2011年全国经济师《工商管理专业与实务(中级)》考试真题

2011年中级经济师考试工商管理专业知识与实务真题精选（含答案解析）一、单项选择题1.某公司主营小型电机，销售单价为3500元/台，单位变动成本为3000元/台，固定成本分摊为100万元。

2011年该小型电机的预计销售量为3000台。

从经营安全率角度分析，2011年该小型电机的经营安全情况为（）。

A.很安全B.比较安全√C.经营不太好D.危险解析：1，根据公式Q0=K÷C2-C1），该小型电机的保本销售量为：Q0=K÷（C2-C1）=1000000÷（3500-3000）=2000（台）。

2，该小型电机的保本销售额为：P0=C2Q0=3500×2000=700（万元）。

3，2011年该小型电机的预计盈利额为：J=Q（C2-C1）K=3000×（3500-3000）-1000000=50（万元）。

4，2011年该小型电机的经营安全率为：η=（Q—Q0）÷Q=（3000-2000）÷3000=33.33%。

故经营比较安全。

5，如果预测销售量无法增加，可以采取以下措施做到保本，甚至扭亏为盈。

（1）降低单位商品变动成本；（2）降低固定成本分摊额；（3）适当提高销售单价；（4）上述各项措施的综合运用。

2.某零售企业在十几年的经营中通过对国内外销售企业进行考查学习，并不断对自身经验进行总结，制定出一套科学成功的选址程序：在每开设一家新店前，都要利用一年左右的时间对所在区域的人员构成、消费水平、人口增长、居住条件、消费者兴趣爱好、高收入人群比例等进行细致的市场调查，并就该区域内的城市交通和周边的商圈竞争情况进行调研，然后运用雷利零售引力法则进行分析，最终找到合适的新店铺店址。

正是由于对选址问题的重视，使该企业的规模不断扩大，取得了可观的经济效益。

C都市位于A都市和B都市之间。

如果Ba是A都市从C都市吸引来的零售额，Bb是B都市从C都市吸引来的零售额；Pa是A都市人口，Pb是B城市人口；Da是A都市与C都市之间的距离，Db是B都市与C都市之间的距离。

第一章企业战略与经营决策一、单项选择题1。

企业战略的特征中，【D】是企业战略的最根本的特征.A。

风险性B。

长期性C。

灵活性D.全局性【考题解析】全局性是企业战略最根本的特征。

参见教材P12. 企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括【C】。

A。

行业内战略群体分析B.行业生命周期C。

企业资源分析D。

行业竞争结构分析【考题解析】行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。

选项C属于企业内部环境分析.参见教材P5-6 3. 在行业生命周期的【C】阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。

A.形成期B。

成长期C。

成熟期D.衰退期【考题解析】在行业生命周期的成熟期阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素.参见教材P54。

企业制定战略的出发点、依据和条件是【A】。

A。

企业内部环境B。

企业宏观环境C。

行业经济特征D。

企业中观环境【考题解析】企业内部环境是企业制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。

参见教材P7 5。

企业价值链由主体活动和辅助活动构成,下列不属于辅助活动的是【C】.A.企业基础管理B。

人力资源管理C.生产加工D。

技术开发【考题解析】价值链要素中的辅助活动包括企业的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理.选项C属于主体活动。

参见教材P86。

根据SWOT分析矩阵，对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是【D】。

A。

劣势—机会组合B。

劣势—威胁组合C。

优势—威胁组合D.优势-机会组合【考题解析】本题考查SWOT矩阵分析法。

对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是优势-机会组合.参见教材P107. 当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为【C】。

A。

低成本战略B.集中战略C。

差异化战略D。

无差异化战略【考题解析】本题考查基本竞争战略。

差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。

2011年经济师中级（商业经济专业知识与实务）真题试卷(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析题单项选择题共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有l个最符合题意。

1．流通加工是发生在流通过程中的一种生产性辅助加工过程，可以创造商品的( )。

A．所有权效用B．时间效用C．空间效用D．形质效用正确答案：D解析：本题考查物流活动的流通加工职能。

根据用户的要求，改变或部分改变商品的形态或包装形式的一种生产性辅助活动，称为流通加工。

流通加工的目的是为了克服生产加工与用户对商品使用要求之间的差异，更有效地满足用户需要，进而创造商品的形质效用。

2．商品流通渠道的长度一般用( )表示。

A．生产商的级数B．中间机构的级数C．流通商品的种类D．渠道成员的数量正确答案：B解析：本题考查商品流通渠道的层级结构。

中间机构的级数被用来表示渠道的长度。

3．洛伦兹曲线表示的是( )指标。

A．价格差别化B．相对集中度C．产品差别化D．买方集中度正确答案：B解析：本题考查洛伦兹曲线。

市场集中度的衡量指标主要有：行业集中度、洛伦兹曲线和基尼系数。

洛伦兹曲线是一种相对集中度的指标，它表明市场占有率与市场中由小企业到大企业的累计百分比之间的关系。

4．关于基尼系数的说法，正确的是( )。

A．基尼系数趋向1时，表示企业规模趋向均等B．基尼系数趋向0时，表示企业规模趋向不均等C．基尼系数在0与1之间变动D．基尼系数是一种绝对集中度指标正确答案：C解析：本题考查基尼系数的相关内容。

