下载文档原格式
质量保证计划书质量保证计划书是项目管理中的重要文档之一，它为工程项目提供了全面可靠的质量管理标准和规划，旨在确保项目达到预期的质量和技术标准。
本文将从质量保证计划书的定义、目的、主要内容、编制流程等方面进行详细介绍。
一、质量保证计划书的定义质量保证计划书是一份标准文件，其中详细描述了在整个项目的生命周期中如何保证项目所需的质量标准和要求的规划。
质量保证计划书包含了项目实施过程中，如何预防、识别和解决质量问题的相关信息和方法，以及质量保证的实施和监控。
二、质量保证计划书的目的质量保证计划书的主要目的是确保项目达到预期的质量和技术标准，及时发现和解决可能影响项目质量的问题，提高项目的可持续性和客户满意度。
具体包括以下几个方面：1、明确项目质量目标：质量保证计划书需要确立项目的质量和技术标准，并制定实施计划，以满足客户的需求和期望。
2、防范质量问题：质量保证计划书需要在项目开展前对可能出现的质量问题进行分析，制定相应的防范措施，以提前预防和避免质量问题的发生。
3、提高质量意识：质量保证计划书需要组织各方参与者进行质量培训，以提高质量意识和技能，保证项目的质量标准得到有效的实施和监控。
4、加强质量监控：质量保证计划书需要对整个项目执行过程进行监控和记录，及时发现和解决可能影响项目质量的问题，以保证项目达到预期质量要求。
三、质量保证计划书的主要内容一份好的质量保证计划书应该包括以下主要内容：1、项目概述：介绍项目的基本情况、目标、范围和项目计划执行周期等，以帮助项目所有参与者理解项目的整体状况和所需的质量标准。
2、质量标准：确定项目的质量标准、技术规范和要求，包括产品的质量标准、服务标准和质量指标等，以确保项目的质量达到客户的要求。
3、质量保证活动：制定质量保证计划，描述项目的质量保证活动和方法，包括开展的审核、验收和测试等活动。
同时，需要明确质量保证活动的责任人和工作流程。
4、质量控制活动：制定质量控制计划，描述项目的质量控制活动和方法，包括检查、统计和验证等活动。
质量保障计划
1.质量方针与目标
技术创新，精心设计，严格施工，优质服务；做一个工程，树
一面旗帜，交一方朋友。
2.质量保障措施
在工程施工过程中全面推行ISO9002《质量管理和质量保障》
标准进行质量管理和质量控制。
我公司结合国家质量管理政策和法规.规范.施工操作规程编制了《质量管理手册》。
《质量管理手册》在施工中生产中的贯彻实施，进一步建立了完善的质量监控体系，
推行严格的质量监控准则，提高作业质量和施工质量。
我公司已建
立了较为完善的质量保障体系，每个工程的设计.制作.安装和服务
都在严格的质量控制中。
产品质量保证计划模板集合4篇第1篇:产品质量保证计划模板篇一一、确保原材料采购质量关为了使用户购买我们的产品买得放心、用得满意，我们保证所有原材料采购均是通过正规渠道从合格供方采购而来，保质保量。
二、严把各道工序质量关每道工序和上下道工序实行自检和互检，每道工序都把下道工序作为自己的用户，认真对待，一丝不苟，精益求精，从而极大地控制了不合格工件流入下道工序。
三、强化职能部门把好质量关为了强化质量管理，我们专门聘请了专职质检员和总检验员，对每道工序，每个生产重要环节的半成品和成品进行抽检把关，坚决杜绝不合格品流出厂区。
四、加强了外出安装人员对安装质量的监控公司规定：每批产品安装完毕后，安装人员必须将公司印制的安装质量反馈表交用户填写，将安装人员的工作责任心、安装质量等情况进行反馈到生产部。
如用户对安装质量向公司投诉，公司在核实清楚情况的基础上对有关安装人员进行经济和解聘并处的惩罚。
五、设立质监督小组，对质量问题进行监控为了使质量做到稳步提高，公司规定：每逢星期一进行质量大检查。
由生产部、技术部、业务部各抽调一名骨干，协同专职质检员、总检员对一周的质量进行检查评比，发现问题及时处理。
并实行责任追究制，对出现质量问题的人和事坚决查处，决不姑息。
从而在公司上下形成一个层层有人抓质量，道道工序有人管质量齐抓共管的新格局。
供货方案1、我公司承诺，保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送达到指定地点，产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。
货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。
