环境因素识别与评价程序

文件制修订记录1、目的为识别公司活动、产品、服务，能够控制或可望施加影响的环境因素，并评价出对环境具有或可能具有重大环境影响的因素。

2、适用范围本程序适用于本服务公司各部门、相关管理处。

3、术语和定义3.1环境因素：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。

3.2活动：指人类的生活、管理、经营、销售等的活动。

3.3产品：过程/活动的结果。

3.4服务：组织为满足顾客需要的活动或组织为顾客提供的服务，通常发生在与顾客接触面上。

3.5能够控制：组织自身可以管理、改变、处理、处置的环境因素，如：组织自行设计的产品、服务过程、设备的维护、办公活动、后勤生活等。

3.6可望施加影响：组织不能通过行政管理或其他技术手段来加以改变的环境因素，如：产品设计单位、原材料供应商、负责运输贮存的合同方、批发零售商、消费者、废物处理机构、技术服务单位等。

4、职责4.1体系负责人负责环境因素识别、评价领导和组织工作，并审批公司重要环境因素。

4.2行政部4.2.1负责公司环境因素识别、评价的培训和策划。

4.2.2负责组织指导、监督所属各部门环境因素识别、评价工作。

4.2.3汇总公司重要环境因素，建立《重要环境因素清单》。

4.3公司各部门4.3.1负责本公司服务服务中环境因素的识别评价，填写环境因素识别、评价表，并将重要环境因报送行政部审核、备案。

4.3.2负责环境因素更新时及时上报有关信息。

5、工作程序5.1环境因素识别、评价的依据5.1.1法律、法规和其它要求；5.1.2过去、现在和将来对环境有积极或负面影响；5.1.3在正常、异常及紧急情况下，可能对环境有积极或负面影响；5.1.4相关方的要求和对相关方的要求；5.1.5环境价值观；5.2环境因素识别5.2.1识别范围公司的服务服务中的环境因素和可望施加影响的环境因素。

5.2.2识别时应考虑的内容5.2.2.1三种时态过去－以往遗留的环境问题。

现在－现有的环境污染和环境问题。

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1 目的
识别、评价全公司的环境因素，确定、更新《重要环境因素清单》，为重点控制高度优先不可接受的环境因素提供依据。

