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第一章总则第一条为规范公司行政人员的工资分配，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家有关劳动法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有行政人员，包括但不限于办公室、人力资源部、财务部、行政部等部门的员工。
第三条公司行政人员工资制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，多劳多得，少劳少得；2. 激励与约束相结合，充分发挥工资的激励作用；3. 体现公平、公正、公开，确保工资分配的合理性；4. 与公司经营状况、经济效益挂钩，实现工资水平与公司发展同步。
第二章工资构成第四条公司行政人员工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位性质、工作年限、学历等因素确定，确保员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工岗位职责、工作难度、所需技能等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，激励员工提高工作效率和业绩。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，用于补偿员工因工作需要而产生的额外支出。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，表彰员工在年度内或特定项目中的突出贡献。
第三章工资调整第十条工资调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、公司经济效益和员工工作表现，每年进行一次工资调整。
第十二条特殊调整：因员工个人原因或公司经营需要，可进行一次性工资调整。
第四章工资支付第十三条工资支付方式：公司采用银行代发工资，每月支付一次。
第十四条工资支付时间：每月15日前支付上月工资。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有工资制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如遇国家法律法规调整或公司政策变化，按国家法律法规和公司最新政策执行。
第一章总则第一条为规范公司行政薪资管理，确保公司薪资制度的公平、合理和透明，提高员工的工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体行政员工，包括但不限于办公室人员、人事专员、财务人员等。
第三条公司薪资管理遵循以下原则：1. 公平原则：确保各类岗位、各类员工薪资水平公平合理；2. 竞争原则：参考同行业薪资水平，保持公司薪资竞争力；3. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作积极性和创造性；4. 法规原则：遵守国家法律法规及公司相关制度。
第二章薪资结构第四条公司行政薪资由基本工资、绩效工资、福利及补助等组成。
第五条基本工资：1. 基本工资按照岗位、职级、工作年限等因素确定；2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资与员工绩效挂钩，根据员工年度考核结果确定；2. 绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资，具体比例由公司根据实际情况确定。
第七条福利及补助：1. 福利及补助包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等；2. 福利及补助按照国家法律法规及公司相关规定执行。
第三章薪资调整第八条公司每年根据市场行情、公司经营状况等因素，对薪资进行调整。
第九条薪资调整分为以下几种情况：1. 定期调整：每年进行一次，根据员工绩效、工作年限等因素进行调整；2. 特殊调整：因公司经营状况、行业竞争等因素，对部分岗位或全体员工进行特殊调整。
第十条薪资调整的具体方案由公司薪酬委员会制定，经公司管理层批准后执行。
第四章薪资发放第十一条公司按照国家法律法规及公司相关规定，按时足额发放员工薪资。
第十二条员工薪资发放采取银行代发或现金发放方式。
