工程部经理岗位应聘笔试题(D卷答案)

工程副总应岗位聘笔试题（D卷答案）（满分100分，考试时间：60分钟)姓名：学历和专业：应聘职位：得分：一、设计管理问答题：（共2题，共34分）1、室外综合管网设计过程中需要有那些管网组成？具备室外综合管网设计的条件是什么？（共15分）答：A、管网组成（至少说出10项管网）：（13分）⑴主体设计管网（水、电、暖）；⑵智能化管网；⑶景观管网；⑷市政污水管网；⑸市政排水管网；⑹市政雨水管网；⑺电话及网络管网；⑻有线电视管网；⑼燃气管道；⑽市政给水管网；⑾城市供暖管网（仅限北方地区）；⑿高压配电管网；⒀生化水系统管网（仅限西南地区）。

B、设计具备条件：必须完成以上各项设计工作，才具备七通一平的设计条件。

（2分）2、需要召开扩初设计图内审会议时，会议的主要议程怎么安排？（共19分）答：⑴首先由设计单位介绍本次扩初设计情况；（1分）⑵第二步核对方案设计图会议纪要在本次扩初设计图中的执行和落实情况，发现有未执行和落实项的问题，要求在设计施工图中进行设计完善，同时把未执行和落实项的问题进入本次会议纪要内；（4分）⑶第三步由专家组提出扩初设计图存在的问题，并直接由设计专业人员进行现场答辩，同时必须把问题的结论进入到本次会议纪要内，以利于设计施工图在设计过程进行修改和完善（未请专家可以跳过此项）；（5分）⑷第四步由项目公司工程部提出扩初设计图存在的问题，并直接由设计专业人员进行现场答辩，同时必须把问题的结论进入到本次会议纪要内，以利于设计施工图在设计过程进行修改和完善；（4分）⑸第五步由上级技术管理部门提出扩初设计图存在的问题，并直接由设计专业人员进行现场答辩，同时必须把问题的结论进入到本次会议纪要内，以利于设计施工图在设计过程进行修改和完善；（4分）⑹会议主持人做会议总结。

（1分）二、建筑工程管理问答题：（共6题，共47分）1、为什么基槽开挖到位后要验槽？验槽的要点有哪些？（11分）2分）⑴核对基槽的轴线位置、平面尺寸、槽底标高；（3分）⑵核对基槽土质、地下水情况；（2分）⑶有否空穴、古墓、古井、防空洞等地下埋设物。

工程部经理摸拟考试题
姓名：部门：岗位：.
1.作为工程部经理从土方开挖到交工，都有哪些环节，针对这些环节，怎样展开工作？
答：
2.怎样率领自己的团队依据合同、施工组织设计、施工计划展开工作，实行对施工单
位的管理？
答：
3.您以为工程现场与设计部之间的关系是什么？在办理现场详细事务时什么样的问题
由现场解决？什么样的问题由设计部解决，标准是什么？请举出2-3 个例子说明。

答：
4.怎样对待设计更改，关于设计更改先出电子版，后方签批版的问题怎样履行，现场
怎样把控？
答：
5.怎样对待图纸会审，如对图纸会审不负责，建议对其做什么标准的处分？
答：
6.怎样对待现场技术资料管理？
答：
7.工程部在图纸会审前应当重点审查图纸的哪些重点？
答：
8.某项目中，你第一次检查结果很不满意，让其整顿，但在第二次检查时仍未发现进
行有效整顿，作为工程部经理，你该采纳什么样的举措？
答：
9.作为工程部经理，在整个项目建设流程中，应怎样履行上游指导下游工作？
答：
10.作为工程部经理，你以为工程管理最后权衡的指标是什么？
答：
11.你感觉在项目开发过程中工程部在各个阶段的重点工作是什么？
答：
12.你感觉工程部与各部门配合中在哪几项问题中一定参加而且应发挥重要作用？答：
13.在工程管理中如总包单位的质量控制水平达不到我方要求你怎样办理？
答：
14.作为工程部经理怎样均衡工程质量与进度？
答：。

