SOP标准化流程视频制作计划书

一、前言二、目的三、流程图符号四、流程图结构说明五、流程图绘製原则六、范例一，前言标准作业流程的意义「标准作业流程」（SOP）是企业界常用的一种作业方法，其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现，任何人只要看到流程图，便能一目了然，有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。

（一）所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。

（二）更换人手时，按图索骥，容易上手。

（三）所有流程在绘製时，很容易发现疏失之处，可适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。

一、为建立本部作业标准化（SOP）流程图之可读性及一致性，参考美国ANSI系统流程图标准符号，及道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程，製作符号及范例。

二、本规范流程图绘製，採用由上而下结构化程式设计（Top-down Structured Programming）观念。

三、对于製作流程图共通性目标，本规范亦列出流程图绘製原则。

符号准备作业（处理（决策（终止（路径（文件（预定义处理(Predefined Process连接（批注四.流程图结构说明顺序结构（Sequence）图形：意义：处理程序顺序进行。

语法：DO处理程序1 THEN DO处理程序2实例：运用时机：本结构适用于具有顺序发生特性的处理程序，而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。

A. 二元选择结构（基本结构）图形：意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。

语法：IF 条件THEN DO 处理程序1 ELSE DO 处理程序2 实例：运用时机：1.2.3.图形：意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。

语法：FOR 条件PCASE 1 DO 处理程序1CASE 2 DO 处理程序2CASE n DO 处理程序n实例：运用时机：·本结构是二元选择结构的变化，流程依据选择或决策结果，择一进行不同处理程序。

·选择或决策结果路径名称，可用不同文字，来叙明不同路径的处理程序。

竭诚为您提供优质文档/双击可除技术制作视频计划书篇一：sop标准化流程视频制作计划书sop标准化流程视频制作计划书1、sop（standardoperationprocedure）-标准作业程序2、sop是以文件/视频的形式描述作业人员在作业工程中的操作步骤和应遵守的事项；3、sop面对的是作业者。

4、sop的作用1)将企业累计下来的技术、经验记录在标准文件中，以免因技术人员的流动而使技术流失；2)是操作人员经过短期培训，快速掌握较为先进合理的操作技术、3)根据作业标准，易于追查异常产生的原因；4)实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化；5)是企业最基本、最有效的管理工具和技术资料6)树立良好的企业形象，取得客户的信赖与满意最终目的：一个从未做过此工作的人可以按sop成功完成此工作5、sop编写要求：1)条理化、规范化、形象化2)逻辑性3)准确性、精确性4)可操作性6、包含内容：1)作业活动2)作业条件3)辅助说明（文字或图片）4)清晰简洁的描述5)格式7、sop编写、执行及更新流程8、sop标准化操作文件/视频编辑内容一、根据FFc电镀金、镍生产实际需要，特设定以下内容制作标准化操作文件及视频：1、放料作业规范；2、收料作业规范；3、调机作业规范；4、药水管理规范；5、药水进料检验规范；6、药水操作规范；7、引料带作业规范；8、电烤箱安全操作规范；9、机台整理作业规范；10、空压机储气罐操作规范；10、原子吸光测试仪操作规范；11、内外校判定标准规范；12、温度计内校规范；13、承认书制作规范；14、成品检验规范；15、进料检验规范；16、制程检验规范；17、x-pAYxuLm操作规范；18、盐雾测试规范；19、密着检验规范；20、拉力测试仪操作规范；21、荧光膜厚仪操作及保养规范；22、FFc镀金后不良品检验规范等。

二、根据公司各个部门工作需要，制定各部门工作职责，各岗位人员职责，及sop装订成册，结合5s管理法扎实推行，定期组织员工学习。

欢迎阅读
多重选择结构（二元选择结构变化结构）
图形：
意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。

语法：FOR 条件P
行文简洁
流程图分中心主轴及旁支说明，主轴内各流程图文字请键入KEY WORD，各细部流程若需补充说明，请精简条列以虚线旁支说明，每点以不超过二行为原则（请见范例）。

