向解放军学习完整版共56页

(完整版)《向解放军学习》读后感2011- 6- 6“向解放军学习”读后感读了《向解放军学习》视频后，解放军从小到大、从少到多、从弱到强的发展历程使我受益非浅向解放军学习，曾是一句非常流行的口号。

现在重提这句口号，主要缘于解放军是迄今为止最有效率的组织，始终高举为人民服务这面大旗，坚定信念不动摇；始终保持开放的与时俱进的精神状态，用科学理论武装头脑,保持旺盛的战斗力。

人类发展历史证明,世界上最有效率的组织是军队。

世界企业100余年的管理实践证明，军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样，中国最优秀的企业家有许多出自解放军，他们用军队的管理思想和管理方法，创建了中国最有效率的企业。

心有多宽广、事业就有多大,创造财富的过程同样如此.富民强国，是多少代中国人的共同使命和目标。

为人民服务是解放军的宗旨.使命和宗旨是组织的DNA；是组织生存的核心和基础，需要确定组织的宗旨和使命.任何一个组织，包括学校、医院、政府机关在内的任何一个领导人，都希望自己的部下和成员具有“忠诚、服从、完成”的品质。

忠诚：是对组织要始终不贰，在任何时候、任何情况下,绝不背叛组织。

服从:作为组织成员要下级服从上级，服从董事会的领导。

完成：要有能够千方百计创造完成任务的能力，仅有忠诚、勇敢、服从是不够的，要具有独立完成的能力.服从是军队的天职，更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。

不想当将军的士兵不是好士兵，不能自觉遵守组织规定的士兵,是不可能当上将军的，服从命令听指挥，不仅是口头上的、而是行动上的，服从就是在执行中不问为什么，只想怎么干，服从无条件，不讲价钱，不问为什么，只有集中精力考虑怎么样完成。

(完整版)《向解放军学习》读后感一个好企业,要为员工提供实现从奴隶到将军的机会,这样的企业,员工自然会用业绩与忠诚回报组织。

一个企业，需要有不折不扣完成任务的邱少云式的员工和忠诚于事业的雷锋式员工，这样的企业才具有竞争力.向解放军学习，企业上下唱响“我是一个兵”。

深圳市富源学校“向解放军学习”活动方案一、向解放军学习的意义(一) 解放军是最有战斗力的组织。

解放军是一支召之即来、来之能战、战之能胜的一支有战斗力、有竞争力的队伍，从来没有打过败仗，解放军有勇敢顽强、勇往直前的战斗精神。

(二) 解放军有最优良的作风。

解放军有优良作风，一是纪律严明，一切行动听指挥；二是很好的团队精神；三是步调一致，高度统一；四是生龙活虎、朝气蓬勃；五是注重细则、良好习惯。

(三) 解放军是革命大熔炉。

解放军战士来自五湖四海，解放军能够让所有的士兵脱胎换骨，变成顽强勇敢、斗志昂扬、奋发向上的人。

(四) 解放军出人才。

华为的任正非、联想的柳传志、海尔的张瑞敏、万科的王石、华润的宁高宁、华远的任志强、科龙的潘宁都是解放军培养出来的，全国500强企业中的总裁，200多位是解放军培养出来的。

二、解放军组织的精髓(一) 三大法宝使命：为人民服务队伍：关心士兵生活规矩：三大纪律八项注意最有效率组织的“三大法宝九大原则”1、使命：为人民服务——为组织营造一个共同的梦想，明确我们是干什么的。

道者，令民与上同意者也，可与之死，可与之生，民弗诡也。

故，上下同欲者胜。

——《孙子兵法·计篇》组织中的人们一直梦寐以求的最高境界就是“上下同欲”，即建立共同的愿望、理想、远景或目标（愿景）。

一个缺乏共同愿景的组织必定人心涣散，相互掣肘，难成大器。

解放军的使命：为人民服务在使命下确定、调整组织阶段的目标；第一目标：打过长江去，解放全中国第二目标：保家卫国更远目标：实现富强中国2、队伍：关心士兵生活不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行；一段时间可以，长期不行。

革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲奉献精神，不讲物质利益，那就是唯心论。

——邓小平●80 年前人们为什么当红军? ——过好日子●从分伙食尾子开始——立即分享，人人有份●心中装着他们的利益●“生命大于使命”3、规矩：三大纪律八项注意●步调一致才能得胜利●服从是铁、执行是钢●解放军凭什么号令三军？《中国人民解放军内务条令》《中国人民解放军队列条令》《中国人民解放军纪律条令》我们之所以能够取得全国的胜利：一靠理想，二靠纪律——邓小平（二）九大原则1、沟通：天下是谈出来的●要“互通情报”，就是说要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。

