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监理部管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范监理部的管理行为，提高监理工作质量，根据公司法和相关法规，制定本管理规章制度。
第二条监理部是公司的职能部门，负责对工程项目进行监理，确保工程质量和进度符合相关标准和要求。
第三条监理部的管理宗旨是公正、公正、公正，依法、合规、高效。
第四条监理部遵循科学决策、管理科学、服务至上、团结协作的原则，履行好职责和使命。
第五条监理部内设各岗位，包括部门负责人、监理师、助理监理师等，具体职责由公司领导根据实际情况确定。
第六条监理部应当加强与其他部门的沟通与协作，形成良好的工作氛围，提高工作效率。
第二章工作职责第七条监理部的工作职责包括但不限于：1.负责对工程项目的设计、施工、环保等各个环节进行监督和检查，确保工程符合相关标准和规范。
2.负责编制相关监理规划和方案，提供技术支持和咨询服务。
3.负责参与工程项目的招标评审工作，对投标人进行资格审查和技术评估。
4.负责与业主、施工单位等进行沟通和协商，解决工程项目中的问题和纠纷。
5.负责对监理工作进行总结和评估，提出改进意见和措施。
第三章工作流程第八条监理部的工作流程包括但不限于：1.接受工程项目委托，与业主进行项目立项和合同签订等相关工作。
2.编制监理计划和方案，明确工作目标和任务。
3.进行现场检查和监理工作，记录检查结果和提出整改意见。
4.参与工程项目的质量验收和竣工验收，对工程质量进行评估。
5.与相关部门进行协调和沟通，解决工程项目中的问题和纠纷。
第四章工作要求第九条监理部的工作要求包括但不限于：1.严格遵守国家法律法规和公司规章制度，保持岗位廉洁，维护公司形象。
2.加强学习和培训，提高专业素质和监理能力。
3.做好工作记录和资料管理，确保工作的连续性和可追溯性。
4.积极参与团队合作，互相支持和帮助，共同完成工作目标。
第五章考核评价第十条监理部的考核评价包括但不限于：1.按照绩效目标进行考核，根据工作量、质量和效益等指标评估绩效。
监理公司人员管理规章制度第一章总则第一条为了加强监理公司人员管理，提高工作效率，确保项目监理质量，依据相关法律法规和行业标准，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于监理公司全体员工，包括总监理工程师、监理工程师、监理员及其他相关工作人员。
第三条监理公司人员应严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，认真履行岗位职责，保证项目监理工作的顺利进行。
第二章人员招聘与培训第四条监理公司应根据业务需要，合理配置人员，确保项目监理工作的正常开展。
招聘人员时，应严格按照招聘程序，公开、公平、公正选拔优秀人员。
第五条监理公司应建立健全员工培训制度，定期对员工进行业务培训、职业道德教育及相关法律法规培训，提高员工综合素质。
第三章岗位职责第六条总监理工程师职责：1. 负责项目监理机构的日常工作，组织制定和实施项目监理规划、监理实施细则。
2. 负责项目监理团队的建设、管理和考核。
3. 负责对分包单位的资质审查和人员配备情况的监督。
4. 负责项目监理过程中的质量、安全、进度等关键环节的把控。
5. 负责项目验收和工程款支付的审核。
6. 负责项目监理过程中的沟通协调，处理合同争议和索赔。
第七条监理工程师职责：1. 负责编制监理计划、监理报告等文件，对项目进度、质量、安全等进行监督检查。
2. 负责现场监理工作，对施工过程中的问题及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
3. 负责对施工单位提交的资料、方案等进行审核，确保符合设计和规范要求。
4. 负责项目监理过程中的沟通协调，配合总监理工程师处理合同争议和索赔。
第八条监理员职责：1. 负责现场监理工作，对施工过程中的质量、安全、进度等进行日常检查。
2. 负责对施工单位提交的资料、方案等进行收集、整理和归档。
3. 负责向监理工程师报告现场情况，及时反馈问题，并提供相关资料。
第四章考勤与绩效第九条监理公司实行每日签到制度，员工应按时到岗，不得迟到、早退。
因特殊情况需请假或调休的，应提前向上级请假并获批准。