工程经理笔试题
1.单项工程概算由(C)构成。

A、工程费、工程建设其他费
B、预备费、工程费
C、工程费、工程建设其他费、预备费
2.施工图设计文件一般由(D)组成。

A、文字说明、图纸
B、图纸、预算
C、文字说明、预算
D、文字说明、图纸、预算
3.GSM中小区的最大覆盖距离是(A)Km。

A、35
B、70
C、140
D、121
4.GSM中无线数据通信的最大速率是(B)Kbps。

A、2.4
B、9.6
C、14.4
D、56
5.电信网络的基本构成（B）。

A、交换网、传输网、管理网
B、基础网、业务网、支撑网
C、传输网、业务网、接入网
6.（B）接口不是开放的接口。

A、A接口
B、Abis接口
C、Air接口
7.BSC从（A）提取时钟同步信号。

A、MSC
B、BTS
C、HLR
8.无线信号在自由空间的衰落情况是、传播距离每增大一倍，信号强度减小（B）。

A、3dB
B、6dB
C、9dB
9.MS在通话过程中能否接受SMS，说法正确的是（D）。

A、不能同时接收SMS，SMS将丢失
B、不能同时接收SMS，但通话结束后可以收到
C、能同时接收SMS，只能用SACCH来接收
D、能同时接收SMS，也可以用FACCH来接收，但可能影响话音质量
10.在GSM系统中（B）因素决定了系统频率复用度。

A、基站发*功率
B、载干比C/I以及基站小区*数
C、干扰信号的强弱
D、地形和地貌。

工程维修部经理应聘试题一、维修技术知识（30分）1. 假设我们有一个多层建筑的电梯出现故障，电梯轿厢停在两层楼之间，被困人员在轿厢内呼叫。

请描述你作为维修部经理，会如何指挥团队进行救援操作？（15分）首先，我得让维修人员快速到达电梯机房。

因为机房那里有很多关键的设备，像曳引机啥的。

维修人员要先切断电梯的主电源，这是为了安全，可不能在维修的时候突然来电，那可就危险啦。

然后呢，要通过机房里的手动盘车装置，慢慢把轿厢移动到最近的楼层平层位置。

这时候，就得和轿厢里的被困人员保持沟通，告诉他们我们在努力救援，让他们别太担心。

等轿厢到了平层位置，就可以用专用的钥匙打开轿厢门，把被困人员救出来啦。

答案：按照上述步骤进行操作可成功救援。

解析：切断主电源是保障维修人员安全的必要步骤，手动盘车是在电梯故障时调整轿厢位置的常用方法，与被困人员沟通能缓解他们的紧张情绪。

2. 在建筑电气系统中，如果发现某条线路频繁跳闸，你会从哪些方面进行排查？（15分）我觉得吧，先得看看这条线路上连接了哪些电器设备。

也许是某个电器设备有故障，像短路或者过载啥的。

比如说，要是有个大功率的电器突然坏了，可能就会引起线路跳闸。

然后呢，要检查线路本身，看看有没有破损的地方，电线的接头是不是松动了。

有时候，接头松动会产生电火花，这也可能导致跳闸。

还有就是检查断路器，它可能本身就有问题，要是它老化或者损坏了，也会无缘无故地跳闸。

答案：从连接设备、线路本身、断路器三方面排查。

解析：线路跳闸可能是连接设备故障、线路自身问题或者断路器故障，这三个方面涵盖了常见的电气故障原因。

二、管理能力（30分）1. 如果你接手一个维修部，团队成员工作积极性不高，你会采取哪些措施来提高他们的积极性？（15分）哎呀，这可得好好想想办法呢。

我会先找团队成员一个个聊天，就像朋友那样，问问他们为啥工作积极性不高。

也许是工作太累了，或者是觉得自己的工作没有得到认可。

如果是工作太累，我就看看能不能合理调整一下工作安排，让大家的工作量更均衡一些。

工程部经理内部选聘考试试题一、填空题：（每空2分，共计20分）1、空调器通电制冷运行时，低压端压力不稳定，用真空压力表检测低压压力时，压力表指示时大时小，其原因是（制冷系统中混有空气）。