2 适用范围
对全公司各项管理、生产和服务过程中的环境因素的识别、评价、确定、更新。

3 职责
3.1 公司生产副总经理是本过程的主管领导，负责对全公司的《重要环境因素
清单》的审批。

3.2 公司工程部安全处是本过程的主管部门，负责组织对全公司环境因素的识
别、评价、更新，汇总编制全公司的《重要环境因素清单》。

3.3 项目部负责所承建工程的环境因素识别(调查)。

依据全公司的《重要环境
因素清单》编制具体工程的《重要环境因素清单》。

3.4 分公司负责办公基地及后勤基地的环境因素识别(调查)。

依据全公司的
《重要环境因素清单》编制整个分公司的《重要环境因素清单》(包括工程的)。

3.5 公司综合管理处负责总部的环境因素的识别(调查)。

依据全公司的《重要
环境因素清单》编制总部的《重要环境因素清单》。

环境因素的识别评价控制程序一、环境因素识别识别环境因素是环境管理的第一步，通过收集、整理和分析与企业活动相关的环境因素信息。

以下是识别环境因素的步骤：1.收集信息：通过建立信息收集渠道，如调查问卷、采访、观察等方法，收集与企业活动相关的环境因素信息。

2.整理信息：将收集到的环境因素信息进行整理、分类并建立数据库，以便后续分析和评价。

3.分析信息：通过对收集到的环境因素信息进行分析，确定对企业影响最大的环境因素。

二、环境因素评价环境因素评价是对识别到的环境因素进行定量或定性评估，确定其对企业的影响程度。

以下是环境因素评价的步骤：1.确定评价指标：确定评价环境因素的指标，如污染物浓度、资源利用率等，以量化地评价环境因素的影响。

2.收集数据：收集评价指标所需的数据，可以通过实地调查、监测等手段获取。

3.分析数据：对收集到的数据进行统计和分析，得出环境因素的评价结果。

4.评估结果：根据评价结果，对环境因素的影响进行评估，并确定其对企业的影响程度。

三、环境因素控制环境因素控制是为了减少或消除对环境的负面影响，保护环境和可持续发展。

以下是环境因素控制的步骤：1.制定环境政策和目标：制定与保护环境和可持续发展相关的政策和目标，为环境因素控制提供指导。

2.制定环境管理计划：根据环境政策和目标，制定相应的环境管理计划，明确环境因素控制的具体措施和时间表。

3.实施环境控制措施：根据环境管理计划，采取相应的环境控制措施，如减少排放、优化资源利用、加强环境监测等。

4.监测和评估：对环境控制措施的实施效果进行监测和评估，及时调整措施，确保环境因素控制的效果。

5.持续改进：根据监测和评估结果，不断完善环境管理计划和环境控制措施，实现环境因素控制的持续改进。

总结起来，环境因素的识别、评价和控制程序是一个循环过程，通过不断地识别、评价和控制环境因素，企业可以有效地保护环境，实现可持续发展。

这个程序需要全体员工的共同参与和支持，也需要企业与政府、社会各界等相关方面的合作和支持。

环境因素识别及评价控制程序环境因素识别及评价控制程序的目的是确保企业能够及时识别和评价其经营环境中的各种因素，并采取适当的措施加以控制。

这对企业来说非常重要，因为经营环境的不确定性可能导致各种风险和机会的出现，而只有了解并掌握这些因素，企业才能有效地应对变化并取得良好的业绩。

该程序可分为以下几个阶段：1. 环境因素识别：企业首先需要确定识别的范围和重点，以便将注意力集中在最重要的因素上。

常用的方法包括SWOT分析、PESTEL分析等。

SWOT分析用于评估企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats），而PESTEL分析则用于评估政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对企业的影响。

2.环境因素评价：在识别了重要的环境因素后，企业需要对它们进行评价。

评价需要包括对因素的影响程度、变化趋势以及可能带来的风险和机会的分析。

例如，如果一个环境因素对企业的影响程度很高，且呈现出负面变化趋势，那么企业应该采取相应的措施来控制其风险；另一方面，如果一个环境因素对企业的影响程度很高，且呈现出积极变化趋势，那么企业应该抓住机会以获得更好的业绩。

3.环境因素控制：基于对环境因素的评价，企业需要制定相应的控制措施。

这些措施可以包括内部管理控制、应对策略的制定和执行等。

例如，如果一个环境因素是竞争对手的威胁，那么企业可以采取提高产品质量、降低成本、改进营销策略等内部管理控制措施；另一方面，如果一个环境因素是市场需求的增长，那么企业可以加大研发投入、拓展渠道、增加生产能力等。

4.监控和调整：环境因素的变化是不可避免的，因此企业还需要建立一套监控和调整机制，以便在需要时对控制措施进行及时调整。

这可以通过定期收集和分析数据、与利益相关方的沟通以及持续改进等方法实现。

综上所述，环境因素识别及评价控制程序对于企业的发展和成功至关重要。

有效的识别和评价可以帮助企业准确把握经营环境，制定相应的控制策略，从而降低风险并抓住机遇。

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1.目的
用来确定公司活动、产品或服务中能够控制，或可望对其施加影响的环境因素，从中判定那些具有或可能具有重大影响的因素。