建设监理公司岗位职责类规章制度一、公司概述建设监理公司是一家专业从事工程监理服务的企业，拥有一支技术精湛、经验丰富的监理队伍，提供全方位的工程监理服务，确保工程建设的安全、合规和高效。
二、公司岗位职责规章制度为确保建设监理公司内部管理规范、稳定和有效，特制定以下公司岗位职责规章制度。
2.1 总经理岗位职责：1.制定公司战略、经营计划和管理制度，对公司日常经营进行全面领导和指导。
2.负责制定公司年度工作计划、预算，并组织实施，确保公司各项任务完成质量和效益。
3.做好公司各项重大经营决策的方案拟定，审批和落实工作，确保决策的科学性和合理性。
4.加强公司内部管理，推进公司文化建设和人才培养，提升企业核心竞争力。
2.2 技术总监岗位职责：1.制定公司技术发展战略及规划，负责技术创新和技术改进，提高公司技术水平和市场竞争力。
2.负责监理服务标准制定、技术文件编制、技术培训等技术工作。
3.对公司技术管理进行监督和指导，确保工程监理技术质量和安全性。
4.研究新技术、新材料、新工艺，开展技术推广和技术交流活动。
2.3 市场总监岗位职责：1.制定公司市场营销战略、计划和方案，开拓市场，推广公司服务。
2.负责市场调研、市场开发、客户服务和市场形象建设等工作。
3.指导和协调公司销售团队，明确销售目标和任务，制定销售计划和策略。
4.建立完善的客户关系管理体系，了解客户需求，制定相应的市场营销活动。
2.4 财务总监岗位职责：1.制定公司财务决策方案并执行，保证公司经济运作规范和有效。
2.负责公司财务业务的核算、管理、监督和评估。
3.协调各部门，负责编制公司年度财务预算，制定财务计划，把握公司经济状况。
4.建立健全财务会计制度、内部控制制度，规范资金管理、财务报告和财务信息披露。
2.5 项目经理岗位职责：1.组织制订项目管理计划、进度计划和质量计划等，确保项目按时按质完成。
2.指导和管理项目团队，确保各项工作符合公司和客户要求。
监理公司规章管理制度监理公司规章管理制度一、监理公司的目的(1)市场准入和市场行为规定。
工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。
禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务。
禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。
工程监理单位不得转让其工程监理业务。
(2)工程监理单位与被监理单位关系的限制性规定。
工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。
(3)工程监理单位对施工质量监理的依据和监理责任。
工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
(4)监理人员资格要求及权力方面的规定。
工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和（专业）监理工程师进驻施工现场。
未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在其工程上使用或安装，施工单位不得进行下道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
(5)监理方式的规定。
监理工程师应当按照工程监理规范的要求，实行旁站、巡视和平行验收等方法，对建设工程实施监理。
二、监理公司规章管理制度（精选6篇）在现在的社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的监理公司规章管理制度（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
监理公司规章管理制度1一、审查、审核制度(一)对施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，审查是否符合工程建设强制性标准要求。
(二)检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全管理机构的建立情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。
