企业二次创业的原则问题

二次创业心得体会3篇二次创业心得体会篇1当前，为确保二次创业方针的顺遂实现，全省各市县联社连系当地现实，解放思惟，集思广益，出台法子政策，共谋信合成长年夜计，作为信合下层联社的一名员工，笔者认为，敦促“二次创业”，每一位员工都肩负着义不容辞的责任，而这份责任最基本的要求就是：以最佳的精神状况，精神兴旺地全身心的投入工作，将自己的潜能阐扬到极致。

而要做到以上几点，就必需提高员工的责肆意识。

责任是一种能力，又远胜于能力;责任是一种精神，更是一种品质;责任就是对自己应该做的工作，毫无牢骚地承担，并认当真真地做好。

无论是柜员、信贷员、委派会计，信用社主任，仍是县级联社部室司理、率领班子成员，每一个岗位都有着自己本岗位分歧的责任，若是任一个岗位懈怠了自己的责任城市给信用社的成长带来严重的影响，而每一个岗位若是当真履行好了自己的责任，那么，信用社的成长态势将不成阻档。

为此，笔者建议，从提高员工责肆意识入手，打好实现“二次创业”方针的根底。

一、倡导爱岗敬业，激发员工责肆意识。

爱岗敬业，就是当真看待自己的岗位，看待自己的岗位职责，无论在任何时辰，都尊敬自己的岗位职责，当真履行自己岗位职责。

俗话说，在其位就要谋其政。

为此，作为我们信合一员，非论职务凹凸，非论工作性质若何，每一位员工、每一个岗位都要找准自己的定位，恭顺自己所从事的工作，并引觉得孤高，同时，安身本岗，从工作出发，从全局着眼，多谋善断，深切钻研切磋，自动、积极做好自己应该做的工作，力争不竭改良，不推拖，不懈怠，不“当一天僧人撞一天钟”。

二、强化执行力，培育员工责肆意识。

所谓执行力，就是说了办、定了干，对放置的工作一件一件抓落实，一项一项抓成效，争夺干一件成一件，能够保质、保量、按时完成。

从具体工作落实情形的口角看，从某种意义上能够反映出一小我干工作的立场。

期待不美观望、消极畏难、怕担风险、推诿扯皮、无所作为的保守思惟必然使执行力年夜打折扣，而直面矛盾、迎难而上、真抓实干、脚结壮地，不摆“花架子”的思惟则必然使执行力有所晋升。

《企业战略管理》期末考试复习资料一、单项选择题（一）1.经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）oA.钱德勒B.安索夫C.波特D.魁恩2.市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。

A.新产品B.新市场C.现有市场D.现产品3.从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续O的产业。

A.上升B.下降C.平稳D.不定4.经验认为，速动比率较为合适的比例是（）oA.1：IB.2：1C.3：2D.1：35.在产品一市场3X3矩阵屮，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。

A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造6.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（）。

A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.多元化7.企业通过有效途径降低成木，使企业的全部成木低于竞争对手的成木，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）oA.低成木战略B.领先战略C・竞争优势战略D・差异化战略8.美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（）。

A.多族品牌B.家庭品牌C.个别品牌D.多品牌9.分散化经营单位最适应的经营战略是（）A.差异化战略B.集屮化战略C.成木经营战略D.市场渗透战略10.战略与结构关系的基木原则是（）A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景11.战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基木的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以（）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。

A.科学技术B.资源、知识C.社会、环境D.信息、网络12.现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。

A.行业内B.区域内C.产品市场领域内D.集团内13.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）。

