仓库盘点制度和流程步骤.doc

仓库盘点管理流程制度一、盘点对象对存货或固定资产库存进行周期性盘点。

对不同类型的存货应该采取不同的盘点方式，包括原材料、半成品、成品、工具、器具及固定资产。

单次盘点可根据不同仓库情况进行分类盘点。

二、盘点程序1. 盘点计划制定：确定盘点频率、盘点时间、盘点范围、盘点方式、盘点人员等。

盘点计划应当提前准备，并根据相关部门的反馈进行调整。

计划应当明确、清晰，同时考虑安排好其他工作以保证生产不受干扰。

2. 盘点准备工作：将仓库内各类物品进行分类，并根据计划清点库存。

对于已经过期、损坏、丢失的物品应该作出记录，并按照相关程序进行处理。

3. 盘点过程：按照计划进行盘点，记录盘点人员姓名、盘点时间、单次盘点所涉及物品种类及数量。

同时记录异常情况，并在盘点结束后及时报告相关部门。

4. 盘点结果汇总：根据盘点记录汇总盘点结果，并进行数据分析。

初步判断盘点结果是否与之前的数据相符，如出现异常情况，则需要进行进一步确认。

盘点结果应当及时向上级主管部门汇报。

5. 盘点结论：根据盘点结果得出结论，把问题整理出来，提出调整方案或解决措施。

对于盘点过程中发现的问题及时汇总并进行跟踪处理，避免类似问题再次出现。

三、盘点方式1. 全面盘点：对所有库存进行逐一比对清点，包含成品、半成品及原材料等物品，并对各类物品进行分类。

全面盘点适合规模较小、种类单一的库存管理。

2. 分段盘点：将大的库存分段逐段进行盘点，适用于库存种类较多，需按照品种分期盘点。

3. 抽样盘点：随机抽取部分货物，逐一清点，从而得出全部货物库存情况的推算。

抽样盘点适用于库存种类较多，时间不允许全面盘点的情况。

四、盘点管理制度1. 盘点计划制定与调整：每年制定年度盘点计划，包括盘点频率、时间和盘点范围。

对重要物品和易失物品应当提高盘点频率，如现金、证券等。

对盘点计划进行评估和调整，以满足实际需求。

2. 盘点内容及程序：对每次盘点进行有序、规范化的管理，清晰明确，明确工作职责，规范操作流程。

仓库盘点制度和流程步骤一、仓库盘点制度：1.盘点频率：要根据企业的运作需求和特点确定盘点的频率，通常建议每年进行至少一次全面盘点，同时每月或每季度进行局部或抽样盘点。

2.盘点范围：明确盘点的范围，包括仓库内的原材料、半成品、成品和辅助材料等，还要包括在库的仓储设备、工具和周转盘等。

3.盘点方式：可以采用手工方式盘点，也可以使用电子化设备进行盘点。

电子化盘点可以提高盘点的准确性和效率。

4.盘点人员：确定盘点的责任人和参与人员，一般由仓库管理员、财务人员和部分相关部门的代表组成盘点小组。

5.盘点准备：在正式盘点之前，要进行准备工作，包括清理、整理仓库，制定盘点计划和编制盘点表格等。

6.盘点程序：要规范盘点的程序，确保盘点的有序进行。

一般分为物料备料、固定资产清查和盘点结果处理等步骤。

7.盘点准确性：盘点结果的准确性是盘点工作的核心要求之一、需要对盘点操作过程进行严格的监督，遵守规定的程序和要求，确保盘点结果的准确性。

8.盘点记录：要详细记录盘点的结果和情况，并保存相关的文件和报表，以备后续的参考和对账。

二、仓库盘点流程步骤：1.盘点准备：包括制定盘点计划、编制盘点表格、清理整理仓库和准备盘点所需的工具和设备等。

2.盘点前检查：在正式盘点之前，要检查盘点表格是否准备完善，仓库是否清理整洁，盘点工具和设备是否齐备等。

3.通知参与人员：通知相关的仓库管理员、财务人员和其他相关人员，确保盘点小组的成员到位。

4.盘点开始：根据盘点计划和盘点表格，逐步进行盘点工作。

按照物料分类和仓位进行盘点，记录数量和质量状况。

5.盘点过程监督：在盘点过程中，要加强对盘点工作的监督和检查，确保规定的盘点程序和要求得以遵守。

6.盘点结束和汇总：当盘点完成时，对盘点结果进行核对和汇总，确保准确性。

同时整理和保存盘点记录和相关文件。

7.盘点结果分析和处理：对盘点结果进行分析，识别存在的问题和差异，并采取相应的措施进行处理。

8.盘点报告和跟进：根据盘点结果和问题，编制盘点报告，并进行跟进，确保问题的解决和改善措施的实施。

仓库盘点管理制度规定第一章总则第一条为加强公司仓库管理，规范盘点工作，提高资产利用率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库的盘点管理工作。