2、按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收、按照企业产品说明书进行产品验收。
4、我方中标后，特成此项目领导工作小组，保证按时、按质、按量完成任务。
5、若不按时完成任务，愿承担由此给采购方造成的一切损失和费用供货质量承诺及保证措施1、保证我公司工程质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准及其它相关标准。
产品质量保障工作计划一.目的：根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
二.组织架构由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。
因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
三.人员规划：计划人数为____人：1.IQC的进料检验人数从目前的____人提升为____人。
并成立专的IQC进料检验组。
2.IQC来料不良批次数目标为≥____%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。
3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控。
4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。
5.每一处外驻工厂需要配置____名技能全面的外驻主管和____名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标。
四.区域规划：随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。
五.部门职责为____质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：1，____公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：____质量管理体系能持续运行并有效执行;2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划;3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。
1、确定质量管理目标：(1)贯切执行“诚信为本、顾客至上、科学管理、建造精品”的质量方针，按照ISO9002-2000质量管理体系的标准组织施工。
(2)质量管理目标：满足铁路客运专线验收标准，工程质量验收合格率达到100%，主体工程质量零缺陷，争创国优工程。
2、建立严密质量保证体系(1) 为了确保工程达到现行施工及验收规范的标准，必须建立行之有效的质量保证体系，把质量保证系统化、制度化，对整个工程实行全面的质量管理。
(2) 根据工程质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由分部经理领导，分部副经理及总工负责的质量管理机构，使整个质量体系协调运作，工程的质量处于受控状态。
(3) 根据工程的特点和技术要求建立工程质量管理机构，由分部总工全面负责该工程的质量管理工作，管理机构成员包括各专业工程师和专职质检员。
每道工序完工后，施工班组长现场质检员进行质量自检，自检合格后，由专业工程师负责全面检查，检查合格后，由专职质检员进行抽检，填报质检单、申报监理和有关部门验收。
从而形成一级领导、三级检查，工序重点控制，层层把关的管理方法。
各级质量检查直接落实到人。
明确工作范围和工作职责，各级之间要密切配合，在组织上为确保工程创优创造先决条件(质量管理机构如下图)。
3建立可靠的质量管理措施(1)严格按照设计要求和施工技术规范的规定，精心组织该工程的施工。
在施工准备阶段，认真组织有关人员对施工图纸及施工技术规程、规范的学习，以提高施工人员的技术素质和工作作风，保证工程质量。
(2)建立技术交底制度，将设计要求、质量标准、施工方法准确地传递到施工生产第一线。
