公司资源和能力分析报告

企业资源及能力分析一、概览在当今竞争激烈的企业环境中，每一家企业的发展壮大都并非偶然。

成功的企业背后隐藏着重要的资源和强大的能力支撑，这篇文章就是要带你一起了解这些支撑企业发展的关键要素，从企业的资源与能力说起。

你想知道一个企业的根基在哪里吗？跟随我们的步伐，一同探寻企业资源及能力的奥秘吧！让我们一起深入了解一家企业的成功之道，这不仅仅是一堆数字和报表，而是关于梦想、努力和智慧的传奇故事。

接下来让我们开始这场探索之旅吧！1. 介绍企业资源及能力分析的重要性在企业发展的过程中，有一项极其重要的环节被我们时常忽视，那就是对企业资源和能力的深入分析。

这种分析就像是给企业做一次全面的“体检”，帮助我们深入了解企业的健康状况，从而制定出更为合理的发展策略。

那么为什么要做企业资源及能力分析呢？首先了解企业的资源和能力，就像是我们了解自己的优点和劣势一样。

每个企业都有自己独特的资源和能力，这些资源和能力可能是品牌、技术、人才、资金等等。

当我们深入了解这些资源和能力时，就能明白企业在市场中的优势在哪里，哪些方面有潜力可以挖掘。

这就像是我们认识自己的长处和短处，才能更好地发挥优势，避免在劣势上栽坑。

企业资源及能力分析还能帮助我们预测未来的发展趋势，市场环境在不断变化，企业要想保持竞争力，就必须保持敏锐的洞察力。

通过分析自身的资源和能力，我们可以预测企业在未来市场中的竞争地位和发展趋势，从而及时调整策略，确保企业能够紧跟市场的步伐。

总的来说啊，做企业资源及能力分析是非常必要的，这不仅仅是对企业的自我了解，更是对未来发展的深思熟虑。

2. 概述企业资源及能力分析的目的和意义当我们谈论企业的资源与能力时，我们其实是在探讨一个企业的“家底儿”和“本领”。

你想知道这个企业有哪些独特的优势，又能做什么别人做不到的事儿。

那企业资源及能力分析，就是为了弄清楚这些而存在的。

它不仅帮助企业内部的领导团队了解自身的优势和短板，对外来说还可以帮助投资者、合作伙伴或者其他关心企业发展的人，更好地理解企业的价值和潜力。

第三章企业资源和能力分析第一节企业资源与战略能力分析概述一、企业资源与能力分析的必要性在上一章中，我们讨论了企业的外部环境分析，那是企业制定战略的基础。

但是，外部环境中的某些因素及其变化，对不同企业的影响却并不是一样的。

也就是说，某一种环境因素，对某个企业是机会，对其他企业则不一定，甚至还可能是威胁，这是因为不同的企业拥有不相同的资源与能力。

即使外部环境的变化给每个企业都带来了可以利用的机会，也只有那些具备了与此相适应的资源和能力的企业，才能真正抓住机会。

每个企业都拥有或可以拥有一定的资源，以及有效地协调这些资源以满足特定市场需求的能力，即每个企业都是资源和能力的结合体，这一结合体形成了战略的另一个基础。

不明晰企业的资源和利用资源的能力，就无法正确地制定战略。

企业资源分析包括掌握企业资源的“家底”，明确现有资源满足完成使命要求的程度，明确与竞争对手相比有哪些不同。

进而要分析企业有效地协调可以获得的资源以满足特定市场需求的能力，因为企业的竞争优势既可以来自稀缺资源的拥有，又可以来自对资源的优异的运用能力。

企业资源的差异性和企业利用这些资源的独特方式就成为企业竞争优势的最重要的来源。

将独特的资源和能力与第二章中提出的成功关键因素相比较，它们是两类不同的概念。

成功关键因素应被看作是市场层次的特征，而不同针对某个个别企业的。

拥有成功关键因素是获得竞争优势的必要条件，而不是充分条件。

例如，一个公司要在为成功的体育运动鞋的供应商，它就必须有发展新款式、管理供应商、分销商网络和进行营销活动的能力。

但只有这些还不够，所有大运动鞋公司都有产品发展部门、供应商和销售网络以及很大的营销预算，但只有像耐克公司这样少数的公司才能将这些活动做得很出色，从而创造出高于竞争对手的价值。

独特的资源、独特能力和成功关键因素的共同之处在于它们都是公司盈利能力的指示器。

虽然它们在概念上的区别是清楚的，但在特定的环境中区分它们并不容易。

第三节企业内部资源和能力分析“知己知彼,百战不殆”,在为客户确定长期经营目标和拟定战略的时候，需做到“知己”，即了解客户情况是非常重要的.企业内部资源和能力分析就是“知己”的基本方法。

一、资源和能力分析的作用咨询人员对客户进行内部资源和能力分析的目的，在于搞清客户资源和经营能力状况，确认客户的核心资源和核心能力，以发现问题、确定优势、明确方向和制定目标.(一）发现问题(二)确定优势管理咨询师通关宝典！（三）明确方向(四）制定目标资源与能力分析对战略的作用关系见图2—3：二、资源和能力分析的内容对客户进行资源和能力分析的作用，显示了资源和能力分析在战略制定过程中不可或缺的重要性.(一)资源方面的内容企业资源的内容涵盖面非常广泛，大致可以分为三类，即有形资源、无形资源和人力资源.1．有形资源。

