[新版]劳务管理领导小组.doc

劳务人员班组管理方案一、背景劳务人员是指劳务输出单位派遣到用工单位从事劳动的人员，大多数是以班组为单位进行管理。

班组的管理对于保障劳务人员的权益、提高工作效率、降低管理成本具有重要意义。

二、班组组建1. 班组组成劳务人员的班组由一个或多个人员组成。

每个班组应由一个负责人统一管理，并根据需要设置相应的岗位和职责。

2. 班组分工班组经理负责全面协调管理班组的各项工作，包括人员招募、工作安排、考核奖惩等。

其他班组成员应根据其专业技能和实际需求分别担任各自的职责，整体协作，共同完成任务。

三、管理模式1. 班组管理流程班组管理应按照以下流程进行：1.招募人员，明确班组成员及其职责；2.分配任务，合理安排工作，并定期进行考核；3.制定奖惩制度，鼓励优秀表现，维护班组稳定性；4.排班制度，确保人员轮岗、调度的公平性；5.安全、环保、文明施工，提高工作质量。

2. 管理要求1.对于每个班组应配备至少一名由用工单位指派的监督员，对班组工作进行监督；2.班组经理应定期向用工单位反馈班组工作情况，并及时处理相关问题；3.指派岗位应根据人员的实际能力和人数确定，以充分发挥人员的能力，并保证班组的各项工作的顺利进行；4.班组工资、保险和福利待遇应与用工单位的对口管理部门协调，保证劳务人员稳定的社会保障。

四、考核制度针对班组管理工作和班组成员的表现，应制定相应的考核制度。

主要考核指标包括班组工作效率、工作安全、环保、文明施工等方面，同时应奖励表现优秀的班组及成员。

五、总结班组管理是劳务输出单位对于劳务人员进行科学的管理方式，提高劳务人员的工作效率和质量，减少各种管理成本，从而创造更大的经济价值。

我们应该根据实际情况和要求，充分制定全面的、容易执行的班组管理方案。

劳务管理领导小组劳务管理是指企业或组织对劳动力的组织、管理和利用的过程。

劳务管理领导小组是由企业或组织内部成员组成的一支专门负责劳务管理工作的团队。

它的主要职责是制定和实施劳务管理政策，确保劳动力的合理配置和优化利用，提高组织的整体绩效。

一、劳务管理领导小组的职责劳务管理领导小组的主要职责包括以下几个方面：1. 制定劳务管理政策：劳务管理领导小组负责制定和完善劳务管理政策，根据企业或组织的发展战略和需求，制定相应的用工政策和用工标准，确保劳动力的合理配置和优化利用。

2. 人力资源规划：劳务管理领导小组负责进行人力资源规划，根据企业或组织的发展需求和人力资源现状，预测和评估人力资源的供需关系，制定人力资源规划方案，确保企业或组织的人力资源供给与需求的平衡。

3. 招聘与选拔：劳务管理领导小组负责招聘和选拔合适的人才，根据企业或组织的需求，制定招聘计划和选拔标准，通过各种途径和渠道，吸引和筛选人才，确保企业或组织的用工需求得到满足。

4. 培训与发展：劳务管理领导小组负责制定和实施培训与发展计划，根据企业或组织的需求和员工的发展需求，设计和组织培训活动，提升员工的专业能力和综合素质，增强员工的发展动力和职业发展前景。

5. 薪酬与福利：劳务管理领导小组负责制定和调整薪酬与福利制度，根据企业或组织的经济状况和竞争力，制定合理的薪酬结构和福利政策，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

6. 绩效管理：劳务管理领导小组负责制定和实施绩效管理制度，建立绩效评估体系和绩效考核标准，对员工的工作表现进行评估和反馈，激励优秀员工，促进员工的个人成长和组织绩效的提升。

7. 劳动关系管理：劳务管理领导小组负责处理劳动关系纠纷和处理劳动争议，维护企业或组织与员工之间的良好关系，保障员工的合法权益，维护企业或组织的正常运营。

二、劳务管理领导小组的重要性劳务管理领导小组在企业或组织中起着至关重要的作用。

它能够确保企业或组织的劳动力资源得到合理配置和优化利用，提高组织的整体绩效和竞争力。

施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责施工现场劳务管理领导小组是由项目管理部门组建的一个机构，主要负责对施工现场劳务管理工作进行统筹、协调和监督，确保劳务管理工作的顺利进行以及施工现场的安全、环境和质量得到有效管理。