第三条盘点管理是公司仓库管理工作的重要组成部分，必须严格按照本制度执行。

第二章盘点流程第四条盘点分为周期盘点和定期盘点两种，周期盘点由部门主管指定具体时间，定期盘点每年至少进行一次。

第五条盘点工作由仓库管理员负责组织实施，必须选择盘点经验丰富的人员参与。

第六条盘点前，仓库管理员应当清点仓库内各项物资，并编制盘点清单，明确每一项物资的名称、数量、存放位置等信息。

第七条盘点过程中，应当确保盘点人员认真细致，逐项比对盘点清单与实际数量，确保数据准确无误。

第八条盘点完成后，仓库管理员应当制作盘点报告，并及时向上级主管汇报盘点结果。

第九条盘点报告应当包括盘点过程、盘点结果、盘点发现的问题、解决措施等内容，并由仓库管理员签字确认。

第十条上级主管应当及时对盘点报告进行审核，核实盘点结果，对发现的问题提出改进建议。

第三章盘点责任第十一条仓库管理员对盘点工作负有直接责任，必须认真履行职责，保证盘点工作的顺利进行。

第十二条盘点人员必须严格按照程序操作，不得私自改动盘点清单或数据信息，如发现违规行为将严肃处理。

第十三条盘点过程中发现的异常情况，应当及时报告仓库管理员，确保问题能够及时得到解决。

第十四条盘点结果出现差错的，应当立即核实原因，进行资产溯源，确保数据的准确性。

第四章盘点记录第十五条盘点记录应当保存完整，包括盘点清单、盘点报告、相关资料等，存档时间不少于三年。

第十六条盘点记录应当按照规定的格式进行归档，便于日后查阅和审计。

第十七条盘点记录涉及机密信息的，应当妥善保管，不得外泄或透露给非相关人员。

第五章盘点考核第十八条公司将根据仓库盘点的完成情况进行考核，对考核结果优秀的单位给予表彰，对考核结果较差的单位进行通报批评，并要求整改。

第十九条部门主管应当定期对仓库盘点工作进行检查，发现问题及时指导纠正，确保盘点工作的顺利进行。

仓库盘点制度（大全五篇）第一篇：仓库盘点制度营运部管理制度仓库盘点制度1.0目的为了规范盘点作业管理流程，以确保公司库存货物的准确性，达到仓储货物的有效管理及保障公司财产的安全，完整，根据本公司情况特制定本制度。

通过本制度，实现盘点流程的规范化管理，作为盘点作业方面的指导性文件。

它通过对盘点的安排，计划，组织，初盘，复盘，核查，数据输入，盘点表审核，数据校正，盘点总结等方面进行说明，规定和指导，以给仓库盘点管理工作指明方向和给出措施方法。

同时，贯彻盘点制度，查找库存管理漏洞，规范入库货物的收货清点，入库放位，库存数据更新及出库操作的出库提货，出库备货，出库清点，司机货物交接，出库单据开具等操作流程的精确性，规范性。