确保在建立环境目标时，对与这些重大影响有关的环境因素加以考虑，并及时更新这方面的信息。

2.范围
适用于公司所有活动、产品或服务中环境因素的识别和评价。

3.定义
3.1环境因素：组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。

3.2环境影响：全部或部分地由组织的活动、产品或服务造成的任何有害或有益的变化。

3.3重要环境因素：具有或能够产生重大影响的环境因素。

4.职责
4.1管理者代表负责组织实施环境因素识别与评价。

4.2各部门负责配合进行环境因素识别与评价。

4.3办公室负责汇总各部门环境因素识别与评价结果。

5.工作程序。

1.目的本程序旨在规范环境因素的识别和评价工作过程，以确保识别出本公司的环境因素，并评价出重要环境因素。

2.适用的范围适用于公司环境因素的识别、评价管理。

3.定义/术语3.1环境因素：是指一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。

3.2 环境影响：是指人类活动（经济活动、政治活动和社会活动）导致的环境变化，以及由此引起的对人类杜会和经济的效应。

4.过程分析图(乌龟图)和过程流程图关键词：R = 责任。

主导对所描述的活动的执行。

A = 批准。

批准任务/准许继续执行。

S = 支持。

评估活动对本部门的影响，为活动的交付和成果的完成提供支持。

I = 通知。

需要知晓任务及任务的完成。

须为相关活动提供增值。

4.1 过程分析图（乌龟图）4.2 过程流程图5.角色和职责分工5.1 综合管理部:5.1.1综合管理部负责主导公司环境因素的识别和评价过程。

5.1.2组建识别小组、向各部门/工厂环境管理员分派工作任务、审核各部门提交的资料。

5.1.3向副总经理提交公司级《环境因素清单》和《重要环境因素管理模式一览表》。

5.2各部门/工厂5.2.1部门/工厂各部门指定环境管理人员，对部门环境因素进行识别，并按时提交综合管理部。

5.2.2部门环境因素识别人员负责组织本部门/工厂内的环境因素的识别和评价过程，包括向班组长分派工作任务、分发《环境因素排查表》、审核各班组提交的资料、向部门/工厂各部门提交部门/工厂级《环境因素清单》和《重要环境因素管理模式一览表》。

5.2.3部门/工厂各部门负责审核、批准更新后的部门级《环境因素清单》和《重要环境因素管理模式一览表》。

5.3副总经理副总经理负责审核、批准更新后的公司级《环境因素清单》和《重要环境因素管理模式一览表》。

6.支持描述/规则6.1识别环境因素6.1.1综合管理部负责组建环境因素识别小组，组员素质要求：1)接受过有环境管理体系咨询资格机构的专门培训,或外聘有资格的环境专业咨询师；2)熟悉本部门/工厂的生产工艺；3)具有一定的环境知识，或外聘环境技术专家。

环境因素识别和评价程序 THS/QESM-02-041. 范围识别、评价公司能够控制的以及可望对其施加影响的环境因素，并确定、更新重要环境因素，以对其进行管理。

适用于公司活动、产品、服务中环境因素的识别、评价、更新与管理。

2. 职责2.1 各部门负责识别本部门的环境因素；2.2 工程部负责环境因素的汇总并且组织评审；2.3 管理者代表负责《重要环境因素清单》的审批。

3. 工作程序3.1环境因素识别3.1.1环境因素识别时应考虑活动和服务的全过程。

如与部门有关的纸张的使用、复印机和电脑的使用，与项目管理部有关的电、水、车、气、噪音、卫生等内容。

3.1.2 环境因素的识别应考虑以下一些因素：a.对大气的排放；b.对土壤的排放；c.对水域的排放；d.固体废弃物的管理；e.噪声的影响；f.能源的使用：g.原材料和自然资源的使用；h.废物和副产品；i.其他对环境的影响。

3.1.3 环境因素识别时应考虑过去、现在、将来三种时态和正常、异常、紧急三种状态。

3.1.3.1 三种时态a.考虑日常废旧、弃用、闲置等物品的处置对环境的影响：b.考虑现在与公司物业活动、服务有关并且能受公司物业影响的环境因素；c.考虑通过定期评价环境因素，对将来的环境因素变化进行控制。

3.1.3.2 三种状态a.正常状态时的维持措施；b.控制停水、停电等异常状态下环境因素产生的环境影响；c.尽量减少台风、地震、火灾等紧急状态下的影响，并制定相应的应急措施。

3.1.4 行政部应将各部门识别出的环境因素进行分类、登记以便作为环境因素评价的依据。

3.1.5 相关方环境因素的识别a. 相关方环境因素的识别：公司施工管理范围内主要相关方与环境有关活动、产品或服务；主要应考虑相关方的环境行为是否合法；环境影响评价报告书（表）中要求的重点内容；业主、配套单位的意见；以往发生的环境纠纷、投诉及事故；具有潜在事故性影响或恶劣性影响；有损施工企业的整体形象。