在开工前首先组织有关技术人员和施工管理人员听取技术交底，同时，在施工队伍内部实行上一级向下一级逐级交底的制度，即总工程师向专业技术负责人交底，专业技术负责人向施工技术人员交底，施工技术人员直接向作业人员交底，做到逐级交底，职责分明。
重要内容除了口头交底外，还应进行书面交底。
质量保证计划第一篇：质量保证计划概述质量保证计划，是指在整个项目生命周期中确定并实施的一系列活动，确保项目的产品或服务能够满足质量要求、顾客需求和法律法规要求的文件。
质量保证计划包括了制定质量管理计划、开展质量保证活动和记录质量管理结果三大方面。
1.制定质量管理计划在项目发起阶段，制定质量管理计划，确定质量保证计划和质量控制计划。
质量管理计划是指对项目质量要求及质量管理相关方案的汇总和说明。
制定质量管理计划应当充分考虑以下因素：（1）项目性质和行业标准：确定项目性质和行业标准，分析可能存在的质量问题。
（2）质量目标和质量要求：明确项目的质量目标和质量要求，为实施质量保证活动提供依据。
（3）质量保证活动：确定质量保证活动和作业说明书，以确保工作的质量。
（4）标准文件：准备标准文件，包括咨询、订单确认、询价、收条等。
2.开展质量保证活动执行质量保证计划中指定的活动，确保质量管理计划实施，包括：（1）质量管理审核：确定所需的内部审核和第三方审核计划，确保组织过程符合企业要求和目标。
（2）标准文件的执行：根据质量管理计划、标准文件、管理制度和相关法律法规，正确执行质量程序。
（3）监督和检查：对标准文件的执行情况进行监督和检查，查明标准文件的执行问题，评估其影响程度。
（4）记录管理：按质量管理计划和标准文件要求，记录质量问题和处理结果。
3.记录质量管理结果记录质量管理结果并汇总分析结果。
（1）数据统计分析：对质量问题进行数据统计，分析原因，制定改进措施。
（2）过程改进：根据记录分析结果，对质量管理计划和执行标准进行改进；更新标准文件和管理制度。
（3）质量回顾：定期进行质量回顾，评估业务的质量问题，制定质量改进目标，优化业务流程。
以上是关于质量保证计划的概述，包括制定质量管理计划、开展质量保证活动和记录质量管理结果三方面的内容，有助于保证项目质量和满足顾客要求。
第二篇：制定质量管理计划制定质量管理计划是在项目启动阶段制定和确定的，确保项目的产品或服务能够满足质量要求、顾客需求和法律法规要求。
质量保证计划书一、项目背景该计划书旨在确保项目在质量方面的可控性和稳定性，以满足客户的要求和预期。
本项目是一个新产品的研发和生产项目，我们将注重质量管理，以确保产品的可靠性、稳定性和安全性。
二、质量目标1. 产品质量目标- 提供符合国家标准和客户需求的产品。
- 产品合格率达到99%以上。
- 产品缺陷率控制在每千件不超过3个。
- 产品寿命达到设计要求。
2. 过程质量目标- 完成全过程的质量控制，包括原材料采购、生产加工、产品装配和最终产品的出厂检验等环节。
- 建立合理的质量管理体系，确保各个环节的质量控制与监督。
- 开展全员培训，提高员工的质量意识和技能水平。
- 持续改进产品生产过程，降低产品缺陷率。
三、质量保证措施1. 质量管理体系建立- 建立一套完善的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、操作规程等，确保质量管理的标准化和规范化。
2. 原材料供应商评估与选择- 对所有的原材料供应商进行评估，并建立长期合作关系，确保原材料的质量稳定和可靠。
3. 生产过程控制- 制定详细的生产工艺流程和操作规程，确保生产过程中的每一个环节都能按照要求进行操作。
- 引入自动化设备，提高生产效率和产品质量。
- 开展全员培训，确保员工具备足够的操作技能和质量意识。
4. 检测与测试- 建立完善的产品检测与测试体系，包括原材料的抽样检验、生产过程中的工序检验以及最终产品的出厂检验等。
- 使用先进的检测设备和技术，确保产品的质量稳定。
5. 反馈与改进- 建立客户投诉处理机制，及时处理客户反馈的问题，并进行根本性的分析和改进。
- 定期组织质量管理评审会议，评估和改进项目的质量管理效果。
- 不断改进产品生产过程，提高产品的质量和竞争力。
四、质量保证计划执行与监督1. 质量保证计划的执行- 指定质量保证经理，负责质量管理体系的建立和贯彻执行。
- 设立相应的质量保证团队，指导和监督项目各个环节的质量保证工作。
- 制定质量保证计划的执行细则和流程，确保质量保证措施的全面实施。
