班组长安全质量管理制度

附件1

班组长安全质量责任书

甲方： ********* 项目部

乙方 ******班组班组长 ******

身份证号： （复印件附后）

为了加强项目安全质量管理，充分落实作业班组安全质量责任，保证施工安全和工程实体质量，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》和股份公司、局、公司的有关规定，签订安全质量责任书。

第一条 责任范围

1.1 **隧道（路基、桥涵等）工程 ** （部位或工序）

第二条 甲方安全质量责任

2.1根据工程实际制定详细、可操作的作业指导书和安全技术措施，明确作业标准，组织开展技术交底和安全交底。

2.2组织开展对乙方和相关作业人员培训，经培训考核合格后方可组织乙方及相关作业人员上岗。

2.3为乙方施工提供施工所必须的安全设施、防护用品以及保证工程质量所必须的设备、工具等。

2.4指导乙方按照作业指导书和（安全）技术交底有关要求施工，并对其进行检查；未按要求施工的，有权制止并要求其整改直至撤换作业班组长。 2.5对乙方提出的有关安全管理、工程质量管理方面的问题，应及时答复或给予处理、解决等。

2.6对于由乙方不服从管理造成的损失，甲方有权要求乙方赔偿。

第三条 乙方安全质量责任

3.1 自觉接受项目组织的培训教育，未经培训考核不得上岗，认真学习有关安全生产工程质量的法律法规及施工规范和项目的各项规章制度。

3.2采取班前讲话等形式，对本班组的职工进行安全质量教育，以提高班组人员安全质量意识。

3.3严格按照安全技术措施、作业指导书、作业标准、技术交底要求组织施工，对施工安全和质量负责。

3.4对违章指挥、违反国家法律法规，不符合安全操作规程和工程质量标准的指令等有权拒绝。

3.5不得违章指挥工人作业，自己不违章作业，不违反劳动纪律，同时要求班组作业工人不违章作业，不违反劳动纪律。

班组长的管理制度

1、班组长岗位责任制

（1）班组长是本班组的安全第一责任者，对所管辖的范围内的安全工作负直接责任。

（2）按照本单位的安排，在安全的前提下，合理安排本班的工作，带领本班级按量完成各项任务，搞好质量验收。

（3）严禁本人违章，杜绝违章指挥。大胆搞好本班级创新和三无班组活动，做到文明生产。

（4）合理安排本班组职工的休假、学习、杜绝旷工，确保正常出勤，满足生产需要。

（5）积极处理各类事故隐患，对安监员提出的隐患当班要认真落实处理，发现隐患存在及时组织本班人员处理，并上报调度室。

（6）发生事故积极参与组织有关人员抢救，威胁人身安全时，组织人员撤离到安全地点，避免人身伤亡事故的发生。

（7）搞好本班技能培训和岗位练兵及合理化建议活动。

2、班组长选聘制度

（1）热爱本职工作，热爱井下工作，有较强的责任心。

（2）有较高的政治修养、业务素质和管理才能。

（3）班组长全部采用聘用制，对新当选的班组长聘用试用2个月，2个月内不能按时完成交给的各项任务，将被解聘，重新回到原工作岗位。

（4）有较高的政治修养业务素质和管理才能。 （5）选聘班组长，必须严格组织程序，严禁不通过民主形式搞暗箱操作。

（6）选聘班组长任免时间根据本部门意见以矿下文为有效日，其政治、经济待遇按规定执行。

（7）班组长作为矿发展党员、提拔管理干部、带薪学习的第一阶梯人选。

3、班组长例会制度

（1）坚持每月一次的班组长例会，总结当月的工作成绩，全面部署下月的任务，同时对本月存在的问题及时提出来。

（2）会议由本部位的主要负责人主持，全面总结工作，对每个班组在本月的工作进行综合评价，以便更好地开展工作。

（3）各班组长要畅谈各自的工作方法，互相交流工作经验，进一步加强班组管理。

（4）班组长例会人员不得无故不参加会议，有事必须向本部门主要负责人请假，无故不请假者罚款30元。

（5）会议要按时召开，不准迟到、早退，凡迟到、早退者罚款10元。

班组长聘任管理制度

1、 各工区班组长纳入全矿人事管理范围，由矿、工区统一领导，矿党群部具体负责。

2、党群部明确一人负责班组长的管理，并建立班组长档案，实行规范化管理。

3、班组长条件：

⑴能够认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，具有“安全为天，质量为本”的思想和对职工生命安全高度负责的精神。