保障营运操作规范化管理及客户货物的安全性。

2.0 范围盘点范围：货物盘点对象为仓库里所有库存的所有货物。

仓储课所使用的仓储设备，包装用耗材，打包工具的盘点工作纳入行政课的【公司资产管理制度】里的资产盘点管理范围。

3.0 职责仓储课: 负责组织，实施仓库盘点作业，最终盘点数据的核查，校正，盘点总结。

客服课：负责稽查仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。

营运经理：负责仓库盘点数据的抽查，必要时进行监盘工作。

营运总监：听取营运经理的每月仓库盘点结果汇报，对盘亏原因的核实及处理，监督库存精度上升对策的实施。

4.0 盘点管理流程4.1 盘点方式1）循环盘点：每次入库收货操作或出库备货操作完成之后1小时内，仓管员需要对该货物剩余库存进行即时盘点，由仓储主管进行复盘。

2）交班盘点：对于A类货物（例如：显示器等贵重货物，细小易盗货物），仓储交接班时各班主管需同时进行库存货物盘点，并作为交接必续之一。

3）周末盘点：对于A，B类货物，截止每周五下午14：00为止的库存进行周末盘点，由仓储课组织，客服课复盘，营运经理稽查。

4)月末盘点：对于A,B,C类货物（所有库存货物），每月的最后一个星期五进行整体盘点，由仓储课组织，客服课复盘，营运总监稽查。

仓库盘点管理制度一、背景随着企业规模的扩大和业务量的增加，仓库的盘点工作显得尤为重要。

仓库盘点是指对仓库内现有物资进行统计核实的工作，通过盘点可以确保仓库存货的准确性和可靠性，并及时发现和纠正问题。

为了规范仓库盘点工作，提高盘点效率和准确性，制定仓库盘点管理制度是必不可少的。

二、目的本制度的目的是规范仓库盘点工作流程和要求，确保仓库存货的真实和准确，提高仓库管理水平，保证企业正常运营。

三、适用范围本制度适用于公司所有仓库的盘点工作。

四、主要内容1. 盘点周期仓库盘点原则上每年进行一次，时间安排在春节前后。

2. 盘点组成盘点小组由仓库管理员、财务人员和其他相关人员组成。

3. 盘点准备工作(1) 提前公布盘点通知，通知包括盘点时间、方式和要求。

(2) 编制盘点清单，列出需要盘点的物资名称、规格、数量等信息。

(3) 整理盘点工具，包括计算机、计算器、尺子、笔记本等。

(4) 检查物资标识和存放地点的准确性和清晰度。

4. 盘点工作流程(1) 开始盘点前，盘点小组成员需要签署保密协议。

(2) 盘点小组按照盘点清单逐一核对物资数量。

(3) 物资盘点过程中，如发现差异，需记录差异原因并及时通知仓库管理员。

(4) 盘点结束后，制作盘点报告，记录盘点结果和发现的问题。

(5) 提交盘点报告给仓库管理员和财务部门，并进行汇总和核对。

5. 盘点结果处理(1) 仓库管理员收到盘点报告后，核实盘点结果和问题。

(2) 对于物资盘点数量不符的情况，仓库管理员需进行进一步调查并找出原因。

(3) 根据盘点结果，及时调整仓库存货记录并整理存货库存表格。

(4) 将盘点结果上报给上级领导并按照上级领导的指示进行处理。

六、责任追究1. 仓库管理员对盘点工作结果负全面责任，包括盘点数据的准确性和问题的处理。

2. 盘点小组成员如有泄露盘点信息或其他违规行为，将受到相应的纪律处分。

3. 如出现盘点数据造假或其他严重问题，将按公司规定追究相关人员责任。

仓库盘点制度及盘点流程一、仓库盘点制度1.盘点周期：根据企业的具体情况设定盘点周期，一般可以设置为每月、每季度或每年进行一次盘点。

2.盘点责任人：明确盘点责任人，一般由仓库管理员或财务人员担任，他们负责组织和执行盘点工作。

3.盘点标准：明确盘点标准，包括盘点的内容、方式、时间和地点等。

内容可以包括库存数量、库存金额和库存状况等。

4.盘点方法：可以采取实物盘点和账面盘点相结合的方式进行，实物盘点是对库存物资进行逐一清点，账面盘点是对系统中的库存数据进行核对。

5.盘点报告：盘点结束后，需要编制盘点报告，包括盘点的结果、差异原因分析和处理意见等，并及时上报相关管理人员。

6.盘点纪录：建立盘点纪录，记录每一次盘点的情况，包括盘点人员、盘点时间、盘点结果和处理情况等，以备查阅和参考。

7.盘点监督：建立监督机制，对盘点工作进行监督，确保盘点工作的公正性和准确性。

二、仓库盘点流程1.盘点准备：在盘点开始之前，需要做一些准备工作，包括制定盘点计划和任务分工、统计需要盘点的物资种类和数量、准备盘点所需的工具和材料等。

2.实物盘点：开始进行实物盘点，按照盘点计划逐一清点仓库内的物资。

在清点的同时，可以对物资进行验收、归类和整理，以确保物资的准确性和完整性。

3.账面盘点：实物盘点完成后，进行账面盘点，对系统中的库存数据进行核对，比对实物数量和账面数量的差异。

4.差异处理：对于实物盘点和账面盘点的差异，进行逐一分析和处理。

对于无法解释的差异，需要进一步进行调查和追踪。

5.盘点报告：编制盘点报告，将盘点的结果、差异原因和处理意见等进行总结和汇报，上报相关管理人员。

6.盘点复核：由其他责任人进行盘点复核，确保盘点工作的准确性和完整性。

7.盘点纪录：建立盘点纪录，记录盘点的情况和处理结果，以备查阅和参考。

8.盘点监督：建立监督机制，对盘点工作进行监督，确保盘点工作的公正性和准确性。

以上是一个大致的仓库盘点制度及盘点流程，企业可以根据自身的实际情况进行调整和完善。

仓库盘点制度和流程步骤仓库盘点管理制度，制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司库存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。

小编给大家整理了关于仓库盘点制度和流程，希望你们喜欢! 仓库盘点制度和流程一、盘点目的为了发现库存管理中存在的问题，对存在的账面差异及时找出原因，加强仓库库存管理，同时也是为了了解物品的存货水平，库存商品的周转情况，为生产、采购部门及销售部门做出正确的决策提供数据依据，特制定该盘点制度二、盘点方式定期盘点：月度盘点，季度盘点、年终盘点，须财务部门参与不定期盘点：仓库根据需要自行安排的盘点，不需要财务部门参与三、盘点准备盘点需要充分的事前准备，否则盘点工作很难进行得十分顺利，盘点准备工作的内容如下：1.确定盘点的程序与方法。

