论加强建筑施工安全管理的对策
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科技信息 0建筑与工程0 SCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATION 2008年第9期 论加强建筑施工安全管理的对策 柳凌云刘春华 闫循军 (山东建工集团 山东济南250014) 【摘要】论述了施工单位做好安全管理工作的重要性,总结近年来施工安全经验,提出对施工安全管理应采取的对策。 【关键词】施工;安全管理;对策 安全生产是施工企业和施工项目在进行生产经营话动中的一项 必不可少的重要工作内容。安全工作的成败决定企业的前途和命运。 良好的安全环境可以给企业带来社会信誉和经济效益,否则就会给企 业带来巨大损失。 一、提高认识。加强组织领导 各级领导同志都要把保护职工的安全和健康提高到党性的高度 来认识.并且要在实际工作中摆正安全与生产的位置,真正做到“安全 第一、预防为主”。 要把安全生产管理工作落在实处,就必须加强领导,各级领导干 部中要有人亲自抓安全生产工作.同时要设立相应的专职管理机构和 管理人员作为开展安全生产管理工作的参谋部。要把安全生产工作纳 入各级领导工作的议事日程。在远景规划、年度计划、企业整顿、技术 改造等方案中都要体现安全生产管理方面的内容,并在资金、材料、设 备、劳动力等方面给予保证。同时,还要把安全生产管理工作列为干部 考核、职工奖惩、评比竞赛、经济承包的重要内容之一,以促进安全生 产工作的落实。 二、组织安全教育和培训 安全教育应由企业安全职能部门归口管理和组织实施,目的在于 通过教育和培训提高职工的安全意识,增强安全生产知识,有效地防 止不安全行为.减少人为失误。 1.进场教育 新人场的职工和调换工作的职工应及时进行安全教育和技术培 训.经考核合格方准上岗。企业对新职工进行初步安全教育的内容包 括:劳动保护意识和任务的教育:安全生产方针、政策、法规、标准、规 范、规程和安全知识的教育;企业安全规章制度的教育。班组应对新分 配来的职工进行相应的安全教育。 2.特种及特定的安全教育 特种作业人员除按一般性安全教育外,还要按照《关于特种作业 人员安全技术考核管理规划》的有关规定,按国家、行业、地方和企业 规定进行特种专业培训、资格考核取得特种作业人员操作证后方可上 岗。 3.经常性安全教育 企业必须把经常性的安全教育贯穿于安全管理的全过程,并根据 接收教育的对象和不同特点,采取多层次、多渠道、多方法进行安全生 产教育。经常性安全教育反应安全教育的计划性、系统性和长期性,有 利于加强企业领导干部安全理念,有利于提高全体职工的安全意识。 4.安全培训 培训是安全工作的一项重要内容,企业应组织职工进行必要的理 论知识培训和实际操作培训,通过培训让其了解掌握新知识的内涵, 更好地运用到工作中去,通过培训让职工熟悉掌握新工艺、新设备的 基本施工程序和基本操作特点。 三、做好危险源的识别与控制 准确及时地对危险源进行识别和控制,是全面做好企业安全生产 工作中一项重要的工作。危险源的识别和控制是一项事前控制,安全 生产只有事前进行有效的控制才能避免和减少事故的发生。危险源已 经确定,就必须纳入控制管理范围及时传达到施工作业区的每位工作 人员.并设置危险源安全标志牌,任何单位和个人不得破坏危险源区 域内的安全警示标志,现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域安 全动态,危险源的撤离和消耗必须在确定无安全隐患时才能实施。 业。 作者简介:柳凌云,男,1978年8月出生,本科学历,现从事施I技术管理专
(上接第15O页)2-3不合格样品的处理对于之前提到的所有需 要AIC质量部检验的产品,从首样检验,小批量检验到第一次批量检 验以及进入正常批量检验.AIC检验合格后送BU确认。如果AIC检 验为轻微不合格.但不影响产品装配、外形或功能的.由供应商开发工 程师安排将样品或相关适用的质量文件发给BU并提出让步申请,由 BU决定是否接收。如果BU拒收样品,供应商开发工程师和质量保证 工程师与BU共同讨论详细的不合格原因,据此向供应商提出具体的 纠正改进要求.要求其在新一批产品生产过程中改进。如果BU可以 接收.则让步放行:。 2-4不合格产品的处理虽然AIC已经做了出货检验,但是BU 或BU的客户在实际的使用中还会遇到各种质量问题。那么BU就需 要填写CAR(Corrective Action Report),提供该产品的相关信息,如:产 品型号、定单号、不良率、不良品数量、质量问题描述、临时措施等。而 AIC的质量保证工程师收到CAR后,将与供应商确认,帮助找出原因 和预防整改措施.并填写在CAR中回复给BU。之后,需要提交NDDP (Notice of Disposing Defective Parts)给BU、供应商开发工程师及物 流部。NDDP中需给出不良品的总金额,BU、AIC和供应商的相应的责 任比率,返工的可能性等。如可以返工则返工,如不可返工则报废。最 终由三方认可后赔付相应的金额或补发相等数量的产品。 3.结论 AIC自2004年在上海建立办事处至今,雇员从4人到150多人, 集团内销售额更是实现了257%迅猛增长,从¥41M到2007年的 ¥124M。预计2008年销售额达¥160M。较北美及欧洲的供应商为集团 126 [责任编辑:韩铭] 节约35%的采购成本。 全球采购中心的业绩是喜人的,但在实现低成本的同时,更重要 的是高质量.这就需要各个部门的共同努力。不仅对Actuant如此,对 其他采购公司同样适用。我们在决定实施低成本战略时,需要提升各 部门的能力.如何降低采购成本、如何进行有效的供应商管理、如何进 行有效的供应链管理、如何进行有效的质量控制……还需要我们不断 探索.持续改进。Actuant的LEAD Process正是这样一个在整个集团范 围内的持续改进项目。l 【参考文献】 f1]世界经理人文摘.《中国企业如何进人全球采购系统》.http://www.ceconline. corn,2004.7. [2]史本满.{AICQM01质量手册》 ,上海:AIC,2006.11. [3]徐权.{AICQPIO不合格品控制程序》 ,上海;AIC,2006.11. [4]史本满.{AICQP11纠正和预防控制程序》 ,上海:AIC,2006.11. 注:1.PPAP:生产件认可过程,要求按照节拍生产,制造出的样件用于验证 生产能力 PPAP生产件提交保证书:主要有生产件尺寸检验报告,外观检验报 告.功能检验报告.材料检验报告;外加一些零件控制方法和供应商控制方法; 主要是制造型企业要求供应商在提交产品时做PPAP文件及首件,只有当 PPAP文件全部合格后才能提交:当工程变更后还须提交报告。PPAP是对生产 件的控制程序,也是对质量的一种管理方法。 [责任编辑:田瑞鑫]
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