2、电动系仪表除可以做成交直流两用及准确度较高的电流表、电压表外，还可以做成功率表、频率表和（相位表）。

3、手动油压接线钳可以用来压接截面为（16~240mm2）的铜、铝导线。

4、电动机的绝缘等级，表示电动机绕组的绝缘材料和导线所能耐受温度极限的等级。

如 E 级绝缘其允许最高温度为（120）摄氏度。

5、用户购买了一台KF-32GW/I1Y分体机,装在面积12平方米的一般商品房间内，用户投诉:在室外35度环境下,室内设定为25度,运行两小时后室内能维持在29度,维修人员上门检查,测得蒸发温度9度左右,回气压力,运行电流,内风机转速等都正常。

正确原因为（室温传感器阴值漂移）。

6、最有可能引起消声器爆炸的原因是（制热时没有开截止阀）。

7、空调器通电选择制热模式，如能听到电磁阀的转换声，但制冷与制热模式不能转换，应该是四通阀坏。

如没有听到电磁阀的转换声，后用电压表检测四通阀的线圈没有电压，应该是（主板）坏。

8、国标规定空调器安装架的承载能力就不低于空调器机组自重的（4 ）倍。

9、在检修一台空调器时，发现空调器通电制冷运行时，压缩机能启动运行，但冷凝器不热，干燥时过滤器有表面挂满了水珠，蒸发器不冷，这种故障现象属于（干燥过滤器堵）。

10、对于仅是单一的操作、事故处理操作、拉开接地刀闸和拆除仅有的一组（接地线）的操作，可不必填写操作票，但应记入操作记录本。

二、单项选择题：（每题2分，共计20分。

多选、选错均不得分）1、空调器的高压压力是D ，低压压力是（B）。

A、4.5-5.5kfg/c㎡B、4-6kfg/c㎡C、18-20kfg/c㎡D、16-22kfg/c㎡2、1A的电流在1h内通过某导体横截面的电量是（C）A、1C B、60C C、3600C3、检查低压电动机定子、转子绕组各相之间和绕组对地的绝缘电阻，用 500V 绝缘电阻测量时，其数值不应低于（）M Ω，否则应进行干燥处理。

第1篇一、个人基本情况介绍1. 请您简单介绍一下自己的基本情况，包括教育背景、工作经历、个人特长等。

2. 您为什么选择竞聘工程经理这个岗位？请谈谈您的职业规划。

3. 在您的职业生涯中，有哪些让您感到自豪的成就？请举例说明。

4. 您认为自己的优势和劣势分别是什么？如何克服劣势，发挥优势？5. 请您谈谈在以往的工作中，如何处理团队冲突和矛盾？二、工程管理能力测试1. 请您谈谈对工程项目管理的理解，包括项目策划、实施、监控、收尾等环节。

2. 您认为一个优秀的工程经理应该具备哪些素质和能力？3. 请您结合实际案例，谈谈如何进行项目进度控制、成本控制和质量控制。

4. 在项目管理过程中，如何处理与业主、设计单位、施工单位等各方的关系？5. 请您谈谈在工程项目中，如何进行风险管理？三、团队管理能力测试1. 请您谈谈对团队管理的理解，包括团队建设、沟通协调、激励等。

2. 您认为如何才能提高团队凝聚力？3. 请您谈谈如何培养团队成员的专业能力和团队协作精神。

4. 在团队管理中，如何处理团队成员的晋升和绩效评价问题？5. 请您谈谈如何激发团队成员的积极性和创造性？四、工程管理实践案例1. 请您结合实际案例，谈谈在项目管理过程中，如何处理突发事件和危机。