对于以往盘点工作的不理想先加以检讨修正后，确定盘点的程序和方法，公司的盘点和程序和方法，应经过会议通过后列入公司的正式的盘点程序或盘点制度中。

2.盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决算。

3.盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取，应该有级别顺序。

4.盘点的用的报表和表格必须事先印妥，并进行演练。

5.仓库的清理工作，账目的结清工作。

四、确定盘点日期一般物料每半年或一年盘点一次。

对于容易毁损、败坏的物料而其盘点手续并不困难的，可酌情增加盘点次数。

为便于正确计算损益以及表达财务实况，盘点最好在财务结算前进行。

在淡旺季明显的季节里，盘点工作一般在淡季进行，淡季物料的存量较少，盘点起来容易，二则停工所受损失较少，且调动人手比较容易方便。

盘点时间太多造成极大浪费，故盘点时间要尽可能缩短，通常利用连续假期，于二、三日内盘点完成较佳。

五、人员培训为了使盘点工作顺利进行，每当定期盘点时，必须定期抽调人手增援。

对于从各部门抽来的人员，必须加以组织分配，并进行短期培训，使每一位人员在盘点工作中确实能够彻底了解并担任其应尽的任务。

对于认识物料的培训，重点在于复盘人员与监盘人员，因复盘人员与监盘人员多半对物料不太熟悉。

仓库盘点的管理制度一、总则为了规范和统一仓库盘点工作，提高库存管理效率，保障物资安全，特制定本仓库盘点管理制度。

二、工作范围本制度适用于公司所有仓库的盘点工作。

三、工作程序1. 盘点时间的确定：每年至少进行一次全库存盘点。

具体时间由仓库管理员根据实际情况确定，并提前至少一个月通知相关人员。

2. 盘点人员的确定：盘点人员由仓库管理员指定，包括仓库管理员、库管员、财务人员等。

盘点人员需接受相关培训，具备盘点所需的知识和技能。

3. 盘点准备工作：盘点前，仓库管理员需对盘点工作进行详细安排和准备，包括盘点的区域划分、盘点表的准备、盘点设备的准备等。

4. 盘点流程：具体盘点流程如下：（1）清点区域分配：根据盘点计划，将仓库划分为若干个盘点区域，并分配给相应的盘点人员。

（2）检查盘点表格：盘点人员领取盘点表格后，需仔细核对表格内容，确保准确无误。

（3）开始盘点：盘点人员按照盘点表格上的信息，逐一清点物资，并记录在盘点表格上。

（4）盘点完成：当所有区域的盘点工作完成后，各盘点人员需将盘点表格交给仓库管理员核对。

（5）异常处理：如发现盘点中有异常情况，需及时与相关人员协商解决。

5. 盘点结果处理：仓库管理员需对盘点结果进行整理汇总，并编制盘点报告。

报告中需包括盘点情况的概况、异常情况的处理、下一步的改进计划等内容。

四、工作要求1. 严格执行盘点计划，保证盘点工作的准确性和及时性。

2. 盘点过程中须认真核对每一件物资，确保不遗漏。

3. 盘点人员需保持高度的责任心和工作积极性，认真完成盘点任务。

4. 若发现盘点过程中有异常情况，需立即上报仓库管理员，并协助解决。

5. 盘点结果需如实记录，未经授权不得擅自修改。

六、附则1. 本制度自颁布之日起生效。

2. 对于违反本制度的行为，将由公司依据相关规定做出相应处理。

以上就是本仓库盘点管理制度的内容，希望所有相关人员认真遵守，共同维护公司的物资管理秩序和仓库运转顺畅。

仓库物资盘点制度1. 目的为了保证仓库物资的安全管理和合理利用，规范仓库物资盘点工作的流程和方法，有效防止物资遗失和浪费，提高仓库管理效率和质量。

2. 适用范围本制度适用于公司所有仓库的物资盘点工作。

3. 管理标准3.1 盘点责任•仓库管理员负责组织和实施物资盘点工作。

•各部门负责按照规定时间参与盘点并提供必要的支持。

3.2 盘点周期•仓库物资盘点应按照年度计划进行，具体时间由仓库管理员提前通知相关部门。

•特殊情况下，需要临时盘点的，应及时通知相关部门，并经主管部门批准。

3.3 盘点方法•采用全盘点的方式，包括对存放在仓库的所有物资进行逐一核对和统计。

•通过系统对物资进行条码扫描或手工记录进行核实，确保数据的准确性。

3.4 盘点程序1.仓库管理员与各部门共同确定盘点计划和时间，并提前通知。

2.盘点前，仓库管理员准备好盘点清单和必要的盘点工具。

3.盘点当天，各部门将物资搬运至指定区域，供仓库管理员盘点。

4.根据盘点清单，仓库管理员逐一核对物资的存货数量和质量，并记录在盘点表中。

5.盘点结束后，清点背后确保所有盘点结果的准确性。

6.仓库管理员将盘点结果进行汇总和整理，并编制盘点报告。

7.盘点报告将提交给主管部门进行审核，并根据需要进行整改。

3.5 盘点异常处理•盘点过程中如发现物资数量与记录不符，仓库管理员应立即通知相关部门对异常情况进行核实。

•异常情况应及时记录并及时更正，确认原因后必须及时报告给上级领导。

3.6 盘点记录管理•所有盘点记录和盘点报告应按照规定进行归档，并保存一定的时间，以备日后查阅。

•盘点记录应包括盘点日期、盘点人员、盘点结果等信息。

4. 考核标准4.1 盘点准确性•盘点结果应与实际物资数量保持一致，误差在允许范围内。

•盘点报告应准确无误地反映物资的真实状况。

4.2 盘点效率•盘点周期内完成盘点工作，不影响仓库日常工作的正常进行。