环境因素识别与评价程序1.目的对公司范围的环境因素进行识别，评价确定出重要环境因素，并就此制定出相应的控制措施。

2.适用范围适用于公司活动、产品、服务中环境因素的识别、评价、更新与管理。

3.定义：3.1环境因素：部分或全部由工厂的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。

4.职责4.1 管理者代表负责组织环境因素的识别与评价工作。

4.2 各相关部门配合、参与环境因素的识别与评价工作。

4.3 环境管理者代表批准重要环境因素。

5.程序5.1 环境因素的识别与评价的时机5.1.1 公司环境管理体系建立之初进行初始状态评审时。

5.1.2 以全体部门为对象,每年12月份在设定第二年的环境目标和指标前进行。

5.1.3 在相关法规变更,公司的活动、产品、服务，以及相关方的要求等情况发生变化时，可适时进行环境因素的识别与评价。

5.2 环境因素的识别5.2.1 管理者代表将“环境因素识别表”发送到相关部门。

5.2.2 各相关部门组织人员从其活动、产品、服务中识别出能够控制或可望施加影响的环境因素，填写“环境因素识别表”并反馈到管理者代表。

5.2.2.1 各部门在识别环境因素之前，应收集有关资料和信息：1）原材料、零部件的使用和废弃情况；2）化学品、油品等辅助材料的使用和废弃情况；3）生产过程中的废弃物、排放物的排放量以及频率等；4）能源、资源的使用情况；5）设备运转时的环境影响，如是否产生噪声、产生能源消耗等；5.2.2.2在识别环境因素的过程中应尽可能确定出每一个独立的活动单元,全面地识别其环境因素.5.2.2.3在识别环境因素时应考虑环境因素的三种时态,三种状态和七种类型.1)三种时态a)现在 b)过去 c)将来2)三种状态a)正常状态 b)异常状态 c)紧急状态3)七种类型a)大气污染 b)水体排放 c)废弃物处置 d)土地污染 e)对社区的影响f)能资源消耗 g)其他地方性环境问题。

环境因素识别及评价步骤环境因素识别及评价是一项重要的工作，可以帮助我们更准确地了解和评估一个特定环境中的各种因素。

通过这些步骤，我们可以更好地规划和实施相关的环保措施，以保护环境并改善生活质量。

以下是环境因素识别及评价的步骤：1. 收集背景信息在开始环境因素识别和评价之前，我们需要收集一些背景信息，以便更好地了解相关环境。

这些信息可以包括地理位置、气候条件、人口密度以及已知的环境问题等。

通过收集背景信息，我们能够对环境进行初步了解，并为后续的工作打下基础。

2. 确定评价目标在环境评价之前，我们需要明确我们的评价目标。

评价目标可以是确定环境状况、发现环境问题、评估环境风险等。

明确评价目标可以使我们更有针对性地开展后续的工作，并确保评价结果的可靠性和实用性。

3. 制定调查方案根据评价目标，我们需要制定一个详细的调查方案。

这个方案应该包括调查的具体内容、方法和步骤等。

例如，如果我们要评估一个地区的空气质量，我们可以采用采样和监测的方法进行实地调查，或者使用先进的仪器设备进行测量。

制定一个合理的调查方案可以帮助我们更好地开展工作，并确保获取准确和可靠的数据。

4. 数据收集与分析在执行调查方案之后，我们需要对所收集到的数据进行处理和分析。

这包括对数据进行整理和清洗，计算指标和参数，以便更好地理解和评估环境因素。

数据的分析可以采用统计学方法、图像分析或模型推演等。

通过对数据的分析，我们能够得出对环境因素的更准确和客观的认识。

5. 评价结果和报告撰写根据数据分析的结果，我们可以得出对环境因素的评价结果。

这些结果应该准确、全面，并且要以适合的方式进行呈现。

评价结果可以以报告的形式撰写，报告里可以包括评价目标、调查方案、数据分析方法和结果、问题和建议等。

报告的撰写应该依据相关的规范和标准，以确保报告的准确性和可读性。

6. 评价结果的应用评价结果的应用是环境因素识别和评价的最终目的。

评价结果可以用于环境保护、规划和决策等方面。

环境因素识别及评价程序环境因素识别及评价程序是一种对特定环境下的因素进行识别和评价的方法和工具，它可以帮助我们全面了解和评估环境中的各种因素，从而为环境管理和决策提供参考和支持。