监理公司管理制度和岗位制度3篇一、制定考勤管理制度的目的建立和完善员工的各项考勤制度，通过对员工各项考勤情况的统计，为所员工月、年度绩效考核提供依据，引导员工考勤行为与公司目标保持一致，保证公司、所整体目标的实现，提高公司、所在监理市场竞争环境中的竞争实力。
二、考勤管理的原则考勤管理应当遵循“客观、公正、人性、灵活、赏罚分明”的原则。
三、考勤管理制度适用范围本制度适应监理二所所有员工及由参与监理二所主办项目的其他所部员工。
四、考勤管理制度内容（一）作息制度和工作制依据公司相关文件精神，作息时间安排如下：（1）所一般实行每天8小时标准工作日制度。
（2）每周周日为公休日，（3）其他工作时间制度：根据项目实际情况所需，调整工作时间及安排加班。
（4）法定节假日各项目根据公司统一安排的休息时间结合本项目实际情况酌情按排。
（5）所属各项目（含主办项目）的加班情况必须在安排加班当日的下午17时报至文员处进行登记，由文员将加班情况报至公司人力资源部。
如遇不确定加班情况，必须在加班后的次日报文员登记。
除此之外，加班的起止时间必须在考勤表中注明。
每周由一名项目负责人对所属各项目（含主办项目）进行抽查（每周抽查不得少于二至三个项目，每季度必须确保所有在建项目抽查一次）。
各项目考勤由项目负责人或项目负责人指定的专人进行负责。
各项目必须在每周六将周考勤表交至文员处登记，有文员进行汇总。
所属人员（含所主办项目的其他合做所部的人员）请假，请假1天的由项目总监或项目负责人直接批准，请假时间超过2天（含2天），需书面报所长批准。
请假未被批准的，人员不能离岗，否则按旷工处理。
请假者，手机必须开机，以保证公司、所能随时联系上。
（二）所周例会签到制所属人员（含合作项目人员）如无特殊原由，周例会必须参加并签到（参加非本所主办的合作项目，参建人员应参加主办所周例会），确属无法参加的，应向所属项目负责人请假。
无故不参加周例会的记缺席，记入当月绩效，缺席达到10次的记入当年绩效。
一、前言为确保监理公司各项工作有序开展，提高监理质量，规范监理行为，保障工程建设安全、质量、进度，特制定本管理制度及措施。
二、监理公司管理制度1. 组织机构监理公司设立总监理工程师、监理部、办公室等职能部门，明确各部门职责和权限。
2. 职责分工（1）总监理工程师负责全面领导监理工作，对监理项目的安全、质量、进度、投资等方面负责。
（2）监理部负责具体实施监理工作，包括编制监理规划、审查施工方案、检查施工质量、监督施工进度等。
（3）办公室负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理等工作。
3. 监理人员管理（1）监理人员需具备相应的资格证书和实际工作经验。
（2）监理人员应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度。
（3）监理人员应具备良好的职业道德和敬业精神，廉洁自律。
4. 监理项目管理制度（1）监理项目开工前，监理部应编制监理规划，明确监理范围、内容、方法、措施等。
（2）监理人员应按照监理规划要求，对施工过程进行全程监控，确保工程质量、安全和进度。
（3）监理人员应定期向总监理工程师汇报监理工作情况，及时解决施工过程中出现的问题。
5. 质量控制制度（1）监理人员应严格按照设计文件、施工规范和标准进行质量控制。
（2）监理人员应加强对原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
（3）监理人员应监督施工单位进行质量整改，对不合格工程坚决予以返工。
6. 安全管理制度（1）监理人员应加强对施工现场安全状况的检查，及时发现并制止违章作业。
（2）监理人员应监督施工单位落实安全生产责任制，确保施工安全。
（3）监理人员应参与安全事故调查，协助处理安全事故。
三、监理公司措施1. 加强监理人员培训，提高监理人员业务素质和职业道德水平。
2. 完善监理制度，建立健全各项规章制度，确保监理工作规范化、制度化。
3. 加强内部管理，提高工作效率，降低成本。
4. 积极开展技术创新，提高监理手段和水平。
5. 加强与业主、施工单位、设计单位的沟通与协作，确保监理工作顺利进行。
监理人员岗位职责及工作制度监理人员是对工程项目进行全过程、全方位监督、检查、抽查和协助解决技术问题的专业技术人员。