第十三条员工因个人原因造成薪资发放错误，公司不承担赔偿责任。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司薪酬委员会负责解释和修订。
行政工资制度范本一、目的为规范我公司行政人员的工资管理，充分体现公平、激励和可持续发展的原则，根据公司经营状况和员工的工作表现，制定本工资制度。
二、适用范围本工资制度适用于我公司所有行政人员。
三、工资构成1. 基本工资：根据员工的工作岗位、职责及资历等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现、完成的任务量和质量等因素确定。
3. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和员工实际情况确定。
4. 奖金：根据公司的经济效益和员工的工作表现等因素确定。
四、工资等级和标准1. 我公司行政人员工资等级分为10级，级差为100元。
2. 各工资等级的具体标准如下：（1）一级工资：5000元/月（2）二级工资：4800元/月（3）三级工资：4600元/月（4）四级工资：4400元/月（5）五级工资：4200元/月（6）六级工资：4000元/月（7）七级工资：3800元/月（8）八级工资：3600元/月（9）九级工资：3400元/月（10）十级工资：3200元/月五、工资调整1. 定期调整：公司每年进行一次工资调整，根据物价水平、公司经营状况和员工工作表现等因素确定。
2. 特殊调整：员工在工作中有特殊贡献或表现突出，可由部门经理提出申请，经总经理批准后进行工资调整。
六、请假扣款1. 事假：员工请事假一天，扣除当天的基本工资。
2. 病假：员工请病假一天，扣除当天的基本工资的50%。
3. 迟到、早退：员工迟到或早退超过1小时，扣除当天的基本工资的20%。
七、奖金发放1. 年终奖金：根据公司的经济效益和员工的工作表现，年终奖金为员工一个季度工资的20%。
2. 项目奖金：员工参与的项目顺利完成，根据项目的难度和员工的贡献，给予一定的奖金。
八、其他规定1. 员工工资按月发放，每月20日之前发放上一个月的工资。
2. 员工工资含各种补贴和奖金，不重复计算。
3. 员工工资制度如有变动，公司提前一个月通知员工。
本工资制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层协商决定。
公司机关薪酬管理办法为进一步深化分配制度改革，根据上级有关规定，结合集团公司实际，在对公司机关原薪酬管理暂行办法进行修改完善的基础上，制定本办法。
一、实施范围及制度（一）公司机关在岗及机关竞聘后待岗管理人员实行岗位年薪工资制度。
（二）公司机关操作岗位在岗员工实行岗位技能工资、津贴补贴、绩效工资及安全风险工资制度。
二、岗位年薪工资制的构成及考核岗位年薪工资由岗位工资、绩效工资、安全风险工资三部分组成。
岗位年薪工资的标准见附表。
（一）月度岗位工资按实际出勤计发。
当月实际出勤天数低于制度工作日时，按岗位工资月标准÷月计薪天数（21.75天）×本人实际出勤天数计算。
当月实际出勤大于或等于制度工作日时，按月标准计算。
（二）绩效工资与员工实际出勤及处室绩效考核结果挂钩。
实行月度预支，年度考核兑现，多退少补。
1.月度预支。
员工月实际出勤满制度工作日的，按月度绩效工资标准的50%支付，实际出勤不足15天的，不享受月度绩效工资。
2.年度考核兑现。
本年度结束后，根据《公司机关处室绩效考核办法（试行）》文件规定，人力资源处依据计划预算处送交的集团公司绩效考核委员会审核批准的处室绩效考核结果，核定各处室年度应发绩效工资，按照核定的应发绩效工资和已经领取的绩效工资，兑现全年度绩效工资差额（多退少补），财务资产处负责发放。
（三）月度安全风险工资考核按《公司机关月度安全风险工资考核奖惩办法》执行。
（四）年终，根据全年绩效考核结果，集团公司研究确定一次性奖励。
三、操作岗位员工工资的构成及考核公司机关操作岗位员工不实行岗位年薪工资制，仍实行岗位技能工资、津贴补贴、绩效工资、安全风险工资制度。
（一）岗位技能工资及各种津贴补贴，根据月度实际情况支付。
（二）绩效工资与员工实际出勤及处室绩效考核结果挂钩。
绩效工资实行月度预支，年度考核兑现，多退少补。
1.月度预支。
标准为每月960元，员工月实际出勤满制度工作日的，按月度绩效工资标准支付；员工月实际出勤满15天，不满制度工作日的，按月度绩效工资的50%支付，实际出勤不足15天的，不享受月度绩效工资。