劳务管理员是劳务管理领导小组的成员，负责具体的劳务管理工作，协助其他部门完成项目目标。

1.制定劳务管理工作计划和方案，明确每个阶段的工作重点和任务，并根据实际情况进行适时调整。

2.统筹、协调和监督施工现场所有劳务管理工作，包括人员安排、劳动力需求、劳务管理制度、劳务用工合同等。

3.确保施工现场所有劳务人员的安全生产意识和法律法规意识，定期组织安全生产教育和培训。

4.监督施工现场人力资源管理，包括招聘、培训、考核、奖惩等，确保劳务人员的素质和能力满足项目需求。

5.监督劳务用工合同的签订和执行情况，确保劳务人员的权益得到保障，合同纠纷得到及时解决。

6.协调施工现场劳务供应商和承包商之间的关系，解决供应商和承包商在劳务管理方面的问题。

7.与相关部门保持密切的沟通与协作，共同解决劳务管理工作中的问题和困难，确保项目目标的实现。

劳务管理员的职责主要包括：1.负责劳务人员的招聘和选拔工作，对招聘的劳务人员进行面试、考核和录用。

2.完成劳务用工合同的签订和管理工作，确保合同的合法性和有效性。

3.组织劳务人员的培训与考核，提升劳务人员的综合素质和能力水平。

4.监督劳务人员的工作纪律和绩效情况，及时发现和解决问题，确保工作质量和效率。

5.维护劳务人员的权益，解决劳动纠纷和合同纠纷，维护企业的形象和声誉。

6.协调劳务供应商和承包商之间的关系，处理双方在劳务管理方面的问题和矛盾。

7.参与制定和完善劳务管理制度和流程，提出改进建议，确保劳务管理工作的规范化和科学化。

8.定期向施工现场劳务管理领导小组汇报工作情况，提出工作计划和建议。

以上是施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员的职责介绍，通过对劳务管理工作进行统筹、协调和监督，以及具体的管理操作，确保施工现场的劳务管理工作得到有效实施，为项目的顺利进行和成功完成提供保障。

华东〔国际〕建材中心仓储物流园工程劳务管理领导小组中国建筑一局〔集团〕·华东〔国际〕建材中心仓储物流园工程2021年4月12日劳务管理领导小组及责任划分一、成立劳务管理领导小组：组长：朱洪可副组长：熊飞苏红千组员：高凯王翰杨教青宋海堂毛伦吴有伟二、劳务管理领导小组职责：1、对劳务管理领导小组办公室进行监督指导，协助劳务管理领导小组办公室制定?劳务管理方法?，检查劳务领导小组办公室用工管理内业资料。

2、组织学习上级有关劳务管理文件，结合?劳务管理方法?及有关文件做好劳务管理工作。

3、对劳务管理领导小组办公室的劳务管理工作及内业资料严格把关。

三、责任划分：组长：负责全面领导工程生产经营过程中的劳务管理工作；落实劳务管理方针、政策、法规和各项规章制度；根据工程特点确定劳务管理工作的管理体制和人员，明确劳务管理责任，支持、指导劳务管理人员的工作；健全和完善用工管理手续；领导、组织施工现场定期的劳务检查；对上级提出的劳务管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；即使对施工队进行工程量确认，拨付工程款；发生上访、工人闹事事件，要做好现场控制与疏散工人的工作，及时上报。

副组长：执行劳务管理制度，制定工人闹事事件处理预案。

结合工程工程的特点，主持工程工程的劳务人员管理；认真执行相应的劳务管理措施与公司劳务要求，预防施工中、完工后拖欠农民工工资；主参加劳务资料、现场人员实名制检查；参加、配合拖欠农民工工资事件的调查。

组员：认真执行上级有关劳务管理规定，直接负责所管班组的劳务资料管理工作；认真监督、指导施工队填写劳动合同、人员花名册、进出场记录等资料，亲自到发工资现场进行监督，并摄制发工资影像记录，收集工资表、考勤表；每日检查施工现场人员变化，及时进行进出场记录；发生聚众闹事、农民工上访事件，立即上报。