一、判断题1.一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。

X2.需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。

X3.简单型组织结构的优点是管理实行了专业化分工。

X4.在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。

V5.领导者除了组织好信息沟通网络外，还应在日常工作中经常参与沟通过程。

V6.企业家是一种稀缺的资源，因而企业家问题也是我国经济学界所必须研究的一个问题。

V7.市场营销理论中的推销观念强调：企业的一切行为要以市场需要为出发点，以满足市场需要为归宿。

X8组织中的帮派就是一种非正式组织。

V 9．控制工作力度越大、越严格，越能保证计划的实施。

X 10．计划过程中必须对多种可供选择的方案进行评价和比较。

X 11．领导者不应采取独裁或自由放纵的领导方式。

V 12．领导是管理的首要职能。

X 13．领导者之所以对部下有影响力。

全靠手中的权力，拥有权力才能有影响力，权力越大，影响力越大。

X 14.根据马斯洛的需求层次理论，人的行为是由最高一级的需求所决定的。

X 15．强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。

X 16．领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。

V 17．企业的规章制度一旦制定出来，就必须不折不扣地加以执行。

X 15．企业战略决策思想越深入人心，其战略的实施就越有效。

V 19．企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。

X 20．企业规模越大，其经营的风险性就越小。

X 21．企业文化建设是现代企业管理不可或缺的重要组成部分。

V 22．控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。

X 23．根据产品生命周期理论，对于处于不同生命周期阶段的产品应该相应采取不同的经营策略。

V 24．追求最大利润应该始终作为企业定价的惟一目标。

X 25．管理控制一般可分为预先控制、现场控制与事后控制三种。

杜邦公司组织结构的变革？1)杜邦公司的组织结构是如何适应环境变化的？答、伴随公司经营规模和业务范围的扩大,以及环境变得日趋复杂，杜邦公司的组织结构由集权的刚性结构逐渐演变为分权的具有柔性和适应性的组织结构，并在分权基础上实施有效控制.2）论述杜邦公司各发展阶段组织结构的模式及各种模式的优势和局限。

答、19世纪中期,采用直线制组织结构。

优点：决策迅速、指挥统一；缺点：经验式管理缺乏专业性，经营效率取决于企业家的胆识、能力和精力.20世纪初，采用直线职能制组织结构.优点:权力高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工原则，秩序井然、职责清楚、效率显著提高；缺点:不适合经营规模大、业务范围广的企业，部门之间横向联系弱.3）简述杜邦公司20世纪60年代组织变革的意义和阻力。

答、杜邦公司20世纪60年代组织变革在于冲破传统家族制管理体制的束缚,采用社会化的股份公司制管理体制和运行机制,从而避免没有才能的家族成员进入管理层,并在全社会范围内选拔有突出才能的人担任高层领导工作。

阻力主要来自杜邦家族成员的抵制以至反抗。

？4）结合杜邦公司的实例谈谈我国私营企业、乡镇企业如何打破家族化或简单合伙制，建立真正意义上的现代企业制度。

答：杜邦公司20世纪60年代的组织变革历程具有普遍意义,是我国私营企业、乡镇企业发展道路上必须经历的过程。

我国私营企业、乡镇企业中相当一部分企业是家族制企业或家族色彩很重的合伙制企业,这些企业在经历了一次创业获得成功之后，在经营规模不断扩张、业务范围不断扩大的情况下，面临着创业者需要蜕变为职业管理者、建立专业化的高素质员工队伍，以及高管人员离职、财务监控的有效性、难以形成凝聚力和向心力等突出的控制问题。

这实质上的这类企业二次创业过程中面临的普遍性问题和必须跨越的堑壕.我国私营企业、乡镇企业在二次创业过程中需要打破家族化或简单合伙制财产组织形式，建立规范的具有社会性的股份公司制即真正意义上的现代企业制度。