公司行政单位薪酬制度模板第一章总则第一条制定目的为建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，吸引和留住人才，调动员工的工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司行政单位的全体员工。
第三条薪酬原则1. 公平性原则：确保员工薪酬与其工作职责、工作绩效和市场薪酬水平相匹配，体现公平、公正、公开的原则。
2. 激励性原则：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
3. 竞争性原则：确保公司薪酬水平具有市场竞争力和优势，吸引和留住优秀人才。
4. 经济性原则：在保证薪酬竞争力的同时，兼顾公司财务状况，确保公司可持续发展。
第二章薪酬结构第四条薪酬构成公司行政单位员工的薪酬由以下几部分构成：基本工资、绩效奖金、津补贴、福利和其他薪酬。
1. 基本工资：包括岗位工资和职级工资。
2. 绩效奖金：包括月度奖金、季度奖金和年终奖金。
3. 津补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等。
4. 福利：包括社会保险、医疗保险、住房公积金、带薪年假等。
5. 其他薪酬：包括特殊奖励、股权激励等。
第五条薪酬等级公司行政单位员工薪酬等级分为以下几个级别：1. 高层管理人员：公司副总经理及以上职位。
2. 中层管理人员：各部门负责人及副职。
3. 普通员工：各部门一般工作人员。
4. 特殊岗位：根据岗位特点和需求，设置特殊岗位薪酬等级。
第三章薪酬确定与调整第六条薪酬确定1. 基本工资：根据员工所在岗位及职级确定。
2. 绩效奖金：根据员工绩效考核结果确定。
3. 津补贴：根据公司规定和员工实际工作需要确定。
4. 福利：根据国家法律法规和公司规定确定。
5. 其他薪酬：根据公司制度和员工实际情况确定。
第七条薪酬调整1. 定期调整：公司根据宏观经济状况、市场竞争状况、公司经营状况等因素，定期调整薪酬水平。
2. 特殊调整：员工在工作中取得突出成绩或特殊贡献，可根据公司规定给予薪酬调整。
公司行政单位薪酬制度范本一、目的为适应公司行政单位发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异;2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻饮食设岗，因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制四、薪酬构成员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴等组成。
1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2、岗位工资：是根据员工所在岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定的工资部分。
3、绩效工资：是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
4、福利补贴：包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、住房公积金补贴等。
五、薪酬发放1、员工工资按月发放，每月最后一个工作日为发放日。
2、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
企业行政工资薪酬制度模板范文一、总则第一条为了保障公司员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体行政人员（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，包括基本工资、绩效工资、补贴和奖金等。
二、基本工资第三条行政人员的基本工资根据岗位、职级和工作经验等因素确定。
基本工资分为若干等级，每个等级对应一定的工资标准。
第四条行政人员的岗位工资是根据其所担任的岗位确定的，岗位工资标准为公司规定的相应岗位的基本工资。
第五条行政人员的职级工资是根据其职级确定的，职级工资标准为公司规定的相应职级的基本工资。
第六条行政人员的工作年限工资是根据其在公司工作的年限确定的，工作年限工资标准为公司规定的相应工作年限的基本工资。
三、绩效工资第七条行政人员的绩效工资根据其工作绩效、工作目标和公司业绩等因素确定。