在施工过程中，监理人员负责确保工程按照设计图纸和合同要求进行施工，并负责检查和协调施工现场的各项工作。
以下是监理人员的岗位职责及工作制度：一、岗位职责：1.执行监理合同：监理人员负责监督施工合同的履行情况，确保施工方按照合同约定的要求进行工程建设。
2.审查设计文件：监理人员负责审查施工单位提供的施工图纸和设计文件，确保设计的合理性和施工可行性。
3.施工质量控制：监理人员负责对施工过程中的施工质量进行抽查和检验，确保工程质量符合合同要求和国家标准。
4.技术指导和协调：监理人员负责对施工中遇到的技术问题给予指导和解决，协调施工方与设计方之间的技术争议。
5.安全生产监督：监理人员负责对施工现场的安全生产工作进行监督，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
6.施工进度控制：监理人员负责把控施工进度，监督施工单位按照计划进行施工，及时发现并协调解决进度延误的问题。
7.质量验收和投运：监理人员负责对工程的质量进行验收，并参与工程竣工的全过程，确保工程安全投运。
8.档案资料管理：监理人员负责对施工过程中产生的各类文件、图纸和资料进行管理，确保其完整、准确、及时。
二、工作制度：1.工作考勤：监理人员应按照企业规定的工作时间和考勤制度进行签到、签退，并按时完成工作任务。
2.工作纪律：监理人员应按照国家法律法规和企业相关制度，严格遵守工程建设的相关规定和施工安全管理制度。
3.日常报告：监理人员应每日向企业汇报工作情况，包括施工进度、质量抽查情况、技术问题等。
4.会议参与：监理人员应按照需要参加相关会议，如施工进展会议、协调会议等，及时了解和解决问题。
5.专业培训：监理人员应定期参加相关专业培训，提升自身专业知识与技能。
6.工作记录：监理人员应做好工作记录，对施工过程中重要事项进行详细记录。
7.技术文件整理：监理人员负责对施工阶段的技术文件进行整理和归档，以备后续查阅。
规章制度及岗位职责职业道德、规章制度、岗位职责是我公司从事生产经营活动和保持职工队伍稳定所必须遵循的行业准则和办事规则。
没有规矩不成方圆，希望全体员工认真自觉遵守执行。
要爱岗敬业，努力工作。
在实际工作中要严格约束自己的行为，遵章守纪，勇于负责。
做到尽心尽力，尽职尽责，问心无愧。
通过努力拼搏，团结奋进，不断提高公司的经济效益，提升公司在社会上的信誉，实现公司又好又快发展。
一、监理工作人员职业道德1、维护公司的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的守则执业；2、执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责；3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；4、不以个人名义承揽业务；5、不得同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工及材料设备的生产供应单位兼职；6、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；7、不得收受被监理单位的任何礼金；8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；9、坚持独立自主地开展工作；10、听从指挥，服从管理，有令则行，有禁必止。
二、安全生产管理暂行规定一、总监理工程师（项目部负责）是项目监理的安全生产第一责任人，对项目监理的安全生产负全面责任。
其主要职责：1、贯彻落实国家赋予监理单位的安全管理职能。
2、落实安全生产责任制。
3、加强对项目监理的安全检查，发现问题及时整改，确保安全无事故。
二、现场监理人员在总监的领导下，落实安全生产措施，按照安全生产责任制的要求，确保监理现场无安全事故发生。
三、严禁违章操作，遇有安全生产的紧急情况，监理人员应令其停止作业并立即报告有关领导处理。
四、强化安全教育和安全检查，搞好安全生产的监控。
五、强化安全生产的重点部位管理，一是公司车辆的交通安全，二是现场的施工安全及监理人员的自身安全。
如发生安全事故，依据事故的责任追究直接责任者的责任。
