化工企业总经理的安全职责

总经理安全职责

1．总经理是安全文明生产的第一责任人，对本公司安全文明生产负全面领导责任。

2．带领本公司干部、职工贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规和上级有关规定、条例，指导主管副经理组织制定贯彻实施办法。

3．批准发布本公司安全文明生产规划和安全生产总目标，总结、推广安全文明生产经验。

4．主持本公司安全生产领导小组工作，及时解决安全文明生产及防止职业病危害中存在的安全问题。

5．确保安全技术措施经费的提取和使用,安全技术措施计划与生产计划同时下达,并列为计划完成的考核目标；确保安全生产奖励基金的建立和使用,实施安全文明生产与经济挂钧的管理办法。

6．主持重大事故的调查处理工作，监督整改措施的制定、实施。

7．组织建立安全岗位责任制,逐级签订安全责任书,明确分工,责任到人。

4.2.2 书记职责

1．在思想政治、组织宣传工作中，突出安全生产的基础地位，坚持党政工团齐抓共管的原则，抓好班子建设，队伍建设，充分发挥党群组织对安全生产的保证和监督作用。

2．把安全生产工作列入党委的重要议事日程，参加有关安全生产工作的重要会议和活动。 3．领导和组织政工部门、党团组织，紧密围绕安全生产开展思想政治工作，增强职工的安全意识，提高职工的思想素质，营造良好的安全生产环境和安全文化氛围。

4．做好事故责任人和责任单位的思想政治工作，稳定职工队伍。

5．主持定期的安全文明生产的考评工作，负责实施安全文明生产与经济挂钩的管理办法。

企业总经理安全生产职责

（一）督促本企业职工贯彻党和国家的安全生产方针政策法律法规和上级指示，对本企业的安全生产劳动保护工作负面领导责任，是本企业安全生产的第一责任人。

（二）根据国家和地方有关安全生产的法律、法规方针政策及标准，结合本企业的实际情况，建立健全本公司安全生产责任制，安全生产管理制度和岗位安全操作规程，建立健全安全生产和工业卫生管理机构，配备专职人员直接领导本企业的安全生产委员会开展工作。建立企业厂级、车间、班组三级安全管理条件。

（三）保证本企业安全生产投入的有效实施，提供必要的资源（人力资源及物质资源），以确保作业场所、工作环境均满足国家劳动法、安全生产法对企业安全生产的要求。

（四）组织本企业制定实施年度安全生产目标计划和年度安全技术措施计划，并实行三级管理企业、车间、班组，明确安全生产目标并做好考换工作。安全技术措施计划做好三落实、资金时限负责人。

（五）在生产管理中做好安全生产管理，并做到“五同时”新建、扩建、改建项目建设做到“三同时”，事故处理做到“四不放过”。

（六）组织制定、实施本企业大生产安全事故应急救援预案，并按国家规定调查、登记、控制和管理重大危险源。

（七）企业内实行的各级承包以及与外单位的合作合同中，都必须有安全生产职责，安全管理要求和安全技术指标的条款，并认真考核落实。外单位在企业的合作项目，安全工作应统一，协调管理。

（八）支持安全生产管理委员会落实安全生产管理的各项工作认真做好安全检查，事故隐患整改工作，及时消除企业的生产安全事故阴患。

（九）做好安全生产宣传、教育、培训工作坚持持证上岗制度。开展安全生产、文明生产活动，建设企业安全生产文化，提高企业安全生产整体素质和安全生产管理水平。

及时、如实报告生产安全事故。

第1页共13页 化工企业安全管理制度

第一章总 则

第一条根据中华人民共和国宪法关于“加强劳动保护，改善劳动条件”的规定，为贯彻落实国家各项安全法规、制度和标准，保护国家财产，保证职工在生产过程中的安全与健康，促进化学工业的发展，特制订本制度。

第二条凡化工企业(包括化学矿山、化工机械、化工基建施工单位)均应严格遵守本制度。

第三条企业应认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为各项工作创造安全卫生的劳动条件，实现安全、文明生产。

第四条企业要采取一切可能的措施，全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作，防止事故的发生。

第五条企业除贯彻、执行本制度外，还必须同时严格执行国家和各部委的各有关安全法规、制度和标准。

第二章安全生产职责

第一节基本原则

第六条企业安全工作实行各级行政首长负责制。

第七条企业的各级领导人员和职能部门，应在各自的工作范围内，对实现安全生产和文明生产负责，同时向各自的行政首长负责。

第八条安全生产人人有责，企业的每个职工必须认真履行各自的安全职责，做到各有职守，各负其责。

第二节各级人员安全职责

第九条厂长(经理)安全职责 第2页共13页 (一)厂长(经理)是企业的安全负责人，对本企业安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。

(二)重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。

(三)批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。

(四)经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。

(五)建立健全安全组织和机构，根据实际情况，按企业职工总数的千分之二至千分之五的比例，配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定完全专业队伍。

(六)定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术(设备)和开发新产品中的重要安全技术问题。

化工企业总经理日常分工及岗位职责

公司战略规划：总经理负责制定化工企业的发展战略和长期规划，包括市场定位、业务拓展、产品研发等方面。

组织管理：总经理负责组织和管理化工企业的各部门和员工，协调各个部门之间的工作，确保企业各项工作有序进行。

资源管理：总经理负责对企业的人力、财务、物资等资源进行合理配置和管理，以实现企业的目标和利润最大化。

市场开拓：总经理负责开拓新的市场和客户资源，与客户进行沟通和洽谈，推动企业的业务发展。

业务运营：总经理负责监督和指导化工企业的日常运营活动，包括生产管理、质量控制、供应链管理等，确保产品质量和生产效率。

风险管理：总经理负责评估和管理化工企业面临的各种风险，包括市场风险、环境风险、法律合规风险等，并采取相应的措施进行风险防范和控制。

外部关系管理：总经理负责与政府、合作伙伴、供应商等外部机构建立和维护良好的合作关系，以促进企业的发展和合作项目的顺利进行。

策略执行和效果评估：总经理负责落实公司的战略决策和目标，监督和评估战略执行的效果，并根据情况进行相应的调整和优化。