2023学习董事长讲话心得体会(合集15篇)学习董事长讲话心得体会1本着修正”修元正本,造福苍生”的原则,来到修正这个企业,经过5年间的学习和成长,也看到了企业发展的迅猛,更对董事长一次次提出的新思想,新理念,感到敬佩,最近董事长又在 5月28日早会上做出报告,让我感触颇深,更让我懂得人要时时鞭策,不断提高自身的水平..修正从一个负债400万，已经是“脑死亡”的“袖珍小厂”，发展成为年销售收入40多亿的大型企业，进入全国制药企业前10强,靠的是董事长的领导和有力的执行力,二者缺一不可.今天董事长又对企业现有的问题,提出要不断修正,放”责,权,利”给员工,充分调动大家的积极性,发挥大家的主观能动性,让每一个员工都是领导,让每一份子都要对自己高标准,严要求,让我们认识到自己的问题所在,分工与团队, 董事长在讲话中提到,”企业大了,部门多了,分工细了,很多工作都不是某个部门或某个人从头到尾独立完成的,工作要有分工,但分工不能分心,分工不能分家,分工要团结协作”我们已经充分理解这句话,在工作中合理按排分配,认清概念,清晰思路,想生产之所想,急生产之所急,团结一心为大生产付出自己的贡献.修正集团公司的发展壮大，经历里从小到大，从无到有，我们集团公司有了今天的业绩，它与我们集团公司的创始人的拼搏分不开的，他从一面临倒闭的小厂，以开放搞活的方针政策，掌握“过分”“不及”“致中和”的尺度，做“良心药”这个高尚品质，得民心者得市场，斯达舒药品的问世，为百姓的健康做出了贡献，为修正集团大业立了功勋，这也是我们修董的丰功伟绩写照。

我是一名修正人，在修正集团公司我学到了在学校里学不到的东西，那就是修正集团公司领导和员工们的创业精神，把传统文化与本公司工作实际相结合的好学精神，把企业做大做强的拼搏精神，我决心认真学习研究修正哲学，做到理论联系实际，落实在本职工作中去，做一名合格的修正人，为修正集团公司飞跃添砖加瓦!学习董事长讲话心得体会2二次创业，是集团公司在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。