4.3 盘点报告•盘点报告应清晰明了，完整准确地反映盘点结果，包括物资存量、质量、异常情况等。

仓库盘点制度和流程是仓库管理中非常重要的一环，可以帮助确保仓库存货的准确性和完整性。

以下是一般的仓库盘点制度和流程：制度：1. 盘点周期：确定盘点周期，通常是每年一次，或者每季度一次，也可以根据仓库存货的特点和需求进行调整。

2. 盘点责任：明确盘点的责任人及其职责，包括仓库管理员、库存管理员和财务部门等。

3. 总结与报告：完成盘点后，需要对盘点结果进行总结和报告，包括盘点异常和差异的调查、原因分析和解决方案等。

流程：1. 盘点准备：确定盘点日期和时间，提前通知相关人员，并准备必要的盘点工具，如计数器、标签、计算机等。

2. 盘点前检查：在盘点之前，检查仓库设备和工具的完好性和可用性，确保盘点过程中不会出现意外。

3. 盘点操作：根据仓库盘点清单和库存记录，对仓库存货进行逐项盘点。

可以使用物理盘点或电子盘点的方式，根据实际情况选择。

4. 盘点记录：盘点过程中，对每一项存货进行准确记录，包括存货名称、数量、质量等信息。

5. 差异调查与核实：完成盘点后，对盘点结果与实际库存进行对比，并进行差异调查和核实，找出异常和差异的原因。

6. 库存调整：根据差异调查的结果，进行库存调整，对盘盈或盘亏的存货进行相应的调整。

7. 总结和报告：根据盘点结果，总结盘点情况和问题，并向相关部门提交盘点报告，提出改进措施和建议。

8. 改进措施：根据盘点结果和报告，制定改进措施和行动计划，以防止类似问题再次发生。

以上是一般的仓库盘点制度和流程，具体的制度和流程可以根据仓库的实际情况和需求进行调整和优化。

仓库盘点制度和流程（二）第一部分：仓库盘点制度1. 目的仓库盘点制度的目的是确保仓库存货的准确性和完整性，提高仓库管理的效率和精确性。

2. 适用范围本制度适用于所有仓库管理人员和相关工作人员。

3. 盘点责任仓库经理负责制定和执行盘点计划，仓库管理员负责具体的盘点工作，其他相关人员协助仓库管理员完成盘点任务。

4. 盘点周期仓库盘点应定期进行，具体周期由仓库经理根据实际情况和需求确定。

仓库盘点制度及流程仓库盘点制度及流程是企业日常管理中重要的环节之一。

盘点是指对仓库中的物品、货物进行清点、核对和统计的过程。

通过盘点可以确保仓库物品的准确性和完整性，提高仓库管理的效率和精度。

下面将详细介绍仓库盘点制度及流程。

一、仓库盘点制度1. 盘点目的：仓库盘点的目的是为了确保仓库物品的准确性和完整性，避免物品丢失、遗漏或错误，保证企业资产的安全和合法性。

2. 盘点频率：根据企业的实际情况和需求，制定盘点频率。

一般情况下，建议每年至少进行一次全面盘点，以及每季度或每月进行一次局部盘点。

3. 盘点责任：明确各个岗位、部门和个人的盘点责任，确保盘点工作有明确的责任人和分工。

4. 盘点准备：提前制定盘点计划，明确盘点范围、对象和目标。

准备盘点所需的工具、设备和材料，如盘点表格、计数器、计算机等。

5. 盘点记录：建立盘点记录制度，及时记录盘点结果和异常情况，并做好备份和归档。

6. 盘点审批：盘点结束后，由相关部门或负责人进行审批，确保盘点结果的准确性和合法性。

7. 盘点反馈：及时将盘点结果反馈给相关部门或人员，以便及时采取补救措施和改进措施。

二、仓库盘点流程1. 盘点前准备：（1）制定盘点计划：明确盘点范围、对象和目标，制定盘点日期和时间。

（2）准备盘点工具：准备好所需的盘点工具和设备，如盘点表格、计数器、计算机等。

（3）通知相关人员：提前通知相关人员及时做好准备，确保盘点工作的顺利进行。

2. 盘点过程：（1）清点货物：按照盘点计划和范围，对仓库货物逐一进行清点，确保每个货物都被统计和核对。

（2）记录盘点结果：将盘点的数量和状态记录在盘点表格中，包括已正确清点的物品、缺失物品、损坏物品等。

（3）异常处理：如发现异常情况，如物品丢失、错放、损坏等，及时记录并采取相应措施。

（4）盘点审核：盘点结束后，由相关部门或负责人进行盘点结果的审核，确保结果的准确性和合法性。

3. 盘点后处理：（1）盘点汇总：对盘点结果进行统计和汇总，得出盘点的总体情况和结论。

仓库盘点管理制度1.目的为了更好准确的做好仓库原材料盘点工作，使仓库账实物相符，为公司原材料仓库的管理提供可靠的数据，规范原材料仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发现作业与管理中存在的问题、体现仓库收发员的工作绩效，做出相应的措施，从而提高原材料仓库库存管理水平，减少损失制定此规定。

2范围盘点范围:仓储工区原材料仓库所有库存原材料。

3盘点方式3.1定期盘点1)日盘点仓库收发员须每天下班前对仓库合格进库的原材料进行实物盘点。

2)月末盘点仓库平均每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月____日;月末盘点由工区办公室负责组织，财务部负责稽核;3)年末盘点仓库每年进行一次大盘点，盘点时间每年的____月____日(除财务另行通知)年终盘点由工区办公室负责组织，财务部稽核;3.不定期盘点不定期盘点由公司自行安排，对仓库原材料库存情况进行抽盘，检查各仓库账物卡相符情况。