基尼系数的值在0与1之间变动，当基尼系数等于c时，表示洛伦兹曲线与均等分布线重合，即所有企业规模完全相等；当基尼系数趋向1时，表示企业的规模分布越来越不均等。

5．零售的服务对象主要是( )。

A．再销售者B．个人消费者C．产业用户D．生产者正确答案：B解析：本题考查零售的服务对象。

零售的服务对象主要是个人消费者，因此呈现出这样的特征，交易次数频繁，交易批量小。

2011年《工商管理专业知识与实务（中级）》考试真题一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于(B．企业业务战略)。

B【解析】本题考查企业战略的层次。

企业业务战略也称竞争战略或事业部战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。

2．企业愿景主要包括(A．核心信仰和未来前景)。

. A【解析】本题考查企业愿景的内容。

企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。

3．SWOT分析法中的S和T是指(C．优势和威胁)。

C【解析】本题考查SWOT分析法。

SWOT分析法是评估企业的优势（Strength）和劣势（Weak-ness）及外部环境的机会（Opportunity）和威胁（Threat）的分析方法。

4．在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是( C．业务增长率比较高，市场占有率比较低)。

C【解析】本题考查波士顿矩阵。

在波士顿矩阵中，位于幼童区的企业或产品业务增长率高，但是市场占有率低。

5．某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是(A．后向一体化 ) 【解析】本题考查后向一体化战略的概念。

后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。

6．某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于( D．产品联盟)。

D【解析】本题考查产品联盟的概念。

产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。

7．某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概率是：畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0.2，这三种市场状态下的损益值分别为 40万元、30万元和25万元。