2. 请您谈谈在工程项目中，如何进行合同管理和变更管理。

3. 请您谈谈在工程项目中，如何进行质量事故的处理和预防。

4. 请您谈谈在工程项目中，如何进行安全生产管理。

5. 请您谈谈在工程项目中，如何进行环境保护和资源节约。

五、行业发展趋势和挑战1. 请您谈谈我国工程建筑行业的发展趋势。

2. 请您分析当前我国工程建筑行业面临的挑战。

3. 请您谈谈如何应对这些挑战，推动我国工程建筑行业持续健康发展。

4. 请您谈谈如何提高我国工程建筑企业的国际竞争力。

5. 请您谈谈如何推动我国工程建筑行业科技创新和产业升级。

六、企业文化和价值观1. 请您谈谈对本公司企业文化的理解。

2. 您认为如何将企业文化和价值观融入到工程管理实践中？3. 请您谈谈如何发挥自身优势，为公司创造价值。

工程部经理面试题1.基础题：依据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，危险性较大的分部分项工程有哪些？一、基坑支护、降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。

二、土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。

三、模板工程及支撑体系（一）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。

（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。

（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。

四、起重吊装及安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。

（二）采用起重机械进行安装的工程。

（三）起重机械设备自身的安装、拆卸。

五、脚手架工程（一）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。

（二）附着式整体和分片提升脚手架工程。

（三）悬挑式脚手架工程。

（四）吊篮脚手架工程。

（五）自制卸料平台、移动操作平台工程。

（六）新型及异型脚手架工程。

六、拆除、爆破工程（一）建筑物、构筑物拆除工程。

（二）采用爆破拆除的工程。

七、其它（一）建筑幕墙安装工程。

（二）钢结构、网架和索膜结构安装工程。

（三）人工挖扩孔桩工程。

（四）地下暗挖、顶管及水下作业工程。

（五）预应力工程。

（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。

2.简述大体积混凝土施工质量控制要点（1）大体积混凝土的浇筑方案厚大体积的混凝土浇筑时，为了保证结构的整体性和施工的连续性，采取分层浇筑时。

应保证在下层混凝土初凝前将上层混凝土浇筑完毕。

浇筑方案根据整体性要求、结构大小、钢筋疏密及混凝土供应等情况可以选择全面分层、分段分层、斜面分层等3种方式。

（2）大体积混凝土的振捣混凝土采取振捣棒振捣。

2024年招聘建筑项目经理笔试题与参考答案(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不属于建筑项目经理的基本素质要求？A、良好的沟通协调能力B、丰富的项目管理经验C、较强的法律意识D、熟练掌握计算机操作技能2、在施工过程中，以下哪项不属于建筑项目经理应承担的主要责任？A、确保施工进度符合合同要求B、控制施工成本在预算范围内C、负责施工现场的安全生产D、处理与政府部门的日常沟通3、题干：在施工过程中，以下哪项不属于施工进度控制的基本任务？A、编制施工进度计划B、实施施工进度计划C、调整施工进度计划D、进行施工质量检查4、题干：建筑项目经理在合同管理中，以下哪种行为是不当的？A、严格按照合同条款执行合同义务B、在合同履行过程中发现争议时，及时与对方协商解决C、在合同履行过程中发现对方违约时，不及时采取措施D、在合同履行过程中，定期向公司汇报合同执行情况5、在项目管理中，以下哪项不属于项目进度控制的工具与技术？A. 关键路径法（CPM）B. 风险评审技术（RAT）C. 网络图技术D. 成本估算技术6、关于项目质量管理计划，以下哪项描述是错误的？A. 质量管理计划应明确项目团队在质量方面的目标和期望B. 质量管理计划应详细说明项目将如何实施、监督和改进质量C. 质量管理计划应包括对供应商或分包商的质量要求D. 质量管理计划不需要在项目执行过程中进行审查和更新7、某建筑项目的总工期为24个月，根据关键线路法（CPM）计算，关键线路上的某一项工作的最早开始时间（ES）为2个月，最迟开始时间（LS）为5个月，最早完成时间（EF）为4个月，最迟完成时间（LF）为7个月。