一、总则第一条为加强劳务质量安全管理工作，保障施工安全和员工生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业规范，结合我单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有劳务分包工程、内部劳务作业及临时用工的安全质量管理。

第三条劳务质量安全管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任到人、奖惩分明”的原则。

二、组织机构与职责第四条成立劳务质量安全管理工作领导小组，负责全面领导和管理劳务质量安全工作。

1. 组长：由单位主要负责人担任。

2. 副组长：由单位分管安全生产的领导担任。

3. 成员：由安全管理部门、工程管理部门、人力资源部门等相关部门负责人组成。

第五条劳务质量安全管理工作领导小组职责：1. 制定劳务质量安全管理制度，并组织实施。

2. 组织开展劳务质量安全教育培训。

3. 监督检查劳务质量安全工作，及时处理安全事故。

4. 对劳务质量安全工作进行考核，提出奖惩意见。

第六条安全管理部门职责：1. 负责劳务质量安全管理的日常监督和检查。

2. 组织编制劳务质量安全管理制度和操作规程。

3. 对劳务分包单位和内部劳务作业进行安全资质审查。

4. 对劳务人员开展安全教育培训。

5. 处理安全事故，提出整改措施。

第七条工程管理部门职责：1. 负责劳务工程的安全技术交底和现场监督。

2. 确保施工图纸、施工方案和施工组织设计符合安全要求。

3. 组织开展劳务工程的安全检查，及时消除安全隐患。

4. 对劳务分包单位和内部劳务作业进行质量验收。

第八条人力资源部门职责：1. 负责劳务人员的招聘、培训、考核和工资福利管理。

2. 组织开展劳务人员的安全教育培训。

3. 对劳务人员的安全行为进行监督。

三、劳务分包单位管理第九条劳务分包单位应具备以下条件：1. 具有独立法人资格。

2. 持有安全生产许可证。

3. 具备相应的施工资质。

4. 有健全的安全管理制度。

第十条劳务分包单位应按照以下要求进行管理：1. 与我单位签订劳务分包合同，明确双方的安全责任。

2024年领导小组例会制度为落实北京市建委加强劳务管理的有关规定，同时为使我项目部劳务管理工作领导小组真正发挥作用，保证我项目部的劳务管理工作顺利进行，特制定例会制度。

一、例会依据例会制度的建立，是确保劳务管理工作目标实现的有效措施，领导小组各成员及各施工队长应认真会议各项规章制度，努力提高会议质量，并且认真贯彻、落实会议内容。

二、会议人员由领导小组组长、项目经理吴应明为代表，领导小组其他成员及施工队长按时、按要求参加例会，并做好会议记录。

如有特殊情况未能参加需提前向领导小组组长说明情况。

三、会议时间及地点参加会议人员需在每月最后一天下午三点准时至项目部会议室集合，召开劳务工作例会，遇有节假日或其它情况，由领导小组提前通知会议时间。

四、会议内容及要求由领导小组组长通报目前劳务管理工作进展情况，由小组组长及各部门负责人针对目前工作情况及施工安排提出意见和建议，由领导小组组长汇总工作情况，并对下一个月工作及工作重点做出相应调整和部署。

劳务管理工作领导小组各成员及施工队长应针对会议认真做好准备，提出切实有效的、对劳务管理工作有促进作用的建议和意见，并要求参会人员认真做好会议记录，对会议内容及时宣传和落实。

2024年领导小组例会制度（二）____年领导小组例会制度一、引言领导小组例会是每个组织或机构中必不可少的沟通和决策机制之一。

例会的目的是为了协调各方面的工作、解决问题、制定决策并进行信息共享。

____年领导小组例会制度的建立将有助于提高工作效率、增强团队凝聚力并更好地推动组织的发展。

二、例会目标1. 确保组织内各部门之间的协调与合作，促进团队之间的沟通与配合。

2. 解决工作中的问题，共享信息、经验及资源。

3. 确定重大决策，提出发展战略和计划。

4. 监督工作进展情况，确保工作按时、高质量完成。

三、组织形式1. 频率：每个月举行一次例会，每月初召开。

2. 会议时间：每次会议的时间为3小时，从上午9点开始，中午12点结束。

劳务队伍管理机构和职责分公司项目管理部是分公司外部劳务管理的职能部门。

各项目经理部设劳务管理小组，由项目经理部经理任组长，为劳务管理第一责任人，劳务管理小组组员包括工程经理、成本经理、财务主任，具体负责对本单位所用外部劳务的管理工作。