2011年中级经济师工商管理专业参考答案及考点分析第一章1．儿童牙膏——企业战略层次中的企业业务战略2．企业愿景——核心信仰和未来前景3．平衡积分卡的设计——财务、顾客、内部经营流程、学习与成长4．“五力模型”——供应者谈判能力、购买者谈判能力5．企业内部环境分析——核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析6．核心竞争力的评价标准——占用性、持久性、转移性、复制性7．波士顿矩阵分析——幼童（市场占有率低、业务增长率高）8．契约式战略联盟——产业协调联盟（多见有高新技术企业）9．多元化战略、横向一体化战略10．后悔值原则——生产C产品11．折中原则——70×0．85＋15×（1－0．85）＝61．7512．SWOT分析法中S和T——优势和威胁13．钢铁企业进入采矿业——后向一体化14．期望值的计算——??第二章1．公司制企业的本质特征——委托——代理关系2．独立董事的任务——强化董事会科学决策的能力??3．主银行相机治理机制——日本4．原始所有权、法人产权5．法人股东——企业法人（含外国企业）和社团法人以及各类投资基金组织和代表国家进行投资的机构6．股东会做出修改章程、增加或减少注册资本的决议、以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过7．应在两个月内召开临时股东大会的：董事人数不足法律规定人数的三分之二、公司未弥补的亏损到实收股本总额三分之一时、单独或合计持有公司10%以上股份的股东请求时、董事会认为必要时8．董事会决议的原则——“一人一票”、多数通过原则、“董事数额多数决”9．经理的选任与解聘——由董事会决定10．国有独资公司的董事会第三章1．市场营销的功能——融资功能2．“4P”——产品、价格、渠道、促销3．充分需求——维持性市场营销4．确定目标市场的营销策略——无差异性营销策略、差异性营销策略、集中性营销策略5．以市场上同类竞争产品的价格为定价依据，并根据竞争变化来调整价格的定价方法——竞争导向定价法6．拉动促销策略——广告促销法7．名牌效应——内敛效应8．企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略——跨产品线单一品牌战略9．CI的主要内容——理念识别、视觉识别、行为识别第四章1．企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力——计划生产能力2．作业场地生产能力的计算3．盈亏平衡图，线4——销售收入线，线3——总成本线，6000000÷250＝24000，（600＋100）÷250＝280004．提前期法——又称为累计编号法；在同一时间上，越是处于生产完工阶段上的产品，其编号越小5．单件小批量生产类型企业——生产周期法6．反馈特点——事后控制方式7．生产进度控制的内容——投入进度控制、工序进度控制、出产进度控制8．反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量——物料清单9．企业资源计划的核心模块——生产控制模块10．丰田生产方式具体的思想和手段——准时化、自动化、标准化、看板管理11．提高盈利的方法——提高销售量、降低固定成本??第五章1．包装的辅助材料——黏合剂2．按照物流活动的主体分类——企业自营物流、专业子公司物流、第三方物流3．在产品生命周期的成长阶段，销售量剧增，物流活动的重点是平衡的服务和成本绩效4．企业采购管理的目标——确保生产经营的物质需要；降低存货投资和存货损失；保证并提高采购物品的质量；发现和发展有竞争力的供应商；改善企业内部与外部的工作关系；有效降低采购成本5．大量生产、单件生产、成批生产——生产专业化程度6．推进式模式下企业生产物流管理的特点——在生产物流计划编制和控制上，围绕物流转化组织制造资源7．企业仓储管理的功能——供需调节功能/价格调节功能???8．煤炭的堆码方式——散堆9．库存按经济用途分为商品库存、制造业库存和其他库存10．对煤炭在保管过程中的检查——数量、安全11．煤炭的经济订购批量——500012．企业物流的效率评价指标——经济效率＝销售物流实现利税/销售物流资金占用第六章1．技术创新——一种经济行为、核心是企业家、外部性2．需求拉动的创新过程模型3．需求拉动模型和技术推动模型的特点比较4．适用于某一市场机会的产品联合开发及长远战略合作——平行模式5．项目管理的特点——方式是目标管理；管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性；用到多学科的知识和工具6．创办新企业的优点：转化速度较快，易于成功，技术拥有单位或个人可能获取更大的收益7．技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行为——技术交易8．卖者技术交易的程序——根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标9．法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的智力成果所享有的一种专有权——工业产权10．保护费用最高——专利11．一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定技术问题所订立的合同——技术服务第七章1．员工招聘计划目标——招聘数量、类型、层次、优化人员结构2．由企业的各级管理人员根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法——管理人员判断法3．转换比率分析法——40×（2/10）＝8人4．一元回归分析——18＋0．03×1000＝48人5．人力资源供给预测方法——人员核查法、管理人员接续计划法、马尔科夫模型6．绩效考核的功能——管理功能/激励功能??7．贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程——绩效沟通8．导致绩效考核误差和错误的原因——晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应和偏见效应9．底薪——基本薪酬10．奖励100万元——特殊贡献奖11．用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同12．企业劳动合同的法定条款——劳动合同期限、劳动报酬、社会保险13．劳动者在试用期内，提前3天通知解除合同第八章1．资本成本从绝对量的构成来看，包括用资费用和筹资费用两部分2．银行借款的资本成本率3．综合资本成本率——1/3×15%＋2/3×7%＝9．67%4．财务杠杆系数——2．2/（2．2－1．1）＝25．信号传递理论——公司价格被高估时增加股权资本6．每股无差别点——每股利润相等时的息税前利润点7．初始现金流量和终结现金流量都考虑的——流动资产8．营业现金流量——9．内部报酬率为10%——净现值等于零10．甲公司收购乙公司，乙注销法人资格——吸收合并11．买方向目标公司的股东公开发布收购股票的数量、价格、期限、支付方式等——要约并购12．如果公司提高银行的贷款资金——综合资本成本率降低；公司资产负债率提高13．降低代理成本——契约成本、监督成本和剩余损失。

一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符题意的）1.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。

A．企业业务战略B．企业职能战略C．企业竞争战略D．企业总体战略2.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（）。

A．技术开发B．采购C．成品储运D．人力资源管理3.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（）。

A．幼童区B．明星区C．瘦狗区D．金牛区4.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。

运用杜邦分析法旨在进行（）。

A．质量控制B．进度控制C．财务控制D．工艺控制5.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。

这种战略实施（）模式。

A．指挥型B．转化型C．合作型D．增长型6.某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场利益值如下表所示。

决策者采用折衷原则进行决策，给定最大值系数α＝0.75，该企业应选择的方案为（）。

市场状态＼损益值＼方案畅销一般滞销Ⅰ60 50 40Ⅱ70 45 30Ⅲ85 60 15Ⅳ95 70 -20A．方案ⅠB．方案ⅡC．方案ⅢD．方案Ⅳ7.企业对非常规的无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用（）。

A．确定性决策法B．不确定型决策法C．风险型决策法D．离散型决策法8.工业革命后，美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管理的行业是（）。

A．海运业B．纺织业C．钢铁业D．铁路业9.公司的原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为（）。

A．法人产权B．股权C．监事会D．执委会10.在现代企业制度下，决定经理职权的机构是（）。

A．股东大会B．董事会C．监事会D．执委会11.下列股东大会的事项中，适用于累积投票制的是（）。

A．修改公司章程B．选举董事监事C．确定分红方案D．减少注册资本12.根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开（）日前通知全体董事。

