建筑工程安全生产管理

建筑工程项目安全生产管理制度

1. 1 一 般 规 定

1. 1. 1 组织应建立安全生产管理制度

，坚持以人为本 、预防为 主，确保项目处于本质安全状态 。

1. 1.2 组织应根据有关要求确定安全生产管理方针和 目标 ，建 立项目安全生产责任制度 ，健全职业健康安全管理体系，改善安 全生产条件 ，实施安全生产标准化建设 。

1. 1.3 组织应建立专 门的安全生产管理机构 ，配备合格的项 目 安全管理负责人和管理人员，进行教育培训并持证上岗 。项 目安 全生产管理机构以及管理人员应当恪尽职守、依法履行职责。

1. 1.4 组织应按规定提供安全生产资源和安全文明施工费用 ， 定期对安全生产状况进行评价 ，确定并实施项 目安全生产管理计 划，落实整改措施。

1. 2 安全生产管理计划

1. 2.1 项 目管理机构应根据合同的有关要求 ，确定项 目安全生 产管理范围和对象 ，制定项 目安全生产管理计划 ，在实施中根据 实际情况进行补充和调整。

1. 2.2 项 目安全生产管理计划应满足事故预 防的管理要求，并 应符合下列规定： 1 针对项 目危险源和不利环境因素进行辨识与评估的结果， 确定对策和控制方案 ；

2 对危险性较大的分部分项工程编制专项 施工方案 ；

3 对分包人的项 目安全生产管理 、教育和培训提出要求 ；

4 对项 目安全生产交底 、有关分包人制定的项 目安全生产 方案进行控制的措施 ；

5 应急准备与救援预案 。

1. 2.3 项目安全生产管理计划应按规定审核、批准后实施 。

1. 2. 项目管理机构应开展有关职业健康和安全生产方法的前 瞻性分析 ，选用适宜可靠的安全技术 ，采 取安全文明的生产 方式。

1. 2.5 项目管理机构应明确相关过程的安全管理接口 ，进行勘 察、设计、采购

、施工 、试运行过程安全生产的集成管

理。

1. 3 安全生产管理实施与检查

1. 3.1 项目管理机构应根据项 目安全生产管理计划和专项施工 方案的要求 ，分级进行安全技术交底 。对项目安全生产管理计划 进行补充 、调整时 ，仍应按原审批程序执行。

最新版建设工程安全生产管理条例（精选8篇）

最新版建设工程安全生产管理条例1

一、交接与交流

工程开工之前做好各项交接工作，我方经过监理以书面形式和甲方交接施工工艺、施工流程，并要求三方签字确认。对基层墙面质量进行验收，确认合格后双方书面交接，方可施工。

施工现场人际关系的处理非常重要，处理好现场管理人员以及监理的关系就等于节省了时间、增加了效率，关于施工现场存在的问题一定要与相关人员多沟通、多交流，如果出现对我方施工有影响的应即时请甲方解决并处理。

二、施工质量管理

质量第一，首先要选择一个各项指标优良的施工班组，开工之前，要召集所有施工人员参加现场会议，传达项目工程的施工工艺和施工流程。

每天严格检查施工质量，做到及时发现并解决问题，对于不符合要求的施工部位，必须进行处理或者返工；每道工序施工完成后，要经甲方、监理验收签字，方可进行下道工序。

三、施工进度管理 施工进度是决定工期的最大因素，一定要做好周密详细的时间安排。现场施工要将施工时的周计划、月计划按时上报甲方，如果遇到对我方施工有影响的情况，应及时申请甲方解决处理，以免耽误工期。如果施工进度跟不上的话，在必要的情况下增加施工班组人员，并将每周、每月的施工情况和进度，向公司汇报，以便公司统筹安排、按期结账。

四、材料管理

材料的管理是每项工程的关键，首先一定要选好储存材料的仓库(防雨且便于卸货、搬运的位置)，施工时搅拌机和施工部位落地灰要清理干净，特别是刮尺上的保温砂浆要倒入灰桶，下班之前仔细检查各处，保证现场的干净整洁，特别是堆积材料的地方要重点排查，以免下雨淋湿造成不必要的损失。申报材料时，要结合施工进度和当时天气情况，只供材料不包工的工程，材料进场要清点数量，并要求甲方管理人员确认签字。

五、安全管理

以人为本，安全第一，只有确保安全的情况下才能保障效率。

每天开工、收班都应清点人数，禁止酒后施工作业，高空作业必须佩戴安全帽、系好安全带，外脚手架没有经过安全员同意和批准，禁止私自拆除和变动，违者严处。

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建筑工地安全生产管理体系

单位：______________________

部门：______________________

日期：______年_____月_____日

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1安全管理目标

1)总体目标：杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在1.2‰以下，争创"广州市建设工程安全文明施工样板工地"。

2)认真分析本工程安全重点和难点，根据现场实际情况编制安全防护和安全保证措施，搞好安全预控。

3)强化安全生产管理，责任落实到人，定期检查，认真整改，消除现场安全隐患。

2安全生产管理组织体系

1)安全管理体系

由我单位工程部组织制定安全创优计划和考核办法并监督实施，负责创优申报和检查联系工作，组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰，并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通，积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。

2)项目部安全管理组织体系

建立以项目经理为组长，安全总监、项目总工程师、项目副经理为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及我单位工程部的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。详见《项目部安全管理体系图》。

图01项目部安全管理体系图

3安全生产管理岗位职责

1)执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制、下达我单位安全生产管理目标计划。

第 3 页 共 13 页 2)负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作，参与各项目安全文明工地的检查。

3)定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项目整改。

4)督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将我单位安全状况进行统计分析形成书面报告报我单位主管生产的领导。

安全生产资金保障制度

1.工程项目开工前,项目经理应组织技术员、施工员、安全员、预算员及财务人员等按相关规定制定安全文明施工措施费的使用计划,并将该计划报送公司或分公司主要负责人批准.

2.安全生产文明施工措施费应用于采购和更新安全防护用具、落实安全施工措施和改善安全生产条件等方面.

3.安全生产文明施工措施费应专款专用,不得用于其他方面,财务人员对安全文明施工措施费的支付实施监督,并建立专项账户.

4.安全生产文明施工措施费的支付应根据使用计划、施工进度和实际情况,由使用人申请,经项目经理批准后,由财务部门根据公司财务制度支付.

5.安全生产文明施工措施费的支付和使用应建立相关台帐,并留存相关凭证..

6.公司或分公司安全管理部门、工会等对安全生产资金投入及使用情况进行监管.

7.补充内容：

项目负责人现场带班制度

为加强施工现场安全生产管理工作,根据国务院进一步加强企业安全生产工作的通知国发〔2010〕23号、建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法建质〔2011〕111号有关规定,施行项目负责人施工现场值班制度.

1.项目安全带班管理应遵循“全面兼顾,重点防范,带班在工地,解决在现场”的原则,使风险始终处于可控状态,确保施工安全.

2.项目负责人即工程项目的项目经理是安全管理的第一责任人,应对工程项目落实带班制度负责,在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作.

3.项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%.因其他事务需要离开施工现场时,应向工程项目的建设单位请假,经批准后方可离开.离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作.

4.项目负责人带班期间要全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,并指导现场人员安全作业；及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为,严禁违章指挥；当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施,并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带；要认真做好带班生产记录并签字存档备查.