向解放军学习课程介绍主讲老师：孙军正博士一、课程背景铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。

铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。

铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关！值得员工学习与效仿的军人十大品质：理想崇高、信仰坚定的铁的忠心，攻无不克、战无不胜的铁的意志，志同道合、生死与共的铁的团结，军令如山、步调一致的铁的纪律，打不垮、拖不烂的铁的作风，没有借口、坚决执行的铁的决心，勇挑重担、保家卫国的铁的责任，热爱荣誉、奋力进取的铁的精神，不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心，目标明确、全力以赴的铁的壮志。

二、课程收益1、培养员工铁血精神，打造高效执行团队。

2、使员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略。

3、使团队在执行中注重配合，讲究协作，具有超强的战斗力，攻无不克、战无不胜！三、课程特色1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。

2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。

3、非常简单，快速有效，容易做得到。

四、培训形式：老师讲授、现场训练、典型案例分析、学员互动研讨、激励、游戏、引导、分享、疑难问题解答五、学习对象：企业董事长、总裁、各级管理人员六、课时：1-3天（每天6小时）七、学习对象：企业管理人员、骨干员工八、核心模块第一模块：威武之师——员工从军人面貌中学到什么第一节：世界一流的军队——中国人民解放军1.1999年大阅兵世界一流2.屡次打败美军3.中国人民解放军的十大品质和精神第二节：军队是最好的商学院1.美国西点军校——世界最好的商学院2.中国人民解放军军营——中国最好的商学院3.军队和企业的相同点——柳传志的观点第三节：军人出身的企业家1.任正非的军人情结2.柳传志的军人作风执行工具1-2现场训练：1、个人战略训练；2、周计划周结果训练执行工具3-4现场训练：3、日计划日结果训练；4、YCYA训练执行力测评2：测测你们团队的执行力第二模块：军令如山——我们的员工能坚决地服从吗第一节：严格的纪律是胜利的保证1.许三多的“豆腐块”2.从严治军的周亚夫3.北洋水师的失败4.蒋介石治军不严第二节：军中无戏言1.孙武练兵2.飞夺泸定桥3.30秒后不准咳嗽第三节：企业也要做到“军令如山”1.遵守企业制度2.执行到位才是真正的“军令如山”案例分析：黄埔军何以北伐成功？案例分析：刘经理如何在华为公司立足的？示范指导、模拟演练：授权与监督执行工具5-6现场训练：5、质询训练；6、客户价值训练第三模块：铁血精神——面对困难和挑战，我们的员工采取什么态度第一节：铁的胆略——狭路相逢勇者胜1.李云龙的亮剑精神2.项羽破釜沉舟第二节：铁的意志——面临困难不屈服1.吃树皮棉絮的杨靖宇烈士——英勇顽强的抗争精神2.红军过草地究竞有多难——坚韧不拔的持久耐力3.二十几人阻击美军一个师——排除万难的坚强毅力第三节：华为的铁血精神——坚决不放走一个客户1.感动山东某城市的电信部门领导2.大手笔：400人为40名客户服务3.租直升机去内蒙古的一个小县城执行工具7-8现场训练：7、头脑风暴训练；8、SWOT训练第四模块：结果至上——没有完成任务，天大的理由也不是理由第一节：军队管理——只要结果1.以成败论英雄2.女子海军陆战队3.朱可夫半天换三将第二节：能力靠结果说话1.李云龙的部队换下丁伟的部队2.时代先锋宗道辉第三节：专业技能决定结果1.突破天堑腊子口2.空降兵从长白山里走出来第四节：责任保证结果1.“谁丢了五圣山，谁就要对朝鲜的历史负责”2.“我支持！出了问题我负责”第五节：为企业创造利润就是最好的结果1.销售人员的“四千四万”2.控制过程是为了控制结果3.找借口的几种方法第五模块：团队为王——不合作的军队是乌合之众，不合作的企业是什么第一节：协作制胜1.刘邓大军的协作精神2.一江山岛战役——海陆空三军首次协作第二节：上下同欲，团结就是力量1.淝水之战2.谭政维护东北野战军的团结3.罗荣桓团结中坚持原则第三节：打造团队精神1.李云龙打造团队精神的方法2.绝不丢下一个兄弟第四节：华为和联想倡导团结精神1.华为靠协作接待客户2.柳传志教训杨元庆第六模块：理想与信念——军魂是战斗力的保证，企业文化是企业的“军魂”第一节：革命理想高于天1.徐海东连续23天没上床睡觉2.没觉得长征苦3.湘江之战4.风靡全球的格瓦拉5.新时代的偶像——许三多第二节：企业文化——企业的“军魂”1.员工无怨无悔追随史玉柱2.华为提倡学习雷锋精神3.万科的核心竞争力总结答疑与行动计划以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！。