一、分公司项目管理部劳务管理职责1、负责贯彻落实国家和河南省进豫施工企业管理的方针、政策。

2、负责劳务队伍的年终评定工作，每年3月底前制定并下发《合格劳务企业名册》。

3、负责组织名册外劳务队伍的考察工作，确保劳务企业的资质和条件满足要求。

4、负责组织劳务招投标备案工作，满足当地建委规定要求。

5、负责中标劳务队伍的审批、合同的评审，协助用工单位对外部劳务队的使用管理、检查监督、考核评定。

6、会同有关部门做好劳务队伍的治安、消防、安全生产、文明施工、质量检查、生活卫生等管理工作。

7、负责向外部劳务队伍施加安全健康和环境保护影响，负责对《外部劳务队伍安全健康和环境管理程序》运行过程中的监督、检查和记录。

二、分公司下属用工单位劳务管理小组职责1、根据分公司有关规定，结合本单位的实际情况，制定具体的管理措施。

2、根据本单位的工程计划，预测用工量，并负责上报年度用工计划，每月25日前负责上报《施工人员动态、劳务费结算兑付情况月报表》。

3、负责按要求对所用劳务队的各项资料进行收取，办理上报、审批及备案手续。

4、负责所用外部劳务队伍的进场组织，食宿安排，提供必要的施工、生活条件。

负责对外部劳务人员进行政策、法规、文明施工、安全生产、工程质量、治安消防等教育，并留存记录。

5、负责对所用外部劳务队伍的全过程管理，协调解决实际困难。

6、负责外埠劳务队伍签订相关安全健康责任书和环境保护协议书。

负责检查监督其安全健康和环境行为。

7、在工程施工结束时，负责给本工程所使用的外部劳务队伍做出书面鉴定，主要从队伍管理、工程质量、安全文明、执行合同、环境意识等方面考核、评定。

8、协助项目经理部落实分包合同的其他条款。

一、背景随着我国建筑行业的快速发展，工程项目劳务管理已成为项目管理的重要组成部分。

为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低成本，提升企业竞争力，特制定本方案。

二、目标1. 规范劳务队伍管理，提高劳务队伍素质，确保工程质量；2. 优化人力资源配置，提高项目效率，降低成本；3. 防范合同风险，避免劳务纠纷，保障企业合法权益。

三、组织架构1. 成立工程项目劳务管理领导小组，负责制定、实施、监督劳务管理工作；2. 设立劳务管理办公室，负责日常劳务管理工作；3. 各项目部设立劳务管理小组，负责项目劳务管理工作。

四、管理内容1. 劳务队伍管理（1）建立劳务队伍库，对劳务队伍进行分类、评级，确保队伍素质；（2）定期对劳务队伍进行考核，对不合格队伍进行淘汰；（3）加强劳务队伍培训，提高队伍专业技能和综合素质；（4）严格劳务队伍准入制度，确保队伍合法合规。

2. 人力资源配置（1）根据项目需求，合理配置人力资源，避免人力浪费；（2）建立人力资源动态调整机制，根据项目进度和实际情况，及时调整人力资源配置；（3）加强劳务人员培训，提高其工作效率和质量。

3. 合同管理（1）严格按照合同约定，规范劳务分包合同签订、履行和解除；（2）加强合同履行过程中的监督管理，确保合同条款得到有效执行；（3）妥善处理合同纠纷，维护企业合法权益。

4. 安全生产管理（1）加强安全生产教育，提高劳务人员安全意识；（2）严格执行安全生产规章制度，确保施工现场安全；（3）定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。

五、实施与监督1. 劳务管理领导小组负责制定劳务管理工作计划，并组织实施；2. 劳务管理办公室负责日常劳务管理工作，定期向领导小组汇报工作进展；3. 各项目部劳务管理小组负责项目劳务管理工作，定期向上级汇报工作情况；4. 建立劳务管理工作考核机制，对各部门、各项目部劳务管理工作进行考核，确保方案落实。