4.盘点方法仓库收发员盘点须采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量;各仓库收发员对所负责区域内原材料进行全面盘点完毕并按要求做相应详细记录;盘点完毕后须需“仓库盘点表”，仓库统计员负责抽盘，收发员需配合好统计员抽盘工作。

统计员在抽盘时若发现盘点数据差异，立即对收发员的盘点数据查明原因。

收发员须对统计员抽查盘点表的数据签字确认。

5.盘点后的稽核工作盘点完毕后，统计员对各仓库收发员提供的库存原材料的盘点数据进行分别整理盘点表;如发现差异，月盘点和年末盘点结束后有工区统计员并将完成后的电子档发邮件给对应财务人员;6.盘点工作奖惩在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点;盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，对在盘点过程中表现特别优异和特别差的人员公司根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核。

仓库盘点管理制度（2）是指建立和执行仓库盘点工作的规范和程序。

这个制度的目的是确保仓库存货的准确性和完整性，并及时发现和纠正任何库存错误或损失。

仓库盘点制度及流程仓库盘点是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业了解自己的库存情况，及时发现问题并采取相应的措施。

建立科学的仓库盘点制度和流程对于企业的正常运转和管理至关重要。

下面我们来详细了解一下仓库盘点的制度和流程。

一、仓库盘点制度。

1. 盘点周期。

仓库盘点的周期应该根据企业的实际情况来确定，一般情况下，建议每季度进行一次全盘点，每月进行一次局部盘点。

如果企业的库存量比较大，也可以考虑每半年进行一次全盘点。

2. 盘点责任人。

确定好每次盘点的责任人，他们需要具备一定的仓库管理经验和盘点技巧，能够熟练操作盘点工具。

同时，他们还需要具备严谨的工作态度和责任心，确保盘点的准确性和及时性。

3. 盘点工具。

企业需要为盘点工作准备好相应的工具，比如盘点表格、计数器、标签等。

同时，还需要保证盘点工具的完好性和准确性，避免因为工具问题导致盘点出现偏差。

二、仓库盘点流程。

1. 盘点前的准备工作。

在进行盘点之前，需要对盘点的区域进行清理和整理，确保货物摆放整齐，并清除过期或损坏的货物。

同时，需要准备好盘点所需的工具和盘点表格。

2. 盘点过程。

盘点责任人按照事先制定的盘点计划和流程，逐一对仓库中的货物进行盘点。

在盘点过程中，需要认真核对货物的数量和品质，确保盘点的准确性。

3. 盘点结果处理。

盘点结束后，需要对盘点结果进行核对和整理，及时发现盘点差异并进行调整。

对于盘点出现的问题，需要及时与相关部门进行沟通和协调解决。

4. 盘点报告。

在盘点结束后，需要编制盘点报告，对盘点结果进行总结和分析，并提出改进意见和建议。

盘点报告需要及时上报给相关部门，以便他们能够及时采取相应的措施。

通过建立科学的仓库盘点制度和流程，可以帮助企业更好地管理自己的库存，及时发现问题并加以解决。

同时，也能够提高仓库管理的效率和准确性，为企业的发展和运营提供有力的支持。

希望以上内容能够对大家有所帮助，谢谢！。

仓库货物盘点管理制度一、盘点范围仓库所有库存货物二、原则总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务。

盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点。

三、职责仓库部：实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，盘点总结财务部：负责组织，监督、审核、核实盘点数据，以反馈其正确性四、盘点计划开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。

五、时间安排1、确定初步的盘点结果数据，初盘时间计划在1-2天。

2、查核和复盘时间，一般可以一起进行，验证初盘结果数据的准确性，查核一般由财务负责，复盘由仓库内部人员完成。

一般计划在1天。

3、数据录入由指定人员在完成结果数据后进行，录入完成后要核对。

保证数据的准确性。

4、稽核：可以在盘点过程中及结束后进行，要发现问题、指正错误六、注意事项盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等七、各部门配合1、采购部尽量要求供应商提前交货或推后交货2、财务部处理好帐务，盘点监督及数据整理3、销售部跟客户沟通,做好备货,盘点期间不出货4、仓储部做好盘前整理,注意物货归类,摆放整齐八、盘点过程的具体实施(―)盘点前：1、准备A4夹板、笔、透明胶、盘点表、标记卡等。

2、注意截止时间，未审未转的单据全部删除并记录，等盘点完成后作业。

3、己打出的出库单还未来得及出货的，按照单上把货物放在出货区4、明确区域的划分，所负区域一定要全部盘点完毕，以防漏盘、重盘。

（二）初盘1、盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量，一定要看过标签2、盘点采用两人一组，盘点员和记录员要相互配合，还要进行亚核3、盘点过程中注意保管好“盘点表”，记录要清晰，明确4、盘点过程中用标记卡注明，标记卡应注明货物、数量、日期等。