环境因素识别及评价程序主要包括以下几个步骤：1. 收集信息：首先，我们需要收集与环境因素有关的各种信息，包括统计数据、专家意见、实地调研等。

这些信息可以来自于各级政府、研究机构、环境保护组织、企事业单位等。

2. 确定评价指标：接下来，我们需要确定一些评价指标，用于对环境因素进行评价。

评价指标可以涉及各个方面，例如空气质量、水质状况、土壤污染、生物多样性等。

评价指标应该具有科学性和可操作性，同时要符合实际情况。

3. 评估数据：根据收集到的信息和确定的评价指标，我们可以对环境因素进行评估。

评估可以分为定性评估和定量评估两种方式。

定性评估是根据主观判断和经验推断对环境因素进行评价，定量评估则是通过数据分析和统计模型等方法进行客观评价。

4. 分析结果：根据评估的数据和结果，我们可以对环境因素的状况进行分析，了解其现状和趋势。

分析结果可以通过制作图表、绘制地图等形式展示，以便更好地理解和应用。

5. 编制报告：最后，我们可以编制一份环境因素识别及评价的报告，详细记录整个过程和结果。

报告可以包括背景介绍、数据分析、评价结果、问题和建议等内容，以供相关部门和决策者参考和采纳。

通过环境因素识别及评价程序，我们可以客观全面地了解和评估环境状况，为环境保护和可持续发展提供科学依据。

同时，该程序还有助于及时发现和解决环境问题，促进环境管理和决策的科学化和规范化。

然而，环境因素识别及评价程序也存在一些挑战和限制。

首先，数据收集和处理需要大量的时间和资源，尤其是对于复杂的环境系统。

其次，评价指标的确定和应用需要充分考虑不同因素之间的相互影响和关系，以减少评价结果的主观性和误差。

此外，评估结果的传播和应用也需要与相关部门和决策者进行有效的沟通和交流，以确保评估的结果得到真正的应用和推广。

某公司环境因素识别与评价程序一、引言环境因素是指对企业经营环境产生重要影响的各种内外因素。

了解和评价环境因素对企业的影响，对企业的发展至关重要。

因此，建立一套有效的环境因素识别与评价程序，可以帮助企业及时发现并应对环境变化，提高企业适应环境变化的能力，保持竞争优势。

二、环境因素识别与评价程序的步骤1.环境因素识别第一步是对企业所处的内外环境进行广泛而全面的识别。

这包括对政治、经济、社会、技术等方面的因素进行分析，以了解当前和未来可能出现的环境变化。

政治因素：包括政府政策、法律法规等。

企业需要根据当前的政治环境情况，评估政策对企业经营的影响，并预测未来可能出现的政策调整。

经济因素：包括宏观经济状况、市场竞争等。

企业需要了解当前的经济形势，对未来经济走势进行预测，以便采取相关策略应对。

社会因素：包括人口结构、文化价值观等。

企业需要了解目标市场的消费者特点，以满足他们的需求，并预测未来的社会变化。

技术因素：包括科技创新、信息技术发展等。

企业需要关注当前的技术发展形势，掌握新技术的应用情况，以保持竞争力。

2.环境因素评价第二步是对识别出的环境因素进行评价。

评价的目的是明确环境因素对企业经营的影响程度，以及可能带来的机会和挑战。

评价的方法多样，可以根据不同的环境因素选择适合的方法。

比如，对政治因素可以进行政策分析，对经济因素可以进行市场调研和经济预测，对社会因素可以进行社会调研和消费者行为分析，对技术因素可以进行科技创新评估。

评价的结果应该是客观且可靠的，可以帮助企业了解当前环境因素的影响，并制定相应的经营策略。

3.环境因素监控第三步是对环境因素进行持续监控。

环境因素是动态的，需要不断跟踪和监测，以获取最新的信息并作出相应的调整。

监控的方式可以多样化，可以通过定期的市场调研、政策分析、科技创新跟踪等手段进行。

同时，企业还可以借助现代信息技术，通过建立环境因素监控系统，实时获取环境信息，并及时作出反应。

4.环境因素应对第四步是对环境因素进行应对。

环境因素识别和评价程序1.0目的及适用范围
识别本公司可以控制的和能够施加影响的环境因素，分析其对环境的影响，并评价其影响程度，作为实施环境管理系统基础。

适用于公司所从事活动、产品及服务中发生的环境因素的识别、评价和更新控制。

2.0术语的定义
■环境因素：Environmental factors
一个组织的活动、产品和服务中能与环境发生相互作用的要素。

注：重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。

■环境影响：Environmental impact
全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的任何有害或有益的变化。

■环境：Environmental
组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。

3.0职责与权限
3.1主管副总
■负责确认和审批《公司重要环境因素清单》。

3.2环保治理部
■负责组织各部门对各自的业务活动进行分类，收集有关环境信息，进行环境因素识别和评价，找出重要环境因素。

■负责汇总和控制环境方面的重要环境因素。

■负责保存环境因素识别和评价的记录。

3.3各部门/车间
■负责本部门环境因素识别和评价，针对重要环境因素进行控制。

责任团队创新超
越
责任团队创新超
越
责
任团队创新超越
5.0相关文件/记录。

附件11——环境因素识别与评价程序QEHS03-20071 目的公司对医疗废物、危险废弃物和固体废弃物处置过程中能够控制和可望施加影响的环境因素进行识别评价，确保重要环境因素能得到控制并及时更新相关信息。