产品质量保障工作计划范文为稳步提高公司的工程质量、管理水平及服务水平;保持质量管理体系持续改进并有效进行;促进各项质量管理活动的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定____年质量管理工作计划：一、质量目标：为了确保产品满足顾客需求，围绕公司机关质量管理工作总体部署，特制定如下目标：（1）单位工程合格率____%，产品出厂质量合格率____%，技术服务作业质量合格率达到____%;（2）用户满意率____%，顾客满意度____分以上;（3）强检计量器具周期检定率达到____%;（4）重大及以上质量事故为零;（5）工序（分项工程）一次合格率____%。
二、主要工作（一）健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。
把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。
结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和质量人员横向专门管理的网络，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。
（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。
公司质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。
同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。
只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。
（四）加强质量诚信管理，全面开展创建用户满意工程。
公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况;二是监管手段落实到位，检查人员要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查;三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到各机组（作业队），明确责任人确定管理职责，形成责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。
在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和暗示要求（进度、质量），按照体系文件要求，开展顾客满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，注重用户反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。
质量保证计划质量保证计划是指在产品生产、服务提供等过程中，为了保障质量的连续性和稳定性，采取一系列措施和方法，以达到质量目标、客户满意度和经济效益的一种计划。
本文将从以下几个方面介绍质量保证计划的具体内容。
一、质量组织建立一个质量组织是保证质量的重要保障。
公司应该成立质量管理部门，明确质量管理职责和权利，由专业人员组成，制订质量管理制度，发挥质量管理部门的作用。
同时，质量组织也应该与其他部门密切配合，共同维护质量。
二、标准文件公司应该建立各类标准文件，确保产品和服务的质量得到保障。
标准文件的制定应该由专业负责人完成，标准应该明确、具体，使生产和服务规范化、统一化。
三、培训教育公司应该开展员工的培训教育工作，提高全体员工的质量意识和服务意识，通过求知、求实、求用，提高员工综合素质和业务水平，以达到服务的质量和可靠性提高的目的。
四、质量保证为了保证产品和服务的质量，公司应该采取一些保证措施，如：生产采用先进科学技术、先进检测设备、成熟的技术流程等；服务采用规范化的服务标准、完善的服务流程、科学的服务技术等。
五、质量改进公司应该通过对产品和服务的质量进行不断的改进，使其更贴近客户需求和市场需求。
改进的内容包括改进产品和服务的质量、改进质量保证体系、降低成本等，以达到更好地提高客户满意度和企业经济效益的目的。
六、质量检查质量检查是评估产品和服务质量的一种方法，对完工产品和服务应该进行质量检查。