随手关注环球网校官方微信号：hqjingjishi2011经济师中级工商真题1.某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A ，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A 占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A 占用时间为l 小时，则该钳工车间的日生产能力是( )件。

A.800B.1200C.1500D.1600【参考答案】：D【答案解析】：本题考察第四章第一节生产能力核算下作业场地生产能力的计算。

M=F ·A ／a ·t =8*500/2.5*1=16002.在成批轮番生产类型中，一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为( )。

A ．节拍B ．生产间隔期C ．生产提前期D ．生产周期【参考答案】：D【答案解析】：本章考察第四章第二节期量标准知识点。

生产周期指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。

3.单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用( )。

’A ．在制品定额法B ．生产周期法．C ．提前期法D ．实时调度法【参考答案】：B【答案解析】：本章考察第四章第二节生产作业计划编制下安排车间生产任务的方法知识点。

生产周期法适合单件小批生产类型的企业。

4.企业对具有相同质量的不同产品类别使用单一品牌战略，这种战略是( )。

A ．产品线单一品牌战略B ．跨产品线单一品牌战略C ．伞形单一品牌战略D ．倒金字塔形单一品牌战略【参考答案】：B【答案解析】：本题考察第三章第五节品牌战略的类型中单一品牌战略的知识点。

考察跨产品线单一品牌的定义。

5.企业识别系统包括理念识别、视觉识别和( )。

随手关注环球网校官方微信号：hqjingjishiA ．品牌识别B ．形象识别C ．关键因素识别D ．行为识别【参考答案】：D【答案解析】：考察企业识别系统的内容，包括理念识别，视觉识别和行为识别6.在物料需求计划(MRP)中，反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量的是( )。

模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！2011年经济师考试《工商管理专业知识与实务（中级）》真题及答案解析一、单选题（本大题60小题．每题1.0分，共60.0分。

请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。

）第1题某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。

从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于( )。

A ．企业总体战略B ．企业业务战略C ．企业部门战略D ．企业职能战略【正确答案】：A 【本题分数】：1.0分【答案解析】企业总体战略，一般是以公司整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的一些基本问题，它是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。

该家电企业进军医药行业的战略是以公司整体为研究对象，属于企业总体战略。

第2题当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型包括转向战略、清算战略和( )。

A ．无变化战略B ．暂停战略C ．维持战略D ．放弃战略【正确答案】：D【本题分数】：1.0分【答案解析】紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。

紧缩战略主要包括转向战略、清算战略和放弃战略。

第3题在各种战略控制方法中，具有前馈控制和反馈控制双重功能的方法是( )。

A ．预算控制方法B ．审计控制方法模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！C ．现场控制方法D ．统计控制方法【正确答案】：A 【本题分数】：1.0分【答案解析】预算作为一种控制方法，通常具有前馈控制和反馈控制的双重功能。

前馈控制的具体方法有弹性预算、零基预算、标准成本以及责任中心等；反馈控制表现在预算对成果的产出方面，反馈控制的具体工具有各部门的绩效报告和企业绩效报告。

第4题企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时，通常采用的决策方法是( )。

2011年中级经济师《工商管理》真题及答案一、单项选择题（共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。

从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。

A．企业总体战略B．企业业务战略C．企业营销战略D．企业职能战略2．企业愿景主要包括（）。

A．核心信仰和未来前景B．核心信仰和企业哲学C．企业哲学和企业定位D．未来前景和企业定位3．SWOT分析法中的S和T是指（）。

A．机会和劣势B．优势和机会C．优势和威胁D．劣势和威胁4．在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（）。

A．业务增长率比较低，市场占有率比较高B．业务增长率比较低，市场占有率比较低C．业务增长率比较高，市场占有率比较低D．业务增长率比较高，市场占有率比较高5．某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是（）战略。

A．后向一体化B．前向一体化C．横向一体化D．水平一体化6．某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A．技术开发与研究联盟B．营销联盟C．产业协调联盟D．产品联盟7．某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概率是：畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0.2，这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元。

该产品的期望损益值为（）万元。

A．28B．32C．36 D．388．公司的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的（）关系。

A．委托—代理B．发包—承包C．交易D．行政隶属工商管理专业知识与实务（中级）试卷9．当前，在世界范围已经形成几种各具特色的公司治理模式，其中，主银行相机治理机制通常被（）公司采用。

A．美国B．德国C．韩国D．日本10．关于原始所有权与法人产权的说法，正确的是（）。

A．原始所有权是一种派生所有权B．原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C．法人产权表现为对公司财产的实际控制权D．法人产权体现的是财产最终归谁所有11．下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是（）。