判断精华1、管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。

（）2、组织的物质资源包括运转的金融资本。

（）3、管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此，任何社会的管理性质都是相同的。

（）4、大部分时间都花在自己身上的人不能称为管理人员。

（）5、非盈利组织中的管理技能不需要非常出色。

（）6、基层第一线管理人员大部分时间是在对工人进行直接的监督管理。

（）7、高层管理人员必须对组织活动的各个方面都有所了解。

（）8、在制定了切实可行的计划之后，管理人员的下一步工作就是通过领导职能，激励和管理员工。

9、管理自从有了人类集体活动以来就开始了。

（）10、在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性，监督劳动体现了管理的自然属性。

11、领导人的威信、魅力往往对非盈利性组织的发展有着重要的作用。

（）12、管理就是对一个组织所拥有的物质资源、人力资源进行计划、组织、领导和控制，去实现组织目标。

13、管理的基本活动对任何组织都有着普遍性，但盈利性组织比非盈利性组织更需要加强管理。

（）14、企业以盈利为惟一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。

（）15、业务管理人员的工作包括制度产品、提供服务、市场调查、产品调拨与销售等（）16、高层管理人员花在计划决策上的时间相对更多一些。

（）17、中级管理人员往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多。

（）18、组织中向外界发布信息的管理角色称为组织发言人。

（）19、计划工作之后自然就会需要组织工作来发挥作用。

（）20、管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。

（）21、管理的对象是组织的全体成员。

（）22、管理学研究的是管理活动的普遍规律性，是各专业管理的基础理论。

（）23、企业的大量日常管理在很大程度上要由中层管理人员来负责进行。

（）24、基层第一线管理人员对操作工作的活动进行直接监管。

（）25、部门经理属于高层管理人员。

（）26、管理人员的沟通联络活动属于决策方面角色的职能。

【正确】按发行人不同,权证可分为股本权证和备兑权证.备兑权证一般是由证券公司等金融机构发行.【错误】按股东权益不同,股票可分为A股、B股、H股、N股和ADR.【正确】按股东权益不同,股票可分为普通股和优先股.【错误】白衣护卫是指目标企业遇到敌意收购时为免遭敌意收购而临时寻找的善意收购者.【正确】避免重组过程中的过度包装甚至造假是企业上市重组中需注意的问题.【正确】并购的实质是在企业控制权的运动过程中,各权利主体依据企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为.【错误】并购支付方式不包括公司债券、可转换债券以及认股权证.【错误】并购战略是优势企业实施资本收缩战略的主要方式.【正确】保护投资者的利益,维护证券市场的健康稳定是世界各国证券市场监管的主要目标.【正确】采取要约收购时,收购要约期满,收购要约人持有的普通股达到该公司发行在外的普通股总数的75%以上的,该目标公司的股票应当在证券交易所终止交易.【错误】采用代销这种承销方式,承销商要承担销售和价格的全部风险. 【正确】创业板市场是主板市场以外的市场,现阶段其主要目的是为高科技领域中运作良好、成长性强的新兴中小公司提供融资场所.【正确】筹集资金是企业上市的一般目的,也是所有企业上市重组的共同目的.【错误】从资金来源看,管理层收购必须是行为人的自有资金,而上市公司收购和公司兼并则是靠杠杆融资.【正确】从资产负债表看,资产重组主要针对报表左方的资产进行的,资本经营则针对报表右方的权益进行的.【正确】短期债券是指偿还期限在1年以下的债券【错误】多样性是资本增值的必要条件.【正确】多元化经营战略如果运用得当也是一种成功的战略,它有利于企业分散经营风险,把握和扩大盈利机会,提高资本经营的效率和资本的使用效率.【正确】多元化经营与多元化投资的最大区别在于是否由企业直接经营. 【正确】对于战略联盟的成员企业,一条简单的法则是：明确向战略联盟中的其他成员发出“如果你采取任何投机行为,那么我将以牙还牙”的信号. 【正确】对公有制企业而言,管理者收购的意义在于解决产权不明晰和产权主体缺位问题,实现企业二次创业.【错误】当一个企业的投资收益率小于资本成本时,即可视为企业财务失败.