注明施动者
各项流程有办理部门者应注明。

单一进出口
处理程序须以单一入口与单一出口（Single-Entry, Single-Exit）特性绘制。

反折先不要画到作业单元上，而要画到路径线处。

【实例】
用连接符号链接下一页
流程图一页放不下时，可使用连接符号连接下一页流程图。

同一页流程图中，若流程较复杂，亦可使用连接符号来表明流程连接性。

连接符号内请以数字标示，
以资区别。

同时注意流程图的目的是快速展示业务逻辑，不要画成蜘蛛网那反而成了迷宫阻碍快速理解便与流程图的初衷背道而驰了，新手容易犯此类问题。

符号一致
相同流程图符号宜大小一致。

范例
一
二
三
四五。

标准化<SOP>流程图制作规范一、前言二、目的三、流程图符号四、流程图结构说明五、流程图绘製原则六、范例一,前言标准作业流程的意义「标准作业流程」<SOP>是企业界常用的一种作业方法, 其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现,任何人只要看到流程图,便能一目了然, 有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握.製作流程图的优点：<一>所有流程一目了然,工作人员能掌握全局.<二>更换人手时,按图索骥,容易上手.<三>所有流程在绘製时,很容易发现疏失之处,可适时予以调整更正,使各项作业更为严谨. 二．目的一、为建立本部作业标准化<SOP>流程图之可读性及一致性,参考美国ANSI系统流程图标准符号,及道勤企业管理顾问**「效率会议」标准流程,製作符号及范例.二、本规范流程图绘製,採用由上而下结构化程式设计<Top-down Structured Programming>观念.三、对于製作流程图共通性目标,本规范亦列出流程图绘製原则.三.流程图符号选取图示电脑的Word 软体中,工具列─插入─图片─快取图案─流程图符号名称意义准备作业<Start> 流程图开始处理<Process> 处理程序决策<Decision> 不同方案选择终止<END> 流程图终止路径<Path> 指示路径方向文件<Document> 输入或输出文件使用某一已定义的处理程序预定义处理〕Predefined Process>连接<Connector> 流程图向另一流程图的出口；或从另一地方的入口批注〕Comment〔表示附注说明的用四.流程图结构说明顺序结构<Sequence>图形：意义：处理程序顺序进行.语法：DO处理程序1 THEN DO处理程序2实例：运用时机：本结构适用于具有顺序发生特性的处理程序,而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序.选择结构<Selection>A. 二元选择结构<基本结构>图形：意义：流程依据某些条件,分别进行不同处理程序.语法：IF 条件 THEN DO 处理程序1 ELSE DO 处理程序2实例：运用时机：1.2.3.图形：意义：流程依据某些条件,分别进行不同处理程序.语法：FOR 条件PCASE 1 DO 处理程序1CASE 2 DO 处理程序2CASE n DO 处理程序n实例：运用时机：·本结构是二元选择结构的变化,流程依据选择或决策结果,择一进行不同处理程序.·选择或决策结果路径名称,可用不同文字,来叙明不同路径的处理程序.A. REPEAT-UNTIL结构图形：意义：重复执行处理程序直到满足某一条件为止,即直到条件变成真<True>为止.语法：REPEAT-UNTIL 条件 DO 处理程序实例：运用时机：·本结构适用于处理程序依据条件需重复执行的情况,而当停止继续执行的条件成立后,即离开重复执行循环至下一个流程.·本重复结构是先执行处理程序,再判断条件是否要继续执行.图形：意义：除了在执行处理程序的前,得先测试条件外,DO-WHILE结构和REPEAT-UNTIL结构很相似,若条件为伪<False>,就不再执行处理程序.语法：DO-WHILE 条件 DO 处理程序实例：运用时机：·本结构适用于处理程序依据条件需重复执行的情况,而当停止继续执行的条件成立后,即离开重复执行循环至下一个流程.·本重复结构是先判断条件是否成立,再执行处理程序.五.流程图绘制原则行文简洁流程图分中心主轴及旁支说明,主轴内各流程图文字请键入KEY WORD,各细部流程若需补充说明,请精简条列以虚线旁支说明,每点以不超过二行为原则<请见范例>.各项流程有办理部门者应注明.各项步骤有选择或决策结果,如"可、否"、"通过、不通过"或其它相对文字时,请回馈校正流程是否有遗漏,以避免悬而未决状况.注意各流程图组合的合理性、并考虑是否需建置分表或合成简要总表,分表与总表应以符号、颜色或字段等区隔,使人一目了然.流程图符号绘制排列顺序,为由上而下,由左而右.处理程序请以阿拉伯数字,由1开始,依处理程序排列顺序编号,并以文字依处理程序功能命名.文字命名部份,以"动词＋受词"及简明扼要叙述为原则.若须表示处理程序的单位,则在编号的后面加上单位名称.[实例]处理程序若属并行操作关系,其编号请多加一码<如8.1,8.2等依序编号>,并宜排列在流程图同一高度,而下一个处理程序编号,则自动增加1<如9>.[实例]处理程序须以单一入口与单一出口<Single-Entry, Single-Exit>特性绘制.反折先不要画到作业单元上,而要画到路径线处.[实例]流程图一页放不下时,可使用连接符号连接下一页流程图.同一页流程图中,若流程较复杂,亦可使用连接符号来表明流程连接性.连接符号内请以数字标示,以资区别.同时注意流程图的目的是快速展示业务逻辑,不要画成蜘蛛网那反而成了迷宫阻碍快速理解便与流程图的初衷背道而驰了,新手容易犯此类问题.相同流程图符号宜大小一致.路径符号宜避免互相交叉.[实例]同一路径符号的指示箭头应只有一个[实例]开始符号在流程图中只能出现一次,但结束符号则不限.若流程图能一目了然,则开始符号及结束符号可省略.选择结构及重复结构的选择或决策条件,文字叙述应简明清晰,路径并加注"是"及"否"或其它相对性文字指示说明.流程图中若有参考到其它已定义流程,可使用已定义处理程序符号,不必重复绘制.[实例]流程图若一页绘制不下,可以使用阶层性分页绘制方式,并在处理程序编号上表示其阶层性. 第二页：处理程序2的阶层性分页绘制范例一二三四五。