六、员工必须遵守下列安全守则：1、牢记安全第一，牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的理念；2、严格遵守安全生产规章制度，不违章作业；3、进入施工现场佩戴安全帽；4、正确使用机器设备和工器具；5、按操作规程和生产程序办事，增强自我防范能力；6、发生重大安全隐患，应立即报告，并组织及时排除；7、积极参加各种安全生产活动；8、主动提出改进安全生产工作的意见。
为规范监理公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责，提高工作效率，确保工程质量，特制定本制度。
二、监理公司各部门及岗位职责1. 总经理（1）全面负责公司的经营管理工作，确保公司各项任务顺利完成。
（2）制定公司发展战略，组织实施公司年度计划。
（3）负责公司人力资源、财务管理、市场营销、技术研发等工作。
（4）协调各部门关系，确保公司各项工作有序开展。
2. 技术总监（1）负责公司技术管理工作，确保工程质量。
（2）制定技术管理制度，组织技术培训，提高员工技术水平。
（3）对重大技术问题进行决策，指导各部门解决技术难题。
（4）审核设计文件、施工方案等，确保技术方案符合规范要求。
3. 监理部（1）负责工程项目的监理工作，确保工程质量、进度、投资等符合合同要求。
（2）编制监理规划、监理细则，组织实施监理工作。
（3）监督施工单位、设计单位等履行合同义务。
（4）协调各方关系，处理工程现场纠纷。
4. 质量部（1）负责工程质量管理工作，确保工程质量符合国家标准。
（2）编制质量管理制度，组织实施质量检查。
（3）对不合格工程进行整改，确保整改到位。
（4）对质量问题进行分析，提出改进措施。
（1）负责公司财务管理工作，确保公司财务状况良好。
（2）编制财务报表，及时向总经理汇报财务状况。
（3）审核工程款支付，确保工程款支付合理。
（4）负责公司税务申报、审计等工作。
6. 人力资源部（1）负责公司人力资源管理工作，确保公司人才需求。
（2）制定人力资源管理制度，组织实施招聘、培训、考核等工作。
（3）负责员工薪酬、福利待遇等工作。
（4）协调各部门关系，提高员工满意度。
三、岗位职责1. 项目总监（1）负责项目监理工作，确保项目按期完成。
（2）编制项目监理规划、监理细则，组织实施监理工作。
（3）监督施工单位、设计单位等履行合同义务。
（4）协调各方关系，处理工程现场纠纷。
2. 监理工程师（1）负责具体工程的监理工作，确保工程质量。
（2）编制监理日志、监理月报，及时向上级汇报工作。
规章制度及岗位职责（汇编）三河市金城工程建设监理有限公司二00九年十月序职业道德、规章制度、岗位职责是我公司从事生产经营活动和保持职工队伍稳定所必须遵循的行业准则和办事规则。
没有规矩不成方圆，希望全体员工认真自觉遵守执行。
我们要视公司为家，视公司发展为己任。
要爱岗敬业，努力工作。
在实际工作中要严格约束自己的行为，遵章守纪，勇于负责。
做到尽心尽力，尽职尽责，问心无愧。
通过努力拼搏，团结奋进，不断提高公司的经济效益，提升公司在社会上的信誉，实现公司又好又快发展。
三河市金城工程建设监理有限公司二00九年十月目录第一篇、执业守则及职业道德 (1)一、监理执业守则 (2)二、监理工作人员职业道德 (3)第二篇、规章制度 (4)一、监管小组的监管职能 (5)二、财务管理办法 (6)三、财务管理实则细则 (13)四、人事管理暂行办法 (18)五、工资管理试行办法 (22)六、安全生产管理暂行规定 (25)七、注册执业人员管理及培训暂行规定 (29)八、出差管理暂行规定 (31)九、行政综合管理规定 (33)1、物资、材料的采购与保管 (33)2、行政备品及低值易耗品的管理 (33)3、设备仪器的使用与管理 (33)4、车辆使用与管理 (34)5、公文管理 (34)6、公司印章管理 (35)7、技术资料管理 (36)8、资料室管理 (36)9、环境卫生管理 (37)十、项目监理文件及档案管理规定 (38)十一、工程监理资料的管理与归档暂行规定 (39)十二、总监理工程师工作制度 (46)1、会议制度 (46)2、监理日志 (46)3、监理月报 (47)十三、监理工作制度 (48)1、设计文件审查 (48)2、技术交底 (48)3、开工报告审批 (48)4、变更设计 (48)5、隐蔽工程检查 (48)6、工程质量监理 (49)7、工程质量检验 (49)8、工程质量事故处理 (50)9、施工进度监督及报告 (50)10、投资监督 (51)11、监理月报 (51)12、工程竣工验收 (51)13、监理日志和会议 (52)十四、监理（大纲）规划、细则的编制规定 (53)十五、监理工作基本程序 (54)十六、下达停工指令控制施工质量的规定 (55)十七、设计交底的内容规定 (56)第三篇、岗位责任制 (58)一、经理岗位责任制 (59)二、技术负责人岗位责任制 (60)三、办公室主任岗位责任制 (61)四、办公室办事员岗位责任制 (62)五、会计岗位责任制 (63)六、出纳岗位责任制 (64)七、项目总监理工程师岗位责任制 (65)八、总监理工程师代表岗位责任制 (67)九、专业监理工程师岗位责任制 (68)十、监理员岗位责任制 (69)十一、见习监理员岗位责任制 (70)十二、司机岗位责任制 (71)第一篇执业守则及职业道德1一、监理执业守则守法、诚信公正、科学三河市金城工程建设监理有限公司二00九年十月2二、监理工作人员职业道德1、维护公司的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的守则执业；2、执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责；3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；4、不以个人名义承揽业务；5、不得同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工及材料设备的生产供应单位兼职；6、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；7、不得收受被监理单位的任何礼金；8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；9、坚持独立自主地开展工作；10、听从指挥，服从管理，有令则行，有禁必止。
管理制度及岗位责任制（汇编）广东建浩工程项目管理有限公司二〇一二年六月序职业道德、规章制度、岗位职责是我公司从事生产经营活动和保持职工队伍稳定所必须遵循的行业准则和办事规则。
没有规矩不成方圆，希望全体员工认真自觉遵守执行。
我们要视公司为家，视公司发展为己任。
要爱岗敬业，努力工作。
在实际工作中要严格约束自己的行为，遵章守纪，勇于负责。
做到尽心尽力，尽职尽责，问心无愧。
通过努力拼搏，团结奋进，不断提高公司的经济效益，提升公司在社会上的信誉，实现公司又好又快发展。
广东建浩工程项目管理有限公司二〇一二年六月目录第一篇、执业守则及职业道德 (1)一、监理执业守则 (2)二、监理工作人员职业道德 (3)第二篇、规章制度 (4)一、监管小组的监管职能 (5)二、财务管理办法 (6)三、财务管理实则细则 (13)四、人事管理暂行办法 (18)五、工资管理试行办法 (22)六、安全生产管理暂行规定 (25)七、注册执业人员管理及培训暂行规定 (29)八、出差管理暂行规定 (31)九、行政综合管理规定 (33)1、物资、材料的采购与保管 (33)2、行政备品及低值易耗品的管理 (33)3、设备仪器的使用与管理 (33)4、车辆使用与管理 (34)5、公文管理 (34)6、公司印章管理 (35)7、技术资料管理 (36)8、资料室管理 (36)9、环境卫生管理 (37)十、项目监理文件及档案管理规定 (38)十一、工程监理资料的管理与归档暂行规定 (39)十二、总监理工程师工作制度 (46)1、会议制度 (46)2、监理日志 (46)3、监理月报 (47)十三、监理工作制度 (48)1、设计文件审查 (48)2、技术交底 (48)3、开工报告审批 (48)4、变更设计 (48)5、隐蔽工程检查 (48)6、工程质量监理 (49)7、工程质量检验 (49)8、工程质量事故处理 (50)9、施工进度监督及报告 (50)10、投资监督 (51)11、监理月报 (51)12、工程竣工验收 (51)13、监理日志和会议 (52)十四、监理（大纲）规划、细则的编制规定 (53)十五、监理工作基本程序 (54)十六、下达停工指令控制施工质量的规定 (55)十七、设计交底的内容规定 (56)第三篇、岗位责任制 (58)一、经理岗位责任制 (59)二、技术负责人岗位责任制 (60)三、办公室主任岗位责任制 (61)四、办公室办事员岗位责任制 (62)五、会计岗位责任制 (63)六、出纳岗位责任制 (64)七、项目总监理工程师岗位责任制 (65)八、总监理工程师代表岗位责任制 (67)九、专业监理工程师岗位责任制 (68)十、监理员岗位责任制 (69)十一、见习监理员岗位责任制 (70)十二、司机岗位责任制 (71)第一篇执业守则及职业道德1一、监理执业守则守法、诚信公正、科学2二、监理工作人员职业道德1、维护公司的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的守则执业；2、执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责；3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；4、不以个人名义承揽业务；5、不得同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工及材料设备的生产供应单位兼职；6、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；7、不得收受被监理单位的任何礼金；8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；9、坚持独立自主地开展工作；10、听从指挥，服从管理，有令则行，有禁必止。
3第二篇规章制度4一、监管小组的监管职能按照二00九年六月十一日职工大会表决议案的要求，成立监管小组，对监理公司的相关工作进行必要的监督。
其监管职能为：1、负责对公司员工与设计公司签订的劳动合同及补充劳动合同的履行情况进行监督检查；2、负责对公司财务工作进行监督指导；3、负责对公司用人及聘任等工作进行监督；4、负责对公司的经营发展战略提出建议指导；5、根据阶段性工作和发现的问题，召开小组会议进行商讨并提出改进意见。
5二、财务管理办法第一章总则第一条为规范公司财务管理，根据《会计法》及公司章程制定本办法。
第二章财务管理机构和人员第二条公司设立财务管理机构，负责财务管理和会计核算工作，财务管理机构必须明确负责人。
第三章资产第三条资产是指公司过去的交易或者事项形成的、由公司拥有或者控制的、预期会给公司带来经济利益的资源。
第四条资产分为：流动资产、长期投资、固定资产、无形资产及其他资产。
第一节流动资产第五条流动资产包括现金、各种存款、其他货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等。
其他货币资金包括外埠存款、银行本票存款、银行汇票存款、信用卡存款、在途资金等。
应收及预付款项包括应收票据、应收帐款、备用金、预付款和待摊费用等。
第二节固定资产6第六条固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有，使用寿命超过一个会计年度，单位价值在2000元以上的房屋建筑物、机器、仪器、运输工具以及其他设备、器具、工具、用具等。
第七条固定资产按照下列方法计量：一、购入的，按照买价加上支付的运杂费、保险费、包装费、安装调试费和缴纳的税金等计价。
二、自行建造的，按照建造过程中实际发生的全部支出计价。
在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按照国家资产的原价，加上改建、扩建发生的支出，减去改建、扩建过程中发生的固定资产变价收入后的余额计价。
三、融资租入的，按照租赁协议或者合同确定的价款加运杂费、保险费、安装调试费等计价。
四、接受捐赠的，按照发票帐单所列金额加上由本公司负担的运杂费、保险费、安装调试费和税金等计价。
无发票帐单的，按照同类设备市价计价。
五、盘盈的，按照同类固定资产的重置完全价值计价。
六、在构建固定资产过程中发生的与其有关借款利息支出及其他费用，以及按规定应缴纳的相关税费，计入固定资产价值。
七、非货币性资产交易中取得的固定资产，其入帐价值按换出资产公允价值及应支付的相关税费确定。
7换出固定资产公允价值与帐面价值的差额计入营业外收入或营业外支出。
八、投资者投入的固定资产，按投资双方确认的价值，作为入帐价值。
第八条折旧范围、方法和折旧率。
一、下列固定资产，不计提折旧。
（一）除房屋建筑物以外的未使用、不需用的固定资产；（二）以经营租赁方式租入的固定资产；（三）已提足折旧继续使用的固定资产；二、折旧方法固定资产的折旧方法采用平均年限法和工作量法。