检查方式包括自检、互检、专检等形式，并明确不合格品的处置方法。
七、质量监督质量监督是对产品和服务质量的全过程进行监督，包括产品的研发、设计、生产、运输、销售等环节。
质量监督应当是全面的、系统化和长期的，在全过程监督中，应当采取预防为主的措施，以保证质量的连续性和稳定性。
以上是质量保证计划的基本内容和要点，贯彻执行好质量保证计划，是确保产品和服务质量的保证，也是企业持续发展的保障。
质量保证计划一、引言。
质量保证计划是一个组织为了确保产品或服务质量而制定的文件。
它包括了组织的质量目标、质量政策、质量体系、质量保证活动等内容。
通过实施质量保证计划，组织可以提高产品或服务的质量，满足客户的需求，提升竞争力，实现可持续发展。
二、背景。
本质量保证计划适用于公司的产品生产部门，旨在确保公司产品的质量达到国家标准，并满足客户的需求。
三、质量目标。
1. 提高产品质量，降低产品缺陷率；2. 提高产品合格率，降低次品率；3. 提高产品交付及时率，缩短交货周期；4. 提高客户满意度，降低客户投诉率。
四、质量保证体系。
1. 确保产品质量符合国家标准和客户要求；2. 制定并执行质量管理手册和程序文件；3. 建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量保证和质量改进；4. 开展内部审核，及时发现和纠正存在的质量问题；5. 定期进行管理评审，持续改进质量管理体系。
五、质量保证活动。
1. 严格执行生产作业指导书和质量检验标准；2. 加强对生产工艺的控制，确保产品质量稳定；3. 采取有效措施，防止产品在生产、运输和储存过程中受到污染和损坏；4. 加强对原材料和零部件的质量管控，确保产品质量可控；5. 建立健全的质量档案，记录产品质量信息，为质量改进提供依据。
六、质量保证计划的实施。
1. 质量保证计划由质量保证部门负责制定和实施；2. 各生产车间和部门严格执行质量保证计划；3. 定期对质量保证计划进行评估和调整，确保其持续有效；4. 全员参与，共同推动质量保证计划的实施。
七、质量改进。
1. 收集并分析客户投诉和质量问题，制定改进措施；2. 设立质量改进小组，推动质量问题的解决；3. 加强内部培训，提高员工的质量意识和技能水平；4. 持续改进产品设计和工艺流程，提高产品质量和生产效率。
八、总结。
质量保证计划是公司提高产品质量、满足客户需求的重要保障。
通过严格执行质量保证计划，不断改进质量管理体系，公司可以提高产品质量，降低成本，提升市场竞争力，实现可持续发展。
质量保证1．1 质量控制计划1．1．1 总则为保证南京扬-巴碳一联合装臵仪表工程项目的安装施工质量，本项目部将采取一系列质量措施，严格执行国家、电气、仪表行业施工及业主的验收规范和质量评定标准，并采用本公司下述质量文件作为施工组织与质量管理的行为准则：►《质量保证手册》QG/SPI 03.05 （00）-1999►ISO9002质量体系二级程序文件达式QG/SPI03.0.5(4.6)~(4.20)----1999► ISO9002质量体系三级文件►扬子质量监督总站的质量管理条例►除此以外，为了使工程施工过程中进行更有效的质量管理与控制，具体指导施工作业，各专业将详细制定施工方案，进行细致的技术交底、专业质检计划等一系列质量文件，以确保工程施工质量的优良。
1．1．2 工程质量控制措施为保证施工质量自始至终处于严格控制之中，将建立下述质量保证体系：——项目质量保证体系a)建立质量保证体系组织机构（见附图）b)以项目经理为总负责，项目技术质量副经理负责的质量保证组织保证体系。
——质量保证体系人员的主要职责：a)贯彻上级质量方针、政策、法规，主持项目质量方针和目标的制定和实施，对项目质量体系的建立、实施和保持以及工程质量负全面责任。
b)组织编制施工组织设计和施工方案。
c)组织工程项目所属单位工程、分部工程的划分，并取得建设单位以及质量监督部门的认可。
d)配合上级质检部门对工程质量进行的检查验收工作。
e)组织监督制订并公布项目总进度计划。
f)组织项目的总结和效益清算。
——项目质量技术副经理：a)贯彻执行国家和行业施工技术标准、质量法规文件和有关质量管理与检验制度。
b)执行工程项目质量方针、目标、监督各项管理制度的落实并以于考核。
c)参加图纸会审、设计交底、施工组织设计和施工方案、措施及其它技术质量交底。