标准化（SOP）流程图制作规范一、前言二、目的三、流程图符号四、流程图结构说明五、流程图绘製原则六、范例一，前言标准作业流程的意义「标准作业流程」（SOP）是企业界常用的一种作业方法，其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现，任何人只要看到流程图，便能一目了然，有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。

製作流程图的优点：（一）所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。

（二）更换人手时，按图索骥，容易上手。

（三）所有流程在绘製时，很容易发现疏失之处，可适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。

二．目的一、为建立本部作业标准化（SOP）流程图之可读性及一致性，参考美国ANSI系统流程图标准符号，及道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程，製作符号及范例。

二、本规范流程图绘製，採用由上而下结构化程式设计（Top-down Structured Programming）观念。

三、对于製作流程图共通性目标，本规范亦列出流程图绘製原则。

三.流程图符号选取图示电脑的Word 软体中，工具列─插入─图片─快取图案─流程图符号名称意义准备作业（Start）流程图开始处理（Process）处理程序决策（Decision）不同方案选择终止（END）流程图终止路径（Path）指示路径方向文件（Document）输入或输出文件使用某一已定义的处理程序预定义处理(Predefined Process）连接（Connector）流程图向另一流程图的出口；或从另一地方的入口批注(Comment) 表示附注说明的用四.流程图结构说明顺序结构（Sequence）图形：意义：处理程序顺序进行。