⑵能够按章指挥、按章作业，熟练掌握《煤矿安全规程》、《操作规程》，《作业规程》，并具有一定的管理经验及排除事故隐患的能力。

⑶善于团结同志，积极做好班组的安全思想教育工作，在群众中有一定的威信。

⑷严格执行工作标准，以身作则，带头实干，在搞好全面质量管理、确保质量体系有效运行的前提下，积极完成各项任务。

⑸热爱本职工作，身体健康，作风正直，廉洁奉公，从事本工种三年以上，有一定的现场经验，并经矿安培中心培训发证。

4、班组长的竞聘：

⑴班组长的产生，各工区根据实际情况，由工区班子研究提出人员名单，实行竞争上岗，经民主评议，人员确定后，报党群工作部正式行文公布。

⑵班组长一经公布，不得随意撤换，确因需要调整的，必须按规定的任免程序办理，并将调整人员名单书面报党群工作部，否则，将不给予班组长绩效考核，后果由责任工区承担，并给予每人次500元罚款。

⑶每年由工区对班组长进行一次民主评议，矿党群工作部派人参加、对不称职的，由工区按程序进行调整。

⑷班组长在任职期间，属干部管理范围（工人身份不变）；不任职时，仍按工人管理。

⑸在聘用干部、聘用管理人员、选拔后备干部时，同等条件下可优先考虑班组长；在评选劳动模范和其他荣誉称号时，班组长占一定的比例；在安排疗养时，优先考虑班组长。

班组安全管理制度的建设

建立健全班组各项安全生产管理制度，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循， 按章办事，能使班组的安全管理工作做到规范化、标准化、制度化和经常化，达到预防和控制事故的目的。

班组安全管理制度主要有以下几种：

XXX公司（XXX项目部）

班组长安全质量责任及考核制度

第一条 总 则

一、为认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量的法律、法规、标准、规范以及公司和项目部的相关规定，完善工程项目安全、质量自控体系，夯实作业层管理基础，结合公司和项目部开展的项目管理实施活动，落实XXX公司施工作业班组长安全、质量责任制管理办法的具体要求，建立健全班组长安全、质量责任制，切实保障职工在生产工程中的安全和健康、生产设施不受损害，工程质量得到保证，创造良好的安全、质量生产环境，制定本制度及考核办法。

二、本制度适用于XXX公司（XXX项目部）所有施工班组。

三、项目经理部依法与分包单位签订工序分包合同。项目部负责在相关工序或部位施工前，结合施工具体情况编制班组长安全、质量责任书及承诺书；项目经理负责与班组长签订责任书。项目部负责收集、保管责任书，并提交公司存档。认真推行，及时督促落实，检查指导，每月定期对班组长进行考核。

第二条 安全、质量责任及考核制度组织机构

公司及项目部成立制度管理及考核领导小组，负责制度执行及考核工作。领导小组组成如下：

一、公司考核领导小组：

组长：公司总工

副组长：安全分管副总

成 员：下涉项目班组管理的各部门

公司领导小组办公室设在XXX部门，负责公司级安全、质量责任及考核制度的汇总、编制、修改、执行和考核的日常工作。

二、项目部考核领导小组： 组 长：项目经理

副组长：项目总工

成 员：主办施工员、主办安全员、质检员、预算员、资料员、库管员、劳务员等

项目部领导小组办公室设在XXX办公室，负责项目级安全、质量责任及考核制度的汇总、编制、修改、执行和考核的日常工作。并将项目考核结果上报公司存档，及时将更新后考核办法上传公司领导小组办公室。

第三条 班组长安全组织制度

一、班组长是班组安全质量工作的第一责任人，对班组安全质量负全责。

二、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全质量负责人。