2 范围适用于公司医疗废物、危险废弃物和固体废弃物处置中环境因素的识别和评价。

3 职责3.1管理者代表审核、总裁批准重要环境因素清单。

3.2运营部组织各部门和项目公司对本部门有关活动的环境因素进行识别与评价，确认重要环境因素3.3各部门、项目公司负责对本部门的环境因素进行识别并填表报运营部审批。

4 工作程序4.1 环境因素的识别4.1.1 各部门在识别环境因素时，要考虑本部门的全部活动、产品及服务。

4.1.2 环境因素识别步骤：a.确定本部门活动、产品及服务的过程；b.识别产品、生产过程及服务过程中可能产生的环境因素和环境影响；4.1.3 识别环境因素时应考虑：a.对环境的影响；b.法律法规及其他要求；c.相关方的要求；d.不同状态、不同时态和不同类型时的情况；三种状态：正常、异常和紧急状态；三种时态：过去、现在和将来；六个方面：废水排放、固体废弃物、噪声、气体排放、资源及能源的消耗。

4.1.4 识别环境因素时可采用的方法：a.调查法；b.现场观察法；c.排查法；d.过程分析判断法等。

4.2 环境因素评价4.2.1对环境因素进行评价，并确定重要环境因素。

环境因素评价可考虑以下几个方面：a.发生的频率；b.环境影响的范围；c.环境污染的危害程度；d.相关方关注程度;e.法律法规和其他要求的符合性；f.可控程度及降低影响的可行性；g.或其他方面。

4.2.2 评价方法可采用：查阅文件及记录、现场调查方法、专家咨询法、是非判断法、打分法。

4.2.2.1评价方法有多种环境因素评价方法，如：专家判断法、是非判断法、对比法、跟踪环境影响或权重法等。

考虑本组织的环境特点，本公司采用评分法与判断法相结合。

4.2.2.2评分法评分标准a）设定6个评价因子分别用A、B、C、D、E、F表示，每个因子分值为1～4分。

1.目的识别、评价公司能够控制的以及可以期望对其施加影响的环境因素,并确定、更新重要环境因素，以对其进行管理。

2、适用范围本程序适用于公司所有活动、产品、服务中环境因素的识别、评价、更新与管理。

3、职责3.1 品质管理部负责本程序的组织和监督检查;各部门负责对本部门的环境因素及其影响进行调查和初步评价。

3.2环境管理者代表负责组织环境影响的评价活动，并召集相关部门进行综合评价,确定重要环境因素。

4、工作程序4.1 环境审查4.1.1在导入ISO14001体系时,进行初始环境评审，以了解公司的环境及其管理现状，评审的内容主要有：1) 明确适用的法律、法规及其他应遵守的要求；2)评价环境现状与上述要求的符合程度，包括污染物排放、化学品使用、资源能源消耗情况等；3)环境因素识别和重大环境因素的确定；4)对所有现行环境管理活动与程序的审查；5)对以往不符合要求事件调查所取得反馈意见的评价，包括环境事故、环境处罚等的调查；6)公司用地及所在工业区的相关背景资料，包括土地使用历史状况、污染物排放管网位置分布、功能区划分等；7）相关方提供的报告、记录等背景资料包括环境评价报告、三同时验收报告等。

8) 取得竞争优势的机会。

4.1.2初始环境评审的过程和结果由环境管理工作小组整理成书面报告提交管理者代表审核,总经理批准。

4.1.3 当公司出现4.2条款所示情况时,要由管理者代表召集相关部门进行环境审查,并对初始环境评审报告中的内容进行更新,更新审批手续参照4.1.2条款的规定。

4.2环境因素识别与评价的时机a）公司的环境管理体系建立之初进行初始环境评审时；b) 新建、改建公司厂房或公司迁址时；c）公司内有新产品投入生产或产品的生产工艺流程有变化时；d）对现有生产设备和生活设施进行技术改造时；e）在相关法律法规变更或追加；涉及到开发新的或修改的活动、产品和服务；以及相关方要求变更等情况下；f）以公司所有各部门为对象，在每年定期管理评审之前进行；另外，当发生以上所列事项之外的情况时，由管理者代表判定是否需要进行环境因素的识别与评价，并指示各相关部门进行环境因素的识别与评价。