语法：DO处理程序1 THEN DO处理程序2实例：运用时机：本结构适用于具有顺序发生特性的处理程序，而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。

选择结构（Selection）A. 二元选择结构（基本结构）图形：意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。

短视频社群SOP搭建一、社群分类和定位构建从初级到高级建设三种群：鱼塘群，核心群，资源群。

建设顺序：先建设鱼塘群，在漏斗成核心群，最后精选成资源群鱼塘群：是拉新增粉活动的流量承接群，是个大池子，每个群保持200人以上，进群退群自由，可以在里面互相交流学习，人和群越多越好。

核心群：等鱼塘群建设到一定规模，公司的课程和培训业务的资源足够时，利用这些群做转化，输出短视频相关课程，对付费的，拉入新群，构建核心群，核心群可以以剪辑学习群，拍摄学习群，脚本写作训练营群等等。

资源群：资源群是在外部或核心群中发现的有较多资源、运营经验的人组成的群，这个群可以帮助我们管理社群，维护社群，帮我们做内容分享，课程分销，本身有自媒体资源可以签约的自媒体创作者等等。

二、社群分裂和架构社群分类：鱼塘群单个群控制在200人以上400人以内，超出要进行群分裂；核心群，要根据所学（报名付费）的内容不同，建立不同的社群如学短视频的，学软文推广的，学图文写作的等等，人数控制在200人以上300人以下，多了要分裂；资源群根据掌握的资源不同，要进行分类，比如分销群，KOL签约群，群管理群等等。

社群成员架构：群主+资深运营人+管理+群托+成员群成员：统一格式命名。

社群成员特权：新媒体运营信息抢先知道；不定期抢红包；MCN大拿现场分享；数百位同行同群交流，运营资源互换。

（鱼塘群享有，更高级的群会除此之外还有更细致的服务）标签管理：社群成员专属标签；活动标签；产品购买标签；便于查看用户留存、转化、活动参与情况。

三、社群名称社群名称突出社群核心定位和目的，在鱼塘群阶段，社群命名：XXX福利群等四、社群群规（群内SOP及话术）在建群最开始都确立并执行社群的基本管理规范是一个社群良性发展的基础，在刚开始要经常性地重复，这样后期才能更好的维护。

（1）欢迎@XXX入群，本群为XXX群，您可以在群内可以聊天，运营交流，可以抢红包等。

（2）请大家遵守群规，不要有辱骂，飙脏话，擅自发商业广告等行为。

短视频sop运营方案一、背景分析短视频平台在近年来迅速发展，成为用户获取信息和娱乐的重要渠道。

随着移动互联网的普及和5G技术的进步，短视频用户量持续增长，并成为各行各业推广产品、服务和品牌形象的重要途径。

在这样的背景下，短视频SOP运营方案成为企业发展战略中的一项重要内容。

二、目标定位1. 品牌传播：通过短视频平台，提升企业品牌形象和知名度，吸引更多潜在用户；2. 产品推广：利用短视频的特点，将产品信息传播到更多目标用户，促进销售；3. 用户互动：通过短视频内容制作和发布，增加用户关注度，提高用户粘性和忠诚度。