d)组织编制工程项目质量计划，包括项目质量控制计划和项目质量检验计划，审核单位工程和分部工程质量评定计划。
e)监督进入施工现场的设备、原材料、配件、成品、半成品的检验，参加重要设备及成套组件的验收和检验工作。
f)按照项目质量检验计划，对工程项目施工过程中工序检验的各个环节进行监督和检查。
g)负责对质检员、施工员工作质量的检查与考核。
督促各施工班组对质量问题整改的落实。
h)制订或审核施工质量通病治理内容及措施，督促实施并检查实施情况。
i)组织或参加项目质量大检查和质量抽查，及时掌握工程施工质量状况、分析质量动态，为项目经理、主任工程师提供质量信息。
j)参与工程竣工资料的编制，按单位工程评定计划要求，督促分部分项质量综合评定工作，并参与工程交验工作。
k)负责工程项目计量器具管理体系的运作，贯彻执行计量管理制度，为工程质量检验和管理提供可靠依据。
l)审查工程竣工资料和质量评定。
——专职质检员：a)贯彻执行国家和上级颁布的质量方针、政策、法令和标准。
b)熟悉设计图纸，参加对施工组的技术交底工作，按照项目质量检验计划对施工过程进行质量检查，并做好质量检查工作记录。
c)对本单位工程施工项目在施工过程中形成的成品、半成品和可追溯的标识情况进行检查，发现问题及时提出并限期纠正，并填写《产品标识和可追溯检查记录表》一式三份，及时报质安科。
d)按图纸、规范、标准、检验和试验计划中确定的要求检查班组自检记录，对自检结果进行抽样复检，对施工过程质量检测点进行检验或试验，检查盘柜、系统设备的水平度及电缆安装质量，并在以上抽查项目中做好检验记录，并填写《工程质量监督检查月报表》报质安科。
e)参加设备的单体试运转和无负荷联动试运转，参加隐蔽工程受电、单体试运转、无负荷联动试运转及试压，仪表的二次调试，并及时在合格的记录上签字认可。
f)负责对工程项目一般不合格品进行控制和评审，当检查有一不合格品时，应及时填写《不合格品评审报告》及《整改通知单》，并根据不合格品整改的情况填写《不合格品整改情况汇总表》，及时报项目部和质安科。
g)监督确认特殊工种持证上岗资格，监控施工过程中其它人员资格。
h)参与质量问题的调查、处理，拥有质量奖惩的否决权。
i)对不按图纸、规范、标准等技术文件施工，违反施工工艺纪律以及材料等无合格证、无质量证明书及其它不符合质量要求等情况，有权制止并及时报告有关部门。
j)负责审核交工技术文件的符合性、完整性，参与分项工程质量评定，核定分项工程质量评定等级。
——各专业工程技术人员a)贯彻执行国家和上级颁布的质量方针、政策、法令、规范和标准。
b)负责本专业施工图的会审，在施工过程中办理设计变更和工程签证，对图纸的正确性负责。
c)编制施工方案及技术交底卡，以及检验和试验计划，并针对特殊工艺或重要过程，明确工序交接和停点的检查要求，并做好技术交底工作。
d)控制实施特殊作业人员持证上岗，核对焊接工艺评定项目的适用性及点有率。
e)参加施工过程工序（中间）交接、质量见证点及工程完工验收等进行相互检查确认，督促和检查班组质量自检工作，对主管项目的完整性和质量的可靠性及时检查确认，并负责对班组原始记录的完整性和正确性进行签字确认。
f)掌握施工班组施工质量状况，对检查中发现的质量问题分析原因并提出解决方法和预防措施。
g)负责施工过程各类标识移植控制，检查施工工艺纪律执行情况。
h)编制主管项目竣工资料并对竣工资料的及时性、正确性负责。
1．1．3 工程质量保证措施►本项目部将全面贯彻执行国家和上级部门颁发的有关质量方针、目标、政策、法令和标准，严格按ISO9002质量管理体系及IMT、CIEC的质量管理进行全过程全方位的质量控制。
►坚持“优质服务争信誉，精心施工创一流”的质量方针，确保项目各质保体系正常运行，使质量管理进一步趋向科学化、规范化、标准化和制度化，保证各项管理工作处于受控状态。
►做好施工设计图纸审核工作，编制各专业施工技术方案，明确设计要求和技术标准，并要求施工人员熟练掌握这些要求和标准。
►确保焊接工艺评定覆盖率100%，特殊工种上岗持证率100%。
►从源头抓起，加强设备、原材料、配件进出库的验收发放管理，杜绝无合格证、无制造厂家和无标识的“三无”产品入库，做到无证不验收，无证不流通。
►坚持“三检一评”和质量一票否决权制度，强调质量管理人员到岗到位，坚持现场全过程、全方位巡检制度，推行施工工艺检验点、停点申报制度，在业主、监理公司和质量监督部门的监督指导下，确保工程施工质量。