仓库盘点制度和流程一、目的为保证仓库存货盘点的正确性，使盘点事务有章可循，并加强有关人员的管理责任，以达到有效管理仓库存货的目的，特制定仓库存货盘点制度。

二、盘点范围和方式1、盘点范围:仓库存放的各品牌的库存货品及物料，含供应商寄放货品。

2、盘点方式:每月月末，由财务部会同仓储部相关人员对仓储部所经管货品及物料实施全面清点盘存一次。

三、盘点人员的指派和职责1、监盘人:由仓储主管和财务主管共同担任，负责盘点工作的指挥、协调和督导。

2、盘点人:每一组安排财务部和仓储部各一人作为盘点人对存货进行清点，人员由仓储主管和财务主管各自指派，负责清点存货数量。

3、记录员:由财务主管指派一名财务人员，负责对盘点人清点的存货数量进行记录，填制《存货实地盘点明细表》。

4、司机:由公司总经理指派，负责参与盘点人员的接送。

四、盘点前准备事项1、盘点编组:由财务主管和仓储主管在每月____号前，事先依据盘点仓库和品牌，共同编排《盘点人员编排表》，报综合部总经理核定后，公布实施。

2、仓储部将接受盘点的用具(如计算器)预先准备妥当，盘点所需的《存货实地盘点明细表》由财务部准备。

3、仓储部要对仓库存货的堆码和堆置进行整理，力求货品整齐、规范、品类集中，并置放存货标示牌。

4、仓管员要对进出仓库的单据进行清理，追回因紧急发货未收回的出库单，办妥入库货品的入库手续。

五、盘点报告1、财务部根据《存货实地盘点表》编制《盘点盈亏报告表》，由仓储部仓管责任人及主管共同填列差异原因的说明后，送回财务部门汇总转呈综合部总经理签核处理意见。

2、每月仓库盘点完后，由监盘人、盘点人、记录员在《存货实地盘点表》上签字确认，财务部应在盘点后第二天12:00前将《盘点盈亏报告表》交与仓储部主管，仓储部及相关责任人要对盘点盈亏情况进行核查，发现问题及时通知财务确认。

仓储部必须在收到《盘点盈亏报告表》后____天内核查及填列好差异原因，并交还给财务部，由财务部呈报上级签核。

原材料仓库盘点管理制度一、总则为规范原材料仓库盘点管理，提高盘点工作质量和效率，保证原材料仓库存货的准确性和合理性，制定本制度。

二、盘点程序原材料仓库的盘点分为年度盘点和周期盘点两种，具体流程如下：1. 年度盘点程序(一) 安排盘点日期制定具体的盘点日期并向相关人员通报，例如每年年底进行年度全面盘点。

