进程迎来了前所未有的发展机遇。
通过新型城镇化引领、都市区组团发展和产业集聚区建设，促进城市由“一中心”向“多中心”发展模式转变，从而推进城市扩张与优化，推进中心城市的辐射发展和周边城市的融城发展，并逐步实现都市区全域城市化的发展目标。
从而，以“三化协调”引领中原经济区建设。
1.1.2 研究意义建设中原经济区的战略构想，是贯彻落实中央领导同志关于河南科学发展重要指示精神的深入实践，是改革开放以来历届省委、省政府团结带领全省干部群众积极探索的重要成果，是中原崛起战略的持续、延伸、拓展和深化。
2.对”三化协调”发展的认识2.1 什么是“三化协调”把加快城镇化、发展工业化与加速农业的现代化统筹起来，大力推进“三化”统筹协调发展——这是河南省省长郭庚茂在省委经济工作会议上首次提出的，这是做好明年经济发展工作必须抓好的六个准绳之一。
城市化、工业化和农业发展的现代化是河南省现代化经济建设的重要构成部分，三者遥相呼应。
促进“三化”统筹发展是解决河南目前发展进程中若干个重大问题的关键环步骤，也是一张复杂的宏伟蓝图，所以要想加快发展就必须突破传统的模式，在遵循客观规律的基础上统筹河南省的实际状况，立足于当前实际，着眼于未来前景。
2.2 “三化”协调发展四大着力点2.2.1大力促进产业结构全面调整和优化升级必须促进河南省产业结构的优化与升级，不断加大发展三农的政策力度，努力发展现代农业，用现代化科技产品装备农业，用现代化科技升级农业，用现代化营销模式推进农业，用现代化发展观引导农业。
以“三化”建设助推纪检监察工作高质量发展今年以来，济源示范区纪工委监察工委聚焦纪检监察工作规范化、法治化、专业化建设，周密部署、统筹推进、深化拓展，努力实现以“三化”建设高质量推动纪检监察工作发展高质量。
聚焦“规范化”，该区纪工委监察工委督促各基层纪检监察组织严格按照《镇（街道）纪检监察工作基础建设相关要求》，对照“六有六规范”标准，做到基础保障到位，办公室、信访接待室、谈话室、监控室等功能性场所建设到位，工作职责、严禁“灯下黑”等执行到位，初核、审理等工作流程图制作到位，保密柜、录音电话、举报箱等硬件设施配备到位，为执纪执法办案提供必要保障。
为规范各项制度机制，该区纪工委监察工委持续对基层规范化建设相关制度进行“过筛子”“精装修”，要求各基层纪检监察组织严格按照《关于加强镇、街道纪检监察工作规范化法治化专业化建设的指导意见》及文件汇编指导工作开展，有针对性地填补空白、打通堵点，不断提高基层纪检监察制度建设的规范化、科学化水平，做到有据可依、有章可循。
压实责任、强化督导，这是该区纪工委监察工委推进提升纪检监察工作“三化”水平的有效实践。
据了解，该区纪工委监察工委多次组织宣传、信访、案管、审理、党风等部室召开推进会，按照工作任务台账确定的目标、措施、责任科室及完成期限，及时了解各基层纪检监察组织推进“三化”建设中存在的难点、堵点，压实责任、倒排工期，研究解决相关问题，确保“三化”建设有序开展。
此外，为提升“三化”建设实效，该区纪工委监察工委要求各基层纪检监察组织定期条目式报送工作进度、存在困难等，组织相关部室及联系监督检查室组成联合检查组，对各基层纪检监察组织“三化”建设情况进行实地验收检查，印发检查通报，并建立整改台账，明确整改期限，督促整改落实。
加强学习培训，是推进“三化”建设提质增速的有效方式。
该区纪工委监察工委通过专题培训、以案代训等形式，组织纪（工）委书记集中收看线索管理、“室地”联动等直播课，举办基层业务骨干审查调查工作、审查调查安全和检举举报平台基层版培训班，并通过全员知识测试等形式，持续强化纪检监察干部“三化”工作意识，助推依纪依法履职素能提升。