绩效工资分为月度绩效工资、季度绩效工资和年度绩效工资。
第八条月度绩效工资是根据行政人员当月的工作绩效和公司业绩确定的，月度绩效工资标准为公司规定的基本绩效工资。
第九条季度绩效工资是根据行政人员季度的工作绩效和公司业绩确定的，季度绩效工资标准为公司规定的基本绩效工资。
第十条年度绩效工资是根据行政人员年度的工作绩效和公司业绩确定的，年度绩效工资标准为公司规定的基本绩效工资。
四、补贴和奖金第十一条行政人员享受以下补贴：（一）交通补贴：根据公司规定和员工实际工作需要给予的交通补贴。
（二）通讯补贴：根据公司规定和员工实际工作需要给予的通讯补贴。
（三）加班补贴：根据公司规定和员工实际加班情况给予的加班补贴。
第十二条行政人员享受以下奖金：（一）年终奖金：根据公司业绩和员工年度绩效给予的年终奖金。
（二）优秀员工奖金：根据公司规定和员工年度绩效评定的优秀员工奖金。
（三）项目奖金：根据员工参与的项目业绩给予的项目奖金。
行政定岗定薪制度范本第一章总则第一条为了规范公司的行政管理岗位设置，优化人力资源配置，提高公司行政管理效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有行政管理岗位的设置、职责划分和薪酬管理。
第三条公司行政管理岗位设置应遵循因事设岗、精简高效、满负荷原则，确保公司行政管理工作的正常运行。
第二章行政管理岗位设置第四条行政管理岗位设置应根据公司业务发展和管理需求，合理确定岗位数量和职责范围。
第五条行政管理岗位分为高层管理岗位、中层管理岗位和基层管理岗位。
第六条高层管理岗位主要包括公司总经理、副总经理、各部门负责人等。
第七条中层管理岗位主要包括各部门下属科室负责人、项目经理等。
第八条基层管理岗位主要包括各部门普通管理人员、办事员等。
第三章行政管理职责划分第九条各行政管理岗位的职责应明确具体，确保各项工作的高效运行。
第十条高层管理岗位负责公司整体战略规划、决策制定、经营管理等工作。
第十一条中层管理岗位负责部门内部管理、项目执行、团队协作等工作。
第十二条基层管理岗位负责日常行政事务处理、业务操作、沟通协调等工作。
第四章行政管理薪酬管理第十三条行政管理薪酬管理应遵循公平、合理、激励原则，体现员工的工作价值。
第十四条行政管理薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。
第十五条基本工资根据员工岗位等级、工作年限、工作经验等因素确定。
第十六条绩效奖金根据员工工作绩效、业务成果等因素确定。
第十七条福利补贴包括五险一金、年终奖、节假日福利等。
第五章管理与监督第十八条公司人力资源部门负责行政管理岗位设置、职责划分和薪酬管理的具体实施。
第十九条公司定期对行政管理岗位设置和薪酬管理进行评估与调整，确保制度的有效性。
第二十条员工对行政管理岗位设置和薪酬管理有异议时，可以向公司人力资源部门提出申诉。
第六章附则第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十二条本制度的解释权归公司所有。
第一章总则第一条为规范公司行政岗位薪酬管理，确保薪酬体系公平、合理，充分调动员工积极性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有行政岗位员工，包括但不限于办公室、人力资源部、行政部等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配，效率优先，兼顾公平；2. 薪酬水平与员工能力、绩效、岗位价值相匹配；3. 薪酬增长与公司发展同步。
第二章薪酬构成第四条行政岗位薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职责、工作年限等因素确定；2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，与员工绩效直接挂钩；3. 岗位补贴：根据员工岗位性质、工作强度等因素确定；4. 福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬标准第五条基本工资标准：1. 新员工入职后，基本工资按公司规定标准执行；2. 员工晋升、调岗或转正后，基本工资按新岗位标准执行；3. 员工连续工作满一年后，基本工资每年调整一次，调整幅度根据公司整体薪酬水平及员工绩效表现确定。