►定期执行项目质保体系质量大检查制度，对工程施工质量随查随改，确保工程施工质量得到有效、及时、可靠的控制。
►从向管理要效益出发，制定和完善工程项目中各专业队、施工班组和各部门管理制度，并对各级管理层、施工作业层实行经济考核，将提高质量、降低资源消耗、提高工效与各级人员利益相结合，定目标、定措施，实现低成本高产出的良性循环。
1．1．4 文件和资料控制►范围a)质保手册b)支持质保手册的程序文件c)支持质保手册、程序文件的各项管理制度d)施工图纸和设计文件、设计变更文件、施工规范、标准、标准图施工组织设计、质量计划、施工技术方案、措施等技术质量文件e)各类质量记录f)工程项目中发生的技术质量文件►管理责任a)项目技术质量副经理：负责文件和资料控制系统运作，负责提供工程资料清单，如图纸、标准、程序文件等与质保体系有关的文件和资料。
b)项目内各责任人员：负责本专业的资料控制。
c)项目内资料人员：负责签收、保管、发放等资料控制。
►资料控制a)审批与签收：图纸、标准、设计联系单等文件资料由项目技术质量副经理组织审核。
施工组织设计、施工技术方案等文件由项目人员编制，按《文件和资料控制程序》规定经审核批准，装订成册，交项目资料员签收。
b)发放控制：项目资料员按《文件和资料控制程序》程序文件规定，所有在项目中发生的文件、资料均应建立档案，予以控制，过期文件应及时废除，确保与质量体系有关的场合均使用有效的版本，发放范围和对象按规定执行。
c)修改控制：发生文件资料内容补充或修改时，由相关责任人具体负责，并按原程序审核批准，经修改的文件资料应标注修改标识和日期，并按原发放范围和对象发放。
►材料配件资料控制a)范围：由甲方提供的设备、材料及配件等成品、半成品的产品合格证、质量证明书等资料；项目部组织采购的材料合格证、质量证明书等资料。
b)控制：由项目部物资（材料）管理人员管理所有的相关资料，按接收、记录、存档和发放等过程进行控制。
►材料采购控制a)材料采购组织：采购工作由本公司物资供应公司专门负责，采购人员应由有经验的、能胜任的专职人员组成。
b)采购工作程序：采购进程将以工作的特点和进程为基础，主要包括：1）工程前期的准备工作2）编制物资材料采购计划3）对分供方进行评定4）供货合同（供应订单）的签订5）设备材料出厂前的检验6）运输7）货到现场的质量和数量的验收8）技术文件的验收和整理9）多佘物资材料的处理►采购质量控制a)定货：订货时，技术条件、执行标准均必须经材料责任工程师审查和批准，同时要求供货商提供原生产厂的质量证明书。
b)材料的验收：由材料保管员进行实物质量和数量的验收，实物表面质量应符合相应标准规定，质量证明书和设备材料标识应符合下列要求：1）质量证明书必须是原生产厂的原件。
2）证明书项目填写齐全，符合相应标准规定和合同要求。
3）证明书必须有生产单位质检人员和质检部门的签章。
4）设备材料均有清晰、牢固的标识，并与其质量证明书一致。
5）如有质量验收不合格，保管员或质检员立即将存在的问题通知项目部，及时按《采购程序》QG/SPI03.05(4.6)—1—1999进行处理。
►顾客提供产品的控制a)范围：由甲方或其它供货商提供的设备、材料及资料。
b)控制：项目部将按设计图纸、国家技术标准及产品合格证、质量证明书等，对顾客提供的产品进行全面细致的检查和验收，内容包括外观质量检查、有关试验、清查配件数量、规格等，经检验合格的设备材料，按本公司仓储管理办法控制，并于合理贮存和维护，对验收存在质量问题的设备材料，项目部将按《采购程序》提出处臵程序，及时报告。
►产品标识和追溯性控制a)对所领用设备材料及业主提供的产品进行必要的标识，对规定有可追溯性要求的场合，对施工的每一过程进行唯一标识。
b)项目部应在工程施工之前，根据项目情况制定标识方法，可采用标签、标牌、铭牌、印章和有关的记录方法进行标识。
c)特殊作业人员的标识内容如下：1）质保体系有关责任人员有任命文件，所使用的印章等同在同一项目工程中符合标识唯一性的要求。
2）焊接人有与施焊作业相适应的焊工合格证，同一焊工只能有唯一的焊工编号。
3）检查试验人员应取得资料证书或有任命文件。
甲方或其他顾客进行处理。
►施工过程控制项目部将在工程施工过程中，对影响工程质量的各个因素进行控制，并使之在受控状态下进行，以确保工程预制、安装质量满足设计、标准和合同规定的文件。