则该工作的持续时间为（）个月。

A. 3B. 4C. 5D. 68、在项目管理中，下列哪一项不是项目风险识别的方法？（）A. 专家调查法B. 头脑风暴法C. 检查表法D. 财务分析法9、以下哪项不属于建筑项目经理应具备的基本素质？A、良好的组织协调能力B、丰富的建筑行业知识C、较强的法律诉讼处理能力D、优秀的项目管理经验 10、在施工过程中，以下哪项措施不属于预防安全事故的有效手段？A、严格执行施工方案B、定期进行安全教育培训C、施工人员佩戴安全帽D、施工现场放置警示标志二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些项目类型通常需要建筑项目经理的介入？（）A. 公共基础设施项目B. 民用住宅项目C. 工业制造项目D. 文化娱乐项目E. 军事保密项目2、以下哪些属于建筑项目经理在项目执行阶段的主要职责？（）A. 确保项目进度按计划进行B. 管理项目预算和资金C. 监督施工质量D. 协调各方利益关系E. 负责项目最终的交付使用3、以下哪些是建筑项目经理必备的管理技能？（）A. 沟通协调能力B. 项目风险管理能力C. 财务预算管理能力D. 技术创新能力E. 团队领导能力4、在建筑项目管理中，以下哪些是项目控制的主要环节？（）A. 进度控制B. 质量控制C. 成本控制D. 安全控制E. 合同管理5、以下哪些行为符合建筑项目经理的职业操守？（）A. 严格按照项目合同要求执行工程进度B. 私下接受施工单位的好处费C. 及时向公司汇报项目进展情况D. 与供应商进行不正当的回扣交易6、在项目风险管理中，以下哪些措施有助于降低项目风险？（）A. 对项目进行全面的风险评估B. 制定详细的项目管理计划C. 对项目团队成员进行充分培训D. 忽视潜在的风险，只关注项目进度7、以下哪些是建筑项目经理在项目实施过程中应具备的基本能力？（）A. 组织协调能力B. 项目管理知识C. 技术创新能力D. 优秀的沟通能力E. 良好的财务控制能力8、以下哪些措施有助于提高建筑项目的施工质量？（）A. 加强施工过程的质量控制B. 严格执行施工规范和标准C. 建立健全的质量管理体系D. 定期进行质量检查和评估E. 加强施工人员的培训和技能提升9、以下哪些属于建筑项目经理应具备的专业技能？（）A. 熟悉国家及地方的建筑法律法规B. 精通施工工艺和质量标准C. 具备良好的沟通协调能力和团队管理能力D. 熟悉项目成本控制和合同管理E. 具备较强的市场分析和预测能力 10、以下哪些因素可能对建筑项目的进度产生负面影响？（）A. 设计变更B. 天气因素C. 材料供应延迟D. 人员短缺E. 施工设备故障三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、建筑项目经理在项目实施过程中，必须确保项目质量达到国家强制性标准，但可以不遵循行业推荐性标准。