【正确】二级市场收购是通过收购在二级市场上流通的股份而达到获取上市“壳”公司控制权的行为,二级市场收购程序往往比较繁杂,收购风险较大. 【正确】风险投资不同于其他金融融资方式的一个显著特点就是资金投入附带管理投入.【正确】分立可以满足企业扩张的需要.【正确】可转换公司债券具有债权和期权的双重性质,持有人有权利而不是有义务在约定的时间内转换成股票.【正确】壳是指上市公司的资格,上市资格是一种无形资产.【正确】买壳上市的主要成本包括买壳成本和资产注入成本.【错误】跨国企业自身的战略性调整是跨国资本经营的根本动力【正确】IPO通常是风险投资的最佳退出方式.【正确】股份制是现代企业的一种资本组织形式,它既有利于所有权和经营权的分离,也有利于提高企业资本的运作效率.【正确】股份回购是指股份公司按一定的程序购回发行或流通在外的本公司股份的行为.【正确】股份公开上市（IPO）包括主板上市和二板上市,二板上市又称创业板上市.【正确】国外托管经营的模式主要为政府托管模式和银行托管模式.【正确】国内企业海外直接上市的主要形式有在海外发行股票,发行存股证(DR),发行可转换债券.【错误】公司可以接受本公司的股票作为质押权的标的.【正确】公司股东选择管理者收购,本质上是利用股权安排来实现激励管理者、降低代理成本的目的.【错误】根据《公司法》来规范外资的并购行为属于政府直接监管方式.【错误】根据我国法律规定,股份公司只有在为稳定和提高本公司股价的情况下,方可回购本公司的股票,但必须依法注销,不允许公司拥有库藏股.【错误】合伙制风险投资基金是依据《公司法》组建的,通过发行基金单位的方式来筹集资金,所筹集的资金作为基金公司的资产.【正确】环境的不确定性是资本经营风险的根本来源.【正确】换壳,即资产置换,是指上市公司反向收购买壳方的资产.【正确】货币证券指持券人能够依其取得货币索取权的凭证,包括银行存单、汇票、本票和支票等.【错误】融资租赁谈判中维修谈判是出租人与厂商或其他维修人之间进行的谈判.【正确】融资租赁与经营租赁最大的区别是租赁设备往往是租赁公司定向为承租人购买的.【错误】激励功能的含义为一定量的投入会对收入和就业产生重要影响,由此增加的国民收入总量会等于最初增加投资的若干倍.【错误】金融市场包括货币市场和资本市场,货币市场是用来融通长期资金的市场,而资本市场是用来融通短期资金的市场.【错误】“净壳公司”是指保持上市资格,业务规模小,业绩一般或不佳,总股本和可流通股规模小,股价低的上市公司.【错误】经营租赁的出租方仍然保留租赁资产的所有权,但与租赁资产有关的全部风险和报酬实质上已经转移.【错误】建立以奖励集体为中心的激励体系,是稳定资本经营者队伍,防止因人员大量流失而造成人力开发损失的客观要求.【错误】目前《公司法》要求设立股份公司的发起人人数为2人以上200人以下,注册资本最低限额1000万元,可分期缴纳出资.【正确】目前,跨国资本经营的主导形式已由合资、独资等传统直接投资形式转向跨国企业并购.【错误】买壳上市与借壳上市的不同点在于,借壳上市的企业首先需要获得对一家上市公司的控制权,而买壳上市的企业已经拥有了对上市公司的控制权.【错误】普通企业在转化为上市公司时,首先要按照证券市场的定量和定性要求进行涉及资产.负债.业务.组织等诸多方面的重新设置和组合,将企业改造成有限责任公司.【正确】权证是指标的证券发行人或其以外的第三人发行的,约定持有人在规定期间内或特定到期日,有权按约定价格向发行人购买或出售标的证券,或以现金结算方式收取结算差价的有价证券.【正确】企业分立只涉及权益在两个独立实体之间的划分,不存在股权和控制权向第三者转移的情况.【错误】企业采用跨国并购的方式进入新的行业可以比新建方式更迅速进入国外市场,而且对目标企业的价值评估比在新建前对所需资本的估算要容易.【正确】企业家关心的是产品,是经营管理,是营销推广；而投资银行家关心的是资本,是兼并收购,是企业重组.【正确】生产经营是资本经营的基础,而资本经营的成功运作,又会有力地推动生产经营的发展.【正确】商业风险是指企业进行资本经营活动后,管理费用、生产成本攀升、市场占有率下降以致销售收入减少而导致盈利下降的风险.【正确】商品经营是资本经营的基础,而资本经营的成功运作,又会有力地推动商品经营的发展.【错误】上市公司都是股份有限公司,股份有限公司也都是上市公司.【正确】托管经营属于一种“表外”产权运作模式,风险较低.【正确】托管经营是以法人财产权的确立为基础,受托企业不仅有自主经营权,而且还有部分财产的处置权与收益分成权.【错误】托管经营依据的是具有法律意义的信用基础,受托方可以是自然人,也可以是法人组织.