(二) 编制盘点计划由仓储管理部门制定盘点计划，包括盘点人员名单、盘点区域划分、盘点方式等。

(三) 盘点前准备分配好盘点任务，明确分工责任，并准备好必要的盘点工具和表格。

(四) 盘点操作按照盘点计划，进行实际盘点操作，记录好盘点结果。

(五) 核对差异和调整对盘点结果进行核对，发现差异时要及时调整并记录好。

(六) 统计分析对盘点结果进行汇总和分析，制定下一步的工作计划。

2. 周期盘点程序(一) 安排盘点日期制定具体盘点日期，并向相关人员通报。

(二) 上传盘点清单在盘点前上传盘点清单，等到实际盘点完成后再进行比对。

(三) 盘点操作按照盘点计划，进行实际盘点操作并记录好盘点结果。

(四) 核对差异和调整对盘点结果进行核对，发现差异时要及时调整并记录好。

(五) 统计分析对盘点结果进行汇总和分析，制定下一步的工作计划。

三、盘点管理责任制1. 仓储管理部门责任(一) 建立健全盘点管理制度，并负责制定盘点计划和具体实施方案。

(二) 负责统计并分析盘点结果，及时发现问题并制定解决办法。

(三) 对盘点结果进行审查，提出完善盘点管理制度和加强管理的建议并进行报告。

2. 财务部门责任(一) 负责对原材料仓库的各项指标进行监控，并进行资产清理和资产评估工作。

(二) 负责对盘点结果进行核对和审核，并对财务影响较大的结果进行复核。

3. 盘点人员责任(一) 必须具备业务水平和技能，严格遵守盘点程序。

(二) 对所负责盘点区域内的原材料进行实际盘点，记录好盘点结果。

(三) 对盘点过程中发现的问题或差异，及时向仓储管理部门汇报。

四、其他事项1. 盘点差错的处理对于盘点中发现的差错，在当场进行矫正并记录下来，避免引起后续处理上的误差。

仓库盘点制度及流程《关于仓库盘点制度及流程的那些事儿》嘿，朋友们！今天咱来聊聊仓库盘点制度及流程这档子事儿。

你可别小看这仓库盘点，那可真是一门大学问呐！先来说说这制度吧。

这制度就好比是仓库的“家规”，告诉你什么能做，什么不能做。

没有规矩不成方圆啊，要是没了这制度，那仓库还不得乱成一锅粥啊！什么东西放哪儿都不清楚，找个货都得找上半天，那可不行。

所以这制度得严格，得细致，得让每个人都清楚明白，不能有一丝丝含糊。

然后呢，就是这流程了。

流程就像是个路线图，告诉你该怎么走才能顺利地完成盘点。

从开始的准备工作，到中间的清点、记录，再到最后的核对、总结，一步都不能马虎。

就跟咱走迷宫似的，跟着流程走，才能找到出口。

盘点的时候可有意思了。

一群人拿着本子和笔，在仓库里走来走去，东瞧瞧西看看，嘴里还念念有词。

“这个放这儿，那个放那儿”，“这个数目对不对呀”，那场面，跟警察查案似的，特别逗。

有时候还会发现一些“宝藏”，比如压箱底好久都没用过的东西，这时候大家就会像发现新大陆一样兴奋。

但是，可别光顾着好玩，盘点可得认真呐。

一个小数点都不能错，一个货物都不能少。

不然，出了错可就麻烦喽。

说不定老板就得找你谈话，那可就得不偿失啦。

我觉得吧，仓库盘点制度及流程虽然听起来挺严肃的，但其实也可以变得很有趣。

比如说，我们可以搞个盘点比赛，看谁的速度快，准确率高。

或者在盘点的时候放点欢快的音乐，让大家的心情都放松起来。

这样，大家就不会觉得盘点是一件枯燥乏味的事情啦。

总之，仓库盘点制度及流程是非常重要的。

它们能保证仓库的正常运转，让我们的工作更有效率。

虽然有时候会有点麻烦，但只要大家认真对待，就一定能做好。

让我们一起加油，把仓库管理得井井有条，为公司的发展贡献自己的一份力量吧！哈哈，说了这么多，希望大家别嫌我啰嗦呀。

下次再聊咯！。

深圳市尚锡光电技术行政管理体系文件一、仓库盘点八步骤第一步：盘点前的预备同时把样品数量进行汇总、把已开单未发货的数量进行汇总、以备后面的核对工作。

〔留意：此盘点表不行以放结存数据〕第二步：货物整理整件中盒、散支、小盒分类并集中堆放，店面货架上货物和下面库存对应，对通道、货架进行编号。

第三步：盘点人分工确定组长、组员，建立乐捐制度。

每次盘点至少2人以上，并交叉盘点。

如第一组从左向右盘，第二组从右向左盘。

可以设定每次盘点单品精确率在98%以上，嘉奖50元/组。

精确率低于95%，每错一个单品，乐捐0.5元。

〔留意：负责人和仓库主管应各带一组〕第四步：盘点1. 数据输入标准。

不行以把1写成7，把8写的3一样。

同时要把对应仓库的数字填在对应的地方，按件数加中盒数加散支数的记发，比方3119盘出共三件五中盒4小盒8支，要写成3*2304+5*144+4*12+8，而不能挺直写7688，以便后续核对。

2. 数据填写精确，坚持唱报重复，即点数人报数量，记录人重复点数人报的数量。

第五步：数据汇总并录入由组长汇总数据，并和另一组盘点的进行核对，对于对不上的马上去查，并统计每组的出错比率〔出错的单品数/总的盘点单品数〕，由财务把确认无误的盘点数据录入从软件内导出的EXCLE盘点表内.第六步：核对EXCLE表里的汇总数据和进销存里结存的数据进行核对。

汇总的盘点数据为：实盘的各仓库数量+店面数量+样品数量-开单未发货数量〔留意EXCLE表的挨次和打印实盘的盘点表挨次相同，不要轻易删减〕第七步：复盘、确定对有问题的数据进行复盘，格外是包装单位的换算，并最终确定数据，在软件内进行库存输入并调整。

第八步：差异处理对盘点有差异的数据，应从是否发货未入帐、赠送未入帐、盘点未入帐、软件输入错误等几个方面核对。

找出原因，并做好记录，并把产生错误的原因杜绝二、仓库盘点作业流程1、目的制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司库存物料盘点的正确性，到达仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。

仓库循环盘点工作制度货品循环盘点程序与工作流程梳
理
一、盘点工作的宗旨及目的
1.宗旨：把货品的循环盘点作为仓库绩效的基本考核指标，以保证库
存数据的准确性和准确性，从而提高库存管理质量，为公司制定准确的库
存投资、投资及产品销售策略提供有效的保证。

2.目的：通过循环盘点，了解货品的准确库存情况，加强对货存数据
的管理，实现库存信息准确、及时的更新，提高库存管理的有效性及效率。

二、货品循环盘点程序
1.仓库经理根据仓库实际需要，制定循环盘点计划，分配任务给每个
仓库员；
2.仓库员上门进行物品的实物核查，将货品信息输入到后台系统；
3.核对货品信息，确认有无差异；
4.差异数据处理，录入数据库；
5.随后对库存货品进行补充；
6.完成盘点，打印盘点结果报表，结果报表交付仓库经理；
7.仓库经理检查盘点结果，复核盘点结果的准确性，最后将报表交付
上级部门；
8.上级部门复核盘点报表，确认货品库存正常，并将制定盘点结果报
表按要求提供给财务部。

三、工作流程
1.仓库经理根据仓库实际情况及时制定盘存计划，分配任务并安排仓库员上门进行物品的实物核查；。