工程部面试考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 以下哪项不是工程管理的基本原则？A. 系统性原则B. 动态性原则C. 静态性原则D. 优化性原则答案：C2. 在工程项目中，哪个阶段是确定项目范围的关键时期？A. 项目启动阶段B. 项目规划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段答案：B3. 工程图纸中，比例尺的作用是什么？A. 表示实际尺寸B. 表示图纸尺寸C. 表示图纸与实际尺寸的比例关系D. 表示图纸的美观程度答案：C4. 以下哪项不是工程项目风险管理的内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险规避D. 风险接受答案：D5. 工程项目管理中，进度控制的主要目标是什么？A. 确保项目按时完成B. 确保项目质量C. 确保项目成本控制D. 确保项目安全答案：A6. 在工程项目中，以下哪项不是质量控制的方法？A. 质量检验B. 质量保证C. 质量改进D. 质量惩罚答案：D7. 工程项目中，成本控制的基本步骤不包括以下哪项？A. 成本预测B. 成本计划C. 成本核算D. 成本分配答案：D8. 工程项目中，以下哪项不是合同管理的内容？A. 合同的签订B. 合同的执行C. 合同的变更D. 合同的终止答案：D9. 工程项目管理中，人力资源管理的主要任务是什么？A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员激励D. 以上都是答案：D10. 工程项目中，以下哪项不是信息管理的目的？A. 提高信息的准确性B. 提高信息的及时性C. 提高信息的保密性D. 提高信息的复杂性答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 工程项目管理中，以下哪些因素会影响项目进度？A. 资源供应B. 技术难度C. 环境因素D. 项目团队的协作答案：ABCD2. 工程项目中，以下哪些属于项目质量控制的关键环节？A. 设计阶段的质量控制B. 施工阶段的质量控制C. 竣工验收阶段的质量控制D. 项目后期服务的质量控制答案：ABCD3. 工程项目管理中，以下哪些属于成本控制的方法？A. 成本预算B. 成本核算C. 成本分析D. 成本审计答案：ABCD4. 工程项目中，以下哪些属于合同管理的内容？A. 合同的签订B. 合同的执行C. 合同的变更D. 合同的终止答案：ABCD5. 工程项目管理中，以下哪些属于人力资源管理的内容？A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员激励D. 人员考核答案：ABCD三、简答题（每题5分，共2题）1. 请简述工程项目管理中，如何进行有效的沟通管理？答案：有效的沟通管理需要确保信息的准确性、及时性和完整性。

工程部经理岗位应聘笔试题（D卷答案）（满分100分，考试时间：60分钟)姓名：学历和专业：应聘职位：得分：一、设计管理问答题：（共2题，共24分）1、施工图交底前需要做点什么工作？交底会议的程序、议程、和步骤有那些？从交底纪要初稿到形成正式纪要文件的工作步骤和要点有那些？以及交底纪要实施的措施（避免施工和现场检查时漏项）（共20分）答：答：⑴交底前的工作：（2分）①施工图及时下发至施工、监理等单位，并预先约定交底日期，同时严格要求各个专业工程师认真仔细和及时审图；②及时和提前组织和通知设计、施工、监理等单位，要求各单位派专业人员参加约定时间的设计施工图交底会议；⑵交底会议的程序、议程、和步骤：（4分）①落实会议记录人员；②参加人员必须进行会议签到程序；③进入会议程序（建筑和机电分开交底）；④交底纪要组织和整理成稿；⑶从交底纪要初稿到形成正式纪要文件的工作步骤和要点：（3分）①交底纪要草稿发送参加单位审核；②交底纪要草稿审完，发总师办审定；③由项目负责把总师办审定版交底纪要，下发给设计单位审定和盖章，并与设计单位约定下发日期；⑷交底纪要实施的措施：（11分）①拿到施工图交底纪要后，在第一时间下发至项目公司工程部、造价部、上级技术部门，及时下发至监理、施工等单位；②督促工程部专业工程师、施工和监理单位，把交底纪要内容融入到设计图中，以利于正确施工和监督管理。

2、景观设计工作一般分为几个阶段进行？（4分）答：概念方案阶段或方案深化阶段、扩初阶段、施工图阶段。

二、建筑工程管理问答题：（共7题，共57分）1、交付需要做哪些工作？（5分）答：⑴完成工程各项验收工作（包括分户验收、竣工备案、消防验收、规划验收及综合验收等）；⑵全部档案资料整理，并移交物业管理单位；⑶做好已完成的成品保护工作与相关工程质量维修工程。

2、说出建筑安装工程的分部工程的名称？（9分）答：九个分部工程为：3、试述单位工程质量验收合格的条件？（10分）答：⑴单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；⑵质量控制资料应完整；⑶单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；⑷主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范规定；⑸观感质量验收应符合要求。