三、运营策略1. 确定目标受众：根据企业产品特点和市场定位，明确目标受众群体，包括年龄段、性别、地域等特征，以便后续的内容制作和推广。

2. 制定内容策略：根据受众特点，确定适合的内容形式和创作风格，确保吸引目标用户的注意力和共鸣。

3. 提升制作水平：通过提高视频拍摄、剪辑和后期制作的技术水平，提升视频质量和观赏性，增强用户体验。

4. 持续更新内容：保持内容输出的频率，不断更新精彩的视频内容，吸引更多用户关注，保持用户活跃度。

5. 加强互动交流：通过短视频发布平台和相关社交媒体，加强与用户的互动交流，提高用户参与度。

四、运营流程1. 确定运营团队：组建具备短视频制作、编辑和推广经验的运营团队，包括文案策划师、视频编辑师、推广专员等。

2. 制作内容计划：根据品牌及产品的特点，确定内容发布的频率和形式，建立内容发布计划和日历，确保内容的持续输出。

3. 视频拍摄及制作：根据内容计划，进行视频拍摄和后期制作，保证视频质量和观赏性满足受众需求。

4. 发布及推广：将制作好的短视频发布到各大短视频平台，同时结合社交媒体进行推广，吸引更多用户关注和分享。

5. 数据分析及调整：通过平台数据和用户反馈，对发布的视频内容进行分析，及时调整优化运营策略和内容形式。

五、运营手段1. 内容创作：根据用户需求和市场热点，不断创作出新颖、创意、有吸引力的视频内容，保持用户的关注和参与度。

一、前言二、目的三、流程图符号四、流程图结构说明五、流程图绘製原则六、范例一，前言标准作业流程的意义「标准作业流程」（SOP）是企业界常用的一种作业方法，其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现，任何人只要看到流程图，便能一目了然，有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。

（一)所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。

(二）更换人手时，按图索骥，容易上手。

（三）所有流程在绘製时，很容易发现疏失之处，可适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。

一、为建立本部作业标准化（SOP)流程图之可读性及一致性，参考美国ANSI系统流程图标准符号,及道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程，製作符号及范例。

二、本规范流程图绘製，採用由上而下结构化程式设计(Top-down Structured Programming）观念。

三、对于製作流程图共通性目标，本规范亦列出流程图绘製原则。

四。

流程图结构说明顺序结构（Sequence）图形：意义：处理程序顺序进行。

语法：DO处理程序1 THEN DO处理程序2实例:运用时机：本结构适用于具有顺序发生特性的处理程序，而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。

A。

二元选择结构（基本结构)图形：意义:流程依据某些条件,分别进行不同处理程序.语法:IF 条件THEN DO 处理程序1 ELSE DO 处理程序2实例：运用时机：1。

2。

3.图形：意义:流程依据某些条件,分别进行不同处理程序.语法：FOR 条件PCASE 1 DO 处理程序1CASE 2 DO 处理程序2CASE n DO 处理程序n实例：运用时机：·本结构是二元选择结构的变化，流程依据选择或决策结果，择一进行不同处理程序. ·选择或决策结果路径名称,可用不同文字,来叙明不同路径的处理程序。

A。

REPEAT-UNTIL结构图形：意义：重复执行处理程序直到满足某一条件为止，即直到条件变成真（True)为止。

标准化（SOP）流程图制作规范一、前言二、目的三、流程图符号四、流程图结构说明五、流程图绘製原则六、范例一,前言标准作业流程的意义「标准作业流程」(SOP）是企业界常用的一种作业方法, 其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现，任何人只要看到流程图，便能一目了然，有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。

製作流程图的优点：（一)所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。

（二）更换人手时，按图索骥，容易上手。

（三）所有流程在绘製时，很容易发现疏失之处,可适时予以调整更正，使各项作业更为严谨.二．目的一、为建立本部作业标准化(SOP)流程图之可读性及一致性，参考美国ANSI系统流程图标准符号，及道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程，製作符号及范例。

二、本规范流程图绘製，採用由上而下结构化程式设计（Top-down Structured Programming）观念。

三、对于製作流程图共通性目标,本规范亦列出流程图绘製原则.三.流程图符号选取图示电脑的Word 软体中，工具列─插入─图片─快取图案─流程图符号名称意义准备作业（Start）流程图开始处理(Process）处理程序决策(Decision）不同方案选择终止（END) 流程图终止路径（Path）指示路径方向文件（Document）输入或输出文件使用某一已定义的处理程序预定义处理(Predefined Process)连接（Connector）流程图向另一流程图的出口；或从另一地方的入口批注(Comment）表示附注说明的用四.流程图结构说明顺序结构（Sequence)图形：意义：处理程序顺序进行。