第六条绩效工资标准：1. 绩效工资以员工绩效考核结果为依据，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；2. 绩效考核结果与绩效工资挂钩，优秀等级绩效工资最高，不合格等级绩效工资最低；3. 绩效工资每月发放，占员工月工资总额的20%-30%。
第七条岗位补贴标准：1. 根据员工岗位性质、工作强度等因素，设置岗位补贴；2. 岗位补贴每月发放，占员工月工资总额的10%-15%。
第四章薪酬调整第八条薪酬调整分为定期调整和特殊调整：1. 定期调整：公司每年根据整体薪酬水平及员工绩效表现，对薪酬进行定期调整；2. 特殊调整：因员工晋升、调岗、转正等情况导致的薪酬调整，按公司规定执行。
第五章福利待遇第九条公司为员工提供以下福利待遇：1. 五险一金：按照国家规定缴纳；2. 带薪年假：根据员工工作年限，每年享受一定天数的带薪年假；3. 节日福利：包括春节、端午、中秋等传统节日的礼品、红包等；4. 健康体检：公司每年为员工提供一次免费健康体检。
行政部工资管理制度范文行政部门工资管理制度第一章总则第一条为了规范行政部门工资管理，确保工资的合理分配和使用，提高员工工资管理效率，根据国家相关法律法规和本公司实际情况，制定本制度。
第二条行政部门工资管理范围包括行政部门的全体员工，包括正式员工、实习生以及临时工。
第三条行政部门工资由公司按规定的标准进行核算和支付。
员工的工资按照公司的薪资结构和绩效评估加以确定。
第四条行政部门工资管理以公开、公正、公平为原则，遵循奖惩一致的原则，坚持以能力为本、绩效为重、公平竞争、适当差异的原则。
第二章薪资结构第五条公司薪资结构分为基本工资、绩效工资、津贴和补贴四个部分。
第六条基本工资是员工根据职位和工龄确定的最低工资，由公司与员工签订的劳动合同中约定。
第七条绩效工资是根据员工完成工作任务及达成绩效目标情况进行发放的工资，根据公司绩效考核制度进行评估。
第八条津贴和补贴是根据员工岗位需要提供的额外补贴，例如交通补贴、通讯补贴、餐补等。
具体标准由公司根据实际情况制定。
第九条公司每年根据市场行情和公司经济状况适时调整薪资结构，并对行政部门员工进行工资调整。
第三章绩效评估第十条公司将绩效评估作为员工工资的重要依据，评估周期为一年。
绩效评估将根据员工的工作业绩、工作态度、工作贡献等多个因素进行综合考量。
第十一条绩效评估将通过定期的个人面谈、360度评估、工作成果评估等方式进行，评估结果将作为工资调整和晋升的依据。
第十二条公司将根据绩效评估结果进行调整，优秀员工将获得相应的奖励和晋升机会，绩效不佳员工将面临工资降低或解雇的风险。
第四章工资核算和支付第十三条公司将每月核算员工工资，确保准确性和及时性。
工资核算包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴等各种工资项目。
第十四条员工工资统一通过银行代发形式进行支付，员工必须提供有效的银行账户信息。
第十五条公司将对每位员工的工资进行保密，并采取技术和管理措施防止工资信息泄露。
第五章异常情况处理第十六条如果员工因事假、病假、出差等原因未能按时完成工作任务，公司将根据具体情况进行调整。
编号：QC/RE-KA6918公司行政管理干部薪资管理办法标准范本In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.（管理规范示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________公司行政管理干部薪资管理办法标准范本使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。
文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。
公司行政管理干部薪资管理办法第一章总则第一条(目的)为进一步健全事业部行政管理干部薪资管理体系，切实有效发挥薪酬分配机制的激励与约束作用，特制订本办法。
第二条(总原则)行政管理干部薪资的分配与工作能力、岗位特性及工作绩效挂钩，收入的绝对高低与所承担的责任挂钩，收入的相对高低与工作能力和工作绩效挂钩，确保薪资分配的合理与科学。
第三条(适用范围)本办法适用于空调事业部的中高层以上行政管理干部。
主任工程师、主任会计师等专业技术干部适用于空调事业部《员工薪资管理办法》。