【正确】托管经营和租赁经营都是通过存量资本的流动和重组来实现资本经营的.1 / 2【正确】天使投资是自由投资者或非正式风险投资机构对原创项目构思或小型初创企业进行的一次性的前期投资.【正确】商品经营是资本经营的基础,而资本经营的成功运作,又会有力地推动商品经营的发展.【正确】与生产经营不同,资本经营是以资本为纽带,以价值管理为特征,以利润最大化和资本增值为目的,将本企业的各类资本不断地与其他企业、部门的资本进行流动与重组,实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组,以达到本企业自有资本不断增加这一最终目的的运作行为.【正确】一般而言,发起设立模式适应于两大类重组：一是战略上市重组；二是基于提高上市公司的竞争力、增加股本总量而进行的企业重组.【错误】一般来说,整个MBO过程可分为策划、执行二个阶段,不包括收购后的整合阶段.【正确】一个有累计税收亏损和税收减免优惠的企业可以使与其联合的有纳税收益的企业进行合法避税.【错误】业务重组是企业改制重组的核心环节,也是开展其他重组的基础.【错误】要约收购是指通过证券交易所的交易,当收购者在持有目标公司股份达到法定比例时（《中华人民共和国证券法》规定该比例为35%）,若继续进行收购,必须依法通过向目标公司所有股东发出全面收购要约的方式进行收购.【正确】要约回购是股份回购的方式之一.【正确】要建设高素质资本经营者队伍,离不开企业家的核心作用.【错误】有限责任公司作出分立决定,必须由代表1/2以上表决权的股东同意通过.【错误】信用债券是指以抵押财产为担保而发行的债券,包括抵押债券、质押债券和保证债券.【错误】网上、网下累计投标询价发行方式是一种量定、价不定的发行方式.【错误】资本的社会属性是资本的自然属性的前提,也是资本的本质属性. 【错误】资本经营的两个重要手段是投资活动和生产活动.【错误】资本经营不是盲目的扩大资产规模,更重要的是重视资本运作效率.所以,实现资本流动是资本经营的本质特征.【错误】资本经营的不确定性说明资本经营的收益始终与风险成正比,所以,经营风险越大,收益越高.【错误】资本经营是企业获得巨大的领先一步的竞争优势,保持长足发展的基本条件.【错误】资本经营的目的是通过产权的流动和重组,实现利润的最大化.【正确】资本周转速度决定了资本的增值速度.资本经营就是要使资本充分流动起来,盘活存量资本,把静态的资产存量转化为动态的资本.【正确】资产,是企业用于从事生产经营活动,为投资者带来未来经济利益的经济资源,出现在资产负债表的左侧,归企业所有.【正确】资本是能够带来未来收益的价值,是资产的价值形态.【正确】资本具有多种形式,既有有形资本（货币资金、房屋、机器设备等）,也有无形资本（技术、商誉等）和人力资本等.【错误】资本经营的主体只能是资本的所有者.【正确】资产重组是广义范畴,债务重组、产权重组、业务重组、组织重组、管理重组和人员重组都是其主要内容.【错误】资产重组的实质就是对企业失败后的债务重组.【错误】资产出售是指以上市公司之外的优质资产注入上市公司并置换出上市公司原有的劣质资产,以保持上市公司永远是一个由优质资产组成的组合.【错误】资本是资产的载体,是以实物形式而存在的.【正确】资产剥离是将不适合企业长远发展战略的资产或闲置的不良资产出售,从而优化资产结构,提高企业整体资产质量,为企业筹措新的发展资金.所以,资产剥离不是劣势企业的专利,优势企业也可以采用.【正确】租赁经营和托管经营都是通过存量资本的流动和重组来实现资本经营的.【错误】租赁经营指在约定期间内,企业之间由出租人向承租人收取租金并转让资产所有权和使用权的经营行为.【错误】债转股是债权人将其对债务人所享有的合法债权转变为对债务人的投资,因此,它是债权的消灭过程.【正确】债务重组一般根据“负债随资产重组”的原则进行重组,即在企业进行资产重组的同时,调整和划分相应的负债.【正确】整体重组模式下,原企业不复存在,取而代之的是按照《公司法》设立的股份制公司.【错误】战略联盟只是一种“竞争”关系,战略联盟成员企业之间的利益分配需要通过竞争来实现.【正确】在西方国家,如果目标公司是公开上市的公众公司,通常被收购后公众公司即转为私人控股,股票停止上市交易,所以这种MBO又称为企业的“非市场化”.【错误】在其他条件相同的情况下,权证的存续期越长,权证的价格越低. 【错误】在管理者收购中,由管理者出资组建的有限责任公司进行收购时,其交易数额不得超过本公司净资产的50%.【错误】在跨国并购过程中,由于不同国家有不同的会计准则,加之国外市场信息较难收集,可靠性也差,因此导致对目标公司并购后的整合工作的难度相当大.【错误】战略联盟的目的乃是接受竞争对手,赢得市场,而不是消灭竞争对手.因此,联盟伙伴之间是一种合作关系.2 / 2。