有形资源是指企业的物资和资金，包括生产设备、原材料、财务资源、不动产和计算机系统等。

2．无形资源.无形资源通常包括品牌、商誉、组织文化、技术、专利、商标以及累积的组织经验等。

①获取短期资本的能力;②获取长期资本的能力及发行普通股的能力；③相对于行业和竞争对手的资金成本；④与所有者、投资人和股东之间的关系;⑤价格一收益比；⑥有效资本;资本结构的灵活性；⑦有效的成本控制、缩减成本的能力等。

(3)运营能力——生产、运营与技术部门①材料的成本和可利用度，与供应商的关系②存货控制系统、存货周转;③经济规模；④设施位置；设施布置和利用情况；⑤设施的技术有效性及利用能力；⑥纵向一体化程度；附加值和利润率；⑦设备的效率及成本一收益比；⑧研发一技术—创新等。

(4)人力资源能力——人力资源部门①人事管理;②员工技能和士气；③与行业内竞争者相比的员工关系成本；④人事政策的效率和效果；⑤激励制度的有效性；⑥平衡就业波动的能力.(5)组织管理能力——组织和一般管理等部门①组织结构；②公司形象和声誉；③组织的沟通系统；④总体控制系统（有效性和实用性）；⑤组织文化；⑥高层管理者的技能、能力和兴趣；⑦组织内部协同合作(对多元化企业）。

毕业论文企业能力分析报告1. 引言企业能力分析是对企业现有的资源、技能和战略等方面进行评估和梳理的一项重要工作。

通过对企业能力的分析，可以帮助企业了解自身的优势和劣势，为制定合理的发展战略提供依据。

本文将通过对某公司的能力分析，从资源、技术、创新和市场等方面进行探讨和评估，为其未来的发展提供参考。

2. 企业资源能力分析2.1 资源优势该公司拥有一支专业、高素质的员工队伍，员工具备丰富的行业经验和技能。

同时，公司还积累了大量的客户资源和渠道资源，为其提供了良好的市场竞争力。

此外，公司在技术方面也处于领先地位，拥有自主研发的核心技术，可以在市场上提供高质量的产品和服务。

2.2 资源劣势不可否认，该公司在一些方面还存在资源短缺的问题。

例如，在人力资源方面，由于在行业内竞争激烈，公司在吸引和留住高端人才方面面临一定的困难。

此外，公司在研发资金和设备方面也相对不足，限制了其在技术创新方面的进一步发展。

3. 企业技术能力分析3.1 技术研发水平该公司在技术研发方面投入较多的人力和财力，持续不断地进行技术创新和研发。

公司与多所知名高校建立了合作关系，共同开展技术研究，并取得了一定的成果。

经过多年的发展，该公司的技术研发能力在行业内处于领先水平。

3.2 技术应用能力公司拥有成熟的技术产品，经过多个项目的实践验证，技术应用能力得到了充分的验证。

公司采用先进的技术手段和方法，为客户提供高质量的解决方案。

同时，公司还能够根据客户的需求进行技术定制，提供个性化的服务，满足客户的不同需求。

4. 企业创新能力分析4.1 创新文化公司注重创新文化的培育和维护，为员工提供创新的平台和机会。

公司鼓励员工提出新的想法和建议，并且给予一定的奖励和认可。

这种积极的创新文化为公司的创新能力提供了土壤。

4.2 创新成果公司自成立以来，不断地进行技术创新和产品创新，取得了一系列的创新成果。

公司的新产品在市场上具有很强的竞争力，拓展了市场份额。

资源与能力分析一、企业内部环境二、企业资源三、企业能力四、企业核心能力五、价值链六、价值链分析2010-10-11所谓资源与能力是指企业能够加以控制的因素。

企业在战略目标制定以及战略选择的过程中必须要做到知己知彼，才能取得最终的胜利。

因此，企业不仅要对外部环境进行客观的分析，也要对企业的资源与能力加以正确的估计。

企业资源与能力分析的目的就是通过对企业资源和能力的分析，找出自身的优势和弱点，特别是明确作为企业竞争优势根源和基础的特异能力。

2010-10-12值得注意一点，资源与能力分析和外部环境分析在战略制定过程中是同样重要的。

如果说外部环境分析的结果明确了企业可能的选择，即可能做什么，那么内部条件分析的结果则明确了企业能够做什么。

2010-10-13一、企业内部环境1.企业内部环境的构成要素2.企业内部环境的分析目的2010-10-141.企业内部环境的构成要素企业：是一个投入产出系统。

资源要素：投入企业的各种东西。

管理要素：将资源加以合理组织、使用的活动。

能力要素：资源要素与管理要素有机结合而产生的技能。

2010-10-152.企业内部环境的分析目的原因：企业战略管理不仅要知彼，即客观地分析与认识企业的外部环境；而且要知己，即对企业自身的内部条件加以正确的估计。

分析目的：掌握企业目前所处的状况，明确企业所具有的长处与短处，并使选定的战略能发挥企业的优势，有效地利用企业的资源；同时，对企业的短处，能够加以避免或采取积极改进的态度。

2010-10-16二、企业资源（一）概念及类型1.企业资源的含义含义：是指企业从事生产经营活动所需要的东西。

它对企业是有价值的，有助于创造对企业产品的需求。

企业资源的有限性：1、企业外部能提供的资源是有限的；2、企业内部能动员的资源、能获取资源的能力是有限的。

2010-10-172.企业资源的类型有形资源（资产）无形资源（资产）人力资源2010-10-18有形资源（资产）金融资产（财力资源）：资产总值、资产负债比率、流动比率等。