第二章薪资的构成第四条(薪资构成) 干部的薪资由以下三部分构成：基本薪资+年资工资+年终收益事业部职能部总监年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红事业部职能部普通干部年终收益=效益分红子公司正副总经理(总经理助理)和职能部部长(经理)年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红+超额经营成果贡献子公司普通管理干部年终收益=效益分红+超额经营成果贡献具体年终收益的确定：(一)事业部职能部事业部职能部干部的年终收益计算方法见事业部《干部绩效考核管理办法》。
(二)二级子公司子公司干部的年终收益计算方法见事业部《20**年度二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》——以下简称《方案》。
薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：基本薪资与行政管理干部所从事工作岗位的重要程度、工作所承担的风险、责任及从事该工作所要求的综合素质等挂钩确定。
年资工资与在本企业服务年限及相应标准挂钩。
效益分红指在完成年度经营目标一定比例的前提下管理人员所应得的效益分成，与本人工作绩效和所在单位及事业部整体经营绩效相关。
超额经营成果贡献提成，即在事业部超额完成集团下达的年度经营目标的前提下，超额完成事业部下达的某项年度关键经营指标的责任主体的第一责任人与该单位管理干部可分别按照一定比例对其该指标的超额部分进行提成。
第五条(干部分类)为了便于薪资测算与计发，按照岗位性质、责任及风险，将事业部的行政管理干部划分为五类：A类、经营责任者包括1、事业部总经理、副总经理，2、二级子公司的总经理;B类：主要经营管理成员包括：1、事业部管委会成员;2、二级子公司副总经理、总经理助理及管委会成员。
C类：重要科室或部门负责人包括：1、事业部重要职能模块负责人;2、二级子公司重要科室、部门或职能模块负责人。
D类：一般科室、部门或职能模块负责人E类：部门副职、助理及其他干部。
第六条(分配原则和参考因素)干部基本薪资的分配原则上依据岗位的重要性、责任及所承担的风险等因素确定。
年终收益则主要由岗位价值及实际的工作绩效、责任目标完成情况确定。
第七条(薪资体系)干部基本薪资采取岗位职级工资制，年终收益的测算、分配和计发采用竞争性收益计算法。
第三章基本薪资第八条(职级确定原则和方法)事业部管理干部根据其所从事工作岗位的重要性、工作责任大小及风险性并参考工作经验、工作年限等因素评定相应的职级。
事业部管理干部级别共分为A、B、C、D、E五个职等，每等分别对应三到七个职级，共十八个职级。
详见附表一《空调事业部行政管理干部职等职级表》。
第九条基本薪资计发原则1、子公司A、B类干部及事业部职能部总监、子公司职能部部长(经理)的基本薪资实行年薪制，年薪的高低与所在单位规模、承担责任、风险和年度经营目标直接挂钩。
月度工资不随企业的整体经营情况浮动，月薪按年薪标准的80%平均逐月发放，另20%在年终作为年终收益的一部分与所在单位的经营绩效评价结果挂钩发放。
具体挂钩考核办法见《干部绩效考核管理办法》及子公司《20**年度经营责任书》。
2、子公司普通管理干部的月度工资按所评定职级标准发放，月度工资随所在经营单位的经营情况浮动。
3、事业部职能部的普通管理干部月度工资按所评定职级标准工资发放，月度工资不随事业部整体的经营情况浮动。
第四章年终收益第十条(发放范围)事业部行政干部的年终收益发放范围为事业部年终干部绩效考核结果为70分以上的人员，非行政管理干部和干部绩效考核结果低于70分的人员原则上不计发年终收益。
第十一条(评定原则)事业部职能部门的年终收益与事业部整体年度经营目标完成情况挂钩，各责任主体的年终收益与本单位年度经营目标完成情况、其它责任主体年度经营目标完成情况及事业部整体经营目标完成情况相关。
各单位(含研发中心和品质评价中心)的具体挂钩考核办法见《方案》。
第十二条(计发原则)事业部行政管理干部年终收益的计发：1.事业部整体年终收益的计发与事业部利润完成情况挂钩，原则上只有在完成事业部整体年度利润目标大于50%的前提下才能计发效益分红，事业部整体完成年度利润目标低于50%，全体干部不予计发当年效益分红;所提留的一定比例的工资根据各单位的绩效考核得分确定(子公司的计发见《方案》，职能部以管理绩效考核得分率同比《方案》中子公司的情况确定)2.在事业部整体利润目标完成超过50%的前提下，各子公司的年终收益依据《方案》所确定的办法计算和发放;事业部职能部根据管理绩效考核得分率同比《方案》中对子公司的发放情况确定计发。
3.个人年终收益的计发与干部年终绩效考核结果挂钩。