语法:DO处理程序1 THEN DO处理程序2实例：运用时机：本结构适用于具有顺序发生特性的处理程序，而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。

选择结构（Selection）A. 二元选择结构（基本结构）图形:意义:流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。

SOP国际标准潦程图设计规范标准化（SOP）流程图制作规范四、流程图结构说明五、流程图绘製原则六、范例-、儿. 、、一，前言标准作业流程的意义「标准作业流程」（SOP）是企业界常用的一种作业方法，其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现，任何人只要看到流程图，便能一目了然，有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。

製作流程图的优点：（一）所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。

（二）更换人手时，按图索骥，容易上手。

（三）所有流程在绘製时，很容易发现疏失之处，可适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。

二.目的一、为建立本部作业标准化（SOP）流程图之可读性及一致性，参考美国ANSI系统流程图标准符号，及道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程，製作符号及范例。

二、本规范流程图绘製，採用由上而下结构化程式设计（Top-down Structured Programming ）观念。

三、对于製作流程图共通性目标，本规范亦列出流程图绘製原则。

三•流程图符号选取图示四•流程图结构说明顺序结构(Sequenee )图形：意义：处理程序顺序进行。

语法：DO处理程序1 THEN DO处理程序2实例：运用时机：本结构适用于具有顺序发生特性的处理程序，而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。

选择结构(Seleetion )A. 二元选择结构(基本结构)图形：运用时机: 1.2.3.多重选择结构（二元选择结构变化结构） 图形:意义:语法:IF 条件THEN DO 处理程序1 ELSE DO 处理程序2实例: 10.蛙塞流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。

意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。

语法：FOR条件PCASE 1 DO处理程序1CASE 2 DO处理程序2CASE n DO 处理程序n实例：运用时机：•本结构是二元选择结构的变化，流程依据选择或决策结果，择一进行不同处理程序。

•选择或决策结果路径名称，可用不同文字，来叙明不同路径的处理程序。

SOP标准化流程视频制作计划书1、SOP（standard operation procedure）-标准作业程序2、SOP是以文件/视频的形式描述作业人员在作业工程中的操作步骤和应遵守的事项；3、SOP面对的是作业者。

4、SOP的作用1)将企业累计下来的技术、经验记录在标准文件中，以免因技术人员的流动而使技术流失；2)是操作人员经过短期培训，快速掌握较为先进合理的操作技术、3)根据作业标准，易于追查异常产生的原因；4)实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化；5)是企业最基本、最有效的管理工具和技术资料6)树立良好的企业形象，取得客户的信赖与满意最终目的：一个从未做过此工作的人可以按SOP成功完成此工作5、SOP编写要求：1)条理化、规范化、形象化2)逻辑性3)准确性、精确性4)可操作性6、包含内容：1)作业活动2)作业条件3)辅助说明（文字或图片）4)清晰简洁的描述5)格式7、SOP编写、执行及更新流程8、SOP标准化操作文件/视频编辑内容一、根据FFC电镀金、镍生产实际需要，特设定以下内容制作标准化操作文件及视频：1、放料作业规范；2、收料作业规范；3、调机作业规范；4、药水管理规范；5、药水进料检验规范；6、药水操作规范；7、引料带作业规范；8、电烤箱安全操作规范；9、机台整理作业规范；10、空压机储气罐操作规范；10、原子吸光测试仪操作规范；11、内外校判定标准规范；12、温度计内校规范；13、承认书制作规范；14、成品检验规范；15、进料检验规范；16、制程检验规范；17、X-PAY XULM 操作规范；18、盐雾测试规范；19、密着检验规范；20、拉力测试仪操作规范；21、荧光膜厚仪操作及保养规范；22、FFC镀金后不良品检验规范等。