六、总结通过实施本方案，提高工程项目劳务管理水平，确保工程项目的顺利进行，为我国建筑行业的发展贡献力量。

劳务管理工作领导小组例会制度一、总则为加强劳务管理，提高工作效率，规范领导小组例会的程序与功能，制定本例会制度。

二、例会时间与地点例会时间为每周二的下午2:00点，地点为劳务管理部会议室。

三、例会主持人由劳务管理部主任担任主持人，或由主任指定其他工作人员担任主持人，如果主任本人不能参加，则顺延或安排其他领导代为主持。

四、例会内容1.审定上周例会记录：劳务管理部秘书负责制作上周例会记录，并在会前将记录发送给领导小组成员进行审定。

2.汇报上周工作进展：各组长需要向领导小组报告上周的工作进展情况。

3.讨论工作问题：针对工作中遇到的问题，进行集体研讨和解决方案讨论。

4.制定本周计划：领导小组根据工作要求和进度制定本周计划，各组长负责执行计划。

5.其他事项：解决各部门反映的问题，听取各部门的汇报等。

五、例会记录1.劳务管理部秘书担任例会记录人，记录会议内容、决定和任务责任人。

2.例会记录应当在会后清洗，并在下次例会前发送给各领导成员，以便审定，最迟在下次例会前25分钟递交。

3.原则上一周内只召开一次领导小组会议，未在计划内的会议需要提前征得主任同意。

4.例会记录包括以下内容：–会议召集情况。

–参会人员。

–讨论的问题和采取的具体措施。

–工作安排和决定。

–在例会后作出的行动计划和责任人。

六、其他规定1.例会小组成员如不能按时到达，应当及时通知主席、秘书或对应的组长。

2.例会小组讨论的问题应当有记录，提供保密措施。

各成员不得私自向他人透露讨论内容。

3.例会制度应当依据工作需要进行调整和修改，经主任同意后确定。

使用期限为一年，到期应当重新考虑。

本例会制度经劳务管理部讨论通过，现予公布。

同时，劳务管理部将进一步加强领导小组例会的管理与监督，确保各项工作的开展顺利进行。

施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责一、前言为了加强对施工现场劳务管理工作的组织和领导，提高工作效率，规范管理流程，特订立本《施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责》规章制度。

该制度适用于我公司全部的施工现场劳务管理工作。

二、施工现场劳务管理领导小构成员施工现场劳务管理领导小组由以下人员构成：1.施工现场劳务管理主管：负责协调和监督施工现场劳务管理工作的进行，订立相关管理政策和制度，并对劳务管理员进行培训和评估；2.项目经理：负责管理具体的施工项目，包含劳务管理的具体实施，并与劳务管理主管进行沟通、汇报；3.安全主管：负责监督施工现场安全工作，确保劳务管理与安全管理相互协调；4.人力资源负责人：负责招募、培训、考核和管理劳务人员，并与劳务管理员共同负责人员调配和管理；5.质量监督员：负责监督劳务管理工作的质量，确保工作按要求进行。

三、施工现场劳务管理领导小组职责1.订立施工现场劳务管理方案：依据项目需求和公司制度，订立并实施施工现场的劳务管理方案，确保施工现场的劳务管理工作符合公司要求。

2.招募和培训劳务人员：负责与人力资源部门合作，招募合适的劳务人员，并供应必需的培训，确保劳务人员具备必需的技能和知识。

3.调配和管理劳务人员：依据施工项目的需要，合理调配劳务人员，并通过劳务管理员对劳务人员进行管理，确保施工现场的人员配置合理、工作有序。

4.监督劳务管理工作：通过定期的巡察和检查，对施工现场的劳务管理工作进行监督，及时发现并解决问题，确保施工现场的劳务管理工作顺利进行。

5.处理纠纷和投诉：及时处理施工现场劳务管理中显现的纠纷和投诉，维护施工现场的秩序，确保施工进展顺利。

6.与其他部门协调合作：与安全部门、质量部门、人力资源部门等其他部门进行协调合作，保持信息的畅通，共同推动施工现场的劳务管理工作。

7.提出改进建议：依据施工现场劳务管理工作的实际情况，及时提出改进建议，连续改善施工现场的劳务管理工作质量和效率。