其中A类人员的年终收益与本单位的经营目标完成情况、经营绩效考核得分和本单位管理绩效考核结果挂钩。
具体挂钩计算方法在子公司《20**年度经营责任书》中明确。
第十三条行政管理干部年终收益的计发1、各因素所占的权重岗位特性决定该岗位干部可得年终收益的基数。
岗位特性：指某一岗位的重要性及居该岗位相应要承担的责任、风险，以及担任此岗位所要求的综合素质的量化形式。
干部岗位特性的具体评分由人力资源部会同相关部门负责人进行。
2、年终收益的计发A类人员年终收益计算方法见子公司《20**年度经营责任书》。
事业部职能部管理干部的年终收益计算办法见《干部绩效考核管理办法》。
子公司管理干部的年终收益计算办法见《方案》。
第十四条年终收益领取资格1.退休人员和休产假、病假人员按实际出勤月数计发;2.在集团公司范围内调动的，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作绩效考核结果计发;调出人员原则上在经审计无问题的情况下，可在半年度或年度事业部考核结束后发放所提留的一定比例的工资。
3.违反集团及事业部规章制度，受到公司严重处分的，不计发年终收益;4.半年之内请事假累计二个月以上的(含二个月)，累计请病假四个月(含四个月)以上的，不计发效益分红;所提留的一定比例的工资按其实际出勤时间及当年该单位经营情况确定。
5.擅自离厂人员和不按事业部规定办理离职手续的人员及被公司辞退或裁减的人员不计发年终收益。
6.在年终收益计算期间，已提出辞职申请的干部及已离职者(含停薪留职人员)或已批准申请离职者，不计发年终收益，年终收益的计算期间为实际在岗工作的时间。
第五章股票收益第十五条事业部干部收入中超过一定额度的部分以美的流通股的形式发放，具体的计发办法详见《集团中高层员工购买美的流通股暂行管理办法》。
第六章薪资职级的确定和调整第十六条原则上事业部干部实行一年一聘制，相应干部工资职级在每年评聘时确定;取消干部考察期，每年新聘的干部按照其岗位特性所确定的职级范围根据个人能力和素质、上年度绩效考核结果等综合因素确定具体工资职级，调整后的职级从每年的一月份开始执行。
(特殊人员可不受此限)第十七条(级别调整)在年度中间若发生干部升职、降职或岗位异动时应根据相应岗位的特性调整干部薪资职级。
原则上在岗位或职级调整的当月即调整所发放的工资标准。
干部新聘及调级申报审批程序为：一、中层干部(参照原集团科级干部)职能部职能部总监提案—人力资源部审核—总经理裁决—集团人力资源部备案子公司子公司管理部提案—子公司总经理审核—人力资源部会审—总经理裁决—集团人力资源部备案二、高层干部(参照原集团副部级以上干部)事业部提案—集团人力资源部审核—总裁裁决第六章其它干部薪资第十八条(待岗干部)经事业部综合考评不合格或因违规违纪、不能胜任岗位工作要求而被事业部及子公司免职的干部，除事业部、子公司已另行安排工作外，原则上可在集团内部重新寻找工作，新岗位一经确定，则按照新岗位工资级别计发工资。
待岗期间的工资原则上按2500元/月计发，待岗时间最长不超过六个月，超过六个月无新岗位接收者则予以解聘。
第七章薪资管理第十九条(基本薪资总额确定)参照同行业的工资水平，结合事业部的实际情况并根据事业部以往的工资发放水平由事业部人力资源部测算并确定各职能部及二级子公司的干部基本薪资总额，并由事业部分解基本薪资总额(不含所提留的一定比例的工资)到二级子公司(干部基本薪资总额已包含在子公司的年度管理工资总额之内)。
第二十条工资预算总额控制原则1、年度薪资预算期间，原则上在事业部核定的预算总额范围内，增人升级不增资，减人降级不减资，但在管理工资总额不突破预算范围的前提下，员工管理工资总额与干部基本薪资总额之间允许适当调剂和占用。
2、出现重大机构调整或变动，由二级子公司申报调整预算，经人力资源部审核，总经理审批后可对预算额度作适当调整。
第二十一条薪资计发一、基本薪资的计发基本薪资由事业部控制年度总额和月度计发水平，除A类以外的其他干部的月度工资由部门或子公司自行分配并按照下列程序申报审批后发放，结果报人力资源部备案。
月度工资(明细)发放程序：1、事业部本部职能部提案—人力资源部会审—总经理裁决2、子公司子公司提案—人力资源部会审—子公司总经理裁决二、年终收益的计发：(一)总原则：事业部人力资源部根据年终责任目标考核结果，确定各责任单位及职能部门的年终收益总额，各单位及职能部内部自行分配报事业部人力资源部审核，总经理审批后发放。
(二)年终收益的计发时间：原则上年终收益每半年计发一次，时间分别为每年的七月份及下一年度的年初年度审计工作完成后，具体发放时间由事业部管委会决定。