二、根据公司各个部门工作需要，制定各部门工作职责，各岗位人员职责，及SOP装订成册，结合5S管理法扎实推行，定期组织员工学习。

三、SOP视频要求：视频内容分为：1、公司基本情况介绍；2、各部门、各岗位工作要求；3、生产线操作规范；4、品质部操作规范；5、化验室操作规范；6、机器保养规范。

活动开展SOP第一步，从目的出发为什么要做这个活动，目的是什么，这是最重要的。

理应先明确目的，再据此思考活动后续的事。

最理想的状况是把「目的」转化成一项「数据」，比如app希望提升用户规模，这是目的，转化为数据就是提升DAU。

所以提升DAU就是活动目的。

活动目的是策划活动的起点，是思考的源头。

把握好这点，我们在后续的步骤中就不会偏离初衷。

第二步，确定目标和时间目的是一项数据，目标是把这个数据具体化。

接上文例子，活动目标就是把DAU 提升50%或提升到10W。

在这一步就要确定这个目标预期，哪怕没有很具体的数字，大概的量级也要有。

因为预期的量级会影响到下一步策划活动的形式。

如果预期是把DAU从5W提升到6W，适用的活动形式很多，难度并没那么大；但如果期望是从5W提升至10W，那就要绞尽脑汁了，很多活动形式是不可行的，因为达不到预期。

另外，活动的起止时间也要有大概的范围。

急于拿到活动效果的情况，活动就必须尽快上线；如果不是，那就可以有选择的余地。

因为活动如果可以借势，就会事半功倍，这个「势」就是时间点。

第三步，策划活动形式目标和时间就像划了框框，这一步就是在框内策划活动形式。

通俗的说，就是做什么样的活动，这是活动策划的核心步骤。

策划活动本质是，找到活动目标、用户需求和产品形态的最佳结合点。

好比射箭：●目标是活动的靶心，不管用什么姿势射箭，都要瞄准靶心●用户需求就像风向一样，顺着它就会射的有力和准确●产品是弓箭，活动要落地在产品上，就像要拿着弓箭射靶心，而不是用石头扔策划活动有几个要注意的关键点：①尽量有趣活动就是让用户「玩」的，只是在玩的过程中达到运营的目的。

所以，即使不是游戏，也可以让活动游戏化，这样会更有趣。

确实很多产品和游戏没任何关系，但也可以转化成游戏的形式或角度。

举一个猫眼电影的例子吧。

标准化（SOP）流程图制作规范一、前言二、目的三、流程图符号四、流程图结构说明五、流程图绘製原则六、范例一，前言标准作业流程的意义「标准作业流程」（SOP）是企业界常用的一种作业方法，其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现，任何人只要看到流程图，便能一目了然，有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。

製作流程图的优点：（一）所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。

（二）更换人手时，按图索骥，容易上手。

（三）所有流程在绘製时，很容易发现疏失之处，可适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。

二．目的一、为建立本部作业标准化（SOP）流程图之可读性及一致性，参考美国ANSI系统流程图标准符号，及道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程，製作符号及范例。

二、本规范流程图绘製，採用由上而下结构化程式设计（Top-down Structured Programming）观念。

三、对于製作流程图共通性目标，本规范亦列出流程图绘製原则。

符号准备作业（处理（决策（终止（路径（文件（预定义处理(Predefined Process连接（批注四.流程图结构说明顺序结构（Sequence）图形：意义：处理程序顺序进行。

语法：DO处理程序1 THEN DO处理程序2实例：运用时机：本结构适用于具有顺序发生特性的处理程序，而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。

选择结构（Selection）A. 二元选择结构（基本结构）图形：意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。

语法：IF 条件THEN DO 处理程序1 ELSE DO 处理程序2 实例：运用时机：1.2.3.多重选择结构（二元选择结构变化结构）图形：意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。

语法：FOR 条件PCASE 1 DO 处理程序1CASE 2 DO 处理程序2CASE n DO 处理程序n实例：运用时机：·本结构是二元选择结构的变化，流程依据选择或决策结果，择一进行不同处理程序。