即一般设备采用平均年限法；交通运输设备采用工作量和平均年限相结合的方法，以平均年限确定每年最低折旧额，当按行驶里程计算折旧额小于最低折旧额时，以最低折旧额计提；当按行驶里程计算的折旧额大于最低折旧额时，以按行驶里程计算的折旧额计提折旧。
三、固定资产折旧率1、电子设备5年，年折旧率20%；2、运输工具5年，年折旧率20%；3.其他设备10年，年折旧率10%；第九条固定资产按月提取折旧，并根据用途计入相关成本或者费用。
当月增加的固定资产，当月不提折旧，从下月起计提折旧；当8月减少的固定资产，当月照提折旧，从下月起不提折旧。
未提足折旧的固定资产报废时，不再补提折旧。
已提足折旧继续使用的固定资产不再提取折旧。
第十条对固定资产应定期或者不定期进行盘点清查。
年度终了前，必须进行一次全面的盘点清查。
固定资产盘亏造成的损失，应当计入当期损益。
第十一条固定资产处置（一）出售、报废、毁损的固定资产以及捐赠转出的固定资产应通过“固定资产清理”科目核算。
（二）盘亏的固定资产应通过“待处理财产损溢”科目核算。
第四章负债第十二条负债是指过去的交易，事项形成的现实义务，履行该义务预期会导致经济利益流出公司。
负债分为流动负债和长期负债。
流动负债包括：短期借款、应付票据、应付帐款、预收帐款、应付内部单位款、应付职工薪酬、应交税费、其他应付款、预提费用等。
长期负债包括：长期借款、长期应付款、其他长期负债等。
第五章所有者权益第十三条所有者权益是指所有者在单位净资产中享有的经济利益。
其金额为资产减去负债后的余额。
第六章收入9第十四条收入的确认应根据不同收入类别，按月确认收入实现。
一、收入确认必须符合两个基本条件：（一）与收入项目有关的经济利益能够流入公司；（二）收入能够可靠地计量。
二、公司代第三方收取的款项，应当作为负债处理，不应当确认为收入。
第十五条经营收入是指生产经营活动所取得的收入。
具体包括营业收入、其他业务收入等。
第十六条公司的各项收入应全部纳入预算，由财务部门核算，统一管理。
第七章成本和费用第十七条成本是指公司提供劳务过程中所发生的各项耗费。
费用是指公司为从事提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。
包括管理费用、财务费用、经营费用等。
第十八条按规定提取工资附加费和坏帐准备。
第八章节约与收益及其分配第十九条节余与收益总额包括经营收益、投资净收益和营业外收支净额。
一、经营收益为经营收入减去经营成本，再减去经营费用、经营税金及附加，管理费用和财务费用后的余额。
10经营税金及附加，包括营业税、消费税、资源税、城市维护建设税和教育费附加。
受到减免退回的税金，作为减少销售税金处理。
二、营业外收入和营业外支出，是指与公司经营活动无直接关系的各项收入和支出。
营业外收支净额为营业外收入减去营业外支出后的差额。
营业外收入，包括固定资产盘盈和出售净收益、罚款收入、因债权人原因无法支付的应付款项、教育费附加返还款等。
营业外支出，包括固定资产盘亏、报废、毁损和出售的净损失，非季节性和非修理期间的停工损失，公益救济性捐款、经济性财产非常损失、赔偿金、违约金等。
第二十条公司发生的年度亏损，可以用下一年度的税前收益弥补，下一年度税前收益不足弥补的，可以在5年内延续弥补。
5年内仍不足弥补的，用税后收益弥补。
第二十一条经营活动实现的经营收益，按照国家规定作相应调整后，依法缴纳所得税。
第二十二条公司净利润按下列顺序分配：一、弥补以前的年度亏损；二、提取10%的盈余公积金；三、根据出资比例向股东分配。
第九章财务报表第二十三条财务报表是对公司财务状况、经营成果和现金流量11的结构性表述。
财务报表主要包括：资产负债表；节余与收益及其分配表；现金流量表。
第十章附则第二十四条本办法由公司财务负责解释。
第二十五条本办法自2010年1月1日起执行。
12三、财务管理实施细则依据公司《财务管理办法》，制定财务管理实施细则：一、除法定的会计帐册外，公司不得另立会计帐册，不得设立小金库。
二、公司董事会可视实际情况决定聘任或解聘公司财务会计。
会计因故离岗，必须与接替人员办理交接手续，交接内容包括移交人经管的会计凭证、报表、帐薄、款项、公章、实物、U盘、微机操作口令、密码及其他未了事项。
会计在交接工作时必须实行监交。
